總結(jié)是理清思路，找到問題癥結(jié)的重要方法之一。如何欣賞文學作品是每個文學愛好者都需要思考的問題，下面我來分享一些文學鑒賞的技巧。不同范文中的觀點和見解可以幫助我們更全面地總結(jié)和概括。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇一
最近，各種媒體上經(jīng)常出現(xiàn)大學生面臨的就業(yè)難題、高薪的白領(lǐng)受不了工作壓力或是功成名就的成功人士仍在為煩惱難過，不僅如此，據(jù)報道稱，每年都有大量無法考上理想學?；蚴钦业綕M意工作的人群；或者即使是考取了理想學校和找到了好的工作，但往后仍面臨學習、工作中的問題。
富足而唯美的生活、工作，似乎只存在于電影或者是浪漫愛情小說的情節(jié)里。然而現(xiàn)實則不是這樣，我們每天都忙祿在生活和工作的兩極中。許多成功人士，事業(yè)成功，卻并非事事如意。其實，它們和你我一樣的，同樣要面對成功和不如意。
基于什么原因致使我們面臨如此不利困境，怎么樣做才會解決這一系列問題。在這里，我們將力圖通過借鑒中國紅色革命理論來形成對人生職業(yè)發(fā)展的價值觀和指導(dǎo)原則，對問題原因作出解釋并且將逐一解決前面提到的問題。
對問題原因的闡述。
誠如馬列主義唯物辯證法所闡述的：矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，并且每一件的事物的發(fā)展過程中都存在著自始自終的矛盾運動。這就像古老的八卦圖案所揭示的那樣，是互相對立、依存和發(fā)展變化的。可以這樣認為，人生就是由成功和失敗組成的，這也意味著沒有絕對的幸福和順利。往往越是巨大的成功的越是伴隨著相應(yīng)的不尋常的困難。
這些原因又分為可以把握和改變的自身內(nèi)在因素，以及無法按主觀意愿改變的客觀環(huán)境。所以，今天的現(xiàn)狀都將取決于咋天環(huán)境和自身內(nèi)在因素的交叉影響；而明天的一切又源于今天的努力。
由上面分析所知，在人一生中矛盾和困難是自始自終都伴隨著的，那么就不應(yīng)該僅僅是學業(yè)咨詢、求職面試咨詢這樣一類短期的行為。再者，如果單純的從短期來看待許多事情，就會陷入機會主義和事情無法解決的極端中。
我們認為人生職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是從：一個人終生的職業(yè)發(fā)展的角度來看待的，它不對高考、求職、出國等人生重要事件負責，而著眼于從長遠的角度來指導(dǎo)人生的發(fā)展過程。這樣一來，則生命中就很難有無法解決的`困難了，我們也可以換個視角審視職業(yè)發(fā)展并且能夠從容不迫的經(jīng)營未來。而且對一些無法克服的客觀環(huán)境和不幸事件，也能夠適應(yīng)、調(diào)整并避免，以揚長避短。使處于不利條件下的弱勢群體也可以一樣享受成功。
提供具有普遍規(guī)律的原則來適用發(fā)展。因為每個人面臨的情況千差萬別，起始點各異。因此，在這里我們并不打算提出具體的規(guī)劃工具和方法，只提出具體的原則讓大家自己結(jié)合實際情況，幫助大家制定規(guī)劃。這樣做的好處在于，一是：只有各人自己最了解自己的情況，這樣才可以制定出最適合自己的規(guī)劃。二是：規(guī)劃往往會遇到意想不到的變化，面臨這樣的情況，大家可根據(jù)原則隨時調(diào)整具體的應(yīng)變措施。三是，沒有一定的平臺起點和對資源的依賴，使處于極端不利情況下的人也可以立足實際，逐步改善不利局面。
在下面的篇幅中，將主要介紹持久原則、藐視原則、生存原則、立足點原則、集中力量原則。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇二
要想成為一個擁有魅力的職場女性，就有必要在職場中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，樹立職場風格，科學系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，一般來說，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則如下：
1、清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當?
2、挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?
3、變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?
6、合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?
7、全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮，
8、具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9、實際原則：實現(xiàn)生涯目標的.途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。
10、可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇三
許多成年人仍舊沒有擺脫父母的支配和管教或童年時建立起來的“家規(guī)”的約束.這無疑使你對世界和對自己的認識都受到了局限.
