思想的解放和自由是人類文明進(jìn)步的動(dòng)力，如何保障人們的思想自由是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。充分了解運(yùn)動(dòng)的歷史和文化背景，可以更好地理解和欣賞這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這些總結(jié)范文展示了不同人在總結(jié)中的思考和成果，有助于我們提高寫(xiě)作的水平和質(zhì)量。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇一
許多成年人仍舊沒(méi)有擺脫父母的支配和管教或童年時(shí)建立起來(lái)的“家規(guī)”的約束.這無(wú)疑使你對(duì)世界和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)都受到了局限.
早期所接受的負(fù)面或限制性的“家規(guī)”使你成年后在不少方面仍無(wú)法依靠自己的力量作出抉擇.誰(shuí)是你要取悅的人呢?是你自己還是別人?喜劇明星范尼·布萊斯曾說(shuō)過(guò)這樣一段話:“你就是你,不是別人眼中的你.如果你習(xí)慣了拿別人的意見(jiàn)當(dāng)拐杖,當(dāng)面某一天這個(gè)根拐杖消失了,你該這么辦呢?”
如果你總是“被艾爾維斯所干擾”,就永遠(yuǎn)無(wú)法在生涯上有所作為--在其他許多重要方面也成不了什么大器.關(guān)于人們這種逃避現(xiàn)實(shí)的傾向,亨利·戴維·索洛曾這樣描述道:“假設(shè)把生活比作開(kāi)火車,如果讓人們完全按照本性去生活一天,我擔(dān)保每列火車都會(huì)走上岔路.而出岔的原因也許是在于鐵軌上的一個(gè)小小的螺絲釘或是空中飛過(guò)的一只蚊子.”
著名的職業(yè)顧問(wèn)托尼·羅賓斯總是喜歡提醒人們:“別把精力放在雞毛蒜皮這類小事上,想想大事!”許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時(shí)總顯得猶豫不決,這個(gè)現(xiàn)象稱為“被艾爾維斯所干擾”.
職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)之三:覺(jué)得沒(méi)有資格或能力從事一份更好的職業(yè)。
許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白,這個(gè)旁白總是在各種場(chǎng)合給你潑冷水.這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子,它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制,警告你不要冒險(xiǎn),結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步.你得善于識(shí)破它的小花招,不然的話,它就會(huì)得逞,讓你永遠(yuǎn)一事無(wú)成.
人們總是習(xí)慣于低估自己,結(jié)果往往是弄假成真.對(duì)此,心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道:“許多人覺(jué)得,在命運(yùn)面前,自己的力量微不足道,打破現(xiàn)有的'框架需要非凡的勇氣,因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀,這樣似乎更舒適些.所以在當(dāng)今社會(huì),‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦',二十’因循守舊‘.”
你有沒(méi)有在某種程度把老板當(dāng)作父親或是母親的替身,認(rèn)為只有他才能為你作出最佳抉擇?在很多情況下,你會(huì)不知不覺(jué)地從老板那里尋求一種類似于成長(zhǎng)時(shí)期建立的對(duì)父母及長(zhǎng)輩那樣的依賴感.
這種現(xiàn)象并不罕見(jiàn),值得引起你的注意.如果你習(xí)慣于取悅他人,想與別人和睦相處,并渴望得到別人的青睞,就更容易染上這種綜合癥.從另一方面講,不論是出于自身的不安全感,還是出于敢情的依賴感,喜歡與下屬建立這樣一種關(guān)系的老板也不在少數(shù).
