總結是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和收獲進行總結的一種方法。寫總結時要結合具體情況，注重因地制宜。如果你想要寫一篇優(yōu)秀的總結，可以參考一下以下這些范文。
工作總結對公司意見或建議篇一
尊敬的領導：
我于20**年3月4日成為企業(yè)的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來企業(yè)，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內(nèi)適應了企業(yè)的工作環(huán)境，也熟悉了企業(yè)的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為企業(yè)做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到企業(yè)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和企業(yè)一齊成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同企業(yè)一齊展望完美的未來！
工作總結對公司意見或建議篇二
為進一步加強和改進“中心”工作，學習“海爾”文化，推行問題管理，按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，對自身工作進行了認真總結和深刻反思。總的感到，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務觀念、工作作風、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務水平。
一、存在問題。
（一）客觀方面。
1、服務功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
2、運行機制有待于進一步規(guī)范。“中心”建設尚處于探索階段，運行機制還不夠完善，還不能完全適應“精簡、效能、責任、監(jiān)督、統(tǒng)一”的改革要求；有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
3、部門配合有待于進一步加強。個別部門對審批事項進“中心”辦理授權不充分，仍然存在層層把關、逐級簽字的問題；有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務部門干預項目進“中心”辦理，人為設置障礙。
4、體制性障礙有待于進一步?jīng)_破。長期計劃經(jīng)濟體制下形成的審批過多過濫、職能交叉、重復審批、權責不清等問題仍比較突出；一些上級業(yè)務主管部門還存在對基層干預過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設中的窗口作用認識不深，高標準、嚴要求、高質量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
2、優(yōu)質服務還沒有完全到位。有的同志對“中心”的工作性質、“服務”的天職認識不深刻，熱情服務、主動服務、創(chuàng)新服務的意識不夠強，“寧煩自己百次，不煩群眾一次”的觀念還沒有牢固樹立起來。有的同志思想不夠解放，執(zhí)行上級政策規(guī)定不夠靈活；有的同志對業(yè)務工作學習研究不透、服務本領還不夠高，個別的同志對審批條件不能一次告知，讓服務對象跑了冤枉路；有的同志把本應內(nèi)部傳遞的程序讓服務對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風轉變還沒有完全到位?！爸行摹惫芾磉€有薄弱環(huán)節(jié)，嚴管重罰的力度還不夠大；有的對“中心”的嚴格管理不適應，感到受約束，穩(wěn)不住，坐不下，深不進去，個別的還有紀律松弛的現(xiàn)象；有的對在“中心”工作抱有臨時觀點，擔心被原單位冷落，在職務晉升、職稱評聘等方面受到影響；有的大膽負責、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風風火火抓落實的勁頭還不夠足。
4、效率提高還沒有完全到位。有的同志效率觀念不強，工作節(jié)奏不快，個別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象；有的審批項目辦理還沒有達到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；有的不能大膽行使部門授權，工作瞻前顧后、畏首畏尾，無須請示的仍然請示，該快辦的快不起來；聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務行為還不夠規(guī)范，風紀還不夠嚴謹，創(chuàng)建“學習型、競爭型、服務型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
二、整改措施。
（一）抓學習。充分利用多種學習載體，采取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務培訓，不斷提高服務本領。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復合型隊伍，努力實現(xiàn)學習教育的經(jīng)常化、制度化。
（二）抓管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務科室的協(xié)調與配合，認真落實責任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉，部門圍著窗口轉”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認真組織開展好爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導學習“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務的載體。
一存在問題：
4、對工會建議以往開展活動形式單一，不吸引職工參加，希望創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容；
6、班組長以上的手機日常大部份用在工作聯(lián)系上，能否給予適當補助。
二、存在問題的原因。
1、針對支部黨員發(fā)展力度不夠和工會活動形式單一，不吸引職工參加的問題，支部開展活動與工會活動一樣，隨職工生活水平和活動興趣要求的提高，不滿足單一的文體活動。主要是支部沒有很好地向群眾宣傳和溝通，支部歷年來保持每年發(fā)展一到二名黨員，存在有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多，就使得群眾產(chǎn)生了誤解。
2、總庫配送班和成品庫隨工廠生產(chǎn)能力加大而增加，現(xiàn)有設備和人員緊張，部分設備老化、故障多，這個問題已向廠有關部門多次反映，廠部有統(tǒng)一安排。
