做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇一
一、 招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展? 2010年12月1日， 在集團公司的關(guān)心和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標(biāo)辦公室成立， 試運行3個月后正式開展工作，并取得了一定的成果。
這標(biāo)志著招投標(biāo)管理系統(tǒng)初步建立， 并進入招投標(biāo)管理實際工作運行階段。?2011年12月， 熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標(biāo)辦公室，進行學(xué)習(xí)與交流活動， 并于2012年相繼成立了招投標(biāo)辦公室， 集團內(nèi)部的招投標(biāo)工作得到全面覆蓋。? 2012年5月， 根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要， 招投標(biāo)中心正式成立， 對各板塊招投標(biāo)工作采用直管模式進行統(tǒng)一管理。第一部分
二、 組織結(jié)構(gòu)招投標(biāo)中心招投標(biāo)管理部造船、 海工板塊動力、 機械板塊統(tǒng)籌計劃部招投標(biāo)管理科審價科招投標(biāo)管理科審價科供方管理科第一部分統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)籌計劃科供方管理科
三、 管理模式集團招投標(biāo)工作采用招投標(biāo)中心直管模式， 招投標(biāo)中心下設(shè)統(tǒng)籌計劃部和招投標(biāo)管理部， 負(fù)責(zé)集團的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及各板塊招投標(biāo)業(yè)務(wù)和人員的歸口管理工作； 同時根據(jù)集團業(yè)務(wù)板塊的劃分， 下設(shè)造船、 海工、 動力、機械板塊駐廠辦公機構(gòu)， 開展招投標(biāo)工作。招投標(biāo)人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測評、 三個月的試用期考評， 并宣誓后方可成為招投標(biāo)中心的正式員工。招投標(biāo)中心在集團內(nèi)部設(shè)立了擁有40余人的專家?guī)欤?內(nèi)部20余人、外聘20人）
， 根據(jù)招標(biāo)項目需要， 在開標(biāo)前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標(biāo)。第一部分
四、 文化建設(shè)第一部分
我們的目標(biāo)：第一部分
我們的理念：第一部分
我們的原則：第一部分
一、 招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第二部分第一部分招投標(biāo)工作內(nèi)容與流程一、 統(tǒng)籌計劃管理二、 供方管理三、 審價管理四、 招標(biāo)管理
一、 統(tǒng)籌計劃管理第二部分接收需求部門的招標(biāo)申請審核申請資料編制招標(biāo)工作計劃開標(biāo)計劃綜合管理負(fù)責(zé)部門人事、 行政等管理工作統(tǒng)籌部門其他綜合管理工作開標(biāo)準(zhǔn)備體系管理審價計劃問題處理向潛在供方發(fā)出投標(biāo)邀請書， 組織招標(biāo)答疑組織投標(biāo)方與相關(guān)部門參與開標(biāo)接收和發(fā)放審價資料根據(jù)時間節(jié)點管理出單負(fù)責(zé)部門qehs管理體系的建立與運行協(xié)調(diào)與解決審價、 招標(biāo)過程中發(fā)生的問題和糾紛統(tǒng)籌計劃
二、 供方管理供方引進供方審核供方績效考核供方退出對低績效供方或出現(xiàn)重大事故的供方進行評定組織供方現(xiàn)場審核和會議審核抽查物資到貨情況， 收集相關(guān)部門供方績效數(shù)據(jù)， 對供方進行績效考核由相關(guān)部門推薦供方第二部分
由我公司經(jīng)濟運行、 設(shè)計、 品保、 安環(huán)、 采購及紀(jì)檢等部門分別對供方的資質(zhì)、 體系運行、 船級社證書、 特種設(shè)備證書、 有害物質(zhì)檢測報告、 危險品經(jīng)營許可證等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、 質(zhì)量控制、 hse、 和供貨納期等情況進行綜合評定。1. 供方審核第二部分
供方審核紀(jì)律：?嚴(yán)格遵守公司規(guī)定， 做到公正、 公平、公開， 審核過程由紀(jì)檢監(jiān)審人員全過程監(jiān)督， 如有違反， 嚴(yán)肅處理；?我司自行解決用車和食宿問題， 特殊情況需供方提供用餐的， 也不得超過公司規(guī)定的10元/人的盒飯標(biāo)準(zhǔn)， 用餐前必須由紀(jì)檢人員拍照監(jiān)督；?嚴(yán)禁吃拿卡要， 禁止接受禮金、 禮品及有價證券、 禁止接受旅游、 宴請等活動。第二部分
2. 供方績效考核：
主要包括中標(biāo)項目核查、 反饋問題調(diào)查、 各歸口部門的綜合評價和行業(yè)內(nèi)業(yè)績調(diào)查等方面。第二部分
供方績效管理結(jié)果：經(jīng)考核， 共有55家供方在績效方面出現(xiàn)問題， 已對其進行嚴(yán)肅處理。案例一：
經(jīng)查實， 南通沿江管業(yè)、 靖江恒泰等供方因串標(biāo)未遂， 打擊報復(fù)， 存在嚴(yán)重違規(guī)行為。
我部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)審部分別予以罰款80萬元、 60萬元， 合計140萬元（ 該項目標(biāo)的價為130萬元）
。案例二：
南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（ 用膩子代替電焊， 并用油漆覆蓋， 試圖蒙混過關(guān)）
