在實(shí)施方案之前，我們需要對現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和調(diào)研。考慮風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急預(yù)案是方案制定的重要內(nèi)容。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇一
為持續(xù)推進(jìn)人才計(jì)劃，有效引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求，貫徹公司關(guān)于校園招聘工作的要求，推進(jìn)開展20xx屆校園招聘活動(dòng)。
通過此次校園招聘活動(dòng)，為公司引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，提升公司人才隊(duì)伍素質(zhì)，特制訂本方案。
（一）通過校園招聘，引進(jìn)50名符合公司要求的本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生作為管理培訓(xùn)生，滿足公司及各二級(jí)單位人員需求的同時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并逐步形成人才引進(jìn)機(jī)制。
（二）“人才3-5-8計(jì)劃”：即入職三年培養(yǎng)成為各部門的一線業(yè)務(wù)骨干；入職五年，部分培養(yǎng)成為各部門的核心骨干；入職八年，優(yōu)秀人員成為中層管理人員或中堅(jiān)技術(shù)人員。
（三）通過校園招聘活動(dòng)，大力宣傳和展現(xiàn)xxx品牌與企業(yè)文化，在高校中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。
（一）應(yīng)屆畢業(yè)生的定位：為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供后備的管理、專業(yè)、技術(shù)人才。
（三）應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)原則。
以企業(yè)愿景為主線，成長機(jī)會(huì)為輔助，培養(yǎng)對公司發(fā)展理念的認(rèn)同感。
以對管培生團(tuán)體的人文關(guān)懷為主，輔以適度薪酬和崗位機(jī)會(huì)傾斜，培養(yǎng)凝聚力。
以針對性培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)和持續(xù)跟蹤的培養(yǎng)方式提升工作技能。
根據(jù)公司對校園招聘工作的要求，由公司人力資源部組織各二級(jí)單位綜合部開展應(yīng)屆畢業(yè)生需求調(diào)查，統(tǒng)計(jì)并整理需求理由報(bào)公司審批。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)要求和當(dāng)期實(shí)際情況，有計(jì)劃的選擇相應(yīng)層次高校進(jìn)行招聘，原則以“雙一流”、“985”、“211”院校為主，各省其他重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)院校為補(bǔ)充進(jìn)行招聘。
（一）前期準(zhǔn)備。
成立應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作小組，由工作小組統(tǒng)籌組織招聘計(jì)劃的制訂和實(shí)施，統(tǒng)一調(diào)配資源。（）。
組長：待定。
組員：各業(yè)務(wù)線骨干（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)用）。
2.積極跟進(jìn)目標(biāo)高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)安置計(jì)劃，與校方就業(yè)辦公室充分溝通，爭取校方支持。了解各目標(biāo)高校生源數(shù)量、可到崗時(shí)間等情況，知會(huì)各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)支持部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)在畢業(yè)季的校園招聘動(dòng)態(tài)，做好同期競爭招聘活動(dòng)的準(zhǔn)備，確定提煉好公司的絕對競爭優(yōu)勢。
根據(jù)校招宣傳與宣講需要，充分準(zhǔn)備好宣講詞、軟文、招聘廣告等其他各類物資。制訂錄用條件和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先準(zhǔn)備各類提問的容并統(tǒng)一回復(fù)口徑。
校園招聘費(fèi)用預(yù)算及申請。
（二）宣傳造勢。
為確保招聘效果，能讓更多的學(xué)生參與我公司的招聘活動(dòng)，與校方協(xié)商配合公司需實(shí)現(xiàn)線上、線下、外宣傳聯(lián)動(dòng)。
線上宣傳。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇二
為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)招聘方案策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
xxxxx有限公司簡介：
xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);
(3)企劃部：文案;
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：
招聘計(jì)劃表
1、招聘原則
(1)聘得起的.;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;
3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
1、聯(lián)系地址：xxxxxx
2、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇三
企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。下面由小編為大家精心收集的關(guān)于企業(yè)招聘方案。
策劃書。
歡迎大家閱讀與借鑒!
x有限公司簡介：
x有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù)，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
一、崗位需求狀況分析。
目前公司處于開創(chuàng)初期階段，需要建立運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，具體分析如下：
1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下：
(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務(wù)副總，監(jiān)事;。
(2)行政部門：辦公室主任，司機(jī);。
(3)企劃部：文案;。
(3)公關(guān)部：公關(guān)經(jīng)理;。
(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;。
(5)財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)出納;。
(6)技術(shù)部：玫瑰花卉技術(shù)員;。
計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;。
備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi)，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、招聘需求。
根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，人員需求計(jì)劃見下：
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)目前公司迫切需要的人才。
(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學(xué)等;。
(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;。
(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
四、招聘的實(shí)施。
以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，高度重視各大招聘會(huì)，具體方案如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
簡歷。
篩選與聯(lián)系;。
2、積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
五、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作;。
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
七、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
八、聯(lián)系方式。
1、聯(lián)系地址：
2、聯(lián)系人：聯(lián)系電話：
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇四
一、企業(yè)簡介(略)。
1、it工程師：20名。
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計(jì)人員：3名。
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì)計(jì)：2名。
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗；受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名。
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
組長：______(公司人力資源部部長)副組長：______(公司綜合部部長)成員：______(銷售部副部長)_____(生產(chǎn)部副部長)_____(行政管理科科長)。
四、招聘信息發(fā)布渠道。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇五
企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開展招聘活動(dòng)，那么，企業(yè)要如何開展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇。
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
三、相應(yīng)的支持工作。
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。
1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。
采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性、較廣的信息渠道，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。
2、
簡歷。
的篩選。
3、初試。
(1)、面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。
(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試。
4、復(fù)試。
工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等。
5、最終復(fù)試。
再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等。
一項(xiàng)否決制。
形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。
6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
7、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估。
(1)、招聘過程是否緊湊;。
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。
備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題。
