人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇一
2、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜
3、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
4、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
5、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到
6、重視合同，確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
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8、市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
9、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
10、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
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12、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
13、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單
14、追求卓越 服務(wù)盡善盡美
15、艱苦堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信承諾、實(shí)干實(shí)效
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇二
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8、xx元*女裝，不出國(guó)就靚。
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嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇三
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嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇四
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嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇五
[提要] 目前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平獲得了有效的提升，這也使我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行獲得了很大的發(fā)展空間。通過對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率及其影響因素進(jìn)行分析，歸納分析影響農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的主要因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并為相關(guān)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)工作起到一定的參考作用，從而促進(jìn)江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的提升，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；經(jīng)營(yíng)效率；影響因素；研究策略
中圖分類號(hào)：f83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a
原標(biāo)題：農(nóng)村商業(yè)銀行效率及影響因素研究
收錄日期：2016年12月13日
農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”，讓農(nóng)民的閑散資金有可投資的渠道，并且為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的金融服務(wù)，抑制農(nóng)村發(fā)放高利貸現(xiàn)象，維持農(nóng)村的金融秩序，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，農(nóng)村商業(yè)銀行的性質(zhì)也有了一定程度上的改變，雖然其服務(wù)“三農(nóng)”的首要宗旨沒有改變，但其商業(yè)銀行的固有性質(zhì)逐漸顯現(xiàn)出來，因此農(nóng)村商業(yè)銀行不僅是帶領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，更要兼顧追求商業(yè)銀行的“三性原則”，即流動(dòng)性、安全性以及盈利性，保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
一、農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究樣本選擇。農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村農(nóng)民、工商戶以及其他經(jīng)濟(jì)組織共同合作組成的地方性金融機(jī)構(gòu)，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是服務(wù)“三農(nóng)”，同時(shí)也是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的盈利性機(jī)構(gòu)，因此同樣需要追求利潤(rùn)的最大化。因此，在研究農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率時(shí)，所采用的研究樣本就是投入及產(chǎn)出。其中，投入指的是農(nóng)村商業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的成本，這里的成本不僅僅指資金，還包括人力及物力的消耗，在這里選取的指標(biāo)主要是所有者權(quán)益、人力資本投入及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。此外，由于在農(nóng)村發(fā)放貸款所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，因此在研究時(shí)可以根據(jù)具體情況將這類不良貸款納入投入總額當(dāng)中。產(chǎn)出指的是生產(chǎn)者為社會(huì)提供的產(chǎn)品，包括有形的資產(chǎn)以及無形的服務(wù)。而在農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)中，產(chǎn)出指的是銀行為農(nóng)村提供的金融服務(wù)，包括貸款的發(fā)放、閑散資金的存放以及資金的轉(zhuǎn)移等。因此，本文選取的研究指標(biāo)是農(nóng)村商業(yè)銀行年度存、貸款總額以及凈利潤(rùn)三大指標(biāo)。
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行效率研究方法。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)商業(yè)銀行效率的研究從未停止，20世紀(jì)90年代，國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)商業(yè)銀行效率的研究轉(zhuǎn)向了前沿效率。所謂前沿效率，是一個(gè)相對(duì)性的概念，所涉及的指標(biāo)主要有生產(chǎn)技術(shù)、人力資本等其他資本資產(chǎn)。前沿效率的測(cè)定方法包括兩個(gè)部分，分別是參數(shù)分析法以及非參數(shù)分析法。其中，參數(shù)分析法又包括了三種方法，分別是隨機(jī)前沿、自由分布以及厚前沿方法。而非參數(shù)分析法也包括了兩種方法，分別是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法以及無界分析法。而在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家采用的是dea分析法。筆者認(rèn)為，由于金融機(jī)構(gòu)同其他生產(chǎn)企業(yè)不同，它經(jīng)營(yíng)的是無形的服務(wù)，因此在投入與產(chǎn)出的劃分界定上具有一定的困難性，并且鑒于dea研究法的有效性更適合研究國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行效率，本文最終選擇通過dea分析法建立模型對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的效率進(jìn)行研究。
