煙草專賣年度總結(jié)(十一篇)

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煙草專賣年度總結(jié)(十一篇)
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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。

煙草專賣年度總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,確?;顒?dòng)開展順利實(shí)施。為加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把該項(xiàng)活動(dòng)抓緊、抓好,局黨委認(rèn)真把創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)始終列為今年重要工作來抓。根據(jù)今年創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的形勢、特點(diǎn)、任務(wù)及要求,我局迅速成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,局主要、分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,下設(shè)辦公室,并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)工作,分別成立了綜合材料組,宣傳報(bào)道組和督導(dǎo)考核組,以強(qiáng)有力的組織保障深化創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的順利開展。

二、方案制定到位,確保精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處。召開局黨委班子成員創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)部署會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級指示精神,緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)服務(wù)為什么”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)做什么”,針對我局實(shí)際工作,分別制定了《樟樹市煙草專賣局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》和《樟樹市煙草專賣局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)宣傳報(bào)道工作方案》,進(jìn)一步明確了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、方案措施、時(shí)間步驟、責(zé)任要求,要求各負(fù)其責(zé)、各司其職,確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得優(yōu)異成績?;顒?dòng)共分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)考核三個(gè)階段,同時(shí),注重創(chuàng)業(yè)活動(dòng)配套工作的狠抓落實(shí),落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。

三、信息宣傳到位,確?;顒?dòng)開展有聲有色。為進(jìn)一步搞好宣傳報(bào)道,形成濃厚的創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍,我局利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、橫幅等形式,大力宣傳我局工作動(dòng)態(tài)。在局辦公樓顯眼處張貼了宣傳標(biāo)語和橫幅,開辟了創(chuàng)業(yè)服務(wù)專欄,通過信息宣傳,保證了宣傳工作不留死角,進(jìn)一步提高全局干部職工對活動(dòng)重要性的認(rèn)識,營造了為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的濃厚氛圍。

四、整改措施到位,確保問題及時(shí)解決糾正。為使創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)不走過場,我局通過向全市各單位發(fā)征求意見函50余份,收回40余份。同時(shí)積極開展活動(dòng)自查自糾活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了對各科室、部門的督促檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。針對第一階段出現(xiàn)的思想認(rèn)識不足,由活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人積極引導(dǎo),并進(jìn)行“一對一”式的宣傳教育,確保對創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的認(rèn)識到位。在今后兩個(gè)階段的活動(dòng)開展過程中,我局將一如既往的認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)文件精神,重新審視、自查自糾,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有步驟有措施的進(jìn)行自查整改,確保樟樹煙草創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。

通過開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了我局廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感,努力形成風(fēng)氣正、思上進(jìn)、干事業(yè)、促發(fā)展的良好局面。一是學(xué)習(xí)意識明顯增強(qiáng)。廣大干部職工樹立學(xué)習(xí)的觀念,樹立學(xué)習(xí)增長能力的觀念,在學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的同時(shí),主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),解放了思想,看到了差距,更新了觀念,理清了思路,創(chuàng)新觀念有了轉(zhuǎn)變,工作能力有了提升。二是責(zé)任意識明顯加強(qiáng)。通過創(chuàng)業(yè)服務(wù)年大討論活動(dòng),大家一致認(rèn)識到,沒有思想解放就沒有事業(yè)發(fā)展,超前謀劃,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)樟樹煙草的再度崛起。三是工作作風(fēng)明顯改善。通過活動(dòng)的開展,激發(fā)了干勁,特別是在6月份觀上鎮(zhèn)橫里水庫出現(xiàn)緊急災(zāi)情的時(shí)候中得到了很好的體現(xiàn)。總之,通過全體干部職工的共同努力,我局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得了一定成效,在服務(wù)意識、機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面有了明顯提高,但與上級要求相比,還存在很大差距。主要表現(xiàn)在個(gè)別同志學(xué)習(xí)抓得還不夠,創(chuàng)業(yè)服務(wù)意識不夠強(qiáng),下基層調(diào)研不夠.下一步我局將針對這些情況,進(jìn)一步完善具體的整改措施,扎扎實(shí)實(shí)抓整改,確保活動(dòng)繼續(xù)向縱深方向發(fā)展。

煙草專賣年度總結(jié)篇二

一年來中隊(duì)認(rèn)真貫徹、落實(shí)區(qū)局11年度工作部署,履行市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等工作職責(zé),確保了轄區(qū)內(nèi)的市場凈化率穩(wěn)步提升,同時(shí)打造出了一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的煙草專賣稽查中隊(duì),現(xiàn)結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況,將一年來的工作作如下總結(jié),具體如下:

根據(jù)工作要求,今年中隊(duì)加強(qiáng)了隊(duì)員對《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》,真、假煙識別及三令五法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí)平時(shí)組織隊(duì)員例會(huì)學(xué)習(xí)、自學(xué)交流真、假煙識別技巧,定期、不定期進(jìn)行知識問答考核,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果,同時(shí)學(xué)以至用,增強(qiáng)規(guī)范意識,提高了全體隊(duì)員文明執(zhí)法、依法行政的主觀意識。今天上半年,在市局組織的法律、法規(guī)及真、假煙識別競賽中,中隊(duì)有三名同志均取得了好成績,并接受了市局組織的再培訓(xùn)。

在中隊(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持用制度管人,用制度約束人,明確、細(xì)化人員工作細(xì)則,使全體同志明確該做什么、如何做,同時(shí)建立一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。結(jié)合實(shí)際,遵循平等原則,不姑息、不庇護(hù),獎(jiǎng)勤罰懶。對工作中表現(xiàn)突出的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對工作消極,不能勝任工作,堅(jiān)決糾正和處理,以此促進(jìn)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性,真正使每個(gè)隊(duì)員能獨(dú)擋一面,促進(jìn)中隊(duì)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定。

在強(qiáng)化打假、打私力度上,首先加強(qiáng)市場輿論的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。在日常工作中注重宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,以及因違反《煙草專賣法》而受到打擊的案件,從輿論上、形式上讓不法行為認(rèn)識到煙草專賣高壓態(tài)勢。

在市場稽查方面,針對轄區(qū)點(diǎn)多面廣,零售戶參差不一,建立零售戶管理檔案實(shí)施長效分類管理,明確為誰服務(wù),確定打擊、監(jiān)控重點(diǎn),做到工作有的放矢。同時(shí)要求全員增強(qiáng)信息觀念,培養(yǎng)各自的信息員,從蛛絲馬跡中尋找不法行為的蹤跡,掌握不法零售戶的內(nèi)心和市場動(dòng)態(tài)。平時(shí)中隊(duì)還針對節(jié)、假日,車站、集貿(mào)市場和接壤邊緣等,嚴(yán)格制定稽查計(jì)劃,適時(shí)開展錯(cuò)時(shí)檢查、假日臨檢、集中檢查、交叉檢查等針對性檢查,確保市場的穩(wěn)定。

本年度,中隊(duì)共出動(dòng)人次1392人次、出動(dòng)車輛389車次、檢查戶數(shù)8749戶、查扣各類違法卷煙共計(jì)12808.3條,其中假冒卷煙135.6條,亂渠道卷煙1386.1條,無證經(jīng)營卷煙424.9條,萬元以上案件38起,其中五萬元以上案件16起,十萬元以上案件3起,取締名煙回收店7個(gè),轄區(qū)內(nèi)市場凈化率與持證率穩(wěn)步提升。

1、內(nèi)部管理需進(jìn)一步的加強(qiáng),學(xué)習(xí)意識有待提高。

2、市場監(jiān)控力度不夠,市場凈化率有待提高,假、私、非現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3、信息網(wǎng)絡(luò)有待加強(qiáng),端窩打點(diǎn)成效不明顯。

煙草專賣年度總結(jié)篇三

20xx年度,我局認(rèn)真貫徹國家局、省、市局關(guān)于內(nèi)管的會(huì)議精神,同時(shí)加大力度落實(shí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項(xiàng)制度,切實(shí)加強(qiáng)對卷煙各個(gè)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作“流程化、精細(xì)化、痕跡化”的目標(biāo),特別是通過省、市局對內(nèi)管工作的檢查指導(dǎo),當(dāng)前工作存在的問題進(jìn)一步整改到位,各項(xiàng)制度、工作流程得到了進(jìn)一步完善,有效提高了我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平。現(xiàn)將20xx年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報(bào)如下:

我局專賣多次組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí),重點(diǎn)加強(qiáng)了對《煙草專賣法》及其實(shí)施條例、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、省局《行業(yè)內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、專賣管理員等級培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí),不但求“懂”,更求“精”。為了不斷提高專賣管理人員的法律意識、自律意識和責(zé)任意識,組織全體專賣人員每季度進(jìn)行一次法律法規(guī)的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試成績備案備查。我局還組織對營銷相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制建設(shè),全面提高營銷工作人員自律意和規(guī)范意識。

為使20xx年內(nèi)管工作得到更好的落實(shí),確保內(nèi)部監(jiān)管取得實(shí)效,我局按照內(nèi)管工作流程要求制定了《20xx年——區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查實(shí)施方案》,根據(jù)省局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的標(biāo)準(zhǔn)要求,在20xx年工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)工作發(fā)現(xiàn)的不足,按照市局要求對我局的內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了細(xì)化,補(bǔ)充了高價(jià)位卷煙管理制度、卷煙打碼管理制度和相應(yīng)監(jiān)管措施。還制定了預(yù)警篩選制度并認(rèn)真按照預(yù)警篩選制度對出現(xiàn)的可疑預(yù)警進(jìn)行篩選和實(shí)地調(diào)查,提高日常監(jiān)管和網(wǎng)上監(jiān)管能力。

1、我局(營銷部)全年卷煙銷量186398.482萬支,預(yù)測銷量178371.060萬支,實(shí)際銷售比預(yù)測銷量多8027.422萬支,實(shí)際銷售金額為73862.437萬元。條均價(jià)79.25元,人均消費(fèi)14.67條。所銷卷煙全部通過電話訪銷、物流配送,達(dá)到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。

2、客戶動(dòng)態(tài)。20xx年我局新辦許可證456戶,注銷許可證484戶,處于暫停狀態(tài)狀態(tài)84戶,處于停業(yè)狀態(tài)4戶,無歇業(yè)戶,現(xiàn)有效持證經(jīng)營戶數(shù)2551戶。

3、網(wǎng)上日常監(jiān)管情況。

根據(jù)山西省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新的工作流程、工作職責(zé)及工作制度,進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控和查看營銷部上報(bào)的資料未發(fā)現(xiàn)異常情況,卷煙銷售百分之百入網(wǎng)、落戶、落地銷售;內(nèi)管股每天進(jìn)國家、省、市局網(wǎng)站查看有關(guān)信息及貨源公示并打印備檔。20xx年,我局共發(fā)生預(yù)警1730起,已處理預(yù)警1601起,不處理預(yù)警129起。預(yù)警分類:單品銷量月預(yù)警84起,單品銷量可疑大戶預(yù)警17起,訂單總量異常預(yù)警1206條、單次訂貨數(shù)量異常預(yù)警9起、多次訂貨異常預(yù)警4起、屬性頻繁變動(dòng)預(yù)警32起、可疑拆單預(yù)警4起、零售戶違規(guī)活動(dòng)預(yù)警354起、零售戶違規(guī)訂貨預(yù)警10起,針對以上異常情況,我局卷煙監(jiān)管人員對此異常情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對于發(fā)生的違規(guī)預(yù)警情況,局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織內(nèi)部專賣管理監(jiān)管人員及市場監(jiān)管員等相關(guān)人員調(diào)查問題原因,產(chǎn)生預(yù)警的主要原因?yàn)椋?/p>

一是客戶為彌補(bǔ)貨源,加大各別單品牌卷煙訂購量,導(dǎo)致銷量異常;

二是客戶前期未進(jìn)貨導(dǎo)致銷量比例相對異常;

三是紅白喜事、蓋房用煙,造成客戶銷售需求增大;

四是超兩個(gè)周期不訂貨主要由于客戶家里有事電話故障、準(zhǔn)備停業(yè)沒有訪煙。

通過系統(tǒng)查詢、實(shí)地調(diào)查、電話詢訪,我局零售客戶所訂購的卷煙符合實(shí)際銷售需求,客戶全部收到訂單所顯示的卷煙,單品牌卷煙訂購量符合市公司貨源投放范圍,沒有違法違規(guī)情況。

為不斷提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平,鞏固已經(jīng)取得的成效,我們將繼續(xù)推動(dòng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作持續(xù)開展,做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、不斷加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確崗位職責(zé),加強(qiáng)對內(nèi)管工作人員的教育培訓(xùn)和工作業(yè)績考核,檢查內(nèi)管人員的職責(zé)履行是否到位,切實(shí)提高執(zhí)行力。

2、創(chuàng)新內(nèi)管工作方法,提高內(nèi)管工作效率,充分發(fā)揮內(nèi)管工作在行業(yè)發(fā)展中的作用。

3、切實(shí)做好內(nèi)管網(wǎng)上資料的備案。每月進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查后要及時(shí)進(jìn)行通報(bào),按要求將生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、審批手續(xù)、等相關(guān)資料、文件存檔備查,確保內(nèi)管工作相應(yīng)的資料齊全、裝訂規(guī)范。

4、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營教育培訓(xùn)。要通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn),反復(fù)灌輸內(nèi)管工作的重要性,以案例教學(xué)、反面教材、警示教育為主要載體,使行業(yè)人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱巨性以及違規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)重性、危害性;要將法律法規(guī)知識的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)制度化,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果;要使行業(yè)干部職工從思想認(rèn)識、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識,提高規(guī)范經(jīng)營自覺性。

內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線,任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中,我們要繼續(xù)站在國家利益至上、消費(fèi)者利益至上的高度,扎實(shí)、深入、高效地開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作,為實(shí)現(xiàn)——煙草跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航!