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇二
(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。
(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
(9)務(wù)實(shí)原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在做規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。
(10)可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇三
不論是來(lái)自“渠道圈錢”還是“上市圈錢”的誘惑，或者基于其它目的，想通過(guò)加盟連鎖的模式把企業(yè)做大的中小企業(yè)老板為數(shù)不少，特別是資本的關(guān)注和一再降低的上市門檻，也給了很多企業(yè)借力資本市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的希望，而此前，一旦連鎖企業(yè)遭遇現(xiàn)金流瓶頸，第一想到的就是向加盟商“圈錢”――發(fā)展更多的新加盟商，以收取加盟費(fèi)――由于加盟步伐過(guò)快，后續(xù)支持跟不上，加盟店虧損，最終進(jìn)入惡性“圈錢”的循環(huán)。也許因?yàn)閺睦硐氲浆F(xiàn)實(shí)的距離太過(guò)遙遠(yuǎn)，充滿誘惑的市場(chǎng)卻使得許多人無(wú)法逾越，許多中小企業(yè)都想做大，也付諸行動(dòng)卻不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而一些企業(yè)做大了卻不能持久，甚至在即將“上市”前就死去了。其實(shí)，企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”，而在于它真正做大了。那么，一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大，應(yīng)該具備何種條件呢？筆者研究認(rèn)為，它應(yīng)該是一個(gè)“可復(fù)制的模式”，而這模式又應(yīng)當(dāng)具備以下五大要素：
項(xiàng)目的可復(fù)制性。
任何一家企業(yè)的誕生總是以一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品〈或服務(wù)〉為項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)能否做大，項(xiàng)目的選擇是很重要的，項(xiàng)目的可復(fù)制性是發(fā)展加盟商的前提和基礎(chǔ)。因此，用于發(fā)展加盟連鎖的項(xiàng)目就必須具備相應(yīng)的條件，如一個(gè)產(chǎn)品它的技術(shù)是否成熟和領(lǐng)先？用于推向市場(chǎng)的品牌是否具備一定的影響力？產(chǎn)品或服務(wù)是否具有相對(duì)龐大的消費(fèi)群體？加盟所需的資金投入是否讓許多人都能沉受？加盟商的利潤(rùn)空間是否高于同行？產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼凶銐虻谋Ｕ?？加盟商的?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能否降到低于同行？產(chǎn)品銷售是否不受區(qū)域差別的限制或廠家能夠解決這種差異？在不向加盟商“圈錢”的前提下，廠家的資金是否能滿足網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的需求？一個(gè)項(xiàng)目如果同時(shí)具備這九個(gè)條件，招商政策的推出就將受到加盟商的歡迎，那么它就是可復(fù)制的項(xiàng)目。此外，哪怕在一些傳統(tǒng)行業(yè)，它的某些條件要求可能更低一些，但對(duì)行業(yè)資源的整合與創(chuàng)新又是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，如果是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，就應(yīng)該回避傳統(tǒng)做法。
單店的可復(fù)制性。
福州有一家折扣服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)兩年多時(shí)間也沒(méi)起色，該企業(yè)在福州繁華路段設(shè)置了一間近千平方米的形象店，店內(nèi)從男裝到女裝、從童裝到老年裝一應(yīng)俱全，因而人們不敢懷疑該企業(yè)的資金實(shí)力。但就因?yàn)檫@是一個(gè)不可復(fù)制的單店模式，所以加盟者難以響應(yīng)。試想一下，要開(kāi)得起近千平方米服裝店的加盟者能有幾人？再者，就算總部不要求加盟者也開(kāi)同樣規(guī)模的大店，把面積縮小到30平方米或更小一點(diǎn)，那么店內(nèi)啥服裝都上架銷售時(shí)，某一年齡段的顧客可選擇的產(chǎn)品還有多少？此外，該企業(yè)雖然同意加盟商開(kāi)店時(shí)可以只賣男裝或只賣女裝，但加盟商無(wú)法感受到那種門店的模樣和經(jīng)營(yíng)狀況，單店樣板也就無(wú)從談起了。
區(qū)域的可復(fù)制性。
“區(qū)域的可復(fù)制性”是一個(gè)屢屢被企業(yè)所忽略的問(wèn)題，所謂“區(qū)域的可復(fù)制性”是指連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)打造出的成熟市場(chǎng)樣板，即形成某個(gè)網(wǎng)絡(luò)密集的地區(qū)，這個(gè)市場(chǎng)足以讓企業(yè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。許多中小企業(yè)急于擴(kuò)張，通過(guò)各種媒體發(fā)布海量的招商信息，派出龐大的招商團(tuán)隊(duì)四處奔波，加盟者來(lái)之不拒。盡管如此，招商人員反饋回來(lái)的還是太多的壞消息，幾番折騰也難見(jiàn)效果，這種現(xiàn)象在連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中是極為常見(jiàn)的。
福州不少?gòu)氖聝?nèi)銷市場(chǎng)的服裝企業(yè)，全國(guó)各地四處招加盟商和代理商，號(hào)稱“全國(guó)連鎖”的這些廠家，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大都業(yè)績(jī)平平，且銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)性與庫(kù)存壓力都很大。筆者走訪幾家服裝廠發(fā)現(xiàn)，所謂的“全國(guó)連鎖”只是在全國(guó)多個(gè)省份有省級(jí)或市級(jí)代理商，廠家按不同級(jí)別給代理商供貨價(jià)，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商有多少與做得好壞就不關(guān)廠家的事了。更致命的是，廠家產(chǎn)品所到的省份，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商屈指可數(shù)，并沒(méi)有形成密集的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也就沒(méi)有一個(gè)可供復(fù)制的區(qū)域市場(chǎng)。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局無(wú)法使產(chǎn)品在市場(chǎng)有足夠的滲透力，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是市場(chǎng)資源的浪費(fèi)，想借此進(jìn)行下一步的擴(kuò)張也成為不可能。