早期所接受的負面或限制性的“家規(guī)”使你成年后在不少方面仍無法依靠自己的力量作出抉擇.誰是你要取悅的人呢?是你自己還是別人?喜劇明星范尼·布萊斯曾說過這樣一段話:“你就是你,不是別人眼中的你.如果你習慣了拿別人的意見當拐杖,當面某一天這個根拐杖消失了,你該這么辦呢?”
如果你總是“被艾爾維斯所干擾”,就永遠無法在生涯上有所作為--在其他許多重要方面也成不了什么大器.關(guān)于人們這種逃避現(xiàn)實的傾向,亨利·戴維·索洛曾這樣描述道:“假設(shè)把生活比作開火車,如果讓人們完全按照本性去生活一天,我擔保每列火車都會走上岔路.而出岔的原因也許是在于鐵軌上的一個小小的螺絲釘或是空中飛過的一只蚊子.”
著名的職業(yè)顧問托尼·羅賓斯總是喜歡提醒人們:“別把精力放在雞毛蒜皮這類小事上,想想大事!”許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時總顯得猶豫不決,這個現(xiàn)象稱為“被艾爾維斯所干擾”.
職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)之三:覺得沒有資格或能力從事一份更好的職業(yè)。
許多人的腦子力度有這樣一個專門唱反調(diào)的旁白,這個旁白總是在各種場合給你潑冷水.這個小精靈永遠是一副和藹可親的、言之有理的樣子,它打消你的自信心、鼓勵你自我克制,警告你不要冒險,結(jié)果是使你永遠在原地踏步.你得善于識破它的小花招,不然的話,它就會得逞,讓你永遠一事無成.
人們總是習慣于低估自己,結(jié)果往往是弄假成真.對此,心理學家羅洛·梅總結(jié)道:“許多人覺得,在命運面前,自己的力量微不足道,打破現(xiàn)有的'框架需要非凡的勇氣,因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀,這樣似乎更舒適些.所以在當今社會,‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦',二十’因循守舊‘.”
你有沒有在某種程度把老板當作父親或是母親的替身,認為只有他才能為你作出最佳抉擇?在很多情況下,你會不知不覺地從老板那里尋求一種類似于成長時期建立的對父母及長輩那樣的依賴感.
這種現(xiàn)象并不罕見,值得引起你的注意.如果你習慣于取悅他人,想與別人和睦相處,并渴望得到別人的青睞,就更容易染上這種綜合癥.從另一方面講,不論是出于自身的不安全感,還是出于敢情的依賴感,喜歡與下屬建立這樣一種關(guān)系的老板也不在少數(shù).
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇四
職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設(shè)定目標的實現(xiàn)與否，目標是決定成敗的關(guān)鍵。
1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯規(guī)劃過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約。
社會發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實的可行性。大學生的職業(yè)理想更應(yīng)把個人志向與國家利益和社會需要有機地結(jié)合起來。
2、正確進行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過科學認知的方法和手段，對自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進行全面認識，清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。避免設(shè)計中的盲目性，達到設(shè)計高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點。
要對該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3、構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)。
知識的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識數(shù)量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當數(shù)量的知識，還必須形成合理的知識結(jié)構(gòu)，沒有合理的知識結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。
綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來說，進入崗位的新人，應(yīng)重點培養(yǎng)滿足社會需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學習能力、心理調(diào)適能力、隨機應(yīng)變能力等。
5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學測定等?？梢酝ㄟ^“三下鄉(xiāng)”活動、大學生“青年志愿者”活動、畢業(yè)實習、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會兼職、模擬性職業(yè)實踐、職業(yè)意向測評等進行職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇五
不論是來自“渠道圈錢”還是“上市圈錢”的誘惑，或者基于其它目的，想通過加盟連鎖的模式把企業(yè)做大的中小企業(yè)老板為數(shù)不少，特別是資本的關(guān)注和一再降低的上市門檻，也給了很多企業(yè)借力資本市場迅速擴張的希望，而此前，一旦連鎖企業(yè)遭遇現(xiàn)金流瓶頸，第一想到的就是向加盟商“圈錢”――發(fā)展更多的新加盟商，以收取加盟費――由于加盟步伐過快，后續(xù)支持跟不上，加盟店虧損，最終進入惡性“圈錢”的循環(huán)。也許因為從理想到現(xiàn)實的距離太過遙遠，充滿誘惑的市場卻使得許多人無法逾越，許多中小企業(yè)都想做大，也付諸行動卻不能實現(xiàn)目標，而一些企業(yè)做大了卻不能持久，甚至在即將“上市”前就死去了。其實，企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”，而在于它真正做大了。那么，一個產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大，應(yīng)該具備何種條件呢？筆者研究認為，它應(yīng)該是一個“可復(fù)制的模式”，而這模式又應(yīng)當具備以下五大要素：