煙草專賣年度總結(jié)篇四

今年以來,在寧波市局黨組與余姚市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,余姚煙草緊緊圍繞“保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力、激發(fā)活力”的總體要求,以第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),緊扣“精益管理、轉(zhuǎn)型提升”的工作主線,圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

一是創(chuàng)新辦案理念,打假破網(wǎng)工作取得新突破。全年共破獲網(wǎng)絡(luò)案3起,同比上升33.33% 。二是深化實(shí)施“兩法三線”,強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督水平。全年共查獲5萬元以上真煙案件11起,同比去年上升51.43%,市場凈化率在98%以上。許可證總量明顯下降,相比年初共計(jì)減少301戶,無真煙外流發(fā)生。案卷被余姚市政府評為“十佳行政處罰案卷”。

我們不斷創(chuàng)新工作方法,努力踐行“三個(gè)誰”,用心繪好“能力、服務(wù)、市場”三幅轉(zhuǎn)型畫。繼續(xù)圍繞“程序抓環(huán)節(jié),實(shí)體抓目標(biāo)”的主旨,運(yùn)行“小程序·小崗位”,成效日益明顯,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是創(chuàng)新管理載體,走依法治企之路。實(shí)行全員崗位預(yù)算并利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算分析,使預(yù)算計(jì)劃更為精準(zhǔn);員工雙聘辦法的細(xì)化與安全責(zé)任追究考慮至細(xì)節(jié),體現(xiàn)管理的日益精細(xì);落實(shí)客戶類別不當(dāng)調(diào)整與真煙外流的責(zé)任承擔(dān),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與專賣內(nèi)管與“零對接”;實(shí)施“兩法三線”管理辦法與制定零售客戶個(gè)性化服務(wù)辦法,體現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合;運(yùn)行“5s”市場管理標(biāo)準(zhǔn)與營造“五有”零售市場文化,開拓市場培育與管理的新模式。管理體系納入超常規(guī)考核,人人擔(dān)責(zé)、人人出彩。二是發(fā)揮聰明才智,成就企業(yè)發(fā)展。20xx年獲“精實(shí)甬煙杯”轉(zhuǎn)型提升在崗位主題征文活動(dòng)一等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)三項(xiàng),取得成果兩項(xiàng);共新登記qc小組活動(dòng)課題七個(gè),在寧波市煙草系統(tǒng)qc活動(dòng)評審中獲得二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng),“精益求精”小組獲得寧波市質(zhì)協(xié)優(yōu)秀小組稱號;兩項(xiàng)專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),在干部和員工兩支隊(duì)伍中營造講擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促活力的氛圍。一是群眾路線教育活動(dòng)扎實(shí)有效。積極開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),做到規(guī)定動(dòng)作不走樣,同時(shí)提出了踐行“三個(gè)誰”,繪好“三幅畫”的自選動(dòng)作。在教育學(xué)習(xí)階段采取觀看電教片、聆聽講座、知識測試等形式,開展專題學(xué)習(xí)9次;在征求意見階段,共征求到意見建議36條;在整改落實(shí)階段,做到邊查邊找,立改立行,36條意見建議全部整改完畢并銷號。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)效果明顯。今年來,我們嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政的“兩個(gè)責(zé)任”,做到黨組主體責(zé)任與紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任互補(bǔ)互動(dòng)。每月分解與每月檢查相結(jié)合,做到同部署、同落實(shí)、同檢查。簽訂責(zé)任書,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,基層部門負(fù)責(zé)人以上人員層級簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書17份,一線工作人員每人簽訂“明示承諾”書,每位員工簽訂“遵紀(jì)守法”承諾書。抓實(shí)“六個(gè)一”基層廉潔文化創(chuàng)建,內(nèi)外結(jié)合,使廉潔文化在基層部門落地生根。開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)活動(dòng),組織警示教育6次,接受職務(wù)犯罪教育1次,組織專賣人員開展“正風(fēng)肅紀(jì)”軍訓(xùn)活動(dòng)等。三是員工技能大幅提升。今年開展各類培訓(xùn)46次,計(jì)劃完成率為100%,培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到了100%。在落實(shí)“三年目標(biāo)”的基礎(chǔ)上,以“我是誰”,繪好“能力轉(zhuǎn)型畫”為目標(biāo),實(shí)行“三個(gè)一”,即每日自學(xué)一小時(shí),每周點(diǎn)評一小時(shí),每月測試一小時(shí)。四是員工干事面貌煥然一新。努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,全體員工干事熱情高漲,工作成效凸顯,凝聚力、戰(zhàn)斗力有效提升,全年獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng),寧波市級獎(jiǎng)項(xiàng)20項(xiàng),余姚地方獎(jiǎng)項(xiàng)4項(xiàng)。

20xx年工作思路是以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市煙草工作會(huì)議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài),圍繞實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”,全力完成“十二五”目標(biāo)任務(wù),努力開創(chuàng)改革轉(zhuǎn)型新局面。

積極推進(jìn)專賣監(jiān)管理念和監(jiān)管手段創(chuàng)新,打出空間,管出增量,今年目標(biāo)國標(biāo)案件2起,省標(biāo)案件1起,市場凈化率在99%以上。一要鞏固打假成果,深化重點(diǎn)領(lǐng)域打假。進(jìn)一步鞏固和完善“點(diǎn)、線、面、網(wǎng)”立體打假格局,互聯(lián)網(wǎng)案件要進(jìn)一步突出凈化本地市場,全力打擊轄區(qū)內(nèi)卷煙違法行為。要高度重視出口回流案件多發(fā)態(tài)勢,努力實(shí)現(xiàn)卡口打假打私新突破。二要實(shí)行真煙非法流通“零容忍”。把遏制卷煙非法流通作為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù),繼續(xù)實(shí)行“兩法三線”,全面實(shí)施apcd工作法。三要全面推進(jìn)依法行政。完善許可證后續(xù)監(jiān)管和退出機(jī)制,加強(qiáng)許可證動(dòng)態(tài)管理,持續(xù)優(yōu)化零售點(diǎn)布局;推行專賣、法規(guī)、質(zhì)檢“三網(wǎng)合一”工作,共享專賣、法規(guī)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)信息,提高行政執(zhí)法監(jiān)督實(shí)效。加強(qiáng)法制宣傳教育,使法治理念進(jìn)一步深入人心。

要把降本增效放到更加突出的位置,努力形成全方位管理挖潛的工作格局。確保將預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在-5%—0%之間,文件執(zhí)行率達(dá)到98%以上。一要提升精實(shí)管理水平。加快流程再造,深入推進(jìn)精益管理工具融合應(yīng)用,開展“精益管理”培訓(xùn);探索試行滾動(dòng)式目標(biāo)管理機(jī)制,努力探索“精崗位、實(shí)目標(biāo)”工作辦法;強(qiáng)化問題項(xiàng)目化攻關(guān),推進(jìn)數(shù)字對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化專項(xiàng)創(chuàng)新,主動(dòng)適應(yīng)“上級出題、下級破題”新模式,挖掘基層創(chuàng)新來源,推進(jìn)全員“微創(chuàng)新”。二要提升精細(xì)核算水平。加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算控制,降成本,提效益;嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一部署執(zhí)行,在規(guī)范安全運(yùn)作的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資金收益最大化;進(jìn)一步加強(qiáng)銀企協(xié)作,優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),提高資金運(yùn)營水平。三要提升精益物流水平。在去年單箱可控物流費(fèi)用下降幅度位于全市第一的基礎(chǔ)上,繼續(xù)探索委托送貨點(diǎn)的增加,優(yōu)化送貨線路,改進(jìn)現(xiàn)場管理,突出可控成本精細(xì)核算,提高運(yùn)行質(zhì)量效益。

要把依法治企作為落實(shí)四中全會(huì)精神和深入推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)的著力點(diǎn),大力構(gòu)建“法治余煙”。一要全面推進(jìn)依法治企。要更加注重依法決策,深入貫徹落實(shí)“三重一大”和“五個(gè)議事規(guī)則”;要更加注重依法行政,積極推進(jìn)“陽光執(zhí)法”模式,認(rèn)真落實(shí)《專賣執(zhí)法活動(dòng)中主動(dòng)接受案件當(dāng)事人監(jiān)督規(guī)定》,推廣運(yùn)用專賣執(zhí)法廉政監(jiān)督卡。要更加注重依法經(jīng)營,嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”,防范濫用市場支配地位。要更加注重依法管理,增強(qiáng)法治文化宣貫,增強(qiáng)依法治企的意識。二要加快推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型提升。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,積極鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題的整改,深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照從嚴(yán)治黨的要求全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員管理。三要持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、透明公開”,加大對非公開招標(biāo)采購方式的監(jiān)督約束,切實(shí)把《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》落到實(shí)處,保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行。四要大力抓好安全和信訪工作。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,做好行為數(shù)據(jù)化探索工作,深入開展專業(yè)安全評估,加大檢查力度。切實(shí)提高對信訪和輿情的應(yīng)對能力,維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定大局,繼續(xù)確?!叭齻€(gè)不發(fā)生”。

要進(jìn)一步盤活人力資源,激發(fā)隊(duì)伍活力,努力為人才成長成才創(chuàng)造更加良好的體制機(jī)制環(huán)境。一要深化收入分配和績效管理改革。央企負(fù)責(zé)人薪酬分配改革已經(jīng)開始實(shí)施,行業(yè)工資收入下調(diào)已成定局。我們要認(rèn)清形勢,切實(shí)降低收入增長預(yù)期,理性對待收入分配改革,著力理順收入分配關(guān)系,穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。二要進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍活力動(dòng)力。按照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”要求,嚴(yán)格選拔任用干部程序;進(jìn)一步規(guī)范人員招聘、人員調(diào)動(dòng)、崗位流動(dòng)等管理事項(xiàng),加強(qiáng)橫向、縱向以及多崗位交流,提高干部能力素質(zhì)。以完善人事管理和績效管理為契機(jī),進(jìn)一步完善“三縱一橫”的職業(yè)發(fā)展通道,使業(yè)績突出的員工在職業(yè)生涯晉升中優(yōu)先。三要加強(qiáng)思想政治和企業(yè)文化工作。加強(qiáng)“三型”組織建設(shè),開展新一輪基層創(chuàng)優(yōu)工作,進(jìn)一步發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,凝聚轉(zhuǎn)型提升的正能量。

煙草專賣年度總結(jié)篇五

20xx年,六盤水市局(公司)在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),緊緊圍繞“十二五”目標(biāo)任務(wù),按照年初全省煙草商業(yè)工作會(huì)的安排部署,各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn),較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

按照踐行黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)要求,以作風(fēng)建設(shè)和黨建工作為抓手,著力解決基層反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷深化發(fā)展。通過全體干部職工的不懈努力,20xx年,實(shí)現(xiàn)“兩煙”收入34。56億元,同比增加4。90億元,增幅16。52%,毛利8。62億元,同比增加1。11億元,增幅14。81%,其中:銷售卷煙11。44萬箱,同比增加3008。4箱,銷售收入28。51億元,同比增長10。65%,實(shí)現(xiàn)銷售毛利7。31億元,同比增長10。26%,單箱均價(jià)24918元,同比增長7。74%;銷售煙葉22。87萬擔(dān),實(shí)現(xiàn)銷售收入6。05億元,同比增加55。31%,實(shí)現(xiàn)銷售毛利1。31億元。實(shí)現(xiàn)考核利稅9。41億元,完成考核目標(biāo)9。38億元的100。32%,同比增加1。48億元,增長18。66%。實(shí)現(xiàn)賬面稅利(按工掛口徑)7。84億元,同比增加0。86億元,增長12。32%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4。48億元,同比增長14。73%;期間費(fèi)用2。56億元,同比增加0。12億元,增長5。04%,費(fèi)用率7。33%,同比下降0。76個(gè)百分點(diǎn)。國有資產(chǎn)保值增值率111。87%,資產(chǎn)總額11。94億元,同比增加1億元,增長9。14%,資產(chǎn)負(fù)債率13。15%??傮w來說,全市煙草系統(tǒng)稅利得到增長,費(fèi)用得到控制,總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢,基本實(shí)現(xiàn)年初工作目標(biāo)。

(一)認(rèn)真落實(shí)堅(jiān)守紅線政策。全市上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一,按照國家煙草專賣局和省煙草專賣局“嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線”要求,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化種植區(qū)域及種植農(nóng)戶,將種植面積由12。56萬畝調(diào)減到11。5萬畝。市縣級局(公司)均建立了“嚴(yán)控面積堅(jiān)守紅線”包片責(zé)任制,成立督查組,明確督查責(zé)任,從各個(gè)環(huán)節(jié)抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。二是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。全市共處理不適用鮮煙葉11。5萬畝、3198。88萬公斤,折合干煙葉77230擔(dān);圓滿完成3。5萬擔(dān)訂單煙葉收購任務(wù)。全市收購煙葉19。8萬擔(dān),完成26萬擔(dān)計(jì)劃的76。17%,收購均價(jià)1074。96元/擔(dān),上等煙比例37。51%,中等煙比例46。45%。雖然今年煙葉欠收較多,但有效消化了上年度3。82萬擔(dān)煙葉庫存,為明年發(fā)展贏得了空間。

(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。一是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件不斷夯實(shí)。20xx年全面完成了20xx年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù),投入資金1。21億元,在全省第一家了省局(公司)驗(yàn)收;20xx年度計(jì)劃投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金7954萬元,目前已完成資金投入3084。09萬元。盤縣山王廟水庫水源性工程已完成國家局審查,待國家局復(fù)函后即可實(shí)施。二是新型生產(chǎn)組織逐步形成。全市共組建運(yùn)行5個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社,全面實(shí)現(xiàn)“一基一社”全覆蓋,其中已建成3個(gè)“省級示范社”。全市煙農(nóng)專業(yè)合作社共有社員7141人,其中煙農(nóng)社員6955人,煙農(nóng)入社率100%。三是專業(yè)化服務(wù)水平不斷提升。專業(yè)化育苗覆蓋率100%,深翻76%、旋耕66。8%、起壟62。6%、烘烤46。9%、分級100%;探索開展了煙苗運(yùn)輸9542畝、物資運(yùn)輸8822畝、打孔1。44萬畝、有機(jī)肥堆制402。5噸、烤房改造2120座、土地整理228畝、育苗工場綜合利用5個(gè)。20xx年全市煙農(nóng)合作社總收入4800萬元,實(shí)現(xiàn)盈余200萬元。