， 被責(zé)令停止合作三個月。第二部分
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理：
在合格供方中選擇實力較強的供方， 簽訂一年以上、 三年以下的供貨戰(zhàn)略合作協(xié)議， 進一步降低采購成本， 實現(xiàn)雙贏。第二部分
審價資料：需求確認(rèn)單合同會簽審批表領(lǐng)導(dǎo)審批主管復(fù)審詢價、 測算、審價接受審價申請三、 審價管理第二部分
制定招標(biāo)計劃開標(biāo)招投標(biāo)管理科組織專家評審組及相關(guān)部門進行評標(biāo)與定標(biāo)接受招標(biāo)申請， 由供方管理科審核供應(yīng)商資質(zhì)； 審價科制作標(biāo)底價格統(tǒng)籌計劃科根據(jù)項目的緊急程度安排開標(biāo)計劃， 通知廠家及相關(guān)部門開標(biāo)時間和地點四、 招標(biāo)管理第二部分招標(biāo)準(zhǔn)備將中標(biāo)信息反饋供方、 審價、 統(tǒng)籌計劃科及需求部門， 退還保證金， 更新招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)后續(xù)工作
1. 開標(biāo)準(zhǔn)備a. 當(dāng)天下午3點從統(tǒng)籌計劃科接收次日開標(biāo)項目及其資料（ 3家以上供方、審核狀態(tài)、 申請預(yù)算批示、 投標(biāo)保證金繳納情況、 技術(shù)協(xié)議的完整性與準(zhǔn)確性）
， 檢查資料是否滿足開標(biāo)要求， 無法滿足招標(biāo)要求的， 需及時反饋統(tǒng)籌計劃科并在開標(biāo)之前補正,開標(biāo)前不滿足要求的供方取消其參標(biāo)資格；b. 當(dāng)天下午4點左右將檢查無誤的次日開標(biāo)計劃及資料轉(zhuǎn)發(fā)開標(biāo)員；c. 開標(biāo)員詳查招標(biāo)項目技術(shù)協(xié)議及其它招標(biāo)資料； 充分了解招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)、 品牌排名、 行情走勢等相關(guān)情況， 并查閱前期招標(biāo)記錄， 獲取前期采購價格及中標(biāo)單位等信息， 制定開標(biāo)策略；d. 準(zhǔn)備開標(biāo)時所需的簽到表、 報價單、 開標(biāo)文件檢查表、 技術(shù)標(biāo)評分表、開標(biāo)記錄表、 中標(biāo)承諾書等。第二部分
2. 現(xiàn)場流程a. 確認(rèn)投標(biāo)人和參會部門到會情況， 簽到。b. 開標(biāo)員介紹開標(biāo)項目的概況及評標(biāo)小組成員構(gòu)成。c. 紀(jì)檢監(jiān)審人員宣布開標(biāo)會議紀(jì)律要求。d. 開標(biāo)員現(xiàn)場宣讀評標(biāo)小組職責(zé)。e. 開標(biāo)員介紹評標(biāo)流程和方式。f. 法律事務(wù)部代表對投標(biāo)人的資質(zhì)文件進行審核。g. 各投標(biāo)人自述（ 限時五分鐘）
。h. 紀(jì)檢監(jiān)審人員檢查回標(biāo)文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標(biāo)人離場紀(jì)檢監(jiān)審人員分發(fā)投標(biāo)資料， 評標(biāo)小組開始評標(biāo)。j. 評標(biāo)小組成員根據(jù)評標(biāo)情況簽署意見， 依據(jù)評標(biāo)結(jié)果擬定中標(biāo)單位。k. 開標(biāo)員根據(jù)評標(biāo)小組意見當(dāng)場宣布中標(biāo)人和中標(biāo)價格。l.中標(biāo)人簽署《中標(biāo)承諾書》 。第二部分
3. 開標(biāo)現(xiàn)場中的重要規(guī)則a. 項目標(biāo)底制作人員在開標(biāo)現(xiàn)場將標(biāo)底提供給開標(biāo)員。b. 招標(biāo)項目如涉及技術(shù)標(biāo)， 先評技術(shù)標(biāo)（ 暗標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員負(fù)責(zé)編號）
， 并由評標(biāo)小組填寫技術(shù)標(biāo)評分表， 技術(shù)標(biāo)無異議時正式開商務(wù)標(biāo)。c. 評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有疑問的地方， 議標(biāo)時要求投標(biāo)人澄清后并做出書面承諾； 如果投標(biāo)文件、 資質(zhì)等與招標(biāo)要求存在嚴(yán)重偏離的作廢標(biāo)處理。d. 評標(biāo)小組成員對評標(biāo)結(jié)論有疑議的， 以書面方式闡述其不同意見和理由， 擁有一票否決權(quán)。e. 招標(biāo)項目如果出現(xiàn)異常（ 如所有投標(biāo)人報價均與標(biāo)底差距較大、 不符合付款要求、 無法滿足我司技術(shù)要求等）
無法現(xiàn)場定標(biāo)， 應(yīng)按照逐級上報的原則， 及時匯報負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理。
若項目流標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員將全部評標(biāo)資料封存， 并當(dāng)場拍照。f.如發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)、 圍標(biāo)、 串標(biāo)、 惡意競標(biāo)等現(xiàn)象， 評標(biāo)小組應(yīng)立即停止開標(biāo)或作廢標(biāo)處理， 違規(guī)供方和人員入“黑名單” 并報紀(jì)檢監(jiān)審部按規(guī)定處理。第二部分