項目的可復(fù)制性。
任何一家企業(yè)的誕生總是以一個或多個產(chǎn)品〈或服務(wù)〉為項目進行經(jīng)營的，企業(yè)能否做大，項目的選擇是很重要的，項目的可復(fù)制性是發(fā)展加盟商的前提和基礎(chǔ)。因此，用于發(fā)展加盟連鎖的項目就必須具備相應(yīng)的條件，如一個產(chǎn)品它的技術(shù)是否成熟和領(lǐng)先？用于推向市場的品牌是否具備一定的影響力？產(chǎn)品或服務(wù)是否具有相對龐大的消費群體？加盟所需的資金投入是否讓許多人都能沉受？加盟商的利潤空間是否高于同行？產(chǎn)品供應(yīng)鏈是否有足夠的保障？加盟商的經(jīng)營風險能否降到低于同行？產(chǎn)品銷售是否不受區(qū)域差別的限制或廠家能夠解決這種差異？在不向加盟商“圈錢”的前提下，廠家的資金是否能滿足網(wǎng)絡(luò)擴張的需求？一個項目如果同時具備這九個條件，招商政策的推出就將受到加盟商的歡迎，那么它就是可復(fù)制的項目。此外，哪怕在一些傳統(tǒng)行業(yè)，它的某些條件要求可能更低一些，但對行業(yè)資源的整合與創(chuàng)新又是一個不容忽視的問題，如果是一個傳統(tǒng)行業(yè)，就應(yīng)該回避傳統(tǒng)做法。
單店的可復(fù)制性。
福州有一家折扣服裝連鎖經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營兩年多時間也沒起色，該企業(yè)在福州繁華路段設(shè)置了一間近千平方米的形象店，店內(nèi)從男裝到女裝、從童裝到老年裝一應(yīng)俱全，因而人們不敢懷疑該企業(yè)的資金實力。但就因為這是一個不可復(fù)制的單店模式，所以加盟者難以響應(yīng)。試想一下，要開得起近千平方米服裝店的加盟者能有幾人？再者，就算總部不要求加盟者也開同樣規(guī)模的大店，把面積縮小到30平方米或更小一點，那么店內(nèi)啥服裝都上架銷售時，某一年齡段的顧客可選擇的產(chǎn)品還有多少？此外，該企業(yè)雖然同意加盟商開店時可以只賣男裝或只賣女裝，但加盟商無法感受到那種門店的模樣和經(jīng)營狀況，單店樣板也就無從談起了。
區(qū)域的可復(fù)制性。
“區(qū)域的可復(fù)制性”是一個屢屢被企業(yè)所忽略的問題，所謂“區(qū)域的可復(fù)制性”是指連鎖經(jīng)營企業(yè)打造出的成熟市場樣板，即形成某個網(wǎng)絡(luò)密集的地區(qū)，這個市場足以讓企業(yè)品牌產(chǎn)生強大的影響力。許多中小企業(yè)急于擴張，通過各種媒體發(fā)布海量的招商信息，派出龐大的招商團隊四處奔波，加盟者來之不拒。盡管如此，招商人員反饋回來的還是太多的壞消息，幾番折騰也難見效果，這種現(xiàn)象在連鎖經(jīng)營企業(yè)中是極為常見的。
福州不少從事內(nèi)銷市場的服裝企業(yè)，全國各地四處招加盟商和代理商，號稱“全國連鎖”的這些廠家，產(chǎn)品市場占有率大都業(yè)績平平，且銷售業(yè)績波動性與庫存壓力都很大。筆者走訪幾家服裝廠發(fā)現(xiàn)，所謂的“全國連鎖”只是在全國多個省份有省級或市級代理商，廠家按不同級別給代理商供貨價，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商有多少與做得好壞就不關(guān)廠家的事了。更致命的是，廠家產(chǎn)品所到的省份，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商屈指可數(shù)，并沒有形成密集的營銷網(wǎng)絡(luò)，也就沒有一個可供復(fù)制的區(qū)域市場。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局無法使產(chǎn)品在市場有足夠的滲透力，對廠家來說無疑是市場資源的浪費，想借此進行下一步的擴張也成為不可能。
上述談到的福州某服裝折扣企業(yè)，經(jīng)筆者指點在福州市區(qū)發(fā)展了40余家連鎖店，網(wǎng)絡(luò)密集型布局帶來了發(fā)展奇跡，即慕名而來的加盟者很多。筆者又建議其要有所取舍，先選擇總部以外的個別地區(qū)，同樣密集布置渠道網(wǎng)絡(luò)，讓每個縣級以上城市都完成招商業(yè)務(wù)后再開發(fā)下一個區(qū)域。這樣，使該企業(yè)在市場上造就了強大的影響力，外省的加盟商也紛紛要求加盟。事實證明，“區(qū)域的可復(fù)制性”是連鎖經(jīng)營企業(yè)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是促成企業(yè)實現(xiàn)快速壯大的一個重要前提。
關(guān)于作者：
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇六
(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
(9)務(wù)實原則：實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。
(10)可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇七
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
發(fā)揮員工的`“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇八
成功的職業(yè)規(guī)劃
，在方向明確后，最需要的是科學的管理。目標管理和自我控制，曾被公認為是管理學家彼得。德魯克博士對管理實踐的 最主要貢獻。美國總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章 ”授予彼得。德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得。德魯克博士的目標管理精髓就在于制定目標體系過程中要遵循smart的五原則。我認為目標管理者五個原則其實也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過目標是一個人的職業(yè)！
