2023年竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告 單位自查自評(píng)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)8篇)

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇一

為促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作管理有序化、規(guī)范化、科學(xué)化，全面推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校認(rèn)真組織，對(duì)2012教育教學(xué)工作進(jìn)行自查自評(píng)如下：

本?，F(xiàn)有教學(xué)班10（含2個(gè)學(xué)前班）個(gè)，學(xué)生423名，教職工22人，其中女教師3人，少數(shù)民族教師22人，教職工中小學(xué)一級(jí)教師14人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。建校60多年來(lái)，在各級(jí)組織和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，學(xué)校由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展壯大。我?，F(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，(不含兩個(gè)學(xué)前班)學(xué)生303人，教職工23人，其中小學(xué)高級(jí)教師14人。有1人參加貴州省級(jí)農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)，有17人參加黔東南州骨干教師培訓(xùn)。校園占地面積4500平方米，生均平方米，校舍建筑面積為2636平方米，生均校舍面積平方米，學(xué)生食堂面積131平方米，住宿生生均食堂面積平方米。配備有功能齊全的多媒體教室，建有儀器室、實(shí)驗(yàn)室。圖書室內(nèi)藏書3851多冊(cè)，生均冊(cè)以上。經(jīng)過(guò)努力，多方籌措建有夢(mèng)想書屋一間，建有服務(wù)留守兒童的留守兒童之家。現(xiàn)在，我校是黔東南“教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)?！?，“鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣平安先進(jìn)校園”。

一年來(lái)我校狠抓教育教學(xué)管理，用新的教育理論指導(dǎo)教育教學(xué)，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，全面提高學(xué)生基本素質(zhì)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量，做到了既向上級(jí)輸送人才，又為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

多年來(lái)，我們一直狠抓教學(xué)常規(guī)管理，不斷加大教學(xué)工作的管理力度，在工作中突出三個(gè)“嚴(yán)”字和三個(gè)“不”字。三個(gè)“嚴(yán)”字是嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)要求，三個(gè)“不”字是不講關(guān)系、不講情面、不將就懶人，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我校實(shí)際和教學(xué)工作的發(fā)展需要，我們不斷制定和完善一系列教學(xué)管理制度，使教師們?cè)诮虒W(xué)工作中有章可循、有制度可依，各項(xiàng)管理制度一經(jīng)出臺(tái)，雷打不動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使我們的常規(guī)管理工作逐漸進(jìn)入良性循環(huán)軌道，保證了良好的教學(xué)秩序，現(xiàn)將我校的教育教學(xué)工作自查自評(píng)報(bào)告如下：

（一）、教學(xué)計(jì)劃管理

學(xué)校按國(guó)家教育部頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計(jì)劃要求，開齊課程、開足課時(shí)。教務(wù)處于每學(xué)期開學(xué)初擬出教學(xué)工作計(jì)劃，排好課程表，發(fā)放到班級(jí)、教師。開學(xué)第一周各教研組、每位教師擬訂好相應(yīng)的工作計(jì)劃，并收交歸檔。由教研組、教務(wù)處分別檢查教研組和各科任教師教學(xué)計(jì)劃落實(shí)情況。學(xué)校每周二下午第三節(jié)課班會(huì)課，加強(qiáng)學(xué)生品德教育。每周一下午為教師政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行政治業(yè)務(wù)和教育教學(xué)研究學(xué)習(xí)培訓(xùn)，周五下午利用一節(jié)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、文明行為習(xí)慣教育，總結(jié)本周工作安排下周工作及學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神。星期一早上升旗并在國(guó)旗下講話。

（二）、教研組管理

學(xué)校制定有《教研組考核評(píng)比方案》，設(shè)有語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、音體美、信息技術(shù)等教研組，并選舉一名教學(xué)能力強(qiáng)，有一定研究能力的教學(xué)骨干教師任組長(zhǎng)，教研組工作具體由教務(wù)處負(fù)責(zé)。各教研組每學(xué)期至少開展16次集體教研活動(dòng)，組織本組教師學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計(jì)劃、制定教研工作計(jì)劃，幫助教師鉆研教材，進(jìn)行備課、說(shuō)課、公開教學(xué)課、評(píng)課等對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)校期末對(duì)教研組工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

（三）、教學(xué)過(guò)程管理

學(xué)校根據(jù)教育局關(guān)于“教育教學(xué)常規(guī)管理的規(guī)定”，結(jié)合學(xué)校教師實(shí)際，組織全體教師討論通過(guò)，對(duì)教師教學(xué)工作（備課、上課、批改、輔導(dǎo)、學(xué)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量分析等），教研組工作、教師作業(yè)批改、考勤與考核、獎(jiǎng)懲等作了明確的規(guī)定和要求，建立了教師業(yè)務(wù)檔案資料。每位教師聽課至少10節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。

學(xué)校每學(xué)期組織2次全校性公開課，學(xué)校每學(xué)期召集班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)2次，推廣教研教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

學(xué)校建立有行政領(lǐng)班值日、教師值日制度，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校教學(xué)、安全、清潔衛(wèi)生等工作。學(xué)校設(shè)有專門考勤人員，負(fù)責(zé)教師上課考勤和填寫校務(wù)日志，早、晚自習(xí)有專人負(fù)責(zé)組織學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)校大隊(duì)部組織健全，鑒于學(xué)校實(shí)際情況，每學(xué)期都召開一次學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)，各班主任均和學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生管理。不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

（四）、教學(xué)設(shè)備管理

學(xué)校有圖書室2個(gè)，圖書管理員2人，藏有圖書3851冊(cè)，報(bào)刊雜志10余種，生均圖書冊(cè)，本生均借閱圖書達(dá)冊(cè)。學(xué)校建有多媒體電教室1個(gè)，學(xué)校建立健全各種規(guī)章制度，對(duì)各室管理人員，明確職責(zé)，嚴(yán)格考勤考核，充分發(fā)揮各室作用，為教學(xué)服務(wù)。

（五）、教師繼續(xù)教育

學(xué)校關(guān)心教師的在職進(jìn)修，有學(xué)歷提高的規(guī)劃和計(jì)劃，盡量創(chuàng)造條件讓教師進(jìn)修提高，積極派老師出去培訓(xùn)、觀摩、努力提高教育教學(xué)理論、教學(xué)基本功，教學(xué)水平和科研能力。學(xué)校先后派教師外出考察參觀學(xué)習(xí)達(dá)20多人次，大大開闊教師視野和提高教師素質(zhì)。

