時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇一
20xx年12月9日
20xx年12月9日、12月10日
20xx年12月9日、12月10日
xx會計(jì)師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺人員
xx有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1、原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取；
2、我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3、盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,，占盤點(diǎn)日存貨總額的；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；
d、盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇二
庫存分析及報(bào)告
一、目的
本管理文件的目的是為了綜合分析庫存情況數(shù)據(jù)，為供應(yīng)部的采購工作及庫存管理工作提供相關(guān)信息及決策依據(jù)。
二、范圍
本管理文件適用于各倉庫的庫存分析領(lǐng)域。
三、相關(guān)程序管理文件
， 存貨盤點(diǎn)制度 (p2-z1-j4-16)
， 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理 (p4-z3-j4-4-3)
四、業(yè)務(wù)流程
1、 庫存參數(shù)控制
步驟 完成時(shí)間 涉及部門及崗步驟說明
1 庫存控制員 庫存控制員進(jìn)行各倉庫存貨管理參數(shù)體系
的設(shè)置和定期調(diào)整，包括安全庫存、最高
庫存*戒、最低庫存*戒、庫存周轉(zhuǎn)率指
標(biāo)等，報(bào)計(jì)劃成本主管和供應(yīng)部經(jīng)理審批 2 總統(tǒng)計(jì)員 總統(tǒng)計(jì)員每月匯總傳遞存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)
據(jù)，庫存控制員每月按照參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)出具<存
貨周轉(zhuǎn)率報(bào)表>和<周轉(zhuǎn)狀況評價(jià)報(bào)告>
和<庫存參數(shù)調(diào)整報(bào)告>
2 、存貨基本信息記錄與匯總
步驟 完成時(shí)間 步驟說明 涉及部門及崗
1 每日 倉庫統(tǒng)計(jì)員 倉庫統(tǒng)計(jì)員每日記錄存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，
包括每日出入庫、每日庫存、與安全庫存
對照差異、拒收記錄、退貨記錄、退庫記
錄，以上信息以日報(bào)表形式傳遞給庫存控
制員和供應(yīng)部各采購經(jīng)理 2 各月月末 倉庫總統(tǒng)計(jì)員 總統(tǒng)計(jì)員每月出具月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括當(dāng)月
累計(jì)進(jìn)出庫、月初庫存、月末庫存、當(dāng)月
拒收記錄、退貨記錄和退庫記錄 3 供應(yīng)部經(jīng)理/庫月統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)供應(yīng)部經(jīng)理、庫存控制員、
會計(jì)部和各采購經(jīng)理
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇三
回顧過，展望未來。2008已接近尾聲，回顧過去的一，現(xiàn)
部門的建與管理得到了加強(qiáng)，充分利用會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位事認(rèn)識
加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正握了料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶作用，使能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了盡其用，人其才的作用，昨的工作是離不開位同的積極配合，使其庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極合計(jì)劃部，采購部和銷售部，對庫存滯物品積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供
積極配合財(cái)部門工，保*了對表單的上交時(shí)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，真實(shí)*，采購與供應(yīng)商之間信息反
利用看板管理和數(shù)字理使相關(guān)部門的產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體作起了不可低估的作用?？偅?8取得的成績，離不開位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷指及各位同仁的大力
安全管
無憂商務(wù)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人現(xiàn)卓越
改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料，保*倉庫管理員有足夠的時(shí)間處
2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受力有限，再培訓(xùn)和來料饋信
改善方案:可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培，提高其管理能力，執(zhí)行力
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇四
篇一:庫存調(diào)查報(bào)告
中秋節(jié)前后卷*庫存調(diào)查報(bào)告
一、調(diào)查背景
為更好的了解轄區(qū)內(nèi)客戶總量、價(jià)位段、主銷牌號庫存動(dòng)銷情況，做好下一步卷*訂購指導(dǎo)工作，按照市局(公司)有關(guān)要求，本著[嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、高效"的原則，對八月份選取的定點(diǎn)客戶繼續(xù)跟蹤調(diào)查，詳細(xì)了解節(jié)日期間市場銷售情況。