我們來具體解釋一下smart五原則：
1，s 就是specific具體化：
目標必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當談?wù)摼唧w目標的時候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標是成為xx公司的超級銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標。當我們開始職業(yè)規(guī)劃時，應(yīng)該更加注重細節(jié)的具體化，只有細節(jié)問題處理好了，這樣才不會只有大方向，卻沒有腳踏實地的前進步伐。
比如我們從事的是系統(tǒng)維護商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內(nèi)4小時響應(yīng)。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時候大家就會吵架了。
2，m 就是measurable可量化:：
可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結(jié)果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因為數(shù)據(jù)、數(shù)字、事實會說明一切。
比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數(shù)據(jù)告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數(shù)據(jù)說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個道理。再比如，現(xiàn)在很多保險公司都有免費咨詢服務(wù)，公司要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是什么叫優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須有個量化的評定標準：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長時間回復(fù)才算優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當天回復(fù)還是兩個工作日內(nèi)，這都需要一個量化的標準。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個明確的答復(fù)，不必耗費不確定的時間等待。
3，a 是attainable可達成：
可達成很容易理解，就是目標必須是可以達到、實現(xiàn)的.。職業(yè)規(guī)劃設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達成的。關(guān)于“attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實無論翻譯為什么，都是在強調(diào)“我們職業(yè)規(guī)劃中所設(shè)定的目標一定是能夠通過我們最大的努力行動實現(xiàn)的”。我們鼓勵大家設(shè)定一個較高的職業(yè)目標，但不是鼓勵設(shè)定一個虛無的、無法實現(xiàn)的。有的朋友也許會說“只要我想得到，就一定做得到”，其實這句話的前提就是“你的目標是可達成的”。
比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業(yè)務(wù)流程，就整天鼓吹“我這個月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個月設(shè)定我的銷售額要達到5萬，第二個月達到8萬，這樣就是可以實現(xiàn)的可達成目標。當然，這里的可達成目標會隨著能力水平的進步而不斷增加，但是無論什么目標，都要根據(jù)自己的現(xiàn)實水平和能力合理設(shè)定，這樣，你會獲得成就感，別人也會覺得你這個新同事靠譜，愿意和你組成團隊合作！
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇九
個人六條原則：
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
6、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十
1、至少實習三次或者兼職三次：實習讓你了解真實的社會需要，也讓你比較了解相對愛好的工作。你可以在大一到大三的三個暑期實習，也可以在平時就尋找與獲得兼職或者非坐班實習機會——有很多創(chuàng)意和設(shè)計類工作是不需要坐班的。建議你的實習與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學習的專業(yè)對口的崗位。
2、四年中至少認識150個可以聯(lián)系的陌生人：建議大學生都可以印自己的名片，在今天這個規(guī)模社交的社會中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個大致與10%的人保持聯(lián)系。大學四年，在聽講座、參加志愿活動、與朋友交往認識其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。
3、組織與參與3個以上學生社團、學生社會實踐活動或者學生社會公益發(fā)展項目：當你代表或者作為組織成員的身份與你的個人是兩個不一樣的`人格形象，不見得每個人都是團隊活動能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機會，而且很大社交機會與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。
有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點，我們零點最近就用這個方法讓員工用四個月讀完110本書。
5、考察至少三個從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個地方的人情風情，而不只是旅游景點，認識風情也是一種增長見識的方式，可以擴大跨文化的能力。地方距離越遠越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。