上述談到的福州某服裝折扣企業(yè)，經(jīng)筆者指點(diǎn)在福州市區(qū)發(fā)展了40余家連鎖店，網(wǎng)絡(luò)密集型布局帶來(lái)了發(fā)展奇跡，即慕名而來(lái)的加盟者很多。筆者又建議其要有所取舍，先選擇總部以外的個(gè)別地區(qū)，同樣密集布置渠道網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)縣級(jí)以上城市都完成招商業(yè)務(wù)后再開(kāi)發(fā)下一個(gè)區(qū)域。這樣，使該企業(yè)在市場(chǎng)上造就了強(qiáng)大的影響力，外省的加盟商也紛紛要求加盟。事實(shí)證明，“區(qū)域的可復(fù)制性”是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速壯大的一個(gè)重要前提。
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇四
最近，各種媒體上經(jīng)常出現(xiàn)大學(xué)生面臨的就業(yè)難題、高薪的白領(lǐng)受不了工作壓力或是功成名就的成功人士仍在為煩惱難過(guò)，不僅如此，據(jù)報(bào)道稱，每年都有大量無(wú)法考上理想學(xué)?；蚴钦业綕M意工作的人群；或者即使是考取了理想學(xué)校和找到了好的工作，但往后仍面臨學(xué)習(xí)、工作中的問(wèn)題。
富足而唯美的生活、工作，似乎只存在于電影或者是浪漫愛(ài)情小說(shuō)的情節(jié)里。然而現(xiàn)實(shí)則不是這樣，我們每天都忙祿在生活和工作的兩極中。許多成功人士，事業(yè)成功，卻并非事事如意。其實(shí)，它們和你我一樣的，同樣要面對(duì)成功和不如意。
基于什么原因致使我們面臨如此不利困境，怎么樣做才會(huì)解決這一系列問(wèn)題。在這里，我們將力圖通過(guò)借鑒中國(guó)紅色革命理論來(lái)形成對(duì)人生職業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和指導(dǎo)原則，對(duì)問(wèn)題原因作出解釋并且將逐一解決前面提到的問(wèn)題。
對(duì)問(wèn)題原因的闡述。
誠(chéng)如馬列主義唯物辯證法所闡述的：矛盾存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，并且每一件的事物的發(fā)展過(guò)程中都存在著自始自終的矛盾運(yùn)動(dòng)。這就像古老的八卦圖案所揭示的那樣，是互相對(duì)立、依存和發(fā)展變化的。可以這樣認(rèn)為，人生就是由成功和失敗組成的，這也意味著沒(méi)有絕對(duì)的幸福和順利。往往越是巨大的成功的越是伴隨著相應(yīng)的不尋常的困難。
這些原因又分為可以把握和改變的自身內(nèi)在因素，以及無(wú)法按主觀意愿改變的客觀環(huán)境。所以，今天的現(xiàn)狀都將取決于咋天環(huán)境和自身內(nèi)在因素的交叉影響；而明天的一切又源于今天的努力。
由上面分析所知，在人一生中矛盾和困難是自始自終都伴隨著的，那么就不應(yīng)該僅僅是學(xué)業(yè)咨詢、求職面試咨詢這樣一類短期的行為。再者，如果單純的從短期來(lái)看待許多事情，就會(huì)陷入機(jī)會(huì)主義和事情無(wú)法解決的極端中。
我們認(rèn)為人生職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是從：一個(gè)人終生的職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待的，它不對(duì)高考、求職、出國(guó)等人生重要事件負(fù)責(zé)，而著眼于從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)指導(dǎo)人生的發(fā)展過(guò)程。這樣一來(lái)，則生命中就很難有無(wú)法解決的`困難了，我們也可以換個(gè)視角審視職業(yè)發(fā)展并且能夠從容不迫的經(jīng)營(yíng)未來(lái)。而且對(duì)一些無(wú)法克服的客觀環(huán)境和不幸事件，也能夠適應(yīng)、調(diào)整并避免，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。使處于不利條件下的弱勢(shì)群體也可以一樣享受成功。
提供具有普遍規(guī)律的原則來(lái)適用發(fā)展。因?yàn)槊總€(gè)人面臨的情況千差萬(wàn)別，起始點(diǎn)各異。因此，在這里我們并不打算提出具體的規(guī)劃工具和方法，只提出具體的原則讓大家自己結(jié)合實(shí)際情況，幫助大家制定規(guī)劃。這樣做的好處在于，一是：只有各人自己最了解自己的情況，這樣才可以制定出最適合自己的規(guī)劃。二是：規(guī)劃往往會(huì)遇到意想不到的變化，面臨這樣的情況，大家可根據(jù)原則隨時(shí)調(diào)整具體的應(yīng)變措施。三是，沒(méi)有一定的平臺(tái)起點(diǎn)和對(duì)資源的依賴，使處于極端不利情況下的人也可以立足實(shí)際，逐步改善不利局面。
在下面的篇幅中，將主要介紹持久原則、藐視原則、生存原則、立足點(diǎn)原則、集中力量原則。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇五
1.正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。
社會(huì)發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會(huì)發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實(shí)的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個(gè)人志向與國(guó)家利益和社會(huì)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
2.正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)、劣勢(shì)與不足。避免設(shè)計(jì)中的盲目性，達(dá)到設(shè)計(jì)高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點(diǎn)。
要對(duì)該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3.構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
知識(shí)的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識(shí)數(shù)量并不足以表明一個(gè)人真正的知識(shí)水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識(shí)，還必須形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4.培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力。
綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。
