總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。好的總結(jié)應(yīng)該具備準(zhǔn)確性、簡(jiǎn)潔性和邏輯性，能夠清晰地傳達(dá)自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。不同人對(duì)總結(jié)的理解和呈現(xiàn)方式各不相同，以下是一些值得借鑒的總結(jié)范文。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇一
職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個(gè)生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過(guò)是所設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，目標(biāo)是決定成敗的關(guān)鍵。
1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。
社會(huì)發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會(huì)發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實(shí)的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個(gè)人志向與國(guó)家利益和社會(huì)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析。
首先，要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)、劣勢(shì)與不足。避免設(shè)計(jì)中的盲目性，達(dá)到設(shè)計(jì)高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點(diǎn)。
要對(duì)該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。
3、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
知識(shí)的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識(shí)數(shù)量并不足以表明一個(gè)人真正的知識(shí)水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識(shí)，還必須形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力。
綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。
5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測(cè)定等?？梢酝ㄟ^(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會(huì)兼職、模擬性職業(yè)實(shí)踐、職業(yè)意向測(cè)評(píng)等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇二
不論是來(lái)自“渠道圈錢”還是“上市圈錢”的誘惑，或者基于其它目的，想通過(guò)加盟連鎖的模式把企業(yè)做大的中小企業(yè)老板為數(shù)不少，特別是資本的關(guān)注和一再降低的上市門檻，也給了很多企業(yè)借力資本市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的希望，而此前，一旦連鎖企業(yè)遭遇現(xiàn)金流瓶頸，第一想到的就是向加盟商“圈錢”――發(fā)展更多的新加盟商，以收取加盟費(fèi)――由于加盟步伐過(guò)快，后續(xù)支持跟不上，加盟店虧損，最終進(jìn)入惡性“圈錢”的循環(huán)。也許因?yàn)閺睦硐氲浆F(xiàn)實(shí)的距離太過(guò)遙遠(yuǎn)，充滿誘惑的市場(chǎng)卻使得許多人無(wú)法逾越，許多中小企業(yè)都想做大，也付諸行動(dòng)卻不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而一些企業(yè)做大了卻不能持久，甚至在即將“上市”前就死去了。其實(shí)，企業(yè)“上市”的意義本身并不在于“上市”，而在于它真正做大了。那么，一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)銷的中小企業(yè)要做大，應(yīng)該具備何種條件呢？筆者研究認(rèn)為，它應(yīng)該是一個(gè)“可復(fù)制的模式”，而這模式又應(yīng)當(dāng)具備以下五大要素：
項(xiàng)目的可復(fù)制性。
任何一家企業(yè)的誕生總是以一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品〈或服務(wù)〉為項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)能否做大，項(xiàng)目的選擇是很重要的，項(xiàng)目的可復(fù)制性是發(fā)展加盟商的前提和基礎(chǔ)。因此，用于發(fā)展加盟連鎖的項(xiàng)目就必須具備相應(yīng)的條件，如一個(gè)產(chǎn)品它的技術(shù)是否成熟和領(lǐng)先？用于推向市場(chǎng)的品牌是否具備一定的影響力？產(chǎn)品或服務(wù)是否具有相對(duì)龐大的消費(fèi)群體？加盟所需的資金投入是否讓許多人都能沉受？加盟商的利潤(rùn)空間是否高于同行？產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼凶銐虻谋Ｕ希考用松痰慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能否降到低于同行？產(chǎn)品銷售是否不受區(qū)域差別的限制或廠家能夠解決這種差異？在不向加盟商“圈錢”的前提下，廠家的資金是否能滿足網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的需求？一個(gè)項(xiàng)目如果同時(shí)具備這九個(gè)條件，招商政策的推出就將受到加盟商的歡迎，那么它就是可復(fù)制的項(xiàng)目。此外，哪怕在一些傳統(tǒng)行業(yè)，它的某些條件要求可能更低一些，但對(duì)行業(yè)資源的整合與創(chuàng)新又是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，如果是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，就應(yīng)該回避傳統(tǒng)做法。
單店的可復(fù)制性。
福州有一家折扣服裝連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)兩年多時(shí)間也沒(méi)起色，該企業(yè)在福州繁華路段設(shè)置了一間近千平方米的形象店，店內(nèi)從男裝到女裝、從童裝到老年裝一應(yīng)俱全，因而人們不敢懷疑該企業(yè)的資金實(shí)力。但就因?yàn)檫@是一個(gè)不可復(fù)制的單店模式，所以加盟者難以響應(yīng)。試想一下，要開(kāi)得起近千平方米服裝店的加盟者能有幾人？再者，就算總部不要求加盟者也開(kāi)同樣規(guī)模的大店，把面積縮小到30平方米或更小一點(diǎn)，那么店內(nèi)啥服裝都上架銷售時(shí)，某一年齡段的顧客可選擇的產(chǎn)品還有多少？此外，該企業(yè)雖然同意加盟商開(kāi)店時(shí)可以只賣男裝或只賣女裝，但加盟商無(wú)法感受到那種門店的模樣和經(jīng)營(yíng)狀況，單店樣板也就無(wú)從談起了。
區(qū)域的可復(fù)制性。
“區(qū)域的可復(fù)制性”是一個(gè)屢屢被企業(yè)所忽略的問(wèn)題，所謂“區(qū)域的可復(fù)制性”是指連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)打造出的成熟市場(chǎng)樣板，即形成某個(gè)網(wǎng)絡(luò)密集的地區(qū)，這個(gè)市場(chǎng)足以讓企業(yè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。許多中小企業(yè)急于擴(kuò)張，通過(guò)各種媒體發(fā)布海量的招商信息，派出龐大的招商團(tuán)隊(duì)四處奔波，加盟者來(lái)之不拒。盡管如此，招商人員反饋回來(lái)的還是太多的壞消息，幾番折騰也難見(jiàn)效果，這種現(xiàn)象在連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中是極為常見(jiàn)的。
