通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)和工作生活中的盲點和不足，從而尋找改進的方向。寫總結(jié)時要注意注重細節(jié)，以增加文章的可讀性和說服力。接下來是一些總結(jié)報告的格式和內(nèi)容要點，可以作為寫作參考。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇一
(一)我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價咨詢及過程控制的要求和職責(zé)，嚴格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對工程進度、各單體工程造價進行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務(wù)。
1.在項目實施過程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達1050萬元。我們通過現(xiàn)場勘查、資料整理、工程量及造價審核等手段，逐份進行了清查并提出了意見。
2.對照投標文件，我們對工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進行核實以及計量計算。
3.業(yè)主方提出的設(shè)計變更進行了經(jīng)濟分析和成品測算。
(二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄。
銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。
我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執(zhí)行中存在以下問題：
(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
(二)部分審計程序的執(zhí)行相對簡單，過于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄。
(三)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額。
針對執(zhí)業(yè)檢查中存在的.問題，我們及時進行了分析、總結(jié)，并召開了分公司員工大會，認真學(xué)習(xí)新審計準則，有針對性的制定和明確相關(guān)實施細則。后期從事的審計項目已基本按照要求落實到位。
德陽分公司經(jīng)過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執(zhí)行還有所欠缺。
今年，我們制定和實施了業(yè)務(wù)工作項目組負責(zé)制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調(diào)配帶來的弊端;改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保。
公司組織全體員工在利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價格，并加強學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明，工程量計算的技巧，遇見不明或不會的建筑知識，積極向現(xiàn)場工程師學(xué)習(xí)，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計算機知識(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。過去的一年，受多種不利市場因素的影響，德陽分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定。但我們清醒的認識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績，對工作中存在的問題，我們必須引起足夠的重視。
在以后的工作中我們將在董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴規(guī)模，上檔次，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為德陽分公司的發(fā)展和總公司的`不斷壯大而努力。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇二
在政治上，嚴格要求自己，積極參加各項政治活動，認真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，時刻保持大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意志。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，積極為房地產(chǎn)、建筑事業(yè)的發(fā)展奉獻自己應(yīng)有的力量。
在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，盡管工作條件很艱苦，但對我們年輕人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原到生活。在這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。
本人參加工作以來，積極適應(yīng)本職工作的需要，努力學(xué)習(xí)工程造價相關(guān)專業(yè)知識和崗位技能，不斷創(chuàng)新總結(jié)，通過自己的努力以及單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，能夠扎實有效地勝任日常業(yè)務(wù)管理工作，做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，積極參加公司組織的各項活動。現(xiàn)就參加工作的情況總結(jié)如下：
20xx年7月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工作期間，先后從事過技術(shù)員、預(yù)算員工作。20xx年8月至今在諸城市金盛元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從事造價管理工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在造價管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新定額”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。先后在盛元名苑住宅小區(qū)工程、鳳凰城住宅小區(qū)工程和濱河花園住宅小區(qū)工程中擔(dān)任預(yù)算負責(zé)人，這三個工程竣工以后均被評為濰坊市優(yōu)良工程。作為公司的造價管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的二級資質(zhì)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力增強業(yè)務(wù)能力水平，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名全能的建筑工程專業(yè)技術(shù)人員。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇三
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種.種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務(wù)指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元;實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元;人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結(jié)回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。
20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位;在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)。
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤。
成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制;其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理。
獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
第二部分公司面臨的問題。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：
一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
二是客戶接待服務(wù)過程中個別人員服務(wù)意識和服務(wù)接待不夠到位，包括對企業(yè)文化、咨詢項目、價位及新增項目的熟悉和認識程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，病人滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢不容樂觀，質(zhì)量隱患依然存在，所以20xx年要加強服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量工作，保證各項業(yè)務(wù)順利進行。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續(xù)快速發(fā)展。
第三部分計劃總結(jié)。
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。
一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟!
造價咨詢單位年終總結(jié)篇四
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務(wù)指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結(jié)回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續(xù)快速發(fā)展。
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。
一、xx年的收入計劃為xx萬元，力爭實現(xiàn)xx萬元。這些任務(wù)和目標就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
造價咨詢單位年終總結(jié)篇五
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年。首先我代表分公司向董事長及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就分公司20xx年的工作總結(jié)如下：
一、我公司經(jīng)營完成情況。
(一)我公司正在對x有限公司的磷銨項目工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價咨詢及過程控制的要求和職責(zé)，嚴格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對工程進度、各單體工程造價進行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務(wù)。
1.在項目實施過程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達1050萬元。我們通過現(xiàn)場勘查、資料整理、工程量及造價審核等手段，逐份進行了清查并提出了意見。
2.對照投標文件，我們對工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進行核實以及計量計算。
3.業(yè)主方提出的設(shè)計變更進行了經(jīng)濟分析和成品測算。
