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如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇一
1、完成了公司內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
2、完成了公司員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化、績效考核及員工培訓(xùn)教育工作，通過培訓(xùn)，使每名員工明確自己的工作職責(zé)以及要達到的工作任務(wù)。
3、組織參加了公司內(nèi)部審核工作，通過審核，提升了公司員工工作效率和工作質(zhì)量，促進了企業(yè)和員工的良好關(guān)系。
4、參加了公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)課件制作。并在審核的過程中，對每名員工都有不同程度的成績，通過培訓(xùn)，使每名員工對自己的工作內(nèi)容有了更好的了解。
5、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)。
6、完成了辦公室日常管理的各項工作，包括收發(fā)文、接聽電話、收發(fā)文的管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
7、做好了公司內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
9、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)管理工作制度》，做好物業(yè)管理相關(guān)的管理、服務(wù)工作，使公司物業(yè)管理工作有條不紊，較好地做到了日常工作。
10、在公司內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任。
11、完成了公司各部門的崗位責(zé)任制。
12、建立了公司各項的管理制度及工作程序。
13、進一步規(guī)范了物業(yè)公司工作程序，使公司的機構(gòu)合理、有序運轉(zhuǎn)，為各部門工作的開展提供了有力的保障。
14、做好了各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使各項工作開展得比較順利。
15、完成了公司安置的有關(guān)工作并做好了會務(wù)準(zhǔn)備等工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行了員工培訓(xùn)、人事制度、勞動合同等管理工作。
17、完成了公司人員年檢、辦公室安裝工作并提供員工工資。
18、配合總經(jīng)理進行公司的有關(guān)規(guī)章制度及工作程序的建立、健全及完善。
19、負責(zé)公司各種文件的起草、修改及管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行管理和執(zhí)行工作。
20、根據(jù)公司發(fā)展需要，配合總經(jīng)理辦公室進行人力需求調(diào)整，擬在公司內(nèi)部購買人力需求較大的適合公司人力需求的崗位人員。
21、為公司領(lǐng)導(dǎo)簽證做好了各種協(xié)助工作。
22、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
23、在總經(jīng)理簽證的過程中，做好了領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的工作。
24、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行辦公室的裝修工作。
25、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
在人事工作方面，做好公司員工的人事工作、勞動合同的簽訂、檔案管理、日常工作事務(wù)等等，并按時按質(zhì)地完成了部門交辦的各項工作。
26、公司辦公地點的遷移及建設(shè)。
27、為公司領(lǐng)導(dǎo)出國簽證近十份。
21、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織接待了國、地稅、軍、地稅、印尼、印尼會、辦事等各大活動、會議。
22、與相關(guān)職能部門聯(lián)系、溝通，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'`其它工作。
23、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按時、認(rèn)真、高效地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
24、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。公司管理制度涉及很多，需要細化管理。如：考勤、人事、工作計劃、培訓(xùn)、員工福利等等。
26、由于個人所學(xué)專業(yè)與管理知識有限，知識面不夠廣泛;
27、處理一些復(fù)雜問題時有時考慮不夠周全。
28、需要加強學(xué)習(xí)盡快提高自身素質(zhì)。
29、加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展考勤工作。
30、積極與相關(guān)職能部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的支持;
31、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
時光飛逝，xx年的工作轉(zhuǎn)眼就告一段落，作為公
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇二
20**年，我們公司在總部及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃，以“創(chuàng)新、科學(xué)、高效、和諧、穩(wěn)定”的發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，全面履行部門職責(zé)，以服務(wù)質(zhì)量提升工程建設(shè)為重心，努力提升我部的服務(wù)質(zhì)量，為公司各項工作順利展開提供了強有力的后援保障。為更好的發(fā)揮績效考核的激勵作用，現(xiàn)將20**年工作匯報總結(jié)如下：