3、xx公司在廠里沒有起到職能部門作用，此現(xiàn)象在少數(shù)個別崗位上存在，xx公司作為廠部一個物資管理部門，加強物資管理，降低采購成本，減少物資損耗，是xx公司職責，不能由少數(shù)生產(chǎn)單位在使用物資中指定廠家和物資型號。
4、物資降庫在供銷已開展多年，特別是今年加大了考核力度，有少部份計劃員未完成考核指標而扣獎，也有多種原因，既然考核就必須兌現(xiàn)。供銷在今后工作中努力做好物資降庫，少部份物資還要做到零庫存，使物資供應達到快速反映，最低成本，保障供應為目標。
5、班組長以上的手機大部份用在工作聯(lián)系上，供銷公司不是三產(chǎn)多經(jīng)單位，與大多數(shù)管理單位一樣，無法給予補助。
三、整改措施。
1、加強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。自覺接受基層群眾的意見，同時，在工作中做到既要做到堅持原則，又要創(chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實到位。保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，認清職責，立足本職，刻苦學習，善于學習，永不懈怠，永不自滿，2、進一步加強政治思想觀念，增強服務意識。加強學習，提高工作能力和綜合素質。今后，要加強業(yè)務學習，制定切實可行的學習計劃和制度，每年辦公室業(yè)務人員進行培訓一次，學習有利于提高的業(yè)務知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，不斷提高服務顧客、服務車間意識，提高各自的綜合素質，增強做好工作的本領。
3、加強工作主動性，增強超前服務意識。在日常工作中，心系基層，服務群眾、為基層服務的水平創(chuàng)造條件，支部與工會在今后活動中，形式多樣開展自主管理、學習型班組、勞動競賽等活動。做好比質比價和備件國產(chǎn)代用工作，繼續(xù)做好物資使用的跟蹤、調查。完善供應商信息，加強供應鏈管理，使物資供應達到快速反映，最低成本，保障供應的目的。
4、堅持解放思想，堅持創(chuàng)新，銳意進取。從大局出發(fā)，結合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結新經(jīng)驗，解決在工作上存在的一些問題。切實形成團結協(xié)調，富有凝聚力的班子，做到管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務，促進發(fā)展。
xx黨支部。
20xx年9月27日。
一、黨建工作情況。
現(xiàn)有黨員正式黨員29人，預備黨員13人，黨總支下屬三個黨支部。
組織生活正常，開展了“四強”“四優(yōu)”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五大先鋒崗”評選活動，開展了百色紅色之旅教育活動。職工群眾入黨積極性高，共有24名青年向黨組織遞交了入黨申請書，已選送15名青年職工參加培訓。在20xx年xx市象山區(qū)企業(yè)工委黨建工作目標管理考核中，該公司黨總支獲得一等獎；公司黨總支分別被自治區(qū)國資委黨委、集團公司黨委和象山區(qū)委評為2011年先進基層黨組織，公司總支副書記xxx同志被xx區(qū)選為黨代表和人大代表。
堅持民主集中制，班子整體團結，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；黨組織書記黨性強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴；班子成員政治素質好，工作有特色有創(chuàng)新，黨組織務實進取，黨員敬業(yè)奉獻；黨員中沒有違法違紀現(xiàn)象；能夠積極為職工群眾辦實事、辦好事；工作求真務實，注重效率。
（一）要加快健全組織工作，盡快按照象山區(qū)企業(yè)工委要求做出換屆選舉方案并付諸實施。
（二）要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立健全群眾評議黨員制度，群眾評議結果作為重要參考應用于評先和選拔干部。
（三）發(fā)展黨員要好中選優(yōu)，有計劃分批進行，在保護入黨積極性的前提下，控制好發(fā)展節(jié)奏。
（四）把創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的黨建和企業(yè)文化品牌作為重要工作納入領導班子議事日程。在集團公司提出的“六大品牌”基礎上，加上本企業(yè)的創(chuàng)新因素，形成一至兩個拿得出、叫得響的品牌。
新時期新階段，基層黨組織所處的環(huán)境、擔負的任務、工作條件、環(huán)境以及自身狀況都發(fā)生了重大變化。加強黨的建設工作，對基層黨組織提出了新的更高的要求，基層黨組織必須適應新的形勢和任務，以改革的精神推進基層黨建工作創(chuàng)新。下面談幾點建議：
一、為基層黨組織開展工作提供物質支持。
建立基層黨組織開展工作和活動的物質保障機制，保護發(fā)揮基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造性。改善基層黨組織工作條件，與經(jīng)濟、行政、群眾自治組織相結合，安排好黨組織的辦公場所和設施，加強黨員活動陣地建設。
二、加強黨員教育管理，健全黨的組織生活。
堅持用習總書記關于黨建工作的重要講話精神武裝黨員頭腦，切實解決黨員隊伍在思想、組織、作風上存在的突出問題，努力使廣大黨員成為堅持理想信念、堅持勤奮學習、堅持根本宗旨、堅持勤奮工作、堅持遵守黨的紀律、堅持“兩個務必”的先鋒戰(zhàn)士，永遠保持黨的先進性。健全黨員的學習、教育、管理、民主生活和聯(lián)系群眾等方面的制度。推進黨內(nèi)生活制度化，堅持定期組織黨員學習，過好組織生活。
三、增強基層黨組織服務群眾的功能。
健全群眾利益表達和利益協(xié)調機制，培育各類服務組織，拓寬新形勢下基層黨組織服務群眾、凝聚人心的途徑和方法。把基層黨組織的工作重點放到凝聚群眾共同奮斗上來，明確社會主義市場經(jīng)濟條件下基層黨組織工作與經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾利益新的結合點和著力點，通過聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾，引導和激勵人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，團結和帶領人民群眾共同推進經(jīng)濟社會發(fā)展，共同創(chuàng)造和諧幸福生活。
四、改進基層黨組織的工作方式。
1、完善決策工作機制，使黨組織的決策工作充分體現(xiàn)黨的群眾工作路線。發(fā)揮領導核心作用的基層黨組織，按照黨的群眾路線和民主集中制原則參與決定重大問題。決策過程中要廣泛聽取群眾意見，保證各種決策方案充分體現(xiàn)民意。
