最新生產(chǎn)部門主要負責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)(三篇)

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生產(chǎn)部門主要負責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇一

【篇1：部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴(yán)厲時須嚴(yán)厲，休息時該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負責(zé)人職位說明書

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

財務(wù)部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員

事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列：

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工、電子

裝配工、調(diào)試工程師、包裝工

質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列：

常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域負責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項目負責(zé)人、技術(shù)開

發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計工程師、機械設(shè)計工程師、軟件設(shè)計工程師、化學(xué)實驗工程師

總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責(zé)任。

2）直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任

3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責(zé)

4）主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4、管理崗位說明書： 1 生產(chǎn)部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容】、部門經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

1、對各工種崗位服務(wù)流程進行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。 2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實達成。3、上月目標(biāo)達成情況總結(jié)。4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素

質(zhì)、推銷技巧。

11、對倉庫及產(chǎn)品的使用情況及時理解掌握并負責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資 源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13、審批200元以下財務(wù)支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等

驗貨手續(xù)。

14、執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。

15、對宿舍進行合理安排及管理工作。

16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛。

日例常工作

1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班，確認當(dāng)天員工出勤狀況。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報表。

3、對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。 4、每月目標(biāo)分解到個人。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。

生產(chǎn)部門主要負責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇二

部門負責(zé)人崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)部主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負責(zé)建立健全的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)制定生產(chǎn)部的月度工作計劃。

3、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，并通過作業(yè)長指揮生產(chǎn)、檢查并督導(dǎo)工作。

4、組織好對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、控制、改進工作。

5、與有關(guān)部門配合擬定設(shè)備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設(shè)備安全使用率。

6、嚴(yán)格督促生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”的落實情況

7、抓好生產(chǎn)過程管理工作，控制不合理物耗，確保產(chǎn)品防護在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓(xùn)工作。

9、對各階段的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經(jīng)理。

10、主持召開生產(chǎn)部各種生產(chǎn)安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

二、品質(zhì)部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負責(zé)起草編制本公司的質(zhì)量手冊、程序文件以及第三層文件的質(zhì)量記錄表格式的審核。

2、切實貫徹落實技術(shù)規(guī)范、指導(dǎo)、保障、服務(wù)生產(chǎn)總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產(chǎn)品圖紙（或技術(shù)資料）各要點內(nèi)容（產(chǎn)品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質(zhì)、產(chǎn)品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術(shù)質(zhì)量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應(yīng)及時與相關(guān)方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）要負責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工序。

3、負責(zé)產(chǎn)品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產(chǎn)品圖紙或技術(shù)資料要求，負責(zé)具體籌劃產(chǎn)品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。

4、負責(zé)本公司從原材料進廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品交付全過程的質(zhì)量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵項，把預(yù)防措施下在前，終檢把關(guān)卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產(chǎn)品出廠。要千方百計達到常規(guī)產(chǎn)品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負責(zé)各種檢測計量器具稽查，督導(dǎo)維護，組織送檢。

6、負責(zé)對自制檢具（模具）內(nèi)校鑒定、登記編號、呈報生產(chǎn)副總審批、入帳。

7、負責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進。

8、協(xié)助辦公室組織對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

9、協(xié)助管理代表對內(nèi)部質(zhì)量組織審核。

10、負責(zé)對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核中的不合格，采取糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標(biāo)準(zhǔn)，將創(chuàng)一流產(chǎn)品品質(zhì)的工作負責(zé)到底。

三、

1、負責(zé)文書和資料管理工作。文書和資料管理應(yīng)達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內(nèi)涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負責(zé)將企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)按職能和車間展開，提交生產(chǎn)部納入生產(chǎn)計劃，實行責(zé)任考核。

3、協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好公司各部門之間的職責(zé)、權(quán)限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理活動開展得更有成效。

4、負責(zé)組織對相關(guān)崗位人員的教育和培訓(xùn)工作。

5、負責(zé)對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產(chǎn)符合要求所需。

6、負責(zé)企業(yè)一年以上質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

經(jīng)營部主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作范圍及職責(zé)開展工作，崗位職責(zé)是：

1、負責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在部門貫徹執(zhí)行。

2、負責(zé)組織產(chǎn)品合同評審和銷售工作。

3、做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調(diào)查，走訪用戶，預(yù)測分析掌握市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產(chǎn)品改進的意見，將調(diào)查結(jié)果形成書面意見提交總經(jīng)理作為經(jīng)營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關(guān)部門以便采取相應(yīng)改進措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產(chǎn)品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產(chǎn)品到達顧客方時都得到保護。

