總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結(jié)格式篇一
創(chuàng)業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目是我自己帶隊(duì)開發(fā)出來的一個(gè)大型的物流信息平臺(tái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是我一手帶出來的，每個(gè)人都有自己的技術(shù)特色，有的擅長(zhǎng)客戶端展現(xiàn)，有的擅長(zhǎng)后臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯，有的則對(duì)總體架構(gòu)把握很好，我認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)配合很好的團(tuán)隊(duì);我們的運(yùn)營(yíng)模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+gps在線運(yùn)營(yíng)平臺(tái)一起運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的贏利模式主要是：物流會(huì)員費(fèi)，物流管理軟件租用費(fèi)和gps運(yùn)營(yíng)月租用費(fèi)。經(jīng)營(yíng)模式以物流電子商務(wù)：車配貨，貨配車，找司機(jī)來吸引人氣，發(fā)展物流會(huì)員;以我們久經(jīng)考驗(yàn)的物流管理軟件平臺(tái)來吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺(tái)和使用我們的軟件，另外發(fā)展gps用戶接入我們的gps在線運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，收取月租費(fèi)。直到現(xiàn)在，我一直堅(jiān)信這種模式是可以成功的。
市場(chǎng)主要以物流協(xié)會(huì)作為支點(diǎn)，因?yàn)槲锪鲄f(xié)會(huì)有很多會(huì)員企業(yè)，協(xié)會(huì)有一定的號(hào)召力，開始的階段，我們的合作是很愉快的，甚至談到在當(dāng)?shù)爻闪⒎止镜氖虑榱?。但是后來發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現(xiàn)在想想應(yīng)該是選錯(cuò)運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的公司了。我開始聯(lián)系這個(gè)物流協(xié)會(huì)的時(shí)候，我是以我之前的那家公司名義的，應(yīng)該是借了這家公司的名氣打動(dòng)了這個(gè)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，我之前的那家公司在廣州乃至全國(guó)是有一定的知名度，但是正式運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，這家公司面臨跨臺(tái)，所以我和一個(gè)私人投資者和另外一個(gè)公司的老板一起成立了一家公司來運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，但是沒有想到這個(gè)物流協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)聽說我們更換了運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的公司，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些本來就基本確定下來的合作項(xiàng)目，并且給他們的會(huì)員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當(dāng)時(shí)真是欲苦無淚啊。
失去物流協(xié)會(huì)的支持，我轉(zhuǎn)而自己尋找市場(chǎng)，但是投資人覺得這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個(gè)老板獨(dú)立支撐，但是我們錢都不多，支持不了多久，而且這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式需要一定時(shí)間來支持和培育，沒有足夠的資金，這個(gè)模式是成功不了的，于是我和另外一個(gè)老板決定終止這個(gè)項(xiàng)目，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時(shí)間，我的信心也是落到了低谷。
當(dāng)時(shí)是失落的，人可以跟其他的任何東西爭(zhēng)，但人不能跟命爭(zhēng)，我寫下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱血，慢慢的化為泡影。過后，是冷靜，是恐慌，是無奈。生活還要繼續(xù)，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。動(dòng)力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的，
后來我總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下：
1.沒有選擇好運(yùn)作項(xiàng)目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高層里本來是三個(gè)人，但是實(shí)際上卻只有我一個(gè)人在打拼，我知道我能和他們互補(bǔ)，但是我還是缺乏市場(chǎng)開拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實(shí)逼我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起來,結(jié)果是一件事情都沒有做好。
