在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇一
市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：
（一）部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)
完善部門人員配置，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生。
1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次；
2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在月底之前，全部配置完成。
（二）擴大品牌影響力
客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃負責，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能。
2、制作公司宣傳畫冊
目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度、
3、加大廣告投放力度
4、參加有影響力的行業(yè)會議、活動
積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化品牌影響。
（三）融資目標達成方案
1、理財專員業(yè)務(wù)開展
首先，培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行。
2、定期舉辦公益性理財推廣活動
在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源。
3、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
（四）配合及支持
1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
2、適當時間，允許員工攜帶家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。
新的一年，希望各部門能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇二
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：
? ? ? 倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我a街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《_中央_關(guān)于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處a村、黨支部書記xxx在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，a大賣場、b酒店項目、c乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。
2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著b市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進行現(xiàn)金獎勵。
除轄區(qū)各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73%，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉?？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。
3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。
人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：
1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險。表現(xiàn)為機關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。
2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的`價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。
3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護政策。
4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。
1、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源
“四種意識”：
一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；
二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；
三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短；
四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強化機關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。
2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務(wù)
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；
二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣；
三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；
四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新“四項機制”，推動人才工作
“四項機制”：
一是建立科學(xué)的人才評價機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；
二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題；
三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來；
四是建立科學(xué)的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進行相應(yīng)的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇三
人力資源部20_年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時性;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇四
經(jīng)過2014年對天津停車市場的重新梳理，將未來天津公司市場拓展方向、進程進行了調(diào)整，分為近期重點拓展目標、未來市場培育及增值業(yè)務(wù)項目等。相對應(yīng)的制定天津公司市場拓展方案。
20xx年市場部的目標總的來說分為兩部分，一是力爭與天津城投集團合作后對合作項目的整體經(jīng)營；二是拓展大型公建項目及住宅配套項目豐富天津公司運營項目類型。
（一）天津城投集團橋下停車場
2、制定停車位銷售計劃
根據(jù)各個橋下停車場的不同分類制定車位銷售計劃和方案，根據(jù)市場部組成情況劃分為車位月租組、場地租賃組，根據(jù)不同停車需求篩選目標客戶群并按照就近原則，各組分別拜訪目標客戶進行車位銷售。其中車位月租的目標客戶主要為社區(qū)居民、公司企業(yè)、4s店等；場地租賃組的目標客戶主要是大型物流公司、周邊建筑工地及設(shè)備企業(yè)。
3、增加汽車服務(wù)項目
將天津月福汽車服務(wù)公司的汽車服務(wù)項目增加給租賃車位的車族，提供的服務(wù)預(yù)計包括:辦理保險理賠，代年檢車輛，代年檢駕照，洗車美容，道路救援（拖車、換油、充電、補胎以及現(xiàn)場小修），二手車置換，代駕服務(wù)等。
（二）其他城投集團橋下停車場
天津城投集團下轄多個停車樓（庫）及大型公建項目配建停車場，例如，海河停車樓、大沽南路停車樓、西安道停車庫、食品街停車庫、華龍道停車庫、津灣廣場停車場、天津站停車場、天津西站停車場等。此類停車場能夠達到既獲得經(jīng)濟收益，又獲得品牌收益的標準，因此將作為2015年市場拓展的主攻方向。
1、基本情況調(diào)查
對上述項目將制定詳細的市場調(diào)查計劃，調(diào)查內(nèi)容包括停車場基本情況、流量、停車收益等基礎(chǔ)信息；另外分析各個停車場的停車需求，有針對性的制定增值服務(wù)項目計劃。例如汽車服務(wù)計劃、商品零售計劃、廣告展示計劃、新能源應(yīng)用計劃等，使停車場收益最大化。
2、制定停車服務(wù)方案