4. 后期工作a. 中標(biāo)信息反饋供方管理科， 以便對納期、 服務(wù)、 質(zhì)量等進行跟蹤。b. 中標(biāo)價格信息反饋審價科， 完善數(shù)據(jù)庫。c. 當(dāng)項目發(fā)生流標(biāo)后， 以部門聯(lián)系單通知相關(guān)部門， 并與相關(guān)部門協(xié)商后續(xù)處理方案。d. 涉及投標(biāo)保證金的項目， 需在定標(biāo)后根據(jù)邀標(biāo)文件的要求， 及時辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)并更新臺賬。e. 根據(jù)開標(biāo)結(jié)果收集中標(biāo)單位報價明細， 待項目標(biāo)底制作人確認(rèn)明細無誤后編制中標(biāo)通知書， 報領(lǐng)導(dǎo)審批后， 發(fā)中標(biāo)單位蓋章確認(rèn)、 回復(fù)。f. 對所有開標(biāo)資料進行整理歸檔， 編寫招標(biāo)過程報告。g. 將招標(biāo)結(jié)果以工作聯(lián)系單反饋各相關(guān)部門； 同時將中標(biāo)單位報價單、 中標(biāo)承諾及中標(biāo)通知書等資料原件交統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)一反饋給需求部門。h. 更新招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（ 包含所采購物資的編碼、 規(guī)格型號、 采購類型、單價數(shù)量等信息）
。第二部分
第三部分 招投標(biāo)工作匯報一、 江蘇熔盛工作匯報二、 合肥板塊工作匯報
工作報告27一 、 江蘇熔盛招投標(biāo)工作匯報業(yè)務(wù)完成情況重點管控工作問題及對策第三部分
工作報告28類 別計劃完成情況目 標(biāo)值計劃實際完成率供方審核8909061 02%≥90%審 價≥90%招 標(biāo)≥90%第三部分1. 業(yè)務(wù)完成情況
工作報告292. 審價和招標(biāo)節(jié)約金額第三部分招標(biāo)和審價合計節(jié)省：節(jié)省金額（單位：
萬元）備注招標(biāo)審價￥30,845￥29,767不包括開口 項目億元
工作報告30第三部分風(fēng)管外協(xié)項目審價h1106 h1107 h1129 h1130 h1131 h1132 h1133 核算報價我部通過分析設(shè)計更改的需求單和改圖， 發(fā)現(xiàn)外協(xié)風(fēng)管制作單位有存在虛報物量的現(xiàn)象。
通過與外協(xié)單位的努力協(xié)調(diào)， 各外協(xié)單位同意退還已執(zhí)行完畢的合同中多收的費用， 為公司挽回萬元的損失。
該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：
工作報告31內(nèi)涂項目招標(biāo)2012年11月21日， 公司進行了“涂裝內(nèi)涂砂房承包項目” 招標(biāo)， 集團和公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視， 集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧、 公司領(lǐng)導(dǎo)常建華、 周洋參加了此次招標(biāo)會。
招標(biāo)會議由集團招投標(biāo)中心朱文花總監(jiān)主持， 紀(jì)檢監(jiān)審部全程監(jiān)督， 持續(xù)7個小時。
通過綜合績效考核評分、 涂裝施工知識綜合測試評分、 投標(biāo)單位報價以及與會各評標(biāo)小組成員的一致意見等四方面的評比， 最終在六家投標(biāo)單位中確定了三家中標(biāo)單位， 不但實現(xiàn)了施工隊伍的優(yōu)化， 公司資源的有效利用， 同時外包承包價格在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了5個百分點的下浮， 每年可為公司節(jié)約幾百萬元的生產(chǎn)成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務(wù)工程打破常規(guī)， 在國內(nèi)首次以招標(biāo)形式確定外勞單位， 開創(chuàng)了造船行業(yè)的又一先例。
在與江南船廠業(yè)務(wù)交流過程中， 我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞， 他們表示也要借鑒并學(xué)習(xí)我司的招標(biāo)模式。
工作報告32第三部分集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧在會議上作特別指示：
集團、 船廠各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視此次招標(biāo)會議， 今后勞務(wù)工作都要向這個方向發(fā)展。
努力開展這項工作， 使我們的生產(chǎn)效率、 效能不斷提高、 降低公司運營成本。
在目前的形勢下， 我們要統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一目標(biāo)， 將招投標(biāo)工作做得更好。
工作報告33第三部分案例三：
工作報告34第三部分案例四：6500teu上建內(nèi)裝項目招標(biāo)
工作報告35第三部分案例五：h1255/56船風(fēng)管外協(xié)項目開標(biāo)
工作報告36建立招標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)余廢料處理建立質(zhì)量信息共享平臺規(guī)范物資采購訂單的審核開口合同轉(zhuǎn)閉口下調(diào)外包外協(xié)價格重點管控432516（ 二）
重點管控工作第三部分