學(xué)校建有教師業(yè)務(wù)資料檔案，有專門資料室，由辦公室專人管理，內(nèi)有學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)、教案、實(shí)驗(yàn)方案、考試質(zhì)量分析、聽課記錄、論文、獲獎(jiǎng)證書等。檔案登記納入教師工作考核。

（六）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教學(xué)管理中的示范作用

在教學(xué)工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)處處起表率作用，學(xué)校行政經(jīng)常深入教學(xué)第一線，檢查、指導(dǎo)、督促教學(xué)工作，隨時(shí)了解各年級(jí)的教學(xué)現(xiàn)狀，調(diào)控各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度，保證教學(xué)按計(jì)劃執(zhí)行。每學(xué)期開學(xué)初，校領(lǐng)導(dǎo)都親自主持制定教學(xué)計(jì)劃，親自主持召開學(xué)生座談會(huì)和家長(zhǎng)座談會(huì)，征求學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作意見，由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，從而掌握了教學(xué)主動(dòng)權(quán)，帶動(dòng)了全校教學(xué)工作向前發(fā)展。

（七）、教研組教學(xué)常規(guī)管理

教研組是教學(xué)管理的一個(gè)重要樞紐，學(xué)校認(rèn)真抓好教研組管理，充分發(fā)揮教研組的樞紐作用，努力實(shí)施“科研強(qiáng)師，科研興教，科研強(qiáng)?！睉?zhàn)略，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬的教師隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、建立健全了教研組織。學(xué)校按照規(guī)模、特點(diǎn)分學(xué)科建立了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、音體美、科學(xué)、品社5個(gè)教研組，由有科研意識(shí)，有一定研究能力、能起學(xué)科帶頭作用的骨干教師擔(dān)任組長(zhǎng)。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極參加教研組活動(dòng)，指導(dǎo)教研工作，校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期參加教研活動(dòng)16次以上，聽課10節(jié)以上。

3、每學(xué)期開學(xué)前教研組長(zhǎng)均擬定了本學(xué)期教研活動(dòng)計(jì)劃，要求具體、明確、有針對(duì)性、實(shí)用性、研究性。

4、每學(xué)期開學(xué)，各教研組按時(shí)交齊教學(xué)計(jì)劃，由教務(wù)處進(jìn)行督查，各教研組長(zhǎng)根據(jù)教師的計(jì)劃和進(jìn)度表，每學(xué)期在期中和期末抽查兩次，檢查計(jì)劃和進(jìn)度情況，作好記錄，向教務(wù)處及相關(guān)教師進(jìn)行通報(bào)。督促教師按計(jì)劃、按教學(xué)進(jìn)度履行職責(zé)，期末每位教師必須寫出教學(xué)工作總結(jié)。

5、每學(xué)期由教務(wù)處、教研組檢查教師教案，檢查班主任對(duì)班務(wù)記錄，裝訂歸檔。

6、每位教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上、評(píng)課10節(jié)以上，填寫聽課表，裝訂歸檔，記入教師學(xué)期業(yè)務(wù)考核中。

7、學(xué)校嚴(yán)格教研活動(dòng)考勤，要求每個(gè)教師次次參加，無(wú)故不參加者曠勤論處。

8、每學(xué)期公開課做到有課題、認(rèn)真準(zhǔn)備，上課有創(chuàng)新、有特色，聽課后組織進(jìn)行評(píng)課，評(píng)課均有記錄。

10、學(xué)校有新課程師資培訓(xùn)“國(guó)培計(jì)劃方案”，每位教師結(jié)合自己的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。每學(xué)年有階段實(shí)驗(yàn)總結(jié)，通過(guò)教改實(shí)驗(yàn)，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，學(xué)生滿意率、鞏固率、優(yōu)良率、合格率有較大提高。

學(xué)校加強(qiáng)了德育工作，營(yíng)造了優(yōu)良的育人環(huán)境，我們主要做了以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化思想政治工作，夯實(shí)和諧向上的思想基礎(chǔ)。我校高度重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，長(zhǎng)期有效地發(fā)揮德育教育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時(shí)。充分利用思想品德課、校會(huì)、升國(guó)旗講話等形式進(jìn)行宣傳教育，提高學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們樹立正確的'人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

2、我校還利用專題講座、報(bào)告會(huì)等形式，深入進(jìn)行法制教育；運(yùn)用主題班會(huì)，文藝演出等形式，組織學(xué)生自我宣傳、自我教育，強(qiáng)化法制、安全觀念。

3、發(fā)揮校園文化建設(shè)的德育效能，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美和諧校園環(huán)境。通過(guò)革命傳統(tǒng)教育與重大節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日相結(jié)合，堅(jiān)持每周一的升旗儀式和國(guó)旗下講話制度，以建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)為契機(jī)進(jìn)行熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的教育。利用“母親節(jié)”、“植樹節(jié)”、“教師節(jié)”“環(huán)境保護(hù)日”、“安全活動(dòng)月”等節(jié)日活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范、個(gè)人修養(yǎng)、文明禮儀、感恩教育。通過(guò)法制教育、班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)加強(qiáng)對(duì)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)教育，通過(guò)定期不定期檢查評(píng)比督促，常規(guī)管理和各項(xiàng)制度真正得以落實(shí)。

4、我校把修改制訂的有關(guān)學(xué)生行為規(guī)范的要求、制度，通過(guò)專題會(huì)議、班主任、任課教師及時(shí)宣傳到每個(gè)班級(jí)每位學(xué)生中，把養(yǎng)成教育作為常規(guī)教育的核心常抓不懈，并以“六個(gè)學(xué)會(huì)”（學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)勞動(dòng)、學(xué)會(huì)審美、學(xué)會(huì)健體）對(duì)學(xué)生的良好習(xí)慣進(jìn)行評(píng)價(jià)。在規(guī)范教育制度化、經(jīng)常化的同時(shí)，組織開展了“入學(xué)教育”、“三個(gè)離不開”教育和“愛祖國(guó)反分裂保穩(wěn)定促和諧”教育，通過(guò)主題教育階段工作的穩(wěn)步推進(jìn)，使學(xué)生對(duì)反對(duì)分裂、維護(hù)穩(wěn)定的重大意義有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常性教育活動(dòng)與階段性教育活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，極大地促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

1、集體獲獎(jiǎng)情況

四年級(jí)被羊坪鎮(zhèn)政府評(píng)為先進(jìn)班集體

2、教師獲獎(jiǎng)情況

楊承軍老師被評(píng)為縣級(jí)優(yōu)秀教師，楊光奎、涂文倩、潘靜、曾慶余被評(píng)為鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀教師。