首先，根據(jù)數(shù)據(jù)的收集建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。筆者通過調(diào)查國(guó)內(nèi)13家農(nóng)村商業(yè)銀行的官方數(shù)據(jù)，比較在不同地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的技術(shù)效率及規(guī)模效率，從而總結(jié)出其規(guī)模報(bào)酬走向。我們假設(shè)農(nóng)村商業(yè)銀行的個(gè)數(shù)為n，每家商業(yè)銀行的投入變量以及產(chǎn)出變量分別是k個(gè)和m個(gè)，而xi和yi分別表示的是第i家農(nóng)村商業(yè)銀行的投入以及產(chǎn)出。
其次，利用這些變量以及相關(guān)的數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，其投入的數(shù)學(xué)模型為：xi=（x1i，x2i，x3i）t，其產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型為：yi=（y1i，y2i，y3i）t，i=1，2，…，n。其中，x表示k行n列的矩陣，y表示m行n列的矩陣。
最后，筆者利用utyi/vtxi來表示農(nóng)村商業(yè)銀行的效率，其中u是m行1列的產(chǎn)出權(quán)重矩陣，v是k行1列的投入權(quán)重矩陣。接下來就可以通過以下兩個(gè)式子進(jìn)行量化處理：
maxu，v（utyi/vtxi），滿足utyi/vtxi≤1且u，v≥0
minθ，λθc，滿足yλ≥yi，θcxi-xλ≥0（i=1，2，…，n），且λ≥0
其中，λ是n行1列的常數(shù)矩陣，θc是第i個(gè)單位的技術(shù)效率值。其中，θc取值范圍是0～1之間。農(nóng)村商業(yè)銀行有效率的指標(biāo)是θc=1，如果θc
通過上述數(shù)學(xué)模型，我們可以得到表1中各個(gè)農(nóng)村商業(yè)銀行技術(shù)效率值、規(guī)模效率值以及規(guī)模報(bào)酬的走向。通過表1我們可以進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：首先，以綜合效率為判定指標(biāo)的話，θc的數(shù)值為1的銀行有4家，分別是北京、常熟、江蘇江陰以及江蘇邳州農(nóng)村商業(yè)銀行，根據(jù)理論可得，這4家銀行的生產(chǎn)是有效率的；其次，以純技術(shù)效率作為判定指標(biāo)的話，θc的數(shù)值為1的有7家，分別是北京、常熟、廣州、江蘇江陰、上海、重慶以及江蘇邳州農(nóng)村商業(yè)銀行，根據(jù)理論可知，這7家商業(yè)的管理是有效率的；最后，以規(guī)模報(bào)酬作為判定標(biāo)準(zhǔn)的話，出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減的銀行有6家，分別是廣州、上海、武漢、重慶、南海農(nóng)村商業(yè)銀行以及瑞豐銀行。出現(xiàn)這一情r的原因在于這些農(nóng)村商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)張速度過快，導(dǎo)致現(xiàn)有管理水平無法與之保持平衡的狀態(tài)。（表1）
二、農(nóng)村商業(yè)銀行效率影響因素分析
通過以上研究可以看出，不同地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的效率是不同的，那么接下來就應(yīng)該探究到底是哪些因素導(dǎo)致了不同農(nóng)村商業(yè)銀行之間的效率差異。根據(jù)相關(guān)理論可知，農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率與投資股權(quán)的占比、經(jīng)理管理者的管理方法以及銀行所經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大小等因素有直接關(guān)系。比如，2005年鄭錄軍和曹延求進(jìn)行的研究結(jié)果表明諸如國(guó)有銀行、全國(guó)性股份制商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行等集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率水平是不相上下的。由此可見，投資股權(quán)的形式以及占比是影響商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率的重要影響因素。再譬如，2007年龐瑞芝和張燕利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)，通過建立回歸模型對(duì)國(guó)內(nèi)11家商業(yè)銀行進(jìn)行研究分析，得出的最終結(jié)論是影響商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率的重要因素主要有所經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性大小、經(jīng)營(yíng)效率、各項(xiàng)費(fèi)用以及商業(yè)銀行本身的清償能力。而在同一年，褚保金利用dea研究法對(duì)蘇北地區(qū)的14家商業(yè)銀行進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的市場(chǎng)占有率以及銀行管理者的管理模式也是影響商業(yè)銀行運(yùn)行效率的重要因素。
本文結(jié)合我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的特點(diǎn)以及近年來的發(fā)展情況，選取以下幾個(gè)方面利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析影響農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行效率的因素。第一，銀行規(guī)模。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，任何產(chǎn)業(yè)都可以在某一個(gè)點(diǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而產(chǎn)業(yè)的效率總是先呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，到達(dá)規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化的點(diǎn)之后開始呈下降趨勢(shì)，從長(zhǎng)期來看，任何產(chǎn)業(yè)的效率走向都是一條拋物線。同樣，農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率與銀行的規(guī)模有著千絲萬縷的聯(lián)系，而銀行規(guī)模主要是由銀行的總資產(chǎn)、總收入以及存款總額度來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，由于這幾個(gè)指標(biāo)存在高度相關(guān)性，因此筆者在這里利用銀行總資產(chǎn)來衡量銀行規(guī)模，進(jìn)而研究與農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行效率之間的關(guān)系；第二，資產(chǎn)配置情況。所謂資產(chǎn)配置，指的是銀行管理者對(duì)銀行所擁有的負(fù)債種類、數(shù)量等的配置方式。筆者選擇的是農(nóng)村商業(yè)銀行的存貸款比率來作樽什配置情況的衡量指標(biāo)，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率隨著這一指標(biāo)數(shù)值的增加而提高；第三，銀行的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)若想得到可持續(xù)性的發(fā)展，創(chuàng)新是極為重要的。近年來，銀行不斷拓展的中間業(yè)務(wù)正是商業(yè)銀行創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。筆者選取總收入和利息收入的差值與營(yíng)業(yè)收入的比值作為衡量商業(yè)銀行創(chuàng)新能力的指標(biāo)；第四，管理者的經(jīng)營(yíng)能力。一個(gè)科學(xué)合理的管理機(jī)制能有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。本文選取資產(chǎn)費(fèi)用率作為衡量管理者經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)，其資產(chǎn)費(fèi)用率越高，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率越低；第五，股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)指的是股權(quán)集中的情況，因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)是否對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)行效率存在直接影響仍然存有爭(zhēng)議，所以本文選取持有農(nóng)村商業(yè)銀行股份較大的占比來作為衡量股權(quán)集中程度的指標(biāo)，借此研究該因素與農(nóng)村商業(yè)銀行是否存在顯著相關(guān)關(guān)系；第六，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍不同，銀行所獲得的利潤(rùn)就不同，銀行運(yùn)行的效率自然存在高低之分。故在此筆者將這一影響因素當(dāng)作虛擬變量，用1來表示農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)擴(kuò)張到市區(qū)以外，用0表示農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)范圍僅限于市區(qū)之內(nèi)。