工作報告371. 開口合同轉(zhuǎn)閉口第三部分(1) 目前對公司所有的舾裝件的制作已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)為閉口模式， 通過階段性的實施， 效果較為理想。(2) 對于外協(xié)項目， 我們也多次組織研究院， 計劃管理部進行會議討論， 根據(jù)研究院給出的整體物量進行閉口， 但研究院至今仍有很多項目未給出物量。(3) 在部門內(nèi)部進行嚴(yán)格的規(guī)定， 對于各部門提交的審價單、 開標(biāo)申請進行嚴(yán)格審核， 對于前期的開口合同進行分析， 盡可能取消開口。
對于部分特殊項目無法進行閉口的， 需項目領(lǐng)導(dǎo)審批， 并進行備案， 必要時報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
工作報告38去年二月， 公司成立余廢料小組， 招投標(biāo)辦公室積極響應(yīng)余廢料小組領(lǐng)導(dǎo)的號召， 組織相關(guān)部門進行余廢料的審價和開標(biāo)。經(jīng)調(diào)查， 中船集團某船廠2012年8月份廢鋼售價為2400元/噸， 余料售價為2600元/噸。
相比之下， 我司廢鋼售價2550元/噸， 合計約高出60萬元； 余料售價2950元/噸， 合計約高出350萬元。沙鋼一級爐料牌價為2670元/噸， 而我司邊角料售價比一級爐料高出50~70元/噸。第三部分2. 余廢料處理
工作報告39第三部分3. 規(guī)范物資采購訂單的審核
工作報告40(1) 外包價格下調(diào)通過市場價格調(diào)研， 并與外勞管理部、 組立制造本部、 涂裝事業(yè)部、 模塊事業(yè)部等部門溝通、 協(xié)調(diào)， 在各部門的大力支持下， 對部分項目的外包價格進行了下調(diào)。第三部分4. 下調(diào)外包外協(xié)價格(2) 外協(xié)價格下調(diào)通過審價和開標(biāo)， 降低外協(xié)項目成本， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進一步壓縮造船成本。
工作報告41組立第三部分（ 1）
外包價格下調(diào)
工作報告42第三部分（ 1）
外包價格下調(diào)
工作報告43第三部分（ 1）
外包價格下調(diào)
工作報告44(2) 外協(xié)價格下調(diào)從2012年3月份至今， 外協(xié)項目已為公司節(jié)約569萬元， 下浮比例30%，其中風(fēng)管外協(xié)和蜘蛛人項目降價幅度較大。1 )
蜘蛛人pspc艙室清潔打磨油漆:在滿足技術(shù)協(xié)議、 質(zhì)量要求和計劃節(jié)點的條件下， vloc下降67萬元/船， 后續(xù)還有6條。
據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計， 預(yù)估可下降603萬元。原合同價140萬元開標(biāo)價73萬元vloc總價下調(diào)第三部分
工作報告452)
風(fēng)管制作安裝：原合同價94萬元開標(biāo)價78萬元76kbc原合同價萬元開標(biāo)價93萬元157kcot76kbc下降16萬元/船， 157kcot下降萬元/船， 后續(xù)還有8條76kbc、 11條157kcot未簽合同， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進一步壓縮造船成本。
據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計， 19條船累計可節(jié)約941萬元。下調(diào)17%下調(diào)第三部分
工作報告46隨著招投標(biāo)管理的深...
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇二
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。
為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇三
1、市場信息的收集
2、信息分析和甄別
項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時效性。
對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。
3、市場部信息庫的建立
市場部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場調(diào)研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。
4、存在不足及改進措施
1）部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準(zhǔn)確性和時效性。
2）市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。
3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。
1、電話銷售
1）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實各項目信息，并跟進各項目負(fù)責(zé)人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇四
一、項目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃
包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施
包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，
3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇五
精選建筑工程投標(biāo)工作計劃范文
一、項目提出的布景和必要性
包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
二、國表里商場剖析
包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。