(二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行xx市支行、xx市郵政局、二重審計部等。
二、執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況。
我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執(zhí)行中存在以下問題：
(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
(二)部分審計程序的執(zhí)行相對簡單，過于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄。
(三)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額。
針對執(zhí)業(yè)檢查中存在的問題，我們及時進行了分析、總結(jié)，并召開了分公司員工大會，認真學(xué)習(xí)新審計準則，有針對性的制定和明確相關(guān)實施細則。后期從事的審計項目已基本按照要求落實到位。
三、分公司制度建設(shè)和管理情況。
分公司經(jīng)過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執(zhí)行還有所欠缺。
今年，我們制定和實施了業(yè)務(wù)工作項目組負責(zé)制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調(diào)配帶來的弊端;改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保。
四、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況。
公司組織全體員工在利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)，平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價格，并加強學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明，工程量計算的技巧，遇見不明或不會的建筑知識，積極向現(xiàn)場工程師學(xué)習(xí)，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計算機知識(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。過去的一年，受多種不利市場因素的影響，分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定。但我們清醒的認識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績，對工作中存在的問題，我們必須引起足夠的重視。
在以后的工作中我們將在董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴規(guī)模，上檔次，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇六
我自從20xx年7月畢業(yè)于廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，光陰飛逝，時光如梭，出來工作已經(jīng)三年了。下面來介紹一下我這三年的工作經(jīng)歷吧。
20xx年7月畢業(yè)后，我到了**市**區(qū)水電消防安裝有限公司工作。因為剛剛從學(xué)校畢業(yè)出來，就基本會看一些很基本、簡單的圖紙和認識一些基本的構(gòu)件、器具等。剛剛來到公司，經(jīng)理給了一份簡單的安裝工程圖紙給我，叫我根據(jù)這份圖紙計算工程量。然后我看了看圖紙，跟我們在學(xué)校學(xué)的復(fù)雜很多，有很多地方都看不太明白，但是我在上班的時候會虛心地請教其他同事或者經(jīng)理，下班的時候還會打電話給老師請教不懂的地方。這樣通過自己的不斷努力的虛心學(xué)習(xí)，慢慢的不斷積累經(jīng)驗，在工程量計算這方面已經(jīng)得到其他同事和經(jīng)理們的認可，基本上不會出現(xiàn)有漏項或者工程量偏差大的問題。
20xx年3月我轉(zhuǎn)到**市三金工程造價咨詢公司工作。來到這公司，我的工作很快就得到我們經(jīng)理的認可，主動提出教我學(xué)清單開項及定額套取的工作。經(jīng)過經(jīng)理的悉心教導(dǎo)之后，我對清單開項及定額套取的工作有了一定的了解，再經(jīng)過自己下班后的努力看書及請教其他同學(xué)、老師等，很快我就能基本獨立完成一個項目的工程量計算及清單開項及定額套取等整份的工程預(yù)算。但是剛剛開始學(xué)會編制預(yù)算的幾個工程中，有些工程還會犯一點錯誤，經(jīng)過經(jīng)理們檢查過后修正過來，就可以完成整份工程預(yù)算的編制。慢慢的不斷積累經(jīng)驗，在編制預(yù)算基本上不會出現(xiàn)太大的偏差。
現(xiàn)讓我來給大家來總結(jié)一下我工作總結(jié)吧。
1、勤奮、好學(xué)。首先我們剛出來工作不久，很多東西都不懂，所以我們需要勤奮努力多請教上司及其他同事們，另外我們需要多看書，多閱讀其他資料，增長我們的知識。
2、團結(jié)互助。預(yù)結(jié)算工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，細節(jié)多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個預(yù)結(jié)算往往是由很多同事來共同完成，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成。
3、工程量計算這項工作，要求一個心細，不要丟項，也不要重復(fù)計算。對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的那種，需要一定經(jīng)驗，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。
4、對有用的資料，如造價文件等進行嚴密、有序管理：對不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在更快的完成任務(wù)。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇七
20xx即將結(jié)束，回首xx年，有太多的感觸，xx年經(jīng)歷的人，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，20xx，對于我來說，是一個收獲的年。
xx年對我來說是一個公開的年度，xx年的時間，說長不長說短不短，xx年對于我來說是一個不平凡的年度。這xx年對于公司來說是一個不平凡的年度，從開始籌辦到開始實施，我們經(jīng)歷了各種不平凡的經(jīng)歷。不過我們都在一起努力，一起面對困難，一起克服，一起戰(zhàn)勝，這不僅讓我收獲到了快樂，也讓我更成熟。
xx年來的工作表現(xiàn)與上xx年相比，我的成績不是很理想，不過在以后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷的提高自己的工作水平及其他方面的素質(zhì)，爭取把今后的'工作做得更好。
xx年來的工作雖然取得了一些成績，可是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，也還存在一些差距，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。
在新的xx年，我會從自身找原因，改進缺點不足，改善，在認真搞好自己工作的同時，我也會積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)辦好參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作。
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，xx年，隨著社會保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這xx年里，我會做好xx年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇八
2.負責(zé)組織建立以咨詢部為造價管理中心的功能和機制，建立健全各類人員的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性。
3.負責(zé)編制造價咨詢?nèi)藛T考核辦法，使之有利于公司造價。
咨詢業(yè)務(wù)水平的提高、有利于激發(fā)公司造價咨詢?nèi)藛T工作的積極性和主動性、有利于公司造價咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展。
4.負責(zé)監(jiān)督審查造價咨詢業(yè)務(wù)的計劃和實施情況，做好三。
5.負責(zé)對公司造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，本著對公司。
長期發(fā)展負責(zé)的精神，積極地同員工進行交流，使之較快地提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
6.對公司造價咨詢?nèi)藛T進行階段性的考核工作，表彰先進、激勵后進，促進公司造價咨詢事業(yè)的健康發(fā)展。
7.負責(zé)對地區(qū)造價最新政策文件、材料價格信息等資料的搜集和傳達工作，確保工作成果與時俱進，符合造價成果時效性要求。
8.負責(zé)組織主持造價咨詢合同文件編制及合同談判工作，對合同價格的合理性負責(zé)；
9.參與全過程投資控制的設(shè)計論證，對不同的設(shè)計、材料。
及技術(shù)進行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計建議；
10.接受及配合審計管理中心的指導(dǎo)，對審計報告中涉及。
工程造價管理部分進行及時溝通及落實整改工作，并對整改情況及時反饋；
11.完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇九
在我的意識里，一直認為自己是一個極不稱職的員工。在公司里，我沒有顯赫的地位，沒有令人羨慕的榮譽，只有平凡的崗位和卓越的貢獻。可是，我從來沒有把這句話當(dāng)作我的座右銘。今年以來，我努力工作，今年沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任?，F(xiàn)將今年的個人工作情況作以下總結(jié)：
1.工作態(tài)度端正。
今年xx月，我開始從事網(wǎng)絡(luò)部工作。在工作中，我嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向老員工請教，不斷提高充實自己。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
2.做事情不夠細致。
辦公室工作是相對簡單但又繁多的工作。在這過程中我努力學(xué)習(xí)辦公室的各項業(yè)務(wù)知識，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)；在不斷改善自己工作方式方法的同時，順利完成如下工作：在公司部門的一些文件打印、復(fù)印和分發(fā)。在公司文件處理過程中，我學(xué)習(xí)了不少書本以外的知識，努力做到不懂就問、虛心請教，學(xué)習(xí)了公司的各種制度和規(guī)定，很快掌握了各項工作流程。
在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中，我個人的工作能力和個人修養(yǎng)都有了一定的進步。但我深知，自己還存在一些缺點和不足。
以上是我的個人工作總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做個工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作中，我會努力做到戒驕戒躁，始終保持工作的熱情和積極性，踏實努力，注重鍛煉自己的工作能力，積累工作經(jīng)驗。
xx年，是公司實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。“十二五”期間，圍繞著“三個百億”的發(fā)展目標，我們緊緊圍繞“建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營特色強、產(chǎn)品多樣特色明、服務(wù)文化特色鮮明”的公司總體目標，全面落實各項工作任務(wù)，全力以赴抓好公司的各項工作，為打贏新型工業(yè)化進軍營造良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下。