(三)卷煙銷售工作水平穩(wěn)步提升。全年銷售卷煙11。43萬箱,同比增加0。37萬箱,增幅3。34%。銷售收入33。44億元,同比增長11。20%,單箱銷售均價(jià)29268元,同比增加20xx元/箱,增幅7。60%,總體呈現(xiàn)量增價(jià)穩(wěn)的態(tài)勢。一是銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。全市三類以上卷煙快速增加,全年累計(jì)銷售三類以上卷煙62536箱,同比增加6484箱,增長11。56%,占總銷量的92。62%,占比增加7。13個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)構(gòu)提升對銷售收入增長的貢獻(xiàn)度為78。97%,較去年同期增加了5。91個(gè)百分點(diǎn)。二是品牌培育能力提升。開展工商協(xié)同營銷,提升品牌培育能力,拓寬市場覆蓋面。根據(jù)市場需求,對在銷品牌進(jìn)行分類管理,進(jìn)一步優(yōu)化卷煙品牌組合。全年銷售重點(diǎn)品牌卷煙64864箱,同比增加10833箱,增幅20。05%,占總銷量的58。67%。低焦油卷煙銷售2419箱,同比增加139箱,增幅6。1%。貴煙品牌共計(jì)銷38001箱,完成貴煙年計(jì)劃37000箱的102。71%,同比增加8001箱,增幅26。67%。三是卷煙網(wǎng)建工作取得新進(jìn)展。目前全市共有網(wǎng)上訂貨戶數(shù)13912戶,占總戶數(shù)的99。6%,其中新商盟一戶一機(jī)自主網(wǎng)上訂貨11733戶,占總戶數(shù)的84%,電子結(jié)算率98%,其中網(wǎng)上銀行自主結(jié)算873戶,自主訂貨、跨行結(jié)算客戶2155戶。網(wǎng)上配貨工作目前已有454戶終端客戶安裝“門店管理系統(tǒng)”,有281位客戶開展網(wǎng)上配貨,平均每天有2600條左右掃碼銷售記錄。目前全市信息采集點(diǎn)從原有的370戶提升至790戶,有效促進(jìn)了按客戶訂單組織貨源工作的開展。四是物流運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。突出物流核心業(yè)務(wù),優(yōu)化物流資源配置,穩(wěn)步實(shí)施物流非法人實(shí)體化運(yùn)作,降低運(yùn)營成本,提升物流運(yùn)行水平,單箱物流費(fèi)用193。69元,物流費(fèi)用率0。78%。

(四)規(guī)范管理工作不斷強(qiáng)化。一是專賣管理成效顯著。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員1210余人次,檢查各類卷煙經(jīng)營戶112557戶次,查獲專賣管理案件683起,同比下降21。67%,案值678。29萬元,同比上升25。86%,其中:5萬元以上案件29起,同比上升12。34%;查獲各類違法卷煙681。78萬支,同比上升28。91%。查獲煙葉案件25起,查獲煙葉數(shù)量37。6噸,上繳煙葉罰沒款32。83萬元。全市市場凈化率達(dá)到96。36%。二是采購管理進(jìn)一步規(guī)范。共公開事項(xiàng)416項(xiàng),同比增加145項(xiàng),增長53。5%,共監(jiān)管實(shí)施采購項(xiàng)目74項(xiàng),共計(jì)金額6249萬元,其中公開招標(biāo)36項(xiàng),金額5571。8萬元,占比89。16%,非公開招標(biāo)38項(xiàng),金額677。5萬元。與去年同期相比,監(jiān)管采購項(xiàng)目增加33項(xiàng),公開招標(biāo)項(xiàng)目增加13項(xiàng)。三是費(fèi)用控制及資金運(yùn)營取得成效。采用累進(jìn)月剛性控制與年度剛性控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對20xx年預(yù)算執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)督,預(yù)算控制力不斷提高,成本費(fèi)用得到有效控制。加強(qiáng)資金管理,提高收益能力,全年共實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支1452。61萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的129。69%。

(五)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步打牢。經(jīng)營業(yè)務(wù)用房裝修項(xiàng)目順利完成,并于12月搬遷至新大樓進(jìn)行辦公,進(jìn)一步改善了工作環(huán)境。物流中心工程項(xiàng)目基本完工,已進(jìn)入調(diào)試階段,預(yù)計(jì)20xx年上半年可投入使用。二是企業(yè)管理進(jìn)一步精細(xì)化。不斷完善綜合管理體系,共分解目標(biāo)指標(biāo)82項(xiàng),通過層層分解落實(shí)各部門及各崗位。穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,擬訂了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)409個(gè),已評審標(biāo)準(zhǔn)文件305個(gè)。積極探索縣級局模擬非法人管理模式,制定初步方案,逐步簡政放權(quán),激發(fā)基層單位活力。精益管理逐步推進(jìn)。開展企業(yè)精益管理培訓(xùn),明確20xx年精益管理工作目標(biāo),制定實(shí)施方案并進(jìn)行落實(shí),為全面實(shí)行精益管理打下了基礎(chǔ)。對標(biāo)管理不斷完善。各項(xiàng)對標(biāo)目標(biāo)按照省局要求進(jìn)行嚴(yán)格控制,力爭達(dá)到先進(jìn)指標(biāo)水平。積極完善縣局對標(biāo)體系,使縣局對標(biāo)指標(biāo)更加完善,開展了縣局對標(biāo)綜合評價(jià),促進(jìn)縣級局的管理提升。三是員工活力進(jìn)一步激發(fā)。開展薪酬改革,完善《六盤水市煙草專賣局(公司)收入分配實(shí)施方案》,著力解決了同類身份不同歷史差異矛盾;縮小兩類員工歷史差異,進(jìn)一步淡化身份;調(diào)整學(xué)歷、職稱、技能等津貼,鼓勵(lì)學(xué)習(xí);收入分配向?qū)I(yè)技術(shù)和職業(yè)技能傾斜,向基層一線傾斜,進(jìn)一步釋放改革紅利,激發(fā)工作激情。制定了《員工帶薪年休假管理辦法》、《員工病事假及休假管理辦法》、《人員借用管理辦法》、《干部掛職鍛煉管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)激勵(lì)制度》等一批企業(yè)人事管理制度,突出以人為本、規(guī)范管理。

(六)黨建工作再上新水平。一是進(jìn)一步完善基層組織。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,按照將支部設(shè)在基層的思路,新建了鹽井、蟠龍、保田等三個(gè)基地單元基層黨支部。明確支部書記副主任科員職級,制定考核辦法,對支部每個(gè)季度的工作進(jìn)行細(xì)化,從黨組織建設(shè)、支部活動(dòng)、宣傳工作等三個(gè)大的方面對支部進(jìn)行考核,建立了支部的季度考評、年度考評體系及支部書記的誡勉、免職及辭職等制度。二是啟動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建。在全市黨支部開展以“印心先鋒、五廉衛(wèi)士”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),以“三嚴(yán)、三實(shí)、三永、三不”為創(chuàng)建目標(biāo),通過扎實(shí)開展“六項(xiàng)活動(dòng)”、重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),逐步完成黨建品牌的創(chuàng)建,構(gòu)建更加富有生機(jī)活動(dòng)的企業(yè)黨建文化。

(七)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。按照行業(yè)第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)安排,我局(公司)在全市煙草系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),取得了良好的成效。一是“四風(fēng)”突出問題得到切實(shí)解決。全市會(huì)議同比減少21%;發(fā)文數(shù)量同比減少26%;嚴(yán)格規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出,三項(xiàng)費(fèi)用率7。33%,較去年同期下降0。76個(gè)百分點(diǎn);重點(diǎn)費(fèi)用明顯降低,其中宣傳促銷費(fèi)下降82。35%;會(huì)議費(fèi)下降56。02%;招待費(fèi)下降72。36%?!伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”、“吃拿卡要”等侵害群眾利益行為得到有力糾正和懲處。二是基層聯(lián)系服務(wù)群眾問題得到解決。結(jié)合征求到的意見建議及基層黨支部實(shí)際,堅(jiān)持重心前移,利用新商盟網(wǎng)上平臺、qq群、微信群、智能終端機(jī)等向零售客戶開展卷煙品牌宣傳、建立卷煙品牌消費(fèi)體驗(yàn)區(qū),搭建黨員干部服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶的基層鍛煉平臺和載體。

在完成工作目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力不足。全市煙葉計(jì)劃僅完成76。17%;區(qū)域內(nèi)各產(chǎn)區(qū)之間計(jì)劃完成情況不平衡,水城縣完成了96。45%,六枝只完成66。54%,盤縣僅完成62。58%。煙葉生產(chǎn)調(diào)控能力不足,精準(zhǔn)調(diào)控的力度不夠、水平不高。二是煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍面臨較多困難。突出表現(xiàn)在:設(shè)施使用管護(hù)工作不到位,土地整理和水源工程建設(shè)推進(jìn)緩慢,農(nóng)機(jī)使用效率不高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)不斷提速,煙區(qū)開始加快轉(zhuǎn)移,生產(chǎn)要素流失加劇,造成了部分煙葉生產(chǎn)設(shè)施閑置及損毀等,烤煙產(chǎn)業(yè)面臨較大壓力。三是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下卷煙銷售收入增長幅度開始放緩,主要經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下行壓力加大,今后全市煙草系統(tǒng)保持良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢將面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)。

在省局(公司)和市委、市政度的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中、四中全會(huì)精神,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),正確面對煙草產(chǎn)業(yè)增長速度回落、煙葉庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等難題,充分遵循市場規(guī)律,打牢發(fā)展基礎(chǔ),推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。20xx年主要經(jīng)營目標(biāo)為:稅利增長達(dá)到5。16%,實(shí)現(xiàn)考核稅利9。89億元,卷煙銷售11。4萬箱,單箱均價(jià)(含稅)30300元,實(shí)現(xiàn)卷煙收入(含稅)34。58億元;收購煙葉27。5萬擔(dān),其中出口備貨2。5萬擔(dān)。費(fèi)用率7。30%,完成重點(diǎn)費(fèi)用控制指標(biāo)。主要抓好以下工作。

(一)打牢市場基礎(chǔ),確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展

認(rèn)真落實(shí)堅(jiān)守紅線要求,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,充分認(rèn)識我市煙葉市場優(yōu)勢,提升煙葉生產(chǎn)水平,匹配市場需求能力,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好計(jì)劃分解落實(shí)。根據(jù)市場需求的結(jié)果,按照省煙草專賣局安排,20xx年按煙葉收購計(jì)劃27。5萬擔(dān),指導(dǎo)種植面積11萬畝預(yù)安排。嚴(yán)格按照“三年壓庫”目標(biāo)和“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作要求,根據(jù)正式下達(dá)的種植面積和收購計(jì)劃,指導(dǎo)各縣從嚴(yán)、從緊將計(jì)劃分解到鄉(xiāng)、村,落實(shí)到農(nóng)戶、地塊堅(jiān)決守住種植面積和收購總量紅線,確保完成收購計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。二是抓好煙地備耕待栽工作。抓好煙地規(guī)劃,確保煙區(qū)規(guī)劃一片、面積落實(shí)一片,土地翻犁一片,確保在春節(jié)前完成土地深翻工作,4月上旬前完成起壟,4月20日前完成打孔待栽工作,5月5日前全面完成移栽工作。三是抓好關(guān)鍵技術(shù)推廣落實(shí)。抓好有機(jī)肥集中堆制,于20xx年1月底前完成堆積工作,著力抓好株距標(biāo)記地膜、蚜繭蜂生物防治、成熟采收、散葉烘烤等關(guān)鍵技術(shù)的推廣落實(shí),加大培訓(xùn)力度和推廣力度,提升煙葉生產(chǎn)水平。同時(shí),加強(qiáng)工商協(xié)同,結(jié)合實(shí)際情況盡快制訂“4+1”組織實(shí)施方案、技術(shù)方案和配套試驗(yàn)方案,確保單元“4+1”生產(chǎn)體系順利推進(jìn)。四是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)。繼續(xù)深化與工業(yè)企業(yè)的研發(fā)合作,以優(yōu)質(zhì)、特色為核心,大力開展煙葉特色定位、煙葉增香提質(zhì)配套技術(shù)等方面的深入研究,重點(diǎn)圍繞“品種、品質(zhì)、品牌”,加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用,著力解決技術(shù)瓶頸。加強(qiáng)煙葉安全性研究,著力控制煙葉農(nóng)殘及重金屬。將利用蚜繭蜂放控?zé)熝廖:脱羵鞑《静“l(fā)生技術(shù)列為重要推廣項(xiàng)目,繼續(xù)加強(qiáng)推廣實(shí)施。五是嚴(yán)格把好收購質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步優(yōu)化收購站(線)的改建、設(shè)備配置工作,完善煙葉收購質(zhì)量管理考核機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn),提高專業(yè)隊(duì)員分級水平和收購人員的管理水平,提升煙葉純度和等級合格率,保證煙葉收購質(zhì)量,穩(wěn)定煙葉原料市場。

(二)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)