2、改革干部人事制度，使黨組織的干部、人才工作適應新的形勢任務。具有干部、人才管理職責的黨組織，要樹立科學的人才觀，以職責管理為中心，建立干部的評價和準入標準，擴大干部的民意基礎。
3、改進思想政治工作，使黨組織的思想政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。貼近改革和發(fā)展，貼近人民群眾利益，采用易于群眾接受的方式，增強思想政治工作的針對性和有效性。堅持用黨員干部的帶頭作用和廣大黨員的模范行動號召、影響、吸引群眾。加強對工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體的領導，發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用。
工作總結對公司意見或建議篇三
公司管理干部個人工作總結及對公司的意見建議2010年以過去了大半年，回顧這半年工作，認為自己無論在工作上還是思想上都有一定的成績和提高，但也存在著很多的不足之處。首先，2010年隨著公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調整，把軟件業(yè)務作為重要發(fā)展對象，進行了一系列的政策調整、員工培訓、績效考核等措施，從中，我深刻體會出公司要發(fā)展，個人也要發(fā)展，需要不斷學習，才能提高自己，適應公司管理需求。因此利用日常空閑時間，通過各種渠道學習人力資源方面的相關知識，希望能通過自己人力資源管理方面水平的提高，為公司整體人員素質提高、績效考核措施方面的工作改進做出貢獻。同時在財務管理方面也不放松要求，隨著公司業(yè)務的拓展，對財務流程、風險的控制方面的要求越來越嚴格，因此上半年在財務管理上也加強了控制。作為公司質量管理體系認證工作的主要負責人，在總公司的領導下，組織公司各部門學習體系知識、制定體系文件、按要求進行管理，準備認證資料并基本順利通過審核。以上是本人負責的幾個大方向工作的簡要概述，具體工作中有成績，也有不足，成績需要繼續(xù)保持，不足當然要在以后的工作中不斷改進和提高。以下主要想談談對公司及本人工作崗位上存在的問題，改進的措施提出幾點自己的意見，希望會對公司整體管理的提高能起到一定的作用。
工作總結對公司意見或建議篇四
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年已過去，20xx年也已來臨。回首過去的一年，內(nèi)心還是有一些小感慨。在公司各位領導的幫助與帶領下，以及和同事的共同奮斗協(xié)作中，我較順利地做好了自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷地學習，不斷的進步，慢慢的提升了自身素質與才能。現(xiàn)將20xx年工作大概總結如下：
一、行政方面。
1、年檢。上半年主要是冠瑞，隆瑞，永聚，冠瑞醫(yī)院，翊進5個公司的工商年檢，香港4個公司例行年審也如期完成。另外在本年，武漢兩個香港公司被抽查到薪俸稅，利得稅，也已處理完成。
在年檢方面冠瑞今年正逢注冊地址變更，原注冊地址(318國道)已不存在，所以中間做了一系列其他連帶工作，首先就是生產(chǎn)許可證地址變更，再是注冊證，稅務登記證等重要證照的變更。由于當時朱家角經(jīng)濟城給的時間特別短促，所以當時沒少往朱家角跑，也讓公司相關領導費了不少心，找了一些關系，最終把事情按期完成了。在這次年檢中，總結出一點，有變更，時間緊的事情，一定要提前一些時間做準備(證照類至少1個月)，一些需要關照的部門，平時就必須做好走動工作，不能等真正有事了再去找人，顯得特別被動。2、廣告審查表。上半年另一個重要的工作是做好各公司的廣告審查表。今年冠瑞，隆瑞廣告審查表(文)各做了兩次。我這邊主要負責廣告審查表申請資料的準備與提交。由于對市場的認識不夠，以致冠瑞20xx年作出的廣告審查表作用不大，此為今后開展類似工作的一個前車之鑒，因為我們做的很多工作都是要為市場服務的，我們必須盡量滿足市場要求。正是因為如此，廣告審查表的(聲、視)都沒有繼續(xù)做下去，到20xx年時，此工作一定要認真對待。
3、商標。今年新到17個商標證書，分別是：冠瑞7個、隆瑞7個，天喜3個;至今日為止，冠瑞還有8個商標在受理中，已取得受理通知書，天喜有4個商標12月底剛申請，目前還未收到受理通知書。截止目前為止，我公司現(xiàn)有商標證書為39個。
在商標方面的工作經(jīng)驗是，有想到好的商標名稱一定要抓緊時間查詢通過率，還要記得隨時跟蹤，及時跟領導匯報查詢結果。查詢商標通過率時，不凡多設想幾個名稱，這樣通過率可能會大一些。一旦取得商標證書或是受理通知書時，一定要把商標名稱，申請人，受理日期等重要信息做好電子存檔，以供后期隨時查閱，取得的商標證書全部掃描成電子文檔備案。
4、專利。今年新到7個專利證書，冠瑞6個，天喜1個。專利的申請主要是配合青浦研發(fā)部完成，我們這邊主要是做好專利代理申請合同，材料準備，資料蓋章，已到專利證書繳費的事務。截止目前為止，我公司現(xiàn)有12個專利證書(在本年停繳了3個專利證書)。
已經(jīng)取得的專利證書務必要做好申請日前的年費匯繳工作，否則過期會產(chǎn)生滯納金。本年專利年費共繳：5740元，明年預計費用為7000元左右。5、新公司。今年香港新成立2個公司：瑞津(中國)投資管理有限公司、瑞津國際集團有限公司。國內(nèi)也新成立了3個公司：上海嘉理康生物醫(yī)藥有限公司、上海瑞津文化傳播有限公司、上海瑞喜堂生物科技有限公司。
新公司注冊會涉及到許多工作，比如公司查名，公司經(jīng)營范圍擬定，新公司成立后所有證照歸檔整理，銀行基本戶開戶，公司銀行賬登記等工作都必須依次完成，不能等到最后一次性處理，時間長了容易遺忘跟漏記。
6、印章管理。各公司大大小小的公章，財務章等不下10個，在這一年里都有做好管理與正確使用，沒有出現(xiàn)濫用、亂用、違規(guī)使用、印章丟失等不良現(xiàn)象，在以后的印章管理過程中還是要繼續(xù)嚴格遵守公司規(guī)章制度，管理好印章的使用與去向。
二、財務方面。
1、永聚稅務。此工作跨度時間較長，從本年6月底開始著手，一直到目前為止，剛結束稅務方面的注銷，網(wǎng)上登報申明也已完成，后面需要做工商注銷，經(jīng)營許可證注銷，銀行賬戶注銷工作。
雖說是第一次接手公司注銷工作，但還是有很多不足的地方。有時候自己這邊事情一多一雜就忘記及時跟蹤代理公司與專管員的聯(lián)系，沒有起到提醒催促的作用，另外明知道對此業(yè)務不熟悉，但也沒有下很多功夫去查詢相關資料，只能由他人牽著走，說要準備什么才準備起來，沒有事先預估能力。以后這方面工作需要加強。2、冠瑞查賬。接朱家角稅務局通知，查冠瑞20xx年至今年9月與四川星瑞公司賬務。剛收到通知其實心里很緊張，很擔心的。一是自己對賬務這塊業(yè)務不太熟練，二是害怕稅務老師故意為難。還好最后有潘會計一起幫忙處理，汪經(jīng)理也想了一些良策，最終順利通過了。通過這次查賬讓我認識到的一點是，首先不管怎么樣，遇到查賬時，企業(yè)辦事人員的態(tài)度要好，能配合的需要積極配合，遇事需要一些隨機應變的能力，也不能人家問你什么，你就都一一據(jù)實回答，能避免不說的事情千萬不要說。