2.我自己對(duì)困難的估計(jì)不足，運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是很大的，公司整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，而且市場(chǎng)本身的根基不好，就像房子沒有打好地基，很容易倒塌。
3.沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人(即使有也是一個(gè)擺設(shè)，當(dāng)時(shí)是另外一個(gè)老板當(dāng)總經(jīng)理)，也沒有可靠的資金支持，在要錢沒錢要人沒人的情況下很多工作無法展開，總之事情很難展開,公司的帳本一直都是在支出，支出。沒有收入，一個(gè)公司是支撐不了3個(gè)月的。
4.其實(shí)做這個(gè)事情在高層里只有我一個(gè)人是要破釜沉舟做好，其他的兩個(gè)老板只是抱一個(gè)觀望的態(tài)度，也許他們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸了就算了。而我傾注全部心血，當(dāng)事業(yè)來做，到后來變成了做一個(gè)自己不可能做好的事情，結(jié)果輸?shù)煤軕K。
5.事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴(yán)重錯(cuò)位，本來主要是技術(shù)，為市場(chǎng)提供一些幫助，而我缺少的市場(chǎng)擴(kuò)展能力卻沒有人來補(bǔ)，就象踢球，漏位了卻沒有人補(bǔ)，結(jié)果肯定是失敗。
6.在公司高層上，本來定了很好的合作模式，但是大家都沒有執(zhí)行，合作協(xié)議成了一紙空文。導(dǎo)致后來的資金撤走我都沒有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋友，回天無力了。
后來我也總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：:
1.首先公司必須有一個(gè)好的根基，有比較可靠的業(yè)務(wù)來源和贏利模式,有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力或者產(chǎn)品。
2.其次要有一個(gè)牢靠的核心合作伙伴隊(duì)伍，不能隨意就是要散的隊(duì)伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個(gè)核心人物，必要的時(shí)候他是可以有決定權(quán)的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。
3.另外是財(cái)務(wù)要做得讓大家放心，資金有足夠的支持，讓大家打拼的時(shí)候沒有后顧之優(yōu).財(cái)務(wù)制度一定健全。
4.公司的管理制度要切合實(shí)際，要規(guī)范化，公司的榮譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭(zhēng)取。
5.影響力，有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。要利用各種媒體擴(kuò)大影響力(這方面當(dāng)然要舍掉花錢)。
6.對(duì)于一個(gè)it公司，對(duì)人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強(qiáng)做大。
7.公司的執(zhí)行力，要有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力來保證公司決策的快速執(zhí)行。這個(gè)執(zhí)行力需要多方面的制度來保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。
8.風(fēng)險(xiǎn)要想得足夠周到,要列出預(yù)防措施。有沒有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓這個(gè)公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做,或者讓這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)避開后再做。
9.注重細(xì)節(jié)，提倡切實(shí)可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)驗(yàn)。管理要分層次，既要重視基礎(chǔ)管理，也要注重高層面的管理。
10.提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力共同來完成我們的事業(yè)。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結(jié)格式篇二
對(duì)于安全開發(fā)一定要有一套成熟度模型，例如公司剛開始做的時(shí)候定義的級(jí)別可以低一些，可做的事情要少一些。但是隨著熟練程度的增加以及大家對(duì)于安全開發(fā)的理解的加深，逐步加深高級(jí)別的安全成熟度模型。
下面就簡(jiǎn)單介紹一下我心中的成熟度模型的相關(guān)控制，未分級(jí)大家可以依靠公司自己的特性來進(jìn)行補(bǔ)充。
1.管理安全控制
1.1建立安全職責(zé)，目標(biāo)就是組織中都明確自己的職責(zé)和責(zé)任
工作內(nèi)容：
a)組織安全機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖例如信息安全委員會(huì)等等，這里一定要注意安全機(jī)構(gòu)一定級(jí)別足夠的高，例如屬于董事會(huì)或者ceo下面
b)文檔化安全角色，職責(zé)，責(zé)任以及授予什么樣的權(quán)限
1.2管理安全配置
工作內(nèi)容:
a)系統(tǒng)中所有軟件的更新記錄，保證出現(xiàn)問題可以很快的追蹤到相對(duì)應(yīng)的版本以及回退
b)系統(tǒng)中所有問題的bug記錄以及安全問題記錄這樣可以很好的知道現(xiàn)有系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.3安全意識(shí)、培訓(xùn)