福州不少?gòu)氖聝?nèi)銷市場(chǎng)的服裝企業(yè)，全國(guó)各地四處招加盟商和代理商，號(hào)稱“全國(guó)連鎖”的這些廠家，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大都業(yè)績(jī)平平，且銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)性與庫(kù)存壓力都很大。筆者走訪幾家服裝廠發(fā)現(xiàn)，所謂的“全國(guó)連鎖”只是在全國(guó)多個(gè)省份有省級(jí)或市級(jí)代理商，廠家按不同級(jí)別給代理商供貨價(jià)，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商有多少與做得好壞就不關(guān)廠家的事了。更致命的是，廠家產(chǎn)品所到的省份，代理商下面的加盟商或經(jīng)銷商屈指可數(shù)，并沒(méi)有形成密集的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也就沒(méi)有一個(gè)可供復(fù)制的區(qū)域市場(chǎng)。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局無(wú)法使產(chǎn)品在市場(chǎng)有足夠的滲透力，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是市場(chǎng)資源的浪費(fèi)，想借此進(jìn)行下一步的擴(kuò)張也成為不可能。
上述談到的福州某服裝折扣企業(yè)，經(jīng)筆者指點(diǎn)在福州市區(qū)發(fā)展了40余家連鎖店，網(wǎng)絡(luò)密集型布局帶來(lái)了發(fā)展奇跡，即慕名而來(lái)的加盟者很多。筆者又建議其要有所取舍，先選擇總部以外的個(gè)別地區(qū)，同樣密集布置渠道網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)縣級(jí)以上城市都完成招商業(yè)務(wù)后再開(kāi)發(fā)下一個(gè)區(qū)域。這樣，使該企業(yè)在市場(chǎng)上造就了強(qiáng)大的影響力，外省的加盟商也紛紛要求加盟。事實(shí)證明，“區(qū)域的可復(fù)制性”是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速壯大的一個(gè)重要前提。
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇三
(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。
(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
(9)務(wù)實(shí)原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在做規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。
(10)可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇四
1、至少實(shí)習(xí)三次或者兼職三次：實(shí)習(xí)讓你了解真實(shí)的社會(huì)需要，也讓你比較了解相對(duì)愛(ài)好的工作。你可以在大一到大三的三個(gè)暑期實(shí)習(xí)，也可以在平時(shí)就尋找與獲得兼職或者非坐班實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——有很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)類工作是不需要坐班的。建議你的實(shí)習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學(xué)習(xí)的專業(yè)對(duì)口的崗位。
2、四年中至少認(rèn)識(shí)150個(gè)可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都可以印自己的名片，在今天這個(gè)規(guī)模社交的社會(huì)中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個(gè)大致與10%的人保持聯(lián)系。大學(xué)四年，在聽(tīng)講座、參加志愿活動(dòng)、與朋友交往認(rèn)識(shí)其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。
3、組織與參與3個(gè)以上學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或者學(xué)生社會(huì)公益發(fā)展項(xiàng)目：當(dāng)你代表或者作為組織成員的身份與你的個(gè)人是兩個(gè)不一樣的`人格形象，不見(jiàn)得每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機(jī)會(huì)，而且很大社交機(jī)會(huì)與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。
有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點(diǎn)，我們零點(diǎn)最近就用這個(gè)方法讓員工用四個(gè)月讀完110本書。
5、考察至少三個(gè)從未去過(guò)的地方：我說(shuō)的是考察，就是了解一個(gè)地方的人情風(fēng)情，而不只是旅游景點(diǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)情也是一種增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的方式，可以擴(kuò)大跨文化的能力。地方距離越遠(yuǎn)越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來(lái)，這樣一來(lái)可以交換行住資源，降低旅行成本。
6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來(lái)，我們每一個(gè)同學(xué)只要嘗試學(xué)習(xí)掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會(huì)讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認(rèn)同。
7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當(dāng)成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當(dāng)成觀察社會(huì)生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達(dá)能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長(zhǎng)日記附在你的求職簡(jiǎn)歷后面，我相信你會(huì)顯得非常獨(dú)特。
8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開(kāi)個(gè)小店，也可以在自己有興趣或者專長(zhǎng)的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個(gè)致力于社會(huì)服務(wù)的學(xué)生公益團(tuán)體，如果讓我再給個(gè)具體的目標(biāo)，你要在大學(xué)四年至少掙到過(guò)自己的5000塊錢。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇五
要想成為一個(gè)擁有魅力的職場(chǎng)女性，就有必要在職場(chǎng)中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，樹(shù)立職場(chǎng)風(fēng)格，科學(xué)系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則如下：
1、清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)?
2、挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已?
3、變動(dòng)性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?
6、合作性原則：個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?
