人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇一
您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。
本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)?，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。
企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。
第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題，比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。
我們的心理服務(wù)能夠在以下方面，幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu)：
提高生產(chǎn)力和工作效率；
減少工作事故，降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率；
極大限度的改善上下級(jí)關(guān)系，塑造團(tuán)隊(duì)合作；
提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度；
吸引及保留員工，樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象；
減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；
通過(guò)對(duì)員工的心理調(diào)查與測(cè)評(píng)，幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問(wèn)題；
對(duì)有心理問(wèn)題的員工，提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo)；
根據(jù)企事業(yè)的要求，為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對(duì)性的培訓(xùn)。
希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工，為員工提供精神
福利，讓他們?cè)谛纳碛鋹傁屡c企業(yè)一起成長(zhǎng)。
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇二
一、答謝會(huì)主題
十年來(lái)，***投資集團(tuán)在公司全體員工承前啟后、努力拼搏下，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)傳奇佳話，十年輝煌和榮譽(yù)，離不開(kāi)一代又一代***人的努力付出，更離不開(kāi)老員工忠誠(chéng)而執(zhí)著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來(lái)為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會(huì)。
二、答謝會(huì)節(jié)目特點(diǎn)
符合答謝會(huì)主題，圍繞答謝會(huì)二大篇章：感恩篇、答謝篇展開(kāi)答謝會(huì)各類活動(dòng)。
三、答謝會(huì)時(shí)間
20xx年7月7日下午15點(diǎn)-18點(diǎn)
四、答謝會(huì)地點(diǎn)
公司六樓一號(hào)會(huì)議室
五、答謝會(huì)參加對(duì)象
1、入職時(shí)間達(dá)5年以上老員工
2、活動(dòng)嘉賓：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及新生員工代表
六、答謝會(huì)前期籌劃工作
1.成立答謝會(huì)籌劃項(xiàng)目小組準(zhǔn)備答謝會(huì)各項(xiàng)工作。 2.在公司內(nèi)以此次活動(dòng)答謝會(huì)進(jìn)行宣傳，張貼宣傳海報(bào) 3.參加晚會(huì)人員名單確認(rèn)（各核心區(qū)代表） 4.答謝會(huì)主持人：張艷萍
項(xiàng)目小組：a.內(nèi)容策劃組b.后勤服務(wù)組c.宣傳組d.禮儀組 e.節(jié)目組
各項(xiàng)小組主要任務(wù)表：
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇三
致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ歡迎大家的加入！
為了讓大家全面地認(rèn)識(shí)公司，快速地融入團(tuán)隊(duì)，人力資源中心定于12月17—19日，舉行為期三天的新員工入職培訓(xùn)，具體如下：
第一天、認(rèn)識(shí)階段 12月17日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）
08:40-09:00 簽到；
09:00-09:20 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
09:20-10:40 集團(tuán)巡禮
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系統(tǒng)操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要這樣的人
16:30-18:20 職場(chǎng)禮儀
第二天、融入階段 12月18日（新津牧歌園區(qū)）
07:30-08:00 集團(tuán)c2門口集合
08:00-08:50 往新津牧歌園區(qū)路途
09:00-17:30 新員工拓展訓(xùn)練
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升階段12月19日（九點(diǎn)國(guó)際酒店）
09:00-09:30 簽到
09:30-12:30 結(jié)構(gòu)化思維
12:30- 結(jié)束
20ｘｘ年10月25日至今入職的新員工（含第四期未參加新員工），請(qǐng)各分子公司hr通知本公司新員工準(zhǔn)時(shí)參加。
1. 第二天為“助力新員工，融入新團(tuán)隊(duì)”戶外拓展項(xiàng)目，請(qǐng)參訓(xùn)人員務(wù)必著休閑運(yùn)動(dòng)裝；
2. 外阜員工需提前一天到達(dá)成都，分子公司參訓(xùn)人員的交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按照所在公司標(biāo)準(zhǔn)在所在公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷（請(qǐng)妥善保存好票據(jù)）；
3. 室內(nèi)培訓(xùn)地點(diǎn)為：九點(diǎn)國(guó)際酒店，標(biāo)間協(xié)議價(jià)為：240元/間，需提前預(yù)定車票和酒店的同事，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系集團(tuán)人力資源中心廖星蕓或所在公司駐成都的行政人員聯(lián)系；
新生力，新跨越，ｘｘ歡迎您回家！
集團(tuán)人力資源中心
20ｘｘ年12月9日
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇四
尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：
您好！青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)?，F(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題：
第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力?！締T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函精選五篇】員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函精選五
篇。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身，可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系，也可能來(lái)源于家庭和日常生活，總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面，壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng)，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創(chuàng)造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。
第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì)，溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。
第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期，企業(yè)存在心理危機(jī)，比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌，心理學(xué)的干預(yù)是很需要的?！締T工培訓(xùn)邀請(qǐng)函精選五篇】?jī)?yōu)秀人才，大幅度提高各類人才的綜合素質(zhì)，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家及企業(yè)快速健康的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。雅歌公益基金本著科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本的人才培養(yǎng)理念和可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的評(píng)量、國(guó)際知名專家授課、公益長(zhǎng)期資助，志愿者追蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地為中國(guó)各類企事業(yè)單位提供人才能力的全方面發(fā)展系列的公益培訓(xùn)與慈善資助項(xiàng)目。
雅歌公益基金在國(guó)際人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)——rtcatch中國(guó)區(qū)總部的愛(ài)心助力及世界500強(qiáng)企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國(guó)內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，20xx年2月起，面向全國(guó)共同啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)員工能力發(fā)展計(jì)劃”大型公益系列培訓(xùn)！
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇五
先生/女士：
您好！您已全面通過(guò)我公司的各項(xiàng)招聘考核，現(xiàn)以書面形式正式通知您，您已被公司錄取，并進(jìn)入試用期階段。請(qǐng)于______年______月______日____點(diǎn)憑本邀請(qǐng)函來(lái)公司辦理入職手續(xù)。
一個(gè)充滿朝氣和活力，洋溢著激情和快樂(lè)，具有美好前景和未來(lái)的團(tuán)隊(duì)期待 您的加入！
1、您的入職部門：
2、您的任職崗位：
3、您的試用期限：自正式入職之日起（本公司保留根據(jù)您的工作表現(xiàn)調(diào)整本期限的權(quán)利）。
1、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件；
2、職業(yè)資格證書或崗位證書；
3、2張1寸近期免冠彩照。
（※：請(qǐng)保證您的資料真實(shí)有效，如有作假，造成的一切后果請(qǐng)自行承擔(dān)！）
黑色西裝、白襯衫、黑色皮鞋。
如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部：
______有限公司 人力資源部
______年______月______日
公司邀請(qǐng)函 年會(huì)邀請(qǐng)員工邀請(qǐng)函篇六
課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等)，去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效，殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的'管理理論和一般方法；管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部，透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策，進(jìn)而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況，來(lái)加深相互之間的凝聚力。
管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點(diǎn)
5.管理與個(gè)人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的no.1管理干部
管理干部的立場(chǎng)
管理干部的責(zé)任
職場(chǎng)上的基本需求
提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)
創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >swot分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3）控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核
4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效
●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個(gè)家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)
對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加
時(shí)間4月21日（9：30—16：00）請(qǐng)?jiān)?：10前報(bào)到
地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5a聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)
費(fèi)用本課程費(fèi)用600rmb/人.（包括：資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)），
付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表（報(bào)名截止日期20xx年4月19日）請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：0755-27930959(fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http:///郵箱:lianjian@
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/1773690.html】