一是繼續(xù)完善基地單元設(shè)施條件。緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)布局,將重心轉(zhuǎn)移到水源工程、土地整理和田間機(jī)械化三項(xiàng)重點(diǎn)工作上來,加快育苗設(shè)施建設(shè)并力爭20xx年育苗使用,適度開展煙水配套工程和煙路建設(shè),進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。提升設(shè)施用管水平。對己建設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行清查,摸清設(shè)施使用和損毀實(shí)際情況,制定設(shè)施使用和修復(fù)規(guī)劃,足額提取管護(hù)資金,盡最大努力多爭取國家煙草局的維修資金,確保設(shè)施功能正常發(fā)揮。二是加大職業(yè)煙農(nóng)培育力度。積極推動(dòng)土地流轉(zhuǎn),促使土地經(jīng)營權(quán)由種植規(guī)模小、種煙收入偏低的農(nóng)戶向職業(yè)煙農(nóng)(穩(wěn)定種植規(guī)模20畝以上)轉(zhuǎn)移,按照“壓縮零星小戶、扶持中小戶、發(fā)展中戶、穩(wěn)定大戶、控制超大戶”的原則,重點(diǎn)穩(wěn)定30—50畝的大戶,發(fā)展15—30畝的中戶,扶持5—15畝的小戶,控制100畝以上的超大戶,壓縮5畝以下的零星戶,以規(guī)模效益促進(jìn)專業(yè)化,形成一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍,提高煙農(nóng)綜合素質(zhì),著力構(gòu)建形成“公司+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織模式。三是不斷完善合作社管理。全市5個(gè)合作社已全面覆蓋5個(gè)基地單元。通過煙草選派能力素質(zhì)強(qiáng)的員工進(jìn)入合作社,由煙葉站副站長或業(yè)務(wù)骨干受聘擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理和片區(qū)經(jīng)理及管理人員,強(qiáng)化考核機(jī)制,實(shí)行雙向考核,實(shí)現(xiàn)煙葉站職能的轉(zhuǎn)變。要提升合作社經(jīng)營管理能力,確保合作社規(guī)范、持續(xù)、健康發(fā)展。加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),建立并不斷充實(shí)主要專業(yè)服務(wù)技能人員庫,加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度,建立人員技能評級和獎(jiǎng)懲考核制度,嚴(yán)格執(zhí)行考核,不斷提升合作社服務(wù)能力和水平,提高煙農(nóng)滿意度,加快推進(jìn)合作社向市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

(三)挖掘市場潛力,促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)增長

認(rèn)真分析我市經(jīng)濟(jì)及市場發(fā)展態(tài)勢,把握卷煙銷售上升空間逐漸變小的新常態(tài),把穩(wěn)銷量作為20xx年卷煙營銷工作的突出重點(diǎn)和突出任務(wù),確保完成11。4萬箱的銷售目標(biāo),同時(shí)將提升單箱結(jié)構(gòu)作為提高銷售收入的重要貢獻(xiàn)指標(biāo)。一是強(qiáng)化品牌培育。加大宣傳促銷力度,提高宣傳促銷的針對性和有效性,深度挖掘卷煙消費(fèi)的新市場、新熱點(diǎn),進(jìn)一步填補(bǔ)消費(fèi)洼地,開拓市場空間,挖掘增量潛力。優(yōu)化資源配置,針對不同的市場需求,分類實(shí)施投放策略,增強(qiáng)貨源投放的針對性和有效性,開展主銷卷煙社會(huì)銷售拉動(dòng),把握社會(huì)供需平衡,不斷擴(kuò)大市場占有率,提高人均卷煙銷量,促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)步增長。二是合理提升銷售結(jié)構(gòu)。深入分析市場,理性把握預(yù)期,認(rèn)真分析各價(jià)類卷煙市場需求和市場表現(xiàn),堅(jiān)決避免背離市場真實(shí)需求,防止簡單犧牲低檔煙銷量來提結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。積極發(fā)揮高端、高價(jià)位卷煙的帶動(dòng)力,促進(jìn)各價(jià)位段卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步平移上升,從整體上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。持續(xù)提高一、二、三類煙產(chǎn)銷比重,加強(qiáng)中端品牌的推廣,盡力滿足低檔卷煙需求,對于中低檔卷煙需求較為旺盛的地區(qū),尤其是農(nóng)村市場和城市低收入群體,加大三、四類卷煙的貨源組織力度,增加三、四類卷煙的貨源供應(yīng),切實(shí)提高中低檔貨源需求滿足率,避免片面追求結(jié)構(gòu)提升而減少中低檔卷煙貨源供應(yīng),促使結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨合理,增長勢頭更加持久。三是著力維護(hù)良好市場狀態(tài)。高度重視真煙非法流通問題,遏制真煙非法流通蔓延。持續(xù)加大源頭打假工作力度,始終保持打假高壓態(tài)勢,堅(jiān)持打防結(jié)合,注重解決制假售假深層次矛盾。繼續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)管。嚴(yán)格按照流程處理預(yù)警;加大貨源投放管理力度,實(shí)時(shí)監(jiān)管卷煙購、銷及高價(jià)位卷煙、緊俏貨源分配等工作。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,加強(qiáng)專賣市場監(jiān)督,提高市場明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行率。堅(jiān)持“abcd”工作法,延伸整治深度,擴(kuò)展推進(jìn)廣度,密布“防控網(wǎng)”,嚴(yán)厲打擊各類違法卷煙和無證經(jīng)營行為;突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件查處,提升打假破網(wǎng)水平。

(四)強(qiáng)化過程控制,確保經(jīng)營管理規(guī)范運(yùn)行

一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督作用。切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、預(yù)算管理職責(zé)。加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)評估、物資和服務(wù)采購審計(jì)監(jiān)督、重點(diǎn)成本費(fèi)用等項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督工作,做好資金撥付、結(jié)算審核、決算審核等工作。加強(qiáng)預(yù)算管理及考核,繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核工作,開展專項(xiàng)稽核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)成本控制,堅(jiān)持定額管理,嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),形成有效的成本管理控制機(jī)制。加強(qiáng)資金管理調(diào)度,圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營需要,認(rèn)真測算資金收入、支出,心中有數(shù)。繼續(xù)提高資金收益能力,完成貨幣資金收益目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)投資管理。強(qiáng)化對“兩項(xiàng)工作”的監(jiān)管。從嚴(yán)審核招標(biāo)項(xiàng)目,切實(shí)把住項(xiàng)目實(shí)施方式選擇關(guān),強(qiáng)化對各項(xiàng)采購項(xiàng)目的網(wǎng)上監(jiān)管,確保程序合法、手續(xù)完備、規(guī)范運(yùn)作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程管理,嚴(yán)格審批審核程序,確保項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范、投資可控。三是強(qiáng)化體系運(yùn)行管理。加快完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,全面完成職責(zé)梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。積極做好體系信息化準(zhǔn)備工作,推進(jìn)體系信息化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)精益管理目標(biāo),做好精益管理培訓(xùn),開展目標(biāo)分析,推行精益方法,形成精益流程,實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。

(五)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

一是切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任。加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)管理、紀(jì)律檢查、宣傳教育、糾正損害群眾利益行為等方面強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部,加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)。落實(shí)“從嚴(yán)管黨治黨”的主體責(zé)任,堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核,建立抓好理想信念、群眾觀點(diǎn)、宗旨意識、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育的長效機(jī)制。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。按照落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的清單要求,進(jìn)一步完善已擬訂的制度,把反對“四風(fēng)”作為今后作風(fēng)建設(shè)的主要目標(biāo),把整治“四風(fēng)”作為作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查的重要方面,建立健全整改“四風(fēng)”問題的長效機(jī)制,筑牢作風(fēng)建設(shè)的制度堡壘,防止“四風(fēng)”問題滋生、反彈。三是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和專項(xiàng)整治。暢通廉政勤政監(jiān)督渠道,及時(shí)作好調(diào)查、匯報(bào)、回復(fù)、處理,對事實(shí)清楚、證據(jù)充分的堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。同時(shí),按照“兩方案一計(jì)劃”認(rèn)真落實(shí)整改措施、加強(qiáng)臺賬管理,整改一項(xiàng)、公布一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)。堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)常抓不懈,開展“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治,促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,為全市主營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作有序推進(jìn)創(chuàng)造良好工作氛圍。

煙草專賣年度總結(jié)篇六

歲尾年末,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已漸漸離我們遠(yuǎn)去。在即將過去的一年里,我城市專賣管理所在譙城區(qū)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和所長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草專賣工作會(huì)議精神,牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀,堅(jiān)持“狠抓基礎(chǔ),穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)指導(dǎo)思想和“一要規(guī)范,二要改革,三要?jiǎng)?chuàng)新”的工作重點(diǎn),努力樹立科學(xué)的發(fā)展觀,規(guī)范執(zhí)法行為世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌、提高執(zhí)法水平,全面提高專賣人員的素質(zhì)。通過全體隊(duì)員的共同努力,我所上下隊(duì)伍穩(wěn)定,人心向上,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了城市管理所安全工作無事故,查處案件無復(fù)議,執(zhí)法管理無訴訟的良好工作局面。

20xx年我管理所共查處各類卷煙違法經(jīng)營案件537起,其中一般案件53起,簡易案件484起;查扣各種違規(guī)卷煙7536.6條,其中真品卷煙2547條,假冒卷煙4989.6條;罰沒款13531.1余元。移交案件6起,被公安機(jī)關(guān)拘留5人,有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰,維護(hù)了譙城卷煙市場的穩(wěn)定。回顧總結(jié),我們主要做了以下幾方面工作。

1、專賣市場管理多年來,留給零售戶的印象就是查煙。但形勢的發(fā)展要求我們在工作中既要體現(xiàn)法律的威嚴(yán),更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。在工作中,我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法,從宣傳疏導(dǎo)入手,清品種查庫存,提建議。從交談中發(fā)現(xiàn)線索,從服務(wù)中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī),引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為,同時(shí)向零售戶發(fā)放各種宣傳單、發(fā)放舉報(bào)卡、公布舉報(bào)電話,認(rèn)真處理群眾的舉報(bào)投訴電話,鼓勵(lì)零售戶和社會(huì)各界參與并支持配合煙草打私、打假行動(dòng),共同規(guī)范卷煙市場,維護(hù)零售戶的合法利益和消費(fèi)者的合法利益不受侵害,更有群眾親切的稱我們?yōu)椤盁煵?10”。我們今年內(nèi)查獲的5起售假窩點(diǎn),就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。另一方面,使用“疏、查、堵”的方法,抽調(diào)人員,組成專班與西關(guān)交警中隊(duì)協(xié)作在二環(huán)路路口處設(shè)立檢查點(diǎn),堵截違法卷煙的流入。清理轄區(qū)內(nèi)桑拿、酒樓、賓館等高檔娛樂場所,嚴(yán)格控制高端市場,維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的合法利益,提高市場占有率。

2、打防并舉,保持高壓態(tài)勢。20xx年我管理所按照區(qū)局統(tǒng)一部署,積極開展了“夏日打假”、“端午節(jié)打私打假專項(xiàng)行動(dòng)”、“金盾行動(dòng)”等多項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)。共計(jì)出動(dòng)檢查車輛90余臺次,檢查執(zhí)法人員500余人次,查處各類違法案件68起,查扣各類卷煙873.6條,轄區(qū)市場的凈化率得到不斷提高。

1、實(shí)行末位淘汰和輪崗制度。為了激發(fā)隊(duì)員的工作熱情,增強(qiáng)隊(duì)員的競爭意識,區(qū)局制定了一系列的員工考核細(xì)則,實(shí)行末位淘汰和輪崗制度,使隊(duì)員對崗位靠競爭,工作比貢獻(xiàn)有了更深的體會(huì),競爭意識明顯增強(qiáng)。我管理所根據(jù)實(shí)際又制定了“城市所規(guī)章實(shí)施細(xì)則”,并經(jīng)全所隊(duì)員大會(huì)通過、逐人簽名。激發(fā)全體隊(duì)員的工作積極性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高專賣執(zhí)法水平。我所把切實(shí)提高專賣人員的素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平作為加強(qiáng)我所專賣管理的首要任務(wù)來抓。借助“亳煙培訓(xùn)年”的東風(fēng),組織全體隊(duì)員深入學(xué)習(xí)了煙草專賣法律法規(guī)、安徽商業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用、《行政許可法》、《譙城區(qū)煙草專賣局員工學(xué)習(xí)手冊》、《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》等,并將其與我所實(shí)際結(jié)合起來,認(rèn)真分析當(dāng)前在專賣執(zhí)法中存在的問題和不足,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念和工作作風(fēng)。自20xx年元月簡易案件交由基層隊(duì)所辦理以來,我管理所共辦理簡易案件484起。嚴(yán)格做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范辦案,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高隊(duì)員素質(zhì)。20xx是教育培訓(xùn)年,我管理所抓住這個(gè)契機(jī),積極組織并制定出詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。努力培養(yǎng)隊(duì)員牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀,認(rèn)真深入地開展“珍惜形勢,愛我煙草”的思想大討論活動(dòng)。開展了一系列文化娛樂活動(dòng),如真假煙鑒別知識競賽、內(nèi)務(wù)比賽、籃球比賽、五禽戲等,既提高了隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平,又增強(qiáng)了身體素質(zhì)。

4、.關(guān)愛生命,關(guān)注安全

安全責(zé)任重于泰山,我管理所始終堅(jiān)持以防為主,安全第一的工作方針。建全了內(nèi)部安全管理制度,完善了安全工作責(zé)任制。在工作中,注重加強(qiáng)安全教育,工作安排必列安全,督導(dǎo)工作必有安全,日常檢查必查安全,不斷提高員工的安全防范意識。

①.為確保所內(nèi)安全無事故發(fā)生,城市專賣管理所不斷加強(qiáng)所內(nèi)值班制度,開展了夜間巡查和所長查崗制度,確保所內(nèi)設(shè)施、倉儲(chǔ)防火防盜;

②.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)市局、區(qū)局下發(fā)的關(guān)于安全工作的.文件精神;