制作有針對性的停車服務(wù)方案，原則是建立現(xiàn)代化停車服務(wù)平臺，由傳統(tǒng)的勞動密集型人員服務(wù)向現(xiàn)代化信息平臺服務(wù)轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)在停車場內(nèi)進行全視頻監(jiān)控、實時信息發(fā)布、使用銀行卡結(jié)算停車收入等。
3、重點發(fā)展增值服務(wù)
隨著傳統(tǒng)的停車服務(wù)利潤空間由于人力成本的不斷上升而不斷下降，作為服務(wù)型企業(yè)需要開發(fā)新的盈利模式，即通過增值服務(wù)項目增加企業(yè)收益。在停車場中能夠開展的增值項目包括：汽車服務(wù)、廣告展示、新能源替代等。
（1）汽車服務(wù)
由于有天津月福汽車服務(wù)公司的支持，在上述大型公建項目中可以開展汽車美容服務(wù)、保險理賠服務(wù)、車輛年檢服務(wù)、道路救援服務(wù)、汽車代駕服務(wù)等?？梢圆捎娩N售會員卡的形式，積累總客戶量，事項服務(wù)轉(zhuǎn)型。
（2）廣告展示服務(wù)
停車庫的廣告位展示主要安裝由燈箱、墻面、柱面、設(shè)備設(shè)施構(gòu)成，一個停車場廣告位的價格與該停車場所屬物業(yè)的品質(zhì)、停車流量成正比，由于上述項目在天津均屬于不可替代項目，擁有很高的廣告價值，所以廣告展示服務(wù)也能帶來較高的收益。
（3）新能源替代
主要指為電動汽車提供充電服務(wù)和對停車場照明進行節(jié)能改造兩部分。重點說明節(jié)能改造，停車場照明費用是停車場經(jīng)營的重要成本開支，通過節(jié)能改造能大幅降低停車場電費支出，節(jié)約的成本即為收益，所以停車場的新能源改造也是停車場增加收益的重要支撐點。
（三）其他公建及住宅項目停車場
選擇天津較好的公建、住宅項目作為其他市場培育重點，包括天津遠洋地產(chǎn)項目、天津醫(yī)院項目等。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇五
就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20xx年的工作重點。
這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩?，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20xx年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。
重點工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應(yīng)；
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇六
今年以來，我縣人才工作以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省市人才工作會議精神，積極推進人才強縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新的成績。
一是下發(fā)了《關(guān)于進一步加強人才工作的通知》，強化一把手抓第一資源的意識，逐步形成了縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)抓總，各職能單位分工落實的人才工作新格局。二是開展農(nóng)村實用型人才資源開發(fā)調(diào)研、人才工作的總體情況和熱點問題問卷調(diào)查等幾次較大規(guī)模的調(diào)研活動，摸清了底數(shù)，對全縣人才總體狀況有了充分了解。三是制定了《20*年度人才工作重點任務(wù)責任分工》，將人才工作列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度政績考核的重要內(nèi)容，根據(jù)完成情況提出考核評價意見。
一是黨政人才隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。我們重視培養(yǎng)選拔學(xué)歷層次高、創(chuàng)新意識強、群眾擁護的新型領(lǐng)導(dǎo)人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。今年新提拔的科級干部，平均年齡在歲，學(xué)歷全部在大專以上，其中，27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的黨委書記平均年齡在歲，黨政正職學(xué)歷達到本科的超過60％以上。
二是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍素質(zhì)進一步提高。為加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，我們建立了全縣規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，采取多種形式，協(xié)調(diào)、組織、鼓勵企業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)經(jīng)濟管理高級研修班和到高校進修。通過以上措施，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)有了較大提高。
三是專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)進一步加強。目前，我縣有技師以上職業(yè)資格的81人，其中，高級技師3人，技師78人。為加快擴大專業(yè)技術(shù)人才隊伍，在全縣企業(yè)中掀起學(xué)技術(shù)、當標兵的高潮，使企業(yè)負責人和廣大職工對專業(yè)技術(shù)人才有了一個全新的認識，提高了學(xué)技術(shù)的積極性，我們共組織380多人報名參加了20*年度_門組織的技師以上職業(yè)資格認證考試。為進一步加強高技能人才隊伍建設(shè)，縣里還制定了《關(guān)于加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》，在具體措施上求創(chuàng)新、求突破，充分體現(xiàn)可操作性，措施、辦法實在、管用，能切實推動我縣的人才工作。
四是農(nóng)村實用人才隊伍納入了全縣人才資源開發(fā)范疇。在農(nóng)村生產(chǎn)一線有一大批土專家和能工巧匠，他們在各自的領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，我們結(jié)合選拔農(nóng)村實用人才，把這些土專家和能工巧匠納入了全縣人才資源開發(fā)范疇，并從中選拔了500多名懂經(jīng)營、會管理、有一技之長的實用人才，建立起一支科技推廣型、科學(xué)經(jīng)營型、能工巧匠型的農(nóng)村實用人才隊伍，依據(jù)技能情況分門別類整理，建立農(nóng)村實用人才信息庫進行重點管理。通過多種形式，宣傳他們的事跡，擴大他們的影響。同時，定期不定期地組織農(nóng)村實用人才巡回講座，傳授知識、技術(shù)，收到很好效果，群眾反響強烈。
我縣人才工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題：一是由于財力以及其他因素制約，有的待遇落實不夠好，一定程度上影響了人才隊伍的積極性。二是高層次人才短缺，塔底大，塔尖小，人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。三是管理機制仍不夠完善，缺乏正常的優(yōu)勝劣汰機制，人才的宏觀管理也不夠有力，一定程度上人才浪費與人才缺乏并存。這些問題，有待于在今后的工作中認真加以研究改進。20*年，我們重點要在以下幾個方面下功夫。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。繼續(xù)堅持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度，定期協(xié)調(diào)解決人才隊伍建設(shè)有關(guān)問題。完善部門工作責任制，加強監(jiān)督檢查，確保各項措施落到實處。二是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在認真調(diào)查全縣人才隊伍建設(shè)狀況基礎(chǔ)上，根據(jù)縣委、縣政府確定的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略目標和重點建設(shè)工程，對全縣人才隊伍建設(shè)問題進行科學(xué)分析、預(yù)測、研究，制定《衡南縣“十一五”人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃》，明確了人才隊伍建設(shè)的思路及人才工作的原則、方針和措施。二是改進管理，創(chuàng)新工作機制。加大引進人才的力度，特別是與招商引資相結(jié)合，大力引進高層次人才，對取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才以及我縣經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，積極引進和吸收。加強各種形式的教育培訓(xùn)，開辟教育培訓(xùn)新途徑，不斷提高各類人才的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德水平。制定完善有關(guān)政策，創(chuàng)新激勵機制，進一步提高各類人才的經(jīng)濟收入和政治社會地位。三是推進科技與經(jīng)濟的結(jié)合，充分發(fā)揮各類人才的作用。繼續(xù)加大投入，確保每年科研投入增長30%以上，為科研活動提供必要支持。充分發(fā)揮專家顧問團的作用，圍繞發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)開展調(diào)研、培訓(xùn)、技術(shù)推廣和指導(dǎo)，加快“人才強縣”步伐。四是注重辦實事，為各類人才排憂解難。加強調(diào)查研究，及時了解各類人才人才生活上的困難，并下大力氣加以解決。建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，定期深入基層走訪，摸實情、辦實事，推動全縣人才工作不斷上水平，以人才工作的大發(fā)展推動各項事業(yè)的大發(fā)展。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇七