由于招聘是企業(yè)對外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：
1、應(yīng)試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
2、應(yīng)試者周圍的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。
4、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。
上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。
因此，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。
1、門衛(wèi)等部門。
對來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。
(2)、文明十字：
問候語。
“你好!”;請求語“請”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對不起”;道別語“再見”。
(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對方，要平視);。
二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對象，什么樣的人該講什么話)。
三到要意到(有表情，和對方互動(dòng)，落落大方、不卑不亢)。
2、人力資源部門。
人力資源部除文明三要素外還要注意：
(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。
3、其他任何與來訪者接觸到的人。
要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。
會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求。
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-。
(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-。
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;。
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘-5-。
效果統(tǒng)計(jì)分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇六
為了認(rèn)真落實(shí)全國百家城市“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)中的重要作用，切實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)工作，更好地為大中專技校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、隨軍家屬、下崗失業(yè)人員、和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工勞動(dòng)者提供就業(yè)崗位，為民營企業(yè)用人提供更好城鎮(zhèn)登記各類失業(yè)人員和農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工勞動(dòng)者提供就業(yè)崗位，為民營企業(yè)用人提供更好的服務(wù)。根據(jù)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于聯(lián)合舉辦2011年民營企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知規(guī)定，定于2011年5月21日至5月29日在烏魯木齊市勞動(dòng)和社會(huì)保障局大樓一樓人力資源部開展“2011年民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)，由烏魯木齊市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、市人事局、市教育廳、市總工會(huì)、市工商聯(lián)聯(lián)合主辦。我社區(qū)現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
組長：阿不都克尤木社區(qū)主任成員：王彩鳳。
馬研文。
馬進(jìn)杰。
社區(qū)勞動(dòng)保障站站長社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)管員社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)管員。
茹先古麗社區(qū)勞動(dòng)保障協(xié)管員。
二、活動(dòng)主題。
“為大中專畢業(yè)生求職建立通道，為民營企業(yè)吸納人才搭建平臺(tái)?！?/p>
三、活動(dòng)時(shí)間。
時(shí)間：5月16日（星期一）上午11:00（北京時(shí)間）。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
天山區(qū)人力資源市場。
五、活動(dòng)目標(biāo)。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府《關(guān)于促進(jìn)就業(yè)工作的意見》等新一輪促進(jìn)就業(yè)的政策千方百計(jì)化解金融危機(jī)。完善和發(fā)展四方合作機(jī)制，在樹立招聘會(huì)活動(dòng)品牌的同時(shí)，注重工作實(shí)效。開展以高校畢業(yè)生為主，兼顧中專畢業(yè)生、進(jìn)城農(nóng)民工和就業(yè)困難群體的招聘會(huì)活動(dòng)，為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、我社區(qū)高度重視，精心組織好民營企業(yè)參加此次招聘周活動(dòng)，根據(jù)分工，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
3、免費(fèi)發(fā)放宣傳材料。鼓勵(lì)失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，自主創(chuàng)業(yè)。
4、通過多種途徑向各類失業(yè)人員宣傳就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策、維權(quán)政策。
大灣南社區(qū)勞動(dòng)保障站。
二〇一一年五月二十四日。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇七
一個(gè)精彩的活動(dòng)已經(jīng)圓滿收官，相信你一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)，為此需要認(rèn)真地寫活動(dòng)總結(jié)了。一起來參考活動(dòng)總結(jié)是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的民營企業(yè)招聘周活動(dòng)總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為貫徹落實(shí)國家人力資源和社會(huì)保障部四部門與xx省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人力資源和社會(huì)保障部、教育部、全國總工會(huì)文件精神，發(fā)揮民營企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)中的作用，做好當(dāng)前就業(yè)工作，20**年5月20日至26日，xx市人力資源和社會(huì)保障局、xx市教育局、xx市總工會(huì)與xx市工商聯(lián)在xx市人力資源市場聯(lián)合舉辦了“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)?，F(xiàn)將此次活動(dòng)情況總結(jié)如下。
按照xx省人力資源和社會(huì)保障廳要求，在xx市開展了以“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的“20**年xx省民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)。招聘周期間，xx市共組織了156家企業(yè)進(jìn)行招聘，提供就業(yè)崗位3790個(gè)，包括裝備制造、教育、建筑安裝、批發(fā)零售、餐飲服務(wù)等諸多專業(yè)工種，其中，適合高校畢業(yè)生的`崗位1518個(gè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次招聘周初步達(dá)成就業(yè)意向309人，其中，高校畢業(yè)生116人，進(jìn)城和返鄉(xiāng)農(nóng)民工124人，下崗失業(yè)人員79人。
xx市人力資源和社會(huì)保障局、xx市教育局、xx市總工會(huì)與xx市工商聯(lián)通過溝通協(xié)調(diào)，密切配合，在思想上充分認(rèn)識(shí)到做好高校畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)工作的重要性和必要性。為了保證“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng)的有序開展和取得實(shí)效，制定了詳實(shí)的實(shí)施方案，對此次招聘周活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、主要服務(wù)對象、內(nèi)容形式、會(huì)場布置等提出了明確的要求。并充分發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，開展了一系列切實(shí)有效的就業(yè)援助活動(dòng)。
（二）廣泛進(jìn)行宣傳，營造活動(dòng)氛圍。
為把本次招聘活動(dòng)的信息傳播于社會(huì)，市人力資源和社會(huì)保障局采取多種形式進(jìn)行大力宣傳。一是通過xx市勞動(dòng)保障網(wǎng)、短信、涼都晚報(bào)等信息平臺(tái)對此次民營企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響力。二是企業(yè)密切互動(dòng)。主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確地采集有針對性的崗位信息，發(fā)動(dòng)、組織廣大企業(yè)積極參與，鼓勵(lì)他們吸納高校畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)。三是利用市人力資源市場主陣地進(jìn)行宣傳。招聘周首日通過懸掛橫幅、制作電子顯示屏、設(shè)立咨詢臺(tái)等形式，營造招聘活動(dòng)的氛圍。
（三）開展專場招聘，搭建供需平臺(tái)。
在招聘周活動(dòng)前期，市就業(yè)局通過積極了解xx市高校畢業(yè)生和農(nóng)民工的基本情況和就業(yè)要求，加大了信息采集和崗位開發(fā)的力度。高校畢業(yè)生求職主要集中在教育、醫(yī)療、設(shè)計(jì)、文秘等要求比較高的崗位，農(nóng)民工群體的求職方向主要集中在建筑、家政、保潔、保安等技術(shù)含量較低的崗位，而一些有文化程度要求的文職類崗位及技術(shù)類崗位應(yīng)聘人數(shù)卻很少。因此，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能仍是制約農(nóng)民工成功就業(yè)的主要因素之一。
（四）設(shè)立專門服務(wù)窗口，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)。
在廣泛搜集崗位信息做好信息發(fā)布工作的同時(shí)，市人力資源市場設(shè)立專門服務(wù)窗口，配備專人，為高校畢業(yè)生和農(nóng)民工提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)惠政策、小額貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)，積極引導(dǎo)求職者自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。此外，還就當(dāng)前就業(yè)形勢、求職應(yīng)聘技巧等方面問題進(jìn)行了宣傳、指導(dǎo)，以幫助求職者更新就業(yè)觀念，擺正位置，樹立正確的擇業(yè)觀。
三、存在的問題。
其次是求職者理想的工作崗位用工要求高，求職者很難達(dá)到要求；再次是大多數(shù)高校畢業(yè)生認(rèn)為民營企業(yè)沒有國有企業(yè)穩(wěn)定，工作條件和待遇差，管理水平低，一心在備考公務(wù)員、事業(yè)單位和特崗教師。