三、項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容
包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。
四、項目施行的技能方案
包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。
五、項目施行的現(xiàn)有根底
包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。
六、項目組織機構(gòu)和人員組織
包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。
七、項目施行進展方案
包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。
八、項目資金需求及來歷
包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。
九、項目經(jīng)濟和社會效益剖析
包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。
十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法
包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。
十一、其它需求闡明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《財物負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);
4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);
6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。
(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴(yán)格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟社會打開全局，實在實行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機制藥品會集投標(biāo)委員會會議,重點是認(rèn)真總結(jié)前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇六
投標(biāo)工作計劃
中王小區(qū)職工宿舍修繕工程
一、投標(biāo)時間及安排事宜
投標(biāo)時間安排
2013/10/22投標(biāo)會議
2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)
2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請示主標(biāo)單位
2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進行封標(biāo)事宜。
2013/11/18開標(biāo)
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇七
xx年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；
5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；
7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
1、第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇八
篇一：投標(biāo)人員年終總結(jié)
工作年終總結(jié)
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作 47 個，其中國山東電力公司投標(biāo)項目 19 個，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項目 17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標(biāo) 2 個，外地市投標(biāo)項目 6 個，東營市政府采購平臺投標(biāo)項目 3 個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢，會越來越正(來自: :范文寫作標(biāo)書專員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力
行業(yè)更深刻的認(rèn)識，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及
投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去東營建設(shè)信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標(biāo)_的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導(dǎo)致整個投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。意見：
1、加強對投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科
班出身，對自己本身的工作認(rèn)識基本都是摸索而來。比如
說我，對于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響
編制投標(biāo)文件的進度 及質(zhì)量等。
2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培
訓(xùn)。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認(rèn)識）比如：???