6、認真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質(zhì)量記錄負責(zé)。

生產(chǎn)部門主要負責(zé)人職責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備主管職責(zé)篇三

安全生產(chǎn)部門負責(zé)人崗位職責(zé)

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度；

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作，5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；

6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

安全生產(chǎn)管理制度（僅供參考）

一安全生產(chǎn)責(zé)任制 總經(jīng)理安全職責(zé)

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，具體要做到：

1.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策法令和上級指示，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程要親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定

2.負責(zé)建立健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制督促檢查各部門經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患

3.健全安全管理機構(gòu)，充實專兼職安全技術(shù)管理人員定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題

4.組織制定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全操作規(guī)程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費用

5.按事故處理四不放過原則，組織對重大事故的調(diào)查處理 6.加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎懲 7.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施 8.及時如實報告生產(chǎn)安全事故 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人要按誰主管誰負責(zé)的原則，對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負責(zé)，并抓好以下工作：

1.堅持貫徹五同時的原則，監(jiān)督檢查分管部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為

2.組織制訂修訂分管部門的安全規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施

3.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查落實重大事故隱患的整改，負責(zé)審批各級動火

4.組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，

總結(jié)

5.負責(zé)分管部門的安全教育與考核工作

6.組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告

7.定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題

車間主任安全職責(zé)

車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，其職責(zé)是：

1.保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到五同時

2.組織制訂實施車間安全管理規(guī)定安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃

3.組織對新工人（包括實習(xí)代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經(jīng)常性的安全思想安全知識和安全技術(shù)教育：開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見

4.每日組織一次全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備安全裝備消防設(shè)施防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用

5.組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進班組和個人

6.對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持四不放過的原則，注意保護現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行

7.負責(zé)組織并落實好動火時的安全措施

8.建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用

9.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動保護用品的規(guī)定

班組長安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為

3.組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全班中檢查安全班后總結(jié)安全

4.負責(zé)對新工人（包括實習(xí)代培人員）進行崗位（班組級）安全教育

5.負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級做好詳細記錄，參加事故調(diào)查分析，落實防范措施

6.搞好生產(chǎn)設(shè)備安全裝備消防設(shè)施防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行督促教育員工合理使用勞保用品用具，正確使用滅火器材 7.搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗

8.抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作 設(shè)備技術(shù)人員安全職責(zé)

1.負責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性

2.負責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度在編制開停工或設(shè)備檢修技術(shù)改造方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況

3.在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動，定期考核

4.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理

5.參加車間新建擴建工程設(shè)計審查竣工驗收；參加設(shè)備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求

6.參加有關(guān)事故調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報告

7.制訂裝置檢修停工開工方案，做好開工前的交底工作 公司專兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)

1.公司安全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行在業(yè)務(wù)上接受上級安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級安全技術(shù)監(jiān)察部門匯報工作，并對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

2.負責(zé)或參與制訂修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況

3.負責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實

4.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想安全技術(shù)教育與考核工作，負責(zé)新人廠人員的一級安全教育，督促檢查車間班組（崗位）的二三級安全教育

5.負責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)

6.參加公司新建改建擴建工作的設(shè)計審查竣工驗收和設(shè)備改造工藝條件變動方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實裝置檢修停工開工的安全措施

7.負責(zé)公司安全設(shè)備滅火器材防護器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進意見和建議

8.每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理檢查落實動火安全措施，確保動火安全

9.參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報

10.健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全實用規(guī)格化 班組安全員職責(zé)

1.班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作

2.組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)

3.對新工人（包括實習(xí)代培人員）進行崗位安全教育負責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告

5.檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品各種防護器具及滅火器材 6.發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告 工人安全職責(zé)

1.認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任

2.精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件

3.正確分析判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄

4.按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告

5.正確操作精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)

6.上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材

7.積極參加各種安全活動崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練

8.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止 二生產(chǎn)區(qū)安全管理規(guī)定

為加強對生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進行，故制訂以下安全管理規(guī)定： 1 加強明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙；

2 危險作業(yè)如動火登高進入密閉場地等須事先申請危險作業(yè)許可證； 3 不準(zhǔn)使用天那水等揮發(fā)性較強的易燃液體擦試機器設(shè)備工件衣服；