（二）大中專畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工等求職者缺乏必要的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，也難以適應(yīng)民營企業(yè)提出的要求。
所以技能培訓(xùn)需要按照市場需求來進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)符合企業(yè)要求的人員，是解決招工難和找工作難的一個(gè)重要途徑。
為此，將進(jìn)一步加大工作力度，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加大與教育部門、總工會(huì)、工商聯(lián)等部門的合作和配合，繼續(xù)發(fā)揮四部門的職能作用，積極為民營企業(yè)落實(shí)好各項(xiàng)就業(yè)扶持政策；開展多層次、多形式、多渠道的技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，為民營企業(yè)提供急需的各類人才；進(jìn)一步加大民營企業(yè)的招工環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，使這項(xiàng)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，把我市民營企業(yè)招聘工作推向一個(gè)新的水平。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇八
第一條為規(guī)范國有企業(yè)用工行為，提高人員素質(zhì)，根據(jù)我系統(tǒng)實(shí)際，制定本辦法。
第三條國有企業(yè)新進(jìn)人員，除按干部管理權(quán)限由政府任命、以及特殊崗位確需使用其他方法選拔任用的人員外，都要實(shí)行公開招聘。
第四條公開招聘要堅(jiān)持政府宏觀管理與企業(yè)用人自主相結(jié)合的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取考試與考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
（一）遵守國家憲法、法律、法規(guī)；
（二）能夠履行企業(yè)員工的義務(wù)，遵守紀(jì)律，品行端正；
（四）身體健康。
法律、法規(guī)等對企業(yè)崗位條件另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第六條國有企業(yè)招聘員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，堅(jiān)持精簡、效能的原則，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)審批制度。
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘理由、擬招聘崗位、招聘人數(shù)、所需資格條件、聘期、薪酬待遇等內(nèi)容。
招聘計(jì)劃須由市局組織人事科進(jìn)行初審后，報(bào)局黨委研究核準(zhǔn)，
原則上每年初核準(zhǔn)一次，特殊需要的可隨時(shí)申報(bào)。
第七條國有企業(yè)根據(jù)核準(zhǔn)的招聘計(jì)劃制定招聘方案，報(bào)市局組織人事科審核。公開招聘方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）招聘的崗位名稱、專業(yè)及所需資格條件；
（二）招聘對象、范圍；
（三）招聘的方法、程序；
（四）招聘的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）制定招聘計(jì)劃和招聘方案；
（二）發(fā)布招聘信息；
（三）受理應(yīng)聘人員的申請，對資格條件進(jìn)行審查；
（四）考試、考核；
（五）體檢；
（六）政審；
（七）根據(jù)考試、考核、體檢和政審結(jié)果，確定擬聘人員；
（八）擬聘用人員報(bào)局組織人事科備案；
（九）簽訂勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)用工手續(xù)。
第九條企業(yè)急需的管理人才、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員或特殊崗位人員，經(jīng)用人單位考核、市糧食局黨委會(huì)研究同意，可直接辦理調(diào)動(dòng)（錄用）手續(xù)。
定簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
對首次聘用人員實(shí)行試用期制度。
第十一條新進(jìn)人員合同期滿后，用人單位需要繼續(xù)聘用的，按相關(guān)程序核準(zhǔn)備案后方可續(xù)聘；因業(yè)務(wù)不再需要的，不再續(xù)聘，實(shí)行自主擇業(yè)。
第十三條對違反本規(guī)定擅自招聘人員的國有企業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)定追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
第十四條局組織人事科負(fù)責(zé)對國有企業(yè)公開招聘工作的指導(dǎo)，局紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對招聘工作進(jìn)行全程監(jiān)督。
第十五條本辦法由市糧食局負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。
為進(jìn)一步深化市屬國有企業(yè)改革，拓寬選人用人視野，引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，更好服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)市委研究，決定面向全國公開選聘部分市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員?，F(xiàn)公告如下：
（一）總經(jīng)理5名。
1．聊城市財(cái)金建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理1名；
2．聊城市土地儲(chǔ)備開發(fā)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理1名；
3．聊城市財(cái)信投資有限公司總經(jīng)理1名；
4．昌潤投資控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理1名；
5．聊城市公共交通集團(tuán)有限公司總經(jīng)理1名。
（二）副總經(jīng)理3名。
1．聊城市財(cái)金建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理1名；
2．聊城市公共交通集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理1名；
3．聊城市城市水務(wù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理1名。
（三）專職外部董事6名。
每名專職外部董事?lián)尾怀^4家國有企業(yè)的董事，任期內(nèi)不在任職企業(yè)任董事以外的其他職務(wù)。
（一）基本條件。
1．政治立場堅(jiān)定，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的方針政策，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
2．具有較強(qiáng)的市場意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于組織協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
3．具有正確的業(yè)績觀，敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為，勤奮敬業(yè)，真抓實(shí)干，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
4．具有良好的職業(yè)操守和個(gè)人品行。
5．具有正常履行職責(zé)的身體條件和良好的心理素質(zhì)。
（二）任職資格。
1．總經(jīng)理人選。
年齡一般在52周歲以下（1967年6月1日以后出生），大學(xué)以上學(xué)歷，并具備下列條件之一：
（1）現(xiàn)任各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位正縣級(jí)職務(wù)（含二級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)）；任副縣級(jí)職務(wù)（含四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)）2年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應(yīng)當(dāng)在同層級(jí)副職和下一級(jí)正職崗位工作累計(jì)5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)（按照國家統(tǒng)計(jì)局《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法（2017）》劃分，下同）正職；任副職2年以上，未滿2年的一般應(yīng)當(dāng)在同層級(jí)副職和下一級(jí)正職崗位工作累計(jì)5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當(dāng)放寬。
2．副總經(jīng)理人選。
年齡一般在40周歲以下（1979年6月1日以后出生），全日制大學(xué)以上學(xué)歷，并具備下列條件之一：
（1）現(xiàn)任各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位副縣級(jí)職務(wù)（含四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)）；任正科級(jí)職務(wù)（含二級(jí)主任科員及以上職級(jí)）3年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當(dāng)在中層正職和中層副職崗位工作累計(jì)5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)副職；任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當(dāng)在中層正職和中層副職崗位工作累計(jì)5年以上。
（4）其他特別優(yōu)秀的，條件可適當(dāng)放寬。
3．專職外部董事人選。
年齡一般在57周歲以下（1962年6月1日以后出生），從事企業(yè)經(jīng)營管理或黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位相關(guān)管理工作15年以上。并具備下列條件之一：
（1）具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，現(xiàn)任各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位副縣級(jí)及以上職務(wù)（含四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)）或任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。
（2）現(xiàn)任相應(yīng)層次國有企業(yè)副職及以上職務(wù)；具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當(dāng)在中層正職和中層副職崗位工作累計(jì)5年以上。
（3）現(xiàn)任大中型非公有制企業(yè)副職及以上職務(wù)；具有大學(xué)以上學(xué)歷或相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，任中層正職3年以上，未滿3年的一般應(yīng)當(dāng)在中層正職和中層副職崗位工作累計(jì)5年以上。
任職時(shí)間截至2020年5月31日。除符合規(guī)定條件之外，應(yīng)聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理還需要具備履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)思維、專業(yè)能力（具體職位要求見附件1）。
（三）有下列情況之一的，不得參加選聘：
1．違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；
2．國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和有關(guān)政策另有規(guī)定不能擔(dān)任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的；