20**年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接部署下，在公司相關(guān)部門和相關(guān)人員的積極配合下，認(rèn)真開展績效考核工作，較好地完成了部門的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年績效考核總結(jié)匯報如下：
1、完成了部門職能的劃分及人員配置，實現(xiàn)了崗位勝任狀況的數(shù)量化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，在各部門的積極配合下，在部門內(nèi)各崗位的通力合作下，較好地完成了績效考核的各項工作任務(wù)，并取得明顯實效。
2、完成了績效考核的薪酬方案、考核方案的編制以及績效考核的日常管理工作，并按照部門職能和工作業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展績效考核工作。
3、在部門內(nèi)實行了崗位勝任狀況管理制度，通過績效考核與薪酬體系的有效協(xié)調(diào)來實現(xiàn)部門目標(biāo)的實現(xiàn)，并通過績效管理工作的推行來實現(xiàn)部門目標(biāo)的達成。
4、完成了部門各崗位職責(zé)的調(diào)整及調(diào)整后的績效考核管理辦法，并嚴(yán)格按照部門崗位職責(zé)的有關(guān)要求規(guī)范部門日常管理。通過績效管理提升了我部門員工的工作責(zé)任心和工作績效。
5、完成了各類表格的制作及修改工作。通過績效管理的推行，不僅規(guī)范了我部門的考核行為，而且通過績效管理的實現(xiàn)，提升了員工的工作績效，提升了工作的滿意度。
6、按照公司有關(guān)規(guī)定，我們部門對部門的各種表格及表格進行了收集與整理，并在每日例行的會議上匯總，制作成電子檔案。
7、通過對部門的各類報表進行分析比較，按照部門的職能，制定了部門的各種報表，并根據(jù)各種報表的結(jié)果進行整理、分析，為部門今后的工作提供了依據(jù)。
8、我部門嚴(yán)格按照公司要求對各部門的報表進行審核并合格，對不合格報表按要求進行了整改，為了防止出現(xiàn)錯報、錯報、瞞報等現(xiàn)象，我們加強了對各部門的報表的審核力度，對不合格報表則進行了收繳工作，對于不合格的報表則要求其改正。
9、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門嚴(yán)格按照公司的工作目標(biāo)，按照各項規(guī)章制度、辦法開展各項工作。
10、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與相關(guān)部門的密切配合下，我部門的各項工作都取得了一定的進步。在今后的工作中，我們要不斷完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大管理力度，使管理有章可循，工作有計劃，生活有規(guī)律，使我部門的各項工作都更為有序，更加有效。
11、我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)、各部門的配合下，認(rèn)真開展各項工作，按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，通過落實目標(biāo)責(zé)任制，較好的完成和超額完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。但在工作中存有一些問題和不足，有待于我們今后認(rèn)真地完善和提高。
12、我部門在工作上存有一些問題和不足主要是：
一）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，思想不穩(wěn)定。部門管理人員對于公司管理工作的理解和支持不夠，對于公司的發(fā)展和自己的一切工作不能及時跟進，存在工作不到位的現(xiàn)象。
二）工程質(zhì)量、安全管理不到位。工程質(zhì)量和安全管理是分不開的，安全就是工程的重點，我部門將安全放在第一位、對施工現(xiàn)場人的安全教育、提高全員安全意識和自我保護意識，杜絕事故的發(fā)生，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作方法，不斷提高我部門的管理水平，不斷增強全員工作的責(zé)任心，以確保我部門順利安全、高效的運營。
13、嚴(yán)格監(jiān)督各個工程項目的施工質(zhì)量。我們要繼續(xù)加大對各個分項工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，要求各個分項工程的工程質(zhì)量都能達
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇三
2010，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在各部門的密切配合下，按照公司的要求和部署，認(rèn)真開展各項工作，在實現(xiàn)自我超越的同時，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人xx年來的工作情況簡要匯報如下。
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，積極學(xué)習(xí)理論，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;
四是在財務(wù)收支管理上，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出，不擠占、不挪用，保證專款專用。每月末編制上報《財務(wù)收支信息》，及時向資金部門通報資金進度情況，做好公司日常的資金運轉(zhuǎn)、項目竣工結(jié)算資金支付、公司財務(wù)費用控制等工作。
一是堅持完成各項日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成各項工作任務(wù)。
