方案的制定需要充分考慮實際情況、資源條件和影響因素等多方面因素。在制定方案時，我們還需考慮風險和不確定性因素，以避免因為意外情況而導(dǎo)致計劃的失敗。以下是小編為大家整理的幾種常用方案，希望對大家有所幫助。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇一
一個精彩的活動已經(jīng)圓滿收官，相信你一定有很多值得分享的經(jīng)驗，為此需要認真地寫活動總結(jié)了。一起來參考活動總結(jié)是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的民營企業(yè)招聘周活動總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為貫徹落實國家人力資源和社會保障部四部門與xx省人力資源和社會保障廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會保障部、教育部、全國總工會文件精神，發(fā)揮民營企業(yè)在促進就業(yè)中的作用，做好當前就業(yè)工作，20**年5月20日至26日，xx市人力資源和社會保障局、xx市教育局、xx市總工會與xx市工商聯(lián)在xx市人力資源市場聯(lián)合舉辦了“民營企業(yè)招聘周”活動。現(xiàn)將此次活動情況總結(jié)如下。
按照xx省人力資源和社會保障廳要求，在xx市開展了以“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的“20**年xx省民營企業(yè)招聘周”活動。招聘周期間，xx市共組織了156家企業(yè)進行招聘，提供就業(yè)崗位3790個，包括裝備制造、教育、建筑安裝、批發(fā)零售、餐飲服務(wù)等諸多專業(yè)工種，其中，適合高校畢業(yè)生的`崗位1518個。據(jù)統(tǒng)計，本次招聘周初步達成就業(yè)意向309人，其中，高校畢業(yè)生116人，進城和返鄉(xiāng)農(nóng)民工124人，下崗失業(yè)人員79人。
xx市人力資源和社會保障局、xx市教育局、xx市總工會與xx市工商聯(lián)通過溝通協(xié)調(diào)，密切配合，在思想上充分認識到做好高校畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)工作的重要性和必要性。為了保證“民營企業(yè)招聘周”活動的有序開展和取得實效，制定了詳實的實施方案，對此次招聘周活動的時間、地點、主要服務(wù)對象、內(nèi)容形式、會場布置等提出了明確的要求。并充分發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，開展了一系列切實有效的就業(yè)援助活動。
（二）廣泛進行宣傳，營造活動氛圍。
為把本次招聘活動的信息傳播于社會，市人力資源和社會保障局采取多種形式進行大力宣傳。一是通過xx市勞動保障網(wǎng)、短信、涼都晚報等信息平臺對此次民營企業(yè)招聘周活動進行宣傳，擴大社會影響力。二是企業(yè)密切互動。主動聯(lián)系企業(yè)，及時準確地采集有針對性的崗位信息，發(fā)動、組織廣大企業(yè)積極參與，鼓勵他們吸納高校畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)。三是利用市人力資源市場主陣地進行宣傳。招聘周首日通過懸掛橫幅、制作電子顯示屏、設(shè)立咨詢臺等形式，營造招聘活動的氛圍。
（三）開展專場招聘，搭建供需平臺。
在招聘周活動前期，市就業(yè)局通過積極了解xx市高校畢業(yè)生和農(nóng)民工的基本情況和就業(yè)要求，加大了信息采集和崗位開發(fā)的力度。高校畢業(yè)生求職主要集中在教育、醫(yī)療、設(shè)計、文秘等要求比較高的崗位，農(nóng)民工群體的求職方向主要集中在建筑、家政、保潔、保安等技術(shù)含量較低的崗位，而一些有文化程度要求的文職類崗位及技術(shù)類崗位應(yīng)聘人數(shù)卻很少。因此，缺乏專業(yè)知識和技能仍是制約農(nóng)民工成功就業(yè)的主要因素之一。
（四）設(shè)立專門服務(wù)窗口，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。
在廣泛搜集崗位信息做好信息發(fā)布工作的同時，市人力資源市場設(shè)立專門服務(wù)窗口，配備專人，為高校畢業(yè)生和農(nóng)民工提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)惠政策、小額貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)，積極引導(dǎo)求職者自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。此外，還就當前就業(yè)形勢、求職應(yīng)聘技巧等方面問題進行了宣傳、指導(dǎo)，以幫助求職者更新就業(yè)觀念，擺正位置，樹立正確的擇業(yè)觀。
三、存在的問題。
其次是求職者理想的工作崗位用工要求高，求職者很難達到要求；再次是大多數(shù)高校畢業(yè)生認為民營企業(yè)沒有國有企業(yè)穩(wěn)定，工作條件和待遇差，管理水平低，一心在備考公務(wù)員、事業(yè)單位和特崗教師。
（二）大中專畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工等求職者缺乏必要的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗，也難以適應(yīng)民營企業(yè)提出的要求。
所以技能培訓(xùn)需要按照市場需求來進行培訓(xùn)，培訓(xùn)符合企業(yè)要求的人員，是解決招工難和找工作難的一個重要途徑。
為此，將進一步加大工作力度，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，加大與教育部門、總工會、工商聯(lián)等部門的合作和配合，繼續(xù)發(fā)揮四部門的職能作用，積極為民營企業(yè)落實好各項就業(yè)扶持政策；開展多層次、多形式、多渠道的技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，為民營企業(yè)提供急需的各類人才；進一步加大民營企業(yè)的招工環(huán)境，進一步規(guī)范工作流程，使這項工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，把我市民營企業(yè)招聘工作推向一個新的水平。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇二
為了認真落實全國百家城市“民營企業(yè)招聘周”活動，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟在擴大就業(yè)再就業(yè)中的重要作用，切實做好就業(yè)再就業(yè)工作，更好地為大中專技校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、隨軍家屬、下崗失業(yè)人員、和農(nóng)村進城務(wù)工勞動者提供就業(yè)崗位，為民營企業(yè)用人提供更好城鎮(zhèn)登記各類失業(yè)人員和農(nóng)村進城務(wù)工勞動者提供就業(yè)崗位，為民營企業(yè)用人提供更好的服務(wù)。根據(jù)自治區(qū)人力資源和社會保障廳《關(guān)于聯(lián)合舉辦2011年民營企業(yè)招聘周活動的通知規(guī)定，定于2011年5月21日至5月29日在烏魯木齊市勞動和社會保障局大樓一樓人力資源部開展“2011年民營企業(yè)招聘周”活動，由烏魯木齊市勞動和社會保障廳、市人事局、市教育廳、市總工會、市工商聯(lián)聯(lián)合主辦。我社區(qū)現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
組長：阿不都克尤木社區(qū)主任成員：王彩鳳。
馬研文。
馬進杰。
社區(qū)勞動保障站站長社區(qū)勞動保障協(xié)管員社區(qū)勞動保障協(xié)管員。
茹先古麗社區(qū)勞動保障協(xié)管員。
二、活動主題。
“為大中專畢業(yè)生求職建立通道，為民營企業(yè)吸納人才搭建平臺。”
三、活動時間。
時間：5月16日（星期一）上午11:00（北京時間）。
四、活動地點：
天山區(qū)人力資源市場。
五、活動目標。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推動落實自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于促進就業(yè)工作的意見》等新一輪促進就業(yè)的政策千方百計化解金融危機。完善和發(fā)展四方合作機制，在樹立招聘會活動品牌的同時，注重工作實效。開展以高校畢業(yè)生為主，兼顧中專畢業(yè)生、進城農(nóng)民工和就業(yè)困難群體的招聘會活動，為促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。
六、活動內(nèi)容。
1、我社區(qū)高度重視，精心組織好民營企業(yè)參加此次招聘周活動，根據(jù)分工，切實做好各項工作。
3、免費發(fā)放宣傳材料。鼓勵失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，自主創(chuàng)業(yè)。
4、通過多種途徑向各類失業(yè)人員宣傳就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策、維權(quán)政策。
大灣南社區(qū)勞動保障站。
二〇一一年五月二十四日。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇三
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2017年度招聘計劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)2017年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿
報名
;(2)單位推薦;(3)集中面試
;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。三、2017年度招聘需求
根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
2017年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預(yù)算
招聘費用預(yù)算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
《企業(yè)招聘詳細方案
范文