6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個同學只要嘗試學習掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認同。
7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當成觀察社會生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長日記附在你的求職簡歷后面，我相信你會顯得非常獨特。
8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開個小店，也可以在自己有興趣或者專長的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個致力于社會服務(wù)的學生公益團體，如果讓我再給個具體的目標，你要在大學四年至少掙到過自己的5000塊錢。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十一
1.正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯規(guī)劃過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約。
社會發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實的可行性。大學生的職業(yè)理想更應(yīng)把個人志向與國家利益和社會需要有機地結(jié)合起來。
2.正確進行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過科學認知的方法和手段，對自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進行全面認識，清楚自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。避免設(shè)計中的盲目性，達到設(shè)計高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點。
要對該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3.構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)。
知識的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識數(shù)量并不足以表明一個人真正的知識水平，人不僅要具有相當數(shù)量的知識，還必須形成合理的知識結(jié)構(gòu)，沒有合理的知識結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4.培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。
綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來說，進入崗位的新人，應(yīng)重點培養(yǎng)滿足社會需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學習能力、心理調(diào)適能力、隨機應(yīng)變能力等。
5.參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學測定等?？梢酝ㄟ^“三下鄉(xiāng)”活動、大學生“青年志愿者”活動、畢業(yè)實習、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會兼職、模擬性職業(yè)實踐、職業(yè)意向測評等進行職業(yè)訓(xùn)練。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導(dǎo)你5-的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會說它具有燈塔、航標等設(shè)施的照亮和引導(dǎo)作用，一點都不過分。事實上，職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異?？傊?，對職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的堅定把握，是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測評”。對于大多數(shù)受過高等教育的人來說，它并不是那么必需。大學正規(guī)學歷教育中核心能力的訓(xùn)練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標。
如果你認為自己的大學學習不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過“職業(yè)核心能力測評”進行勝任力評估，用以支持你制定的職業(yè)目標并樹立一個能力提升的方向與標準。它的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測評”變成了“第二重要”的服務(wù)環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權(quán)力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因為個人并不具備這樣的力量，這個想法過于理想化了。主動適應(yīng)環(huán)境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著你的“職業(yè)成熟度”水準，決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說，“職業(yè)成熟度測評”是你經(jīng)驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無數(shù)點子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因為方法論與價值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現(xiàn)為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是歷經(jīng)了反復(fù)設(shè)計與調(diào)整的，而且還會繼續(xù)。