5.參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測(cè)定等。可以通過(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會(huì)兼職、模擬性職業(yè)實(shí)踐、職業(yè)意向測(cè)評(píng)等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請(qǐng)記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導(dǎo)你5-的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會(huì)說(shuō)它具有燈塔、航標(biāo)等設(shè)施的照亮和引導(dǎo)作用，一點(diǎn)都不過(guò)分。事實(shí)上，職業(yè)方向?yàn)槟憔蹟n心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異?？傊瑢?duì)職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的堅(jiān)定把握，是從戰(zhàn)略高度對(duì)職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)”。對(duì)于大多數(shù)受過(guò)高等教育的人來(lái)說(shuō)，它并不是那么必需。大學(xué)正規(guī)學(xué)歷教育中核心能力的訓(xùn)練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果你認(rèn)為自己的大學(xué)學(xué)習(xí)不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過(guò)“職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)”進(jìn)行勝任力評(píng)估，用以支持你制定的職業(yè)目標(biāo)并樹(shù)立一個(gè)能力提升的方向與標(biāo)準(zhǔn)。它的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對(duì)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測(cè)評(píng)”變成了“第二重要”的服務(wù)環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權(quán)力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因?yàn)閭€(gè)人并不具備這樣的力量，這個(gè)想法過(guò)于理想化了。主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境是個(gè)聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場(chǎng)規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標(biāo)志著你的“職業(yè)成熟度”水準(zhǔn)，決定著你的回報(bào)速度。對(duì)于付出了巨大的努力仍然得不到認(rèn)可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動(dòng)輒沖冠一怒的人來(lái)說(shuō)，“職業(yè)成熟度測(cè)評(píng)”是你經(jīng)驗(yàn)豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因?yàn)榉椒ㄕ撆c價(jià)值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現(xiàn)為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫(kù)”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費(fèi)巨大、盜版風(fēng)險(xiǎn)極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強(qiáng)烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會(huì)為此添磚加瓦，而其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是歷經(jīng)了反復(fù)設(shè)計(jì)與調(diào)整的，而且還會(huì)繼續(xù)。
5、無(wú)法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學(xué)習(xí)之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復(fù)雜情況時(shí)，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
1、自我評(píng)估。主要包括對(duì)個(gè)人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。
2、組織與社會(huì)環(huán)境分析。短期的規(guī)劃比較注重組織環(huán)境的分析，長(zhǎng)期的規(guī)劃要更多地注重社會(huì)環(huán)境的分析。
3、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估。生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估包括對(duì)長(zhǎng)期機(jī)會(huì)和短期機(jī)會(huì)的評(píng)估。通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境的分析，結(jié)合本人的具體情況，評(píng)估有哪些長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)會(huì);通過(guò)對(duì)組織環(huán)境的分析，評(píng)估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4、生涯目標(biāo)確定。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng)。首先要根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)確定自己的人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化，根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
5、制定行動(dòng)方案。把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過(guò)程中比較重要的行動(dòng)方案有職業(yè)生涯發(fā)展路線的選擇、職業(yè)的選擇，相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。
6、評(píng)估與反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與反饋過(guò)程是個(gè)人對(duì)自己的不斷認(rèn)識(shí)過(guò)程，也是對(duì)社會(huì)的不斷認(rèn)識(shí)過(guò)程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇六
成功的職業(yè)規(guī)劃
，在方向明確后，最需要的是科學(xué)的管理。目標(biāo)管理和自我控制，曾被公認(rèn)為是管理學(xué)家彼得。德魯克博士對(duì)管理實(shí)踐的 最主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章 ”授予彼得。德魯克時(shí)，就曾提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。彼得。德魯克博士的目標(biāo)管理精髓就在于制定目標(biāo)體系過(guò)程中要遵循smart的五原則。我認(rèn)為目標(biāo)管理者五個(gè)原則其實(shí)也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過(guò)目標(biāo)是一個(gè)人的職業(yè)！
我們來(lái)具體解釋一下smart五原則：
1，s 就是specific具體化：