7、全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮，
8、具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9、實(shí)際原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的.途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。
10、可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。
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職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇六
一石激起千層浪，就跟大家來(lái)次csi尋根行動(dòng)。先由張說(shuō)起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任職mckinsey&co，為什麼筆者要寫英文，原來(lái)這檔口周不時(shí)令中環(huán)仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般譯麥健時(shí)，後來(lái)麥記進(jìn)軍中國(guó)，以普通話拼音譯作麥肯錫，近來(lái)有些差勁翻譯，寫作麥卡錫，麥卡錫是美國(guó)的白色恐怖年代幕前推手，絕不能譯錯(cuò)。而mckinsey偏偏與另一檔口baker&mckenzie極為相似，bm現(xiàn)在的官譯是貝克麥堅(jiān)，做刁的時(shí)，走遍兩間行絕不為奇，但前者mckinsey&co的業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略諮詢（中式說(shuō)法），或策略顧問(wèn)（港式說(shuō)法），後者baker&mckenzie是律師行，一般中環(huán)說(shuō)法叫baker而不叫mckenzie，兩者風(fēng)馬牛，行走江湖，切忌扮錯(cuò)s。
貴賣零用途。
老輩高級(jí)廢話—識(shí)用人，未見(jiàn)過(guò)名牌人，不知從何用起，不用慣名牌人，不知如何駕馭，或現(xiàn)代化一點(diǎn)，怎樣對(duì)沖名牌人風(fēng)險(xiǎn)。
中港融合，很多東西要重新開(kāi)始學(xué)習(xí)，例如閱讀籍貫，湖北—有所謂天上九頭鳥(niǎo)，地下湖北佬，到底九頭鳥(niǎo)是褒是貶，沒(méi)有清楚的定論，但九面玲瓏，則可以肯定。非常多面，非常玲瓏的人，到底孰優(yōu)孰劣，要看機(jī)構(gòu)的需要而定，而過(guò)分玲瓏引申出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及後遺癥，就是玩得太大，對(duì)商交所的最簡(jiǎn)單診斷，就是玩大了，收不了科。所以要從新念中國(guó)地理，地緣政經(jīng)，再進(jìn)一步認(rèn)地緣人物脈絡(luò)（不是中式廢話所謂的“人脈”）。
a對(duì)衡系統(tǒng)。
永遠(yuǎn)拿a的學(xué)生，我們俗稱火箭基地或火箭仔，社會(huì)跟學(xué)校不同，并非單向量度，國(guó)內(nèi)人說(shuō)的方方面面，有其深意，火箭仔的優(yōu)勢(shì)是對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)時(shí)，比誰(shuí)都快，但人生之困難就是目標(biāo)不斷在移動(dòng)，世情不斷在變化，除了適時(shí)向左走，向右走，有時(shí)更加要向後走（退），若張震遠(yuǎn)早兩年，向後走投降，可能令自己，機(jī)構(gòu)，特首，社會(huì)都好過(guò)一點(diǎn)，所以作為監(jiān)察機(jī)構(gòu)，獨(dú)立董事，必須要對(duì)這些火箭仔，哈佛仔，麥記仔，作恒常的方向性監(jiān)察，以防撞車撞火箭，更進(jìn)一步要懂得（一）協(xié)助這類特殊份調(diào)整及適應(yīng)方向，（二）在關(guān)鍵事件上重手施壓，讓人物，機(jī)構(gòu)，事件重返正軌，不要因?yàn)槟橙送庥^靚靚佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女發(fā)姣的態(tài)度，無(wú)故去諛媚這些特殊分子，如二戰(zhàn)德國(guó)名言，希特勒是德國(guó)人民的心魔打造出來(lái)。地球進(jìn)步，大家往往著眼看人才，領(lǐng)袖，英雄，這只是“陽(yáng)面”，而“陰面”是監(jiān)察系統(tǒng)設(shè)計(jì)，檢定與平衡，委任獨(dú)立董事，獨(dú)立家族議員等，都是為社會(huì)向前邁進(jìn)的產(chǎn)物，而當(dāng)中最重要的技巧，是能閱讀尖子，取其精華所在，并將其漏缺裨補(bǔ)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇七
個(gè)人六條原則：
1、時(shí)間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。
在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。
4、公平、公開(kāi)原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
6、協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇八
最近，各種媒體上經(jīng)常出現(xiàn)大學(xué)生面臨的就業(yè)難題、高薪的白領(lǐng)受不了工作壓力或是功成名就的成功人士仍在為煩惱難過(guò)，不僅如此，據(jù)報(bào)道稱，每年都有大量無(wú)法考上理想學(xué)?；蚴钦业綕M意工作的人群；或者即使是考取了理想學(xué)校和找到了好的工作，但往后仍面臨學(xué)習(xí)、工作中的問(wèn)題。
富足而唯美的生活、工作，似乎只存在于電影或者是浪漫愛(ài)情小說(shuō)的情節(jié)里。然而現(xiàn)實(shí)則不是這樣，我們每天都忙祿在生活和工作的兩極中。許多成功人士，事業(yè)成功，卻并非事事如意。其實(shí)，它們和你我一樣的，同樣要面對(duì)成功和不如意。
基于什么原因致使我們面臨如此不利困境，怎么樣做才會(huì)解決這一系列問(wèn)題。在這里，我們將力圖通過(guò)借鑒中國(guó)紅色革命理論來(lái)形成對(duì)人生職業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和指導(dǎo)原則，對(duì)問(wèn)題原因作出解釋并且將逐一解決前面提到的問(wèn)題。
對(duì)問(wèn)題原因的闡述。
誠(chéng)如馬列主義唯物辯證法所闡述的：矛盾存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，并且每一件的事物的發(fā)展過(guò)程中都存在著自始自終的矛盾運(yùn)動(dòng)。這就像古老的八卦圖案所揭示的那樣，是互相對(duì)立、依存和發(fā)展變化的。可以這樣認(rèn)為，人生就是由成功和失敗組成的，這也意味著沒(méi)有絕對(duì)的幸福和順利。往往越是巨大的成功的越是伴隨著相應(yīng)的不尋常的困難。
這些原因又分為可以把握和改變的自身內(nèi)在因素，以及無(wú)法按主觀意愿改變的客觀環(huán)境。所以，今天的現(xiàn)狀都將取決于咋天環(huán)境和自身內(nèi)在因素的交叉影響；而明天的一切又源于今天的努力。
由上面分析所知，在人一生中矛盾和困難是自始自終都伴隨著的，那么就不應(yīng)該僅僅是學(xué)業(yè)咨詢、求職面試咨詢這樣一類短期的行為。再者，如果單純的從短期來(lái)看待許多事情，就會(huì)陷入機(jī)會(huì)主義和事情無(wú)法解決的極端中。
我們認(rèn)為人生職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是從：一個(gè)人終生的職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看待的，它不對(duì)高考、求職、出國(guó)等人生重要事件負(fù)責(zé)，而著眼于從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)指導(dǎo)人生的發(fā)展過(guò)程。這樣一來(lái)，則生命中就很難有無(wú)法解決的`困難了，我們也可以換個(gè)視角審視職業(yè)發(fā)展并且能夠從容不迫的經(jīng)營(yíng)未來(lái)。而且對(duì)一些無(wú)法克服的客觀環(huán)境和不幸事件，也能夠適應(yīng)、調(diào)整并避免，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。使處于不利條件下的弱勢(shì)群體也可以一樣享受成功。
提供具有普遍規(guī)律的原則來(lái)適用發(fā)展。因?yàn)槊總€(gè)人面臨的情況千差萬(wàn)別，起始點(diǎn)各異。因此，在這里我們并不打算提出具體的規(guī)劃工具和方法，只提出具體的原則讓大家自己結(jié)合實(shí)際情況，幫助大家制定規(guī)劃。這樣做的好處在于，一是：只有各人自己最了解自己的情況，這樣才可以制定出最適合自己的規(guī)劃。二是：規(guī)劃往往會(huì)遇到意想不到的變化，面臨這樣的情況，大家可根據(jù)原則隨時(shí)調(diào)整具體的應(yīng)變措施。三是，沒(méi)有一定的平臺(tái)起點(diǎn)和對(duì)資源的依賴，使處于極端不利情況下的人也可以立足實(shí)際，逐步改善不利局面。
在下面的篇幅中，將主要介紹持久原則、藐視原則、生存原則、立足點(diǎn)原則、集中力量原則。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇九
許多成年人仍舊沒(méi)有擺脫父母的支配和管教或童年時(shí)建立起來(lái)的“家規(guī)”的約束.這無(wú)疑使你對(duì)世界和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)都受到了局限.