接下來是將以上6個(gè)因素設(shè)為解釋變量，利用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，將效率設(shè)為被解釋變量，建立多元回歸模型：dea=c+α1ass+α2ldr+α3inno+α4oper+α5s10+α6opsc+ε。利用eviews6軟件得出表3的研究結(jié)果。（表2）
由表2可得樣本回歸方程為：dea=×10-9ass+。根據(jù)相關(guān)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在顯著性水平α=的條件下，通過了t檢驗(yàn)的是inno以及oper，由此可見，這兩者與dea效率之間存在顯著相關(guān)性。并且根據(jù)多元回歸方程的結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率值隨著總收入和利息收入的差值與營(yíng)業(yè)收入比值的增加而增加，說明農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力是影響其效率的重要因素之一。除此之外，農(nóng)村商業(yè)銀行的效率值隨著資產(chǎn)費(fèi)用率的增加而遞減，這表明二者之間存在著反比例關(guān)系，說明經(jīng)營(yíng)能力也是影響農(nóng)村商業(yè)銀行效率的因素之一。而剩下的資產(chǎn)規(guī)模、存貸比、股權(quán)結(jié)構(gòu)及營(yíng)業(yè)范圍與農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)行效率之間并沒有存在顯著相關(guān)性。綜上所述，根據(jù)本文的研究可以知道，創(chuàng)新能力以及經(jīng)營(yíng)能力是影響農(nóng)村商業(yè)銀行效率的重要因素。
主要參考文獻(xiàn)：
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[2]李欣，蔡桂華.農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法的策略選擇[j].金融發(fā)展研究，.
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇六
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嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇七
專業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)研報(bào)告
題目：關(guān)于珠海農(nóng)商銀行香洲支行的調(diào)研報(bào)告
學(xué)生姓名：
號(hào)： 專業(yè)班級(jí)： 指導(dǎo)老師： 學(xué)
院：財(cái)經(jīng)學(xué)院
2014年11月
關(guān)于珠海農(nóng)商銀行香洲支行的調(diào)研報(bào)告
一、調(diào)研企業(yè)概況
2014年7月8號(hào)，我對(duì)怡華街88號(hào)的珠海農(nóng)商銀行香洲支行進(jìn)行了調(diào)查研究，目的是對(duì)現(xiàn)在銀行的發(fā)展?fàn)顩r、所開展的業(yè)務(wù)情況以及服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，從中學(xué)到一些書本上沒有得知識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些需要解決的問題，提出一些合理化的建議。下面我對(duì)這次調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的探討。
據(jù)調(diào)查了解，珠海農(nóng)商銀行香洲支行成立于2013年，地處居民住宅要道的交口處，所以周圍居民較多。除國(guó)家法定假日外，平時(shí)照常營(yíng)業(yè)，每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為上午的8點(diǎn)30到下午的5點(diǎn)。該銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍：
吸收人民幣公眾存款；
發(fā)放人民幣短期、中期和長(zhǎng)期貸款； 辦理國(guó)內(nèi)結(jié)算； 辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；
代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券； 買賣政府債券、金融債券； 從事同業(yè)拆借；
從事銀行卡業(yè)務(wù)（借記卡）； 代理收付款項(xiàng)及代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)； 提供保管箱服務(wù)；
經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
主要的業(yè)務(wù)是存取款和對(duì)公業(yè)務(wù)，使用的結(jié)算方式為日清月結(jié)，每日結(jié)算。最常使用的銀行卡分為：貸計(jì)卡（無須存款，可先消費(fèi)后還款的信用卡）、借計(jì)卡（儲(chǔ)蓄卡，不能透支）、
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇八
1、人文靈秀地，活力創(chuàng)業(yè)園。
2、經(jīng)濟(jì)高新區(qū)，文化創(chuàng)新城。
3、京杭天堂，人間天上。
4、北部新中心，新城新天堂。
5、產(chǎn)業(yè)高新區(qū)，宜居新天地。
6、牽手杭北新城，共創(chuàng)發(fā)展輝煌。
7、牽手北部新城，成就創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)！
8、古韻今飛，北部新城彰顯活力。
9、天堂美麗洲，北部創(chuàng)新城。
10、同享天時(shí)地利，融匯八方商機(jī)。
11、北杭新天地，締造新商機(jī)！
12、良運(yùn)創(chuàng)新展余杭，產(chǎn)城開拓楊新杭。
13、古來健運(yùn)良渚地，而今繁華譜新篇。
14、承古拓今，新城崛起。
15、杭北新城，樂享生活快樂城。
16、良渚自古驛站，杭北健運(yùn)依然。
17、
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇九
村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有“農(nóng)”字特色、機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家服務(wù)“三農(nóng)”、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，不遺余力服務(wù)“三農(nóng)”。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項(xiàng)存款3804萬元，各項(xiàng)貸款4150萬元，賬面利潤(rùn)85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%，圓滿實(shí)現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