1制定xx年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場狀況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)潛力：
集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓(xùn)
銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)
業(yè)執(zhí)行標準培訓(xùn)
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)
銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）
4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H狀況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理務(wù)必按月完成。
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作狀況，在市場部的推薦和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場狀況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導(dǎo)向，透過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售狀況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場帶給科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際狀況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理帶給合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際狀況、市場的實際狀況、客戶的實際狀況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部，更就應(yīng)推薦、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7.信息收集反饋、及時修正銷售方案。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇八
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票成功上市。從此，一個將以一個嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作計劃如下：
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)
4、加大人員考核力度
進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調(diào)研
以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇九
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20_年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20_年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。
5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20_年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升
20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20_年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十
我認為，市場部工作應(yīng)當是分析市場、研究市場、總結(jié)市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應(yīng)當具備什么樣的基本素質(zhì)呢形象要端正，市場意思強，溝通本事、應(yīng)變本事強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高。
醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌做多少車套廣告以及資料如何組織，設(shè)計等更大程度上應(yīng)當是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應(yīng)當能夠搞定。
市場部是否能夠正常運轉(zhuǎn)能開展有效的市場開發(fā)工作決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達本事、平面設(shè)計本事等方面，是點對面的宣傳工作;那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)本事、溝通本事等方面，是進行點對點的宣傳工作;工作本身的要求市場人員較高的個人素質(zhì)，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。
一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”;而我們此刻的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此，市場部工作怎樣開展市場部的業(yè)績考核如何進行
①、經(jīng)過適當方式深入市場調(diào)查，分析、總結(jié)市場規(guī)律;
②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向。
上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。
2、適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。
醫(yī)療服務(wù)營銷，不一樣于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到供給醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來醫(yī)院理解比較滿意的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。
提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作，有時候更重要。
3、客服工作。
規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實際情景進行必須程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益?？蛻舴?wù)工作也是銷售工作配套的慣例。
這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作。
①、策劃、組織、舉辦各種活動：如大學(xué)生青春期健康講座活動(女大學(xué)生人流總是比較多)，針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等;
策劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質(zhì)。工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)本事，以及有效舉行活動的執(zhí)行本事，活動效果的分析、統(tǒng)計本事。
年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員?；顒幽艹晒M行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也能夠直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益。