工作內(nèi)容:
a)安全意識(shí)、培訓(xùn)的內(nèi)容的有效性
b)跟蹤用戶對(duì)于培訓(xùn)和意識(shí)課程的理解
c)培訓(xùn)以及安全意識(shí)課程的資料收集，一定要來源與內(nèi)部，當(dāng)然也可以來源于外面的安全事件
1.4管理安全列表
工作內(nèi)容:
a)收集維護(hù)以及各個(gè)系統(tǒng)的日志
b)敏感資產(chǎn)的詳細(xì)清單
c)安全控制失效的原因以及解決方案
1.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工作內(nèi)容：
a)識(shí)別安全運(yùn)維過程中的風(fēng)險(xiǎn)
b)識(shí)別安全開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
c)定義組織內(nèi)統(tǒng)一的安全度量標(biāo)準(zhǔn)
2.協(xié)調(diào)組織內(nèi)的安全角色
2.1定義協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)
工作內(nèi)容:
a)信息共享的途徑，例如安全部門一定要建立漏洞管理數(shù)據(jù)庫(kù)保證研發(fā)、運(yùn)維部門第一時(shí)間得到這些信息，最重要的是要得到他們的相應(yīng)，從這些響應(yīng)中得到相對(duì)應(yīng)的流程，進(jìn)而推動(dòng)了安全部門的地位，最重要的是保證了安全問題第一時(shí)間得到修補(bǔ)。
b)各個(gè)部門定義安全員，這樣做的目的可以讓他們?cè)趦?nèi)部幫我們推動(dòng)安全相關(guān)流程。
2.2協(xié)調(diào)機(jī)制
工作內(nèi)容:
a)一定要定期或者非定期的進(jìn)行安全溝通，這樣做的目的是第一時(shí)間得到他們對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，如果他們出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)我們要及時(shí)的進(jìn)行更正，讓他們可以按照我們的想法走
b)一定要注意跟外部安全專家以及安全公司的交流，這樣做可以第一時(shí)間得到最新的安全漏洞以及安全解決方案
3.組織內(nèi)部建立安全監(jiān)控
3.1事件記錄
工作內(nèi)容:
a)一定要記錄到每個(gè)安全事件的詳細(xì)內(nèi)容，這樣做可以形成組織內(nèi)部的問題管理庫(kù)。組織第一次發(fā)生事件的時(shí)候可能馬慌腳亂，但是有了這樣的過程發(fā)現(xiàn)同樣問題的時(shí)候可以很好的得到第一時(shí)間解決
b)安全事件的詳細(xì)分析以及歸納，目的是分類安全事件形成相對(duì)應(yīng)的響應(yīng)團(tuán)隊(duì)。
3.2級(jí)別安全突發(fā)事件
工作內(nèi)容:
a)一定要事先定義好突發(fā)事件的清單，這樣做的目的是防患于未然。
b)根據(jù)上面的清單來列出相對(duì)應(yīng)的突發(fā)事件的響應(yīng)手冊(cè)
c)突發(fā)事件的逐級(jí)報(bào)告，有的部門怕?lián)?zé)任隱瞞事件的危害，這樣做的危害非常大，高層不了解安全危險(xiǎn)，他就不能做好很好的決策。
3.3定義檢查安全防御措施
工作內(nèi)容：
a)定期檢查web安全防御措施
b)定期檢查操作系統(tǒng)安全措施
c)定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全措施
d)定期檢查人員安全措施
3.4突發(fā)事件響應(yīng)內(nèi)容
工作內(nèi)容:
a)系統(tǒng)優(yōu)先恢復(fù)的列表，重要的系統(tǒng)得到ddos或者其他重要攻擊的時(shí)候先要恢復(fù)那些列表。
b)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，定義突發(fā)事件的響應(yīng)計(jì)劃，定期非定期進(jìn)行演練。
4.安全組提供相對(duì)應(yīng)的安全建議
4.1提供安全編碼建議
工作內(nèi)容：
a)安全設(shè)計(jì)原則，安全編碼規(guī)范以及威脅建模、威脅樹分析
b)定義安全體系架構(gòu)以及查找對(duì)應(yīng)的信任關(guān)系，著重注意信任關(guān)系，因?yàn)樾湃侮P(guān)系是最容易出現(xiàn)問題的地方
4.2提供安全運(yùn)維指南
工作內(nèi)容：
a)安全加固手冊(cè)
b)安全流程風(fēng)險(xiǎn)分析以及對(duì)應(yīng)的解決方案
4.3識(shí)別安全需求
工作內(nèi)容：
a)根據(jù)需求文檔得到安全需求列表
b)注意隱私保護(hù)以及法律法規(guī)的限制
c)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全防御措施，這里主要目的是針對(duì)一類問題進(jìn)行統(tǒng)一的處理
5.驗(yàn)證
5.1驗(yàn)證安全編碼漏洞
工作內(nèi)容：
a)利用owaspasdr進(jìn)行威脅分析，同時(shí)編寫對(duì)應(yīng)的安全測(cè)試手冊(cè)
b)利用上線前檢查來測(cè)試相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
c)測(cè)試框架類安全例如spring,struts以及zendframework以及其他相關(guān)的mvc架構(gòu)
5.2驗(yàn)證系統(tǒng)安全漏洞
工作內(nèi)容:
a)利用相對(duì)應(yīng)的框架來進(jìn)行系統(tǒng)安全漏洞檢查，例如osstmm,issaf等框架
5.3驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)漏洞
工作內(nèi)容:
a)利用相關(guān)的測(cè)試工具來進(jìn)行驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)漏洞