一是找準(zhǔn)定位，全力打造“村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行”形象。為踐行“貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民”、“立足城鄉(xiāng)，面向市場(chǎng)，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報(bào)紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶，深入村委會(huì)、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會(huì)，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會(huì)等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)“三農(nóng)”新途徑。針對(duì)農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加?qiáng)與村委會(huì)和農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)，通過村委會(huì)了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取“三高”(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，“三高”人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對(duì)于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時(shí)，該行還創(chuàng)新開辦動(dòng)產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造“農(nóng)民滿意的銀行”。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會(huì)、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時(shí)間上突出“活”字，堅(jiān)持節(jié)假日不休，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時(shí)滿足農(nóng)戶需求，有時(shí)還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)“快”字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險(xiǎn)可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時(shí)間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評(píng)。在金融產(chǎn)品上突出“新”字，針對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨(dú)有特色，不斷拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域。
一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會(huì)推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實(shí)服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費(fèi)推出“短信通”業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時(shí)，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時(shí)間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、個(gè)體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的“農(nóng)民自己的銀行”。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡(jiǎn)化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)“三農(nóng)”，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級(jí)政府、新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級(jí)20多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù)“三農(nóng)”、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點(diǎn)，為全國(guó)農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗(yàn)，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)“三農(nóng)”提供了可貴的借鑒。
下一步，農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行將進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市場(chǎng)化、商業(yè)化的運(yùn)作模式，充分利用村鎮(zhèn)銀行的政策和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，不斷加快改革發(fā)展步伐和創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)，把村鎮(zhèn)銀行打造成全國(guó)村鎮(zhèn)銀行的品牌和樣板，成為全國(guó)村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)“三農(nóng)”的一面旗幟，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回饋股東。
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇十
春去夏來，經(jīng)過我行全體員工的共同努力，我行已順利完成了20_年度上半年的各項(xiàng)工作。在上半年里，在面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性增長(zhǎng)、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下，我行在分行黨委的關(guān)懷下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全行員工切實(shí)貫徹執(zhí)行年初工作計(jì)劃，堅(jiān)持以客戶為中心，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力拓展金融業(yè)務(wù)，使我行的責(zé)任利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算完成，全行上半年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。現(xiàn)將我行20_年上半年各方面所取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的地方加以總結(jié)，并對(duì)20_年下半年我行的整體工作計(jì)劃作出安排：
一、20_年上半年工作總結(jié)
1.我行上半年經(jīng)營(yíng)情況分析：截止到20_年6月30日，我行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度均超計(jì)劃，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，超過了縣內(nèi)的__銀行、三峽銀行等。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面：我行6月末存款余額22611萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%，其中公司存款17917萬元，比年初增加5273萬元;儲(chǔ)蓄存款4694萬元，比年初減少5065萬元;日均存款23788萬元，比年初增加8085萬元;在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：我行6月末貸款余額19418萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%，其中公司貸款5881萬元，比年初增加2821萬元;個(gè)人貸款13537萬元，比年初增加3413萬元;日均貸款20149萬元，比年初增加15059萬元。
2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升：上半年，我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶經(jīng)理，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)清了形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了觀念，自覺將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到我行發(fā)展戰(zhàn)略上來，將工作行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來，圍繞做大做強(qiáng)我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中埋頭苦干，扎實(shí)工作，信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)開展了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作，取得了在3月底，存款沖刺達(dá)億元，4月7日存款時(shí)點(diǎn)達(dá)億元，5月13日召開“三會(huì)”存款沖刺達(dá)億元等成績(jī)。