目標(biāo)必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當(dāng)談?wù)摼唧w目標(biāo)的時(shí)候，不要只是單一的說(shuō)“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒(méi)有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標(biāo)是成為xx公司的超級(jí)銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標(biāo)。當(dāng)我們開(kāi)始職業(yè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的具體化，只有細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好了，這樣才不會(huì)只有大方向，卻沒(méi)有腳踏實(shí)地的前進(jìn)步伐。
比如我們從事的是系統(tǒng)維護(hù)商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?很模糊。要具體點(diǎn)，比如保證對(duì)緊急情況，正常工作時(shí)間內(nèi)4小時(shí)響應(yīng)。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機(jī)癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時(shí)候大家就會(huì)吵架了。
2，m 就是measurable可量化:：
可量化指的是可衡量、可測(cè)量、有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，尤其針對(duì)結(jié)果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語(yǔ)。面對(duì)職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因?yàn)閿?shù)據(jù)、數(shù)字、事實(shí)會(huì)說(shuō)明一切。
比如說(shuō)，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計(jì)卻沒(méi)有多少銷售額，這就不行了。你說(shuō)你很努力，但是數(shù)據(jù)告訴我們，你并沒(méi)有比其他人更努力。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到了就是做到了，沒(méi)做到就是沒(méi)做到，是做銷售員都要知道的一個(gè)道理。再比如，現(xiàn)在很多保險(xiǎn)公司都有免費(fèi)咨詢服務(wù)，公司要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是什么叫優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須有個(gè)量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：接聽(tīng)電話，什么叫接好電話?比如接聽(tīng)速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個(gè)電話打進(jìn)來(lái)，響到第三下時(shí)，你就要接起來(lái)。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長(zhǎng)時(shí)間回復(fù)才算優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)天回復(fù)還是兩個(gè)工作日內(nèi)，這都需要一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個(gè)明確的答復(fù)，不必耗費(fèi)不確定的時(shí)間等待。
3，a 是attainable可達(dá)成：
可達(dá)成很容易理解，就是目標(biāo)必須是可以達(dá)到、實(shí)現(xiàn)的.。職業(yè)規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達(dá)成的。關(guān)于“attainable”，有的書(shū)翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實(shí)無(wú)論翻譯為什么，都是在強(qiáng)調(diào)“我們職業(yè)規(guī)劃中所設(shè)定的目標(biāo)一定是能夠通過(guò)我們最大的努力行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的”。我們鼓勵(lì)大家設(shè)定一個(gè)較高的職業(yè)目標(biāo)，但不是鼓勵(lì)設(shè)定一個(gè)虛無(wú)的、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。有的朋友也許會(huì)說(shuō)“只要我想得到，就一定做得到”，其實(shí)這句話的前提就是“你的目標(biāo)是可達(dá)成的”。
比如你剛參加銷售工作，還沒(méi)等熟悉完業(yè)務(wù)流程，就整天鼓吹“我這個(gè)月要完成幾十萬(wàn)的銷售額”，你要知道，老銷售員一個(gè)月還沒(méi)有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來(lái)職腸同事的疏遠(yuǎn)，盲目自大不等于自信！但是反過(guò)來(lái)，你第一個(gè)月設(shè)定我的銷售額要達(dá)到5萬(wàn)，第二個(gè)月達(dá)到8萬(wàn)，這樣就是可以實(shí)現(xiàn)的可達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)然，這里的可達(dá)成目標(biāo)會(huì)隨著能力水平的進(jìn)步而不斷增加，但是無(wú)論什么目標(biāo)，都要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)水平和能力合理設(shè)定，這樣，你會(huì)獲得成就感，別人也會(huì)覺(jué)得你這個(gè)新同事靠譜，愿意和你組成團(tuán)隊(duì)合作！
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇七
對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，如果發(fā)現(xiàn)自己從事的本專業(yè)工作并不適合自己而決定轉(zhuǎn)行，要謹(jǐn)記三個(gè)原則：
第一，針對(duì)職業(yè)要求發(fā)現(xiàn)自己的差距，并積極做好轉(zhuǎn)行準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)行沒(méi)有想象的那么容易，也沒(méi)有想象的那么難，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。在準(zhǔn)備求職之前，一定要做好充分的準(zhǔn)備，包括通過(guò)職業(yè)人物訪談、工作觀察等方式詳細(xì)了解職業(yè)的職責(zé)、工作內(nèi)容和人員要求，通過(guò)在職專業(yè)學(xué)習(xí)、閱讀專業(yè)期刊等方式掌握目標(biāo)職業(yè)的專業(yè)知識(shí)方法，通過(guò)參加專業(yè)人士俱樂(lè)部等方式拓展人脈，了解目標(biāo)職業(yè)的招聘信息。
如果本單位存在這樣的.職業(yè)方向，而且又有內(nèi)部招聘的機(jī)會(huì)，不妨努力爭(zhēng)取。這時(shí)候一定要處理好做好本職工作和內(nèi)部應(yīng)聘的關(guān)系，處理好目前上級(jí)和未來(lái)上級(jí)的關(guān)系。