4、學(xué)生獲獎(jiǎng)情況

四年級(jí)楊高松、五（2）劉元甜、六（1）楊夢(mèng)分別獲黔東南州“飛龍雨”杯一、二等獎(jiǎng)。

教育教學(xué)工作是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，我們雖然做了一定的工作，但離上級(jí)的要求差距還很大，我們將不斷努力，為羊坪鎮(zhèn)龍?zhí)疗瑓^(qū)中心教育的發(fā)展再登上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗！不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇二

xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）本著對(duì)自身“嚴(yán)要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對(duì)公司20xx年內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：

根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認(rèn)已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運(yùn)行了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制。

根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。

此次內(nèi)控自評(píng)，公司對(duì)體系運(yùn)行以來(lái)的設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個(gè)，一般內(nèi)控缺陷24個(gè)。截止報(bào)告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計(jì)劃并著手落實(shí)整改措施，預(yù)計(jì)公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。

本次納入評(píng)價(jià)范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評(píng)價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計(jì)26個(gè)二級(jí)流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等默認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。上述納入評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。

公司嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪談、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣檢查和比較分析等方法，對(duì)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。

公司于20xx年9月聘請(qǐng)國(guó)際知名的xxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設(shè)工作。xx內(nèi)控部門牽頭各業(yè)務(wù)部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)等工作，并于20xx年7月完成項(xiàng)目驗(yàn)收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊(cè)》。

公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢管理等26個(gè)二級(jí)流程、105個(gè)三級(jí)流程。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部的大力推進(jìn)下，該內(nèi)控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運(yùn)行。

為持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級(jí)的專業(yè)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，并將持續(xù)開展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護(hù)等專項(xiàng)培訓(xùn)，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險(xiǎn)管控文化。

20xx年，公司通過(guò)內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過(guò)程監(jiān)督預(yù)警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了合理有效保障。

20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運(yùn)作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇三

根據(jù)《關(guān)于做好第十屆xx省文明單位申報(bào)工作的通知》（x文明辦[20xx]47號(hào)）、《關(guān)于評(píng)選第十屆xx省文明單位的通知》（x文明［20xx］９號(hào)）精神，對(duì)照文件精神，我局自榮獲xx第九屆文明單位近三年來(lái)，在xx市地稅局和xx縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)文明委的關(guān)心指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以文明創(chuàng)建為總攬，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了地稅中心任務(wù)及其他各項(xiàng)工作的圓滿完成并取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)將xx縣地稅局自測(cè)自評(píng)情況匯報(bào)如下：

xx縣地稅局下設(shè)副科級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)10個(gè),正股級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)1個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè)。全縣正式稅務(wù)人員134人,其中黨員118人,研究生29人,本科74人,大專30人,中專1人;注冊(cè)稅務(wù)師11人,中級(jí)職稱39人。管轄全縣范圍內(nèi)企業(yè)2199戶，個(gè)體工商5896戶。

兩年多來(lái)我局先后獲得省、市文明辦分別授予的“我最感動(dòng)的江淮志愿服務(wù)優(yōu)秀集體”和“xx市志愿服務(wù)優(yōu)秀集體”榮譽(yù)稱號(hào)；縣局機(jī)關(guān)和5個(gè)分局榮獲xx市第十二屆文明單位稱號(hào)；被團(tuán)市委、市志愿者協(xié)會(huì)授予“xx市志愿服務(wù)先進(jìn)集體”；20xx年度縣局被市地稅局評(píng)為先進(jìn)單位；連續(xù)兩年榮獲xx縣“送溫暖、獻(xiàn)愛心”先進(jìn)單位稱號(hào)；20xx年縣局機(jī)關(guān)和5個(gè)基層分局榮獲市級(jí)“文明單位”； 2個(gè)基層分局榮獲市級(jí)“巾幗文明崗”等稱號(hào)；今年5月份縣局榮獲xx市工會(huì)五一勞動(dòng)證書、獎(jiǎng)狀；縣局黨組書記、局長(zhǎng)張義明被省人社局、省地稅局評(píng)為先進(jìn)工作者；劉麗同志榮獲全省優(yōu)秀巾幗家庭志愿者；2005—20xx年連續(xù)八屆獲得xx市“衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)。

自20xx年獲得xx省第九屆文明單位以來(lái)，我局堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以精神文明建設(shè)“五個(gè)一”為活動(dòng)載體，圍繞“建好隊(duì)，收好稅，樹形象”的工作目標(biāo)。不斷強(qiáng)化稅收征管和優(yōu)質(zhì)納稅服務(wù)，始終保持稅費(fèi)收入的快速穩(wěn)步增長(zhǎng)，連續(xù)十九年超額完成市地稅局和縣委、縣政府下達(dá)的年度稅費(fèi)收入任務(wù)和各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了稅收收入工作和“五個(gè)文明”建設(shè)雙豐收，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

6、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美：職工精神面貌良好、辦公環(huán)境優(yōu)美，扎實(shí)開展“文明餐桌”活動(dòng)，無(wú)亂排污染現(xiàn)象、公共區(qū)域設(shè)“禁煙”標(biāo)牌（得10分）。綜合得分：100分。

xxx地稅局堅(jiān)持不懈地開展“做文明職工，建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)”活動(dòng)，全體干部職工的精神面貌煥然一新。單位風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)友善、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)精神蔚然成風(fēng)。

綜上所述，通過(guò)自測(cè)自評(píng)，我們認(rèn)為xx縣地方稅務(wù)局符合申報(bào)xx省第十屆文明單位申報(bào)條件，請(qǐng)予考核驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇四

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求，我單位及時(shí)布置自評(píng)，成立自評(píng)工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真開展自評(píng)自查工作，經(jīng)查閱、核實(shí)有關(guān)賬務(wù)及項(xiàng)目等執(zhí)行情況，填寫自評(píng)表格，形成本評(píng)價(jià)報(bào)告?，F(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告如下：

（一）單位情況。茂南區(qū)審計(jì)局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內(nèi)設(shè)辦公室、綜合審計(jì)股、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)股、財(cái)政金融社保審計(jì)股、行政事業(yè)企業(yè)審計(jì)股、法規(guī)審理股、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個(gè)股室，下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心一級(jí)事業(yè)單位。

（二）人員情況。茂南區(qū)審計(jì)局公務(wù)員編制13名，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實(shí)有公務(wù)員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購(gòu)買服務(wù)人員5人，退休人員5人。車輛實(shí)有數(shù)為1輛。本單位下設(shè)茂南區(qū)審計(jì)事務(wù)中心。