早期所接受的負(fù)面或限制性的“家規(guī)”使你成年后在不少方面仍無(wú)法依靠自己的力量作出抉擇.誰(shuí)是你要取悅的人呢?是你自己還是別人?喜劇明星范尼·布萊斯曾說(shuō)過(guò)這樣一段話:“你就是你,不是別人眼中的你.如果你習(xí)慣了拿別人的意見(jiàn)當(dāng)拐杖,當(dāng)面某一天這個(gè)根拐杖消失了,你該這么辦呢?”
如果你總是“被艾爾維斯所干擾”,就永遠(yuǎn)無(wú)法在生涯上有所作為--在其他許多重要方面也成不了什么大器.關(guān)于人們這種逃避現(xiàn)實(shí)的傾向,亨利·戴維·索洛曾這樣描述道:“假設(shè)把生活比作開(kāi)火車,如果讓人們完全按照本性去生活一天,我擔(dān)保每列火車都會(huì)走上岔路.而出岔的原因也許是在于鐵軌上的一個(gè)小小的螺絲釘或是空中飛過(guò)的一只蚊子.”
著名的職業(yè)顧問(wèn)托尼·羅賓斯總是喜歡提醒人們:“別把精力放在雞毛蒜皮這類小事上,想想大事!”許多人在面臨職業(yè)生涯選擇時(shí)總顯得猶豫不決,這個(gè)現(xiàn)象稱為“被艾爾維斯所干擾”.
職業(yè)規(guī)劃誤區(qū)之三:覺(jué)得沒(méi)有資格或能力從事一份更好的職業(yè)。
許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白,這個(gè)旁白總是在各種場(chǎng)合給你潑冷水.這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子,它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制,警告你不要冒險(xiǎn),結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步.你得善于識(shí)破它的小花招,不然的話,它就會(huì)得逞,讓你永遠(yuǎn)一事無(wú)成.
人們總是習(xí)慣于低估自己,結(jié)果往往是弄假成真.對(duì)此,心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道:“許多人覺(jué)得,在命運(yùn)面前,自己的力量微不足道,打破現(xiàn)有的'框架需要非凡的勇氣,因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀,這樣似乎更舒適些.所以在當(dāng)今社會(huì),‘勇敢’的反義詞已不是‘怯懦',二十’因循守舊‘.”
你有沒(méi)有在某種程度把老板當(dāng)作父親或是母親的替身,認(rèn)為只有他才能為你作出最佳抉擇?在很多情況下,你會(huì)不知不覺(jué)地從老板那里尋求一種類似于成長(zhǎng)時(shí)期建立的對(duì)父母及長(zhǎng)輩那樣的依賴感.
這種現(xiàn)象并不罕見(jiàn),值得引起你的注意.如果你習(xí)慣于取悅他人,想與別人和睦相處,并渴望得到別人的青睞,就更容易染上這種綜合癥.從另一方面講,不論是出于自身的不安全感,還是出于敢情的依賴感,喜歡與下屬建立這樣一種關(guān)系的老板也不在少數(shù).
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。
在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。
一般來(lái)說(shuō)，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來(lái)職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還要注重員工在成長(zhǎng)中所能開(kāi)拓和創(chuàng)造的崗位。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
發(fā)揮員工的`“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。
在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)行全過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。
為了對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十一
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。
2、有關(guān)目標(biāo)的原則。
經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。
3、命令一元化原則。
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。
4、分業(yè)與專業(yè)化原則。
5、管理幅度(大)原則。
它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過(guò)，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次(少)原則。
管理階層愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。
7、權(quán)限委讓原則。
權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。
權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。
9、目標(biāo)管理原則。
分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十二
古人說(shuō)，活到老，學(xué)到老。終身學(xué)習(xí)應(yīng)該是您的座右銘。
世界在不斷變化，每個(gè)人都在尋找各自的事業(yè)途徑。
您只有保證了足夠的技能儲(chǔ)備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。
為了保證您的職業(yè)發(fā)展，您應(yīng)當(dāng)定期地更新您的技能和知識(shí)。
2.學(xué)會(huì)問(wèn)、學(xué)會(huì)聽(tīng)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
一個(gè)好的傾聽(tīng)者可以習(xí)得更多。
多聽(tīng)取來(lái)自同事、老板以及上級(jí)的聲音。您可以從他們的經(jīng)歷中學(xué)到更多。
問(wèn)一些您感興趣的話題，然后聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)。讓他們告訴您事業(yè)如何運(yùn)作，以及如何可以做得更好。
大多數(shù)都是樂(lè)意幫助您的。
3.為目前的工作全力以赴。
您目前的工作可能是開(kāi)始您職業(yè)生涯的最好起點(diǎn)。
從本職工作做起，從現(xiàn)在做起，做好當(dāng)前的工作，沒(méi)有保留地盡到自己的職責(zé)，證明自己是一名有價(jià)值的員工。
您所做的工作終究會(huì)得到回報(bào)。
4.構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。
您的下一個(gè)職業(yè)階段很可能得益于您的人際網(wǎng)絡(luò)。
您知道嗎，超過(guò)50%的工作都是通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的。
如果您擁有一張良好的人際網(wǎng)絡(luò)，那么它會(huì)助您發(fā)現(xiàn)未來(lái)的職業(yè)，開(kāi)拓新的方向，獲得新的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)?jiān)谛碌年P(guān)系上多花些時(shí)間吧，同時(shí)請(qǐng)不要忽略對(duì)已有關(guān)系的保持。
從您的人際網(wǎng)絡(luò)獲得有價(jià)值信息的最佳途徑之一是，定期地問(wèn)候您的交際人，他們正在做什么，以及有關(guān)其職業(yè)的新情況。
5.識(shí)別你的工作。
識(shí)別真正重要的工作，而不是去假設(shè)。
一定要確定你目前所做的工作不是因假設(shè)得來(lái)的。那樣會(huì)浪費(fèi)您很多時(shí)間和才華。
當(dāng)您著手一份新的工作時(shí)，一定要和主管聊聊首要的那些工作。如果您無(wú)法確定哪方面是重要的，就去詢問(wèn)他吧。多談幾次也沒(méi)關(guān)系。您會(huì)經(jīng)常對(duì)事實(shí)上的重要任務(wù)與您所作的假設(shè)之間差距感到驚訝。
6.慎重決定下一個(gè)工作。
在您開(kāi)始未來(lái)的職業(yè)生涯之前，一定要認(rèn)真考慮您理想中的工作。
您理想的職業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢?最關(guān)鍵的是，您一定要樂(lè)在其中。