第三，找到新工作之前不要輕易辭職。很多人碰到對(duì)工作不滿意的情況，就很煩悶，恨不得立刻辭職，期待一個(gè)新的開(kāi)始。但是不要忘了，求職是一個(gè)漫長(zhǎng)和考驗(yàn)毅力的過(guò)程。如果一段時(shí)間之后暫時(shí)沒(méi)有面試通知和錄用通知，對(duì)自己的打擊很大，而且用人單位遇到辭職很長(zhǎng)時(shí)間還在求職的人錄用的傾向性一般也比較低。所以要耐心地留在本單位，一邊做好工作，一邊尋找合適自己的機(jī)會(huì)。hr或者企業(yè)管理者在招聘中，是如何看待求職者的專業(yè)教育背景的?符合崗位招聘要求的專業(yè)教育背景，顯然是塊更有力度的敲門磚。但是，不同行業(yè)乃至不同職業(yè)對(duì)于專業(yè)教育背景的要求，是截然不同的。有的行業(yè)、企業(yè)、崗位，對(duì)專業(yè)的要求非常高;但也有些行業(yè)，會(huì)放低甚至完全沒(méi)有專業(yè)要求。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇八
10、曬后修復(fù)首先是鎮(zhèn)定補(bǔ)水。
曬后美白的第一件事不是馬上美白，而是是補(bǔ)水，不要以為夏天汗多就不用補(bǔ)水，其實(shí)汗水帶走了皮膚里面的水分，特別是在太陽(yáng)曬過(guò)后，肌膚的水份大量流失，皮膚會(huì)很干燥，這時(shí)進(jìn)行美白工作不會(huì)見(jiàn)效的。所以先使用具有鎮(zhèn)靜，補(bǔ)水的產(chǎn)品給肌膚補(bǔ)充充足的水分，先修復(fù)后進(jìn)行美白。
防曬霜怎么用。
使用防曬霜首先要區(qū)分臉部防曬和身體防曬，因?yàn)槟槻亢蜕眢w的肌膚是不一樣的。
身體防曬可以使用防曬噴霧，輕輕一噴可以幫助防止你的肌膚曬黑;。
也可以使用防曬乳霜，擦在我們的手部、腿部、以及手肘等比較容易黑的地方。
涂抹防曬霜的最佳時(shí)間是外出前的15分鐘;。
當(dāng)然也不需要緊張兮兮地涂抹多次，可以使用專利防曬科技的防曬霜，它可以幫助防止防曬成分被分解，更有效長(zhǎng)時(shí)間地保護(hù)我們的肌膚，讓我們的肌膚曬不黑。
涂抹臉部時(shí)，可以選擇具有修顏?zhàn)饔玫姆罆袼?。
皮膚暗沉可使用紫羅蘭色修顏，膚色不均可使用桃粉色修顏。
使用防曬霜前，我們先要搖一搖;。
涂抹臉部時(shí)，使用我們的中指和無(wú)名指來(lái)擦拭，在顴骨由內(nèi)往外以輕輕畫(huà)圈圈的方式推開(kāi)。
涂抹脖子時(shí)，可以使用乳狀的防曬霜，用魚(yú)際肌的部位直接涂抹;。
涂抹脖子一定要由下往上，這樣才不會(huì)拉扯到肌膚從而產(chǎn)生皺紋;。
之后利用我們的雙手，指尖交叉我們的頸部進(jìn)行涂抹。
涂抹耳朵時(shí)，只要單手比“yeah”的手勢(shì)，然后擦一點(diǎn)我們的防曬霜在偶們的手上;。
再輕輕夾住耳朵上下擦拭，就可以了。
結(jié)語(yǔ)：如何在炎熱的夏天做好防曬工作是我們每一個(gè)人都要去了解的。因?yàn)榉罆癫粌H僅是為了愛(ài)美，更重要的是要通過(guò)防曬來(lái)減少紫外線對(duì)我們皮膚的傷害。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇九
如果你設(shè)立了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，你就要把這個(gè)規(guī)劃分成幾個(gè)中等的規(guī)劃，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，這樣才能使它成為直接可操作的具體計(jì)劃。原則1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。社會(huì)發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會(huì)發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實(shí)的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個(gè)人志向與國(guó)家利益和社會(huì)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。原則2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析首先，要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)、劣勢(shì)與不足。避免設(shè)計(jì)中的盲目性，達(dá)到設(shè)計(jì)高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點(diǎn)。要對(duì)該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。原則3、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識(shí)數(shù)量并不足以表明一個(gè)人真正的知識(shí)水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識(shí)，還必須形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。原則4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。原則5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測(cè)定等?？梢酝ㄟ^(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會(huì)兼職、模擬性職業(yè)實(shí)踐、職業(yè)意向測(cè)評(píng)等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。原則6、利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十
職業(yè)規(guī)劃，是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡(jiǎn)稱，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部份內(nèi)容。通常所說(shuō)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)際上是指對(duì)職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。下面來(lái)了解下職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的三“定”原則：首先要“定向”
此為“一定”，方向定錯(cuò)了，則南轅而北轍，距離目標(biāo)會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，還要重新走回頭路，付出較大的代價(jià)。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯“方向性錯(cuò)誤”。通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來(lái)選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及?！皩W(xué)非所用”、“用非所學(xué)”、“專業(yè)不對(duì)口”的情況比比皆是，已不足為怪。沈陽(yáng)招聘專家認(rèn)為這種情況下，就需要認(rèn)真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有時(shí)為了就業(yè)，甚至要強(qiáng)制自己去“適合”并不喜歡的崗位，只要這種職業(yè)是社會(huì)緊缺的、急需的或有發(fā)展前景的。有些學(xué)子在學(xué)校里讀了雙學(xué)位，拿了幾種職業(yè)等級(jí)證書(shū)，就業(yè)時(shí)就比別人多了幾個(gè)機(jī)會(huì)，顯得高人一籌。二是“定點(diǎn)”所謂“定點(diǎn)”就是定職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn)。比如有些人畢業(yè)后選擇去南方，有些選擇到上海、滬寧線一帶發(fā)展，有的則選擇去邊疆、大西北，選擇到祖國(guó)最需要的地方去，都無(wú)可非議。俗話說(shuō)“人各有志”嘛。