3.我行穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)綜合管理工作：上半年我行對(duì)綜合管理工作提出了“突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全工作機(jī)制，積極推進(jìn)綜合管理工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議精神、決策部署分解立項(xiàng)，層層落實(shí)”的工作目標(biāo)，并按照要求將工作落實(shí)到具體承辦部門，明確了責(zé)任和具體要求，督促工作任務(wù)按時(shí)完成，努力做到及時(shí)辦理，及時(shí)匯報(bào)。形成人人有事做、事事有人管、相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。同時(shí)，綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會(huì)及黨支部”、“規(guī)范公文管理，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)”、“開展安全隱患自查，防范案件風(fēng)險(xiǎn)”、“完善科技系統(tǒng)，強(qiáng)化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平。
4.我行營(yíng)業(yè)部緊抓風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)質(zhì)量，半年里無風(fēng)險(xiǎn)事件和安全事故發(fā)生：截止20_年6月30日，我行開立對(duì)公戶數(shù)156個(gè)，對(duì)私戶數(shù)1205個(gè)，無一例風(fēng)險(xiǎn)案件及安全事故。同時(shí)，為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度，營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部要求員工遵守我行各項(xiàng)規(guī)定，著裝統(tǒng)一，外部配合監(jiān)管部門，對(duì)外開展宣傳活動(dòng)。上半年先后開展了，向社會(huì)公眾及中小企業(yè)開展了征信知識(shí)宣傳活動(dòng)。在中國(guó)人民銀行合川中心支行的大力號(hào)召下，開展了向市民兌換普通紀(jì)念幣等活動(dòng)，使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶的認(rèn)可，為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。
5.上半年我行信貸資產(chǎn)運(yùn)行情況：上半年我行發(fā)放信貸總額萬元，相比年初新增6223萬元，其中對(duì)公貸款6385萬元，新增3725萬元;零售貸款萬元，新增2508萬元，上半年共回收貸款5197萬元。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好，全部為正常類貸款，無逾期本金情況發(fā)生，有少量利息逾期的情況，但逾期時(shí)間不長(zhǎng)，一般在2-3天均能補(bǔ)清利息。
6.上半年我行風(fēng)險(xiǎn)控制工作運(yùn)行情況：上半年我行風(fēng)控工作取得了三方面的工作成效：一方面風(fēng)控部門完善了組織架構(gòu)，具備了統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面我行完善了風(fēng)控制度建設(shè)，截止20_年6月30日，共制定并正式發(fā)文風(fēng)險(xiǎn)管理制度27個(gè)，涉及貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、放款及貸后管理各流程，搭建了我行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本制度構(gòu)架，并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款”、“委托貸款”、“個(gè)人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理辦法，為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐;最后我行還采取了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)耗，保持高效評(píng)審的指導(dǎo)方針。通過嚴(yán)格要求評(píng)審效率，簡(jiǎn)化貸后管理流程，減少客戶經(jīng)理工作量;制定風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)認(rèn)定書，明確各崗位職責(zé);積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段，保證了我行開展業(yè)務(wù)的安全、順暢。
7.面對(duì)上半年我行取得的各項(xiàng)成績(jī)，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長(zhǎng)乏力，存貸比低，存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性、穩(wěn)定性問題;在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱，市場(chǎng)未有效拓展、營(yíng)銷盲區(qū)眾多，營(yíng)銷重點(diǎn)單一等問題;在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的力度不夠，合規(guī)文化建設(shè)和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強(qiáng)化，員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升，內(nèi)控制度的建設(shè)需完善等問題;在營(yíng)業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內(nèi)控制度也有待進(jìn)一步的加強(qiáng);在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們需面對(duì)資本監(jiān)管全面升級(jí)、監(jiān)管形式更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高，案防壓力加大，調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問題。
二、20_年下半年工作思路
今年是我行全面發(fā)展的重要一年，更是我行乘勢(shì)而上，努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，突破與“瓶頸”同在，加快發(fā)展速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。下半年除繼續(xù)堅(jiān)持我們年初制定的基本工作思路以外，還需要作出以下幾個(gè)方面的補(bǔ)充：
1.全行員工務(wù)必認(rèn)清新形勢(shì)，將加快發(fā)展作為整體工作的主旋律。下半年，我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競(jìng)爭(zhēng)式合規(guī)團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)和危機(jī)感，攪動(dòng)思想，鼓舞士氣，使做大做強(qiáng)觀進(jìn)一步入腦、入耳、入心，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新營(yíng)銷手段，把加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向，提高貸款綜合匯報(bào)，調(diào)整貸款利率執(zhí)行機(jī)制，充分考慮貸前貸后存貸比，按季調(diào)整執(zhí)行利率，讓貸款客戶在我行結(jié)算資金化;著力改善客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);貸款投向逐步向“三農(nóng)”、小微企業(yè)傾斜。逐步退出無存款回報(bào)的授信業(yè)務(wù)。營(yíng)銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)、交通、文衛(wèi)、個(gè)體工商戶、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地、工資)的營(yíng)銷，柜臺(tái)做好客戶活期轉(zhuǎn)定期的動(dòng)員工作。增加儲(chǔ)蓄存款占比，增加存款穩(wěn)定性。在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從根本上提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
3.推行貸款利率定價(jià)模式，按照客戶在本行存款回報(bào)確定的利率浮動(dòng)區(qū)間客戶存款回報(bào)通過客戶存款回報(bào)率來反映。在推行的過程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”、“漸進(jìn)性”、“效益性”、“風(fēng)險(xiǎn)覆蓋”和“競(jìng)爭(zhēng)性”五大原則。