歸根到底，以后自己的專業(yè)技能還是要盡早抓起來，平時有不懂的可以多問問潘會計，或是紅姐，也要多多請教汪經(jīng)理才是，我想只要自己勤學苦練，總會有收獲的。
3、發(fā)票升級。冠瑞增值稅專用發(fā)票一直是千元版，每次開發(fā)票需要厚厚的一疊，增加購買發(fā)票次數(shù)與開票次數(shù)，最后經(jīng)汪經(jīng)理同意，我們這邊做好前期準備工作，到青浦稅務局申請萬元版發(fā)票。到20xx年1月上旬，已成功開通了萬元版發(fā)票，完成發(fā)票升級工作。在這過程中明白了，升級需要購銷合同，有購銷合同就必須交印花稅，以前只聽說過印花稅，卻沒有真正遇到過，這次明白了什么叫印花稅，印花稅是怎么購買及其使用。
4、其他則是冠瑞、隆瑞等各公司每月財務例行事務，比如說開票，報稅，抄稅，跟工廠及供應商之前的對賬等工作，基本上都能如期完成。
小高從今年3月入職以來一直跟我這邊學習與發(fā)展。首先就其總體來說能吃苦耐勞，安排的工作能積極有效地完成，是個比較聽話的下屬。進公司1個月后讓其參加辦稅員證培訓，也順利通過了，后面還利用雙休日時間參加上崗證培訓，由于時間原因今年沒能趕上全國統(tǒng)考，預計20xx年上半年能參加考試。另外，可能由于本身年齡較小，學習的積極主動性較被動，整理資料時細心程度也有待提高，經(jīng)常會自己放的東西不記得在哪里了，有時每月例行的工作還得在旁提醒催促。所以今后對其考核應該針對其薄弱環(huán)節(jié)多加訓練。
自己管理方面的工作結果不太滿意。特別羨慕與佩服顧總那種積極、正面又能很順其自然的引導下屬工作的作風，也曾試著學習她的方法，偶爾還會弄巧成笜，所以我想還是得找到一套屬于自己的作法。
五、工作計劃。
11月完成冠瑞，隆瑞等8家組織機構代碼證年檢工作;12月本年新到證照，財務表格及數(shù)據(jù)匯總整理。
五、意見與建議。
1、希望能有機會參加財務專業(yè)類聽課或學習的機會;2、希望公司以后各部門需要使用資金時，特別是大額時一定要提前打招呼(公司賬戶5萬以上，個人賬戶2千以上)，今年行政部幾次突然大額使用現(xiàn)金都沒有提前告知，以致到工作落實時發(fā)生不必要的“摩擦”;3、希望公司能給我們?nèi)齻€負責接聽隆瑞電話人員做個強化培訓，特別是售后，價格，加盟這方面的專業(yè)知識，現(xiàn)在我們接到隆瑞電話處理方法都延用冠瑞的模式，很容易讓人把它跟冠瑞產(chǎn)品聯(lián)想到一塊兒;4、希望公司出新制度或規(guī)定時最好能集合所有員工到場通告，而不僅僅是網(wǎng)絡上發(fā)布消息，有時候考慮到外出辦事同事不能及時接收到信息;5、工作日報能否改成周報，若有急事必須當天匯報或郵件;總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習自己的專業(yè)知識，嚴格遵守公司制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工作總結對公司意見或建議篇五
個人認為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應該抓住行業(yè)的本質，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結對公司建議。
1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢;。
2.持續(xù)性的能源管理服務，對優(yōu)質客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務;。
3.持續(xù)性的工商鏈條整合，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。
4.持續(xù)性的人力資源整合，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠發(fā)展。
為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：
一．經(jīng)營管理----polc模式。
流程標準化控制。
2.建立質量控制體系：任務導向型，鼓勵基層員工獻言獻策。
3.完善供應鏈管理：與信息化為基礎，以長期合作為導向。
二．營銷策略----拉式策略。
瞄準競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。采?。?/p>
1.消費者分析：明確誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群。
2.市場分析：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。
3.競爭對手調查和分析自身優(yōu)勢：質量、價格、廣告、研發(fā)、服務等，突出研發(fā)和服務能力。
4.分析銷售渠道：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。
5.制訂“初步”的營銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具----經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關系與宣傳(增加)等。
6.經(jīng)濟評估：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負責戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面評估。
7.修改并發(fā)展前期個步驟，直至產(chǎn)生一個協(xié)調的方案。
出口分析。
節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。近年來，歐盟、俄-國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結《年終總結對公司建議》。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。
但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復建設,必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到:2010年前10個月，福建省節(jié)能燈出口6.4億只，比去年同期增長53%;價值7.1億美元，增長38.3%。出口平均價格為每只1.1美元，下跌9.6%.同時,我們也可以看到,技術壁壘不斷高筑,制約出口擴大.比如2009年上半年廣東對歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%，但對印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結局迥然不同。在出口導向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國都有保護本土企業(yè)動作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口，外資企業(yè)所占比重較大。
綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務，需要資本運作配合進行。
三．人力資源管理----以人為本。
建立相對公平的目標績效評估系統(tǒng)、建立授權機制、加強團隊建設等。
四．財務管理----現(xiàn)金為王。
現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風險，負債率最低導向。
2011~2013年初步規(guī)劃:。
公司內(nèi)部結構調整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務/運行等,權責清晰便可高效整合,強調整體性,統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,從而政出一門避免多頭領導.組建節(jié)能解決方案(scenarioanalysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場,與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務.這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營業(yè)務.通過向客戶出售增值服務來獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績增漲,提高公司單位毛利,同時提高整體市場競爭力.而售賣產(chǎn)品行為本身則為低端市場戰(zhàn)略模式,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷部分將由公司市場部或商務部全面負責.組建企業(yè)顧問團隊(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務/技術等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調整把脈護航,包括將來的ipo/并購管理/專利侵權追訴事務等.成立紀律檢查委員會，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。
備注1：
逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合;接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進一步細分和肢解。--林蔥草)。
工作總結對公司意見或建議篇六
我之前也做過一些其他的工作，卓信是唯一超過一月還沒有想過要離職的公司！不是之前的公司不好，而是天生好動的我，在每天的陌拜中找到了工作的樂趣的，我想繼續(xù)在這里待下去，想見證卓信強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！
我們公司雖小，但我們的野心不?。∷?，我們的公司應該具有一種魄力、一種高姿態(tài)！像一個真正的大公司一樣要求管理自己！
1、員工的培訓。
包括新進員工和在職員工的培訓。在新進員工的培訓之前，首先是對我們公司企業(yè)文化的一個完善：包括公司的成長環(huán)境和背景、發(fā)展方向（最好是有一個終極目標和各個階段目標的具體細節(jié)）、行政人事的管理制度、各部門員工的工作職責、薪酬制度、福利等等。
公司應該建立一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分為三個階段：a.對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學習過程（一至三天），b.對具體工作流程的學習過程（類似之前的在職員工帶新人）（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至三個月）。這三個過程都可以有專門的淘汰機制。
然后是在職員工的培訓，這點一般容易被忽略，但其實一樣的重要！因為，如何能讓在職員工在工作中發(fā)揮最大的潛力，并且能在公司穩(wěn)定的干下去，在職培訓可以發(fā)揮很大的作用！我個人比較欣賞的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是個好東西，但制度太生硬、太死板，就會讓公司沒有人情味，我想，沒有誰會對一個“冷冰冰”的東西產(chǎn)生激情！但一個公司如果能做到讓每一位普通的一線員工都具有管理者的心態(tài)，這個公司想不好都難!而我們公司的大多數(shù)同事目前都還不具備這樣的心態(tài)。
因此，我的建議是公司可在適當?shù)臅r候開設一些個人管理的培訓課程，以及一些公司的團體活動，增加公司與員工、員工與員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)大家的團體精神。當然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基礎上的，俗話都說：無規(guī)矩不成方圓！“人管人”本身就是一種管理制度！
2、知識產(chǎn)權。
人有關公司的信息，可是我們的公司并沒有受知識產(chǎn)權的保護，我可以叫公司，別人也一樣。
可以叫公司！而且，現(xiàn)在的市場競爭這么激烈，如果我們的競爭對手將我們現(xiàn)今所使用的文。
字和圖標進行惡意搶注，那么我們之前所有與之有關的活動跟我們公司將沒有任何關系，而。
且，它們還可以反告我們侵權，在知識產(chǎn)權保護法中，索賠金額是由被侵權方自己敲定的。
3、產(chǎn)品多樣化的設計。
自進公司伊始，我就建議公司將產(chǎn)品多元化。但因為公司目前的條件的限制，將產(chǎn)品多。
元化投入實際操作還比較困難。但在公司未來發(fā)展目標的基礎上，我們也可以針對不同的發(fā)。
展階段，將我們的產(chǎn)品做好相應的設計，包括外觀的形狀、尺寸大小，甚至顏色的變換等。
因為對于的公司的發(fā)展，我覺得可以是：走一步，看三步，做兩步。甚至可以更多。
4、建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。
要資料設置為專人查看和可修改的）、工作日志、公司通告、公司論壇等窗口，可以視具體。
情況設置多個窗口。每個員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據(jù)每個人的職責不同，設置個。
人頁面的訪問和操作權限，大家的工作交流主要在此進行。
此外，公司還應建立一個專門的客戶資料檔案管理系統(tǒng)，包括書面文字的和電腦系統(tǒng)的，這樣不管過多久，查閱客戶相關信息都能夠非常方便。
5、考勤制度。
建議公司考慮購買一臺指紋考勤機，對于考勤機只能由后勤主管一人進行有效修改。可。
以取消每月三次的遲到機會，因為沒有設時限的機會可人為操作的可能性很大，建議改為有。