一)以“建功立業(yè)，創(chuàng)新求發(fā)展”為主攻方向，以“科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”為主導(dǎo)，以“創(chuàng)新創(chuàng)新”為核心，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主導(dǎo)，大力推進企業(yè)改革創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
3.大力推進企業(yè)科技創(chuàng)新，實施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。以科技創(chuàng)新為支撐，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為重點，不斷推進企業(yè)科技創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
4.大力實施科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工程，促進產(chǎn)業(yè)化。在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備選購、新技術(shù)開發(fā)等各項創(chuàng)新中，大力實施以科技攻關(guān)和科技攻關(guān)相結(jié)合為主攻方向，實施“科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新”。
5.大力實施科技創(chuàng)新工程，實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。一是實施“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，以科技攻關(guān)為主”的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工程，加快實施科技攻關(guān)。二是實施“科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)新”戰(zhàn)略，大力實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。
6.大力推進科技創(chuàng)新體系建設(shè)。加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)和科技攻關(guān)體系建設(shè)，加速實施科技創(chuàng)新體系建設(shè)。
7.大力實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略，促進科技攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)新體系建設(shè)深入開展。
8.大力實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略，加快實施科技攻關(guān)戰(zhàn)略。大力推進科技攻關(guān)戰(zhàn)略，促進科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新體系建設(shè)深入開展。
二)以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主攻方向，全面實施企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。
9.強化企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)。大力實行“以科技創(chuàng)新推動企業(yè)科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，大力實施“科技攻關(guān)”戰(zhàn)略。加大對企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行過程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的管理和指導(dǎo)力度，加強對科技創(chuàng)新體系運行過程中對科技創(chuàng)新體系運行過程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的管理和指導(dǎo)工作。加強對企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行過程中的科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)新管理和指導(dǎo)工作。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十
摘要：工程造價的控制在工程管理中相當(dāng)重要，從工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目實施階段以及竣工結(jié)算階段，不論哪一個階段對造價的控制都是至關(guān)重要的，工程造價的控制工作自始至終貫穿于工程建設(shè)項目的全過程,通過對工程建設(shè)前期可行性研究，投資決策、到設(shè)計、施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的預(yù)測、控制、監(jiān)督、審核和管理，以至于能達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。因此要把建設(shè)項目工程造價的控制看作是一個全過程的管理，在每一個管理階段都要把好關(guān)，才能最終控制整個建設(shè)項目的成本。
工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段，一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可見工程造價的重要性。而為了更好地掌握工程造價，工程造價的控制就成為重要環(huán)節(jié)。工程造價的有效控制是指控制項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、承發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段的費用在批準或計劃的項目投資限額以內(nèi)，采取有效措施，隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
工程造價的計價特征有別于其他商品，其主要特征之一是多次性計價，就是在建設(shè)過程的各個階段合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，由于工程造價的多次性，造成工程造價的動態(tài)性和復(fù)雜性。所以必須對建設(shè)項目工程造價實施全過程的控制。
根據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，每一個階段都存在造價控制問題。各個階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。為了有效控制建設(shè)項目的投資，合理確定并有效控制項目的工程造價就成為重要環(huán)節(jié)。
工程造價的確定是一個非常復(fù)雜的過程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計價方法的多樣性和復(fù)雜性。特別是對于政府財政投資的項目來說，對于工程造價的控制顯得尤為重要，既要保證好建設(shè)工程項目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴格及有效的措施合理控制工程造價。
方案。3.1．決策階段的工程造價控制。
（1）、編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。
（2）、投資估算必須是設(shè)計的真實反映。在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
3.2．設(shè)計階段的工程造價控制。
（1）、建立必要的設(shè)計競爭機制，控制造價。改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標辦法，明確概算控制經(jīng)濟指標。
（2）、加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價。由于監(jiān)理人員對工程價格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，因此，工程造價監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。
（3）、運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計。
a)計算機分析理論和方法的優(yōu)化。
b)設(shè)備、材料和元件選擇的優(yōu)化。
c)細部構(gòu)造的優(yōu)化。
d)運營管理手段的優(yōu)化。
（4）、盡可能減少設(shè)計變更。
（5）、積極推行工程量清單報價。工程量清單是國際通用的工程招投標方式，這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應(yīng)積極推行。
3.3．招標階段的工程造價控制。
（1）、科學(xué)合理地編制標底。標底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。
（2）、確定適合的發(fā)包方式。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
（3）、制定嚴密的招標文件，公平競爭，合理招投標。實行公平合理的招投標，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。
（4）、慎重地選擇施工隊伍。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認真挑選施工單位。
3.4．項目實施階段的工程造價控制。
（1）、施工中設(shè)計變更的控制。避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。
（2）、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。
（3）、認真對待索賠與反索賠。
（4）、工程進度款的支付。工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容。
（5）、充分發(fā)揮造價工程師的作用。以切實引起企業(yè)對造價工程師的重視，提高造價工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大作用。
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階——審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價，促進合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
5.總結(jié)。
工程造價的控制是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資論文——工程造價的控制源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
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[5]·工程項目管理|東南大學(xué)出版社|陸惠民|2002。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十一
摘要：
工程項目的造價控制和管理是比較重要的一個方面，對于這種造價的管理工作來說，造價咨詢單位是比較重要的一個組成部分，具體到設(shè)計階段中來看，咨詢單位同樣具備著較強的作用和價值，本文就重點針對設(shè)計階段造價咨詢單位的工程造價控制進行了簡要的分析和探討。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十二
1.項目名稱：.