4.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點(diǎn)：(1)突破存款總量小的“瓶頸”，重點(diǎn)抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展;(2)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù);(3)在營(yíng)銷中做好市場(chǎng)、客戶的分析和把關(guān)工作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移;(4)完善內(nèi)控新措施，提高員工素質(zhì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障;(5)強(qiáng)化“日均”意識(shí)，既按月日均考核，與員工基本薪酬掛鉤，下達(dá)公司、個(gè)人開戶計(jì)劃，按月考核，與基本薪酬掛鉤，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、激發(fā)營(yíng)銷激情。
5.我行針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)還將有以下措施：(1)財(cái)務(wù)資源向一線傾斜;(2)加大存款業(yè)務(wù)力度，降低存貸比;(3)運(yùn)用ftp價(jià)格管理工具，進(jìn)一步加大負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(4)通過資源配置系數(shù)變化，增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利，增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(5)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓存款業(yè)務(wù)，使存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。
6.我行的內(nèi)部管理工作重點(diǎn)有：(1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度，落實(shí)部門規(guī)章制度;(2)加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)，提升員工自我約束力;(3)完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理;(4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作。
7.我行營(yíng)業(yè)部需加大培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)并落實(shí)部門規(guī)章制度并協(xié)助計(jì)財(cái)部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度，做到每月不低于2次培訓(xùn)，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果、技能水平;組織部門員工對(duì)本部門規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使?fàn)I業(yè)部每個(gè)員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn)，做到有據(jù)操作兩方面工作。在合理使用資金要求出臺(tái)關(guān)于資金頭寸管理辦法，制定相應(yīng)規(guī)定，重點(diǎn)在于大額資金報(bào)備制度。同時(shí)，合理使用資金頭寸，達(dá)到利潤(rùn)化。
8.風(fēng)管部的工作重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)化工作制度的落實(shí)及相關(guān)制度的完善;(2)根據(jù)行里的要求，強(qiáng)化對(duì)授信客戶貸款利率的管理;(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項(xiàng)要求及監(jiān)管_的各項(xiàng)要求;(4)提升授信評(píng)審對(duì)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，進(jìn)一步提高授信評(píng)審效率;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí);加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門從業(yè)人員培訓(xùn);(6)按照總行并表管理的要求，配合分行做好各項(xiàng)制度的修訂，備案及相關(guān)工作。
20_年的上半年已經(jīng)過去，我行上下全體員工需鼓足動(dòng)力，快馬加鞭，認(rèn)真履行年初制定的全年工作計(jì)劃，為20_年全年取得一個(gè)杰出的成果而繼續(xù)努力。
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇十一
農(nóng)村信用社新一輪改革已全面推開，設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)各地似乎最有吸引力。截至2005年3月末，全國(guó)已有8家農(nóng)村商業(yè)銀行開業(yè)。但筆者認(rèn)為，在農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)過程中仍有幾個(gè)問題需要進(jìn)一步研究。
處理好“支農(nóng)”與“盈利”的關(guān)系
農(nóng)村信用社改革無論采取何種模式，都要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，農(nóng)村商業(yè)銀行也應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)方向，但作為一個(gè)金融企業(yè)，農(nóng)村商業(yè)銀行必然還應(yīng)以盈利為主要目標(biāo)，因此，如何將“支農(nóng)”和“盈利”有機(jī)結(jié)合就成為農(nóng)村商業(yè)銀行必須解決的問題。
首先，農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”要有新的市場(chǎng)觀念。在農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”的問題上，不能片面地強(qiáng)調(diào)其“支農(nóng)”的政策性屬性，而應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”發(fā)展的現(xiàn)狀和農(nóng)村商業(yè)銀行自身的經(jīng)營(yíng)狀況綜合考慮，以求兩者的“雙贏”。雖然成立農(nóng)村商業(yè)銀行的地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所占比重偏低，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位仍然不能動(dòng)搖，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”不能僅僅局限于支持傳統(tǒng)的農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)，應(yīng)不斷尋求支農(nóng)新路徑，例如支持種養(yǎng)業(yè)大戶、支持農(nóng)民外出打工、支持農(nóng)村民辦企業(yè)等等。總之，這些新路徑要以支持農(nóng)民創(chuàng)收為中心。
其次，要打造農(nóng)村商業(yè)銀行在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村市場(chǎng)既是農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也是其最有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。隨著國(guó)有銀行基層機(jī)構(gòu)的大量撤并，使得縣域金融主體缺位，更凸顯農(nóng)村商業(yè)銀行“支農(nóng)”的重要性。一般來說，成立農(nóng)村商業(yè)銀行的地區(qū)市場(chǎng)化水平相對(duì)較高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大、民營(yíng)企業(yè)的興起，為農(nóng)村商業(yè)銀行的生存與發(fā)展提供了空間，而這恰恰是各大銀行競(jìng)爭(zhēng)力最薄弱的領(lǐng)域，是農(nóng)村商業(yè)銀行最易爭(zhēng)取和有待發(fā)展的空間。同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行要在改善法人治理結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)人才、協(xié)調(diào)同農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等其他金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系等方面下功夫，充分發(fā)揮在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不在規(guī)模而在質(zhì)量。