年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織必須規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益。適時組織、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作。
②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學(xué)類、市場營銷類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通本事強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。
待遇：底薪1000+提成
工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。
工作考核：按照計劃開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果。
2、轉(zhuǎn)診類業(yè)務(wù)工作
①、工作性質(zhì)
一方面是針對大的醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，主要是大的醫(yī)療機構(gòu)的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。
另一方面主要是針對小的診所，門診機構(gòu)，大小藥店等進行轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉(zhuǎn)診活動不大成功，我們的應(yīng)當從自身找原因。什么樣的人適宜做轉(zhuǎn)診市場的開發(fā)轉(zhuǎn)診患者的接待程序以及個性化的服務(wù)要求等等以及我們對轉(zhuǎn)診醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時合理支付等問題。如果把轉(zhuǎn)診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不夢想。至少，開展轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作要強調(diào)兩點：市場人員良好的溝通本事，以及對轉(zhuǎn)診病人供給個性化的服務(wù)本事。為了取得客戶的信任，有些客戶還要有計劃的多次拜訪。
②、轉(zhuǎn)診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通本事強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。
待遇：底薪1200元+提成
工作計劃：市場部安排2——3人，專門負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。早期，轉(zhuǎn)診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫(yī)院的客觀基礎(chǔ)。
工作考核：每月轉(zhuǎn)診斷病人數(shù)基本要求4個，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者;每月總計少一個患者，當月底薪扣200元，依此類推;每月總計超一個患者，當月獎勵100元，依此類推。
3、娛樂市場開發(fā)工作
結(jié)合醫(yī)院以婦科等為主打科室特點，我們就應(yīng)當多開發(fā)該科室的相關(guān)病人。而娛樂場所的市場開發(fā)，已經(jīng)有初步方案，正在實施中。
其實，開展類似業(yè)務(wù)，并不是我的首創(chuàng)。我只是引用其他醫(yī)院的經(jīng)驗而已。有很多業(yè)務(wù)工作資料，如果我們只是泛泛而過，而忽視業(yè)務(wù)過程本身特定的要
求，我想即使開展任何業(yè)務(wù)，都未必可取得令人滿意的效果。
工作計劃：市場部將安排1人專門負責此項業(yè)務(wù)工作。
待遇以及工作考核同轉(zhuǎn)診類市場人員。
4、體檢業(yè)務(wù)工作
醫(yī)院條件具備的時候，開展體檢業(yè)務(wù);醫(yī)院條件不完全具備的時候，必須范圍必須程度的開展免費體檢，進一步發(fā)現(xiàn)目標病人，組織病人來醫(yī)院理解醫(yī)療服務(wù)。
此工作可結(jié)合參與到其他工作中靈活進行。
5、兼職市場開發(fā)員。
面向社會發(fā)展兼職的市場開發(fā)人員，根據(jù)業(yè)績定期給予高額的提成。
兼職業(yè)務(wù)類：人數(shù)不限，要求不限。不管經(jīng)過何種途徑，能給醫(yī)院帶來患者就行;有患者送到醫(yī)院，就享受高額的業(yè)績提成，一律按照每月患者醫(yī)療總費用的20%提取，每月月底或者月初兌現(xiàn)一次。
主要由市場部主管負責物色、培訓(xùn)、發(fā)展、管理兼職市場開發(fā)員。
6、戶外廣告工作(或者稱地面宣傳工作等)
此項工作或者由以前市場人員繼續(xù)負責，或者交給策劃部門負責。具體以劉俊華，卓雄鋒等人為主來完成該工作。他們在戶外廣告的工作中有必須經(jīng)驗，能吃苦，適合從事類似工作。
7、醫(yī)院安排的其他市場工作。
女性，大專以上，25歲以上，開朗大方，形象端正，攻關(guān)本事強，熟練使用各類辦公軟件。
待遇：底薪800元+獎勵
2、健康講師：大專以上，醫(yī)學(xué)類專業(yè)畢業(yè)，口才好、形象端正、有豐富的講座經(jīng)驗。
待遇：底薪1500元+獎勵
獎勵的主要根據(jù)是活動的效果，以直接來醫(yī)院理解醫(yī)療服務(wù)的患者情景綜合效果為依據(jù)。(也有的醫(yī)院，是安排該醫(yī)院的醫(yī)生進行健康講座活動的。)
①、市場人員提前將要轉(zhuǎn)診的患者情景告知市場部主管，通知市場內(nèi)勤以及醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)人員，進行轉(zhuǎn)診斷患者的初步信息統(tǒng)計。
②、病人來醫(yī)院時候，由我院導(dǎo)醫(yī)人員進行轉(zhuǎn)診患者的確認，并確認患者姓名、疾病、主治醫(yī)生等情景，構(gòu)成書面材料。
③、病人出院后，由市場部內(nèi)勤配合醫(yī)院財務(wù)人員進行該患者醫(yī)療費用的統(tǒng)計，并計算業(yè)務(wù)員個人提成等。
④、提成以及勞務(wù)費，按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。
2、活動類等市場人員的業(yè)績確認過程，同上。
活動類提成按照醫(yī)療消費總費用的6%進行，由具體開展活動的聯(lián)系人、執(zhí)行人、以及健康講師等按照必須比例分配。
2、支付時間：原則上每月一次，月底支付;
3、支付方式：原則上以直接打到對方的銀行卡上為主要方式;
4、支付時間、支付方式有特殊要求的，另商議執(zhí)行。原則上，以及時的準確的送達給對方為基本要求，以維護醫(yī)院的信用。
5、在醫(yī)院舉辦優(yōu)惠活動期間，如果轉(zhuǎn)診患者在醫(yī)院享受了不一樣程度的醫(yī)療優(yōu)惠服務(wù)后，那么相關(guān)勞務(wù)費、業(yè)務(wù)員提成比例則根據(jù)實際情景來定。
6、如發(fā)現(xiàn)市場部工作人員不及時、不準確的支付相關(guān)勞務(wù)費者，除追究相關(guān)職責以外，一律解聘。
7、那里所指的勞務(wù)費用是指針對于轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)的一些必須的費用支出。協(xié)作人員主要指大小診所，藥店的工作人員。
2、市場人員工作進展情景，至少一周書面匯報一次，并交給市場部主管審查。
3、無書面工作計劃、無書面工作匯報者，按照當周曠工處理。
4、轉(zhuǎn)診類工作人員、活動類工作人員，原則上以在外面開展相關(guān)工作為主，每一天早上九點后即可離開醫(yī)院按照計劃開展自我的相關(guān)工作。不得無故在辦公室逗留。必要的工作交流除外。
5、市場開發(fā)人員應(yīng)注意自身的形象，工作時間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作。低調(diào)做人，認真做事。
6、針對業(yè)績突出的市場人員，能夠給予異常的自由工作時間。除此外，任何人不能享受特殊待遇。
7、業(yè)績考核是市場人員最主要的考核。想盡一切辦法提高個人業(yè)績，提高市場部的業(yè)績。沒有業(yè)績的人，業(yè)績不好的人，一律按照不能勝任市場工作對待、處理。
8、市場人員應(yīng)不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我的業(yè)務(wù)本事。要清楚的認識到，業(yè)務(wù)本事的提高，除了理論水平的學(xué)習(xí)外，的是在實踐中進行鍛煉、提高。不說空話，大話，要培養(yǎng)自我良好的個人形象。
9、適當?shù)臅r候，市場部內(nèi)部能夠開展多種方式的業(yè)務(wù)交流，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動。
10、市場部所有工作人員有理解市場部主管工作安排、工作檢查等職責。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十一
在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，市場占有率、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進和完善。