二、調(diào)查內(nèi)容
1。調(diào)查時(shí)間:九月底。由營銷科組織落實(shí)，按照統(tǒng)一格式下發(fā)調(diào)查表格，由各片區(qū)市場經(jīng)理具體監(jiān)督，調(diào)查結(jié)果以電子版形式匯總上報(bào)營銷科。
2。調(diào)查對象:本次調(diào)查共選取288戶，包括14條普通線路每條線20戶，酒店類客戶抽取8戶。涵蓋城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村不同規(guī)模的*酒店、便利店、食雜店等，通過登記客戶40-70元、100元及100元以上卷*上期、本期庫存、期間訂購來了解客戶存銷比情況。 三、具體情況 1。調(diào)查概況
經(jīng)過九月底對選定客戶的調(diào)查對比，當(dāng)前客戶戶均庫存
量275。3條，較上月增加7。8條，月動(dòng)銷160。7條，存銷比1。8。
通過對各價(jià)位卷*分析，50元價(jià)位卷*存銷比最大2。84，，70元價(jià)位卷*存銷比最小1。27，軟塔山占該價(jià)位庫存量的73。56%，。整體來看，當(dāng)前零售戶庫存量不是很大，100元及以上卷*占比36。5%，較上周有所下降，隨著中秋節(jié)后市場逐步穩(wěn)定還需加大40-70元價(jià)位卷
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇五
20xx年xx月xx日xx時(shí)xx分 至 xx時(shí)xx分
：xx子公司庫房
盤點(diǎn)方式：靜態(tài)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管
監(jiān)盤人：各子公司財(cái)務(wù)主管
1. 了解現(xiàn)有的庫存實(shí)際情況；
2. 檢驗(yàn)20xx年來對庫存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；
3. 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4. 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；
5. 檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1) 公司賬面庫存數(shù)量合計(jì)xxx，金額合計(jì)xxx元，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量xxx，金額合計(jì)xxx元，盤盈/虧數(shù)量合計(jì)xxx，盤盈/虧金額合計(jì)xxx元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實(shí)盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
1. 盤點(diǎn)情況概述：
進(jìn)行概述說明
2. 抽盤情況：
是否進(jìn)行抽盤，xxx類主材進(jìn)行盤點(diǎn)。
3. 存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。 有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時(shí)寄存的現(xiàn)象。
4. 特殊事項(xiàng)：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1. 公司賬面庫存金額合計(jì)xxx元，占公司總資產(chǎn)的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。
2. 主材類賬面庫存金額合計(jì)xxx元，占公司存貨的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。
3. 基材類賬面庫存金額合計(jì)xxx元，占公司存貨的xxx%，庫存周轉(zhuǎn)率為xxx%。
庫存消耗報(bào)告 庫存消耗計(jì)劃篇六
根據(jù)按排，審計(jì)部對公司存貨盤點(diǎn)工作進(jìn)行了審計(jì)。
此次就公司存貨的真實(shí)及完整性進(jìn)行審計(jì)，涉及評價(jià)盤點(diǎn)工作的執(zhí)行情況、資產(chǎn)狀況、存儲管理、賬卡物相符性等。
監(jiān)盤、數(shù)據(jù)分析、詢問、觀察等。
截止xxx年底，公司存貨盤點(diǎn)余額為xxx萬元（含車間在制品、項(xiàng)目在建物料共xxx萬元，不含委托加工物資），盈虧相抵后整體盤盈金額為xxx萬元。具體明細(xì)如下：
審計(jì)發(fā)現(xiàn)：
(1)前期差異形成盤盈xx萬元，其原因是上年盤點(diǎn)的電池片角片等通過估算并按一定比例打折的方法計(jì)入盤存量的，而今年是根據(jù)實(shí)際瓦數(shù)進(jìn)行詳細(xì)盤存，如此形成差異xx萬元。
建議：盤點(diǎn)方法改變時(shí)所確定的差異應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬目調(diào)整，無須年末時(shí)再做賬目調(diào)整。
(2)bom及換算差異形成盤盈近xxx萬元，其主要原因有：
a. 板材理論厚度與實(shí)際領(lǐng)用的材料存在差異；
b. 邊角廢料的利用；
c.計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換差異等；
d. bom用量出現(xiàn)錯(cuò)誤等。
建議：
a.物控部門做好bom用量的監(jiān)測工作，對與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)與研發(fā)部門進(jìn)行溝通進(jìn)行修改（相關(guān)領(lǐng)料部門應(yīng)配合提供相關(guān)信息）；
b.研發(fā)、采購、物控協(xié)商確定好物料的計(jì)量單位，確保bom、采購、存儲及系統(tǒng)中使用的計(jì)量單位是一致的；對確實(shí)不可統(tǒng)一計(jì)量單位時(shí)要求在收發(fā)料進(jìn)行換算時(shí)保持謹(jǐn)慎態(tài)度，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)改進(jìn)或進(jìn)行賬目調(diào)整。
(3)收發(fā)貨盤點(diǎn)差異形成盤盈近xx萬元，主要原因有：
a. 工程領(lǐng)退料錯(cuò)誤；
b. 已開據(jù)領(lǐng)料單但實(shí)際未領(lǐng)用；
c.車間退料未辦退料手續(xù)(如車間退回部份鋁材未辦入庫手續(xù))；