5、無法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學習之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復(fù)雜情況時，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
1、自我評估。主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。
2、組織與社會環(huán)境分析。短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注重社會環(huán)境的分析。
3、生涯機會評估。生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環(huán)境的分析，結(jié)合本人的具體情況，評估有哪些長期的發(fā)展機會;通過對組織環(huán)境的分析，評估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機會。
4、生涯目標確定。職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標細化，根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標和短期目標。
5、制定行動方案。把目標轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇，相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計劃的制定。
6、評估與反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程，也是對社會的不斷認識過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十二
為了使自己的工作更加具有效率，職場人士必須進行大量的工作學習，掌握多方面的專長，包括技術(shù)專長、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和人事組織能力。如果說工作學習更多側(cè)重技能，那么個人學習則是為了提高自我的認知能力，即充分地了解自己的個性、優(yōu)點和局限性，并了解自己可以做出改變的彈性，提高處理壓力和感情問題的能力。認知自己，是職業(yè)生涯規(guī)劃做出選擇的第一步，而提高自己的各種技能、專長，包括應(yīng)對變化的能力，是決定其職業(yè)發(fā)展的后勁與動力。
選擇正確職位。
追求新的工作機會時，通常必須考慮兩個因素：自己與這個職位(或組織)之間是否非常匹配?自己與這個職位(或組織)所需要的人是不是非常一致?選擇與自身價值觀一致的組織非常必要，這樣的組織氛圍有利于自己全身心地投入工作;同時，合適的工作職位可以提供新的學習機會和新的挑戰(zhàn)，有利于豐富自己的閱歷和綜合能力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。而有些要求過高職位，雖然提供較高的報酬，但在自己未能充分認識自己的優(yōu)勢和弱點時，避免選擇這些職位，可以規(guī)避潛在的風險。
建立職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
在一個可以充分施展才能的崗位和組織里，你可以為組織的績效做出自己的貢獻，那么人們對你的資歷和信任度就開始不斷上升，更多的人愿意和你一起工作，組織分配更重要的工作任務(wù)給你;通過鍛煉，你不斷提高自己的能力，擴大自己在組織中的影響力，并能夠在更高的職位上為組織的重要目標貢獻。這樣，你就進入了一個不斷強化的成功循環(huán)之中。
進入良性循環(huán)的兩個步驟：1、爭取分配到重要的工作;2、構(gòu)建起一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在戰(zhàn)略性思考自己的職業(yè)發(fā)展時，可以選擇側(cè)面移動而不是垂直移動，主動追求或創(chuàng)造一些職位，幫助自己獲得更廣泛的技能，使自己未來可以在更好的位置上為公司服務(wù)。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以幫助自己識別機會，更深入地了解公司未來動向，形成與上司和同事的良好互動關(guān)系，助力自己的職業(yè)發(fā)展。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十三
個人可以利用自己的行動和各種背景關(guān)系，向上司發(fā)出“信號”，表明自己已經(jīng)為升遷“準備就緒”，也愿意得到升遷。這里小編給大家分享一些關(guān)于升職就得謹記職業(yè)規(guī)劃八大原則，方便大家學習了解。
職場當中，太多的人渴望成功，可是到最后又有多少人到達了心中期盼已久的理想彼岸呢?答案是很少的一部分。高薪高職位在職場當中也明顯的呈現(xiàn)出金字塔形狀，要想升職，談何容易，需要你付出的太多太多，在這里整理了以下八大原則，希望大家的職場晉升之路更加順暢。
方法/步驟。
1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、動態(tài)目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5、時間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的.時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
7、全程推動原則。在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8、全面評價原則。為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
第一，要多從座位上站起來。辦公室很多人都習慣性久坐，這對于身體健康非常不利?，F(xiàn)在，要養(yǎng)成每兩三個小時至少站起來一次的習慣，伸展一下四肢，或是四處走走。站起來以后，不要只是漫無目的地閑逛。順便去看看你的經(jīng)理，或是某個你認識但不一起工作的同事。