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為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)招聘方案策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xxxxx有限公司簡介：
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機;
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
招聘計劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的.;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;
3、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
1、聯(lián)系地址：xxxxxx
2、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇五
為持續(xù)推進人才計劃，有效引進優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，貫徹公司關(guān)于校園招聘工作的要求，推進開展20xx屆校園招聘活動。
通過此次校園招聘活動，為公司引進具有專業(yè)知識和高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，提升公司人才隊伍素質(zhì)，特制訂本方案。
（一）通過校園招聘，引進50名符合公司要求的本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生，滿足公司及各二級單位人員需求的同時進行人才儲備，并逐步形成人才引進機制。
（二）“人才3-5-8計劃”：即入職三年培養(yǎng)成為各部門的一線業(yè)務(wù)骨干；入職五年，部分培養(yǎng)成為各部門的核心骨干；入職八年，優(yōu)秀人員成為中層管理人員或中堅技術(shù)人員。
（三）通過校園招聘活動，大力宣傳和展現(xiàn)xxx品牌與企業(yè)文化，在高校中樹立良好的企業(yè)形象，擴大社會影響力，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
（一）應(yīng)屆畢業(yè)生的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備的管理、專業(yè)、技術(shù)人才。
（三）應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)原則。
以企業(yè)愿景為主線，成長機會為輔助，培養(yǎng)對公司發(fā)展理念的認同感。
以對管培生團體的人文關(guān)懷為主，輔以適度薪酬和崗位機會傾斜，培養(yǎng)凝聚力。
以針對性培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)和持續(xù)跟蹤的培養(yǎng)方式提升工作技能。
根據(jù)公司對校園招聘工作的要求，由公司人力資源部組織各二級單位綜合部開展應(yīng)屆畢業(yè)生需求調(diào)查，統(tǒng)計并整理需求理由報公司審批。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)要求和當期實際情況，有計劃的選擇相應(yīng)層次高校進行招聘，原則以“雙一流”、“985”、“211”院校為主，各省其他重點專業(yè)、重點院校為補充進行招聘。
（一）前期準備。
成立應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作小組，由工作小組統(tǒng)籌組織招聘計劃的制訂和實施，統(tǒng)一調(diào)配資源。（）。
組長：待定。
組員：各業(yè)務(wù)線骨干（根據(jù)實際情況調(diào)用）。
2.積極跟進目標高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)安置計劃，與校方就業(yè)辦公室充分溝通，爭取校方支持。了解各目標高校生源數(shù)量、可到崗時間等情況，知會各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)支持部門做好相關(guān)準備工作。關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)在畢業(yè)季的校園招聘動態(tài)，做好同期競爭招聘活動的準備，確定提煉好公司的絕對競爭優(yōu)勢。
根據(jù)校招宣傳與宣講需要，充分準備好宣講詞、軟文、招聘廣告等其他各類物資。制訂錄用條件和標準，預(yù)先準備各類提問的容并統(tǒng)一回復(fù)口徑。
校園招聘費用預(yù)算及申請。
（二）宣傳造勢。
為確保招聘效果，能讓更多的學(xué)生參與我公司的招聘活動，與校方協(xié)商配合公司需實現(xiàn)線上、線下、外宣傳聯(lián)動。
線上宣傳。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇六
企業(yè)根據(jù)自身需求會開展招聘活動，那么，企業(yè)要如何開展招聘活動呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇。
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一個分析才可決定。
2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權(quán)責;二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織。
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
三、相應(yīng)的支持工作。
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓(xùn)機制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。
1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。
采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。
2、
簡歷。
的篩選。
3、初試。
(1)、面談：形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?。
(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試。
4、復(fù)試。
工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。
5、最終復(fù)試。
再次進行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等。
一項否決制。
形象氣質(zhì);語言表達;專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。
6、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
7、對整個招聘體系進行評估。
(1)、招聘過程是否緊湊;。
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。
備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題。
由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴重時會對企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：
1、應(yīng)試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
2、應(yīng)試者周圍的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當作案例，后果不敢設(shè)想。
4、以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。
上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會出現(xiàn)該嚴重后果。
因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。
1、門衛(wèi)等部門。
對來訪人員要做到把來訪者當成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。
(2)、文明十字：
問候語。
“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。
(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);。
二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對象，什么樣的人該講什么話)。
三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)。
2、人力資源部門。
人力資源部除文明三要素外還要注意：
(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。
3、其他任何與來訪者接觸到的人。
要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。
會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求。
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-。
(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;。
(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?3-。
(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計分析。
1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘-5-。
效果統(tǒng)計分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇七
企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。下面由小編為大家精心收集的關(guān)于企業(yè)招聘方案。
策劃書。
歡迎大家閱讀與借鑒!