三、下列文件均為本合同的組成部分：
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>
六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自合同簽定后，咨詢?nèi)俗允盏轿腥颂峁┑耐暾Y料之日起天內(nèi)完成工程量清單及招標控制價編制。
七、本合同壹式陸份，具有同等法律效力，委托人執(zhí)肆份，咨詢?nèi)藞?zhí)貳份。
(簽章頁)。
委托人：咨詢?nèi)耍?/p>
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)法定代表人：(簽字或蓋章)。
或其委托代理人：(簽字)或其委托代理人：(簽字)。
住所：
帳戶名稱：
帳號：帳號：
開戶銀行：開戶銀行：
電話：電話：
簽訂日期：簽訂日期：
詞語定義、適用語言和法律、法規(guī)。
第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。
1.委托人"是指委托建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。
2."咨詢?nèi)?是指承擔(dān)建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和工程造價咨詢責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。
3."第三人"是指除委托人、咨詢?nèi)艘酝馀c本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人。
4."日"是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
第二條建設(shè)工程造價咨詢合同適用的是中國的法律、法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章、工程造價有關(guān)計價辦法和規(guī)定或項目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條建設(shè)工程造價咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導(dǎo)語言。當(dāng)不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。
咨詢?nèi)说牧x務(wù)。
第四條向委托人提供與工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造價咨詢的資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、咨詢工作計劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業(yè)務(wù)。
第五條咨詢?nèi)嗽诼男斜竞贤陂g，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
2."附加服務(wù)"是指在"正常服務(wù)"以外，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù);。
3."額外服務(wù)"是指不屬于"正常服務(wù)"和"附加服務(wù)"，但根據(jù)合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規(guī)定，咨詢?nèi)藨?yīng)增加的額外工作量。
第六條在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。
委托人的義務(wù)。
第七條委托人應(yīng)負責(zé)與本建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。
第八條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，免費向咨詢?nèi)颂峁┡c本項目咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。
第九條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)就咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù)。咨詢?nèi)艘蟮谌颂峁┯嘘P(guān)資料時，委托人應(yīng)負責(zé)轉(zhuǎn)達及資料轉(zhuǎn)送。
第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。
咨詢?nèi)说臋?quán)利。
1.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。
2.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有權(quán)對第三人提出與本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進行核對或查問。
3.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^程中，有到工程現(xiàn)場勘察的權(quán)利。
委托人的權(quán)利。
第十二條委托人有下列權(quán)利：
1.委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐柟ぷ鬟M展情況及相關(guān)的內(nèi)容。
2.委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。
3.當(dāng)委托人認定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟損失的，委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
咨詢?nèi)说呢?zé)任。
第十三條咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢?nèi)说呢?zé)任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進一步約定相應(yīng)延長合同有效期。
第十四條咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同中約定的義務(wù)，因咨詢?nèi)说膯畏竭^失造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進行賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過建設(shè)工程造價咨詢酬金總額(除去稅金)。
第十五條咨詢?nèi)藢ξ腥嘶虻谌怂岢龅膯栴}不能及時核對或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，咨詢?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第十六條咨詢?nèi)讼蛭腥颂岢鲑r償要求不能成立時，則應(yīng)補償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致委托人的各種費用的支出。
委托人的責(zé)任。
第十七條委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢?nèi)嗽斐傻膿p失。
第十八條委托人如果向咨詢?nèi)颂岢鲑r償或其他要求不能成立時，則應(yīng)補償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致咨詢?nèi)说母鞣N費用的支出。
合同生效，變更與終止。
第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
第二十一條咨詢?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時間和酬金。
第二十二條變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。
咨詢業(yè)務(wù)的酬金。
第二十三條正常的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，附加工作和額外工作的酬金，按照建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第二十四條如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a償應(yīng)支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。
第二十五條如果委托人對咨詢?nèi)颂峤坏闹Ц锻ㄖ獣谐杲鸹虿糠殖杲痦椖刻岢霎愖h，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書兩日內(nèi)向咨詢?nèi)税l(fā)出異議的通知，但委托人不得拖延其無異議酬金項目的支付。
其他。
第二十七條因建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的需要，咨詢?nèi)嗽诤贤s定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費用由委托人負責(zé)。
第二十八條咨詢?nèi)巳缧柰馄笇＜覅f(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費用由咨詢?nèi)顺袚?dān);在委托的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)委托人認可其費用由委托人承擔(dān)。
第二十九條未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第三十條除委托人書面同意外，咨詢?nèi)思白稍儗I(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關(guān)的任何報酬。
咨詢?nèi)瞬坏脜⑴c可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。
合同爭議的解決。
第三十一條因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;如未能達成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，根據(jù)雙方約定提交仲裁機關(guān)仲裁，或向人民法院提起訴訟。
雙方約定就本建設(shè)工程造價咨詢合同標準條款做如下修訂補充，如與標準條件有不同的，以本專用條件為準。
第二條本合同適用的法律、法規(guī)及工程造價計價辦法和規(guī)定：
(一)本合同適用的法律和法規(guī)。
1.《中華人民共和國民法典》。
2.建設(shè)行政主管部門的有關(guān)法律和法規(guī)。