第二，多與上司打交道。56%的“新世紀一代”青年認為，管理文化，包括公開的政策和經(jīng)常與員工交流，對于留住人才十分重要。定期與上司交流，搞好關(guān)系，多了解他們的工作，可以讓你對自己的職業(yè)道路有更進一步的認識。
第三，想想你的經(jīng)理會怎么做。大多數(shù)“新世紀一代”喜歡從事那些可以用新思路、新方法做事的工作。如果你陷入某種思維定式，不妨想想你的經(jīng)理會如何解決這個問題，以及如何改進你每天要從事的某些工作。然后，就這樣去做，以顯示你對工作的確很用心。
第四，留出更多時間，實現(xiàn)工作與生活的平衡。超過三分之一的“新世紀一代”每周工作41小時以上，近半數(shù)的人說，他們的工作與個人生活分得不是那么清楚。在工作之余喘口氣，培養(yǎng)一項愛好，緩解自己的壓力，但同時也不要忽略工作。
第五，把個人興趣帶到公司。如果你熱心社區(qū)志愿活動，組織同事參與一次活動。“新世紀一代”的社會責任感和事業(yè)心更強，因此，一起從事志愿者活動，可以增進團隊合作精神，增加你工作時的成就感。
第六，改掉壞習慣，一切向前看。對很多“新世紀一代”來說，在為自己職業(yè)做下一步規(guī)劃時，最看重的是升職。但你在日常工作中體現(xiàn)出這一點了嗎?改掉一些浪費時間的習慣，例如，不停地查看和回復(fù)郵件，在工作時發(fā)微博等等。
第七，要提升自己的口碑。你希望同事們?nèi)绾涡稳菽氵@個人?你想成為某個領(lǐng)域的專家，還是一個樣樣皆通、樣樣稀松的人呢?找出提升自己的方法，成為自己想成為的人。
第八，維護自己的網(wǎng)絡(luò)口碑。近半數(shù)的“新世紀一代”說，如果要跳槽，他們會首先在自己社交網(wǎng)絡(luò)中尋找機會。及時更新自己所有的社交渠道，不要發(fā)表任何可能帶來麻煩的照片或言論。
第九，參加更多的培訓(xùn)和教育項目。你或許已經(jīng)從大學畢業(yè)了，但這并不意味著教育也結(jié)束了。出席相關(guān)的會議，以了解你所在的行業(yè)，通過繼續(xù)教育課程提升自己的技能，從而在工作中有更好的表現(xiàn)。
第十，要好好利用雇主資助項目。面對招聘難的形式，很多公司為了吸引并留住人才，會提供一些有型的福利，比如保險、休息、工作時間自由等。如果你公司有這些福利，不妨好好的計劃一下，在不影響工作的基礎(chǔ)上多多的參與。
1、改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
2、不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。
3、工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
4、愛因斯坦相對論(1950年)：e=mc的平方，e=能量，m=物質(zhì)，c=速度。
5、工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
6、工作所給你的，要比你為它付出的更多。
7、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。
8、提問決定談話，辨論，論證的方向。
9、個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
10、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。
11、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗和機會。
12、所有的抱怨，不過是逃避責任的借口。
13、任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)—技能，經(jīng)驗，決心，信心。
14、懈怠會引起無聊，無聊會導(dǎo)致懶散。
15、理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。
16、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。
17、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
18、如果你想逃避某項事務(wù)，那么你就應(yīng)該從這項事務(wù)著手，立即進行。
19、機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現(xiàn)。
20、不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。
一、不要害怕剛?cè)肼毜睦щy。
人在職場都會遇到各種各樣的困難，特別是在剛?cè)肼毜哪嵌螘r間，這個也不懂，那個也不會。你要做的，就是無懼這些困難，不在困難面前低頭，盡自己所能付出努力，慢慢地做事情會更加容易，也更容易獲得事業(yè)上的成功。
二、不被關(guān)注時，調(diào)整心態(tài)，厚積薄發(fā)。
初入職場的.人經(jīng)常被安排無足輕重的工作，接受無端的批評、指責，或是充當“替罪羊”角色，而得不到關(guān)注、賞識或是提拔。
這個時候，你不能自暴自棄，只有調(diào)整好自己的心態(tài)，改變心中原來的一些想法，才能更好地適應(yīng)環(huán)境。
每個人都希望工作如魚得水、一帆風順，但沒有誰會白白送給你這一切，只有忍辱負重、堅韌不屈，并不斷努力，才有可能獲得事業(yè)上的成功。
三、專注做自己的工作。
認準了自己的事業(yè)，就確定一個長遠目標，執(zhí)著追求，在循序漸進中慢慢向成功靠近。別羨慕別人的成果，別怕艱辛，下些苦功夫，專精在一個領(lǐng)域。幾年后，你就是這個領(lǐng)域的專家。
四、虛心聽取別人意見。
當局者迷，旁觀者清。多聽取他人的意見對你沒有害處。保持謙虛的心態(tài)，常把自己放在最低的位置，細心地聽取他人意見，保持謙虛的品質(zhì)，能幫你在職場中有所作為。
五、適當質(zhì)疑，不要一味相信權(quán)威。
人微言輕，人貴言重。我們普遍認為，權(quán)威人士的可信度更高，因而盲目崇拜和相信他們。但還要承認一點，人無完人，太過追隨權(quán)威人士的觀點會阻礙自身的發(fā)展。倒不如帶著自己的思考，用質(zhì)疑的眼光對身邊的問題進行關(guān)注，也許會得到一個不一樣的未來。
六、適度發(fā)泄自己。