作為“小銀行”，農(nóng)村商業(yè)銀行在具體業(yè)務(wù)開展上，一是要?jiǎng)?chuàng)新金融產(chǎn)品，向農(nóng)產(chǎn)和農(nóng)村企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)，并著力研發(fā)適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)需求的信貸業(yè)務(wù)新品種，建立科學(xué)有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和支農(nóng)激勵(lì)機(jī)制，將信貸支農(nóng)業(yè)務(wù)做活、做強(qiáng)；二是發(fā)揮自身貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，在確保各階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的同時(shí)，著力培養(yǎng)特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是注意支持和培育有市場(chǎng)、有效益的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、“成長(zhǎng)型”企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)等中小企業(yè)的支持力度，依靠這些企業(yè)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)村商業(yè)銀行新的盈利空間，達(dá)到“支農(nóng)”與自身效益的統(tǒng)一；四是要加快電子化建設(shè)步伐，建立適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展的暢通高效的結(jié)算體系，解決農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的地域限制問題。
總之，農(nóng)村商業(yè)銀行的支農(nóng)業(yè)務(wù)只要與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，積極尋求政策和市場(chǎng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，通過支農(nóng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展來促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，更進(jìn)一步地促進(jìn)支農(nóng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，最終建立一種自身經(jīng)營(yíng)管理和支農(nóng)業(yè)務(wù)相互依存、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)支農(nóng)的社會(huì)效益與自身經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。
完善法人治理結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)
我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行雖然剛剛起步，但在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)中的一些問題已顯現(xiàn)出來，例如部分小股東股權(quán)虛置現(xiàn)象、“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象等等。對(duì)此，我們必須予以高度重視。
農(nóng)村商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)歸全體股東所有，但在實(shí)際操作過程中，作為農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)所有者的小股東往往缺乏行使權(quán)利的動(dòng)力和能力，部分股權(quán)虛置現(xiàn)象十分普遍。股東的決策權(quán)大小取決于出資額占總股本的比例，農(nóng)村商業(yè)銀行的所有權(quán)歸眾多小股東所有，每個(gè)小股東的產(chǎn)權(quán)比例微小，小股東無意識(shí)去行使對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權(quán)。而且從農(nóng)村信用社的發(fā)展過程看，國(guó)家長(zhǎng)期依靠行xxx力強(qiáng)行干預(yù)信用社的正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上替代了農(nóng)村信用社社員對(duì)信用社行使的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，加上社員對(duì)金融及管理方面知識(shí)的缺乏，也使其缺少管理經(jīng)營(yíng)農(nóng)村信用社的實(shí)際能力。農(nóng)村信用社這種事實(shí)上的產(chǎn)權(quán)主體缺位，法人主體虛設(shè)，導(dǎo)致的結(jié)果就是所有者與經(jīng)營(yíng)者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系不清。結(jié)果，這種舊體制的慣性必然影響到改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行，使得農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行受到質(zhì)疑，其獨(dú)立法人地位及股東的權(quán)利也就無從談起。
與小股東部分股權(quán)虛置共生的是管理者及大股東的“內(nèi)部人”控制問題。目前在已經(jīng)成立的蘇南三市農(nóng)村商業(yè)銀行，地方政府參股甚至執(zhí)掌最大股份。由于政府持股，沒有建立有效的權(quán)力制衡，因此也難以避免農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的非市場(chǎng)化行為?？梢?，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，建立決策、管理、監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化真正意義上的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及商業(yè)銀行行長(zhǎng)的職責(zé)功能，這些是農(nóng)村商業(yè)銀行成為獨(dú)立、健康的市場(chǎng)主體的根本要求。
由于觀念、體制等原因，農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)過程。但必須認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部決策不應(yīng)受政府的干預(yù)。在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)著力按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求，規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行“三會(huì)”和高級(jí)管理人員的權(quán)責(zé)，完善高管人員的聘任制度。在增資擴(kuò)股中，盡可能吸引滿足條件的農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織入股，依法合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們可以考慮引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，這樣不僅能改善農(nóng)村商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)，解決內(nèi)部人控制問題，而且有利于改善其法人治理結(jié)構(gòu)，使改制后的農(nóng)村商業(yè)銀行能真正按現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求運(yùn)作。
苦練內(nèi)功完善管理是關(guān)鍵
人們常常將農(nóng)村商業(yè)銀行出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題歸咎于外部環(huán)境，殊不知，內(nèi)部管理的薄弱使得農(nóng)村商業(yè)銀行更容易受到外部的影響和沖擊。因此，切實(shí)提高農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員和員工素質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的建設(shè)，顯得尤為必要和迫切。