由于安全開發(fā)的工作非常多，所以我只是大概寫了一些關(guān)鍵點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)展開的話工作量那是相當(dāng)?shù)拇蟀。员ＷC一個(gè)軟件或者web程序的安全運(yùn)行絕非一朝一夕簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的。
IT從業(yè)者個(gè)人工作總結(jié)格式篇三
中國(guó)每年畢業(yè)的it專業(yè)的學(xué)生數(shù)量遠(yuǎn)高于美國(guó)和印度，但供求矛盾依舊突出。很多it企業(yè)苦于實(shí)用型it新生力量的缺乏，而大量的it專業(yè)學(xué)生卻為就業(yè)問題煩惱。什么樣的人，才是it企業(yè)青睞的人才?在剛剛結(jié)束的微軟院校it課程“校園之星”大賽上，擔(dān)當(dāng)評(píng)委的多家it企業(yè)老總聚集一堂，縱論企業(yè)用人之道?！皩?duì)于軟件外包行業(yè)來說，對(duì)人才的要求有三點(diǎn)?！蔽?chuàng)(上海)有限公司副總裁徐欣簡(jiǎn)明扼要地指出：“一是職業(yè)素養(yǎng)，二是語(yǔ)言表達(dá)能力，三是技術(shù)?！?/p>
“現(xiàn)在的畢業(yè)生最欠缺什么素質(zhì)?企業(yè)重視新進(jìn)員工什么素質(zhì)?外語(yǔ)流利、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)還是計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練?”這些問題應(yīng)該由人才市場(chǎng)上的買方——企業(yè)來回答更具有說服力。最近，上海某高校向80多家用人單位發(fā)放了調(diào)查問卷，結(jié)果顯示，敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、人際溝通能力等“軟實(shí)力”已經(jīng)成為用人單位最看重的畢業(yè)生素質(zhì)，反倒是計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)水平、專業(yè)知識(shí)等傳統(tǒng)指標(biāo)逐漸退居二線了。
什么樣的人才是當(dāng)前中國(guó)it業(yè)最需要的呢?哪一類型的人才是各大企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的?清華軟件學(xué)院教授穆彬在論壇上講道，一流的軟件工程師應(yīng)有兩種基本素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)包括是否有責(zé)任心、能夠?qū)ψ约簻?zhǔn)確定位、對(duì)企業(yè)和行業(yè)文化的認(rèn)同、具有管理水平———管理別人和被人管理、溝通與合作的能力等等。區(qū)別于其他行業(yè)所要求的就是專業(yè)素質(zhì)，這些要求更深而且難度較大。要有足夠的知識(shí)面，it是多變的行業(yè)，知識(shí)面廣對(duì)工作大有好處，而且目前國(guó)內(nèi)it行業(yè)還處于發(fā)展不穩(wěn)定時(shí)期，所以知識(shí)面寬可塑性就大;有突出的專業(yè)和技術(shù)方向，能夠勝任不同階段的本職工作;要有一定的行業(yè)背景，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，了解所從事行業(yè)的背景是it從業(yè)人員應(yīng)必備的素養(yǎng);掌握it學(xué)習(xí)方法，包括快速學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí);獲取信息的能力，迅速掌握行業(yè)動(dòng)態(tài);了解軟件開發(fā)過程，注重編程規(guī)范和文檔寫作;了解軟件行業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)、職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作。要具備這些能力是要有長(zhǎng)期系統(tǒng)的(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)：)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，這是學(xué)校教育和個(gè)人塑造的結(jié)果，而現(xiàn)在具備這些素養(yǎng)的人明顯缺乏。
那么到底什么時(shí)候才是職業(yè)素養(yǎng)呢?職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念，專業(yè)是第一位的，但是除了專業(yè)，敬業(yè)和道德是必備的，體現(xiàn)到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養(yǎng);體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個(gè)體行為是外在表象。所以，職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商?！庇⑽腸areerquotient簡(jiǎn)稱cq。也可以說一生成敗看職商。
職業(yè)素養(yǎng)概括的說包含以下四個(gè)方面：一是職業(yè)道德，二是職業(yè)思想(意識(shí))，三是職業(yè)行為習(xí)慣，四是職業(yè)技能。前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。
在衡量一個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)通常將二者的比例以6.5—3.5進(jìn)行劃分。前三項(xiàng)屬世界觀、價(jià)值觀、人生觀范疇的產(chǎn)物。從出生到退休或至死亡逐步形成，逐漸完善。而后一項(xiàng)，是通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)比較容易獲得。例如，計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、建筑等屬職業(yè)技能范疇的技能，可以通過三年左右的時(shí)間令我們掌握入門技術(shù)，在實(shí)踐運(yùn)用中日漸成熟而成專家?？善髽I(yè)更認(rèn)同的道理是，如果一個(gè)人基本的職業(yè)素養(yǎng)不夠，比如說忠誠(chéng)度不夠，那么技能越高的人，其隱含