③.不斷督促駕駛員及時(shí)檢查車輛性能,杜絕病車上路,出車前必須填寫派車單,注明出車事由、地點(diǎn)、歸隊(duì)時(shí)間,并經(jīng)隊(duì)長簽字同意方能出車。在駕駛車輛的時(shí)候要嚴(yán)格遵守市局“駕駛員五條禁令”。下班后車輛停放到指定位置.同時(shí)所有司機(jī)將車鑰匙統(tǒng)一上交值班隊(duì)長保管。

(一)存在的問題

1.對學(xué)習(xí)抓得不夠緊,滿足于一般化。自己認(rèn)為平時(shí)學(xué)得可以,滿足于有一定的基礎(chǔ),因而放松和忽視學(xué)習(xí),致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付,缺乏學(xué)習(xí)的自學(xué)性。特別是對“珍惜形勢,愛我煙草”的思想大討論活動(dòng)理解不深,聯(lián)系實(shí)際不夠;

2、對城市一些偏遠(yuǎn)街道和農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的稽查力度不夠,隨著執(zhí)法環(huán)境的不斷弱化,稽查力度和難度都在不同形式復(fù)雜化,需要進(jìn)一步的加大稽查力度,從而來更好的維護(hù)好轄區(qū)卷煙市場;

3、在簡易案件的辦理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。如案件的深挖、詢問技巧等;

4、線人的培育有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),對大暗戶的經(jīng)營動(dòng)態(tài)掌握的不夠全面,盯守人員的工作責(zé)任心和盯守力度要隨著環(huán)境的變化而不斷的變化世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌,創(chuàng)新性的開展盯守工作。

(二)整改的措施

1、繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村線路的稽查力度防止與控制跨區(qū)域購貨及假冒卷煙的流入的現(xiàn)象。在對本轄區(qū)的綜合治理上,進(jìn)一步完善堵源截流工作,加強(qiáng)市場稽查力度,采取明查、盯守等多樣性的稽查方略,嚴(yán)厲打擊各種煙草違法活動(dòng)。不斷提高本轄區(qū)的市場凈化率;

2、認(rèn)真做好對隊(duì)員的法律、法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,全面提高我隊(duì)全體隊(duì)員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)全體隊(duì)員的積極性與創(chuàng)造力;

3、進(jìn)一步加強(qiáng)簡易案件的規(guī)范辦理,嚴(yán)格程序、注重細(xì)節(jié),不斷學(xué)習(xí),努力提高案件辦理水平;

4、繼續(xù)加強(qiáng)及完善安全管理工作,做到長抓不懈,樹立全員安全重于一切的思想。

20xx年是城市管理所的進(jìn)取之年,雖然我們的工作取得了一點(diǎn)成績,但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下城市所有決心更有信心把工作做得更好。欲窮千里目,更上一層樓,在即將到來的20xx年,我管理所將緊緊抓住亳州煙草發(fā)展的大好形勢進(jìn)一步開拓新思路,開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新突破,建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績迎接新的一年。

煙草專賣年度總結(jié)篇七

20xx年,x區(qū)煙草專賣局緊緊圍繞終端市場和物流區(qū)域兩手硬的工作思路,切實(shí)深入開展終端管理和物流監(jiān)管,并通過進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)和隊(duì)伍建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專賣工作。預(yù)計(jì)全年共查獲各類涉煙違法案件xxx起,三煙查緝數(shù)xxxx萬支,總涉案金額xxxx萬元。其中持證大戶案件xx起、x萬元以上案件xxx起,(其中x萬元以上國產(chǎn)真煙案件xx起、轄區(qū)自查數(shù)xxx起)。

一是從大戶治理著手增強(qiáng)打擊效果。按照市局大戶治理的工作要求,x區(qū)局全年圍繞打擊重點(diǎn)違規(guī)大戶這一重點(diǎn)工作,通過全面梳理、找準(zhǔn)目標(biāo)、摸排調(diào)查等方式切實(shí)加強(qiáng)大戶整治。在全市大戶專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上自行開展春節(jié)、國慶兩期專項(xiàng)行動(dòng),確保重點(diǎn)時(shí)期監(jiān)管到位。二是從整合執(zhí)法力量著手增強(qiáng)打擊效果。區(qū)局與x市x區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局達(dá)成共識,聯(lián)合下發(fā)市場管理通知,結(jié)合專項(xiàng)整治行動(dòng)適時(shí)開展聯(lián)合市場檢查,對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的無證無照和售假等違法經(jīng)營進(jìn)行重點(diǎn)查處、有效打擊。三是從專銷結(jié)合著手增強(qiáng)打擊準(zhǔn)度。堅(jiān)持專賣、營銷深度協(xié)作,共同梳理市場反饋信息,通過理論分析、實(shí)地了解、鎖定目標(biāo),對卷煙市場分區(qū)域進(jìn)行有效治理,使轄區(qū)零售戶降低違法率,提升配合度,協(xié)同管理成效顯著。

一是搜尋規(guī)律分類管理。今年,區(qū)局深入探索物流企業(yè)分類監(jiān)管工作模式。根據(jù)運(yùn)營規(guī)模、運(yùn)輸線路將xxxx個(gè)物流公司分為綜合性物流和零擔(dān)物流,共梳理出物流重點(diǎn)運(yùn)輸專線xx條進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,提升查案精準(zhǔn)度。二是聯(lián)合公安高效查案。聯(lián)合公安機(jī)關(guān)實(shí)施為期xx天的打擊物流運(yùn)輸和郵政寄遞涉煙違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng),切實(shí)提升對物流、快遞運(yùn)輸方面的涉煙違法犯罪活動(dòng)打擊力度。通過實(shí)時(shí)分析、高效聯(lián)動(dòng)、快速出擊,最大限度攔截各類違法卷煙在西南片區(qū)的中轉(zhuǎn)外流。x月至今查獲各類運(yùn)輸案件xxx起,查獲卷煙共計(jì)xxxx萬支,總涉案金額xxxx萬元,其中百萬元以上案件x起。

一是規(guī)范開展行政許可。按照國家局、省市局關(guān)于強(qiáng)化行政許可工作要求,按照依申請受理、限期考查、及時(shí)回復(fù)的模式,通過提高服務(wù)、優(yōu)化流程、寬進(jìn)嚴(yán)管來依法依規(guī)開展行政許可工作,降低了群眾投訴,提高了政務(wù)服務(wù)水平。今年累計(jì)新辦xxx戶,歇業(yè)xxx戶,變更x戶,延續(xù)xxxx戶,注銷xx戶,目前零售戶總數(shù)為xxxx戶。二是規(guī)范開展行政執(zhí)法。從外部形象上要求統(tǒng)一著裝,從內(nèi)部技能上要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)。從現(xiàn)場辦案到文書制作,從內(nèi)部流轉(zhuǎn)到層級審核,區(qū)局均提出了明確要求,并通過定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通報(bào)錯(cuò)誤瑕疵、堅(jiān)持內(nèi)部考核來提升行政執(zhí)法水平。三是快速適應(yīng)執(zhí)法新規(guī)。對市局相繼出臺的案件快處規(guī)定、雙隨機(jī)、一公開、電子簽章等新規(guī),區(qū)局都快速反應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行,第一時(shí)間掌握規(guī)范要求,切實(shí)加強(qiáng)文書的制作、審核與培訓(xùn),不斷提升一線人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和案件處理管理水平。

為深入推進(jìn)內(nèi)管工作,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序,按照《x省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》和市局相關(guān)文件的要求,區(qū)局認(rèn)真落實(shí)定期檢查、定期報(bào)告、責(zé)任追究、工作考核和信息交流等制度,嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的各項(xiàng)規(guī)定,對卷煙銷量異常排查、訂單采集分析、市場走訪、價(jià)格采集、促銷監(jiān)管等方面開展監(jiān)督檢查,特別是以真品卷煙外流為監(jiān)管工作之重,截止目前,萬支,均屬于零售戶正常售出,排除外部收購等異常情況。

一是定制度,達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化專賣科創(chuàng)建工作方案和推進(jìn)時(shí)間表,相繼完成標(biāo)準(zhǔn)化專賣科的硬件達(dá)標(biāo)和軟件制作,制定并完善了值班制度、案件查處規(guī)定、監(jiān)督考核制度等十四項(xiàng)工作制度,通過上傳下達(dá)、上行下效,全體專賣人員的共同努力,順利通過市局檢驗(yàn)組的首批創(chuàng)建驗(yàn)收。二是作承諾、正作風(fēng)。分崗位與全體專賣人員分別簽訂了《廉潔自律責(zé)任書》,作出廉政承諾,并開展交心談心,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作或生活中出現(xiàn)問題。每月開展隊(duì)伍整風(fēng)會(huì)議,將行業(yè)禁令、九不準(zhǔn)等作風(fēng)要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),嚴(yán)正隊(duì)伍作風(fēng)。二是重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)。每月定期開展思想教育,時(shí)時(shí)講政治、講覺悟,常常學(xué)案例、筑底線,并就系統(tǒng)操作、案件處理等業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn),讓專賣同志在思想上不松懈,在業(yè)務(wù)上有提高。并以小組競賽為契機(jī),認(rèn)真開展小組評比、業(yè)務(wù)競技和終端考核,在全市稽查小組競賽活動(dòng)中取得了三項(xiàng)前三、團(tuán)體第二的好成績。

煙草專賣年度總結(jié)篇八

我局(分公司)在市局黨組和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)機(jī)關(guān)工委的關(guān)心指導(dǎo)下,深入實(shí)踐黨的十八大精神,全面貫徹落實(shí)“三大戰(zhàn)略”決策部署,以爭創(chuàng)“國內(nèi)一流”為奮斗目標(biāo),圓滿完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個(gè)方面:

xx年,xx分公司密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),重點(diǎn)了解和監(jiān)測社會(huì)消費(fèi)變化趨勢以及各檔次、品牌規(guī)格卷煙的市場表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整營銷策略,基本實(shí)現(xiàn)均衡銷售。全年銷售各類卷煙30339.6箱,同比增長2.40%,增幅超過全市平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn);銷售收入95582.6萬元,同比增長11.91%;卷煙單條價(jià)126.02元/條,同比增長10.67元/條;銷售低檔卷煙1307.3箱,比去年同期1557.5箱下降16.06%。

拓展客戶服務(wù)內(nèi)容,關(guān)注客戶經(jīng)營動(dòng)態(tài),提供針對性經(jīng)營指導(dǎo),提升客戶經(jīng)營能力與盈利水平。大力開展品牌培育建功立業(yè)活動(dòng),品牌培育成績顯著,全年銷售重點(diǎn)品牌25113.2箱,占總銷量82.77%,同比增長6.89%,增幅高于全市1.92個(gè)百分點(diǎn);低焦油品牌全年銷量3268.5箱,占總量10.77%,同比下降5.62%,增幅高于全市平均水平5.56百分點(diǎn)。功能終端成效初顯,初步建立了功能終端管理辦法,明確了功能終端退出機(jī)制,全年完成537戶功能終端建設(shè)任務(wù),達(dá)到市公司要求。持續(xù)鞏固電子商務(wù)應(yīng)用水平,全面推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作,25倍數(shù)訂貨率98.23%,電子結(jié)算率達(dá)到100%,網(wǎng)上訂貨率91.12%。調(diào)整配送模式,實(shí)現(xiàn)固定線路和彈性送貨相結(jié)合的送貨方式,全年調(diào)整訂貨周期客戶165戶、優(yōu)化送貨周期371戶,每天送貨量相對均衡,配送效率得到提高。分公司被市公司評為“卷煙營銷先進(jìn)單位”。

先后開展了“冬季會(huì)戰(zhàn)”、“取締無證照卷煙經(jīng)營行為”、“寧劍”和“閃電”系列等行動(dòng),持續(xù)開展“天價(jià)煙”和卷煙過渡包裝專項(xiàng)治理工作,有效遏制了轄區(qū)涉煙違法違規(guī)行為。全年共查獲各類違法案件106起,其中售假案件1起、亂渠道進(jìn)貨案件60起、無證運(yùn)輸案件16起、無證經(jīng)營案件29起,共先行登記保存卷煙8920條(其中假煙358條),上繳罰沒款28.18萬元。其中因涉嫌犯罪移送公安機(jī)關(guān)的案件有9起,刑拘1人、判刑3人;完成了年初市局下達(dá)的破大案目標(biāo);受到市局通報(bào)表揚(yáng)5次;卷煙市場凈化率達(dá)98%以上。“6.17”制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件取得階段性成果,列入部級督辦案件。嚴(yán)格內(nèi)部專賣管理,強(qiáng)化對行政執(zhí)法崗位、卷煙配送車輛以及卷煙銷售大戶的監(jiān)管,確保規(guī)范經(jīng)營。堅(jiān)決打擊卷煙非法流通,查獲7起非法流通卷煙案,均為途經(jīng)我區(qū)的無證運(yùn)輸案件。規(guī)范行政許可、行政處罰流程,全年無行政訴訟、行政復(fù)議案件。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況良好,編制了xx年xx區(qū)局(分公司)13項(xiàng)年度質(zhì)量目標(biāo),對照總目標(biāo)進(jìn)行分解,細(xì)化到崗位,落實(shí)到個(gè)人,使質(zhì)量目標(biāo)形成逐級支撐。開展體系內(nèi)審工作,通過現(xiàn)場審核,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)2個(gè),開出《不符合項(xiàng)報(bào)告》4項(xiàng),提出建議3項(xiàng)。加強(qiáng)7s工作的檢查考評,將季度檢查考評情況在oa公示,并提出整改要求和建議。全面推進(jìn)辦事公開,編制了辦事公開工作細(xì)則和公開條目,保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。開展“六五”普法知識講座,落實(shí)和完善“一月一法一考”的普法機(jī)制。提升預(yù)算管理水平,強(qiáng)化各部門預(yù)算管理員、歸口負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理體系中的基礎(chǔ)作用,發(fā)揮各層次責(zé)任人預(yù)算管理職能,形成全面預(yù)算管理工作網(wǎng)絡(luò)。安全工作常抓不懈,在安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,推進(jìn)安全管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。全年,無我方安全責(zé)任事故發(fā)生,榮獲“xx市內(nèi)保工作先進(jìn)單位”。

