最新房地產(chǎn)公司對外投資實用(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 13:47:36
最新房地產(chǎn)公司對外投資實用(3篇)
時間:2023-04-04 13:47:36     小編:zdfb

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

房地產(chǎn)公司對外投資篇一

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

投資安排

擬建企業(yè)基本情況

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務描述

企業(yè)的宗旨(200字左右) 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括: 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術能力 3、品質控制和質量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設備 5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,

目標市場,應解決以下問題: 1、你的細分市場是什么? 2、你的目標顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

行業(yè)分析,應該回答以下問題:

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進入該行業(yè)的障礙是什么?

你將如何克服? 競爭分析,要回答如下問題:

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況,相關技術使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? 市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

1、營銷機構和營銷隊伍

房地產(chǎn)公司對外投資篇二

簽約地點:

簽約時間:

甲方(資金方):乙方(借款方):

一、總則

二、融資及其相關條件

三、操作程序

四、法律依據(jù)

五、共同遵守條款:本合同一經(jīng)簽約,任何一方不得以任何理由終止或撤消此合同。

六、違約責任

七、解決糾紛終止

雙方發(fā)生違約糾紛時,任何一方均有權提出仲裁,仲裁地為北京,仲裁機關為中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會/中國國際商會仲裁院。

八、生效及終止

1、本合同為中文版,一式兩份,雙方各執(zhí)壹份。

2、本合同簽訂后立即生效,雙方一致書面同意本合同全部內(nèi)容,履行完畢即告終止。

3、本合同未盡事宜另行制定合同副本,合同副本是本合同不可分割的一部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方:乙方:

蓋章蓋章

代表簽字代表簽字

年月日

房地產(chǎn)公司對外投資篇三

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1、 董事會

2、經(jīng)營團隊

3、外部支持

一、技術描述及技術持有

二、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2、 液化石油氣升壓設備產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、 研發(fā)計劃及時間表

5、 知識產(chǎn)權策略

6、 無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品市場狀況,液化石油氣升壓設備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

一、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃

二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、 主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、液化石油氣升壓設備產(chǎn)品價格方案

1、液化石油氣升壓設備定價依據(jù)和價格結構

2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

一、資源風險

二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險

三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險

四、液化石油氣升壓設備生產(chǎn)不確定性風險

五、液化石油氣升壓設備成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

【本文地址:http://gzsthw.cn/zuowen/2250638.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