在您為構(gòu)建未來(lái)的職業(yè)生涯之前，請(qǐng)明確您的目標(biāo)。
7.為未來(lái)做準(zhǔn)備。
為了明天的夢(mèng)想，今天就要進(jìn)行準(zhǔn)備。
一刻也不要耽擱。現(xiàn)在就更新您的履歷，并且定期持續(xù)對(duì)其更新。
明天您也許就會(huì)看到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的曙光。為此，您需要準(zhǔn)備一份專業(yè)的履歷，準(zhǔn)備好為您的雇主展現(xiàn)潛力無(wú)窮的你吧!
如果您不清楚如何寫一份履歷，或者任何描述自己，請(qǐng)現(xiàn)在就開(kāi)始學(xué)習(xí)吧。
8.量力而行。
選擇適合個(gè)人能力的任務(wù)。
您可以通過(guò)不同的方式來(lái)構(gòu)建未來(lái)的職業(yè)生涯。在w3school學(xué)習(xí)是件容易的事情。而獲得碩士學(xué)位則會(huì)困難一些。
您可以通過(guò)學(xué)習(xí)各類型的書籍和教程(比如您在w3school所找到的)來(lái)為職業(yè)添磚加瓦。參加一些帶有認(rèn)證測(cè)試的短期培訓(xùn)應(yīng)該可以為您的履歷增加不少分量。同時(shí)不要忘了：培養(yǎng)新技術(shù)所需要的最具價(jià)值的資源是您目前從事的工作。
不要為自己設(shè)置不可能完成的任務(wù)!
9.實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。
把夢(mèng)想落實(shí)為行動(dòng)!
不要讓繁忙的工作扼殺您的夢(mèng)想。假如您有著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，請(qǐng)現(xiàn)在就付諸行動(dòng)吧!
如果您計(jì)劃接受更高的教育，獲得更好的工作，或者開(kāi)一間屬于自己的公司等等，請(qǐng)不要以日常的工作作為等待的借口。您的日常工作會(huì)變得越來(lái)越忙，您會(huì)陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，并耗盡自己的能量。
如果您此刻就存有能量，那么現(xiàn)在就使用它去實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想吧!
更多。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十三
一、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)要契合自己的性格、特長(zhǎng)與興趣。
職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長(zhǎng)的。從事自己擅長(zhǎng)的工作，我們會(huì)工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會(huì)工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長(zhǎng)又是喜歡，那么我們必能快速?gòu)闹忻摲f而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
二、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實(shí)際情況，并具有可執(zhí)行性。
有些職場(chǎng)人士很有雄心壯志，但營(yíng)銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時(shí)候卻是一種積累的過(guò)程——資歷的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過(guò)好高騖遠(yuǎn)，而要根據(jù)自己實(shí)際情況，一步一個(gè)腳印，層層晉升，最終方才能成就夢(mèng)想。
三、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)必須有可持續(xù)發(fā)展性。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個(gè)階段性的目標(biāo)，而是一種可以貫穿自己整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標(biāo)太過(guò)短淺，這不僅會(huì)抑制個(gè)人奮斗的熱情，而且不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
七步走出職業(yè)迷茫期。
別把責(zé)任都推到別人身上。
公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并努力找到解決問(wèn)題的方法，這要比責(zé)怪管理層或者同事有效的多。
“一旦你意識(shí)到你在掌控著自己的未來(lái)，你可以改變與同事的對(duì)話，比如你可以說(shuō)‘我們需要盡全力完成這項(xiàng)工作，否則就可能有大麻煩’。”馬倫修凱爾說(shuō)道。
停止閑談，馬上工作。
向你的同事傳達(dá)這樣的信息，首要任務(wù)是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。
“如果你把時(shí)間都花在猜測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，那么事情往往會(huì)適得其反，”馬倫修凱爾說(shuō)。
得到真實(shí)的信息。
避免通過(guò)一個(gè)令人信任的同事探知公司的真實(shí)底線，這會(huì)讓你焦慮不安。
“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說(shuō)，“我的建議是找出你的經(jīng)理或者老板所知道的，然后為未來(lái)做好打算?！?/p>
別當(dāng)受害者。
發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部問(wèn)題并不會(huì)讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。
“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據(jù)此做出反應(yīng)和行動(dòng)”，杰米修凱爾這樣說(shuō)。
為大局著想。
合作在危機(jī)時(shí)期變得尤為重要，所以為了公司未來(lái)著想，明智的做法是拋開(kāi)你的個(gè)人恩怨。
與人合作，意味著集思廣益解決問(wèn)題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務(wù)，還可以避免你在面對(duì)繁重工作時(shí)感到孤獨(dú)或者被工作壓垮。
做一個(gè)聆聽(tīng)者，而不是傾訴者。
要記住，那些在會(huì)議上沒(méi)有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。
要有希望。
職場(chǎng)上不需要同病相憐，所以試著關(guān)注未來(lái)那些美好的事情吧。
“你希望自己的未來(lái)是滿懷希望、樂(lè)觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問(wèn)道，“對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案將最終決定我們與人交往是否成功?！?/p>
職業(yè)生涯規(guī)劃需考慮的五個(gè)問(wèn)題。
1、職業(yè)發(fā)展的三階段并不是單行道，當(dāng)我們費(fèi)勁力氣想從職業(yè)期奔向事業(yè)期的時(shí)候，前方是餡餅還是陷阱需要甄別一下，因?yàn)槿菀滓徊涣羯裼滞嘶氐焦ぷ髌冢霈F(xiàn)事與愿違的情況。
2、價(jià)值觀有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和當(dāng)前的之分，當(dāng)我們從職業(yè)期往事業(yè)期轉(zhuǎn)變的時(shí)候，往往容易被長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀所誘惑，而忽略當(dāng)前的價(jià)值觀，我最大的體會(huì)是，我們要以當(dāng)前的價(jià)值觀為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，然后去兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀，而不是反過(guò)來(lái)，只有這樣我們的職業(yè)發(fā)展才能做到健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)!