（三）工作職能。茂南區(qū)審計(jì)局的主要職能為貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市、區(qū)有關(guān)審計(jì)工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計(jì)監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，制定并組織實(shí)施審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領(lǐng)域?qū)徲?jì)工作規(guī)劃和年度審計(jì)計(jì)劃；對(duì)直接審計(jì)、調(diào)查和核查的事項(xiàng)依法進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，做出審計(jì)處理處罰決定或提出審計(jì)建議。

（一）評(píng)價(jià)小組情況。

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求，為明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，更好完成績(jī)效自評(píng)工作，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定成立20xx年度單位整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組長(zhǎng)：張文鋒

副組長(zhǎng)：何衛(wèi)

成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒

（二）自評(píng)工作情況。

1.前期準(zhǔn)備。

接到通知文件后，我局迅速組織召開會(huì)議，認(rèn)真研究將任務(wù)落實(shí)分解到人。

2.組織過(guò)程。

由績(jī)效評(píng)價(jià)小組會(huì)同辦公室、財(cái)務(wù)室等，按照項(xiàng)目資金安排組織實(shí)施、出具自評(píng)報(bào)告。在分工上，相關(guān)股室根據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目管理的相關(guān)文件、資料對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，再由評(píng)價(jià)小組整理匯總上報(bào)。

（三）自評(píng)材料報(bào)送時(shí)間及質(zhì)量。

根據(jù)文件要求，在20xx年8月5日前形成自評(píng)報(bào)告，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送自評(píng)材料，及時(shí)在網(wǎng)站公開發(fā)布自評(píng)報(bào)告，對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性、完整性、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

我單位對(duì)所報(bào)送自評(píng)材料真實(shí)性、完整性、一致性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

（一）整體支出完成率。20xx年本部門預(yù)算支出391萬(wàn)元，預(yù)算收入391萬(wàn)元，本部門預(yù)算支出完成程度達(dá)100%。

（二）財(cái)務(wù)合規(guī)性。茂南區(qū)審計(jì)局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項(xiàng)目支出管理、費(fèi)用支出等制度都是按要求嚴(yán)格執(zhí)行；按照“財(cái)政撥款支出”、“基本支出”和“項(xiàng)目支出”等分類進(jìn)行明細(xì)核算；會(huì)計(jì)核算不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況；不存在超標(biāo)準(zhǔn)開支等情況。

（三）信息公開。

1.自評(píng)信息公開。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（茂南財(cái)評(píng)〔20xx〕4號(hào)）要求，遵循“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確”原則，按照規(guī)定時(shí)間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計(jì)局整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告》，主動(dòng)將自評(píng)報(bào)告在網(wǎng)站進(jìn)行公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

2.預(yù)算決算信息公開。茂南區(qū)審計(jì)局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預(yù)決算信息、公開時(shí)間、公開內(nèi)容等，20xx年度部門預(yù)算公開網(wǎng)址：

（一）項(xiàng)目管理。

無(wú)。本年度我局沒有工程項(xiàng)目的預(yù)算。

（二）資產(chǎn)管理。

1.資產(chǎn)管理安全性。本單位資產(chǎn)管理和使用情況。制定了資產(chǎn)管理使用制度，資產(chǎn)登記造冊(cè)、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實(shí)行每年盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，固定資產(chǎn)使用率為100%?，F(xiàn)將固定資產(chǎn)類別、價(jià)值、在用情況等（見下表）。

（三）經(jīng)費(fèi)管理。

1.“三公經(jīng)費(fèi)”控制率。茂南區(qū)審計(jì)局20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出決算為2.14萬(wàn)元，完成預(yù)算 2.14 萬(wàn)元的 100% 。其中：因公出國(guó)（境）費(fèi)支出決算數(shù)為 0.00 萬(wàn)元，預(yù)算數(shù)為 0.00 萬(wàn)元 ；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為 2.14萬(wàn)元，完成預(yù)算 2.14 萬(wàn)元的100% ；公務(wù)接待費(fèi)支出決算為 0.00萬(wàn)元，預(yù)算為0.00萬(wàn)元 。

2.“公用經(jīng)費(fèi)”控制率。20xx年本部門機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出155.64萬(wàn)元，比預(yù)算數(shù)增加57.32萬(wàn)元，增長(zhǎng)36.83%。主要增減變動(dòng)情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加。

（四）在職人員控制率。機(jī)構(gòu)編制部門核定單位公務(wù)員編制數(shù)為13人、事業(yè)編制人員5名，當(dāng)年年末單位實(shí)際在職人數(shù)為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機(jī)關(guān)工勤人員。

根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理要求，20xx年度我單位組織對(duì)0個(gè)一般公共預(yù)算項(xiàng)目支出開展績(jī)效自評(píng)，共涉及資金0萬(wàn)元；組織對(duì)0個(gè)政府性基金預(yù)算項(xiàng)目開展績(jī)效自評(píng)，共涉及資金0萬(wàn)元。本單位沒有相關(guān)項(xiàng)目。

無(wú)。

建立以績(jī)效目標(biāo)為基礎(chǔ)，以績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進(jìn)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標(biāo)，管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系。不斷加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理，充分發(fā)揮審計(jì)的業(yè)務(wù)水平，提高審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇五

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。

2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

秘書長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)

（一）中層以上人員

企業(yè)經(jīng)理

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略

考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊(duì)伍建設(shè)

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)

考核周期：半年考核

5、綜合素質(zhì)

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。

考核周期：年度考核

6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（二）一般管理人員

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以銷售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核

3、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)

上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

（三）外派人員的考核

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的.發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業(yè)績(jī)

以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%

考核周期：半年考核

3、外派人員定期匯報(bào)

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核

1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。

良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。

合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過(guò)部門績(jī)效得分，否則考核視為無(wú)效。

3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：

4、考核委員會(huì)對(duì)部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。

3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇六

為加強(qiáng)臨武縣總工會(huì)財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高本單位財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)《預(yù)算績(jī)效管理工作辦法》（湘財(cái)績(jī)[20xx]15號(hào)）文件精神，本單位組織力量對(duì)本單位的部門預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，本次評(píng)價(jià)遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用較科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位20xx年度部門整體支出的績(jī)效情況進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

（一）主要職責(zé)

1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)全縣工會(huì)工作。

2.依法代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)有關(guān)職工利益的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。

3.貫徹執(zhí)行全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)和市總工會(huì)代表大會(huì)的決議，依照法律和章程，組織和指導(dǎo)全縣各級(jí)工會(huì)履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”等社會(huì)職能，開展工會(huì)各項(xiàng)工作。