x有限公司簡介：
x有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;。
(2)行政部門：辦公室主任，司機;。
(3)企劃部：文案;。
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;。
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;。
(5)財務(wù)部門：財務(wù)會計，財務(wù)出納;。
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;。
計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;。
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求。
根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，人員需求計劃見下：
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;。
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;。
(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。
四、招聘的實施。
以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系;。
2、積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;。
3、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
五、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;。
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式。
1、聯(lián)系地址：
2、聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇八
第一條為規(guī)范國有企業(yè)用工行為，提高人員素質(zhì)，根據(jù)我系統(tǒng)實際，制定本辦法。
第三條國有企業(yè)新進人員，除按干部管理權(quán)限由政府任命、以及特殊崗位確需使用其他方法選拔任用的人員外，都要實行公開招聘。
第四條公開招聘要堅持政府宏觀管理與企業(yè)用人自主相結(jié)合的原則，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核相結(jié)合的方式進行。
（一）遵守國家憲法、法律、法規(guī)；
（二）能夠履行企業(yè)員工的義務(wù)，遵守紀律，品行端正；
（四）身體健康。
法律、法規(guī)等對企業(yè)崗位條件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第六條國有企業(yè)招聘員工應(yīng)當根據(jù)工作需要，堅持精簡、效能的原則，實行計劃申報審批制度。
招聘計劃應(yīng)包括招聘理由、擬招聘崗位、招聘人數(shù)、所需資格條件、聘期、薪酬待遇等內(nèi)容。
招聘計劃須由市局組織人事科進行初審后，報局黨委研究核準，
原則上每年初核準一次，特殊需要的可隨時申報。
第七條國有企業(yè)根據(jù)核準的招聘計劃制定招聘方案，報市局組織人事科審核。公開招聘方案應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
（一）招聘的崗位名稱、專業(yè)及所需資格條件；
（二）招聘對象、范圍；
（三）招聘的方法、程序；
（四）招聘的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）制定招聘計劃和招聘方案；
（二）發(fā)布招聘信息；
（三）受理應(yīng)聘人員的申請，對資格條件進行審查；
（四）考試、考核；
（五）體檢；
（六）政審；
（七）根據(jù)考試、考核、體檢和政審結(jié)果，確定擬聘人員；
（八）擬聘用人員報局組織人事科備案；
（九）簽訂勞動合同，辦理相關(guān)用工手續(xù)。
第九條企業(yè)急需的管理人才、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員或特殊崗位人員，經(jīng)用人單位考核、市糧食局黨委會研究同意，可直接辦理調(diào)動（錄用）手續(xù)。
定簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
對首次聘用人員實行試用期制度。
第十一條新進人員合同期滿后，用人單位需要繼續(xù)聘用的，按相關(guān)程序核準備案后方可續(xù)聘；因業(yè)務(wù)不再需要的，不再續(xù)聘，實行自主擇業(yè)。
第十三條對違反本規(guī)定擅自招聘人員的國有企業(yè)，嚴格按照規(guī)定追究企業(yè)主要負責人和其他直接責任人的責任。
第十四條局組織人事科負責對國有企業(yè)公開招聘工作的指導(dǎo)，局紀檢監(jiān)察部門負責對招聘工作進行全程監(jiān)督。
第十五條本辦法由市糧食局負責解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。
為進一步深化市屬國有企業(yè)改革，拓寬選人用人視野，引進優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，更好服務(wù)全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)市委研究，決定面向全國公開選聘部分市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員?，F(xiàn)公告如下：
（一）總經(jīng)理5名。
1．聊城市財金建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理1名；
2．聊城市土地儲備開發(fā)集團有限公司總經(jīng)理1名；
3．聊城市財信投資有限公司總經(jīng)理1名；
4．昌潤投資控股集團有限公司總經(jīng)理1名；
5．聊城市公共交通集團有限公司總經(jīng)理1名。
（二）副總經(jīng)理3名。
1．聊城市財金建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理1名；
2．聊城市公共交通集團有限公司副總經(jīng)理1名；
3．聊城市城市水務(wù)集團有限公司副總經(jīng)理1名。
（三）專職外部董事6名。
每名專職外部董事?lián)尾怀^4家國有企業(yè)的董事，任期內(nèi)不在任職企業(yè)任董事以外的其他職務(wù)。
（一）基本條件。
1．政治立場堅定，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
2．具有較強的市場意識和創(chuàng)新意識，懂經(jīng)營、會管理、善決策，注重團結(jié)協(xié)作，善于組織協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動各方面的積極性。
3．具有正確的業(yè)績觀，敢于擔當，善于作為，勤奮敬業(yè)，真抓實干，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，認真履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
4．具有良好的職業(yè)操守和個人品行。
5．具有正常履行職責的身體條件和良好的心理素質(zhì)。
（二）任職資格。
1．總經(jīng)理人選。
年齡一般在52周歲以下（1967年6月1日以后出生），大學(xué)以上學(xué)歷，并具備下列條件之一：
（1）現(xiàn)任各級黨政群機關(guān)、事業(yè)單位正縣級職務(wù)（含二級調(diào)研員及以上職級）；任副縣級職務(wù)（含四級調(diào)研員及以上職級）2年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應(yīng)當在同層級副職和下一級正職崗位工作累計5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)（按照國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計上大中小微型企業(yè)劃分辦法（2017）》劃分，下同）正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應(yīng)當在同層級副職和下一級正職崗位工作累計5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當放寬。
2．副總經(jīng)理人選。
年齡一般在40周歲以下（1979年6月1日以后出生），全日制大學(xué)以上學(xué)歷，并具備下列條件之一：
（1）現(xiàn)任各級黨政群機關(guān)、事業(yè)單位副縣級職務(wù)（含四級調(diào)研員及以上職級）；任正科級職務(wù)（含二級主任科員及以上職級）3年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當放寬。
3．專職外部董事人選。
年齡一般在57周歲以下（1962年6月1日以后出生），從事企業(yè)經(jīng)營管理或黨政群機關(guān)、事業(yè)單位相關(guān)管理工作15年以上。并具備下列條件之一：
（1）具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級職稱，現(xiàn)任各級黨政群機關(guān)、事業(yè)單位副縣級及以上職務(wù)（含四級調(diào)研員及以上職級）或任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)副職及以上職務(wù)；具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)副職及以上職務(wù)；具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當在中層正職和中層副職崗位工作累計5年以上。
任職時間截至2020年5月31日。除符合規(guī)定條件之外，應(yīng)聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理還需要具備履行崗位職責所必需的專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)能力（具體職位要求見附件1）。
（三）有下列情況之一的，不得參加選聘：
1．違反政治紀律和政治規(guī)矩的；
2．國家法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)政策另有規(guī)定不能擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的；
3．對曾任職單位重大違法違規(guī)經(jīng)營活動或重大損失負有個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)責任的；
6．其他不適宜擔任擬聘任職務(wù)的情形。
1．報名登記表電子版及掃描件（掃描件為pdf格式，下同）；
3．工作經(jīng)歷、職位證明材料（任職文件、聘用合同等）掃描件；
4．工作業(yè)績評價材料（獲獎證書、研究成果等）掃描件；
報名時間：自公告發(fā)布之日起至2020年6月30日18：00截止，以郵件發(fā)送時間為準。
（二）資格審查。對報名人員的資格條件進行嚴格審核。資格審查貫穿選聘工作全過程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合資格條件的人選，取消聘用資格。
（三）履歷業(yè)績評價。根據(jù)職位要求，對報名人員學(xué)歷學(xué)位、資格證書、任職履歷、工作業(yè)績以及受表彰獎勵情況等進行履歷業(yè)績評價。根據(jù)履歷業(yè)績評價得分，篩選確定參加面談面試人選。
（四）面談面試。采取適當方式，由專家評委對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)、個性特征和崗位匹配度等方面情況進行綜合評價。具體面談面試方式另行通知。
（五）組織考察。根據(jù)面談面試成績，擇優(yōu)確定考察對象人選。聊城市委組織部、聊城市國資委派出考察組，對考察對象進行深入考察，審核人選人事檔案，全面了解人選政治素質(zhì)、專業(yè)能力、任職經(jīng)歷、工作實績、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)情況。