狠抓作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部走訪市場、領(lǐng)導(dǎo)班子下訪及職工談心制度;組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的意見》以及《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定》精神;開展會(huì)員卡專項(xiàng)清理和“反對‘四風(fēng)’加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”書面承諾活動(dòng);成立辦公用房、公車清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保清理工作及時(shí)到位。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度、禮品上交制度等,全年22人次上交禮品及有價(jià)證券,折合人民幣2萬余元。圍繞學(xué)習(xí)十八大精神,加強(qiáng)對黨員干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育,確保黨員干部在日常工作和生活中守住底線,不碰紅線,遠(yuǎn)離高壓線。關(guān)注員工個(gè)人成長,按照市局“長”“家”“匠”“特”隊(duì)伍建設(shè)要求,開展崗位培訓(xùn)和技能練兵,著力培育不同領(lǐng)域的行家里手和骨干力量。組織全體員工述職測評,從政治理論學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)完成情況、廉潔從業(yè)情況等方面進(jìn)行總結(jié),客觀反映成績和查找不足,明確今后的努力方向。公推公選符合條件的同志參加崗位競聘,其中一名新入職大學(xué)生競崗至安全管理員崗位、一線員工競聘到科長級崗,打破一線員工競職通道,在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕,積極向上的正能量。

注重文化宣貫,堅(jiān)持以職工為基礎(chǔ),打造具有吸引力和執(zhí)行力的“同心”文化傳播平臺,不斷凝聚人心,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。組織開展第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),團(tuán)隊(duì)凝聚力得到加強(qiáng)。工會(huì)活動(dòng)與“同心伴我行”志愿者活動(dòng)結(jié)合起來,定期開展愛心助學(xué)、扶貧幫困、敬老愛老等公益活動(dòng),踐行“同心”文化;開展“送溫暖獻(xiàn)愛心”和幫扶幫促捐資活動(dòng),全年籌集善款96150元。開展信息宣傳工作,弘揚(yáng)企業(yè)新風(fēng)正氣,宣傳報(bào)道在市局系統(tǒng)排位靠前。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),積極投身文明創(chuàng)建,榮獲“xx市文明單位”稱號。

此外,文書檔案、后勤保障、支部建設(shè)等各項(xiàng)工作有條不紊的開展。獲得了預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、行政執(zhí)法案卷優(yōu)秀單位、依法行政先進(jìn)集體、品牌培育年度明星團(tuán)隊(duì)、信息宣傳先進(jìn)集體等。

xx年主要工作目標(biāo):卷煙銷量30952箱,增幅不低于2%;顧客綜合滿意度≥96%;客戶投訴率≤0.14%;破獲一起“國標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)案件;卷煙市場凈化率≥98%;文件執(zhí)行率≥98%;全年無職務(wù)犯罪案件和內(nèi)管違法違規(guī)案件,無我方責(zé)任的重大安全事故。

始終把市場作為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)載體,堅(jiān)持市場導(dǎo)向,充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置作用,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長的重要保障。

深入挖掘市場發(fā)展?jié)摿?。要?shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)庫存,把握市場真實(shí)需求,充分挖掘區(qū)域市場消費(fèi)能力。隨著“江北新城”建設(shè)步伐加快,群眾消費(fèi)水平的提高,為我們穩(wěn)步提升卷煙結(jié)構(gòu)帶來了一定的空間和契機(jī)。關(guān)注農(nóng)村市場消費(fèi)動(dòng)態(tài),從轉(zhuǎn)變農(nóng)村市場消費(fèi)理念入手,搭建交流平臺,增強(qiáng)農(nóng)村零售客戶的發(fā)展意識,以城市帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展,推動(dòng)農(nóng)村市場消費(fèi)水平穩(wěn)步提升。

推動(dòng)知名品牌有序發(fā)展。繼續(xù)深化名牌市場建設(shè),重點(diǎn)抓好高端、農(nóng)村“一高一低”兩個(gè)市場,著力滿足不同人群對品牌的需求,充分發(fā)揮品牌卷煙在市場的引領(lǐng)作用。此外,積極推廣“線上線下”營銷模式,線上,著重做好品牌信息維護(hù),網(wǎng)上訂貨率有明顯提高;線下,突出品牌宣傳和服務(wù)工作,通過完善客戶信息資料庫,為其提供卷煙品牌信息、新產(chǎn)品推介等高效便捷服務(wù),讓零售客戶、消費(fèi)者體驗(yàn)到服務(wù)帶來的好處。

提升零售終端盈利水平。只有掌握了終端才能掌握市場,不斷提升卷煙零售終端的經(jīng)營能力和盈利水平,實(shí)現(xiàn)客戶與行業(yè)共同成長。把零售客戶作為我們的“一部分”、“好伙伴”和“自己人”,真正實(shí)現(xiàn)零售客戶懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢。創(chuàng)新信息交流平臺,以微信、qq等即時(shí)通訊工具為載體,逐步建立商業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者綜合性信息交流平臺,進(jìn)一步密切客我關(guān)系,更好地服務(wù)消費(fèi)、培育品牌。

始終把維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益作為根本出發(fā)點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)專賣工作科學(xué)監(jiān)管、智慧監(jiān)管,保持對涉煙違法犯罪活動(dòng)的高壓打擊態(tài)勢,為卷煙經(jīng)營保駕護(hù)航。

加強(qiáng)日常監(jiān)管和集中整治。把專賣市場日常監(jiān)管作為凈化卷煙市場環(huán)境的重要手段,注重法制宣傳,熟練運(yùn)用“apcd”工作法,創(chuàng)新監(jiān)管方式,努力實(shí)現(xiàn)“科學(xué)監(jiān)管、智慧監(jiān)管”。認(rèn)真梳理排查重點(diǎn)區(qū)域零售戶和外籍零售戶,建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管檔案,通過分析銷售數(shù)據(jù)、理清社會(huì)關(guān)系網(wǎng)、安排專人監(jiān)管等方式,掌握銷售動(dòng)向,切斷卷煙非法流通渠道源頭。組織開展各類專項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊道路運(yùn)輸、及互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管區(qū)等領(lǐng)域涉煙違法犯罪行為。

加大破網(wǎng)追刑力度。把打假破網(wǎng)工作擺在突出位置,抓好案件經(jīng)營和大要案查處,重點(diǎn)突出本地涉煙網(wǎng)絡(luò)打擊力度。落實(shí)市局確定的破獲一起“國標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù),按照“精確打擊”工作方針,完善情報(bào)信息體系,著力建立一套針對性強(qiáng)、層級分明、職責(zé)清晰的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)處理機(jī)制,提高辦案人員的取證技能,完善案件快速反應(yīng)機(jī)制,確保集中力量辦大案,促進(jìn)打假破網(wǎng)水平進(jìn)一步提升。

深入推進(jìn)依法行政。推進(jìn)涉煙法律適用研究,加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接,不斷加大刑事追刑力度。積極爭取區(qū)黨委、政府支持,建立健全“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假體系,深化公檢法煙等部門長效協(xié)作機(jī)制,完善聯(lián)席會(huì)議、案件移送、聯(lián)合辦案、大要案督辦等工作制度,增強(qiáng)執(zhí)法合力。注重學(xué)習(xí),提高行政處罰卷宗制作水平。加強(qiáng)許可證的后續(xù)監(jiān)管,全面清理停業(yè)、歇業(yè)及其他異常情況。做好新辦證“預(yù)勘驗(yàn)”服務(wù)、受理、審批和發(fā)放工作,提高服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管控,建立健全“三員聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能。

始終把嚴(yán)格規(guī)范作為鞏固和完善煙草專賣體制的重要保證,牢固樹立精益管理理念,不斷提高精細(xì)化科學(xué)化水平,確保企業(yè)發(fā)展根基更加牢固。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹執(zhí)行中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系xx-xxxx年工作規(guī)劃》,結(jié)合實(shí)際,制定黨風(fēng)廉政宣教工作計(jì)劃,推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理,尤其是加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。深入推進(jìn)廉政文化建設(shè),豐富廉政文化建設(shè)載體,對文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、物資采購等方面存在的突出問題,狠下決心、動(dòng)真碰硬,嚴(yán)肅處理違紀(jì)行為,把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿到xx煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展各項(xiàng)工作之中,使紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照pdca流程和持續(xù)改進(jìn)要求加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行管理,做好內(nèi)部審核和文件評審。保持7s現(xiàn)場管理工作成效,防止回潮。修訂完善績效考核標(biāo)準(zhǔn),使各崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)可對照,依標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。發(fā)揮對標(biāo)引領(lǐng)作用,瞄準(zhǔn)先進(jìn)的兄弟單位,進(jìn)行“比追趕超”。加強(qiáng)權(quán)屬管理,完善資產(chǎn)清查制度,規(guī)范資產(chǎn)處置行為,確保費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序合法合規(guī),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

貫徹落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任制。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以安全文化建設(shè)為載體,全面推行“安全檢查登記簿”制度,在企業(yè)二級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),提檔升級,大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,規(guī)范安全行為,強(qiáng)化車輛管理,提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)水平,堅(jiān)決杜絕各類安全責(zé)任事故。

始終把文化引領(lǐng)、提升隊(duì)伍素質(zhì)作為根本支撐,從講政治、講大局、講黨性、講紀(jì)律的高度,切實(shí)增強(qiáng)糾正“四風(fēng)”的自覺性、主動(dòng)性和堅(jiān)定性,樹立和維護(hù)清正廉潔的良好形象。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照上級關(guān)于第二批教育實(shí)踐活動(dòng)部署,把握主題主線、主要任務(wù)和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局“九條要求”和省、市局(公司)作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),把教育實(shí)踐活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)的重要抓手,扎實(shí)開展各階段活動(dòng),確保取得成效。繼續(xù)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。

持續(xù)完善學(xué)習(xí)機(jī)制。按照員工教育培訓(xùn)實(shí)用管用的原則,圍繞“長、家、匠、特”四支隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),營造寬松的人才成長環(huán)境,有針對性實(shí)施培訓(xùn),讓每個(gè)崗位上的員工都有機(jī)會(huì)接受相應(yīng)的培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)各類人員參與培訓(xùn)的積極性。要在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)各類業(yè)務(wù)特點(diǎn),建立起不同的專業(yè)技能小組,定期或不定期開展競賽活動(dòng),只有在競賽中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中才能提高。此外,在隊(duì)伍中樹榜樣、立標(biāo)桿,鼓勵(lì)愛學(xué)習(xí)想學(xué)習(xí)的員工,加強(qiáng)學(xué)歷和技能方面雙提升,不斷加速知識更新,積極接受新理念,把學(xué)習(xí)內(nèi)化為一種自覺的行為習(xí)慣。

持續(xù)開展文化宣貫。在進(jìn)一步宣貫落實(shí)全系統(tǒng)“博愛同心”企業(yè)文化精神的基礎(chǔ)上,繼續(xù)征集企業(yè)文化故事,將文化植入企業(yè)經(jīng)營、管理制度、管理流程中,發(fā)揮其指導(dǎo)經(jīng)營管理工作、引導(dǎo)員工行為的作用,實(shí)現(xiàn)與實(shí)際工作融合,推進(jìn)由文化建設(shè)向文化管理的轉(zhuǎn)變,不斷促進(jìn)文化理念在員工中的認(rèn)知踐行。繼續(xù)做好新一輪文明創(chuàng)建工作,突出抓好文明單位創(chuàng)建群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),積極探索煙草行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的途徑,繼續(xù)開展志愿者服務(wù)行動(dòng),以良好的精神風(fēng)貌和行業(yè)形象迎接青奧盛會(huì)召開。

煙草專賣年度總結(jié)篇九

20xx年以來我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局專賣管理會(huì)議精神,以維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益為宗旨,堅(jiān)持市場監(jiān)管與打假破網(wǎng)并重,做到守土有責(zé),以向當(dāng)?shù)厥袌鲆б鏋槟康?,在市場監(jiān)管、提高持證率和打假破網(wǎng)等方面促進(jìn)專賣管理工作順利運(yùn)行。現(xiàn)將今年至今的工作進(jìn)展匯報(bào)如下:

一是打擊違規(guī)大戶,規(guī)范市場經(jīng)營秩序。今年,國家局、省、市局把打擊違法違規(guī)賣煙大戶作為一項(xiàng)重要工作,我局牢牢抓住這個(gè)主要矛盾,采取有力措施,有效治理,集中力量、重點(diǎn)打擊“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”等嚴(yán)重干擾市場經(jīng)營秩序的違法違規(guī)行為。

我局以市局組織的“百日亮劍”市場整治行動(dòng)為契機(jī),廣布眼線,搜集各類線索,對違法違規(guī)大戶重拳出擊。通過對零售大戶、違法違規(guī)大戶進(jìn)行監(jiān)控錯(cuò)時(shí)檢查和不定時(shí)入戶調(diào)查庫存及銷售情況,未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)賣大戶及其“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的現(xiàn)象。

二是強(qiáng)化綜合分析,做好日常市場檢查工作。對零售客戶分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上,利用專賣系統(tǒng)apcd分析模塊,結(jié)合日常掌握的信息,對關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行綜合分析,結(jié)合三維四頻監(jiān)管評定表鎖定檢查對象,制定合理有效的計(jì)劃,有針對性的開展日常和錯(cuò)時(shí)檢查工作,轉(zhuǎn)變了市場監(jiān)管模式,做到檢查和處理手續(xù)齊全、程序合法,切實(shí)做好市場無縫監(jiān)管工作,進(jìn)一步提高市場檢查的精準(zhǔn)度。