3．對曾任職單位重大違法違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)或重大損失負(fù)有個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
6．其他不適宜擔(dān)任擬聘任職務(wù)的情形。
1．報(bào)名登記表電子版及掃描件（掃描件為pdf格式，下同）；
3．工作經(jīng)歷、職位證明材料（任職文件、聘用合同等）掃描件；
4．工作業(yè)績評價(jià)材料（獲獎(jiǎng)證書、研究成果等）掃描件；
報(bào)名時(shí)間：自公告發(fā)布之日起至2020年6月30日18：00截止，以郵件發(fā)送時(shí)間為準(zhǔn)。
（二）資格審查。對報(bào)名人員的資格條件進(jìn)行嚴(yán)格審核。資格審查貫穿選聘工作全過程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合資格條件的人選，取消聘用資格。
（三）履歷業(yè)績評價(jià)。根據(jù)職位要求，對報(bào)名人員學(xué)歷學(xué)位、資格證書、任職履歷、工作業(yè)績以及受表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況等進(jìn)行履歷業(yè)績評價(jià)。根據(jù)履歷業(yè)績評價(jià)得分，篩選確定參加面談面試人選。
（四）面談面試。采取適當(dāng)方式，由專家評委對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)、個(gè)性特征和崗位匹配度等方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)。具體面談面試方式另行通知。
（五）組織考察。根據(jù)面談面試成績，擇優(yōu)確定考察對象人選。聊城市委組織部、聊城市國資委派出考察組，對考察對象進(jìn)行深入考察，審核人選人事檔案，全面了解人選政治素質(zhì)、專業(yè)能力、任職經(jīng)歷、工作實(shí)績、職業(yè)操守和廉潔從業(yè)情況。
（六）體檢。根據(jù)深入考察情況，綜合分析提出擬聘用人選，組織人選進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目參照公務(wù)員體檢有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（七）研究任職。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限，提交會(huì)議研究，并進(jìn)行任前公示。公示反映有問題，經(jīng)調(diào)查核實(shí)影響任職的，取消任職資格。未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的，按程序辦理聘任手續(xù)。未聘任的考察對象人選，經(jīng)本人同意后，納入市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才庫。
1．聘任管理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理人選需將人事、工資等關(guān)系轉(zhuǎn)入任職企業(yè)。專職外部董事按照《聊城市市管國有企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》（聊國資〔2020〕18號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。聘任人員試用期一年，試用期滿后，經(jīng)考核勝任職位的，正式聘任；不勝任的予以解聘。聘任后，總經(jīng)理納入市委管理，副總經(jīng)理、專職外部董事納入市國資委黨委管理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、專職外部董事均實(shí)行任期制，每屆任期三年。任期期滿，經(jīng)考核合格的，可以連任。
2．薪酬待遇。聘任人員任職期間實(shí)行年薪制。總經(jīng)理、副總經(jīng)理薪酬執(zhí)行聊城市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案有關(guān)規(guī)定，專職外部董事薪酬執(zhí)行《聊城市市管國有企業(yè)專職外部董事管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，原則上按市屬國有企業(yè)副職年薪確定。聘任人員符合我市人才引進(jìn)政策的，可一并辦理配偶安置、子女入學(xué)等手續(xù)，按規(guī)定享受各項(xiàng)補(bǔ)貼以及醫(yī)療保健、交通場站、旅游景點(diǎn)綠色通道服務(wù)。
1．報(bào)考者對個(gè)人填報(bào)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一律取消資格。
2．聊城市委組織部、聊城市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)可根據(jù)報(bào)名情況，調(diào)整、取消個(gè)別職位的選聘工作。
3．本公告未盡事宜，由聊城市委組織部、聊城市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第一條為建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用和管理制度，形成規(guī)范有序、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)以及《關(guān)于成立中共景德鎮(zhèn)市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)》有關(guān)精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條選任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須遵循以下原則：
（一）黨管干部原則與出資人選派出資人代表、董事會(huì)選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合；
（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的原則；
（三）堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；
（四）堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；
（五）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（六）民-主集中制原則；
（七）制度化、程序化和依法辦事原則。
（一）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事長、黨委（黨總支、黨支部）書記、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理（廠長）由管理。
（二）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副董事長、董事，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，副總經(jīng)理（副廠長）、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總稽核，由國資委管理，以上人員的任免，市國資委黨委事前報(bào)備案同意，其中紀(jì)委書記的人選事前應(yīng)報(bào)市紀(jì)委同意。
（三）其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員遵照誰出資、誰監(jiān)管的原則由各主管部門黨委按干部管理權(quán)限考核任免。
第四條董事會(huì)與黨委會(huì)、黨委會(huì)與經(jīng)理層之間實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，董事會(huì)和經(jīng)理層的黨員可以兼任黨委成員。董事長和黨委書記原則上由一人擔(dān)任，董事長和總經(jīng)理分設(shè)；未設(shè)董事會(huì)的企業(yè)，總經(jīng)理和黨委書記可由一人擔(dān)任，也可分設(shè)。
第五條國有企業(yè)任免紀(jì)委副書記、工會(huì)、組織人事（人力資源）、財(cái)會(huì)審計(jì)監(jiān)察部門的主要負(fù)責(zé)人，以及國有企業(yè)副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶提任中層以及子公司副職以上職務(wù)的，須事先報(bào)各主管部門黨委同意備案，其中紀(jì)委副書記的人選事先應(yīng)報(bào)主管部門紀(jì)委同意。
第六條國有企業(yè)所屬重要子企業(yè)中，由市國有股權(quán)代表擔(dān)任董事長、黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理的職務(wù)任免，須事先報(bào)各主管部門黨委同意；其董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的其他成員和工會(huì)主席，以及國有企業(yè)所屬其他子企業(yè)的董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員和工會(huì)主席的任免，實(shí)行事后備案。
第七條國有資本絕對控股公司及國有資本相對控股公司中其他股東代表依據(jù)公司章程委派或推薦任職的領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)各主管部門黨委事后備案。
第八條實(shí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制。設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，董事會(huì)每屆任期三年。其中有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不超過三年；經(jīng)理層任期由董事會(huì)確定，但不得超過本屆董事會(huì)任期。未設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，經(jīng)理層每屆任期三年。任期屆滿經(jīng)考核需連任的，重新履行任職手續(xù)。黨委（紀(jì)委）的任期，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中國共-產(chǎn)-黨基層組織選舉工作暫行條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條嚴(yán)格控制國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職數(shù)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職數(shù)，按《中華人民共和國公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，經(jīng)理層職數(shù)一般不超過5人；未設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，經(jīng)理層（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的職數(shù)一般不超過6人；企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的擬任人選應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件與資格：
（一）認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，正確貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，遵守國家法律法規(guī)，廉潔自律。
（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，具有履行崗位職責(zé)所必需的管理能力和專業(yè)知識(shí)，對企業(yè)國際化經(jīng)營有一定的認(rèn)知，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新能力和市場意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）品行端正，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)合作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，職業(yè)素養(yǎng)好。
（四）有良好的履職紀(jì)錄，業(yè)績優(yōu)良。