4.加強(qiáng)工會(huì)理論政策研究，為各級(jí)工會(huì)提供理論政策服務(wù)，研究指導(dǎo)工會(huì)組織自身改革和建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實(shí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的制度。

5.協(xié)助黨委做好各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)干部管理工作。研究制定工會(huì)干部的管理制度和培訓(xùn)規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實(shí)。

6.動(dòng)員和組織全縣職工積極參加改革和建設(shè)。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評(píng)選和管理工作；負(fù)責(zé)全國(guó)勞模、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅹ?jiǎng)狀獲得者的推薦管理工作。

7.代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機(jī)關(guān)的民主管理。

8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

9. 承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。

主要負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理，負(fù)責(zé)在俱樂部召開的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)安排已以及外來(lái)劇團(tuán)的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

縣總工會(huì)設(shè)有4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部。縣總工會(huì)所屬單位2個(gè)：

1、參照公務(wù)員法管理行政單位 1 個(gè)，即縣總工會(huì)本級(jí)。

2、事業(yè)單位1個(gè)，即縣工人俱樂部。

（二）部門預(yù)算單位構(gòu)成

納入20xx年部門預(yù)算編制范圍的二級(jí)預(yù)算單位包括：工人俱樂部。

（三）人員情況

縣總工會(huì)核定行政編制4名，機(jī)關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂部事業(yè)編制6名。實(shí)有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人 ，臨聘人員2人，退休人員9人。

內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費(fèi)用報(bào)銷流程，保證各項(xiàng)資金的安全。

預(yù)算控制、預(yù)決算公開：按預(yù)算用途、在預(yù)算總額范圍內(nèi)使用財(cái)政資金，并在規(guī)定網(wǎng)站上進(jìn)行部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算公開。

資產(chǎn)管理：加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，杜絕資產(chǎn)流失。

（一）收入支出預(yù)算安排情況。

20xx年，本部門年初預(yù)算收入87.3萬(wàn)元，其中：一般公共預(yù)算撥款87.3萬(wàn)元，政府性基金預(yù)算撥款0萬(wàn)元，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算撥款0萬(wàn)元，納入專戶管理的非稅收入0萬(wàn)元。

20xx年，本部門年初預(yù)算支出87.3萬(wàn)元。其中：一般公共服務(wù)73萬(wàn)元，社會(huì)保障與就業(yè)支出7萬(wàn)元，醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出2.7萬(wàn)元，住房保障支出4.6萬(wàn)元。

（二）收入支出預(yù)算執(zhí)行情況。

20xx年收入實(shí)際完成94.6萬(wàn)元。其中：財(cái)政撥款收入94.6萬(wàn)元，上級(jí)補(bǔ)助收入0萬(wàn)元，事業(yè)收入0萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入0萬(wàn)元，附屬單位上繳收入0萬(wàn)元，其他收入0萬(wàn)元。

20xx年，本部門總支出94.6萬(wàn)元。其中，基本支出完成94.6萬(wàn)元，占100%。

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的

本次自評(píng)的目的是了解本部門20xx年度財(cái)政資金預(yù)算支出的績(jī)效狀況，為今后預(yù)算安排提供決策支持。進(jìn)一步增強(qiáng)本部門支出管理的責(zé)任，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提升預(yù)算管理水平，保障更好地履行職責(zé)，提高公務(wù)服務(wù)質(zhì)量和財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程

本單位制定了部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的工作方案、評(píng)價(jià)指標(biāo)，成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)效評(píng)價(jià)工作組，績(jī)效評(píng)價(jià)工作主要如下：

1.核實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將2018年度和2017年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。

2.查閱資料。查閱20xx年度預(yù)算安排、預(yù)算追加、資金管理、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財(cái)務(wù)憑證。

3.發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。對(duì)部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度向社會(huì)群眾、服務(wù)對(duì)象、單位員工進(jìn)行調(diào)查。

4.歸納匯總。對(duì)收集的評(píng)價(jià)材料結(jié)合本單位情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。

5.根據(jù)評(píng)價(jià)材料結(jié)合各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)分。

6.形成績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告。

（一）項(xiàng)目存在的問(wèn)題

1.管理制度不夠健全。對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)沒有專門的項(xiàng)目資金管理辦法，因而，有些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

（二）項(xiàng)目改進(jìn)措施

1.制定項(xiàng)目資金管理辦法。要結(jié)合單位實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出臺(tái)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法。

2.及時(shí)將有關(guān)文件送達(dá)財(cái)政局業(yè)務(wù)股室，以方便業(yè)務(wù)股室及時(shí)將指標(biāo)追加給我單位。

3.建立健全業(yè)務(wù)部門相關(guān)檔案管理。對(duì)于涉密項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)責(zé)令業(yè)務(wù)部門建立相關(guān)項(xiàng)目檔案，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)檔案中材料不全的問(wèn)題。

（一）細(xì)化和完善評(píng)審指標(biāo)

根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)工作的實(shí)際和發(fā)展的需要，針對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，參照相關(guān)指標(biāo)，對(duì)評(píng)審指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和完善，制定更加科學(xué)、合理的評(píng)審指標(biāo)，營(yíng)造新的氛圍，突出項(xiàng)目的成效。

（二）健全和完善專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)章制度

開展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，廣泛聽取意見和建議，進(jìn)一步完善相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法。

（三）加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

將項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及整改意見等及時(shí)反饋給項(xiàng)目承擔(dān)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的應(yīng)用和績(jī)效管理水平的提高。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇七

我院按照《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳辦公室關(guān)于開展全省無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建工作督導(dǎo)檢查的通知》（汕市衛(wèi)辦〔2011〕60號(hào)）要求，結(jié)合本院實(shí)際，認(rèn)真開展無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建自查自評(píng)工作，推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作深入開展，取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一是我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，以身作則，主動(dòng)控?zé)煛⒔錈?，積極帶動(dòng)全院開展控?zé)煿ぷ鳎瑢ⅰ皠?chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院”納入我院的工作計(jì)劃，作為我院今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。二是醫(yī)院健全了控?zé)煓C(jī)構(gòu)，成立了由鐘海波副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，院辦、感染科負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各科負(fù)責(zé)人為成員的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院控?zé)煿ぷ?；下設(shè)控?zé)熮k公室，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度、進(jìn)行情況調(diào)查及協(xié)助控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作。三是研究制定了無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作具體實(shí)施方案，將工作細(xì)化，責(zé)任到人，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。四是各臨床科室成立了控?zé)煴O(jiān)督小組和巡查小組，佩章上崗，勸阻患者、患者家屬及醫(yī)院工作人員吸煙，創(chuàng)造良好的就醫(yī)、工作環(huán)境。