4、如果召喚我們的事業(yè)需要我們既換職業(yè)又換行業(yè)，那不防試試雙軌制——以兼職的方式實(shí)現(xiàn)軟切換，降低我們的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)一來(lái)可以考驗(yàn)下我們的能力是否可以與之匹配，二來(lái)可以考驗(yàn)下召喚我們的事業(yè)是否能給予我們想要的回饋。
5、事業(yè)或者夢(mèng)想真的是需要養(yǎng)的，不僅需要我們投入精力和金錢，更重要的是需要我們耐心等待，等待它破土而出的那一天!
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十四
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國(guó)內(nèi)之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的研究和實(shí)踐也越來(lái)越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)將是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國(guó)企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要性毋庸多談。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，就不可能形成很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力五大原則：
做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提！想想吧，江總為什么大量進(jìn)上海體系的人？表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是管理的出發(fā)點(diǎn)：你沒(méi)有自己的人，你就沒(méi)有資格管理，讓現(xiàn)有的人員聽(tīng)你的，因?yàn)槟愕男膽B(tài)一開(kāi)始首先就輸了！
為什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕?，結(jié)果反而弄巧成拙！
同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則，這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿的服從，而自愿服從永遠(yuǎn)是建立在下屬相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上！公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的前提是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)！
做領(lǐng)導(dǎo)，最可怕的是做之前害怕失去誰(shuí)，這樣心態(tài)就輸?shù)袅?，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定所有人都不跟我干，我一樣可以做！然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？然后你就做那些讓別人跟你干的事就好了！
如何讓別人自愿跟從你呢？那就是制度威嚴(yán)！標(biāo)準(zhǔn)要低，但執(zhí)行要嚴(yán)！很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨?，沒(méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)！任何制度背后必須有強(qiáng)人！正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣！管理靠的是制度和流程，但制度與流程后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，就有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。
在任何一個(gè)下面的人在暗地里較勁的公司，在任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制度與流程前可以讓某幾個(gè)能人談判的公司，管理成本都是天文數(shù)字，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的！
價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢！同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢！很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢！領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人！企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果象空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值！
重要與價(jià)值是兩回事！很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有！比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話！他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值！為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。
一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？！這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事！那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做！一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多！做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了！
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都是需要一個(gè)親信的，沒(méi)有親信，你如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略與想法？只是親信我們要做公開(kāi)而不是封閉，要做成一個(gè)pk體系，因?yàn)橛H信執(zhí)行的是公司的戰(zhàn)略，你的想法本質(zhì)上是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略！既然是執(zhí)行戰(zhàn)略，那就意味著這批人首先要懂戰(zhàn)略？什么叫戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，大部分是那種超越眼前利益的行為，銷售人員為什么大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)期的讓他們習(xí)慣了“不見(jiàn)鬼子不掛弦”！結(jié)果，好處是結(jié)果導(dǎo)向，壞處是這樣的人，打不了“不見(jiàn)鬼子也掛弦”的大仗！
所以，公開(kāi)打造一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，讓這一批人懂得領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，犧牲是福，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中最大的受益者，只是你要懂犧牲在前，享受在后！這種行為，我們叫領(lǐng)導(dǎo)力投資！在你打造這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就要要求這些人失去些什么？這就叫培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略思維，因?yàn)槿绻麄儾辉敢鉃楣灸承┦虑椤俺蕴潯?，那就說(shuō)明，他適合做銷售，但不適合做領(lǐng)導(dǎo)！這樣的人，是做不了管理者的，因?yàn)樗男膽B(tài)不是一個(gè)管理者的心態(tài)。
所以做領(lǐng)導(dǎo)，最關(guān)鍵的是把懂得交易的這些人找出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是在傳遞一種公司管理層正確價(jià)值觀念，這種時(shí)候，在意眼前利益不愿意為團(tuán)隊(duì)犧牲的人就越不能用。