3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個
部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當(dāng)?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
篇二：標(biāo)書崗位個人年度工作總結(jié)
20xx 年 度 總 結(jié) 報 告
一、工作列項簡述：
1.工作總體情況概述
20xx 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：
1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進行逐條逐項應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。
2.標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個關(guān)鍵點，按照開標(biāo)時間倒
推設(shè)置工作時間表，及時下達標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 ftp 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺。
3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。
2.重點或主要工作：
1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，范文 top100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標(biāo)包多，時間短、要求嚴(yán)格，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。
2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。
3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
4.評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。
3.心得和體會：
在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：
1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。
2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認(rèn)為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。
3 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。
二、主要貢獻：
主要貢獻 1：
在國五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了 2 個包的中標(biāo)成績，也是國招
投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。
主要貢獻特點和作用、成效 1：
作用和成效是為 20xx 年國批招中業(yè)績增長添加了亮點。
主要貢獻 2：
與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電公司投標(biāo)科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在 20xx 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。
主要貢獻特點和作用、成效 2：
通過國批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)
萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。
主要貢獻 3：
按時輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。
主要貢獻 4：
根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標(biāo)與項目信息管理緊密結(jié)合；二是項目評審、投標(biāo)策劃與項目的管理緊密結(jié)合；三
是完善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。
主要貢獻特點和作用、成效 4：
結(jié)合公司特點梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費用率。
主要貢獻 5：
在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，20xx 年業(yè)績輸入整理信息達 95%，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯誤造成失標(biāo)。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。
四、工作阻礙：
1 樓打印機總是卡紙，在打印標(biāo)書時影響標(biāo)書制作速度。
五、工作建議：
隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這
個時代的節(jié)奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。
六、總體自我評價：
對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。
在 20xx 年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進 15 項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
篇三：標(biāo)書制作員工作總結(jié)
20xx 年度工作總結(jié)
本年度參與了 35 個項目的標(biāo)書的制作工作，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：
一、技術(shù)標(biāo)：
1、出錯情況：
（1）、應(yīng)城福利院項目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。
分析原因：a、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細的檢查；
b、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；
c、對小事不夠重視。
（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。
分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。
2、工作中存在的問題：
（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；
（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；
（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。
3、解決辦法：
（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部 2 個月，對投標(biāo)部人員進
行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；
（2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；
（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標(biāo)：
1、出錯情況：
（1）、東西湖污水管項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題
未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；
（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。
2、工作中存在的問題;
(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍
標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；
（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進行
核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；
（2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點，對商務(wù)標(biāo)可
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；
（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能
力有所欠缺；
（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；
（4）、部門間的配合過程不流暢；
（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。
2、解決辦法：
（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通；
（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；
（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；
五、下年度工作計劃：
1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng)，保證其對工作的
熱愛及樂趣；
2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；
4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書、項目、公司、進行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇九
1 1 、 項目分階段 實施方案
、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程
用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。
2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。
3) ．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要
該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。
、項目總體推進計劃 為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計、開發(fā)、
實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。
如下圖所示：
、系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。
項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程