體健康的危害、戒煙的益處和戒煙的各種方法等，投放在病人人流量大的門、急診、住院部大廳等處供病人取閱，引導(dǎo)群眾遠(yuǎn)離煙草。三是組織廣大干部職工學(xué)習(xí)控?zé)熛嚓P(guān)文件及控?zé)熛嚓P(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化了員工的控?zé)熞庾R(shí)，使大家認(rèn)清了目前我國(guó)煙草的形式，認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的緊迫性、必要性和艱巨性，并掌握控?zé)煹姆椒ê腿宋膭駥?dǎo)方式，從而積極、有效地參與到控?zé)煿ぷ髦衼?lái)。

一是醫(yī)院在院內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制禁煙。在全院科室、公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所等處醒目位置都粘貼明顯的禁煙標(biāo)識(shí)。在公共場(chǎng)所如病房、會(huì)議室、門診大廳、辦公室等處實(shí)行強(qiáng)制禁煙，全面告知醫(yī)院職工、患者、家屬及來(lái)訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時(shí)勸阻。醫(yī)務(wù)人員率先做控?zé)煴砺剩杂X控?zé)熀途軣?，并利用查房的時(shí)機(jī)對(duì)吸煙者提供簡(jiǎn)短戒煙指導(dǎo)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，吸煙者有所減少。

二是控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)所有人員吸煙情況，每日在各責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)開展控?zé)熝膊楣ぷ鳎攸c(diǎn)注意吸煙高發(fā)人員，重點(diǎn)巡查各樓層樓梯間、廁所等吸煙高發(fā)地，發(fā)現(xiàn)吸煙者，講明道理，進(jìn)行有效勸阻，并及時(shí)拾取煙頭，保證各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)無(wú)煙頭、無(wú)煙味、無(wú)煙具擺放、無(wú)人吸煙。

定吸煙處吸煙，盡可能減少二手煙的危害。

? ? ? 根據(jù)《關(guān)于20xx年起全國(guó)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕48號(hào)）的精神，對(duì)照《無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)督導(dǎo)評(píng)估表-醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)估表》，我院無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織在全院范圍內(nèi)開展自查自評(píng)，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)查找差距，將查找出的問(wèn)題在第一時(shí)間落實(shí)整改，務(wù)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建要求。

五是建立控?zé)熼L(zhǎng)效機(jī)制?？?zé)煿ぷ魇且豁?xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是搞一陣風(fēng)。醫(yī)院建立了《控?zé)煿ぷ髦贫取?、《控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度》、《考評(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》等制度，對(duì)醫(yī)院干部職工在控?zé)煿ぷ髦斜仨毬男械牧x務(wù)和職責(zé)等作了具體規(guī)定，并且加強(qiáng)了對(duì)控?zé)煹目己肆Χ?，如發(fā)現(xiàn)有本院職工吸煙，吸煙者與本科室在場(chǎng)人員均受扣罰，制度實(shí)施以來(lái)，大家都能遵守，達(dá)到了令行禁止的目的。各科把控?zé)煿ぷ骷{入了科室的工作計(jì)劃，制定切實(shí)可行的方案，確?？?zé)煿ぷ饔行蜷_展。

經(jīng)過(guò)不斷地努力，我院無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作健康有序地開展，已取得了明顯的成效，我們將繼續(xù)努力，推動(dòng)控?zé)煿ぷ鞑粩嗌钊腴_展。

竣工驗(yàn)收施工單位自評(píng)報(bào)告篇八

2020 事業(yè)單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告三篇 2020 事業(yè)單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告 1 一、組織機(jī)構(gòu)控制方面執(zhí)行情況 在組織機(jī)構(gòu)控制方面，目前我局下設(shè)統(tǒng)籌股、基金管理股、審核股、辦公室四個(gè)股室，通過(guò)制度建設(shè)做為組織機(jī)構(gòu)控制的基礎(chǔ)，對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)進(jìn)行了明確;建立了財(cái)務(wù)管理、檔案管理、信息管理等制度，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)進(jìn)行了明確;建立了《業(yè)務(wù)辦理流程》，對(duì)各項(xiàng)醫(yī)保業(yè)務(wù)的操作規(guī)程進(jìn)行了明確;建立了限時(shí)辦理制度，做到業(yè)務(wù)限時(shí)辦結(jié)，權(quán)責(zé)關(guān)系明確;嚴(yán)格實(shí)施授權(quán)管理，按照規(guī)定分配權(quán)限，信息系統(tǒng)管理明確;落實(shí)崗位責(zé)任制度，責(zé)任到人，職工之間相互監(jiān)督、秉公辦事，同時(shí)不定期開展崗位輪換，既熟悉了各崗位的業(yè)務(wù)，又避免了一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作帶來(lái)的弊端。通過(guò)各項(xiàng)制度的建立、執(zhí)行，做到了有章可循，為內(nèi)部控制的整體打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)運(yùn)行控制情況 在業(yè)務(wù)運(yùn)行控制方面，注重突出醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系建立和保險(xiǎn)待遇享受中的牽制、制約關(guān)系，按照醫(yī)療保險(xiǎn)政策相關(guān)規(guī)定，制定了職工醫(yī)保、居民醫(yī)保的參保繳費(fèi)、待遇享受相關(guān)制度，明確管理，嚴(yán)格繳費(fèi)基數(shù)，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)格待遇報(bào)銷支付，實(shí)行崗位控制。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)整理上級(jí)部門關(guān)于業(yè)務(wù)規(guī)范管理方面的文件或操作步驟，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和交流，嚴(yán)格操作規(guī)范，實(shí)行程序控制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程均按上級(jí)要求的規(guī)定執(zhí)行。

合規(guī)定，做到帳帳、帳表、帳單相符，會(huì)計(jì)核算沒有出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，會(huì)計(jì)科目設(shè)置符合財(cái)務(wù)會(huì)記制度要求。

2020 事業(yè)單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告 2 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調(diào)生的良好形象，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作

總結(jié)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。

一年來(lái)，共寫

心得體會(huì)

二、身體力行，深入細(xì)致地作好本職工作。

斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、人文、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，注重積累，學(xué)以致用。立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)自身嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評(píng)。