（五）一般應(yīng)具有5年以上企業(yè)工作經(jīng)歷和市直企業(yè)中層以上管理職位2年以上任職經(jīng)歷。
（六）一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
（七）擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職的，一般應(yīng)具有同層次副職2年以上工作經(jīng)歷；擔(dān)任副職的，一般應(yīng)具有下一層次正職2年以上或下一層次副職3年以上的工作經(jīng)歷。
（八）企業(yè)聘用人員中表現(xiàn)優(yōu)秀、因工作需要選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的，實(shí)行聘任制，聘期三年，期滿后考核合格的可以續(xù)聘，聘任期間享受同等待遇，解聘后按照新的崗位和新的職務(wù)享受相應(yīng)待遇。
（九）身體健康，具備適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的心理素質(zhì)。
（十）金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員須經(jīng)省銀監(jiān)局核準(zhǔn)其金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員任職資格。
第十一條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職年齡一般不超過法定退休年齡。新提拔擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過52周歲；新提拔擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，年齡一般不超過47周歲。
第十二條各主管部門應(yīng)建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才庫。建立后備人才庫的主要目的是：開闊選人視野，規(guī)范用人程序。在條件成熟時(shí)實(shí)行市國資委國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任職資格考試制度。通過面向社會(huì)公開考選，把符合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位任職條件的人才納入后備人才庫，任職資格連續(xù)5年有效。今后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生，原則上應(yīng)在這些獲得任職資格者中選拔。
第十三條有下列情形之一者，不得擔(dān)任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；
（三）因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)清算負(fù)有個(gè)人責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（四）對違法違規(guī)被吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照負(fù)有個(gè)人責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；
（六）個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，未能完成任職目標(biāo)，或有重大弄虛作假記錄的；
（七）個(gè)人所負(fù)較大數(shù)額債務(wù)到期未清償?shù)模?/p>
（八）國家法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)和有關(guān)政策另有規(guī)定不能擔(dān)任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的。
第十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選任方式有委任制、聘任制和選任制。對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依照《中華人民共和國公司法》和有關(guān)規(guī)定由出資者實(shí)行委任制或選任制；對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等實(shí)行聘任制；對黨組織負(fù)責(zé)人按照《中國共-產(chǎn)-黨章程》和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行選任制或委任制。
第十五條管理的職務(wù)，由審批，黨委、行政職務(wù)分別由、市政府任免，其中設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的總經(jīng)理由市政府向董事會(huì)推薦，由董事會(huì)聘任或解聘。由各主管部門黨委管理的職務(wù)由各部門黨委審批。黨群、行政職務(wù)分別由各主管部門黨委和部門任免，其中設(shè)立董事會(huì)企業(yè)的經(jīng)理層成員由各主管部門向公司董事會(huì)推薦，由公司董事會(huì)聘任或解聘。
第十六條實(shí)行任前公示制。公示對象為擬提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，公示期一般為7天。對公示期間群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，對經(jīng)調(diào)查、核實(shí)，不符合選拔標(biāo)準(zhǔn)或任用要求的不予任用。
第十七條依法選舉產(chǎn)生國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的程序，按《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中華人民共和國公司法》及公司章程等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第十八條考察對象的確定按以下原則掌握：
（一）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的正職時(shí)，由組織部征求市國資委黨委意見后，確定考察對象，共同考察。
（二）調(diào)整市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的副職時(shí)，由市國資委黨委提出方案報(bào)組織部確定考察對象。
（三）市政府授權(quán)市國資委履行國有資產(chǎn)出資監(jiān)管單位的董事會(huì)、黨委（黨總支、黨支部）、未設(shè)董事會(huì)企業(yè)的經(jīng)理層換屆時(shí)，由市國資委黨委提出方案報(bào)組織部確定考察對象。
（四）調(diào)整其他國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，由各主管部門黨委確定考察對象。
第十九條考察工作的基本程序?yàn)椋?/p>
（一）組成考察組，擬定考察方案。必要時(shí)邀請有關(guān)專業(yè)人員參加考察組。
（二）同考察對象所在單位主要負(fù)責(zé)人溝通情況，進(jìn)行民-主推薦或民-主測評。
（三）發(fā)布考察預(yù)告?？疾祛A(yù)告的主要內(nèi)容是：考察對象、考察時(shí)間、考察方式、談話范圍等。
（四）采取個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地調(diào)查、同考察對象面談、發(fā)布征求意見表、設(shè)立意見箱等方法聽取意見。必要時(shí)，對考察對象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合素質(zhì)測評。通過考察，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況，重點(diǎn)考察其工作業(yè)績、潛在能力和是否適合擔(dān)任擬任職位。
（五）綜合分析考察情況，形成書面考察材料，提出擬任人選建議。
（六）考察組匯報(bào)考察情況。公開招聘和國有企業(yè)之間或內(nèi)部同層級(jí)交流領(lǐng)導(dǎo)人員，考察程序可適當(dāng)變動(dòng)。
第二十條考察材料必須全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，注重反映考察對象的特點(diǎn)?？疾觳牧现饕ㄏ铝袃?nèi)容：
（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)，突出工作業(yè)績，主要特長和履職能力；
（二）主要缺點(diǎn)和不足；
（三）民-主推薦、民-主測評情況。通過內(nèi)部競聘和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人選，在其考察材料中附筆試、面試、公開答辯的成績和綜合素質(zhì)測評意見。
第二十一條實(shí)行考察責(zé)任制。考察組成員必須實(shí)事求是地反映考察情況，客觀公正地提出建議和意見，并對考察材料負(fù)責(zé)。對在考察中徇私舞弊、跑風(fēng)漏氣的，或因本人工作失誤導(dǎo)致考察結(jié)果失真失實(shí)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第二十二條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去、解聘其現(xiàn)任職務(wù)：
（一）已到國家法定退休年齡的；
（二）因工作崗位變動(dòng)的；
（三）在任期考核中被確定為“不稱職”，或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的；
（四）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作或其他原因脫離現(xiàn)工作崗位三個(gè)月以上的；
（五）因失職、讀職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
（六）因決策失誤需實(shí)行責(zé)任追究的；
（七）其它原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。
第二十三條實(shí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個(gè)人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；引咎辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責(zé)令辭職是指國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門根據(jù)其任職表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)予免去現(xiàn)職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第二十四條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得辭職：
（一）涉及國-家-安-全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期的；
（二）重要項(xiàng)目未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；
（三）因涉嫌違法違紀(jì)正在接受審查的；
（四）其他原因不能立即辭職的。
第二十五條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出辭職，需提交書面申請，按管理權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事任免部門收到書面申請的一個(gè)月內(nèi)應(yīng)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的，不得擅自離職。
第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離開領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對所掌握的企業(yè)商業(yè)機(jī)密和核心技術(shù)負(fù)有保密義務(wù)。如未能履行保密義務(wù)，對企業(yè)造成嚴(yán)重后果的，企業(yè)應(yīng)依法追究其責(zé)任。
第二十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在所出資企事業(yè)單位或者其他企事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)兼職，確需兼職的須按干部管理權(quán)限報(bào)批。