很多人都覺(jué)得自己能耐大，但我們發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)優(yōu)秀的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，我們說(shuō)銷售很強(qiáng)的人，大多做不了領(lǐng)導(dǎo)，再比如技術(shù)很強(qiáng)的人，大多也做不好領(lǐng)導(dǎo)！為什么？道理很簡(jiǎn)單，做員工或?qū)＜?，你單?xiàng)就可以決定結(jié)果但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)，結(jié)果取決于系統(tǒng)！系統(tǒng)是什么意思呢？系統(tǒng)的意思就是木桶理論所表達(dá)的意思，桶里的水取決于最短的板！比如公司中庫(kù)管出問(wèn)題，人力資源出問(wèn)題，大多數(shù)覺(jué)得關(guān)我什么事？但如果你想做總經(jīng)理的話，你就要主動(dòng)去做，主動(dòng)幫助他們，這樣并不是因?yàn)槟阍谶@方面優(yōu)秀，恰恰相反，是因?yàn)槟阕畈粌?yōu)秀，可未來(lái)做總經(jīng)理，你不優(yōu)秀的部分就是你的短板！
所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要懂你的價(jià)值鏈不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條鏈，甚至是一個(gè)平面，取決于你負(fù)責(zé)多大的事！原則上，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)重要的事情你最好都要親自經(jīng)歷，越是不會(huì)的就越要去做。做的目的是為了不做，為了懂得如何讓別人做！這樣長(zhǎng)期下去，未來(lái)你就學(xué)會(huì)了一種本領(lǐng)，一種如何領(lǐng)導(dǎo)那些陌生業(yè)務(wù)的本領(lǐng)！
所以，做領(lǐng)導(dǎo)者的人，大部分都是成功人士，請(qǐng)記住，成功的人要想更成功，就要去補(bǔ)短板。而沒(méi)有成功的人，就不要去補(bǔ)短，而是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓別人發(fā)現(xiàn)你！而做領(lǐng)導(dǎo)什么投資回報(bào)率最高？顯然是做團(tuán)隊(duì)成功最需要，可你卻不擅長(zhǎng)的事！喬丹沒(méi)有成名的時(shí)候，靠的'是個(gè)人突破，是得分王，但喬丹成功之后，當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)之后，就在補(bǔ)短板了，比如要懂組織，要傳球，要防守！沒(méi)有這些，就沒(méi)有真正的喬丹！
這些道理都是領(lǐng)導(dǎo)力者在打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要懂的基本常識(shí)，這樣，你的思考就進(jìn)入了戰(zhàn)略狀態(tài)，你不僅要按目前團(tuán)隊(duì)的成功要素，來(lái)補(bǔ)自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如總經(jīng)理的位置去想，如果我有一天到了那個(gè)位置，我缺乏什么？人生最大的悲劇就是機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你沒(méi)有準(zhǔn)備好！
如果你真想追到兔子的話，那么，你千萬(wàn)不要同時(shí)去追兩只不同方向兔子，盡管你追到了一只，會(huì)很遺憾另一只跑了，但你真正應(yīng)該慶幸的是，你沒(méi)有兩只都追，否則，你遺憾的就不是另一只跑了，而是一只也追不到！
領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)最重要的區(qū)別，就是同時(shí)干的事多還是少！同一時(shí)間，只有一件事的，大部分是員工！同一時(shí)間，有好幾件事要做的，是小領(lǐng)導(dǎo)！同一時(shí)間，有很多事要做的，是大領(lǐng)導(dǎo)！但領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)之間，大領(lǐng)導(dǎo)與小領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的區(qū)別，恰好就是在同一個(gè)時(shí)間做多少事？相當(dāng)多的員工在做一件事的時(shí)候，就在想著其它的事，結(jié)果一件事都沒(méi)有做好。小領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)做好幾件事，忙得不可開(kāi)交，結(jié)果事也不一定做好！只有大領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)時(shí)間只做一件事，然后一定把這件事做好！
由此，我們就懂得，領(lǐng)導(dǎo)能力就是一種選擇能力，去選擇哪一只兔子值得追，然后一定把這只兔子追上！做到了這一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，追上了關(guān)鍵兔子，其它的兔子會(huì)自動(dòng)的回來(lái)，或者不回來(lái)也無(wú)所謂！事實(shí)上，這符合事物發(fā)展的規(guī)律，任何事都有其內(nèi)在規(guī)律，而內(nèi)在規(guī)律往往是由這件事最主要的矛盾決定的，你抓住了主要矛盾，其它的問(wèn)題自然迎刃而解！
放棄的另一種境界，是學(xué)會(huì)原諒自己！該原諒自己的時(shí)候就要原諒，人不是神，是人就會(huì)犯錯(cuò)，所以，對(duì)那些帶有本性難改的錯(cuò)，就不要強(qiáng)迫自己了，而是選擇一個(gè)環(huán)境來(lái)監(jiān)督自己，或者自己干脆退下做另外的工作，江山易改，本性難移，所以，做錯(cuò)了不可怕，坦蕩承認(rèn)是唯一的選擇！一坦蕩，其實(shí)大家也不會(huì)太在意，誰(shuí)沒(méi)有錯(cuò)？然后制造一個(gè)制度與環(huán)境來(lái)監(jiān)督你，不犯或少犯就好！
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十五
只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大對(duì)手的時(shí)候仍然堅(jiān)持;在遇到極其困難情況時(shí)不會(huì)放棄;在有巨大誘惑的時(shí)候也不會(huì)動(dòng)搖。
擅長(zhǎng)原則。
做你擅長(zhǎng)的事，才有能力做好;有能力做好，才能解決具體的問(wèn)題。只有做自己最擅長(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
價(jià)值原則。
你得認(rèn)為這件事夠重要，值得你做，否則你再有能耐也不會(huì)開(kāi)心。
發(fā)展原則。
首先你得有機(jī)會(huì)去做，有機(jī)會(huì)做了還得有足夠大的市場(chǎng)，足夠大的成長(zhǎng)空間，這樣的職業(yè)才有奔頭。
職業(yè)規(guī)劃是針對(duì)職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務(wù)的統(tǒng)稱。相對(duì)于專家咨詢的雙向高成本和實(shí)時(shí)性要求，客戶自服務(wù)是更具可行性的道路。
事實(shí)證明，被動(dòng)接受極少帶來(lái)明顯的行動(dòng)效果?！棒~、漁”規(guī)律必須引入到職業(yè)規(guī)劃中來(lái)。
方法包括“鏡子和尺子”、“方法與視角”、“信息支持”和“確定性”。
1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是“職業(yè)方向定位”，請(qǐng)記住它是“最重要的”，它是你職業(yè)生涯的“鏡子和尺子”，用于看清你的職業(yè)特質(zhì)，指導(dǎo)你5-20xx年的職業(yè)積累和發(fā)展。
有人會(huì)說(shuō)它具有燈塔、航標(biāo)等設(shè)施的照亮和引導(dǎo)作用，一點(diǎn)都不過(guò)分。事實(shí)上，職業(yè)方向?yàn)槟憔蹟n心力和有限的資源，揭示出關(guān)鍵特質(zhì)的程度差異?？傊?，對(duì)職業(yè)方向與職業(yè)特質(zhì)的堅(jiān)定把握，是從戰(zhàn)略高度對(duì)職業(yè)成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是“職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)”。對(duì)于大多數(shù)受過(guò)高等教育的人來(lái)說(shuō)，它并不是那么必需。大學(xué)正規(guī)學(xué)歷教育中核心能力的訓(xùn)練，完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果你認(rèn)為自己的大學(xué)學(xué)習(xí)不那么順利或成功，或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望，就有必要通過(guò)“職業(yè)核心能力測(cè)評(píng)”進(jìn)行勝任力評(píng)估，用以支持你制定的職業(yè)目標(biāo)并樹(shù)立一個(gè)能力提升的方向與標(biāo)準(zhǔn)。它的數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者的能力常模。
