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車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇一
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間月底盤(pán)庫(kù)，并編寫(xiě)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)控制，降本減耗。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量管理及質(zhì)量改進(jìn)工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)本車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇二
1、執(zhí)行公司下達(dá)的年度kpi指標(biāo)的完成;
2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車(chē)間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)例會(huì),安排、協(xié)調(diào)、解決發(fā)生的問(wèn)題,保證車(chē)間工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、監(jiān)督、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及保證計(jì)劃按期履約;
4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各工序之間工作,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)突發(fā)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順暢;
5、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次交檢合格率,減少不良品;
6、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)提升,降本增效工作;
7、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)、考核工作;
8、負(fù)責(zé)部門(mén)精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理;
9、負(fù)責(zé)部門(mén)工藝布局技、改項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施、設(shè)備申購(gòu)等管理工作;
10、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇三
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的管理和gmp相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額考核及績(jī)效考評(píng)工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本管理和控制;
7、參與公司管理工作和生產(chǎn)制度、計(jì)劃的制定;
8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
9、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，合理調(diào)配車(chē)間人員;
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇四
1. 負(fù)責(zé)制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，安排車(chē)間日常工作，并檢核落實(shí)情況
2. 負(fù)責(zé)針對(duì)車(chē)間kpi的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車(chē)間改善對(duì)策和計(jì)劃
3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車(chē)間管理人員的各項(xiàng)工作
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作和關(guān)系
5. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢表的檢核
6. 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間內(nèi)外5s區(qū)域的劃分，并定期進(jìn)行檢核
7. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的定期清點(diǎn)
8. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)
9. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備使用的培訓(xùn). 指導(dǎo)和監(jiān)督
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇五
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)展情況，合理配置車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn);
2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時(shí)間;
3. 監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行情況，對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理;
4. 準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;
5. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的保養(yǎng)和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);
6. 協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;
7. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇六
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.
4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì) 車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.
5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).
6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.
7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇七
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;
2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;
5、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作;
6、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;
7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇八
1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度與作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理;
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工安排日常管理、每月考核;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安全管理工作，杜絕安全隱患國(guó)，防止安全事故的發(fā)生;
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇九
1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.
2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù), 等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.
3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.
4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).
5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.
6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十
1、 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、銷(xiāo)售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃，組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);
2、 本部門(mén)員工日常管理，貫徹公司各項(xiàng)制度;
3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫(kù)流程;
4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
5、 編寫(xiě)車(chē)間管理制度，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)、5s管理全面負(fù)責(zé);
6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，認(rèn)真做好工作日志，按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表，并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問(wèn)題;
7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;
8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析，并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃，保證加工調(diào)試質(zhì)量;
9、 負(fù)責(zé)車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;
10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好加工車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;
11、 負(fù)責(zé)加工車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用
12、與技術(shù)主管配合，完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十一
制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施
貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)
負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作
參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施
指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十二
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理;
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十三
1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作。
2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),在通過(guò)實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合，掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行投產(chǎn)和質(zhì)量管控。
3、要有較強(qiáng)的管理能力及團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于溝通，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并能靈活解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)異常，要有豐富的理論與實(shí)踐知識(shí),能把理論與實(shí)際相結(jié)合.與客戶共創(chuàng)雙贏的理念。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，人員技能培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝的制定與改善、產(chǎn)品品質(zhì)的保證;新產(chǎn)品的生產(chǎn)與調(diào)試;對(duì)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備非常熟悉，能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備;對(duì)各類產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠處理各種異常問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編排,產(chǎn)品的配料到成品、包裝全程監(jiān)控，訂單的合理安排與交貨期確認(rèn)，人員的合理調(diào)度,車(chē)間衛(wèi)生控制。
6、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況事件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，減少顧客投訴，提高產(chǎn)品質(zhì)量。制定產(chǎn)品生產(chǎn)的合理工時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)資源，另外協(xié)助開(kāi)發(fā)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改善產(chǎn)品工藝，進(jìn)一步減少顧客投訴和物料的損耗。 在生產(chǎn)過(guò)程中做到"管生產(chǎn),抓安全"雙管齊下進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)效益和預(yù)防各種事故的發(fā)生。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十四
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;
2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及sop組織生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和gmp現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;
7、對(duì)批記錄審查，物料平衡檢查;
8、協(xié)同工藝員工進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)工藝管理。
車(chē)間主任崗位職責(zé)及任職要求篇十五
一、車(chē)間主任(1名)應(yīng)聘條件：
1、高中及以上學(xué)歷;
2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神
二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
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