3.廣西壯族自治區(qū)的有關(guān)法律和法規(guī)。
2.20__年版《廣西壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定額》;。
3.20__年版《廣西壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修工程消耗量定額》;。
4.20__年版《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》;。
5.20__年版《廣西壯族自治區(qū)安裝工程消耗量定額》;。
6.國家、自治區(qū)、欽州市建設(shè)管理部門的其他有關(guān)規(guī)定及相關(guān)文件。
(b類)建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;。
(c類)建設(shè)工程招標標底、投標報價的編制、審核;。
(d類)工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠;。
(e類)編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。
咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)在本合同簽訂后個工作日內(nèi)向委托人出具咨詢所需資料的清單，委托人應(yīng)及時按照該清單向咨詢?nèi)颂峁┵Y料，如咨詢?nèi)税l(fā)現(xiàn)委托人提供的資料不完整的，應(yīng)當(dāng)自初次收到資料起工作日內(nèi)向委托人一次性書面提出補充資料清單，否則視為委托人已完整提供全部所需資料。
第九條委托人應(yīng)在2個工作日內(nèi)對咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的與造價咨詢有關(guān)事宜做出書面答復(fù)。如因委托人的答復(fù)不及時造成時間延后的，責(zé)任由委托人承擔(dān)，咨詢?nèi)颂峁┏晒募r間相應(yīng)順延。
第十四條咨詢?nèi)嗽谄湄?zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)因單方責(zé)任而造成的經(jīng)濟損失。
賠償金=直接經(jīng)濟損失×酬金比率(扣除稅金)。
根據(jù)本合同專用條件第二十四條，酬金比率為。
第十五條咨詢?nèi)藢ξ腥嘶蛳嚓P(guān)第三人所提出的問題應(yīng)在2個工作日內(nèi)答復(fù)。
第二十四條委托人同意按以下的計算方法、支付方式、支付時間與金額，支付咨詢?nèi)说淖稍兎?wù)酬金：
1.雙方協(xié)商一致同意合同價為：，費用已包含咨詢服務(wù)費、交通差旅費、利潤、稅金等。
2.支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬。
3.支付流程：項目工程預(yù)算經(jīng)主管部門審定備案后，咨詢?nèi)讼蛭腥颂峁┫鄳?yīng)金額的增值稅專用發(fā)票及請款函，委托人在收到請款函及增值稅專用發(fā)票后10個工作日內(nèi)一次性支付合同款。
第二十七條雙方同意用人民幣支付酬金。
第三十二條建設(shè)工程造價咨詢合同在履行過程中發(fā)生爭議，委托人與咨詢?nèi)藨?yīng)及時協(xié)商解決;如未能達成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列方式(二)解決：
(一)提交仲裁委員會仲裁;。
(二)依法向委托人所在地人民法院提起訴訟。
附加協(xié)議條款:違約責(zé)任。
1.本合同簽訂后某一方無故單方終止或解除合同的，終止合同方應(yīng)支付對方5000元的違約金，如造成守約方遭受損失的，解除合同方應(yīng)賠償損失。
2.如果委托人逾期支付咨詢?nèi)嗽靸r咨詢服務(wù)費的，每逾期一日(日歷天，下同)，委托人按逾期金額的千分之二向咨詢?nèi)酥Ц稖{金。
3.如咨詢?nèi)瞬荒馨凑蘸贤s定時間提交咨詢成果的，每逾期一日，咨詢?nèi)税疵咳?00元向委托人支付違約金;逾期5日仍不能提交咨詢成果的，除支付違約金外，委托人有權(quán)解除合同，并要求咨詢?nèi)速r償損失。
4.如咨詢?nèi)艘蚱溥^錯原因造成造價誤差率超出行業(yè)標準的，每超1%，委托人有權(quán)扣減1%的造價咨詢服務(wù)費。
委托人：咨詢?nèi)耍?/p>
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)法定代表人：(簽字或蓋章)。
或其委托代理人：(簽字)或其委托代理人：(簽字)。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十三
（僅做參考）。
一、在單位基建辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對基建辦主任負責(zé)。
二、負責(zé)本項目的全面技術(shù)管理工作。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題代表建設(shè)單位提出修改意見。
三、
參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。
四、負責(zé)檢查圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況。
六、負責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位是否按規(guī)范及合同文件監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全及其他方面的管理。
七、遵照有關(guān)施工規(guī)范負責(zé)工程技術(shù)管理，工程進度及安全的監(jiān)督。重點負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工，嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)，組織竣工驗收。
八、負責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。
九、堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十四
項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經(jīng)濟性、實用性及為投資人帶來的經(jīng)濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風(fēng)險評估，從而為承包商提供一系列的決策。
2.2項目設(shè)計階段。
在項目設(shè)計階段，主要以設(shè)計投標、標準設(shè)計及限額設(shè)計為其重要內(nèi)容。通過設(shè)計投標能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計方案，這對于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項目招標工作中，最終確保的設(shè)計方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項目設(shè)計階段，造價咨詢單位需要做好與設(shè)計方的溝通工作，而且設(shè)計方也需要為造價咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計標準及限額等，對于設(shè)計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關(guān)注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進行報告。在項目設(shè)計階段，設(shè)計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項目成本的`最小化。
2.3項目實施階段。
在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標單位的資格審查工作，對于工程中標后，造價咨詢單位需要對提供給中標方的數(shù)據(jù)和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學(xué)、準確進行決策提供重要的依據(jù)。其次，強化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關(guān)系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進的預(yù)算方法，合理預(yù)測入分析項目實施階段中可能出現(xiàn)的造價問題，確保能夠?qū)こ淘靸r實現(xiàn)有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結(jié)算進行把關(guān)。項目竣工結(jié)算整個過程中具有較強的復(fù)雜性，這就對結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。
2.4項目評價階段。
在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時對不同的數(shù)據(jù)進行歸檔，同時還要建立數(shù)據(jù)庫，從而為評估工作提供必要的依據(jù)。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設(shè)計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質(zhì)量和效率的提高。
3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度。
首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構(gòu)，逐漸實現(xiàn)承擔(dān)無限責(zé)任的合伙制?？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r咨詢機構(gòu)的體質(zhì)改為無限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。
3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務(wù)項目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。
4結(jié)束語。
工程造價控制涉及的內(nèi)容較多，在整個工程項目成本管理工作中具有非常重要的意義。所以需要有效的加強對工程造價進行控制，確保工程項目經(jīng)濟效益的提高，在當(dāng)前工程造價控制過程中，工程造價咨詢發(fā)揮著非常重要的作用，對不同階段的工程造價控制都有著較大的影響，所以需要對工程造價咨詢給予充分的重視，確保工程預(yù)期目標的實現(xiàn)。