市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：
①新產(chǎn)品利潤貢獻率達到××%；
②市場占有率達到××%，進入行業(yè)前三甲；
③重點商品利潤貢獻率達到××%。
為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應(yīng)做好如下工作。
（一）統(tǒng)一思想、明確責任
市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下：
①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識；
②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能；
③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費用。
（二）駐點營銷、貼近市場
從本年度開始市場人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：
（1）通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案；
（2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；
（3）指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
（4）有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
（5）及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制等。
1．品牌推廣
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十二
（一）資格審查
根據(jù)《畢節(jié)市2022年度“人才強市”暨高層次急需緊缺人才需求計劃表（市直）》，審查擬報崗位專業(yè)、學(xué)歷等是否符合要求，并對考生提供的畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證以及工作履歷表等進行審核，審查合格的，報市人力資源和社會保障局復(fù)核后確定最終進入面試人員名單。（資格審核貫穿整個人才引進全過程）
（二）面試測評
1、面試時間、地點
面試測評時間：2022年8月16日上午9：30
面試地點：畢節(jié)市市場監(jiān)督管理局（畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)百里杜鵑路北安置小區(qū)）
2、面試程序
（1）考生按規(guī)定的時間，于開考前30分鐘憑身份證、面試通知書進入候考室，將通訊工具交候考室工作人員負責保管。
（2）由工作人員引導(dǎo)考生進入面試室進行面試?？忌嬖嚱Y(jié)束后立即離場到候分室等候，待通知聽分后再返回面試室聽取宣布面試成績。
3、面試測評方式和內(nèi)容：面談測評，測評內(nèi)容主要考察應(yīng)試人員的儀表舉止、專業(yè)知識、實踐能力、言語表達能力、思維能力和應(yīng)急應(yīng)變能力、人際交往技巧等。
4、面試測評成績評定方法：面試總分為100分，面試成績均按“四舍五入”保留小數(shù)點后兩位數(shù)字。
5、進入下一輪程序的確定辦法：各職位面試成績排名第一的進入體檢程序，且面試成績低于70分者不予進行下一環(huán)節(jié)。
6、面試測評專家共7名（其中，市面試專家?guī)?名，相關(guān)專業(yè)測評專家5名）。
（三）體檢
體檢標準按《公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）》（國人部發(fā)〔2005〕1號）、《公務(wù)員錄用體檢操作手冊（試行）》《關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標準（試行）〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊〉（試行）的通知》（人社部發(fā)〔2010〕19號）及《關(guān)于印發(fā)公務(wù)員錄用體檢特殊標準（試行）的通知》（人社部發(fā)〔2010〕82號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。體檢醫(yī)院由工作領(lǐng)導(dǎo)小組指定，未經(jīng)指定的其它任何醫(yī)療機構(gòu)出具的體檢結(jié)論均不認可。體檢不合格者取消下一環(huán)節(jié)的資格。體檢費用由個人繳納。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十三
2017年,市場與招聘管理部將緊緊圍繞貫徹落實市政府關(guān)于實施更加積極的.就業(yè)政策的意見和局（編辦）5號文精神，圍繞中心，發(fā)揮人才配置平臺作用，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，促進就業(yè)，為用人單位提供人才支持。
一、統(tǒng)籌安排09年招聘會計劃
經(jīng)過近幾年的發(fā)展，現(xiàn)場招聘會已經(jīng)初具規(guī)模，形成了具有一定影響力和美譽度的品牌。09年我們要進一步將這一品牌業(yè)務(wù)做大、做強，努力實現(xiàn)大型招聘會突出規(guī)模、專場招聘會突出特色、固定招聘會突出效應(yīng)，加大慈善、校園招聘會承辦力度，并創(chuàng)新現(xiàn)場招聘會舉辦方式。
輻射力。
3月底前繼續(xù)實施免費招聘計劃，提供免費的固定、專場招聘服務(wù)、委托信息欄服務(wù)、大屏幕信息發(fā)布服務(wù)、委托招聘服務(wù)、人才求職登記服務(wù)，吸引市場主體到位，為求職人才提供更多的崗位。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，加強基礎(chǔ)管理工作
1、完善市場部各項業(yè)務(wù)的辦理流程
去年12月份以來，人才市場實行免費招聘措施，單位資質(zhì)審核、固定招聘會攤位手續(xù)辦理、現(xiàn)場招聘管理都面臨著更大的工作量。為方便用人單位，將有序發(fā)放《招聘單位優(yōu)惠卡》，及時回收整理招聘海報，加大招聘會現(xiàn)場巡查力度，維護招聘會良好秩序。
09年，市場將采用新的信息系統(tǒng)，個別工作流程也將進行變革，要進一步梳理工作、理順關(guān)系、完善所有的工作流程。把大型招聘會工作流程、前臺接待流程、電話咨詢流程、個人求職登記流程、信息錄入流程、周報月報行情的整理發(fā)布流程、委托招聘流程等全部修改完善，匯編成冊，提高工作質(zhì)量和管理效率。一是由前臺服務(wù)人員在熟悉各自承辦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上書寫各項業(yè)務(wù)操作流程，二是集體討論，三是通過實際工作檢驗各項業(yè)務(wù)流程的科學(xué)合理性，四是最終確定各項業(yè)務(wù)操作流程。
2、求職信息、單位信息、招聘信息維護及錄入管理工作 按照全面、科學(xué)、便利的標準填寫《招聘單位登記表》、《應(yīng)
聘人員信息登記表》、《濟寧市人才市場人才信息登記表》，及時錄入信息系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。重點監(jiān)督招聘單位統(tǒng)一實用《應(yīng)聘人員登記表》，如實反應(yīng)-招聘洽談成功率。及時將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。對形成的書面資料，按招聘會場次、時間與當期市場行情簡報統(tǒng)一分別裝訂，做好基礎(chǔ)資料的歸檔與保存。
3、做好信息系統(tǒng)軟件開發(fā)的配合、試用、修改、完善等工作。 配合軟件開發(fā)人員，對新的信息系統(tǒng)功能、頁面、界面、程序等進行測試，及時反饋試用情況和出現(xiàn)的問題，力爭科學(xué)、高效、便捷、人機配合良好。
三、完善市場會員制度，積極探索“一對一”招聘模式，提高招聘成功率
對會員章程中部分條款進行補充、修訂，大力推廣會員制，不斷擴大會員規(guī)模。建立會員聯(lián)絡(luò)機制，加強與各招聘單位的溝通交流，及時了解各單位人才需求形成穩(wěn)固的客戶群體。通過各種途徑收集新建企業(yè)名錄，吸引用人單位進場招聘，加入會員。
繼續(xù)完善大屏幕、委托信息欄、信息查詢、等常規(guī)招聘活動，打造人才市場金牌業(yè)務(wù)。探索新的招聘匹配模式，切實提高招聘成功率。重點發(fā)展委托招聘業(yè)務(wù)，將招聘與面試初選、人才測評、就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，探索送人才上門新服務(wù)模式。結(jié)合我市高校畢業(yè)生就業(yè)技能培訓(xùn)工程，建立學(xué)員信息庫，及時把學(xué)員向用人單位推薦。
四、完善市場行情、招聘信息發(fā)布制度
充分發(fā)揮市場機制的引導(dǎo)作用。將市場行情定期發(fā)布制度化，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、供需分析專業(yè)深入，信息發(fā)布及時。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十四
