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車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇一
2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;
3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時(shí)完成并交貨;
4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;
5、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作;
6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作;
8、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇二
1、 負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;
2、 組織iqc、sqe以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;
3、 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;
4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);
5、 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核;
6、 建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;
7、 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;
8、 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;
9、 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇三
1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成鈑金車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、負(fù)責(zé)所管轄車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇四
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展五金加工車(chē)間與噴涂車(chē)間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，解決現(xiàn)場(chǎng)員工操作過(guò)程中問(wèn)題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項(xiàng)。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇五
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)度及資源配置，確保車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程符合安全生產(chǎn)、gmp相關(guān)法規(guī)并按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，收集、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間廠房設(shè)施、設(shè)備的日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間新增、轉(zhuǎn)移、到期再確認(rèn)等設(shè)備的性能確認(rèn)工作。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間批生產(chǎn)記錄的審核及各輔助記錄的監(jiān)督檢查，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、可追溯。
6、負(fù)責(zé)組織車(chē)間各品種工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄、輔助記錄，各崗位操作、清潔sop 等文件的起草、修訂及培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更的發(fā)起、評(píng)估及實(shí)施跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)車(chē)間各偏差及異常事件的報(bào)告及應(yīng)急處理。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇六
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
4.對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇七
1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車(chē)間人員生產(chǎn)積極性;
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇八
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作。
2、按“生產(chǎn)計(jì)劃單”核對(duì)樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映。
4、要做好員工的思想工作，搞好車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。
5、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。
6、在生產(chǎn)安排中，車(chē)間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車(chē)間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇九
1、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和各項(xiàng)管理工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作
3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。
4、控制產(chǎn)品的合格率
5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的工作。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全工作。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報(bào)表;
3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;
4、員工的績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的能力和工作成果進(jìn)行總結(jié);
5、bps活動(dòng)：開(kāi)展和生產(chǎn)線相關(guān)的bps活動(dòng);
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)所轄區(qū)域使用5s的要求進(jìn)行管理;
7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十一
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理、工藝、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、售后五個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌管理;
2、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;
3、組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;
4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫(kù)存;
6、組織建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動(dòng)向
8、 及時(shí)和相關(guān)部門(mén)做好橫向溝通, 定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作進(jìn)展計(jì)劃;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十二
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車(chē)間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立gmp車(chē)間，制定完善各類表格、制度等文件;
3、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;
5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊(cè)相關(guān)事宜
6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十三
1、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，日常管理等相關(guān)工作;
2、協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)的建立、設(shè)定，人員調(diào)配、培訓(xùn)，考核等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)iso/ts16949，20__質(zhì)量體系執(zhí)行情況的管理工作;
4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、3定、5s管理、設(shè)備保養(yǎng)等措施的制定，做好監(jiān)督管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行相關(guān)跟蹤和協(xié)調(diào)工作;
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十四
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率;
4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息;
5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;
6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;
7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;
8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十五
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十六
1、根據(jù)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃，安排車(chē)間年度、季度、月度工作計(jì)劃并監(jiān)督完成
2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修正和改善
3、控制各項(xiàng)成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議
4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、對(duì)各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況
6、落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十七
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，明確“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”;
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，并制定車(chē)間各崗位職責(zé)及操作規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程的5s管理工作;
5、負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、監(jiān)管車(chē)間員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的招聘、培訓(xùn)、考核工作;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間人員考勤、工資核算工作;
車(chē)間主任崗位安全職責(zé) 車(chē)間主任崗位安全操作規(guī)程篇十八
1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的達(dá)成。
2、 督促員工有序、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用，產(chǎn)品型號(hào)不混淆。
3、 全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的質(zhì)量管理，與技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。
4、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案。
5、 全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首件樣件制作，車(chē)間巡檢、異常情況處理、上報(bào)。
6、 全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間物料的有序使用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料、退料手續(xù)，控制無(wú)效損耗。
7、 全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間工作臺(tái)、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理，隨時(shí)掌握其狀態(tài)，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
8、 全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員管理，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能、素質(zhì)的不斷提升。
9、嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督車(chē)間員工執(zhí)行，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出和糾正。
10、根據(jù)管理需求，制定裝配車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后，安排實(shí)施。臺(tái)賬和數(shù)據(jù)。
11、 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各類工藝、質(zhì)量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。
12、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
13、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的安全生產(chǎn)，異常狀況的處理其他工作
14、 配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)開(kāi)展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制、驗(yàn)證工作。
15、車(chē)間其他行政事務(wù)：車(chē)間人員工資核算，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)。
16、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜，及車(chē)間的日常行政事務(wù)。
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