作者:黎夏詠杜萌單位:天津市興業(yè)工程造價咨詢有限責(zé)任公司。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十五
在這xx年，我們咨詢公司的業(yè)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持幫助下有條不紊的進行著。在此我對咨詢?nèi)诉@xx年的工作做個工作總結(jié)。
公司作為一個全新的服務(wù)機構(gòu)，沒有先進的理念和高超的技術(shù)，也沒有先進和科學(xué)的管理理念。在工作中我們都以公司利益為重，積極為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的保障。這樣我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在這xx年工作中制定了一系列的管理制度如考勤、衛(wèi)生、勞動紀律、通訊等。這些制度都是以滿足前期工作所制定的，是一些需要嚴格按規(guī)定執(zhí)行的制度。這些制度的實施也為我們在員工中起到了良好的監(jiān)督作用。
產(chǎn)品是產(chǎn)品的后起之秀，公司在商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)品的多樣化使得公司在對外獲得了良好的聲譽，如：xx月份在成都百貨大廈的一個裝修期間，由于客戶的裝修以及裝修條件的限制，裝修效率一直不是很高，使得裝修工人的心里在工作，也無暇顧及裝修工人。更有甚者，有些裝修工人因裝修工人的態(tài)度問題把工人推給工人去處理，工人也有推諉的情況，更有甚者，偷奸?；目赡?。針對這類情況，我們加強監(jiān)督，定期進行檢查，做到有情況及時提醒，及時處理，使裝修工人的心里受到了委屈。
我們公司雖然擁有一臺設(shè)備，但經(jīng)驗不足，安全防范意識薄弱。我們公司多年來不斷對員工進行安全知識的教育，嚴格落實各項安全措施，保證了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場的安全有序。我們公司還聘請了一些從事水電安裝的工程師對我們進行水電安裝知識的培訓(xùn)，從中大大增強了我們的安全意識。
服務(wù)是我公司的一個亮點，我們做的好與壞直接體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著公司的形象與經(jīng)濟效益。
在xx年，通過大家的共同努力，我們提高了營業(yè)額，為公司的經(jīng)濟效益作出了貢獻，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
在xx年，通過加強了對設(shè)備的安全檢查力度，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
1、建立健全規(guī)章制度，完善質(zhì)量管理體系，確保體系有效執(zhí)行。
2、完善內(nèi)部管理，加強質(zhì)量控制。
3、建立健全規(guī)章制度，加強過程控制。
我們公司有一支很有潛力的員工隊伍，在新年度計劃中，我們會把這支隊伍培養(yǎng)成為“一專多能”的復(fù)合型隊伍，讓他們成為公司優(yōu)秀的技術(shù)人才。
4、我們會把員工的工資、獎金發(fā)放與員工個人的工作表現(xiàn)、年終的獎金發(fā)放掛勾，極大的提高了員工的工作熱情，同時也激勵了大家積極向上的精神，使員工們更加熱愛公司，熱愛工作。
5、我們公司的每位員工都有明確的目標和任務(wù)，圍繞公司的總體目標，開展各種豐富多彩的活動，來慶祝公司成長周期而努力工作。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十六
第一條為適應(yīng)工程建設(shè)市場需求，為社會提供工程造價咨詢服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、建設(shè)部《工程造價咨詢單位資質(zhì)管理辦法》等有關(guān)法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，經(jīng)全體合伙人共同商定簽訂本協(xié)議。
第二條企業(yè)名稱：_________工程造價咨詢聯(lián)合事務(wù)所（需符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定）。
企業(yè)地址：___________________________，郵編：____________，電話：____________。
第三條經(jīng)營范圍。
（三）依法接受委托辦理工程工程造價鑒證業(yè)務(wù)；
（四）其他法定業(yè)務(wù)。
第四條本企業(yè)遵守國家的法律、法規(guī)和合伙協(xié)議，接受政府主管部門的監(jiān)督管理和行業(yè)組織的指導(dǎo)。
第五條企業(yè)遵循獨立、客觀、公正和誠信為本、質(zhì)量至上的宗旨，遵守行業(yè)準則，依法執(zhí)業(yè)，維護社會公共利益和委托人、當(dāng)事人合法權(quán)益。
第二章合伙人與合伙人出資。
第六條本企業(yè)由以下合伙人共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對本企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任（需符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定）：
姓名。
性別。
住所。
身份證號碼。
執(zhí)業(yè)資格。
第七條合伙人出資總額為人民幣_______________元（_____________元以上），由合伙人共同投入（出資比例應(yīng)符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定）。其中：
姓名。
出資額。
出資比例。
身份證號碼。
執(zhí)業(yè)資格。
第八條出資人均以現(xiàn)金方式出資，全部出資額應(yīng)在________年_______月_______日前繳足，并委托其他會計師事務(wù)所驗證。合伙人在工商登記后，不得抽回出資。
第九條經(jīng)全體合伙人決定可增加對企業(yè)的出資，用于擴大經(jīng)營規(guī)模或者彌補企業(yè)虧損。
第十條本企業(yè)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以本企業(yè)名義取得的收益均為企業(yè)財產(chǎn)。本企業(yè)的財產(chǎn)由企業(yè)合伙人依照法律和本協(xié)議共同管理和使用。
第十一條企業(yè)存續(xù)期間，合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在企業(yè)全部或部分財產(chǎn)份額時，受讓人條件必須符合資質(zhì)管理部門的規(guī)定，并需經(jīng)其他合伙人一致同意。受讓人即成為本企業(yè)的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。
合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。
合伙人依法轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
第十二條合伙人不得饋贈、抵押其在企業(yè)全部或部分財產(chǎn)份額。
第十三條本企業(yè)的利潤和虧損按全體合伙人出資比例分配和分擔(dān)。企業(yè)年度利潤分配或者虧損分擔(dān)方案，由全體合伙人協(xié)商決定。
第三章企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行。
第十四條經(jīng)全體合伙人一致決定，委托合伙人______________為本事務(wù)所所長，對外代表本企業(yè)執(zhí)行企業(yè)事務(wù)，其他合伙人不再執(zhí)行本企業(yè)事務(wù)（經(jīng)合伙人一致決定，也可以由全體合伙人共同執(zhí)行企業(yè)事務(wù)。共同執(zhí)行企業(yè)事務(wù)參照《合伙企業(yè)法》第二十八條、二十九條訂立協(xié)議）。
第十五條執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的所長應(yīng)當(dāng)向其他合伙人報告事務(wù)執(zhí)行情況以及企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，其執(zhí)行企業(yè)事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人承擔(dān)。
第十六條不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的所長，檢查其執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的情況；有權(quán)查閱企業(yè)帳簿。
第十七條合伙人對執(zhí)行的事務(wù)提出異議時，應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行，由全體合伙人共同商定解決。
經(jīng)全體合伙人決定可以實行一人一票的表決辦法。
第十八條被委托執(zhí)行企業(yè)事務(wù)的所長不按照合伙協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。
第十九條合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本企業(yè)相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)。合伙人不得從事?lián)p害本企業(yè)利益的活動。
第二十條企業(yè)下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意。
（一）處分企業(yè)的不動產(chǎn)；
（二）改變企業(yè)名稱；
（三）轉(zhuǎn)讓或者處分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；
（四）修改合伙協(xié)議；
（五）向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理變更登記手續(xù)；
（六）以本企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保；
（七）聘任、解聘合伙人以外的員工和企業(yè)的經(jīng)營管理人員；
（八）企業(yè)員工的分配、獎罰、福利方案；
（九）合伙協(xié)議約定的其他事項。
第四章入伙與退伙。
第二十一條新合伙人入伙時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人同意，并依法訂立書面入伙協(xié)議。入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任（入伙協(xié)議另有約定的，從其約定）。