2020 事業(yè)單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告 3 2020 年，我縣供銷社在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的支持和幫助下，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，努力拼搏，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)，圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)百色市供銷合作社 2020 年度縣(市、區(qū))供銷合作社綜合改革績(jī)效考評(píng)指標(biāo)考核實(shí)施方案的通知》(百供發(fā)【2020】51 號(hào))、《田林縣 2020 年度機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)工作方案》以及《績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系及評(píng)分細(xì)則的通知》的要求，我社認(rèn)真開展自查自評(píng)，現(xiàn)將績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)如下：

一、績(jī)效考評(píng)工作概況 為了落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)，我社多次召開會(huì)議，安排和部署績(jī)效考評(píng)工作任務(wù)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)抓，各股室人員分工協(xié)作，指定專人負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在指標(biāo)設(shè)置方面，我單位結(jié)合供銷社的工作實(shí)際，參照市供銷社對(duì)我社下達(dá)的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類梳理，保證了制定的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)科學(xué)、合理化，既能反映我社的工作實(shí)際，又能展示供銷社工作的特色和發(fā)展方向。通過(guò)市、縣績(jī)效辦和市供銷社進(jìn)行多次督查和指導(dǎo)，我單位積極行動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作，年終順利完成任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真做好自評(píng)工作，以此來(lái)查找工作差距，促進(jìn)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、年度目標(biāo)完成及考評(píng)自評(píng)情況 1、全系統(tǒng)利潤(rùn)任務(wù) 44 萬(wàn)元(分值 60 分)。根據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表反映，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50 萬(wàn)元，完成任務(wù) 113.64%，自評(píng)滿分 60 分。

2、年商品購(gòu)進(jìn)總額任務(wù) 23479 萬(wàn)元(分值 70 分)。根據(jù)全國(guó)供銷社合作社系統(tǒng)網(wǎng)上直報(bào)報(bào)表反映，全年實(shí)際完成 24102 萬(wàn)元，完成任務(wù) 102.65%，自評(píng)分 70 分。

3、年商品銷售總額任務(wù) 29130 萬(wàn)元(分值 70 分)。報(bào)表反映全年實(shí)際完成 29931 萬(wàn)元，完成任務(wù) 102.75%，自評(píng)分 70 分。

4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售任務(wù) 5281 萬(wàn)元(分值 50 分)。報(bào)表反映實(shí)際完成5335 萬(wàn)元，完成 101.02%，自評(píng)滿分 50 分。

5、全年煙花爆竹銷售任務(wù) 118 萬(wàn)元(分值 50 分)。報(bào)表反映實(shí)際完成 126萬(wàn)元，完成任務(wù) 106.78%，自評(píng)滿分 50 分。

6、安全生產(chǎn)方面(總分值 100 分)。其中：

(1)年內(nèi)不發(fā)生 5000 元以上安全責(zé)任事故(分值 20 分)。我單位平時(shí)注重抓好安全工作，進(jìn)行安全大檢查，年內(nèi)無(wú)安委會(huì)的事故通報(bào)，該項(xiàng)自評(píng)滿分 20分;(2)與下屬單位層層簽訂安全責(zé)任狀(分值 10 分)。我單位年初就與下屬的 12 個(gè)基層供銷社主任和公司經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。該項(xiàng)自評(píng)滿分 10 分;(3)年內(nèi)開展 2 次以上安全大檢查(分值 70 分)。平時(shí)經(jīng)常性地開展安全大檢查，有方案、有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下達(dá)整改通知書，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，該項(xiàng)自評(píng) 70 分。

安全工作方面，該項(xiàng)總分值 100 分，我單位自評(píng)分 100 分。.7、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)(分值 20 分)潞城社、平塘社分別在潞城瑤族鄉(xiāng)那幫村那合屯、那馬村那昔屯開展土地托管業(yè)務(wù)，托管面積 1348 畝，超額完成 1200畝的年度任務(wù)(10 分);2020 年我社收到縣人民政府財(cái)政部門撥付支持供銷社為農(nóng)服務(wù)資金 20 萬(wàn)元，完成年度任務(wù)(10 分)。自評(píng)總得分 20 分。

專業(yè)合作社(5 分);浪平、潞城社也發(fā)起成立田林縣樂瑞達(dá)種養(yǎng)專業(yè)合作社聯(lián)合社等 2 個(gè)農(nóng)合聯(lián)組織，基本完成年度下達(dá)任務(wù)(5 分)。自評(píng)得分共 10 分。

9、基層社改造(分值 10 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)共有潞城社、平塘社、定安社開展農(nóng)村綜合超市項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目規(guī)劃、請(qǐng)示批復(fù)和發(fā)改備案，已經(jīng)完成年度下達(dá)任務(wù)。自評(píng)得分 10 分。

10、農(nóng)村電子商務(wù)(考核分值 5 分)截于 2020 年 12 月 31 日止，縣社資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司電子商務(wù)銷售額實(shí)績(jī)年度實(shí)際完成 2 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 100%，超額完成年度任務(wù)，自評(píng)得分 5 分。

11、農(nóng)村綜合服務(wù)社(分值 10 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、百樂、浪平、八渡、者苗、那比等 7 個(gè)基層供銷社大力建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，全年度新建 13 個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社(5 分);已經(jīng)建設(shè) 3 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站，完成年度任務(wù)(5 分)，自評(píng)共得分 10 分。

12、社有企業(yè)(分值 15 分)截于 2020 年 12 月底止，全系統(tǒng)社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 23 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 12.5%(5 分);營(yíng)業(yè)收入 13826 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 103.29%(5 分);凈資產(chǎn) 770 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 6.35%(5 分)，均完成年度指標(biāo)任務(wù)，自評(píng)共得分15 分。

13、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)(分值 30 分)截于 2020 年 12 月 31 日，全系統(tǒng)銷售總額實(shí)現(xiàn) 29931 萬(wàn)元，比去年同期 26009 萬(wàn)元增長(zhǎng) 15.08%;全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 50 萬(wàn)元，比去年同期 40 萬(wàn)元增長(zhǎng)25%;全系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額3132萬(wàn)元，比去年同期2690萬(wàn)元增長(zhǎng)16.43%，完成年度下達(dá)任務(wù)，自評(píng)得分 30 分。

14、黨建工作(分值 10 分)。能夠按時(shí)、按質(zhì)完成組工部門交給的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。自評(píng) 10 分。

15、財(cái)政工作(分值 5 分)。2020 年供銷社全系統(tǒng)全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)政指標(biāo)，因此自評(píng) 5 分。