建議：物控倉管人員應(yīng)要求相關(guān)人員及時(shí)辦全收發(fā)手續(xù)，并加強(qiáng)對進(jìn)出倉物料的清點(diǎn)，特別需對已辦手續(xù)但實(shí)際并未發(fā)生物料出入倉的情況進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)在物料卡上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完整記錄。
(4)部份盤虧物料明細(xì)：
重點(diǎn)關(guān)注發(fā)貨差異所引起的盤虧數(shù)據(jù)。此次盤點(diǎn)因收發(fā)原因產(chǎn)生盤虧四千元，數(shù)據(jù)上看并不重大，但仍需加強(qiáng)這方面管理。
根據(jù)物控部門統(tǒng)計(jì)，呆滯物料（3個(gè)月以上）庫存金額近一xxx萬元，與三季度末相比上升近xxx萬元，其中電池片增加近xx萬元。重點(diǎn)關(guān)注電池片庫存的消化過程。
建議：
（1）對生產(chǎn)中不可使用或不可替代使用的積壓物料進(jìn)行折價(jià)處理，盡快收回資金。
（2）此次統(tǒng)計(jì)出的呆滯物料明細(xì)應(yīng)提交一份給研發(fā)部門，由其在做產(chǎn)品bom時(shí)優(yōu)先考慮是否可進(jìn)行物料代用；對維修配件，領(lǐng)用部門也應(yīng)優(yōu)先考慮是否可使用代用的積壓品。
（3）對由品管判定的不可使用且無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的積壓物料進(jìn)行報(bào)廢處理。
（4）加強(qiáng)責(zé)任追究，從源頭上控制呆滯物料的產(chǎn)生；同時(shí)也可實(shí)行激勵(lì)措施，對積極消化、處理呆滯庫存的人員或部門可按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、物料存儲方面。
審計(jì)發(fā)現(xiàn)：部份類別的物料未認(rèn)真進(jìn)行歸類整理，也未設(shè)置待處理（不良品）區(qū)域，部份物料存放相互混淆。如鋁材類物料該情況較為突出，監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)16801007鋁材部份余料散放在存儲地未進(jìn)行包扎、一條鋁材（16801018）放置在16801027區(qū)域、16801012鋁材中混有已切割退回的物料（不良品）未單存放等等。
審計(jì)建議：物控部門在盤點(diǎn)前應(yīng)對物料進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砗团帕?，區(qū)分不良品、合格品及并附上盤點(diǎn)標(biāo)識。
2、倉管人員工作移交方面。
審計(jì)發(fā)現(xiàn)：鋁材倉管工作在xx月份進(jìn)行了移交，但據(jù)了解存貨移交時(shí)未進(jìn)行認(rèn)真全面的盤存，也未有人進(jìn)行全程監(jiān)交，未在賬卡上履行移交手續(xù)。
審計(jì)建議：編制并發(fā)布“倉管人員物資交接規(guī)定”等類似制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格履行。同時(shí)要求交接時(shí)應(yīng)有成本會計(jì)、倉管負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，并形成交接記錄。
3、物料卡記錄方面。
審計(jì)發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤過程發(fā)現(xiàn)個(gè)別物料卡記錄不完整或記錄不清晰。
如鋁材倉存在較多此類情況，主要原因有：人員認(rèn)識不足，認(rèn)為接近盤點(diǎn)日之前的物料進(jìn)出沒必要再進(jìn)行登記（認(rèn)為是多此一舉）；車間物料員退料時(shí)未進(jìn)行登記導(dǎo)致物料卡記錄不完整。同時(shí)也存在物料卡記錄不盡規(guī)范，如有些卡片未填收發(fā)日期、使用鉛筆記錄等。
審計(jì)建議：公司實(shí)行永續(xù)盤存制度，以此保證賬卡物的一致，任何物資的進(jìn)出均需在物料卡上進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。
4、盤點(diǎn)組織工作。
審計(jì)發(fā)現(xiàn)：
a.部份監(jiān)盤人員未按要求參與監(jiān)盤或未對盤點(diǎn)進(jìn)行全程跟進(jìn)，如元月x日多個(gè)部門未參與光熱倉庫的監(jiān)盤。
b.部份監(jiān)盤人員反映其不明白監(jiān)盤工作。
審計(jì)建議：
a.嚴(yán)格按照盤點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施存貨盤點(diǎn)及監(jiān)盤工作，對因監(jiān)盤不力造成盤點(diǎn)停頓、盤點(diǎn)出現(xiàn)重大差錯(cuò)，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況對監(jiān)盤人員進(jìn)行處罰，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
b.對所有參與盤點(diǎn)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別要求監(jiān)盤人員理解監(jiān)盤要點(diǎn)，必要時(shí)可組織盤點(diǎn)知識考試。
5、其他方面。
（1） 對非人為責(zé)任所產(chǎn)生的盈虧差異及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；
（2） 財(cái)務(wù)部著手進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的測算工作；
（3） 物控部盡快建立存貨分析制度，并每月出具一份分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對對庫存波動(dòng)較大或庫齡呈增長趨勢的物料作出詳細(xì)說明,必要時(shí)追溯至相應(yīng)的經(jīng)辦人、訂單等；同時(shí)對每月已處理的呆滯物料與下月計(jì)劃進(jìn)行處理的物料作重點(diǎn)說明。
年終盤點(diǎn)基本按計(jì)劃進(jìn)行，盤點(diǎn)結(jié)果表明公司存貨是真實(shí)完整的，但物控部門的內(nèi)控管理工作仍待加強(qiáng)。
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