4 不按規(guī)定穿戴防護用品或者防護用品穿戴不規(guī)范，不準(zhǔn)進行相關(guān)作業(yè)，不配戴適當(dāng)?shù)姆雷o用品，不準(zhǔn)接觸有毒有腐蝕的物品；

5 未有安全裝置或安全裝置不齊備及安全裝置失效的設(shè)備，不準(zhǔn)使用； 6 停機修理后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)使用； 7 維修檢查設(shè)施時，必須執(zhí)行鎖機／掛牌制度；

8 不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用；

9 檢修設(shè)備時，沒有安全措施或安全措施不落實，不準(zhǔn)開始檢修； 10 不準(zhǔn)將水倒在電氣設(shè)備和線路上，以免破壞絕緣，造成事故； 11 不戴安全帽及安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)； 12 不準(zhǔn)在消防通道上堆放機件產(chǎn)品及器材；

13 不準(zhǔn)在電機的開關(guān)消防器具放置場所及進出口等放置貨物；

14 不準(zhǔn)在機器設(shè)備上放置工具和物件，不準(zhǔn)在車間堆放油布廢油料及易燃易爆易腐蝕之物品；

15 不準(zhǔn)在焊接作業(yè)場所逗留；

16 非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)使用萬能插座；

17 在用機器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準(zhǔn)觸摸擦試； 18 機器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，不準(zhǔn)不停機進行故障處理； 在工作過程中，若遇自身力量不能完成之作業(yè)，一定要借助工具來進行，不準(zhǔn)強力而為，野蠻作業(yè)；在使用搬動工具時，應(yīng)小心操作，不準(zhǔn)運行過快，遇轉(zhuǎn)彎及進出口時，應(yīng)鳴號示警 ；

4 內(nèi)容

4.1.三級安全教育培訓(xùn)：新進員工必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè) 4.1.1.廠級安全教育培訓(xùn)

a.由人事行政部負責(zé)，采用公司編號的資料進行安全培訓(xùn)；

b.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要包括：公司安全規(guī)章制度生產(chǎn)的特點及基本要求消防基本知識勞動衛(wèi)生知識危險化學(xué)品知識 4.1.2.部門安全教育培訓(xùn)

a.由所在部門負責(zé)，安全培訓(xùn)要有教材；

b.部門安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容要包括：本部門生產(chǎn)的特點工藝流程機械設(shè)備的狀態(tài)部門的安全規(guī)定常用勞動保護用品的正確配戴消防器材的正確使用 4.1.3.班組（拉）安全教育培訓(xùn) a.由所在班或拉負責(zé)；

b.培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位安全操作要點崗位工作安全分析工具及個人防護用品的使用方法機器設(shè)備的安全操作規(guī)程等 4.1.4.作業(yè)流程

a.應(yīng)試人員經(jīng)過面試，以考核合格后，稱新進員工；

b.新進員工以三級安全教育培訓(xùn)后，在規(guī)定的時間內(nèi)，由安全組進行考查，考查合格后，即可上崗作業(yè)

c.在試用期內(nèi)，二次安全考查不合格，即予辭退 4.2.定期性安全教育培訓(xùn)

4.2.1.安全組制訂年度安全培訓(xùn)計劃，交由上級批準(zhǔn)

4.2.2.定期性安全教育培訓(xùn)每月進行一次，安排在優(yōu)質(zhì)交流時進行；

4.2.3.定期性安全教育培訓(xùn)教材由安全組統(tǒng)一提供，每月一個安全培訓(xùn)主題 4.2.4.每半年全公司重溫一次工作安全分析，安全組負責(zé)抽查溫習(xí)效果，并將結(jié)果上報安委會

4.3.經(jīng)常性安全教育

4.3.1對安全技術(shù)培訓(xùn)，每年至少進行一次； 4.3.2.每年安全教育培訓(xùn)時間不少于12小時； 4.3.3.經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)由人事行政部統(tǒng)一安排 4.4.特殊工種安全教育培訓(xùn)

4.4.1.電工燒焊工電梯工起重工等為特殊工種；

4.4.2.特殊工種須經(jīng)政府部門培訓(xùn)，考核發(fā)證后，方可上崗作業(yè)； 4.4.3.特殊工種每年要進行一次專業(yè)安全教育和培訓(xùn)；