（六）體檢。根據(jù)深入考察情況，綜合分析提出擬聘用人選，組織人選進行體檢，體檢標準及項目參照公務(wù)員體檢有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）研究任職。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限，提交會議研究，并進行任前公示。公示反映有問題，經(jīng)調(diào)查核實影響任職的，取消任職資格。未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的，按程序辦理聘任手續(xù)。未聘任的考察對象人選，經(jīng)本人同意后，納入市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才庫。
1．聘任管理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理人選需將人事、工資等關(guān)系轉(zhuǎn)入任職企業(yè)。專職外部董事按照《聊城市市管國有企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》（聊國資〔2020〕18號）規(guī)定執(zhí)行。聘任人員試用期一年，試用期滿后，經(jīng)考核勝任職位的，正式聘任；不勝任的予以解聘。聘任后，總經(jīng)理納入市委管理，副總經(jīng)理、專職外部董事納入市國資委黨委管理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、專職外部董事均實行任期制，每屆任期三年。任期期滿，經(jīng)考核合格的，可以連任。
2．薪酬待遇。聘任人員任職期間實行年薪制?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理薪酬執(zhí)行聊城市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案有關(guān)規(guī)定，專職外部董事薪酬執(zhí)行《聊城市市管國有企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，原則上按市屬國有企業(yè)副職年薪確定。聘任人員符合我市人才引進政策的，可一并辦理配偶安置、子女入學(xué)等手續(xù)，按規(guī)定享受各項補貼以及醫(yī)療保健、交通場站、旅游景點綠色通道服務(wù)。
1．報考者對個人填報信息的真實性負責。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一律取消資格。
2．聊城市委組織部、聊城市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會可根據(jù)報名情況，調(diào)整、取消個別職位的選聘工作。
3．本公告未盡事宜，由聊城市委組織部、聊城市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責解釋。
第一條為建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用和管理制度，形成規(guī)范有序、富有生機與活力的選人用人機制，建設(shè)一支高素質(zhì)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)以及《關(guān)于成立中共景德鎮(zhèn)市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會》有關(guān)精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須遵循以下原則：
（一）黨管干部原則與出資人選派出資人代表、董事會選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的原則；
（三）堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（四）堅持群眾公認、注重實績原則；
（五）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（六）民-主集中制原則；
（七）制度化、程序化和依法辦事原則。
（一）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事長、黨委（黨總支、黨支部）書記、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理（廠長）由管理。
（二）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副董事長、董事，黨委副書記、紀委書記、工會主席，副總經(jīng)理（副廠長）、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、總稽核，由國資委管理，以上人員的任免，市國資委黨委事前報備案同意，其中紀委書記的人選事前應(yīng)報市紀委同意。
（三）其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員遵照誰出資、誰監(jiān)管的原則由各主管部門黨委按干部管理權(quán)限考核任免。
第四條董事會與黨委會、黨委會與經(jīng)理層之間實行“雙向進入，交叉任職”，董事會和經(jīng)理層的黨員可以兼任黨委成員。董事長和黨委書記原則上由一人擔任，董事長和總經(jīng)理分設(shè)；未設(shè)董事會的企業(yè)，總經(jīng)理和黨委書記可由一人擔任，也可分設(shè)。
第五條國有企業(yè)任免紀委副書記、工會、組織人事（人力資源）、財會審計監(jiān)察部門的主要負責人，以及國有企業(yè)副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶提任中層以及子公司副職以上職務(wù)的，須事先報各主管部門黨委同意備案，其中紀委副書記的人選事先應(yīng)報主管部門紀委同意。
第六條國有企業(yè)所屬重要子企業(yè)中，由市國有股權(quán)代表擔任董事長、黨委書記、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理的職務(wù)任免，須事先報各主管部門黨委同意；其董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的其他成員和工會主席，以及國有企業(yè)所屬其他子企業(yè)的董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員和工會主席的任免，實行事后備案。
第七條國有資本絕對控股公司及國有資本相對控股公司中其他股東代表依據(jù)公司章程委派或推薦任職的領(lǐng)導(dǎo)人員報各主管部門黨委事后備案。
第八條實行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制。設(shè)立董事會的企業(yè)，董事會每屆任期三年。其中有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不超過三年；經(jīng)理層任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。未設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層每屆任期三年。任期屆滿經(jīng)考核需連任的，重新履行任職手續(xù)。黨委（紀委）的任期，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中國共-產(chǎn)-黨基層組織選舉工作暫行條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條嚴格控制國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職數(shù)。董事會、監(jiān)事會的職數(shù)，按《中華人民共和國公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層職數(shù)一般不超過5人；未設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的職數(shù)一般不超過6人；企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的擬任人選應(yīng)當具備以下基本條件與資格：
（一）認真實踐“三個代表”重要思想，正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，遵守國家法律法規(guī)，廉潔自律。
（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，具有履行崗位職責所必需的管理能力和專業(yè)知識，對企業(yè)國際化經(jīng)營有一定的認知，有較強的改革創(chuàng)新能力和市場意識、風險意識，注重企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）品行端正，誠實守信，團結(jié)合作，作風嚴謹，求真務(wù)實，勤奮敬業(yè)，具有較強的事業(yè)心、責任感，職業(yè)素養(yǎng)好。
（四）有良好的履職紀錄，業(yè)績優(yōu)良。
（五）一般應(yīng)具有5年以上企業(yè)工作經(jīng)歷和市直企業(yè)中層以上管理職位2年以上任職經(jīng)歷。
（六）一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷或高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
（七）擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職的，一般應(yīng)具有同層次副職2年以上工作經(jīng)歷；擔任副職的，一般應(yīng)具有下一層次正職2年以上或下一層次副職3年以上的工作經(jīng)歷。
（八）企業(yè)聘用人員中表現(xiàn)優(yōu)秀、因工作需要選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子的，實行聘任制，聘期三年，期滿后考核合格的可以續(xù)聘，聘任期間享受同等待遇，解聘后按照新的崗位和新的職務(wù)享受相應(yīng)待遇。
（九）身體健康，具備適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的心理素質(zhì)。
（十）金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員須經(jīng)省銀監(jiān)局核準其金融機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格。
第十一條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職年齡一般不超過法定退休年齡。新提拔擔任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過52周歲；新提拔擔任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過47周歲。
第十二條各主管部門應(yīng)建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才庫。建立后備人才庫的主要目的是：開闊選人視野，規(guī)范用人程序。在條件成熟時實行市國資委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任職資格考試制度。通過面向社會公開考選，把符合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位任職條件的人才納入后備人才庫，任職資格連續(xù)5年有效。今后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生，原則上應(yīng)在這些獲得任職資格者中選拔。
第十三條有下列情形之一者，不得擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；
（三）因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)清算負有個人責任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（四）對違法違規(guī)被吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照負有個人責任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（六）個人在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，未能完成任職目標，或有重大弄虛作假記錄的；
