每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工打架處罰決定書 員工打架處罰決定書篇一
20xx年9月2日晚上18:30左右兩器焊接員工、配管員工888在宿舍6號(hào)樓聚眾打架。
二、事件調(diào)查：
20xx年9月1號(hào)下午，焊接線員工8888因?yàn)橥系匦枰z框盛水，就到3#廠房?jī)善鞒尚?88處借，由于膠框正在使用，888就不允許88拿走，但是888還是強(qiáng)行將膠框拿走，隨后88就在qq上發(fā)表辱罵888言論。9月2號(hào)早上888就拿著手機(jī)評(píng)論與888對(duì)質(zhì)，當(dāng)時(shí)8888不與理睬，8888先動(dòng)手打架，后被同事888等人拉開，組長(zhǎng)得知情況后進(jìn)行調(diào)解，并安排8888日休息，調(diào)理心情。晚上18:30分左右8888打電話告訴在配管上班的小姨888被人辱罵的事情，相約兩人下班后去888宿舍對(duì)質(zhì)，路上遇到勸架員工888，并邀請(qǐng)一起去對(duì)質(zhì)(因?yàn)?88聽別人說要是沒有班組長(zhǎng)在連8888一起打，聽到這樣的話888心里就有氣)，于是三個(gè)人一同去宿舍找888，在對(duì)質(zhì)的過程中由于雙方的言辭過于激烈，互相廝打在一起，隨后宿管及部裝班組
長(zhǎng)到現(xiàn)在處理調(diào)解。
三、處理結(jié)果
1、雙方互相道歉承認(rèn)錯(cuò)誤，并寫下保證書不在相互追究;.
2、根據(jù)部裝車間《員工行為規(guī)范》第xx條規(guī)定現(xiàn)對(duì)事故責(zé)任人考核如下：
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -200元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
3、留崗查看期間如再次發(fā)生打架斗毆事件，根據(jù)公司管理制度給予開除處理、扣發(fā)未發(fā)放工資，并視情節(jié)移交公安機(jī)關(guān)處理。
特此通報(bào)!
二○xx年九月三日
公司員工打架處罰決定書 員工打架處罰決定書篇二
關(guān)于劉水同志的處理決定
劉水同志，男，35歲，曾任本公司財(cái)務(wù)部出納。
經(jīng)人揭發(fā)，經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明：劉水同志××年×月至××年×月在 擔(dān)任公司出納期間，將本公司存款5萬元挪作其弟購(gòu)房用。
經(jīng)過本公司黨組織的教育，劉水同志已將挪用款全部歸還，并加倍償還了利息 損失，并表示對(duì)此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn)，經(jīng)本公司人力資源部研究決定，并報(bào)本公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)，決定對(duì)劉水同志作出如下處理決定：
1. 調(diào)離原工作崗位，到公司行政部門任職。
2. 每月降工資200元至××年×月×日止。
××市××公司人力資源部
××年×月×日
公司員工打架處罰決定書 員工打架處罰決定書篇三
一、事件描述：
20xx年9月2日晚上18:30左右兩器焊接員工、配管員工888在宿舍6號(hào)樓聚眾打架。
二、事件調(diào)查：
20xx年9月1號(hào)下午，焊接線員工8888因?yàn)橥系匦枰z框盛水，就到3#廠房?jī)善鞒尚?88處借，由于膠框正在使用，888就不允許88拿走，但是888還是強(qiáng)行將膠框拿走，隨后88就在qq上發(fā)表辱罵888言論。9月2號(hào)早上888就拿著手機(jī)評(píng)論與888對(duì)質(zhì)，當(dāng)時(shí)8888不與理睬，8888先動(dòng)手打架，后被同事888等人拉開，組長(zhǎng)得知情況后進(jìn)行調(diào)解，并安排8888日休息，調(diào)理心情。晚上18:30分左右8888打電話告訴在配管上班的小姨888被人辱罵的事情，相約兩人下班后去888宿舍對(duì)質(zhì)，路上遇到勸架員工888，并邀請(qǐng)一起去對(duì)質(zhì)(因?yàn)?88聽別人說要是沒有班組長(zhǎng)在連8888一起打，聽到這樣的話888心里就有氣)，于是三個(gè)人一同去宿舍找888，在對(duì)質(zhì)的過程中由于雙方的言辭過于激烈，互相廝打在一起，隨后宿管及部裝班組
長(zhǎng)到現(xiàn)在處理調(diào)解。
三、處理結(jié)果
1、雙方互相道歉承認(rèn)錯(cuò)誤，并寫下保證書不在相互追究;.
2、根據(jù)部裝車間《員工行為規(guī)范》第xx條規(guī)定現(xiàn)對(duì)事故責(zé)任人考核如下：
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -200元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
3、留崗查看期間如再次發(fā)生打架斗毆事件，根據(jù)公司管理制度給予開除處理、扣發(fā)未發(fā)放工資，并視情節(jié)移交公安機(jī)關(guān)處理。
特此通報(bào)!
二○xx年九月三日
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