二是認(rèn)真履行會計職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會計報表準(zhǔn)確、及時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會計中心與各單位之間的關(guān)系，除做好本職工作外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想、理論、“”重要思想、和黨的精神，自己無論是在思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓。還按照上級門的要求，比較準(zhǔn)確的把握財政資金運作政策，做到了既保證了各項工作的順利進行，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度，對一些創(chuàng)收積極進行催收。通過財務(wù)科認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇四
雖說自己做的是保安工作，不會親自處理多么大的紛繁的事情，但就像我們百家旺倡導(dǎo)的一句話那樣：“大事小事認(rèn)真做，重復(fù)的事情快樂做”，我一直以來都謹(jǐn)遵著這條準(zhǔn)則，在工作中嚴(yán)格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的眼皮底下存在，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事情就立刻解決，嚴(yán)格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優(yōu)點，我覺得也是我的潛力，因為我覺得一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬崗是做保安最需要具備的素質(zhì)，我相信自己具備這一點。當(dāng)然我也有不足，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以后的工作中努力克服。
新年新氣象，新的'一年我也希望自己有更大的進步，打算更多的鍛煉自己的工作經(jīng)驗，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產(chǎn)安全，保證賣場的的安全，在自己的工作里盡量不出差錯，與同事們共同努力為百家旺百貨的美好未來添磚加瓦。
隨著素質(zhì)教育的不斷深入，對于教師的師德水平要求也越來越高。教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生?；仡櫼炎哌^的路，方方面面都有所提高，下面從幾個方面對師德師風(fēng)進行一下自我剖析:
本人始終擁護黨的基本路線，全面貫徹國家的教育方針，自覺遵守國家的各項法律法規(guī)，熱愛教育事業(yè)和本職工作，對教師這個職業(yè)充滿責(zé)任感、幸福感。一直來，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，注意為人師表，廉潔從表，模范地遵守社會公德，時時處處以師德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，教書育人，關(guān)心集體，團結(jié)、尊重同事，恪盡職守，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。
以人為本，在教學(xué)過程中，告訴同學(xué)們，只有學(xué)好知識才能提高全民的素質(zhì)，才能提升國力，個人才能有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，在現(xiàn)代知識迅速擴張的時候，只有掌握足夠的知識，才不被時代淘汰。積極投身于教科研工作，大膽進行現(xiàn)代教育技術(shù)與數(shù)學(xué)教學(xué)整合的教改嘗試。在每上完一堂課，我都會寫下自己的反思，以不斷督促自己進步。工作之余，我盡量每天擠一點時間閱讀專業(yè)類的書籍，不斷給自己充電。
愛學(xué)生，就必須善于走進學(xué)生的情感世界，就必須把學(xué)生當(dāng)作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學(xué)生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。我經(jīng)常從小處著手，從學(xué)生關(guān)心的事尋求最佳教育時機，給學(xué)生春風(fēng)沐浴般的教育?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在得與失中思索，自己一直奉行踏實工作、虛心學(xué)習(xí)的原則，而這或喜或憂、或得或失的點點滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點綴著我的人生，在今后的工作中我將揚長避短，爭取百尺竿頭更進一步！
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇五
在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個“員工自評”環(huán)節(jié)，也就是員工先對自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級進行調(diào)整，最后得出該員工的績效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認(rèn)識的話，就會導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？
第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認(rèn)識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。
第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看?？蓪嶋H上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習(xí)慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。