第二十八條建立決策失誤責(zé)任追究制度。對連續(xù)兩年不能使國有資產(chǎn)保值增值或不能完成目標(biāo)任務(wù)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)行決策失誤責(zé)任追究。本辦法由組織部負(fù)責(zé)解釋。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇九
企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案概述為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)文化特色的人才梯隊(duì)，同時(shí)為了滿足xxxx順利開業(yè)，為了能更有效完成下面是小編為大家整理的,供大家參考。
概述。
為滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步提升云開星力xxx百貨城的核心競爭能力，建設(shè)獨(dú)具企業(yè)文化特色的人才梯隊(duì)，同時(shí)為了滿足xxxx順利開業(yè)，為了能更有效完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合人事部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，并通過不同的渠道將企業(yè)招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
隨著商場即將迎來開業(yè)時(shí)間，由于時(shí)間的緊迫。需要大量招聘。
人員，結(jié)合公司發(fā)展需求及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定-套招聘計(jì)。
劃。
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步。
為宗旨，以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)。
專業(yè)優(yōu)先為原則:從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求。
等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
根據(jù)公司2018年04月02日開業(yè)時(shí)間，由公司綜合人事部對人。
員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。
招聘需求數(shù)據(jù)總匯:。
1、招聘廣告及(公共信息宣傳欄等待調(diào)查在做訣定);針對商場所有。
員工對外張貼宣傳海報(bào)。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城、智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
3、現(xiàn)場招聘:在商場外圍廣場舉辦一次現(xiàn)場招聘會(huì)。
4、補(bǔ)充招聘渠道:人事社保勞動(dòng)局、合作方內(nèi)部員工推薦。
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員質(zhì)量。
2、在11月10號(hào)之前在開業(yè)當(dāng)?shù)匦麄鳈谌鎻堎N完招聘廣告。
3、現(xiàn)場招聘時(shí)間具體定在4月15日進(jìn)行招聘活動(dòng)(所需物資桌椅、筆、求職簡歷表(500份)、還有以上現(xiàn)場招聘收費(fèi)項(xiàng)目的物資。
4、每周五定期去人事社保局查看是否有合適人選進(jìn)行入職登記。
七、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果，將會(huì)在最后-輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并下發(fā)或告知錄用者入職辦理相關(guān)手續(xù)。
八入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效;。
2、新人入職當(dāng)天，綜合人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
關(guān)系。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。
招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月x日。
組長：xxx副組長：xxx。
小組成員：xxxx。
職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
(1)招聘地點(diǎn)：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101。
(3)招聘人數(shù)：20人。
(4)招聘方式：面試。
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
(1)校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
(2)、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
對于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十一
此次大賽由全國人事部人才流動(dòng)中心主辦，旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離，使用人單位“選擇人才、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園，使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競爭能力，促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其對求職能力的培養(yǎng)。
通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)測評、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、概念引入高校，為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對企業(yè)的了解程度，幫助大學(xué)生成功就業(yè)。
“成就美好未來”
主辦單位：國家人事部全國人才流動(dòng)中心
承辦單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理
指導(dǎo)單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心
賽程：此次大賽分為初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)組成部分，采用分崗位競爭的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右。
賽制：
報(bào)名階段：
1、報(bào)名方式：院系推薦、網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場報(bào)名。
2、簡歷整理：收取的簡歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評選。
初賽：
1、簡歷篩選：由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組，進(jìn)行簡歷的篩選。具體操作采用打分制，取平均分，按排名先后進(jìn)入第二輪。
2、筆試：對參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測試、素質(zhì)測試和情商測試，進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：
1、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。
2、結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場抽取的題號(hào)進(jìn)行回答。
3、情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng)，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場即興提問。
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：隨機(jī)將選手分為兩組，現(xiàn)場提供一個(gè)案例，進(jìn)行討論，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評委和觀眾。
5、評委點(diǎn)評：評委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評。
決賽：
1、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹，由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場自我介紹兩部分組成。
2、壓力面試：評委將對每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。
3、案例分析：每位選手將現(xiàn)場抽取案例分析題，評委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析、決策等方面的表現(xiàn)作出評價(jià)。
4、觀眾互動(dòng)：觀眾對選手現(xiàn)場提問。
5、評委點(diǎn)評：評委將對選手進(jìn)行點(diǎn)評。
(一)面向?qū)ο?/p>
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生
(二)比賽內(nèi)容及形式
比賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位，分別為金融保險(xiǎn)類、會(huì)計(jì)財(cái)政類、管理類(兩個(gè)，其中一個(gè)要求中英文簡歷)，具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托，尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位，同時(shí)提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開。
比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制，而每輪又將采用打分制，選手將經(jīng)過層層篩選進(jìn)入最后的決賽。
1、初賽：大家將收集的簡歷分組進(jìn)行打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名，每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試，共計(jì)48人。
在筆試環(huán)節(jié)，選手將會(huì)接受一場45分鐘的綜合測試，專業(yè)人員會(huì)對結(jié)果進(jìn)行測評、打分，最終決出8名選手參加復(fù)賽。
大家將會(huì)對落選的參賽者給出反饋意見，分析出優(yōu)勢及劣勢，提出良好的建議。
2、復(fù)賽：總分為四場，每次同時(shí)進(jìn)行兩場，歷時(shí)兩天。每場有一大一小兩個(gè)比賽場地。大場地進(jìn)行自我介紹、情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程。屆時(shí)，不同的評委將針對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分，現(xiàn)場公布每輪得分，綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名。前3名進(jìn)入決賽。
自我介紹：1.5分鐘/每人。
結(jié)構(gòu)化面試：6—8分鐘/每人。選手將現(xiàn)場抽1—2題進(jìn)行作答。此環(huán)節(jié)將在小場地即只有評委的狀態(tài)下進(jìn)行，意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場景。
情景面試：8分鐘/每人。專業(yè)評委將對選手進(jìn)行現(xiàn)場即興提問。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：兩個(gè)小組將會(huì)就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論，討論過程在小場地，之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn)，形式不限。
評委點(diǎn)評時(shí)，工作人員進(jìn)行計(jì)分，并將結(jié)果用大屏幕顯示。