但應(yīng)該綜合多方面因素考慮，不可一時(shí)沖動(dòng)，心血來(lái)潮，感情用事。比如有的畢業(yè)去了南方，認(rèn)為那里是改革開(kāi)放的前沿，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，薪資水平較高。但忽略了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、觀念差異、心理承受能力，甚至于氣候、水土等因素，結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)又跳槽離開(kāi)。當(dāng)然這也無(wú)所謂。但如果一開(kāi)始就選準(zhǔn)方向，就可以在一個(gè)地方，圍繞一個(gè)職業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)自己的資歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)有助益和長(zhǎng)進(jìn)。鞍山招聘專家認(rèn)為時(shí)間加努力，有望成為某一領(lǐng)域的資深人士，豈不更為有利。頻繁更換地點(diǎn)，今天在這，明天到那，對(duì)職業(yè)生涯成長(zhǎng)肯定弊多利少。三是“定位”擇業(yè)前要對(duì)自己水平、能力、薪資期望、心理承受度等進(jìn)行全面分析，做出較準(zhǔn)確的定位。不可悲觀，把自己定位過(guò)低。更不要高估自己，導(dǎo)致期望值過(guò)高。一但不能如愿，失望也就越大。剛畢業(yè)就被知名大公司選中，而且薪資福利不菲，當(dāng)然是你的運(yùn)氣。如果沒(méi)有碰上這種好機(jī)遇，也無(wú)需氣餒。不要過(guò)分在意公司的名氣，薪資的高低。只要這家公司、這項(xiàng)專業(yè)崗位適合我，是我所向往和追求的，就應(yīng)該去試一試，爭(zhēng)取被錄用。確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，謀求發(fā)展的思想理念?？赡軐?duì)你的一生都會(huì)有好處。除了這“三定”，其實(shí)還有很重要的“一定”，就是“定心”.心神不定，朝三暮四，何能準(zhǔn)確地“定向、定點(diǎn)、定位”!不過(guò)無(wú)論做什么，都需要“定心”不然，老百姓怎么會(huì)說(shuō)“心不定，錢沒(méi)命”呢?從哲學(xué)角度來(lái)看，“三定”實(shí)際上就是解決職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個(gè)最基本的問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會(huì)比較順利確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十一
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國(guó)內(nèi)之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的研究和實(shí)踐也越來(lái)越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)將是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國(guó)企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要性毋庸多談。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，就不可能形成很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力五大原則：
做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進(jìn)上海體系的人？表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽(tīng)你的，因?yàn)槟愕男膽B(tài)一開(kāi)始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕?，結(jié)果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上！公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的前提是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)！
做領(lǐng)導(dǎo)，最可怕的是做之前害怕失去誰(shuí)，這樣心態(tài)就輸?shù)袅?，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴(yán)！標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨啵瑳](méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強(qiáng)人！正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。
在任何一個(gè)下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某幾個(gè)能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！
價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢！領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值！
重要與價(jià)值是兩回事！很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有！比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值！為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。
一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？！這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做！一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了！
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開(kāi)而不是封閉，要做成一個(gè)pk體系，因?yàn)橛H信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見(jiàn)鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見(jiàn)鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開(kāi)打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資！在你打造這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因?yàn)槿绻麄儾辉敢鉃楣灸承┦虑椤俺蕴潯?，那就說(shuō)明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)！這樣的人，是做不了管理者的，因?yàn)樗男膽B(tài)不是一個(gè)管理者的心態(tài)。
所以做領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價(jià)值觀念，這種時(shí)候，在意眼前利益不愿意為團(tuán)隊(duì)犧牲的人就越不能用。