第三，員工自評的分?jǐn)?shù)，確實會對考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價”經(jīng)驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分?jǐn)?shù)。
基于上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個分?jǐn)?shù)又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時候，這種情況尤其嚴(yán)重。
那么，企業(yè)在績效考核的實操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標(biāo)，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機會。
我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。
當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認(rèn)識較為統(tǒng)一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對下級有著清醒的認(rèn)識和獨立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調(diào)動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。
綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業(yè)都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇六
成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨組書記、局長擔(dān)任，副組長由黨組成員、副局長和紀(jì)檢組長擔(dān)任，成員為各股室負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理工作辦公室，績效辦設(shè)在辦公室，由辦公室主任擔(dān)任主任。20xx年績效按“職能工作指標(biāo)、中心工作指標(biāo)、綜合工作”三類考評指標(biāo)編制。建立落實績效指標(biāo)的責(zé)任制，部門主要負責(zé)人為第一責(zé)任人。推行績效管理責(zé)任承諾制，將上級下達的績效考評指標(biāo)層層分解到部門、崗位和人員，解決崗責(zé)不明、管理弱化、為稅不等問題。
(一)職能工作指標(biāo)
1.完成縣人民政府下達稅收收入任務(wù)8320萬元
全年組織縣人民政府考核口徑稅收收入9232萬元，同比增收20xx萬元，增長28.49%。完成縣人民政府年初下達稅收收入計劃8320萬元的110.96%。自評得分60分。
2.完成非公經(jīng)濟稅收增長率2%
截止12月31日，組織非公經(jīng)濟稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長3.60%。自評得分65分。
3.完成30戶增值稅納稅人發(fā)票管理系統(tǒng)升級版推行工作
應(yīng)推行242戶增值稅納稅人增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級版推行工作，截止12月31日，已成功推行242戶，完成推行率100%。自評得分65分。
4.建立國地稅機關(guān)協(xié)作制度2項，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記1項一是建立國地稅機關(guān)聯(lián)席會議制度。雙方共同制發(fā)聯(lián)席會議紀(jì)要，從合作規(guī)范、信息交換、建立委托代征機制等8個方面明確合作的內(nèi)容和要求。二是國稅部門在代開普通發(fā)票時，為地稅部門代征個人所得稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加24萬元。三是聯(lián)合辦理稅務(wù)登記。對新辦證納稅人，國地稅辦稅服務(wù)廳聯(lián)合受理納稅人稅務(wù)登記辦理申請事項。截止12月31日，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記證713份。自評得分60分。
5.開展打擊發(fā)票違法犯罪活動，依法查處違法受票企業(yè)3戶
截止12月31日,依法查處違法受票企業(yè)田林縣水電物資公司、田林縣恒通物流運輸有限責(zé)任公司、田林縣百龍電動車、田林縣利周加油站等4企業(yè)戶。自評得分65分。
6.抓好督辦組織收入、納稅服務(wù)等10項任務(wù)落實工作
截止12月31日,抓好督辦組織收入、納稅服務(wù)、績效管理、金稅三期、“三嚴(yán)三實”專題教育、稅收征管、信息宣傳、稅務(wù)稽查、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政等10項任務(wù)落實工作，制發(fā)督查通報12期。自評得分65分。
7.組織開展稅收業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班4次
全年舉辦稅收業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班18期，參訓(xùn)人員800人次，參訓(xùn)天數(shù)22天，參訓(xùn)1104人天，年人均培訓(xùn)培訓(xùn)12天以上。自評得分60分。
8.規(guī)范納稅服務(wù)
截止12月31日,推行《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》2.0版稅務(wù)登記、稅務(wù)認(rèn)定、發(fā)票辦理等6項規(guī)范制度。自評得分65分。
(二)中心工作指標(biāo)
9.配合六隆鎮(zhèn)完成甘蔗新種植任務(wù)3000畝。自評得分10分。
10.配合六隆鎮(zhèn)完成烤煙產(chǎn)量300擔(dān)。自評得分5分。
11.按時按量完成森林防火工作。自評得分5分。
12.按時按量完成“清潔、生態(tài)鄉(xiāng)村”工作。自評得分10分。
13.按時按量完成精準(zhǔn)扶貧工作。自評得分5分。