的危險(xiǎn)越大。所以，用大樹理論來描述兩者的關(guān)系比較直接。每個(gè)人都是一棵數(shù)，原本都可以成為大樹，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。
當(dāng)前，整個(gè)社會(huì)都在談?wù)摯髮W(xué)生就業(yè)難，但我們?cè)谂c畢業(yè)生接觸中卻發(fā)現(xiàn)，相同的學(xué)生由于進(jìn)入了不同的企業(yè)或單位，由于受不同企業(yè)文化的熏陶，事業(yè)發(fā)展也不同。優(yōu)秀的企業(yè)理念成就了優(yōu)秀的員工，要讓自己在現(xiàn)代職場(chǎng)中脫穎而出，成為一個(gè)企業(yè)必不可少的人，就要以良好的職業(yè)道德秉持先進(jìn)的工作理念去開拓自己的人生理念?，F(xiàn)代高等職業(yè)教育尤其必須在學(xué)校教育中將優(yōu)秀企業(yè)的員工標(biāo)準(zhǔn)融入學(xué)生職業(yè)生涯指導(dǎo)課中，加以培訓(xùn)和歷練，縮短學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)期。
曾經(jīng)有一位it屆的總監(jiān)表示，企業(yè)在選擇人才時(shí)一般基于兩個(gè)方面的考核：專業(yè)化+職業(yè)化。所謂“專業(yè)化”是指基本的專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手的實(shí)踐能力。而“職業(yè)化”是指基本的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。其中，基本的職業(yè)素養(yǎng)是所有企業(yè)考核人才的重中之重。剛出校門的大學(xué)生如果想得到步入企業(yè)的第一張門票，具備以下七項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要。
職業(yè)素養(yǎng)一：做事先做人。道德品性是一個(gè)企業(yè)考核人才最為看重的一項(xiàng)，道德操守好的人才即使專業(yè)知識(shí)上有所欠缺也絲毫不影響他的求職。進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，一定要分清什么是企業(yè)的，什么是個(gè)人的，在企業(yè)做事，一定要有自己的道德準(zhǔn)則，在任何時(shí)候道德的底線都不能突破。
職業(yè)素養(yǎng)二：心態(tài)歸零?，F(xiàn)在社會(huì)處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，有很多人暴富，大學(xué)期間高額的學(xué)費(fèi)，導(dǎo)致一些大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)心態(tài)非常浮躁，不務(wù)實(shí)，總是再想下一個(gè)要“跳槽”的地方是什么。這樣的學(xué)生即使學(xué)歷再高，企業(yè)也是不會(huì)錄用的。而一個(gè)優(yōu)秀的人才心態(tài)是平和的，這樣才能做到干一行愛一行，在學(xué)習(xí)中提高自己。
職業(yè)素養(yǎng)三：學(xué)會(huì)傾聽。只有會(huì)傾聽的人才會(huì)不斷進(jìn)步。把心打開，學(xué)會(huì)去聽取不同的意見，從不同的人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，這樣才能使自己更快地成長(zhǎng)。
職業(yè)素養(yǎng)四：積極主動(dòng)。做事主動(dòng)積極，不是被動(dòng)完成。這樣遇到問題，才會(huì)想辦法去解決，而不是回避。領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)喜歡主觀能動(dòng)性強(qiáng)的職員。
職業(yè)素養(yǎng)五：敢負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)在的大學(xué)生很多是獨(dú)生子女，遇到事情很少有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，這是不可取的。犯錯(cuò)并不可怕，失敗是成功之母，敢于在失誤面前承擔(dān)責(zé)任的職員，才是企業(yè)垂青的對(duì)象。
職業(yè)素養(yǎng)六：敢于承諾。這一點(diǎn)是考核人才的執(zhí)行力。每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬的執(zhí)行力強(qiáng)，這樣才能更好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。因此，一名優(yōu)秀人才就是要敢于把事情承擔(dān)下來，愿意主動(dòng)地承擔(dān)下來，這樣才能更快地成長(zhǎng)起來。
職業(yè)素養(yǎng)七：創(chuàng)新意識(shí)。每個(gè)企業(yè)的高管都希望自己的職員能在自己分配任務(wù)的基礎(chǔ)上做得更好，這就要求職員具有創(chuàng)新意識(shí)。優(yōu)秀的人才就要做到在管理、技術(shù)等方面不墨守成規(guī)、不被以往的經(jīng)驗(yàn)所束縛。
大學(xué)生如果具備了以上七項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)，再掌握一些基本的職業(yè)技能，那么就能很快很順利地得到進(jìn)入企業(yè)的首張入場(chǎng)券。
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