評選出決賽選手后，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
3、此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行，即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試，稍事休息，即接受情景面試。對于選手而言，整個(gè)比賽過程是連貫進(jìn)行的，有助于感受真正招聘的氣氛。
4、復(fù)賽之后，大家將及時(shí)對未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋，分析其個(gè)人表現(xiàn)，提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓(xùn)。
5、決賽：總分為三場，每場同時(shí)進(jìn)行四組，有自我介紹、壓力面試、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評委打分，以累積分作為排名依據(jù)。
自我介紹：2分鐘每人。
壓力面試：3分鐘每人。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。
案例分析：10分鐘每人。
觀眾參與：觀眾對選手提問，體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。
大家將評出四個(gè)崗位的最適合人選。
(三)評分方法
1、初賽：大家將根據(jù)崗位設(shè)置把評審人員分為四個(gè)小組，每組由五人組成，每份簡歷將經(jīng)過小組每個(gè)成員的打分，最后根據(jù)平均分對簡歷進(jìn)行排名。
2、復(fù)賽：滿分100分
自我介紹——5分
結(jié)構(gòu)化面試——30分
情景面試——40分
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分
3、決賽：每輪淘汰
(四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1、復(fù)賽每場評出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2、復(fù)賽每場還會(huì)評出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”。
3、大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品，
(五)評委組成
1、崗位提供單位人力資源專家
2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)
3、邀請人力資源研究專家
4、商學(xué)院人力資源系老師
宣傳手段
校內(nèi)：展板、橫幅、展臺(tái)、傳單、講座、網(wǎng)站、廣播臺(tái)等校內(nèi)媒體。
校外：中華人才網(wǎng)，國家人事部人才流動(dòng)中心網(wǎng)站等。
賽前宣傳
第一期宣傳：印象性宣傳
方式：展板(兩塊)、條幅、校內(nèi)媒體、網(wǎng)站
內(nèi)容：大賽概況，基本流程
第二期宣傳：具體性宣傳
1、展板：將介紹大賽詳細(xì)的情況：比賽詳細(xì)流程，崗位的分類，具體的崗位說明書，參賽的所有細(xì)節(jié)，大賽創(chuàng)新點(diǎn)等。
包括八塊展板，分別在主教大廳及文化活動(dòng)廣場前擺放。
2、傳單：發(fā)放至每間學(xué)生宿舍，以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果
3、展臺(tái)：組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對面的交流，進(jìn)一步加深同學(xué)對大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí)，發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料。
4、網(wǎng)站：承辦方將同時(shí)啟動(dòng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、商學(xué)院網(wǎng)站、校方學(xué)生論壇，對大賽情況及發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性。
5、講座：大賽報(bào)名期間，大家將組織一場全校性的講座。
6、廣播臺(tái)：大家將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng)，由廣播臺(tái)定期滾動(dòng)報(bào)道。
賽中宣傳
1、海報(bào)：在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào)，用于公布復(fù)賽及決賽開始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細(xì)則等。
2、網(wǎng)站及廣播臺(tái)：對比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道，持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力，吸引廣大在校生關(guān)注賽況。
3、ppt演示：在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間，大家將制作系列ppt,內(nèi)容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。
4、橫幅：在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。
賽后宣傳
1、網(wǎng)站：將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試，決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看。在中財(cái)論壇上展開討論，倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布，并對大賽作概括性總結(jié)。
10月27—30號(hào)初賽
10月31日—11月1日復(fù)賽
11月6日決賽
a崗位：
企業(yè)背景：該企業(yè)主從對外貿(mào)易，中等規(guī)模，處于成長期，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化，有著良好的工作氛圍。
職責(zé)范圍：招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)糾紛處理
任職要求：
1、要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)
2、有一定的基礎(chǔ)管理知識(shí)
3、具有一定的溝通技巧，談判技巧，管理技巧，電腦操作技能
b崗位
企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè)，企業(yè)處于成熟期，在行業(yè)中占有一定的地位，倡導(dǎo)以技術(shù)為先、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念。
職位名稱：會(huì)計(jì)核算員
職責(zé)范圍：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本、利潤核算管理工作，確保核算工作準(zhǔn)確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息。
任職資格要求
專業(yè)要求：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)
基本技能：計(jì)算機(jī)：文字處理、internet、資料文檔管理
寫作：能抓住要點(diǎn)，并加以歸納整理。
能力素質(zhì)要求：具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。
c崗位
職務(wù)名稱：銀行客戶經(jīng)理
任職資格要求
專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國際結(jié)算業(yè)務(wù)，了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)
具備一定的財(cái)務(wù)分析能力
能力素質(zhì)要求：性格外向進(jìn)取，善于與人溝通，能承受工作壓力
基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用
d崗位
企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè)，目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段，在未來五年內(nèi)，計(jì)劃在全國大中城市建立連鎖店，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo)。
職務(wù)名稱：總務(wù)主管
職責(zé)范圍：在公司經(jīng)營方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求，通過履行下列工作職責(zé)，對公司后勤事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察。
任職資格要求
1、學(xué)習(xí)能力：能理解并運(yùn)用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書事務(wù)技巧;
2、語言表達(dá)能力：能與上級(jí)及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;
3、數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;
4、辦公(文書事務(wù))能力：能察覺文字資料中的錯(cuò)誤;
5、能夠熟練使用常用辦公軟件。
(1)全程專業(yè)化
在本次比賽中，大家運(yùn)用了人力資源招募，甄選的專業(yè)知識(shí)及技巧，將人員選拔的熱點(diǎn)問題，人員選拔的方法(人格測驗(yàn)，認(rèn)知能力測驗(yàn)，評價(jià)中心技術(shù)，面試等)，人—組織匹配的原則相結(jié)合，融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中，力求通過專業(yè)化的架構(gòu)，給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)。
(2)模擬真實(shí)化
2、復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱，使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾，營造真實(shí)的面試環(huán)境。
(3)反饋及時(shí)化
不論是否勝出，每一位參賽選手都會(huì)獲得大家的反饋意見。大家將把選手在大賽中投遞的簡歷，筆試結(jié)果，面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告，測評意見的形式，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中。
(4)崗位針對化
本次大賽采取了分崗位競爭的形式，設(shè)四個(gè)不同方向，對專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位，并且簡歷篩選，筆試，復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來走，每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè)，一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，目的就在于使招聘更有方向性，培訓(xùn)更有針對性，使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十二
?為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。
3.4按崗需要原則：是對招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。
3.7考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：
4.1.1遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，無不良記錄；
4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開除者；
4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；
4.2.4患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：