第二十二條有下列情形之一時，合伙人可以退伙。
（一）企業(yè)經(jīng)營期滿，經(jīng)全體合伙人同意退伙；
（二）其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。
第二十三條合伙人在不給本企業(yè)事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。
合伙人違反第二十三條規(guī)定，擅自退伙的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十七
摘要:到近幾年，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在隨之不斷壯大。建筑工程中，建筑工程預(yù)算的作用越來越明顯，工程造價對其也有密切聯(lián)系。由于多方面的因素導(dǎo)致建筑工程造價受到一系列影響，其中有建筑材料、建筑市場、施工方案、施工技術(shù)等，造價人員所受掌握的技術(shù)和預(yù)算知識同樣也約束對其造成約束。本文對建筑工程預(yù)算概念進行分析，對建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用及關(guān)于控制的方法。
關(guān)鍵詞:建筑工程預(yù)算；工程造價；作用探討。
建筑業(yè)作為中國最為主要的發(fā)展行業(yè)，在促進社會進步的過程當(dāng)中有著不可替代的作用。可見提升該行業(yè)的發(fā)展水平具有極大的現(xiàn)實意義。要想做到這一點必須從建筑行業(yè)的核心出發(fā)，即做好建筑工程的預(yù)算工作。這項工作的質(zhì)量直接關(guān)系著對工程造價的控制。只有保證預(yù)算工作的質(zhì)量，才能及時的發(fā)現(xiàn)在實際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并制定合理的解決方案。同時使得工程造價的環(huán)節(jié)更加的合理?？梢娖渑c建筑業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。
1建筑預(yù)算的基本意義。
我們通常將建筑的預(yù)算定義為在項目建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，對相關(guān)成本經(jīng)費的預(yù)期估算，其計算的范圍幾乎涵蓋了項目組成的所有部分，包括建設(shè)用材、人員經(jīng)費、施工儀器等。在實際的預(yù)算流程當(dāng)中，主要從建設(shè)項目的設(shè)計施工圖以及正式建設(shè)這兩個方面進行預(yù)算，從而達到對項目整體估價的目的，為投資方提供重要的數(shù)據(jù)。預(yù)算過程做的越仔細，有有助于投資方獲得項目的建設(shè)權(quán)。通常我們采用與價分離的原則來進行工程預(yù)算方案的編制工作，也就是所說的進行量化編制。在這個過程當(dāng)中除了應(yīng)當(dāng)保證對部分建設(shè)環(huán)節(jié)的簡化工作做到合理以及項目預(yù)算足夠的準確以外，也應(yīng)當(dāng)使得后期統(tǒng)計工作的能夠順利的進行。作為項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程預(yù)算使得人們對建設(shè)方案的設(shè)定更加的完善，讓資金的投入更加的合理。在另外一方面，也保證了建設(shè)單位的技術(shù)水平符合項目的要求，對項目成本的有效控制，能夠進一步的擴大建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。項目的整體預(yù)算能夠作為項目施工圖以及其他部分預(yù)算合理性的判斷標準。面對建筑市場如此大的競爭壓力，要想使得該行業(yè)以一種穩(wěn)定的形式發(fā)展，只能做好工程的預(yù)算工作，嚴格依照建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，使得建筑項目的造價更加具有科學(xué)性，這樣才能保證投資方有足夠的競爭實力，提升建筑企業(yè)的行業(yè)地位。
2．1進一步讓工程項目的造價更加的具有科學(xué)依據(jù)。
提升項目建設(shè)的成本控制水平，必須將建筑項目的預(yù)算工作作為最基本的出發(fā)點。只有準確的進行了對施工量的計算以及項目的整體評價之后，才可以進行具體的項目預(yù)算方案的制定。方案符合建筑部門的規(guī)定，并且得到建設(shè)許可之后，便可以對預(yù)算進一步完善制定為項目投資的計劃書，為后續(xù)的工作流程提供有力的參考。除此之外，工程造價控制是否具有科學(xué)依據(jù)往往決定著預(yù)算的合理性，同時也決定著在項目建設(shè)前期的相關(guān)工作能否順利的進行，諸如建設(shè)用材的置辦、工作人員的酬勞等。只有制定的項目預(yù)算方案足夠的科學(xué)合理，才能從銀行獲得貸款。
2．2能起到對成本的控制作用。
為實現(xiàn)對工程項目造價控制的目的，通常需要施工單位的預(yù)算出發(fā)，根據(jù)施工設(shè)計圖，同時結(jié)合投資方的資金投入量以及其他的建設(shè)耗資等多方面進行分析，找到控制造價最佳的方法。進而為資金的合理利用創(chuàng)造前提條件。根據(jù)項目的預(yù)算與實際的建設(shè)情況，在施工的過程當(dāng)中，可以在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期，減少不必要的資金輸出，以實現(xiàn)對成本的控制。
2．3能使得項目施工圖的設(shè)計更加的合理。
在制定具體的建設(shè)方案的過程當(dāng)中，必須要以工程的預(yù)算作為基準，使得設(shè)計的施工方案與實際情況相符合，保證不會在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)材料、設(shè)備方面的問題。同時施工圖的設(shè)計必須與建筑部門的規(guī)定相吻合，注重對合格設(shè)計的后期研究。更應(yīng)當(dāng)借助各個設(shè)計項目的前期預(yù)算對實際建設(shè)各個環(huán)節(jié)的資金進行記錄分析，保證建筑成本預(yù)算的準確。
3．1進一步提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能。
由于項目的成本控制對專業(yè)人員有著較高的專業(yè)要求，為進一步提升工程造價環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，必須注重對專業(yè)人員進行持續(xù)的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平。為達到控制項目成本為目的，進行工程預(yù)算的人員必需充分認識到自身的責(zé)任，充分的考慮到項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，做到不遺漏、不多余。同時面對不斷變化的建設(shè)市場，只有對建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定以及預(yù)算有關(guān)的相關(guān)知識有著深入的了解，才能保證預(yù)算工作的質(zhì)量。
3．2借助高效的信息技術(shù)進行相關(guān)的管理工作。
高效的信息技術(shù)能為建筑工程前期預(yù)算工作的準確性提出更好的保障，使得后期的項目成本控制工作進展的更加順利。就現(xiàn)實情況來說，建筑行業(yè)在這一層面上還存在很大的不足，現(xiàn)存的`資料庫還不能為工程的預(yù)算創(chuàng)造一個更有效的分析平臺。在基礎(chǔ)性材料的管理過程當(dāng)中也存在巨大的問題，使得許多有效的材料流失、破壞，使得工程造價的控制工作長期得不到發(fā)展。可見運用信息技術(shù)進行工程的預(yù)算工作以及后期的造價管理工作具有極大的現(xiàn)實意義。
3．3對設(shè)計階段的造價進行更加合理的控制。
只有對設(shè)計階段的造價進行更加合理的控制，使得設(shè)計的建設(shè)尺寸以及對應(yīng)的施工標準與實際情況相符合，與項目的投資相適應(yīng)才能進一步的做好對成本的控制工作。為此在設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)做到以下的幾點:(1)確保設(shè)計的可行性，以免在建設(shè)的過程當(dāng)中改變設(shè)計方案。(2)在設(shè)計行業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的競爭管理制度，充分調(diào)動工作人員的積極性，優(yōu)先選擇造價合理、施工建設(shè)方便的設(shè)計。現(xiàn)今的建設(shè)方案最大的問題表現(xiàn)在過于注重相關(guān)的技術(shù)指標而度相應(yīng)的經(jīng)濟指標缺乏一定的考慮?？梢娞嵘椖拷ㄔO(shè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵在于對設(shè)計階段的管理制度進一步的完善。
4總結(jié)。
建筑工程預(yù)算在工程造價控制的過程當(dāng)中起著巨大的作用，它是建設(shè)質(zhì)量最根本的保證。為使得建筑行業(yè)在現(xiàn)今的市場壓力下能夠順利的發(fā)展，必須做好建設(shè)前期的工程預(yù)算工作，對工程的造價做到合理化、科學(xué)化。
作者:劉單位:南昌水業(yè)集團有限責(zé)任公司。
參考文獻:。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十八
2022即將結(jié)束，回首xx年，有太多的感觸，xx年經(jīng)歷的人，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，2022，對于我來說，是一個收獲的年。
xx年對我來說是一個公開的年度，xx年的時間，說長不長說短不短，xx年對于我來說是一個不平凡的年度。這xx年對于公司來說是一個不平凡的年度，從開始籌辦到開始實施，我們經(jīng)歷了各種不平凡的經(jīng)歷。不過我們都在一起努力，一起面對困難，一起克服，一起戰(zhàn)勝，這不僅讓我收獲到了快樂，也讓我更成熟。
xx年來的工作表現(xiàn)與上xx年相比，我的成績不是很理想，不過在以后的工作中我會繼續(xù)努力，不斷的提高自己的工作水平及其他方面的素質(zhì)，爭取把今后的工作做得更好。
xx年來的工作雖然取得了一些成績，可是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，也還存在一些差距，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài);對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上的被動。