20xx年至今共查獲各類涉煙案件xx起,其中未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Yu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨案件xx起,銷售非法生產(chǎn)的煙草專賣品案件x起,無證運(yùn)輸案件x起;涉及違規(guī)卷煙xx條,其中真煙xx條,假煙xx條;上繳罰沒款xx元。

三是強(qiáng)化異地互查,做好雙隨機(jī)檢查工作

市局為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變常規(guī)市場監(jiān)管模式,組織全市專賣人員開展異地雙隨機(jī)市場檢查工作。每月在市局專賣科的帶領(lǐng)下,開展十天的異地市場檢查,每次由主管副局長、專賣科長和隨機(jī)抽調(diào)的兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的稽查人員,到兄弟縣市對隨機(jī)抽取的零售客戶進(jìn)行檢查,杜絕熟面孔難執(zhí)法的弊端,凈化了兄弟縣市卷煙市場環(huán)境。

四是嚴(yán)格許可審批,做好許可證后續(xù)監(jiān)管工作。對于行政許可工作,進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣許可準(zhǔn)入管理,確保卷煙經(jīng)營者的主體資格合法有效,在后續(xù)監(jiān)管工作中加強(qiáng)法制宣傳,促進(jìn)零售客戶合法、誠信經(jīng)營。

近幾年來,我局把打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)作為重點(diǎn)任務(wù),加強(qiáng)對qq、微信等網(wǎng)絡(luò)交易平臺涉煙違法信息的收集,指定專人摸排轄區(qū)內(nèi)利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營卷煙的線索,充分發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制和跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制,積極協(xié)調(diào)公安、檢察、法院等職能部門,對各類涉煙犯罪案件進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,確保打假破網(wǎng)任務(wù)的順利完成。

在行政許可工作,我局嚴(yán)格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范行政許可工作。在許可證辦理過程中,為使我縣轄區(qū)持證戶達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,我局稽查人員對無證戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對符合辦證條件的商戶,辦證人員為其復(fù)印申請材料,為其拍攝個(gè)人、門店照片,盡量為商戶減少辦證所需費(fèi)用,對不符合辦證條件的,聯(lián)合工商部門做好依法取締工作。

在許可證辦理方面,20xx年至今共新辦xx個(gè),延續(xù)xx個(gè),歇業(yè)xx個(gè)。

1、言傳身教、氛圍和諧

工作中,由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志言傳身教,對專賣隊(duì)伍中的新成員進(jìn)行一對一的指導(dǎo),幫助他們盡快做好專賣管理工作,加快新成員的成長速度,營造和諧友善的大家庭氛圍。通過言傳身教和以身作則,教育執(zhí)法人員繼承和發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子對專賣執(zhí)法人員的關(guān)心和幫助,讓專賣隊(duì)伍產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,在一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力的作用下,人們工作積極性、主動(dòng)性逐步提高。

2、管理到位、紀(jì)律嚴(yán)明

我局嚴(yán)格按照省局、市局各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律約束全體職工行為,對專賣隊(duì)伍的管理更加嚴(yán)格,保證做到令行禁止、違者嚴(yán)懲。

日常實(shí)行專賣例會(huì)制,每個(gè)周五的下午,由主管副局長主持召開專賣、內(nèi)管例會(huì),要求每個(gè)人對自己本周的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),使每一名專賣人員清醒的認(rèn)識到自身差距和不足,進(jìn)一步明確下步工作方向;嚴(yán)格執(zhí)行“簽到簽退”制度和請銷假制度;在辦案紀(jì)律上,嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,嚴(yán)格的制度管理和職工的履職盡責(zé),練就了一支素質(zhì)過硬和紀(jì)律嚴(yán)明的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。

煙草專賣年度總結(jié)篇十

新世紀(jì)之初,是煙草行業(yè)改革和發(fā)展的重要時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)、法律制度日益國際化,維護(hù)《煙草專賣法》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是煙草專賣行政執(zhí)法部門的首要職責(zé)。

煙草行業(yè)發(fā)展的歷史證明,專賣管理是煙草生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障,是行業(yè)的靈魂、柱石、生命線。執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,做好新形勢下的專賣管理,審時(shí)度勢,果斷決策,對推動(dòng)行業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

天津市區(qū)第二煙草專賣局管理轄區(qū)涉及市內(nèi)河?xùn)|、河北兩個(gè)行政區(qū)。管理區(qū)域大,而且經(jīng)濟(jì)狀況與市內(nèi)其它四個(gè)區(qū)相比較落后。由于歷史上的原因,這兩個(gè)行政區(qū)中從事卷煙零售經(jīng)營戶、非法倒煙大戶與全市其它行政區(qū)比較,戶數(shù)多、規(guī)模大。降價(jià)銷售、亂渠道進(jìn)貨、違規(guī)和非法經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重,造成零售市場混亂,“三種煙”銷售屢禁不止,暴力抗拒煙草專賣管理執(zhí)法行為時(shí)有發(fā)生。說的嚴(yán)重一點(diǎn),在相當(dāng)長的歷史時(shí)期,形成了不法煙販比較集中的地區(qū)。

針對本轄區(qū)的具體情況,區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)查研究,把工作重點(diǎn)放在加大轄區(qū)清理整頓卷煙市場秩序上。全局專賣稽查隊(duì)伍集中力量,突出重點(diǎn),對轄區(qū)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式的清理,并主動(dòng)爭取地方政府和兄弟執(zhí)法單位的支持、配合,敢于碰硬,不留死角。通過半年多的艱苦工作,市場秩序明顯好轉(zhuǎn),有效地遏制了“三種煙”的滋生和蔓延,持證率、市場占有率明顯提高。

總結(jié)前段工作,有以下幾點(diǎn)體會(huì):

執(zhí)法行為要通過執(zhí)法人員去體現(xiàn)。執(zhí)法人員首先要知法、懂法,要真正懂得強(qiáng)化煙草專賣管理是煙草行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),是行業(yè)的靈魂、柱石和生命線。使每一個(gè)執(zhí)法人員明確認(rèn)識面臨的形勢、肩負(fù)的責(zé)任,把維護(hù)國家利益和廣大消費(fèi)者合法權(quán)益視為天職。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)在充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍的同時(shí),組織必要的培訓(xùn),明確必要的崗位責(zé)任,并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),把執(zhí)法活動(dòng)與網(wǎng)建工作同步延伸。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子每周聽取一次專賣工作匯報(bào),每月定期召開一次有關(guān)科室參加的專題會(huì),總結(jié)前期工作,部署下一步專賣工作重點(diǎn),形成全員關(guān)心專賣,把專賣管理工作真正變成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,煙草行業(yè)面臨的市場形勢和社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化。卷煙市場已由賣方市場全面轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,這也給煙草專賣管理提出了新的課題,迫使我們轉(zhuǎn)變思維方式和管理方式,無論情況怎么變化,依法行政的前提不能變,肩負(fù)的責(zé)任不能變,越是在困難和復(fù)雜的情況下,越要規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平。

區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了所在轄區(qū)嚴(yán)峻的市場情況,在加大執(zhí)法力度的同時(shí),下大力氣進(jìn)一步規(guī)范專賣執(zhí)法行為。

首先,通過考核,先后選拔22名年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派的同志充實(shí)到執(zhí)法隊(duì)伍,使執(zhí)法人員在人數(shù)上到位。在此基礎(chǔ)上,對執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行合理分工,全局四個(gè)稽查執(zhí)法隊(duì)都有明確的責(zé)任區(qū)和工作重點(diǎn),執(zhí)法行為有集中、有分散、有分有合。對不法煙販比較集中的地區(qū)、街道、由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,地方政府、公安、工商技術(shù)監(jiān)督等兄弟執(zhí)法單位配合,實(shí)施不間斷地拉網(wǎng)式清理,不給不法煙販可乘之機(jī),堅(jiān)決打掉囂張氣焰。對不服從管理的,堅(jiān)決取締,對經(jīng)過教育和行政處罰能夠依法經(jīng)營的,則按布局需要,固定其經(jīng)營場地,明確其進(jìn)貨渠道,入網(wǎng)管理。

執(zhí)法活動(dòng)堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合,把每一次執(zhí)法行動(dòng)都變成一次宣傳煙草專賣法律、法規(guī)的機(jī)會(huì),使經(jīng)營者明確錯(cuò)在什么地方,應(yīng)該怎樣經(jīng)營才是合法。對那些屢教不改的不法煙販,采取公開曝光,嚴(yán)重的移送司法部門追究其刑事責(zé)任。

煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程,如果沒有一支敢于碰硬、鐵面無私、秉公執(zhí)法的專賣管理隊(duì)伍,根本無法完成繁重而艱巨的專賣管理工作任務(wù)。為了建設(shè)一支素質(zhì)好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的專賣執(zhí)法隊(duì)伍,自今年一月份以來,我局先后多次組織專賣稽查人員和各個(gè)專賣管理所的專管員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草專賣法》《煙草專賣法實(shí)施條例》和國家局頒布的《關(guān)于強(qiáng)化煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理的若干規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策,取得了顯著的效果;提高了專賣管理人員執(zhí)法的法律意識和政策理論水平;提高了執(zhí)法和辦案的工作水平;提高了對于復(fù)雜問題的處置能力;提高了對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力。區(qū)局對專賣管理人員規(guī)定:要過權(quán)利關(guān)、道德關(guān)、金錢關(guān);不義之財(cái)不可貪、份外之物不可取、人民利益不可沾的職業(yè)道德規(guī)范。通過對專賣管理人員進(jìn)行廉潔從政教育,增強(qiáng)了專賣執(zhí)法人員遵紀(jì)守法的自覺性。

半年來,全體專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法,秉公辦案,廉潔辦案,涌現(xiàn)出了許多拒收禮金、禮品和拒絕請客的好人好事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上半年全局專賣管理人員拒收禮金和禮品折合人民幣8365元,拒絕請客47次。

今年上半年,區(qū)局突出“三防一打”工作,即打擊假冒煙、打擊走私煙、打擊卷煙違法經(jīng)營活動(dòng)、防邊界滲透專項(xiàng)治理,加大了專賣檢查和查處力度。由分管副局長親自帶隊(duì),全體專賣執(zhí)法人員披星戴月、雷厲風(fēng)行地開展工作:

一是抓重點(diǎn)對象,主要是轄區(qū)內(nèi)的卷煙經(jīng)營大戶。實(shí)現(xiàn)跟蹤管理,堵住源頭,切斷地下流通渠道,僅在今年上半年就搗毀窩藏和銷售假冒卷煙、非法渠道卷煙黑窩點(diǎn)18個(gè)。

二是抓舉報(bào)信息,培養(yǎng)信息員。對外公布了信息舉報(bào)電話,實(shí)行24小時(shí)值班,嚴(yán)厲堵截和打擊運(yùn)往或經(jīng)過我轄區(qū),進(jìn)行卷煙非法經(jīng)營和運(yùn)輸?shù)牟环ǚ肿印?/p>

三是抓市場檢查和對零售戶檢查,規(guī)范經(jīng)營不放松。采取的做法是:日常檢查與突擊檢查、重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合的辦法,做到路上不斷車,市場不斷人,并結(jié)合重大節(jié)假日進(jìn)行大規(guī)模市場整頓工作。

今年上半年,我們和公安部門聯(lián)合檢查和執(zhí)法,先后出動(dòng)車輛615次,出動(dòng)執(zhí)法人員3o99人次,散發(fā)宣傳品和告知書9578份,查處違法案件856起,查獲各種違法卷煙111535.7條,沒收走私煙1453.1條,查扣和銷毀假冒卷煙20069條。沉重地打擊了我局轄區(qū)卷煙違法經(jīng)營活動(dòng),維護(hù)了市場的正常秩序。

在執(zhí)法中,有時(shí)為查處一個(gè)違法案件,在市郊野外,忍饑挨餓,連續(xù)守候幾天幾夜;有時(shí)跟蹤販煙車十幾個(gè)小時(shí),直到將不法分子抓獲;在市場檢查和路查工作中,為了查扣非法卷煙,我們頂住不法煙販和不明真相群眾的圍攻、辱罵和毆打。在公安干警的配合下,對公開撕打、辱罵專賣執(zhí)法的8名不法煙販,以“防礙執(zhí)行公務(wù)”進(jìn)行治安拘留。打擊了違法經(jīng)營和抗拒(秘書家園http://歡迎您)執(zhí)法不法分子的囂張氣焰。期間破獲了一起近幾年以來xx市最大的販賣假冒煙大案,收繳各類假煙19589條,案值258萬元。

健全組織,完善制度,用制度去教育人,用制度去管理人,用鐵的制度和紀(jì)律去約束人的習(xí)慣行為,是執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,更是干好各項(xiàng)工作的前提。只有抓好自身建設(shè),才能發(fā)揮專賣執(zhí)法隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

(一)先后制定和完善了《專賣管理目標(biāo)責(zé)任制》、各級《專賣崗位責(zé)任制》、《專賣人員執(zhí)法廉政十不準(zhǔn)》等內(nèi)部十幾種規(guī)章制度和紀(jì)律要求,以及專賣執(zhí)法人員各崗位工作職責(zé),并(秘書家園http://歡迎您)一律公開公布和張掛上墻,以便于互相監(jiān)督,用制度管理人。另外,為了保證各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,局領(lǐng)導(dǎo)還定期或不定期地隨時(shí)進(jìn)行抽查,使每個(gè)同志執(zhí)行和遵守紀(jì)律的自覺性不斷增強(qiáng)。