3、組織環(huán)境對(duì)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程的巨大影響，使得“職業(yè)成熟度測(cè)評(píng)”變成了“第二重要”的服務(wù)環(huán)節(jié)。
如果你并不掌握資源、權(quán)力，就不要試圖去改造組織環(huán)境，因?yàn)閭€(gè)人并不具備這樣的力量，這個(gè)想法過(guò)于理想化了。主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境是個(gè)聰明的選擇，不假他人之手，憑借自身努力就可以把握。
組織原則、職場(chǎng)規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標(biāo)志著你的“職業(yè)成熟度”水準(zhǔn)，決定著你的回報(bào)速度。對(duì)于付出了巨大的努力仍然得不到認(rèn)可、經(jīng)常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動(dòng)輒沖冠一怒的人來(lái)說(shuō)，“職業(yè)成熟度測(cè)評(píng)”是你經(jīng)驗(yàn)豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏信息支撐的決策，是可怕的決策，正所謂“心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多，頭腦糊涂決心大”。
職業(yè)規(guī)劃注重方法論，是因?yàn)榉椒ㄕ撆c價(jià)值觀一樣，是“形而上”的“道”，是必須的前提。但如果不與“形而下”的“器”相結(jié)合，“道”亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現(xiàn)為“職業(yè)決策”，而“職業(yè)信息庫(kù)”恰恰是它的信息支撐。即使成本花費(fèi)巨大、盜版風(fēng)險(xiǎn)極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強(qiáng)烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會(huì)為此添磚加瓦，而其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是歷經(jīng)了反復(fù)設(shè)計(jì)與調(diào)整的，而且還會(huì)繼續(xù)。
5、無(wú)法回避的是，在你歷經(jīng)思考和學(xué)習(xí)之后，仍然需要獲得“確定性”支持。特別是遇到復(fù)雜情況時(shí)，取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。
適用人群。
你是在校學(xué)生或者已經(jīng)工作，需要謀劃出清晰的未來(lái);。
你正在求職或?qū)⒁舐?，卻沒(méi)有清晰而精準(zhǔn)的求職目標(biāo);。
你對(duì)未來(lái)感到迷茫，搞不清楚應(yīng)該向哪個(gè)方向發(fā)展;。
你不喜歡當(dāng)下在做的工作，對(duì)工作提不起勁來(lái);。
你每天忙碌，但成果有限;。
你感覺(jué)職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途;。
你對(duì)是否跳槽猶豫不決;你希望工作穩(wěn)定，收入更高，職業(yè)生涯發(fā)展順利;。
你想創(chuàng)業(yè)，但不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè);。
你希望能學(xué)些專業(yè)的方法、理念，從而有效掌控自己的職業(yè)生涯。
以上都是適合于通過(guò)專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃解決自身的職業(yè)問(wèn)題的。
職業(yè)規(guī)劃的五大原則篇十六
如果你設(shè)立了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，你就要把這個(gè)規(guī)劃分成幾個(gè)中等的規(guī)劃，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，這樣才能使它成為直接可操作的具體計(jì)劃。原則1、正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。社會(huì)發(fā)展的需要是職業(yè)理想的客觀依據(jù)，凡是符合社會(huì)發(fā)展需要和人民利益的職業(yè)理想都是高尚的、正確的，并具有現(xiàn)實(shí)的可行性。大學(xué)生的職業(yè)理想更應(yīng)把個(gè)人志向與國(guó)家利益和社會(huì)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。原則2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析首先，要通過(guò)科學(xué)認(rèn)知的方法和手段，對(duì)自己的職業(yè)興趣、氣質(zhì)、性格、能力等進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)、劣勢(shì)與不足。避免設(shè)計(jì)中的盲目性，達(dá)到設(shè)計(jì)高度適宜。其次，現(xiàn)代職業(yè)具有自身的區(qū)域性、行業(yè)性、崗位性等特點(diǎn)。要對(duì)該職業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景有比較深入的了解，比如人才供給情況、平均工資狀況、行業(yè)的非正式團(tuán)體規(guī)范等;還要了解職業(yè)所需要的特殊能力。原則3、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)的積累是成才的基礎(chǔ)和必要條件，但單純的知識(shí)數(shù)量并不足以表明一個(gè)人真正的知識(shí)水平，人不僅要具有相當(dāng)數(shù)量的知識(shí)，還必須形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就不能發(fā)揮其創(chuàng)造的功能。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)一般指寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型兩種。原則4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力綜合能力和知識(shí)面是用人單位選擇人才的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入崗位的新人，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)滿足社會(huì)需要的決策能力、創(chuàng)造能力、社交能力、實(shí)際操作能力、組織管理能力和自我發(fā)展的終身學(xué)習(xí)能力、心理調(diào)適能力、隨機(jī)應(yīng)變能力等。原則5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練職業(yè)訓(xùn)練包括職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)自我職業(yè)的適應(yīng)性考核、職業(yè)意向的科學(xué)測(cè)定等?？梢酝ㄟ^(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、大學(xué)生“青年志愿者”活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、校園創(chuàng)業(yè)及從事社會(huì)兼職、模擬性職業(yè)實(shí)踐、職業(yè)意向測(cè)評(píng)等進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練。原則6、利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。
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