（七）個人所負較大數(shù)額債務(wù)到期未清償?shù)模?/p>
（八）國家法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)政策另有規(guī)定不能擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的。
第十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選任方式有委任制、聘任制和選任制。對董事會、監(jiān)事會成員依照《中華人民共和國公司法》和有關(guān)規(guī)定由出資者實行委任制或選任制；對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等實行聘任制；對黨組織負責人按照《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定，實行選任制或委任制。
第十五條管理的職務(wù)，由審批，黨委、行政職務(wù)分別由、市政府任免，其中設(shè)立董事會企業(yè)的總經(jīng)理由市政府向董事會推薦，由董事會聘任或解聘。由各主管部門黨委管理的職務(wù)由各部門黨委審批。黨群、行政職務(wù)分別由各主管部門黨委和部門任免，其中設(shè)立董事會企業(yè)的經(jīng)理層成員由各主管部門向公司董事會推薦，由公司董事會聘任或解聘。
第十六條實行任前公示制。公示對象為擬提拔擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，公示期一般為7天。對公示期間群眾反映的問題，要及時進行調(diào)查、核實，對經(jīng)調(diào)查、核實，不符合選拔標準或任用要求的不予任用。
第十七條依法選舉產(chǎn)生國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的程序，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中華人民共和國公司法》及公司章程等有關(guān)規(guī)定進行。
第十八條考察對象的確定按以下原則掌握：
（一）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的正職時，由組織部征求市國資委黨委意見后，確定考察對象，共同考察。
（二）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副職時，由市國資委黨委提出方案報組織部確定考察對象。
（三）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事會、黨委（黨總支、黨支部）、未設(shè)董事會企業(yè)的經(jīng)理層換屆時，由市國資委黨委提出方案報組織部確定考察對象。
（四）調(diào)整其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，由各主管部門黨委確定考察對象。
第十九條考察工作的基本程序為：
（一）組成考察組，擬定考察方案。必要時邀請有關(guān)專業(yè)人員參加考察組。
（二）同考察對象所在單位主要負責人溝通情況，進行民-主推薦或民-主測評。
（三）發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的主要內(nèi)容是：考察對象、考察時間、考察方式、談話范圍等。
（四）采取個別談話、查閱資料、實地調(diào)查、同考察對象面談、發(fā)布征求意見表、設(shè)立意見箱等方法聽取意見。必要時，對考察對象進行經(jīng)濟責任審計、綜合素質(zhì)測評。通過考察，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考察其工作業(yè)績、潛在能力和是否適合擔任擬任職位。
（五）綜合分析考察情況，形成書面考察材料，提出擬任人選建議。
（六）考察組匯報考察情況。公開招聘和國有企業(yè)之間或內(nèi)部同層級交流領(lǐng)導(dǎo)人員，考察程序可適當變動。
第二十條考察材料必須全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，注重反映考察對象的特點?？疾觳牧现饕ㄏ铝袃?nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)，突出工作業(yè)績，主要特長和履職能力；
（二）主要缺點和不足；
（三）民-主推薦、民-主測評情況。通過內(nèi)部競聘和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人選，在其考察材料中附筆試、面試、公開答辯的成績和綜合素質(zhì)測評意見。
第二十一條實行考察責任制?？疾旖M成員必須實事求是地反映考察情況，客觀公正地提出建議和意見，并對考察材料負責。對在考察中徇私舞弊、跑風漏氣的，或因本人工作失誤導(dǎo)致考察結(jié)果失真失實的，要追究有關(guān)人員的責任。
第二十二條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，一般應(yīng)當免去、解聘其現(xiàn)任職務(wù)：
（一）已到國家法定退休年齡的；
（二）因工作崗位變動的；
（三）在任期考核中被確定為“不稱職”，或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績目標的；
（四）因健康原因不能堅持正常工作或其他原因脫離現(xiàn)工作崗位三個月以上的；
（五）因失職、讀職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴重流失的；
（六）因決策失誤需實行責任追究的；
（七）其它原因不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)職的。
第二十三條實行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。自愿辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；引咎辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守撚兄饕I(lǐng)導(dǎo)責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責令辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門根據(jù)其任職表現(xiàn)，認定其不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予免去現(xiàn)職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第二十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得辭職：
（一）涉及國-家-安-全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期的；
（二）重要項目未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；
（三）因涉嫌違法違紀正在接受審查的；
（四）其他原因不能立即辭職的。
第二十五條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出辭職，需提交書面申請，按管理權(quán)限逐級報批。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門收到書面申請的一個月內(nèi)應(yīng)予以答復(fù)。未經(jīng)批準的，不得擅自離職。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對所掌握的企業(yè)商業(yè)機密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)。如未能履行保密義務(wù)，對企業(yè)造成嚴重后果的，企業(yè)應(yīng)依法追究其責任。
第二十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在所出資企事業(yè)單位或者其他企事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼職，確需兼職的須按干部管理權(quán)限報批。
第二十八條建立決策失誤責任追究制度。對連續(xù)兩年不能使國有資產(chǎn)保值增值或不能完成目標任務(wù)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實行決策失誤責任追究。本辦法由組織部負責解釋。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇九
第一條為建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用和管理制度，形成規(guī)范有序、富有生機與活力的選人用人機制，建設(shè)一支高素質(zhì)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍，促進國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)以及《關(guān)于成立中共景德鎮(zhèn)市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會》有關(guān)精神，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須遵循以下原則：
（一）黨管干部原則與出資人選派出資人代表、董事會選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的原則；
（三）堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（四）堅持群眾公認、注重實績原則；
（五）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（六）民-主集中制原則；
（七）制度化、程序化和依法辦事原則。
（一）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事長、黨委（黨總支、黨支部）書記、監(jiān)事會**、總經(jīng)理（廠長）由管理。
（二）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副董事長、董事，黨委副書記、紀委書記、工會**，副總經(jīng)理（副廠長）、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師、總稽核，由國資委管理，以上人員的任免，市國資委黨委事前報備案同意，其中紀委書記的人選事前應(yīng)報市紀委同意。
（三）其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員遵照誰出資、誰監(jiān)管的原則由各主管部門黨委按干部管理權(quán)限考核任免。
第四條董事會與黨委會、黨委會與經(jīng)理層之間實行“雙向進入，交叉任職”，董事會和經(jīng)理層的黨員可以兼任黨委成員。董事長和黨委書記原則上由一人擔任，董事長和總經(jīng)理分設(shè)；未設(shè)董事會的企業(yè)，總經(jīng)理和黨委書記可由一人擔任，也可分設(shè)。
第五條國有企業(yè)任免紀委副書記、工會、組織人事（人力資源）、財會審計監(jiān)察部門的主要負責人，以及國有企業(yè)副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶提任中層以及子公司副職以上職務(wù)的，須事先報各主管部門黨委同意備案，其中紀委副書記的人選事先應(yīng)報主管部門紀委同意。
第六條國有企業(yè)所屬重要子企業(yè)中，由市國有股權(quán)代表擔任董事長、黨委書記、監(jiān)事會**、總經(jīng)理的職務(wù)任免，須事先報各主管部門黨委同意；其董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的其他成員和工會**，以及國有企業(yè)所屬其他子企業(yè)的董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員和工會**的任免，實行事后備案。
第七條國有資本絕對控股公司及國有資本相對控股公司中其他股東代表依據(jù)公司章程委派或推薦任職的領(lǐng)導(dǎo)人員報各主管部門黨委事后備案。