（一）落實黨委（黨組）抓人才工作主體責任。我局歷來高度重視人才工作，始終堅持把人才工作作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進xx工業(yè)經(jīng)濟綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，認真落實各項人才工作任務(wù)，確立“一把手”全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，相關(guān)科室負責人具體負責的工作機制，逐步形成了人才工作有人管、有人抓、有人干的工作局面，有力推進了工業(yè)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
（二）深化人才發(fā)展體制機制改革。積極配合州級相關(guān)部門做好深化人才發(fā)展體制機制改革有關(guān)工作，重點圍繞工業(yè)企業(yè)人才狀況和需求情況開展調(diào)研，按照專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才和緊缺高層次人才等不同類型進行分類統(tǒng)計，全面了解企業(yè)對各類人才的需求情況，找準今后人才工作的著力點和突破點，為做好引才、育才、用才和留才工作明確方向。
（三）強化基層治理人才支撐。堅持把基層作為鍛煉干部的重要陣地，積極倡導(dǎo)本系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部人才到基層一線、艱苦地區(qū)鍛煉，探索本行業(yè)系統(tǒng)人才發(fā)展體制機制改革工作。去年以來，5名干部人才在聯(lián)系的xx縣掛職鍛煉；2名干部到省經(jīng)濟和信息化廳對口處室研修，1名同志到省級機關(guān)掛職鍛煉。
（四）統(tǒng)籌推進行業(yè)人才隊伍建設(shè)。認真貫徹落實《_xx州委xx州人民政府關(guān)于“全民英才雄鷹計劃”的實施意見》精神，積極配合做好州級牽頭部門制定的儲鷹、育鷹、煉鷹、勵鷹“四大工程”實施方案中涉及我局工作事項，加力推動州校州院州企戰(zhàn)略合作項目落地落實。協(xié)調(diào)藍逸公司與四川省輕化大學(xué)簽定《合作協(xié)議》，主要對高原食品研究及產(chǎn)品研發(fā)開展合作，提供智力支持。藍逸高原食品工作站6名專業(yè)研究人員（其中3名博士，3名研究生）在藍逸集團從事高原食品研究工作，2020年藍逸公司推出的“牦牛壯壯”產(chǎn)品就是院—企合作研發(fā)的產(chǎn)品，已于3月投放市場，反響良好。
（五）優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系服務(wù)專家制度，班子成員聯(lián)系專家不少于2名。加強輿論宣傳，在企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理者在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用，積極開展人才培訓(xùn)、走訪慰問活動，形成尊重企業(yè)經(jīng)營管理人才，愛護企業(yè)經(jīng)營管理人才的社會環(huán)境，為引進優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
（一）深入實施深度貧困縣工業(yè)經(jīng)濟人才振興工程根據(jù)《xx州2018-2020年深度貧困縣工業(yè)經(jīng)濟人才振興工程實施方案》，我局積極做好與省經(jīng)信廳工作對接，分批次組織系統(tǒng)干部、企業(yè)管理者、專業(yè)技術(shù)人員參加工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、小微企業(yè)能力提升、農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面專題培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)開展好貧困村群眾就業(yè)技能培訓(xùn)，傳授生產(chǎn)、種植等技術(shù),幫助實現(xiàn)農(nóng)牧民群眾增收。2020年共計完成工業(yè)人才各類技能培訓(xùn)11期（次）487人。
（二）實施“全民英才雄鷹計劃”礦產(chǎn)、中藏藥、大數(shù)據(jù)等人才引進培養(yǎng)計劃和素質(zhì)提升工程2020年，我局有兩項任務(wù)，產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)提升——舉辦中藏藥材種植1期、培訓(xùn)40名；分層次實踐鍛煉-引導(dǎo)人才向基層一線流動，經(jīng)信系統(tǒng)33名。一是經(jīng)積極與省經(jīng)濟和信息化廳對接，已于11月1日至11月7日在四川理工技師學(xué)院舉辦2020年中（藏）藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）及初加工技能培訓(xùn)班，圍繞中（藏）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢及全省、全州中（藏）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、川產(chǎn)地道藥材全產(chǎn)業(yè)鏈管理規(guī)范及質(zhì)量標準提升示范工程和深度貧困縣特色中藥材品種選擇和產(chǎn)地加工等內(nèi)容開展專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)40人。二是我局始終堅持把基層一線作為培養(yǎng)干部人才的主要陣地，2020年，已在全州經(jīng)信系統(tǒng)選派33名（州本級14名、縣市19名）優(yōu)秀年輕干部人才到鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、重大項目建設(shè)艱苦復(fù)雜環(huán)境等一線實踐鍛煉，開展駐村幫扶、定點扶貧、項目建設(shè)、產(chǎn)品營銷等工作，累計服務(wù)2054天，解決實際困難55件，一定程度促使干部人才在基層經(jīng)受了鍛煉、積累了經(jīng)驗、增長了才干。
（三）落實“碩博人才進xx行動”，自2016年累計剛?cè)岵⑴e引進能源、礦產(chǎn)、通訊、中藏藥人才博士各3名、碩士各30名（剛性引進數(shù)量不低于總量的20%）2016年，我局通過國家博士服務(wù)團引進中國中醫(yī)科學(xué)院中國醫(yī)史文獻研究所博士甄艷到我局開展為期1年的掛職鍛煉。掛職期間，甄艷博士主要分管全州中藏藥業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進工作，并邀請國家黃玉瓊院士把關(guān)我州中藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為推進全州中藏藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了貢獻。2019年11月20日～22日，我局邀請成都信息工程大學(xué)16名（博士10名、碩士6名）碩博人才深入我州康定、瀘定開展實地調(diào)研，指導(dǎo)水電消納示范區(qū)和分布式園區(qū)內(nèi)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧城市建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面工作，并簽訂校地合作框架協(xié)議。藍逸公司高原食品工作站現(xiàn)有6名專業(yè)研究人員（其中3名博士，3名研究生）。因能源類人才屬州發(fā)改委職責職能、礦產(chǎn)類人才屬州自然資源局職責職能、通訊類人才屬州通發(fā)辦職責職能，加之我局經(jīng)費緊張，故無法引進能源、礦產(chǎn)、通訊類高層次專業(yè)人才。
（四）建立完善能源、礦產(chǎn)、通訊、中藏藥、大數(shù)據(jù)高層次人才數(shù)據(jù)庫建立專業(yè)人才庫是加強全州工業(yè)經(jīng)濟人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。通過建立專業(yè)人才庫，能夠準確掌握工業(yè)經(jīng)濟人才信息，加強專業(yè)人才培養(yǎng)、使用和管理，為推進“工業(yè)強州”戰(zhàn)略提供人才保障。我局于2018年下發(fā)了關(guān)于建立全州工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)人才庫的通知，從全州各縣（市）經(jīng)信部門、轄區(qū)內(nèi)重點工業(yè)企業(yè)中選拔工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)人才。建立了工業(yè)企業(yè)青年人才庫統(tǒng)計表、工業(yè)經(jīng)濟人才庫人員情況匯總表，并要求各縣（市）經(jīng)信部門及時做好專業(yè)人才庫信息的更新維護工作，堅持動態(tài)維護，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)、使用和管理，切實發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟人才作用。其中，能源類人才屬州發(fā)改委職責職能，我局僅涉及全州電力運行調(diào)度職責職能；礦產(chǎn)類人才屬州自然資源局職責職能，我局負責對礦產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟情況進行監(jiān)督；通訊類人才屬州通發(fā)辦職責職能，州政府已于2015年12月已將我局通訊職責職能劃轉(zhuǎn)至州通信發(fā)展辦公室。故我局無法掌握能源、礦產(chǎn)、通訊高層次專業(yè)人才。