很多人都覺(jué)得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，我們說(shuō)銷售很強(qiáng)的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，再比如技術(shù)很強(qiáng)的人，大多也做不好領(lǐng)導(dǎo)！為什么？道理很簡(jiǎn)單，做員工或?qū)＜?，你單?xiàng)就可以決定結(jié)果但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫(kù)管出問(wèn)題，人力資源出問(wèn)題，大多數(shù)覺(jué)得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因?yàn)槟阍谶@方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因?yàn)槟阕畈粌?yōu)秀，可未來(lái)做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要懂你的價(jià)值鏈不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面，取決于你負(fù)責(zé)多大的事！原則上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì)的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(zhǎng)期下去，未來(lái)你就學(xué)會(huì)了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！
所以，做領(lǐng)導(dǎo)者的人，大部分都是成功人士，請(qǐng)記住，成功的人要想更成功，就要去補(bǔ)短板。而沒(méi)有成功的人，就不要去補(bǔ)短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓別人發(fā)現(xiàn)你！而做領(lǐng)導(dǎo)什么投資回報(bào)率最高？顯然是做團(tuán)隊(duì)成功最需要，可你卻不擅長(zhǎng)的事！喬丹沒(méi)有成名的時(shí)候，靠的'是個(gè)人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)之后，就在補(bǔ)短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒(méi)有這些，就沒(méi)有真正的喬丹！
這些道理都是領(lǐng)導(dǎo)力者在打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要懂的基本常識(shí)，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團(tuán)隊(duì)的成功要素，來(lái)補(bǔ)自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個(gè)位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你沒(méi)有準(zhǔn)備好！
如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬(wàn)不要同時(shí)去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會(huì)很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒(méi)有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！
領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)最重要的區(qū)別，就是同時(shí)干的事多還是少！同一時(shí)間，只有一件事的，大部分是員工！同一時(shí)間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導(dǎo)！同一時(shí)間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導(dǎo)！但領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)之間，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一個(gè)時(shí)間做多少事？相當(dāng)多的員工在做一件事的時(shí)候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒(méi)有做好。小領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)做好幾件事，忙得不可開(kāi)交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)時(shí)間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會(huì)自動(dòng)的回來(lái)，或者不回來(lái)也無(wú)所謂！事實(shí)上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問(wèn)題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學(xué)會(huì)原諒自己！該原諒自己的時(shí)候就要原諒，人不是神，是人就會(huì)犯錯(cuò)，所以，對(duì)那些帶有本性難改的錯(cuò)，就不要強(qiáng)迫自己了，而是選擇一個(gè)環(huán)境來(lái)監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯(cuò)了不可怕，坦蕩承認(rèn)是唯一的選擇！一坦蕩，其實(shí)大家也不會(huì)太在意，誰(shuí)沒(méi)有錯(cuò)？然后制造一個(gè)制度與環(huán)境來(lái)監(jiān)督你，不犯或少犯就好！
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十二
時(shí)尚浪漫的西式婚禮受到大多數(shù)新人的喜愛(ài)，可是想要舉辦一場(chǎng)西式婚禮就一定要掌握一些西式婚禮的常識(shí)，這樣舉辦的婚禮才能更加的完美。
常識(shí)1、西式婚禮上為什么新娘總是站在新郎的左邊。
西式婚禮與中國(guó)的傳統(tǒng)婚禮不同，中國(guó)傳統(tǒng)婚禮講究的'是男左女右，而西式婚禮則是新娘要一直站在新郎的左邊，其實(shí)這是因?yàn)樵诠艜r(shí)候，盎格魯——撒可遜的新郎常常必須挺身而出，以保護(hù)新娘不被別人搶走。在結(jié)婚典禮時(shí)，新郎讓新娘子站在自己的左邊，一旦敵情出現(xiàn)，就可以立即拔出佩帶在左手的劍，英勇?lián)敉藬橙恕?/p>
常識(shí)2、新娘為什么要帶面紗。
她在結(jié)婚時(shí)別出心裁地蒙著白色圍巾，掀起一時(shí)風(fēng)尚，這也就是今天新娘戴戴白色面紗的習(xí)俗的由來(lái)。
常識(shí)3鉆戒為什么戴在左手無(wú)名指。
其實(shí)在中古世紀(jì)，新郎是吧婚戒輪流戴在新娘的三只手指上的，以象征圣父、圣子、圣靈三位一體，最后吧戒指戴在左手的無(wú)名指上。并且人們認(rèn)為左手無(wú)名指的血管是直接連通心臟的，于是左手無(wú)名指成為所有英語(yǔ)系國(guó)家傳統(tǒng)帶婚戒的手指。
常識(shí)4、新婚禮服為什么要穿白色的。
在中國(guó)，喜慶的象征顏色是紅色，而西方則為白色。盡管白色也曾是富裕的象征，但到了20世紀(jì)初，白色代表純潔的意義就遠(yuǎn)超過(guò)其他。所以白色通常都是禮服的首選顏色，更是象征著新娘的美麗和圣潔。
常識(shí)5、為什么新娘要戴手套?
在中古世紀(jì)時(shí)，準(zhǔn)新郎要向心上人贈(zèng)送象征愛(ài)的信物，以穩(wěn)定心上人的心。當(dāng)時(shí)許多紳士送手套給心上人表示求婚，若對(duì)方在星期日上教堂時(shí)戴著那副手套，就表示她已經(jīng)答應(yīng)求婚。
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