4.4.4特殊工種安全教育培訓(xùn)由安全組和部門負責(zé)統(tǒng)一安排；

4.5.復(fù)工變換工種必須對崗位工作安全分析培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè) 八安全檢查制度 1 目的1.1.完整隱患整改措施; 1.2.保障員工的安全，防范工傷事故的發(fā)生;1.3.防范設(shè)備事故，保障生產(chǎn)的順利進行 2 責(zé)任

2.1.各部門配合安全組執(zhí)行本制度; 2.1.全體員工履行本制度

3 適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容 3.1.在安委會指導(dǎo)下，從各部門抽調(diào)二十二人，組成義務(wù)安全檢查組，開展定期性安全檢查工作；

3.2.定期安全檢查由安全組統(tǒng)一組織進行，部門配合，定期安全檢查每月進行一次; 3.3.安全檢查要有安全檢查表（附后），按表中所列項目，在檢查的各區(qū)域內(nèi)逐項進行;3.4.安全檢查分為對設(shè)備安全隱患檢查及對作業(yè)人員的三違檢查;3.5.安全檢查組對檢查的隱患經(jīng)整理，同部門主管核實后，發(fā)出整改通知書（告票），部門要在一個工作日內(nèi)完成整改，報安全組驗收，一時整改不了的，上報安全督導(dǎo)委員會，并采取防范措施;3.6.安全組每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場予以整改;3.7.各部門各工場每日進行自糾自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，暫時整改不了的，報安全組，由安全組會同部門協(xié)商，提出整改措施并進行驗收;3.8.安全組負責(zé)保存安全檢查記錄，并每年進行統(tǒng)計，作為部門年度評先評優(yōu)的依據(jù) 九特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度

1.特種設(shè)備投入使用前，必須辦理使用證，嚴(yán)禁無證運行 2.特種設(shè)備的安裝修理改造化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù)

3.特種設(shè)備的安全附件齊全，必須實行定期校驗制度，保證靈活好用，嚴(yán)禁超期使用 4.特種設(shè)備的檔案臺帳檢驗報告校驗報告及使用證，必須齊全設(shè)備銘牌自編號齊全準(zhǔn)確，設(shè)備銘牌應(yīng)裸露，且不得涂漆

5.特種設(shè)備要定人，定期檢查，定期維護保養(yǎng)

6.特種設(shè)備發(fā)生事故爆炸著火變形鼓包等，應(yīng)逐級上報，并保護好事故現(xiàn)場 7.熟練掌握本崗位易發(fā)生事故的應(yīng)急措施 8.進行危險作業(yè)時，要有可靠安全措施并在有人監(jiān)護下方可工作，作業(yè)區(qū)間必須將易爆物品清理干凈，工作時間遵守勞動紀(jì)律，不得違章作業(yè)

9.高空作業(yè)時，一定要使用安全帶戴好安全帽，地面要有人監(jiān)護，雷雨大風(fēng)禁止高空作業(yè)

10.特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作工作前應(yīng)詳細檢查所用工具是否完好安全可靠并穿好防護用品

11.特種作業(yè)人員證件到期時，應(yīng)提前向安全部門申請復(fù)試 十設(shè)備安全管理制度 1 目的1.1.規(guī)范設(shè)備安全管理；

1.2.保障設(shè)備安全運行，防止設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)； 1.3.實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全 2 責(zé)任

2.1.安全督導(dǎo)委員會負責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.養(yǎng)修部及安全組負責(zé)履行本制度； 3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容：

4.1.公司所有設(shè)備都要存檔，分類管理；

4.2.特種設(shè)備必須通過國家有關(guān)部門驗收發(fā)予合格證之后，方可投入使用；

4.3.新設(shè)備在投入使用前，必須要由高級經(jīng)理安全督導(dǎo)工程經(jīng)理使用部門經(jīng)理安全主任組成的視察組聯(lián)合驗收簽署后，方可使用；

4.4.設(shè)備在投入使用前，必須依安全制度，填寫危險能量控制(鎖機)程序表； 4.5.屬沖剪壓等設(shè)備，必須依安全要求，制訂安全操作規(guī)程；