(二)嚴(yán)格辦案程序和紀(jì)律,不斷提高辦案質(zhì)量,嚴(yán)把案件審批關(guān)。我們對每一起案件都堅(jiān)持集體研究,杜絕人情案,嚴(yán)格按照《行政處罰法》所規(guī)定的程序辦理,做到事實(shí)清楚,證據(jù)確鑿,引用法律條文準(zhǔn)確無誤,寬嚴(yán)適度,文書齊全。這樣一方面維護(hù)了國家《煙草專賣法》的尊嚴(yán),打擊了違法犯罪,教育了當(dāng)事人和群眾;另一方面減少當(dāng)事人提請行政訴訟,不會(huì)因?yàn)檗k案質(zhì)量問題引起敗訴。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法檢查和內(nèi)管制度,完善各項(xiàng)手續(xù)。專賣執(zhí)法人員經(jīng)常不可避免地和人、財(cái)、物打交道,為了對工作和同志負(fù)責(zé),我們建立了一系列有關(guān)的規(guī)章制度,完善了各項(xiàng)程序。另外,為了嚴(yán)肅執(zhí)法檢查和辦案紀(jì)律,保證各項(xiàng)制度的落實(shí),我們還采取了以下措施:

1.市場稽查執(zhí)法同案件處理分開,實(shí)現(xiàn)了查、處分離,以保證公開和公正辦案。各隊(duì)市場稽查人員按規(guī)定對市場進(jìn)行檢查,對違法煙依法進(jìn)行暫時(shí)扣押;案件處理小組針對違法行為的情節(jié)對當(dāng)事人依法進(jìn)行處理。每個(gè)案件處理完成后要形成完整的案卷存檔,以接受包括市場稽查人員在內(nèi)的各級部門的檢查和監(jiān)督。有效地防止了查處和辦案過程中缺乏監(jiān)督,辦人情案的現(xiàn)象。

2.定期或不定期地對四個(gè)稽查執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行換防和相互執(zhí)法檢查,以加強(qiáng)各隊(duì)之間的互相監(jiān)督,防止因?yàn)閳?zhí)法轄區(qū)長期規(guī)定不變造成的人情案、關(guān)系案和執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.實(shí)行罰繳分離,收支兩條線制度。規(guī)定各項(xiàng)罰款全部由當(dāng)事人去指定銀行交納,罰金由銀行代收制度。辦案人員只管依據(jù)法律條款處理案情,一律不接觸現(xiàn)金,罰款收據(jù)加蓋銀行印章當(dāng)場交予當(dāng)事人。對于各種罰沒卷煙由辦案人員統(tǒng)一辦理財(cái)政局罰沒手續(xù),并當(dāng)場交予當(dāng)事人。對各種罰沒卷煙建立庫存商品賬,日清月結(jié),不能差錯(cuò)。否則,由責(zé)任人賠償和進(jìn)行責(zé)任處理。

由于實(shí)行了以上嚴(yán)格的內(nèi)管制度,提高了案件處理的透明度,廣大專賣執(zhí)法人員公正執(zhí)法和廉潔辦案的自覺性明顯提高,保證了案件處理的公開、公正原則。對于當(dāng)事

人的各種違法行為,出具處理決定書,使當(dāng)事人對于自己的違法情節(jié)有了比較深刻的認(rèn)識,起到了教育本人的目的,以便規(guī)范其守法經(jīng)營。

在辦案過程中,通過宣傳《煙草專賣法》和對違法行為人曉之以禮、動(dòng)之以情,使案件處理的當(dāng)事人都十分理解專賣執(zhí)法,并且對案件處理結(jié)果心服口服,主動(dòng)配合辦案,心甘情愿接受處罰,并表示今后守法經(jīng)營,達(dá)到了在案件處理過程中糾正違法、教育本人、規(guī)范經(jīng)營的目的。使《煙草專賣法》真正得到了貫徹執(zhí)行,也樹立了專賣管理公正、廉潔的執(zhí)法形象。

至今為止,尚未出現(xiàn)一起因?yàn)樘幚聿划?dāng)而引發(fā)的行政復(fù)議和行政訴訟案件。

半年來,為配合卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的開展,不斷改進(jìn)和提高證照管理水平,指定了專人負(fù)責(zé)證照管理?;閳?zhí)法人員在市場檢查和路查中發(fā)現(xiàn)無證經(jīng)營戶后,進(jìn)行認(rèn)真教育,并督促其辦證后做到持證守法經(jīng)營,發(fā)證部門熱情服務(wù),隨到隨辦,把銷售網(wǎng)、專賣網(wǎng)真正做到同步延伸。

為了發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)8個(gè)市場專賣管理所的作用,也為了更好地掌握各管理所轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶的持證和守法經(jīng)營情況,加強(qiáng)各個(gè)管理所之間的溝通協(xié)作,區(qū)局將新證發(fā)放和換證審批權(quán)限下放到了各個(gè)專賣管理所,經(jīng)營戶在保證守法經(jīng)營前提下,經(jīng)專賣管理審查符合網(wǎng)建要求并且進(jìn)行登記后,方可到區(qū)局專賣科進(jìn)行辦證或換證,辦證后再由所處轄區(qū)專賣管理所核發(fā)入網(wǎng)號,從而將轄區(qū)所有卷煙經(jīng)營戶納入了網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理。

對零售戶的管理是專賣管理的主要內(nèi)容。零售戶是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的細(xì)胞,把零售戶控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi),就可防止“僧多粥少”,又能使零售戶有錢可賺,也解決了訪銷送貨點(diǎn)多量小的矛盾。對零售戶的管理,在嚴(yán)格許可證管理的同時(shí),區(qū)局還采取了如下措施:

1.責(zé)令無許可證經(jīng)營戶停止零售業(yè)務(wù),停止行業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)對上述經(jīng)營戶供貨;

2.及時(shí)注銷自動(dòng)放棄經(jīng)營的零售戶許可證,并對他們的經(jīng)營活動(dòng)隨時(shí)檢查,防止無證經(jīng)營;

3.建立零售戶戶籍檔案,并按其地理位置進(jìn)行編號,對其月銷售量、銷售額、守法經(jīng)營情況登記造冊存檔;

4.依法取消違規(guī)、非法經(jīng)營戶。對違規(guī)經(jīng)營、亂渠道進(jìn)貨、銷售無標(biāo)識煙、走私煙、假冒煙的,除依法進(jìn)行處罰外,經(jīng)教育不改的,堅(jiān)決取消零售資格。

由于領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識到位,把加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)列入了局(公司)工作的重要議事日程,使我局的煙草專賣管理工作取得了較好的成績,為卷煙主渠道經(jīng)營創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,保障了卷煙市場秩序相對穩(wěn)定,為我市煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展,起到了保駕護(hù)航的作用。

我們在煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作,也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績,這是在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府、公安和工商等部門的大力支持和配合下取得的。在今后的工作中,更加大膽地探索和實(shí)踐,勇于創(chuàng)新。根據(jù)形勢的發(fā)展,不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的管理辦法和各項(xiàng)制度,爭取使我局煙草專賣管理水平更上一層樓。

煙草專賣年度總結(jié)篇十一

xxxx切實(shí)按照“總量控制、稍緊平衡”的原則,實(shí)現(xiàn)了均衡銷售,1-11月份銷售卷煙6606箱,完成全年系統(tǒng)外銷量下達(dá)指標(biāo)的102.4,比去年同期上升10.6;金圣煙銷售286箱,完成下達(dá)任務(wù)的95,比去年同期上升14;低檔煙銷售3076箱,完成下達(dá)任務(wù)的99.2,比去年同期上升0.1;銷售總額8220.3萬元,比去年同期上升33;實(shí)現(xiàn)毛利1521.4萬元,比去年同期上升18.4;人均消費(fèi)條數(shù)為7.32條,比去年同期6.62條增加了0.7條;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的上升態(tài)勢,煙草專賣工作總結(jié)。

(一)、穩(wěn)定銷量,努力提高市場調(diào)控能力。

一是圍繞主體,穩(wěn)步完成各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。今年來,我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴(kuò)大銷量目標(biāo)作為營銷的第一要?jiǎng)?wù),切實(shí)圍繞市局(公司)營銷主體,穩(wěn)步完成銷售進(jìn)度指標(biāo)。年初,我們根據(jù)市局營銷中心的計(jì)劃,結(jié)合各營銷片區(qū)的實(shí)際銷售能力,及時(shí)、科學(xué)地分解下達(dá)了經(jīng)營銷售指標(biāo),及時(shí)召開了專題會(huì)議,指標(biāo)落實(shí)到線,責(zé)任落實(shí)到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》,實(shí)施了任務(wù)捆綁考核,加大了營銷人員的積極性和責(zé)任意識。

根據(jù)市局全年下達(dá)的任務(wù),按淡旺季節(jié),把銷售計(jì)劃到每月下達(dá)到各片客戶經(jīng)理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平,有效防止了卷煙供應(yīng)量起伏過大,實(shí)現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應(yīng)。二是以銷區(qū)市場為依托,熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上,及時(shí)反饋客戶意見建議、銷售情況等信息,在貨源的方面,我們積極聯(lián)系,主動(dòng)銜接,確保貨源及時(shí)有效;在卷煙銷售上,規(guī)范運(yùn)作,執(zhí)行好市局營銷中心的營銷策略;在市場監(jiān)管上,加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度,保證卷煙銷售價(jià)格穩(wěn)定、市穩(wěn)定。三是在市局營銷中心的指導(dǎo)下,進(jìn)一步優(yōu)化了品牌結(jié)構(gòu)。廣洲雙喜的迅速成長,使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙,提高品牌管理水平,調(diào)整調(diào)優(yōu)了品牌結(jié)構(gòu),提高名優(yōu)煙的占有比例,營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。

(二)、強(qiáng)化內(nèi)管制度,努力提高工作執(zhí)行力。

網(wǎng)建過程越細(xì)化,管理就越到位,經(jīng)營就越規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法,我局結(jié)合工作實(shí)際作了進(jìn)一步的細(xì)化,突出了過程管理。我們在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了過程管理:一是訂單供貨。在采集訂單時(shí)采取先訂3-5級戶,先滿足了3-5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務(wù)數(shù)范圍內(nèi)給1-2級戶訂貨的辦法,二是對重點(diǎn)品牌的上柜率提出了明確要求,利用三級督察進(jìn)行了過細(xì)的檢查,對沒落實(shí)重點(diǎn)品牌上柜的予以扣分并通報(bào)批評,確保各項(xiàng)政策及額到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了明碼標(biāo)價(jià)工作,以前我局的此項(xiàng)工作存在做好了,或遺失了、損壞了,再做好、再遺失的不良現(xiàn)象,為此,我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細(xì)致的思想工作的同時(shí),還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價(jià)格標(biāo)簽分小組固定好,使他們充分認(rèn)識到明碼標(biāo)價(jià)的目的和意義,從而提高維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的自覺性和穩(wěn)定性,員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。

(三)、規(guī)范經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”。

我們強(qiáng)化了對廣大零售戶的服務(wù)功能。在貨源配供方面,想方設(shè)法滿足客戶的需求,通過向上爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),緩解了低檔卷煙供求矛盾;在維護(hù)客戶的利益問題上,我們長期宣傳并積極推進(jìn)零售一價(jià)的管理辦法,對價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤監(jiān)督;在客戶的級別調(diào)整工作上,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公開、公正,陽光操作;在處理客戶投訴問題上,對收到的每件客戶投訴,深入調(diào)查,認(rèn)真解答,妥善處置,解決問題,受到客戶的普遍好評。

(四)狠抓網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高營銷人員素質(zhì)。

根據(jù)上級對網(wǎng)建工作的總體要求,今年我們把提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)作為網(wǎng)建工作的重中之重,常抓不懈。一是抓隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。年初根據(jù)市局(公司)要求,我們對全縣現(xiàn)有的營銷人員工進(jìn)行了優(yōu)化,對超齡的或不適應(yīng)煙草工作的人員予以辭退,對客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行了梳理,并向社會(huì)上招聘了2名素質(zhì)較高的客戶經(jīng)理充實(shí)到營銷隊(duì)伍中來,目前營銷隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)更加合理,充分發(fā)揮了一線員工的工作積極性。二是抓客戶經(jīng)理管理。新的模式實(shí)施以來,客戶經(jīng)理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來越重要,對此,我們采取捆綁考核的辦法,把客戶經(jīng)理的日常工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場管理、服務(wù)客戶等方面捆綁起來,形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。不但要考核是否到市場一線,更要考核工作是否到位,通過激勵(lì)的競爭機(jī)制,客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)得到了提高。

一是卷煙均衡投放有待進(jìn)一步改進(jìn)。卷煙投放數(shù)量、結(jié)構(gòu)的均衡有時(shí)做得不夠,執(zhí)行力度還有欠缺。二是規(guī)范經(jīng)營意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著網(wǎng)絡(luò)新模式的運(yùn)行,卷煙經(jīng)營銷售更加規(guī)范,還要進(jìn)一步提高員工的自律意識。三是對未來市場的危機(jī)估計(jì)不足,“大品牌、大市場”思想要進(jìn)一步統(tǒng)一。面臨工商分離后,市場出現(xiàn)的買方、賣方并舉的市場格局,部分營銷人員沒有真正認(rèn)識到未來卷煙市場的嚴(yán)重性,對品牌的培育,缺乏長遠(yuǎn)考慮,特別是對新品牌的培育宣傳促銷還不太到位,缺乏大局觀念,引導(dǎo)消費(fèi)力度不夠。

一是扭住擴(kuò)大抓住銷量目標(biāo)不放松,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,努力提高客戶訂訂單執(zhí)行成功率,確保完成市局(公司)下達(dá)的月度銷售指標(biāo)。二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)好市局(公司)王局長在全市系統(tǒng)新一輪網(wǎng)建會(huì)上的講話精神。三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為,確保卷煙“入網(wǎng)銷售”、“落地銷售”、“落戶銷售”三個(gè)100。四是把全面提升網(wǎng)建水平作為主要工作來抓,高質(zhì)量、高速度地實(shí)現(xiàn)蓮花煙草網(wǎng)建新目標(biāo)。

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