第八條實行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制。設(shè)立董事會的企業(yè)，董事會每屆任期三年。其中有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不超過三年；經(jīng)理層任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。未設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層每屆任期三年。任期屆滿經(jīng)考核需連任的，重新履行任職手續(xù)。黨委（紀委）的任期，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中國共-產(chǎn)-黨基層組織選舉工作暫行條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條嚴格控制國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職數(shù)。董事會、監(jiān)事會的職數(shù)，按《中華人民共和國公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層職數(shù)一般不超過5人；未設(shè)立董事會的企業(yè)，經(jīng)理層（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的職數(shù)一般不超過6人；企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的擬任人選應(yīng)當具備以下基本條件與資格：
（一）認真實踐“三個代表”重要思想，正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，遵守國家法律法規(guī)，廉潔自律。
（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，具有履行崗位職責所必需的管理能力和專業(yè)知識，對企業(yè)國際化經(jīng)營有一定的認知，有較強的改革創(chuàng)新能力和市場意識、風險意識，注重企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）品行端正，誠實守信，團結(jié)合作，作風嚴謹，求真務(wù)實，勤奮敬業(yè)，具有較強的事業(yè)心、責任感，職業(yè)素養(yǎng)好。
（四）有良好的履職紀錄，業(yè)績優(yōu)良。
（五）一般應(yīng)具有5年以上企業(yè)工作經(jīng)歷和市直企業(yè)中層以上管理職位2年以上任職經(jīng)歷。
（六）一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
（七）擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職的，一般應(yīng)具有同層次副職2年以上工作經(jīng)歷；擔任副職的，一般應(yīng)具有下一層次正職2年以上或下一層次副職3年以上的工作經(jīng)歷。
（八）企業(yè)聘用人員中表現(xiàn)優(yōu)秀、因工作需要選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子的，實行聘任制，聘期三年，期滿后考核合格的可以續(xù)聘，聘任期間享受同等待遇，解聘后按照新的崗位和新的職務(wù)享受相應(yīng)待遇。
（九）身體健康，具備適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的心理素質(zhì)。
（十）金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員須經(jīng)省銀監(jiān)局核準其金融機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格。
第十一條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職年齡一般不超過法定退休年齡。新提拔擔任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過52周歲；新提拔擔任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過47周歲。
第十二條各主管部門應(yīng)建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才庫。建立后備人才庫的主要目的是：開闊選人視野，規(guī)范用人程序。在條件成熟時實行市國資委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任職資格考試制度。通過面向社會公開考選，把符合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位任職條件的人才納入后備人才庫，任職資格連續(xù)5年有效。今后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生，原則上應(yīng)在這些獲得任職資格者中選拔。
第十三條有下列情形之一者，不得擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；
（三）因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)清算負有個人責任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（四）對違法違規(guī)被吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照負有個人責任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（六）個人在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，未能完成任職目標，或有重大弄虛作假記錄的；
（七）個人所負較大數(shù)額債務(wù)到期未清償?shù)模?/p>
（八）國家法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)政策另有規(guī)定不能擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的。
第十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選任方式有委任制、聘任制和選任制。對董事會、監(jiān)事會成員依照《中華人民共和國公司法》和有關(guān)規(guī)定由出資者實行委任制或選任制；對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師等實行聘任制；對黨組織負責人按照《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定，實行選任制或委任制。
第十五條管理的職務(wù)，由審批，黨委、行政職務(wù)分別由、市政府任免，其中設(shè)立董事會企業(yè)的總經(jīng)理由市政府向董事會推薦，由董事會聘任或解聘。由各主管部門黨委管理的職務(wù)由各部門黨委審批。黨群、行政職務(wù)分別由各主管部門黨委和部門任免，其中設(shè)立董事會企業(yè)的經(jīng)理層成員由各主管部門向公司董事會推薦，由公司董事會聘任或解聘。
第十六條實行任前公示制。公示對象為擬提拔擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，公示期一般為7天。對公示期間群眾反映的問題，要及時進行調(diào)查、核實，對經(jīng)調(diào)查、核實，不符合選拔標準或任用要求的不予任用。
第十七條依法選舉產(chǎn)生國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的程序，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中華人民共和國公司法》及公司章程等有關(guān)規(guī)定進行。
第十八條考察對象的確定按以下原則掌握：
（一）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的正職時，由組織部征求市國資委黨委意見后，確定考察對象，共同考察。
（二）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副職時，由市國資委黨委提出方案報組織部確定考察對象。
（三）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事會、黨委（黨總支、黨支部）、未設(shè)董事會企業(yè)的經(jīng)理層換屆時，由市國資委黨委提出方案報組織部確定考察對象。
（四）調(diào)整其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，由各主管部門黨委確定考察對象。
第十九條考察工作的基本程序為：
（一）組成考察組，擬定考察方案。必要時邀請有關(guān)專業(yè)人員參加考察組。
（二）同考察對象所在單位主要負責人溝通情況，進行民-主推薦或民-主測評。
（三）發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的主要內(nèi)容是：考察對象、考察時間、考察方式、談話范圍等。
（四）采取個別談話、查閱資料、實地調(diào)查、同考察對象面談、發(fā)布征求意見表、設(shè)立意見箱等方法聽取意見。必要時，對考察對象進行經(jīng)濟責任審計、綜合素質(zhì)測評。通過考察，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況，重點考察其工作業(yè)績、潛在能力和是否適合擔任擬任職位。
（五）綜合分析考察情況，形成書面考察材料，提出擬任人選建議。
（六）考察組匯報考察情況。公開招聘和國有企業(yè)之間或內(nèi)部同層級交流領(lǐng)導(dǎo)人員，考察程序可適當變動。
第二十條考察材料必須全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，注重反映考察對象的特點?？疾觳牧现饕ㄏ铝袃?nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)，突出工作業(yè)績，主要特長和履職能力；
（二）主要缺點和不足；
（三）民-主推薦、民-主測評情況。通過內(nèi)部競聘和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人選，在其考察材料中附筆試、面試、公開答辯的成績和綜合素質(zhì)測評意見。
第二十一條實行考察責任制?？疾旖M成員必須實事求是地反映考察情況，客觀公正地提出建議和意見，并對考察材料負責。對在考察中徇私舞弊、跑風漏氣的，或因本人工作失誤導(dǎo)致考察結(jié)果失真失實的，要追究有關(guān)人員的責任。
第二十二條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，一般應(yīng)當免去、解聘其現(xiàn)任職務(wù)：
（一）已到國家法定退休年齡的；
（二）因工作崗位變動的；
（三）在任期考核中被確定為“不稱職”，或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績目標的；
（四）因健康原因不能堅持正常工作或其他原因脫離現(xiàn)工作崗位三個月以上的；
（五）因失職、讀職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴重流失的；
（六）因決策失誤需實行責任追究的；
（七）其它原因不適合繼續(xù)擔任現(xiàn)職的。
第二十三條實行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。自愿辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；引咎辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守撚兄饕I(lǐng)導(dǎo)責任，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責令辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門根據(jù)其任職表現(xiàn)，認定其不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予免去現(xiàn)職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第二十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得辭職：
（一）涉及國-家-安-全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期的；
（二）重要項目未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；