4.6.所有設(shè)備必須依公司有關(guān)規(guī)定，制訂定期的預(yù)防性保養(yǎng)計劃，定期維修保養(yǎng)； 4.7.設(shè)備的日常維修保養(yǎng)具體落實到個人，并有記錄； 4.8.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，否則追究相關(guān)人員責(zé)任； 4.9.出現(xiàn)設(shè)備事故時，要及時通知安全組及維修主管，me等有關(guān)部門，進行調(diào)查和處理； 4.10.建立設(shè)備事故檔案，保存相關(guān)資料 十五隱患整改制度 1.目的1.1.消除安全隱患，實現(xiàn)本質(zhì)安全； 12.預(yù)防工傷事故的發(fā)生； 13.保障生產(chǎn)順利進行 2.責(zé)任

2.1.人事行政部執(zhí)行本制度； 2.2.安全組與各部門履行本制度； 3.適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4.內(nèi)容

4.1.隱患整改實行四定的原則，即定方案定措施定責(zé)任人定完成期限： 4.1.1.定方案一般來講，對于較大安全隱患，一時落實不了的，必須上報安全督導(dǎo)委員會，由安全會集體討論，制訂完善整改方案，立即實施整改；

4.1.2.定措施落實整改前的預(yù)防方法，防止在整改前及整改過程中發(fā)生事故； 4.1.3.定責(zé)任人將整改前的預(yù)防責(zé)任具體落實到人，并負責(zé)跟進整改效果，及時向上級報告有關(guān)整改情況；

4.1.4.定完成期限要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成，上報有關(guān)部門驗收 4.2.將安全檢查與隱患整改結(jié)合進行：

4.2.1.每月的定期檢查后，安全組須將檢查結(jié)果逐一核實，發(fā)出隱患通知單，限期完成部門完成整改后將隱患通知單返回安全組，安全組再結(jié)合部門整改情況進行驗收；

4.2.2.安全組對每日巡查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，須即時通知部門，部門即時整改，并將整改信息返回安全組；

4.2.3.部門每月初的自評過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要在自評表中反映給安全組，并負責(zé)整改；

4.3.新設(shè)備投入使用前，必須由me部安全組會同安全檢查后，才能投入使用，以免產(chǎn)生安全隱患，造成傷害；

4.4.對于必須整改而一時整改不了的安全隱患必須上報安全組及安委會，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；

4.5.嚴(yán)禁拖延整改或不整改安全隱患，否則承擔(dān)由此造成的后果； 4.6.安全組必須對整改安全隱患效果進行跟進； 4.7.安全組將有關(guān)隱患及整改結(jié)果登記存檔 十六工傷事故管理制度 1 目的1.1.規(guī)范工傷事故管理; 1.2.預(yù)防工傷事故的發(fā)生，降低工傷事故造成的損失；

1.3.吸取教訓(xùn)，采取措施，消除事故隱患，避免事故重復(fù)發(fā)生 2 責(zé)任 2.1.人事行政部負責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.各部門負責(zé)履行本制度

3 適應(yīng)范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容

3.1.工傷事故的定義； 3.1.1.工傷：在正常上班時間內(nèi)在生產(chǎn)作業(yè)場所在從事與工作有關(guān)的作業(yè)時所受之傷害稱之為工傷； 3.1.2.事故：指在有目的地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的與人的意志相違背的不幸事件，包括在作業(yè)過程中發(fā)生的人身傷害設(shè)備損壞環(huán)境破壞等

3.2.工傷事故發(fā)生時，當(dāng)班負責(zé)人要立即救護傷者，及時將傷者送往醫(yī)院治療，并通知安全組如遇晚班，要詳細記錄工傷事故發(fā)生的時間地點經(jīng)過，于次日九時前送與安全組； 3.3.安全組將整理后的工傷事故報告及時報予有關(guān)部門；

3.4.各部門要屬實地把有關(guān)工傷事故情況報予安全組，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁拖延報告，否則承擔(dān)工傷事故的后果；

3.5.工傷事故發(fā)生后，所屬部門要配合安全組作好工傷事故的調(diào)查，按照工傷事故四不放過原則：分析工傷事故發(fā)生的原因拿出整改方案進行整改并對所屬部門相關(guān)人員進行安全教育杜絕類似事故的發(fā)生；