16、脫貧攻堅(jiān)工作(分值 15 分)。積極配合聯(lián)系鄉(xiāng)村開展扶貧工作，組織全體職工每個(gè)月下到聯(lián)系的定安八新村八新屯、央榮村央榮屯，深入農(nóng)戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，制定脫貧方案，認(rèn)真填寫相關(guān)手冊(cè)、表格，參加各種扶貧會(huì)議，及時(shí)部署本單位的扶貧工作，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。自評(píng) 15 分。

17、“美麗田林.宜居鄉(xiāng)村”活動(dòng)工作(分值 10 分)。我單位在年初就將全體職工分成三個(gè)小組，周一周五輪流的責(zé)任區(qū)進(jìn)行大掃除，同時(shí)在單位大院進(jìn)行宣傳，搞好單位大院及門前大街的清潔衛(wèi)生，自評(píng) 10 分。

18、森林資源管理工作(分值 5 分)。配合高龍鄉(xiāng)新寨村開展森林管理各項(xiàng)工作，發(fā)放宣傳資料，張貼標(biāo)語(yǔ)橫幅等，年內(nèi)該村無(wú)毀壞森林事故發(fā)生。自評(píng)5 分。

19、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能(分值 5 分)。積極開展節(jié)能活動(dòng)，張貼宣傳單，安裝節(jié)能裝置，認(rèn)真及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，完成單位的節(jié)能指標(biāo)，自評(píng) 5 分。

20、意識(shí)形態(tài)工作(分值 10 分)。我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的指示精神，開展學(xué)習(xí)十九大及習(xí)近平總書記系列重要講話精神理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開展或參與愛國(guó)主義國(guó)防宣傳教育活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)各種材料。該項(xiàng)自評(píng) 10 分。

21、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作(分值 10 分)。開展以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等為重點(diǎn)的紀(jì)律教育，落實(shí)“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”，制定了工作方案，班子分工明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神工作，開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題專項(xiàng)工作，管轄范圍未發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題。自評(píng) 10 分。

23、群眾意見整改(分值 5 分)。我單位十分重視群眾意見整改工作，成立整改方案，整改措施、限時(shí)完成整改工作目標(biāo)等工作機(jī)制。該項(xiàng)自評(píng) 5 分。

24、開展機(jī)關(guān)工作人員“全員化”考核活動(dòng)。(分值 4 分)。我單位組織開展“全員化”績(jī)效考核，制定考評(píng)方案，制定個(gè)人考核指標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)考核測(cè)評(píng)工作。自評(píng) 4 分。

25、提升績(jī)效考評(píng)滿意度目標(biāo)工作(分值 5 分)。我單位制定提高社會(huì)滿意度整改工作方案、措施、整改目標(biāo)等工作機(jī)制，按時(shí)完成各項(xiàng)整改內(nèi)容。自評(píng)5 分。

26、懶政怠政專項(xiàng)治理(分值 3 分)。我單位完善各項(xiàng)懶政怠政制度建設(shè)，年內(nèi)沒有被群眾投訴存在懶政怠政行為。自評(píng) 3 分。

27、組織建設(shè)(分值 40 分)。我單位積極開展“三年一爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，按照評(píng)分細(xì)則要求建立健全各項(xiàng)制度，完善各類材料歸檔等工作(20 分);按照上級(jí)要求完成黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)(20 分)。自評(píng)共得分 40 分。

28、政務(wù)服務(wù)公開工作(分值 20 分)。我單位認(rèn)真開展此項(xiàng)工作，在政府網(wǎng)站公開權(quán)力清單和責(zé)任清單，按要求推進(jìn)政府和部門預(yù)決算信息公開，主動(dòng)向政務(wù)服務(wù)中心、檔案館和圖書館交送政府信息公開資料，自評(píng) 20 分。

29、黨委信息工作(分值 10 分)。我單位平時(shí)認(rèn)真收集相關(guān)信息，編寫各種信息材料及時(shí)上報(bào)縣委辦信息股，自評(píng) 10 分。

30、保密工作(分值 2 分)。結(jié)合本單位工作實(shí)際，做好保密工作，按時(shí)報(bào)送各種材料，參加保密培訓(xùn)，無(wú)涉密事故發(fā)生。自評(píng) 2 分。

31.巡視問(wèn)題整改工作(分值 5 分)。已經(jīng)按照中央、自治區(qū)黨委巡視組對(duì)我社提出的整改問(wèn)題完成整改。自評(píng) 5 分。

32、地方志工作(分值 5 分)我單位能按照地方志的要求做好本社志的撰寫、材料上報(bào)等工作，自評(píng) 5 分。

安三個(gè)基層社實(shí)施基層社改造項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資 500 萬(wàn)元，符合超額加分條件。應(yīng)加分 10 分。

34、滿意度調(diào)查(200 分)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：我社通過(guò)實(shí)施供銷社綜合改革，取得初步成效，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)取得的成績(jī)給予肯定。自評(píng)得分 50 分。公眾評(píng)議：通過(guò)實(shí)施供銷社綜合改革，各基層社和公司效益得到提升，職工的各種困難逐步得到解決，重新樹立供銷社良好的名聲，社會(huì)公眾給予更好的肯定。自評(píng)得分 150分。

綜合以上 1 至 34 項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，分值滿分為 916 分，我單位自評(píng)得總自評(píng)得分為 876 分。

三、存在問(wèn)題和建議 1、今年是我單位承擔(dān)市級(jí)綜合改革績(jī)效考評(píng)任務(wù)的第二年，時(shí)間緊、任務(wù)重，由于缺乏資金，工作開展比較倉(cāng)促，各項(xiàng)工作推進(jìn)比較緩慢，各種資料臺(tái)賬做得不十分完善。建議明年年初就要將本年度的各項(xiàng)改革工作進(jìn)行部署，提早安排，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施并收集整理材料，避免出現(xiàn)年終手忙腳亂的現(xiàn)象。

2、綜合改革經(jīng)費(fèi)太少。今年，按照市社的工作部署，我社對(duì)多個(gè)基層社進(jìn)行綜合改革試點(diǎn)工作，向縣政府申請(qǐng)資金50萬(wàn)元，最后只批準(zhǔn)下?lián)?5萬(wàn)元，影響了營(yíng)業(yè)設(shè)施的裝修改造，無(wú)法購(gòu)置充足的辦公設(shè)備。建議單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與縣政府領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在綜合改革經(jīng)費(fèi)方面得到充足的資金保障。

專項(xiàng)資金績(jī)效自評(píng)報(bào)告格式

整體績(jī)效自評(píng)報(bào)告

財(cái)政支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告

林業(yè)局績(jī)效自評(píng)報(bào)告

績(jī)效自評(píng)工作總結(jié)

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