（三）因涉嫌違法違紀正在接受審查的；
（四）其他原因不能立即辭職的。
第二十五條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出辭職，需提交書面申請，按管理權(quán)限逐級報批。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門收到書面申請的一個月內(nèi)應(yīng)予以答復(fù)。未經(jīng)批準的，不得擅自離職。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對所掌握的企業(yè)商業(yè)機密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)。如未能履行保密義務(wù)，對企業(yè)造成嚴重后果的，企業(yè)應(yīng)依法追究其責任。
第二十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在所出資企事業(yè)單位或者其他企事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼職，確需兼職的須按干部管理權(quán)限報批。
第二十八條建立決策失誤責任追究制度。對連續(xù)兩年不能使國有資產(chǎn)保值增值或不能完成目標任務(wù)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實行決策失誤責任追究。本辦法由組織部負責解釋。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十
為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
策劃準備時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。
招聘實施時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。
組長：xxx副組長：xxx。
小組成員：xxxx。
職責：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
(1)招聘地點：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101。
(3)招聘人數(shù)：20人。
(4)招聘方式：面試。
(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
(2)、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。
對于招聘工作內(nèi)容進行反思，總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù)。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十一
第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。
第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。
第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。
第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。
2.招聘原則和標準。
第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：
1)機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。
2)雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。
第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。
3.招聘申請程序。
第九條各部門負責人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。
第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后交人力資源部門實施。
第十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。
第十二條分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由ceo批準實施。
4.招聘組織程序。
第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：
1)人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。
3)人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。
4)人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。
5)人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報ceo審批。
6)人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
7)人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。
8)人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。
9)如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。
第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。
第十五條外部招聘按下列步驟進行：
1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。
2)人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。
3)人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。
4)面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。
5)人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。
6)人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
5.招聘費用管理。
第十六條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十二
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負責，避免出現(xiàn)費時費力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進行一個分析才可決定。
2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段(如現(xiàn)金獎勵)鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的`創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個強大執(zhí)行力的招聘團隊去落實到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項目來對待，這樣可以有以下幾個好處：一、更加明確的權(quán)責;二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
三、相應(yīng)的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強大的培訓(xùn)機制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。
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以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進行了解。
一、人員需求
本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下；
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如
—————————————————————————————————
職務(wù)名稱 人員數(shù)量基本要求 備注
—————————————————————————————————
銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下
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軟件工程師要求本科以上學(xué)歷，30歲以下
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行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下
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業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以
上管理經(jīng)歷，45歲以下
—————————————————————————————————
表中備注可以寫明每個職位應(yīng)聘者要注意的問題)
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1______日報；
2______晚報；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時間安排
1銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負責人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負責人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
五、費用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費____元，其中
廣告費用____元；
招聘人員補助費____元；
會議費用____元。
六、時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
____月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十三
根據(jù)省人力資源和社會保障廳、省教育廳、省總工會、省工商業(yè)聯(lián)合會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會保障部、教育部、全國總工會、全國工商聯(lián)《關(guān)于舉辦2012年全國民營企業(yè)招聘周活動的通知》的通知》x人社廳函[2012]185號）文件精神，為更好地發(fā)揮民營企業(yè)在促進就業(yè)工作中的重要作用，促進高校畢業(yè)生兼顧進城農(nóng)民工和就業(yè)困難群體實現(xiàn)就業(yè)，我省于2012年5月8日-14日在全省開展“2012年民營企業(yè)招聘周活動”，為做好此次招聘周活動，形成以下工作方案。
民營企業(yè)招聘周活動名稱：“2012年省民營企業(yè)招聘周”招聘周活動主題：“民企就業(yè)大有可為”
招聘周現(xiàn)場招聘會時間及地點：
5月10日9:00—15:00師范大學(xué)。
5月11日14:00—17：00師范學(xué)院。
5月13日9:00—15:00省人才大市場。
主辦單位：
省人力資源和社會保障廳省教育廳。
省總工會省工商業(yè)聯(lián)合會。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責任。
各單位要高度重視招聘周活動，加強四方互聯(lián)互通，三場招1。
聘會將分別組織80家民企進入貴州師范大學(xué)、貴州師范學(xué)院、100家民企進入省人才大市場進行招聘。人社廳要做好用人單位的組織及現(xiàn)場招聘會的組織、協(xié)調(diào)工作，教育廳要組織好畢業(yè)生參加招聘周活動工作，工會要做好各類求職人員的權(quán)益維護和法律援助工作，工商聯(lián)要做好民營企業(yè)用人信息收集、整理、公布工作。
三、加大宣傳力度、營造良好氛圍。