工作中，我們難免會因不如意的事情情緒低落，但要學會適當傾訴、合理發(fā)泄，這能夠?qū)⑿闹凶躺呢撁媲榫w扼殺在搖籃中，進而激發(fā)工作的熱情，更好地投入工作。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十四
古人說，活到老，學到老。終身學習應(yīng)該是您的座右銘。
世界在不斷變化，每個人都在尋找各自的事業(yè)途徑。
您只有保證了足夠的技能儲備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。
為了保證您的職業(yè)發(fā)展，您應(yīng)當定期地更新您的技能和知識。
2.學會問、學會聽，學會學習。
一個好的傾聽者可以習得更多。
多聽取來自同事、老板以及上級的聲音。您可以從他們的經(jīng)歷中學到更多。
問一些您感興趣的話題，然后聽聽他們怎么說。讓他們告訴您事業(yè)如何運作，以及如何可以做得更好。
大多數(shù)都是樂意幫助您的。
3.為目前的工作全力以赴。
您目前的工作可能是開始您職業(yè)生涯的最好起點。
從本職工作做起，從現(xiàn)在做起，做好當前的工作，沒有保留地盡到自己的職責，證明自己是一名有價值的員工。
您所做的工作終究會得到回報。
4.構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。
您的下一個職業(yè)階段很可能得益于您的人際網(wǎng)絡(luò)。
您知道嗎，超過50%的工作都是通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的。
如果您擁有一張良好的人際網(wǎng)絡(luò)，那么它會助您發(fā)現(xiàn)未來的職業(yè)，開拓新的方向，獲得新的機會。
請在新的關(guān)系上多花些時間吧，同時請不要忽略對已有關(guān)系的保持。
從您的人際網(wǎng)絡(luò)獲得有價值信息的最佳途徑之一是，定期地問候您的交際人，他們正在做什么，以及有關(guān)其職業(yè)的新情況。
5.識別你的工作。
識別真正重要的工作，而不是去假設(shè)。
一定要確定你目前所做的工作不是因假設(shè)得來的。那樣會浪費您很多時間和才華。
當您著手一份新的工作時，一定要和主管聊聊首要的那些工作。如果您無法確定哪方面是重要的，就去詢問他吧。多談幾次也沒關(guān)系。您會經(jīng)常對事實上的重要任務(wù)與您所作的假設(shè)之間差距感到驚訝。
6.慎重決定下一個工作。
在您開始未來的職業(yè)生涯之前，一定要認真考慮您理想中的工作。
您理想的職業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢?最關(guān)鍵的是，您一定要樂在其中。
在您為構(gòu)建未來的職業(yè)生涯之前，請明確您的目標。
7.為未來做準備。
為了明天的夢想，今天就要進行準備。
一刻也不要耽擱。現(xiàn)在就更新您的履歷，并且定期持續(xù)對其更新。
明天您也許就會看到夢想實現(xiàn)的曙光。為此，您需要準備一份專業(yè)的履歷，準備好為您的雇主展現(xiàn)潛力無窮的你吧!
如果您不清楚如何寫一份履歷，或者任何描述自己，請現(xiàn)在就開始學習吧。
8.量力而行。
選擇適合個人能力的任務(wù)。
您可以通過不同的方式來構(gòu)建未來的職業(yè)生涯。在w3school學習是件容易的事情。而獲得碩士學位則會困難一些。
您可以通過學習各類型的書籍和教程(比如您在w3school所找到的)來為職業(yè)添磚加瓦。參加一些帶有認證測試的短期培訓(xùn)應(yīng)該可以為您的履歷增加不少分量。同時不要忘了：培養(yǎng)新技術(shù)所需要的最具價值的資源是您目前從事的工作。
不要為自己設(shè)置不可能完成的任務(wù)!
9.實現(xiàn)您的夢想。
把夢想落實為行動!
不要讓繁忙的工作扼殺您的夢想。假如您有著更高遠的目標，請現(xiàn)在就付諸行動吧!
如果您計劃接受更高的教育，獲得更好的工作，或者開一間屬于自己的公司等等，請不要以日常的工作作為等待的借口。您的日常工作會變得越來越忙，您會陷入激烈的競爭中，并耗盡自己的能量。
如果您此刻就存有能量，那么現(xiàn)在就使用它去實現(xiàn)您的夢想吧!
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十五
（6）合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性？
（7）全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。
（8）量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
（9）務(wù)實原則：實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。
（10）可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十六
在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。
2、有關(guān)目標的原則。
經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標。
3、命令一元化原則。
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則。
5、管理幅度(大)原則。
它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次(少)原則。
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。
7、權(quán)限委讓原則。
權(quán)責對等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
9、目標管理原則。
分權(quán)化的結(jié)果，擔當者必須自己設(shè)定目標，或與上司一起設(shè)定目標。成績?nèi)粝喈敳诲e，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十七
1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
6、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
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