（五）深化與阿壩戰(zhàn)略合作，推進川西北生態(tài)示范區(qū)人才發(fā)展新局、見成效我局將以貫徹落實2020年8月青藏川滇甘交界地區(qū)州（市）長第六次聯(lián)席會議通過的《果洛協(xié)定》為抓手，圍繞“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”主題，放眼合作共贏，在推進智慧旅游建設(shè)、開發(fā)文旅資源和產(chǎn)品、探索搭建區(qū)域聯(lián)合農(nóng)畜產(chǎn)品銷售服務(wù)平臺、破解制約青藏川滇甘交界地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸等方面深化與阿壩州戰(zhàn)略合作，努力推進川西北生態(tài)示范區(qū)人才發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展。
（六）參與制定《xx州“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》當今時代，地區(qū)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。經(jīng)濟要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“十四五”期間，我局將結(jié)合部門職責與工作實際，繼續(xù)把加強人才隊伍建設(shè)、做好人才培養(yǎng)工作貫穿工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展始終，積極配合相關(guān)部門，做好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃。同時，為促進企業(yè)人才升級，推動企業(yè)培訓(xùn)工作，進一步提高部門服務(wù)企業(yè)的能力。積極拓展企業(yè)培訓(xùn)新方式、新路徑，以培訓(xùn)服務(wù)為突破口開展好各項省、州級培訓(xùn)工作。“十四五”期間計劃實施運行監(jiān)測培訓(xùn)、項目包裝培訓(xùn)、廣東對口援建培訓(xùn)（企業(yè)管理人員培訓(xùn)）、中藏（醫(yī)）藥培訓(xùn)、工業(yè)企業(yè)人才技能培訓(xùn)等專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2000人左右。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十五
1、市場信息的收集
2、信息分析和甄別
項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。
對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。
3、市場部信息庫的建立
市場部應(yīng)當建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。
4、存在不足及改進措施
1）部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準確性和時效性。
2）市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。
3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。
1、電話銷售
1）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負責人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十六
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十七
根據(jù)20_年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20_年工作中存在的問題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓(xùn)工作
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。
3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20_年)：工種。
五、員工關(guān)系
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20_年度人力資源部主要費用預(yù)算控制
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十八
2020年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全區(qū)人才工作總體要求，充分發(fā)揮人才就是生產(chǎn)力的積極作用，狠抓各項任務(wù)落實。現(xiàn)將我局人才工作總體情況匯報如下：
一、2020年工作總結(jié)
（一）完善人才工作體系
（二）加大引智引才力度
加強高層次人才隊伍建設(shè)，積極推進人才隊伍建設(shè)和作用發(fā)揮。7月，與上海市長寧區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，兩地將共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才與科技、文化旅游、公共服務(wù)、市場環(huán)境建設(shè)等方面的合作。9月，出臺《2020年-2021年度海曙區(qū)與長寧區(qū)交流合作實施方案》，方案提出了我區(qū)十項交流合作任務(wù)清單，并明確了具體目標、具體時間、具體舉措。依托海曙區(qū)推進長三角一體化發(fā)展思路研究課題和“十四五”規(guī)劃編制工作，全面分析海曙和長寧經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，梳理各自的特色優(yōu)勢、短板不足，提出雙方交流合作的具體工作舉措和路徑，為推動雙方的合作共贏和優(yōu)勢互補提供指導(dǎo)。
（三）推動創(chuàng)新平臺建設(shè)
為推進寧波阿里中心發(fā)揮更大效益，借鑒余杭區(qū)阿里辦成功經(jīng)驗，建議成立我區(qū)服務(wù)保障阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（曙橙辦），辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，具體負責協(xié)調(diào)寧波阿里中心相關(guān)事宜。目前，我區(qū)與寧波阿里中心正開展深入合作，并進一步明確了2021年重點推進的11個合作方向。注重加大電商人才培養(yǎng)，7月28日，淘寶大學(xué)寧波培訓(xùn)中心在我區(qū)舉辦首場“數(shù)字化時代企業(yè)戰(zhàn)略變革”培訓(xùn)會，來自各部門、各企業(yè)的300多名代表參加會議，對于我區(qū)數(shù)字經(jīng)濟時代下電商人才培育、企業(yè)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、直播新營銷起到了極大推動。
（四）優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境
堅持以政策突破引領(lǐng)人才發(fā)展體制機制改革，推進人才政策創(chuàng)新。一是全面推進企業(yè)投資項目改革，進一步為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供便利。依托浙江省投資項目在線審批監(jiān)管平臺（），建設(shè)線上線下結(jié)合的工程項目多方業(yè)務(wù)協(xié)同體系，推行“階段申報”。二是努力探索“標準地+承諾制”改革，進一步為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供政策紅利。全年按“標準地”形式出讓地塊31宗，共計面積公頃，其中2020年度出讓地塊12宗，共計面積公頃。三是扎實推進信用體系建設(shè)，開展信用信息整合和共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化、信息全面化、應(yīng)用常態(tài)化。強化信用修復(fù)，鼓勵和引導(dǎo)不良信息主體主動改正違法失信行為，向信用修復(fù)機構(gòu)提出書面信用修復(fù)申請。
（五）提升人才服務(wù)能力