期間將廣泛宣傳2012年民營企業(yè)招聘周活動，充分利用省內(nèi)各大媒體均作相關(guān)報道，提前向社會公布招聘周活動安排，將招聘周崗位信息在招聘周啟動前3天通過“人才信息網(wǎng)”（域名為：）向社會公布，鼓勵各類求職者進去“全國招聘信息公共服務(wù)網(wǎng)”求職（域名為。招聘周結(jié)束后，要繼續(xù)跟蹤報道活動周活動成果，大力宣傳招聘周活動的重要意義和深遠影響。
四、加強現(xiàn)場宣傳、咨詢工作。
招聘會現(xiàn)場將設(shè)立5個宣傳咨詢服務(wù)臺。
法律法規(guī)宣傳臺。要向企業(yè)宣傳《就業(yè)促進法》、《就業(yè)促進條例》、以及向求職人員宣傳《貴州省禁毒條例》等各項法律法規(guī)。
政策咨詢臺。提供就業(yè)政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)。
培訓(xùn)咨詢臺。提供技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項目的咨詢。
維權(quán)咨詢臺。設(shè)立專門維權(quán)服務(wù)臺，維護求職者的合法權(quán)益。
2人事代理服務(wù)臺。宣傳人事代理政策及辦事程序。
五、切實做好安保工作，確?；顒禹樌M行。
七、參加招聘周活動的企業(yè)請將企業(yè)相關(guān)資料傳真給省人。
才市場、省工商聯(lián)聯(lián)系電話：（人才市場）。
（省工商聯(lián)）省工商聯(lián)省人才大市場。
二0一二年五月四日。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十四
企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案概述為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力，建設(shè)獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊，同時為了滿足xxxx順利開業(yè)，為了能更有效完成下面是小編為大家整理的,供大家參考。
概述。
為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力，建設(shè)獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊，同時為了滿足xxxx順利開業(yè)，為了能更有效完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合人事部現(xiàn)制定此招聘計劃，并通過不同的渠道將企業(yè)招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
隨著商場即將迎來開業(yè)時間，由于時間的緊迫。需要大量招聘。
人員，結(jié)合公司發(fā)展需求及相關(guān)計劃安排，特制定-套招聘計。
劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步。
為宗旨，以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)。
專業(yè)優(yōu)先為原則:從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求。
等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
根據(jù)公司2018年04月02日開業(yè)時間，由公司綜合人事部對人。
員需求進行統(tǒng)計、分析及匯總。
招聘需求數(shù)據(jù)總匯:。
1、招聘廣告及(公共信息宣傳欄等待調(diào)查在做訣定);針對商場所有。
員工對外張貼宣傳海報。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城、智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
3、現(xiàn)場招聘:在商場外圍廣場舉辦一次現(xiàn)場招聘會。
4、補充招聘渠道:人事社保勞動局、合作方內(nèi)部員工推薦。
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員質(zhì)量。
2、在11月10號之前在開業(yè)當?shù)匦麄鳈谌鎻堎N完招聘廣告。
3、現(xiàn)場招聘時間具體定在4月15日進行招聘活動(所需物資桌椅、筆、求職簡歷表(500份)、還有以上現(xiàn)場招聘收費項目的物資。
4、每周五定期去人事社保局查看是否有合適人選進行入職登記。
七、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果，將會在最后-輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并下發(fā)或告知錄用者入職辦理相關(guān)手續(xù)。
八入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當天，綜合人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
關(guān)系。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十五
為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。
本制度適用于-有限公司員工的招聘管理。
3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實時公布，采取公開招聘的方式進行內(nèi)聘或外聘。
3.4按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6責任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實。
3.7考核原則：試用期過程中嚴格考核，保證進入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實守信，無不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.4患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責和權(quán)限如下：
5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4負責公司各崗位招聘工作的組織與實施、規(guī)范與控制。
5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執(zhí)行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。
5.7將新招聘人員信息備案并及時更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動。其招聘職責如下：
5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。
5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計劃，需求計劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。
5.4.4根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。
6.1招聘渠道。
公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
4.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
4.1.1.2內(nèi)部招聘公告。
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進行競聘。
4.1.1.4篩選。
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進。
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。
4.1.1.5調(diào)崗經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動通知書》到新部門報到。
4.1.1.6內(nèi)部招聘管理。
內(nèi)部進行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
4.1.2外部招聘。
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風險較大，篩選時間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
4.1.2.1外部招聘渠道。
招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘；
4.1.2.2外部招聘管理。
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程。
4.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實施。
4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門負責人以下級別人員，由其用人部門負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
7.人員招聘選拔程序。
和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2簡歷初選。
7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的優(yōu)劣部分進行充分的評價分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語言等是否與招聘要求一致；
b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進行審核，審核認可的應(yīng)聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3面試。
7.3.1面試時間與地點由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
7.3.2招聘職位為部門負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門負責人級以上（包括部門負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.3.4人力資源部負責對應(yīng)聘者進行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負責人進行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動機和工作期望；
c、責任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時增加筆試。
7.4履歷真實程度調(diào)查（背景調(diào)查）。
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實、準確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實者，將不予錄用或辭退；員工上崗時如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進行外調(diào)時，應(yīng)提前說明情況。
背景調(diào)查時應(yīng)嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進行。
7.5面試結(jié)束后工作。
對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報到時間。
7.6錄用工作準備。
經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
8.附則。
8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋；
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準；
8.4本管理制度自20-年3月19日起執(zhí)行。
9.支持性文件。
10.1《人員需求申請表》。
10.2《入職申請表》。
10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》。
10.4《內(nèi)部調(diào)動通知書》。
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