14.按時按量完成創(chuàng)建廣西衛(wèi)生城市工作。自評分10分。
15.按時完成5戶搬遷安置工作。自評得分3分。
16.按時完成1戶拆遷、14戶補辦手續(xù)、7戶買賣土地未建房需處罰工作。自評得分3分。
17.完成首期建設(shè)仿木磚混加木結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組裝木屋接待房1間。自評得分2分。
(三)綜合工作
18.按時完成宣傳思想和精神文明建設(shè)任務(wù)。自評得分10分。
19.按時完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制各項工作。自評得分10分。
20.機關(guān)績效管理工作
(1)機關(guān)績效管理工作考核
一是開展“亮業(yè)績”活動情況。按照亮目標(biāo)、亮責(zé)任主體、亮工作效能、亮督查整改、亮綜合績效、亮結(jié)果運用等六個環(huán)節(jié)開展亮業(yè)績活動。自評得分0.5分。
二是績效整改落實情況。對20xx年度績效存在問題和社會評價活動公眾提出意見建議，制定有整改方案。自評得分1分。
三是材料報送情況。按時報送績效考評材料。自評得分1分。
四是指標(biāo)考核情況。指標(biāo)考核真實、數(shù)據(jù)理由充分。自評得分0.5分。
(2)機關(guān)事業(yè)單位工作人員“全員化”
組織開展“全員化”活動，有實施方案;被考評人員制定有個人崗位年度績效考評指標(biāo)，并按要求填報《“全員化”績效考評工作業(yè)績記實簿》或《公務(wù)員平時考核記實簿》;利用好本地本單位網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、領(lǐng)導(dǎo)層面和各股室傳閱等平臺和方式，對干部工作業(yè)績進行展示，將個人工作績效按季度、半年、年終進行“輪曬”;開展?jié)M意度測評“評績”，評定被考評人員年度績效等次得。自評得分2分。
21.抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化建設(shè)。自評得分2分。
22.認(rèn)真開展“一服務(wù)兩公開”工作。自評得分10分。
23.按時完成依法行政工作。自評得分5分。
24.按時完成黨委信息工作。自評得分10分。
25.按照要求做好保密工作。自評得分5分。
26.按時按量做好節(jié)能工作。自評得分5分。
27.根據(jù)《田林縣20xx年機關(guān)績效考評工作方案》規(guī)定，獲得表彰獎勵加分、領(lǐng)導(dǎo)批示加分，自評得分10分。
28.公眾評議。分別邀請不同的評議主體進行評議，并設(shè)置不同的評議內(nèi)容、賦予不同的評分權(quán)重。自評得分200分。
29.領(lǐng)導(dǎo)評價。邀請不同層面的領(lǐng)導(dǎo)以無記名方式對被考評進行評價。自評得分100分。
今年以來，我局各項工作雖然取得一定成績，但是，也存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是稅收專業(yè)化、信息化管稅的機制、措施、手段亟需完善，稅收征管的質(zhì)量和效率有待進一步提高。二是干部隊伍的整體素質(zhì)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力與事業(yè)發(fā)展需要還有相當(dāng)差距，亟需提高和改進;三是稅收預(yù)測分析工作有待進一步加強。對這些問題和不足，我局已高度重視，深入研究分析，按照上級機關(guān)的部署和要求，結(jié)合本局工作實際，積極采取應(yīng)對措施，在今后工作中加以解決。
(一)田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標(biāo)自評情況
根據(jù)《田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標(biāo)任務(wù)分解表》,我局非公有制經(jīng)濟稅收國稅收入增長率達2%的，分值為5分。截止12月31日，我局組織非公經(jīng)濟稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長3.60%。考核得分為5分。
(二)20xx年度績效指標(biāo)自評情況
今年以來，我局認(rèn)真開展干部“全員化”績效考評活動，推行績效責(zé)任承諾制，績效工作取得一定成效，自評總得分925分。
如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇七
績效工作關(guān)鍵：自我評估與確立目標(biāo)?？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)hr工作的一項重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。
給予員工機會進行自我評估
第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的.一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。
第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經(jīng)理擔(dān)心自我評估的價值，認(rèn)為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經(jīng)驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當(dāng)我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時準(zhǔn)備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致
企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境"。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。
實踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
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