筑巢引鳳，搭臺唱戲，加快更多高端產(chǎn)業(yè)人才集聚海曙。一是積極推進政策統(tǒng)籌工作，開展全區(qū)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整優(yōu)化，通過與全區(qū)出臺政策的10個部門的反復(fù)對接與研究，新產(chǎn)業(yè)政策框架略有調(diào)整，用“流量經(jīng)濟”替代“臨空經(jīng)濟”，并就產(chǎn)業(yè)政策的時效性、細則出臺要求、政策兌現(xiàn)時間等方面做了進一步的明確。二是組織寧波交工建設(shè)集團等3家企業(yè)申報省級工程研究中心。組織企業(yè)參加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)企業(yè)申報，其中寧波眾遠新材料科技有限公司入選寧波市“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)型企業(yè)”認定名單。開展雙創(chuàng)基地申報工作，浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院入選2020年省級雙創(chuàng)示范基地。三是推進靈活用工平臺在海曙落地，在全市大力推進共享經(jīng)濟新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)試點的大背景下，協(xié)同區(qū)人社局、區(qū)市場監(jiān)管、海曙稅務(wù)分局和屬地街道共同推進我區(qū)首個共享人力資源平臺的落地，并就相關(guān)事宜專題向市級部門匯報，爭取上級支持。
二、2021年工作思路
2021年，我局將堅持圍繞中心、服務(wù)大局，根據(jù)區(qū)人才辦關(guān)于人才發(fā)展工作的要求，結(jié)合我局實際，扎實推進人才工作。
（一）重視引育，全方位加大人才培養(yǎng)力度
進一步加強學(xué)習(xí)教育，針對各類人才的不同特點，采取有效措施加強人才資源能力建設(shè)。以提高開拓能力為重點，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對象，因材施教。在培養(yǎng)方式上，堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，“走出去”與“請進來”相結(jié)合，通過專項規(guī)劃編制、投資項目推進、產(chǎn)業(yè)項目引進等工作，不斷發(fā)掘和培育潛在人才。對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以提高創(chuàng)新能力為重點，努力建設(shè)好高層次人才隊伍和實用人才隊伍。
（二）多措并舉，持續(xù)推進人才生態(tài)圈建設(shè)
加快推進阿里巴巴集團在寧波業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌發(fā)展，全力做好服務(wù)保障工作，充分發(fā)揮阿里中心在引智引才方面的核心能力和輻射優(yōu)勢。緊緊圍繞建鏈補鏈強鏈，著力引進一批能夠支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究型人才、創(chuàng)新型人才和創(chuàng)業(yè)型人才，統(tǒng)籌推進不同領(lǐng)域、不同層次的人才隊伍建設(shè)，促進人才資源規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和質(zhì)量提升。特別要搶抓有利機遇，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，積極承接和引進各類優(yōu)秀人才到海曙創(chuàng)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)做好包括“泛3315”人才計劃在內(nèi)的多項人才計劃申報工作，完善申報項目儲備庫。
（三）縱深推進，加快完善人才發(fā)展環(huán)境
結(jié)合部門職責與工作實際，繼續(xù)把加強人才隊伍建設(shè)、做好人才培養(yǎng)工作貫穿發(fā)展改革工作始終，積極配合相關(guān)部門，做好“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃落地。為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺載體，謀劃落地一批打基礎(chǔ)、利長遠的重大產(chǎn)業(yè)、重大平臺、重大項目和重大舉措，加快建設(shè)高能級產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新平臺，吸引人才、科技、資本等創(chuàng)新資源不斷集聚。全面對接長三角人才資源，有效承接溢出人才項目，推動與上海、杭州共享海外孵化器、共建海外引才聯(lián)絡(luò)機構(gòu)。加大對創(chuàng)新人才的表彰和宣傳力度，讓那些做出突出貢獻的人才有成就感、有獲得感，從而營造更好的人才發(fā)展氛圍。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇十九
（一）引進的對象
根據(jù)《畢節(jié)市2022年度“人才強市”暨高層次急需緊缺人才需求計劃表（市直）》引進。
（二）基本條件
1．具有_國籍。
2．擁護中國_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，遵紀守法，品行端正，愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，服從組織安排。
3．具有較強的協(xié)作意識和奉獻精神，熱愛基層工作。
4．身體健康，具有正常履行崗位職責的身體條件。
5．取得崗位所需的普通高等院校的學(xué)歷學(xué)位。
6．大學(xué)本科人才年齡在35周歲以下，碩士研究生及副高級職稱人才年齡在40周歲以下，博士研究生及正高級職稱人才年齡在45周歲以下。
（三）有下列情形之一的，不得引進。
1．曾受過司法機關(guān)刑事處罰的。
2．涉嫌違法、違紀正在接受審查的。
3．尚未解除黨紀、政紀處分的。
4．曾被開除公職、被辭退的。
5．違反有關(guān)規(guī)定不適宜報考的。
6．近三年來年度考核結(jié)果有基本稱職（基本合格）及以下等次的。
7．畢節(jié)市內(nèi)機關(guān)、事業(yè)單位在編在崗人員及辭職未滿1年人員不納入人才引進范圍。
市場監(jiān)管局人才工作要點 市場監(jiān)管局人才引進篇二十
為了進一步引導(dǎo)廣大干部職工增強責任感、緊迫感，樹立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政理念，現(xiàn)就20_年人才工作提出如下計劃：
1.全面加強中層干部隊伍建設(shè)。通過輪崗、培訓(xùn)、交流及每月一次的局務(wù)會議等形式，加大力度，努力提高中層干部的政治敏銳性和工作責任性，把中層干部培養(yǎng)成理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、動手能力強的民政骨干力量。
2.積極推進“學(xué)習(xí)型機關(guān)”建設(shè)。充分利用局務(wù)會議、業(yè)務(wù)會議、機關(guān)日學(xué)習(xí)等制度，加強機關(guān)干部民政綜合業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟和社會工作理論等方面的學(xué)習(xí)，努力做到形式多樣，內(nèi)容豐富，進一步提高學(xué)習(xí)實際效果。鼓勵干部職工參加自考和電大、黨校等在職學(xué)習(xí)，獲取新的知識，提升學(xué)歷?？茖W(xué)合理安排計算機、普通話、法律等各類培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)成效。
3.注重后備干部的培養(yǎng)和使用。加強對年輕后備人才的培訓(xùn)和教育工作。把符合條件的年輕干部，作為后備干部進行重點培養(yǎng)。提供一些比較關(guān)鍵、重要的崗位，鍛煉年輕干部。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機制，把為民、務(wù)實、清廉的好干部，選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
4.進一步加強對民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)民政工作人員的管理，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)等多種形式，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。對其中業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出、群眾公認度高的優(yōu)秀人員，予以表彰獎勵。
5.創(chuàng)造良好的人才工作環(huán)境。局黨組堅持正確的用人導(dǎo)向，從實績看德才、憑德才用干部，做到以人為本，處事公道，真正為每一位有真才實學(xué)者提供施展才華的空間。重視人才服務(wù)體系建設(shè)，進一步完善考核辦法，努力維護民政工作人員的合法權(quán)益。
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