幾次機會的遲到一兩分鐘可以不算遲到，以避免一些不可控因素（比如堵車）。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，但也是我對公司有真誠的希望，才會盡力考慮出的結果，希望能對公司有一定的幫助。
某某公司：xxx。
2010年2月8日。
工作總結對公司意見或建議篇七
在林總的正確領導下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20__年各項工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結如下：
1、教育中心。
按照工作計劃，積極協(xié)調、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案；有效進行學校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內(nèi)，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）。
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?？崾钛谉幔w員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。
3、商業(yè)項目。
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關審批手續(xù)。
4、溫礦泉部。
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設計報批、報建手續(xù)。
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。
一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織。
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作。
我們所做工作的質量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著客戶轉動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工。
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。
5、善于總結和學習。
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。
2、工作效率有待提高。
客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專業(yè)領域學習有待繼續(xù)提高。
我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要。
我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就專門有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
工作總結對公司意見或建議篇八
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
工作總結對公司意見或建議篇九
20xx年轉瞬即逝，還沒找到?jīng)_刺的感覺，就到年尾了?；剡^頭看看今年的工作內(nèi)容，總結一下今年的辦案體會，希望能對明年的工作有益。
今年辦案數(shù)27件，接待上門咨詢45件，電話咨詢30余件。所承辦案件中包括訴訟案件26件，非訴案件1件；訴訟案件中民事案件19件，刑事案件7件。
1、工作視野不夠開闊。
還是局限于往年的辦案范圍，沒有新突破。對于自己不熟悉的業(yè)務領域缺乏工作熱情，學習態(tài)度不積極。拓展業(yè)務范圍方面做的不夠。希望自己明年在新領域加強學習，多向其他律師取經(jīng)。
2、工作細節(jié)考慮不周，工作態(tài)度有待提高改善。
在辦案過程中，還是會受當事人態(tài)度和素質影響，經(jīng)常出現(xiàn)不耐煩，沒耐心的情況。日常生活中也存在懶散、貪圖安逸的心態(tài)，想到工作中會遇到的困難和繁瑣就產(chǎn)生退避的心理，缺乏直面面對的勇氣，希望明年能改善。
3、組織、溝通能力上還有欠缺。
與當事人交流的過程中，對當事人心理了解還是不夠，存在幾次因溝通不到位而跑案子的情況。律師朋友曾私下跟我說過我們這個職業(yè)要學習心理學，對與當事人溝通很有助益。希望自己明年能對這方面有所學習。
總之，工作中存在很多不足，辦理案件過程中也存在缺乏激情，不求甚解，害怕吃苦等眾多嚴重問題……今后要積極查找自己在執(zhí)業(yè)理念、業(yè)務能力、工作態(tài)度等方面存在的差距與不足，爭取在明年能有顯著的提高。
律師行業(yè)是個離不開同事之間合作的行業(yè)，希望主任能在新的一年里擴大本所的律師隊伍，讓我們的業(yè)務蒸蒸日上。
綜上，在20xx年里，非常非常感謝各位同仁的熱心幫助，我都記在心里，真誠的祝愿各位在新的一年里百尺竿頭更進一步，祝我們共同的家園——xxxx律師事務所20xx大豐收！
工作總結對公司意見或建議篇十
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡渠道：此刻我司已有自我的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人明白我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也能夠在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，并且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，提議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。1、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員能夠向汝州晚報或大河報做招聘信息。2、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，提議主持人播出來，可是這樣成本會高一點，但效果會好點。
3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
工作總結對公司意見或建議篇十一
1、物業(yè)管理服務既有一般服務行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為：（—）制約性：
1、政策因素2.業(yè)主因素；3發(fā)展商因素；4技術因素；5環(huán)境因素。
（二）相對長期性。
（三）雙方滿意性。
（四）差異性。
（五）情感密集型。
2、服務至上是任何服務性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主誠心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理重要始終貫徹“精致服務、對民負責”的思想，寓管理于各項服務之中。