5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。
5.3確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。
5.5根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。
5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門對口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：
5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。
5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門推薦。
5.4.4根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內(nèi)員工評估及員工轉(zhuǎn)正申請的考核意見。
6.1招聘渠道。
公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。
6.1.1內(nèi)部招聘在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
4.1.1.1內(nèi)部招聘對象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
4.1.1.2內(nèi)部招聘公告。
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過oa系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
4.1.1.4篩選。
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)。
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。
4.1.1.5調(diào)崗經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。
4.1.1.6內(nèi)部招聘管理。
內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
4.1.2外部招聘。
外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
4.1.2.1外部招聘渠道。
網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話預(yù)約面試；
招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘；
4.1.2.2外部招聘管理。
人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程。
4.2.1提報(bào)招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門需增加用人，由各部門填寫《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實(shí)施。
4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求，有針對性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源部組織；招聘部門負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
7.人員招聘選拔程序。
7.1應(yīng)聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫。
7.2簡歷初選。
7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
a、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語言等是否與招聘要求一致；
b、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。
7.3面試。
7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。
7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.3.4人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫《入職申請表》；由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技能考核；復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。
7.3.5考核內(nèi)容：
a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；
c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
d、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；
e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
f、素質(zhì)測評；
g、必要時(shí)增加筆試。
7.4履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）。
經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說明情況。
背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。
7.5面試結(jié)束后工作。
對于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。
7.6錄用工作準(zhǔn)備。
經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
8.附則。
8.1本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋；
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；
8.4本管理制度自20-年3月19日起執(zhí)行。
9.支持性文件。
10.1《人員需求申請表》。
10.2《入職申請表》。
10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》。
10.4《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》。
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十三
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的`創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
三、相應(yīng)的支持工作
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
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以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。
一、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名，其中
銷售代表______名，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下；
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
(可以用表格形式，列名擬招聘的人員情況。比如
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職務(wù)名稱 人員數(shù)量基本要求 備注
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銷售代表 要求本科以上學(xué)歷，35歲以下
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軟件工程師要求本科以上學(xué)歷，30歲以下
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行管人員 大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下
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業(yè)務(wù)主管 要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以
上管理經(jīng)歷，45歲以下
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表中備注可以寫明每個(gè)職位應(yīng)聘者要注意的問題)
二、招聘小組
組長：______，公司人力資源部部長
副組長：______，公司綜合部部長
成員：______，銷售部副部長
______，生產(chǎn)部副部長
______，行政管理科科長
三、信息發(fā)布渠道
1______日報(bào)；
2______晚報(bào)；
3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________
四、招聘工作方案及時(shí)間安排
1銷售代表
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
五、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中
廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
會(huì)議費(fèi)用____元。
六、時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到
____月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
國有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十四
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷，30歲以下；
行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。
組長：______，公司人力資源部部長。
副組長：______，公司綜合部部長。
成員：______，銷售部副部長。
______，生產(chǎn)部副部長。
______，行政管理科科長。
1、______日報(bào)；
2、______晚報(bào)；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________。
1、銷售代表。
負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長。
資料篩選：______月______日。
初試（筆試）：______月______日。
復(fù)試（面試）：______月______日。
2、軟件工程師。
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復(fù)試（面試）：____月____日。
3、行政管理人員。
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復(fù)試（面試）：____月____日。
4、業(yè)務(wù)主管。
負(fù)責(zé)人：______，公司人力資源部部長。
資料篩選：____月____日。
初試（筆試）：____月____日。
復(fù)試（面試）：____月____日。
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中。
廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
會(huì)議費(fèi)用____元。
____月____日撰寫招聘廣告。
____月____日聯(lián)系刊登廣告。
____月____日接待應(yīng)聘者。
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
____月____日筆試日。
____月____日通知應(yīng)聘面試。
____月____日面試日。
____月____日發(fā)放錄用通知。
____月____日新員工持通知書報(bào)到。
____月____日正式上班。
（時(shí)間安排亦可用表格列明）。
________公司人力資源部。
日期：
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/10867221.html】