在新的xx年，我會從自身找原因，改進缺點不足，改善，在認真搞好自己工作的同時，我也會積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)辦好參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面工作。
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，xx年，隨著社會保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這xx年里，我會做好xx年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。
造價咨詢單位年終總結(jié)篇十九
摘要：由于工程造價咨詢行業(yè)在我國起步較晚，整個行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。面對國外實力雄厚的工程造價咨詢公司的介入，只有轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新服務(wù)，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。文章依據(jù)目前工程造價咨詢企業(yè)的主要實際和具體情況，展開了工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的深層次研究，提供了科學(xué)進行工程造價咨詢企業(yè)的市場定位，規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)的市場內(nèi)外環(huán)境，建設(shè)工程造價咨詢企業(yè)的專業(yè)隊伍，建立工程造價咨詢企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方法。
關(guān)健詞：工程造價；市場定位；環(huán)境；專業(yè)隊伍；經(jīng)營理念；人才；服務(wù)。
從市場的角度看工程造價咨詢企業(yè)的屬性歸類于中介類、服務(wù)類、專業(yè)類獨立的組織和企業(yè)，因此，工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展必須立足于市場的定位和專業(yè)的劃分，只有科學(xué)市場定位才能使工程造價咨詢企業(yè)更好地發(fā)揮出自身的價值，推動工程建設(shè)領(lǐng)域和社會經(jīng)濟的良性發(fā)展。首先，工程造價咨詢企業(yè)以提供專業(yè)化服務(wù)和中介服務(wù)為主，而不是提供商品生產(chǎn)和加工，形成的“產(chǎn)品”多為專業(yè)服務(wù)、咨詢建議和專業(yè)設(shè)計等最終成果，因此，工程造價咨詢企業(yè)市場定位要重視盈利、主業(yè)、效率、成本等一系列目標。其次，工程造價咨詢企業(yè)具有協(xié)調(diào)市場資源、促進社會交流等功能，因此，在工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該強調(diào)立場的中立性和服務(wù)的.自律性，只有工程造價咨詢企業(yè)堅持這些市場定位要求，才能有效調(diào)節(jié)工程造價咨詢企業(yè)、工程建設(shè)市場、服務(wù)對象和社會相關(guān)主體的關(guān)系，減少和控制工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)過程中的矛盾和阻力。
2規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)的市場內(nèi)外環(huán)境。
一方面，從工程造價咨詢企業(yè)外部來看，要不斷完善工程造價咨詢企業(yè)的外部條件和支持環(huán)境，要推動工程造價咨詢市場的規(guī)范性建設(shè)，推動工程造價咨詢專業(yè)人員的認定、考核、晉升等專業(yè)管理體系建設(shè)，落實好人才管理、企業(yè)調(diào)控的責(zé)任，提高對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)控能力，做到在現(xiàn)有工程造價咨詢企業(yè)管理體系和支持系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，打造有利于工程造價咨詢企業(yè)的外部空間、資環(huán)和環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，從工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部來看，要不斷完善企業(yè)管理體系和制度，加大工程造價咨詢企業(yè)對內(nèi)部要素的規(guī)范和管理，形成一整套行之有效的工程造價咨詢企業(yè)管理機制和規(guī)范，提高工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化能力，提升工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的合理化、科學(xué)化水平，形成自內(nèi)而外的工程造價咨詢市場優(yōu)勢。
工程造價咨詢企業(yè)要結(jié)合社會和產(chǎn)業(yè)人才需要和人才發(fā)展的特點，做好專業(yè)隊伍建設(shè)和專業(yè)人才發(fā)展工作。要建立樹立科學(xué)的人力資源發(fā)展和管理觀念，優(yōu)化工程造價咨詢企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，豐富工程造價咨詢企業(yè)的人才層次，建立起培訓(xùn)和教育工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)人員的體系，擴寬和延長工程造價咨詢企業(yè)人才的范圍和時序。一方面，要建立工程造價咨詢企業(yè)人才的儲備庫，將有專業(yè)技能、專業(yè)發(fā)展可能的人員作為企業(yè)待發(fā)展人才，并將其作為培養(yǎng)的骨干列入企業(yè)人才儲備庫，實施差異化管理和科學(xué)發(fā)展，使其能夠成為工程造價咨詢企業(yè)的人才和專家。另一方面，要建立工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)人才的教育和發(fā)展體系，通過專業(yè)化教育和系統(tǒng)性發(fā)展激發(fā)人才自我完善、自我成長、自我構(gòu)建的積極性，全方位、高效率地促進工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)人才數(shù)量、水平和質(zhì)量的增長。此外，要建立工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)人員的科學(xué)評價體系，要通過評價形成對專業(yè)人員的科學(xué)認知，同時也能夠使專業(yè)與技術(shù)人員認識到自身與工程造價咨詢企業(yè)要求之間的差距，進而形成正反兩個方向的信息流動，提高工程造價咨詢企業(yè)人才發(fā)展的主動性。最后，要推動工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)人才的良性流動，將“以人為本”的人才觀融入到工程造價咨詢企業(yè)的管理和建設(shè)工作之中，合理、有序地規(guī)范和促進人才在工程造價咨詢企業(yè)不同崗位與領(lǐng)域的流動和轉(zhuǎn)崗，以便為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展出更多的知識型、綜合型人才。
工程造價咨詢企業(yè)是工程造價咨詢市場的服務(wù)提供主體，同時企業(yè)也是工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要組織形式，因此，必須提高工程造價咨詢企業(yè)的現(xiàn)代化水平，推行市場經(jīng)濟通行的經(jīng)營方式，將現(xiàn)代化經(jīng)營理念融入到工程造價咨詢企業(yè)操作過程之中，正提升工程造價咨詢企業(yè)提供智力成果和專業(yè)服務(wù)的水平。在工程造價咨詢企業(yè)實際經(jīng)營中要首先落實現(xiàn)代化的操作、管理方式方法，做好辦公系統(tǒng)、專業(yè)軟件、運行方式的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，提升工程造價咨詢企業(yè)的效率，提高工程造價咨詢企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，擴大工程造價咨詢企業(yè)對市場的占有率。其次，要結(jié)合服務(wù)對象和工程造價咨詢市場的實際，建立起標準化、專業(yè)化的工程造價咨詢數(shù)據(jù)庫，對工程造價咨詢市場和服務(wù)對象的信息與資料做到完整、系統(tǒng)、高校地收集，為工程造價咨詢服務(wù)提供全面的信息和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，要根據(jù)工程造價咨詢服務(wù)對象的差異性需要將現(xiàn)代經(jīng)營的理念融合在服務(wù)和專業(yè)化操作之中，為服務(wù)對象提供更多、更有針對性的產(chǎn)品和資訊建議，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)特色，打造工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營品牌，為提高工程造價咨詢企業(yè)的市場認同度提供基礎(chǔ)。
5結(jié)語。
工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)是工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展到市場經(jīng)濟必然會出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè)，工程造價咨詢企業(yè)因此必須要適應(yīng)和尊重市場，擺正工程造價咨詢企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的位置，通過工程建設(shè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變等一系列機遇和改變，形成工程造價咨詢企業(yè)的真正活力，做到工程造價咨詢企業(yè)的做大做強，順應(yīng)好建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的實際，更為全面地實現(xiàn)對經(jīng)濟和市場變化的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，打造新經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下工程造價咨詢企業(yè)建設(shè)和成長的新路徑。
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