3、（一）承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾量力而行，建議公司檢查目前服務項目標準，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的方法：其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
（二）細節(jié)，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己定出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)。并加以改正和克服。為防止關注過多細節(jié)會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。
4、公司是以服務為主導的行業(yè)，員工的每一個行為都會影響公司形象，對客戶的態(tài)度要熱情誠懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設身處地的為業(yè)主著想，做每件事都要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗。讓大家本著科學、認真的工作態(tài)度，以細心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來！
5、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對業(yè)主，業(yè)主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業(yè)主一個比較具體的處理時間的方法，讓業(yè)主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，了解業(yè)主對我們的評價和意見、建議，這樣我們的服務管理才能有所提高。
6、我們除了要注意服務的熱情外，好要注意服務的技巧，而要做到這點就要求我們在處理客戶交往中，善于觀察客戶的眼、神、情和語，善于在適當?shù)臅r候說適當?shù)脑挘鲞m當?shù)氖?，只有這樣客戶才會真正體會到我們的服務，才會認同我們的服務，服務才能算到位。
（二）從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強員工自身服務意識的培養(yǎng)。沒有意識，何談服務。
（三）改變企業(yè)內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識。
（四）加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現(xiàn)工作起來部門之間互相排斥。
（五）監(jiān)理公司本部的服務培訓內(nèi)容，加強培訓力度。
（六）做好對外宣傳工作，加強與業(yè)主的正常溝通。
8、只有提升服務，才能創(chuàng)新效益。所以，從自己做起，腳踏實地的工作，不要有服務不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
工作總結對公司意見或建議篇十二
本人系上海xx產(chǎn)權經(jīng)紀有限公司的新員工，在上崗之前，本人自愿遵守規(guī)定：
1、在正式貴公司員工之前，本人的試用期為3個月;。
2、試用期內(nèi)本人的工資薪水合計1000元，全勤獎金100元;。
3、試用期之業(yè)績獎金貴公司規(guī)定標準;。
5、試用期間本人遵守公司的作業(yè)和作息規(guī)定;。
6、本人遵照員工守則之規(guī)范工作;。
7、本人服從公司及主管之教育和幫助;。
8、本人將公司的專業(yè)培訓;。
9、本人每月成交達一萬股;。
10、如在試用期間本人并不適合在貴公司發(fā)展，本人將無條件公司的辭退。
11、承諾是本人的意思表示。
本人簽名：___________性別：_______年齡：__________。
本人______________，身份證號碼_________________________________，本人自______年_____月_____日起與紹興悠然信息科技股份有限公司產(chǎn)生勞務合作協(xié)議，我自愿簽訂此【員工承諾書】，本著誠實守信的原則，本人莊嚴承諾以下事項，并自愿受其約束：
一、本人入職時，在試用期間及與公司簽訂勞務協(xié)議時，提供給公司的資料信息都是真實有效的，這些資料信息包括但不限于：身份證明、戶籍證明、銀行卡、各項專業(yè)證書、求職簡歷與入職登記表中的信息及其他由本人提供的資料信息。
二、本人已經(jīng)知曉并認真學習公司的各項規(guī)章制度和崗位職責，并清楚公司規(guī)章制度的公示方式，愿意嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不遲到，不早退，請假按照公司要求提前時間申請。
四、對于公司客戶資料做到保密，不得泄露公司薪酬制度、客戶資料，一旦發(fā)現(xiàn)做直接辭退處理并扣除當月工資，若發(fā)現(xiàn)私自為客戶提供保潔服務收取利益者，將扣除當月全額工資以做警示，員工離職后若被發(fā)現(xiàn)私下給予公司客戶提供保潔服務，公司則不再支付離職清算工資。
五、工作中文明守禮，杜絕打架斗毆、偷盜財務的現(xiàn)象發(fā)生，做到遵紀守法;自學維護公司榮譽和利益;遵守公司的保密規(guī)定;遵守職業(yè)道德，樹立良好的個人形象;盡職盡守為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好服務，做一個品質優(yōu)良，作風正派的優(yōu)秀員工。
六、因公司對通過7天培訓期考核的新入職員工設立了新人“特別保護”獎，故入職6個月內(nèi)員工若提出離職，公司有權扣除7天培訓期費用及新入“特別保護”獎。
本人同意，若違反上述承諾任何一項，即視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權解除勞務關系，并無需支付任何經(jīng)濟補償;若給公司造成經(jīng)濟損失或法律責任，本人愿意全部承擔。
本人承諾，無論因何原因離職，本人都將按公司相關規(guī)定辦理辭職手續(xù)。
保證人：**。
20xx年xx月xx日。
作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業(yè)應盡的義務;作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產(chǎn)電氣設備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業(yè)多，勞動條件和環(huán)境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：