3.6.發(fā)生重大工傷事故時，安全組要在二十四小時內(nèi)上報政府有關(guān)部門，并配合政府部門作好事故調(diào)查；

3.7.做好工傷事故改善后處理工作；

3.8.工傷事故處理結(jié)案后，要建立工傷事故檔案，作為公司安全教育的典型材料和案例分析資料，對員工進行安全教育；

3.9.明確工傷事故責(zé)任人，對責(zé)任人的處理要嚴(yán)肅認真，根據(jù)造成的工傷事故責(zé)任的大小和情節(jié)輕重，進行批評教育或必要的行政處分，對于不服管理違反安全規(guī)章制度違章指揮冒險作業(yè)經(jīng)制止而不聽所造成的重大傷亡事故，后果嚴(yán)重并構(gòu)成犯罪的責(zé)任者，交由政府部門追究其刑事責(zé)任；

3.10.有下列情形之一的，對相關(guān)人員要從重處理： 3.10.1.對發(fā)生工傷事故隱瞞不報或故意拖延報告的；

3.10.2.在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相弄虛作假或嫁禍于人的；

3.10.3.工傷事故發(fā)生后，由于不負責(zé)不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的； 3.10.4.工傷事故發(fā)生后，不認真吸取教訓(xùn)不采取防范措施，致同類事故發(fā)生并造成嚴(yán)重后果的；

3.10.5.濫用職權(quán)擅自處理和坦護包庇事故責(zé)任者的 十七安全建檔制度 1 目的1.1.規(guī)范安全管理； 1.2.健全完善安全檔案 2 責(zé)任

2.1.人事行政部負責(zé)執(zhí)行本制度； 2.2.安全組履行本制度

3 適用范圍：本制度適用于 廠 4 內(nèi)容

4.1.安全檔案的建立要秉著規(guī)范嚴(yán)格分類的原則進行； 4.2.安全檔案必須依據(jù)資料來源的時間先后順序來進行；

4.3.安全檔案內(nèi)資料保存時間視資料重要性而定，一般性安全資料至少要保存一年時間，重要資料至少要保存二年以上； 4.4.安全檔案必須定期整理；

4.5.安全檔案內(nèi)有關(guān)安全資料，依據(jù)公司有關(guān)制度，每半年更新一次；

一安全工器具管理包括絕緣操作桿(棒)高壓驗電器攜帶型接地線絕緣手套絕緣靴標(biāo)示牌網(wǎng)狀遮欄絕緣隔板(罩)圍網(wǎng)絕緣鉗安全帶(繩)安全帽漏電保護器起重設(shè)備絕緣梯(墊)腳扣防護網(wǎng)(罩)護目眼鏡等安全工具器具和設(shè)施

二各部門負責(zé)本部門安全工器具的管理使用監(jiān)督定期檢查，并保證數(shù)量和質(zhì)量，以滿足安全生產(chǎn)的需要質(zhì)安部負責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)安全工器具的購置發(fā)放和使用

三購置安全工器具時，必須按電力公司確定的定型產(chǎn)品并具有國電公司安全工器具質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心檢驗的合格證進行訂貨產(chǎn)品要具有出廠試驗報告，其性能符合安全技術(shù)要求，廠家三證必須齊全，價格合理確保質(zhì)量所訂購的安全工器具，必須在質(zhì)安部門監(jiān)督下進行，抽檢合格后方可使用

四各部門應(yīng)設(shè)專人專室保管安全工器具，并有存放保管試驗修理記錄和標(biāo)記要求有序管理，嚴(yán)禁好壞混放，不合格者不準(zhǔn)使用保存安全工器具的庫房，要按規(guī)程要求設(shè)置特別是帶電工器具庫，要干燥通風(fēng)，班組要建立安全工器具分類臺帳，分頁登記，一個工具一頁，做到帳物試驗報告三齊全

五各種安全工器具均必須嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的周期進行試驗，并在適當(dāng)位置貼上統(tǒng)一標(biāo)簽試驗后應(yīng)有試驗報告，并將試驗日期和被試品的編號一起填入記錄薄內(nèi)試驗報告要規(guī)范，一式三份分別由基層單位班站試驗單位保存各種安全工器具一律不得超過試驗周期使用安全帽安全帶高空帶腳扣屬個人保管，遺失責(zé)任自負但必須按規(guī)程定期進行檢查試驗，各種標(biāo)示牌的規(guī)格要符合規(guī)程要求，并做到種類齊全存放有序

六各部門應(yīng)根據(jù)本制度，制訂出本部門的詳細管理細則考核細則并上報質(zhì)安部公司年終根據(jù)各部門單位，安全工具的管理使用情況進行統(tǒng)一考核

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