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項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇一
對于以下問題已安排你項目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進行處罰，每項問題罰款500元。
1、充電硐室出口至回風聯(lián)絡巷上口段設擋風墻；
2、井下風門墻壁用涂料刷白；
3、七煤集中運輸巷第40節(jié)風筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風筒吊掛不平；
4、33公司要求項目部主管通防人員名單報礦備案，至今未報；
5、綜掘機工作面防塵壓力水問題。
2014.03.23
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇二
項目部勞動紀律、考勤制度
為了進一步加強項目管理，嚴肅勞動紀律，根據(jù)項目工作的實際情況，特制定有關規(guī)章制度如下：
1、項目部所有員工必須嚴格遵守作息時間，每月遲到、早退累計發(fā)生三次的視為缺勤一天，扣發(fā)當月一天工資（工作時間按季度制定）。
2、員工請病、事假必須先得到主管領導同意，準假后報勞資員備案。病、事假均按日扣發(fā)工資。半日病、事假扣半日工資，連續(xù)病假超一個月、事假超十日，或累計超二十五日，為自動離職。無故請假不上班者，一日扣發(fā)兩日工資，累計三日隨時解除聘用合同，停發(fā)工資。
3、堅守崗位，嚴禁擅離職守，工作時間不準干私活、辦私事，不準喝酒、打麻將、下棋，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元。無故半日不在崗，一律視為曠工，扣罰200元。
4、工作時間嚴禁隨意亂打、接電話，機械手每次不能超過2分鐘，超出時限每次罰款50元。
5、晚十點前就寢人員必須休息（工作原因需加班的除外），保證次日工作精力充足，違者罰款50元。
6、員工考勤以項目部為單位，由專人負責考勤，考勤人員要如實填寫考勤簿，及時統(tǒng)計上報工資表，不得虛報漏報。
好通高速第三合同段
2011年5月24日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇三
重慶渝海控股（集團）有限責任公司 空港佳園公租房（三標段包一）項目部
員工勞動紀律管理規(guī)定
第一條 為進一步強化項目部內(nèi)部管理，樹立企業(yè)良好形象，保證各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關規(guī)定，結合項目部實際，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于項目部所有員工。
第三條 員工勞動紀律由財務室統(tǒng)一負責管理。財務室要充分行使好項目部日常管理職責，按照公開、公正、公平的原則，嚴格對員工進行考核，嚴禁講人情、走過場。
第四條 員工實行上午上班、下午下班指紋打考勤和開會點名制度，所有員工必須遵守公司的作息時間，以10分鐘為限，不得無故遲到、早退、缺席或曠工，有事必須請假，請假必須有假條。
作息時間:項目部辦公室人員上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；現(xiàn)場人員上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班時間，如遇特殊情況需夜班作業(yè)時，現(xiàn)場人員應有留守值班人員。
事、病假。1天由項目部技術負責人批準，1天以上由項目部技術負責人簽注意見后報項目經(jīng)理批準。
確實無法事先履行請假手續(xù)的，應主動向分管領導報告說明情況，事后及時補辦請假手續(xù)，未補辦視作曠工處理。
事、病假扣當日基本工資、崗位補貼；員工每月可請假4天（不扣工資），超過4天則按實際請假天數(shù)扣工資。請假
整潔有序。嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)，隨地吐痰，亂扔雜物，影響環(huán)境衛(wèi)生。財務室負責每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣當事人當月工資20元。
第十三條 加強保密制度，未經(jīng)許可，員工不得擅自操作他人使用的電腦設備，查看相關資料，不得向外透露公司或項目部的機密事項，違者根據(jù)實際情況進行處理。
第十四條 員工要愛護項目部財物，不得損壞、偷拿公用財物。凡無故損壞或偷拿公司財物的，除照價賠償外，并對其進行嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關處理。
第十五條 做好防火防盜工作，關鎖門窗。下班時未關閉燈、電腦、打印機、熱水器、空調(diào)等電器，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當月工資20元。
第十六條 員工應自覺遵守公司文明公約，加強團結，增進友誼，共創(chuàng)和諧。禁止員工之間在工作和生活中發(fā)生吵架、打架事件，違者項目部視其情節(jié)輕重進行嚴肅處理。
第十七條 項目部車輛不得私自使用，下班后原則上所有車輛一律不準在外過夜（項目部主要領導用車除外），必須將車輛停放在指定區(qū)域內(nèi)，并鎖好車輛門窗。
第十八條 項目部將定期或不定期組織人員對員工遵守本規(guī)定的情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的人和事，將嚴格按本規(guī)定進行處理。
本規(guī)定自公布之日起施行。
二〇一四年九月二十六日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇四
項 目 部
一、項目部的組成模式
上海紅星美凱龍全球家居廣場項目部組成人員是由紅星美凱龍建設中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個項目部。屬于紅星美凱龍集團管理，并對江蘇鹽城二建負責的一種管理模式。
二、項目部主要管理人員配置
1、項目經(jīng)理 1人
2、項目總工 1人
3、項目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）
4、技術員 2人
5、資料員 3人（含取樣員）
6、施工員 5人（其中1人為施工總負責）
7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負責人）
8、質(zhì)量員 2人
9、電氣工程師 1人
10、水電施工員 1人
11、財務 4人
12、現(xiàn)場采購 2人
13、倉庫（收料）2人
14、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）
15、其它（現(xiàn)場電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）
三、主要管理人員的任命
主要管理人員根據(jù)項目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務能力強的人員。主要管理人員由上級公司任命。
上級公司任命人員：
1、項目經(jīng)理
2、項目總工
3、項目副經(jīng)理
4、財務
5、技術員
6、施工員
7、收料員
8、倉庫保管員
9、采購員
10、安全員
其它人員可在項目部內(nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實際需要調(diào)配。
四、任務：
項目部組建后，嚴格按政府有關法規(guī)制訂的行業(yè)職責和上級公司的有關規(guī)定要求行使權力。做到上對公司負責下對職工負責。
嚴格監(jiān)控、指導施工全過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴格控制成本，禁止用料浪費，采取獎罰手段，使之項目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時完成任務。
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇五
項目部
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項目經(jīng)理:王文超
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項目總工：李良師
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技術部質(zhì)量部安全監(jiān)理部
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技術員：袁立新質(zhì)量員：趙擴建安全監(jiān)理員：文強
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