1、履行崗位安全責任，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。
2、自覺遵守國家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與違章、麻痹、不負責任三大敵人做斗爭，努力做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
3、遵守交通安全管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。
4、遵守消防管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。
保證人：**。
20xx年xx月xx日。
工作總結對公司意見或建議篇十三
我于20**年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！
工作總結對公司意見或建議篇十四
1、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。
2、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
3、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。
4、關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
6、豐富企業(yè)文娛活動：不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個用心向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會元旦前的野餐重陽節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動透過圖片展示dv攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
7、降溫取暖費：在每年冬（個月）夏（個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)行。
10、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓。
計劃。
和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
11、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的明白與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣明白的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全明白與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務必針對每一個部門每一個工作崗位每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
12、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。
13、電腦不足，影響工作效率。
14、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛質，端正服務態(tài)度，合理利用時刻安排工作。
15、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不堅信沒有人不拼命的！
16、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧：推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不好等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
17、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
18、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
19、完善公司的獎罰制度。
20、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。
21、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
22、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
23、對。
人才。
重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
24、
計劃。
執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
25、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。
26、一切要以事實說話：推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不好信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不好拿著公司的資源給自我謀利益。
27、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
29、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
30、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，職責細化。
31、領導主角和授權：給員工領導主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的潛質，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。
32、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進：企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業(yè)專注用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要狀況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發(fā)展需要。
34、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
35、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
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