領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。
、總體設(shè)計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。
該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
、詳細設(shè)計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。
該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
、系統(tǒng)開發(fā)階段 根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項目開發(fā)計劃》；項目領(lǐng)導(dǎo)小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目
開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。
現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運行。
軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。
培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對培訓(xùn)效果確定是否達到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對參加培訓(xùn)人員進行客觀評價。
培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報告》、《系統(tǒng)設(shè)計報告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴(yán)重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時間可以對軟件的細節(jié)性問題進行測試、驗證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進入試運行，其設(shè)計方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入軟
件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計，則需由雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
試運行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認(rèn)；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負(fù)責(zé)組織立即對軟件進行確認(rèn)回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項確認(rèn)。
、項目驗收階段 在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當(dāng)試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。
正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。
驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。
、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務(wù)。
維護期的具體工作方式請見售后服務(wù)承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。
、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字生效。
《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負(fù)責(zé)人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進行。
《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。
《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。
、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：
評審級別
變更控制
需求調(diào)研
《需求調(diào)研計劃》 《需求調(diào)研大綱》 確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負(fù)責(zé)人 《系統(tǒng)需求分析報告》 明確用戶業(yè)務(wù)需求 雙方項目負(fù)責(zé)人 雙 方 項 目 負(fù)責(zé)人 設(shè)計
《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計）
描述整個系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，供開發(fā)編碼使用 雙方項目負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負(fù)責(zé)人
《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》
軟件開發(fā)
《項目開發(fā)計劃》 軟件開發(fā)的日程進度，分工，檢查點設(shè)置，提交成果等計劃 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 項 目 負(fù)責(zé)人 軟件測試
《測試計劃》 《測試問題卡》 《測試總結(jié)報告》 符合 iso9000 質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測試、同行間測試文檔
軟件現(xiàn)場實施
《項目實施計劃》 確定現(xiàn)場實施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 項 目 負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)培訓(xùn)
《培訓(xùn)計劃》 《培訓(xùn)考勤記錄》 《培訓(xùn)總結(jié)》 明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時等要求 培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達到目標(biāo) 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)安裝
《 數(shù) 據(jù) 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊》 現(xiàn)場安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔
《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員
《軟件交付書》 軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入試運行證明 用戶系統(tǒng)負(fù)責(zé)人
《軟件問題及修改記錄》 實施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認(rèn)記錄
項目驗收
《驗收計劃》 《驗收報告》 《項目總結(jié)》 《項目技術(shù)報告》 《數(shù)據(jù)庫字典》 開發(fā)過程項目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計字典等驗收相關(guān)文檔
日常工作
《現(xiàn)場工作日程安排計劃》 需在現(xiàn)場進行較長時間的一般工作日程安排 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負(fù)責(zé)人
《用戶項目報告》 較長時間不在用戶現(xiàn)場時向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報項目進展和工作情況，
《現(xiàn)場工作周報》 現(xiàn)場工作周計劃 雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負(fù)責(zé)人
《階段評估報告》 某階段性目標(biāo)實現(xiàn)后進行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小
組提交，為下階段打好基礎(chǔ)
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇十
*******樓外墻裝飾裝修工程
投標(biāo)邀請函
致各投標(biāo)單位： **********
工程已具備招標(biāo)條件，決定對該項工程施工進行邀請招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙；
2、計劃工期：
3、工程建設(shè)地點：；
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達到合格；
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
附：工程評標(biāo)辦法
工 程 評標(biāo)辦法
本工程采用百分法評標(biāo)，百分法評標(biāo)內(nèi)容由施工方案、工程報價、綜合評價三部分組成，其中施工方案20分；工程報價50分；綜合評價30分。
一、施工方案（20分）
1、施工方案切實可行；5分
2、有完善的施工方法；物資計劃；勞動力安排計劃；5分
3、有效的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的計劃組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施。5分
4、工程保修承諾等。5分
二、工程報價（50分）
1、報價最低得50分；
2、報價次低得30分；
3、依次遞減15分；
4、報價最高得0分
三、綜合評價（30分）
1、投標(biāo)人基本情況：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項不得分。
2、項目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級以上資格證書得
5分；其他不得分。
3、項目經(jīng)理（建造師）業(yè)績：提供建造師業(yè)績相關(guān)證明資料，并承諾只承擔(dān)本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。
4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。
5、企業(yè)業(yè)績：獲得省級頒發(fā)得10分；獲得市級頒發(fā)的獎項得5分；
投標(biāo)文件工作計劃描述正確的是篇十一
我于20xx年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14、19樓，牟莊社區(qū)14、17樓，平原軍倉名邸b1—b4樓，景慧佳園1—7樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
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