第一，培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)人才。人力資源是決定一切的資源，農(nóng)村商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)能不能真正發(fā)揮作用，各項(xiàng)管理制度能不能真正得到落實(shí)，很大程度上取決于高管人員的素質(zhì)。設(shè)立農(nóng)村商業(yè)銀行的條件之一就是要有具備任職所需的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員。而由于原來農(nóng)村信用社人才準(zhǔn)人渠道狹窄，高管人才更為短缺，尤其是在一些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)效益較好的地區(qū)，這一問題所造成的矛盾更為突出。農(nóng)村商業(yè)銀行的一般員工，具備高級(jí)職稱的人員也是廖廖無幾，絕大部分只具備高中或中專學(xué)歷，無論是業(yè)務(wù)技能，還是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，和農(nóng)村商業(yè)銀行的需要都有較大的差距。
為此，農(nóng)村商業(yè)銀行一是要在改善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，加大引進(jìn)高素質(zhì)金融管理人才的力度，打造一支精通農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)過硬的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；二是要全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)財(cái)務(wù)、信息科技的復(fù)合型人才；三是要建立以業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)制，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的高管人員實(shí)行任期目標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與任期掛鉤，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下、充滿生機(jī)與活力的選拔任用機(jī)制；四是將個(gè)人收入與貢獻(xiàn)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)與約束，建立薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制，拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。
第二，建立和健全內(nèi)控制度。目前農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、制度設(shè)置不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、內(nèi)控制度執(zhí)行不力等。這些都關(guān)系到農(nóng)村商業(yè)銀行能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和可持續(xù)發(fā)展。
隨著農(nóng)村商業(yè)銀行的設(shè)立和發(fā)展，應(yīng)把加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)作為強(qiáng)化約束機(jī)制的重要方面來抓，通過內(nèi)控制度的完善和落實(shí)，防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)，提高自身管理水平。針對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控制度的現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)健全和完善以下幾個(gè)方面：一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要和農(nóng)村商業(yè)銀行管理體制的新變化，及時(shí)制定與其相配套的新的內(nèi)控制度；二是要構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在建立健全產(chǎn)權(quán)、法人治理、綜合管理等各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，完善風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和處置機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢查制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；三是在制定計(jì)劃和政策時(shí)，要考慮自身的實(shí)際情況，考慮管理需要和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，嚴(yán)格決策程序，建立明確的崗位問責(zé)制，并且將責(zé)任追究落到實(shí)處。
嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行電話 嵊州農(nóng)村商業(yè)銀行剡湖支行篇十二
今年是我縣農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來，全縣農(nóng)村信用社在上級(jí)管理部門、當(dāng)?shù)攸h政的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣信用社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
截止月末，全縣信用社各項(xiàng)存款__萬元，較年初凈增__萬元;各項(xiàng)貸款__萬元，較年初增長(zhǎng)__萬元;實(shí)現(xiàn)總收入__萬元，較去年同期增加__萬元;總支出__萬元，較去年同期增加__萬元，品迭后__萬元。盡管如此，但全縣經(jīng)營(yíng)比較正常?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎覀冎饕チ艘韵聨追矫妫?/p>
一、籌措資金強(qiáng)實(shí)力
雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。但由于全縣信用社電子化建設(shè)進(jìn)程嚴(yán)重滯后，與國(guó)有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機(jī)構(gòu)展開競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)占比，增強(qiáng)資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了全縣存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合去年各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各機(jī)構(gòu)。二是抓住春節(jié)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)，水果、糧油購(gòu)銷等“黃金時(shí)機(jī)”，各機(jī)構(gòu)組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲(chǔ)，僅春節(jié)期間全縣就吸收存款__萬元。三是大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺(tái)服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠(chéng)服務(wù)”之觀念，從個(gè)人的一言一行表現(xiàn)出對(duì)顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評(píng)。半年來，通過全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長(zhǎng)__萬元的好成績(jī)，完成了全年計(jì)劃的__，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。
二、立足三農(nóng)謀發(fā)展
農(nóng)信社做為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要金融機(jī)構(gòu)，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，堅(jiān)定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。上半年，全縣信用社切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放在“三農(nóng)”上，扎實(shí)搞好信貸支農(nóng)。
一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了信貸支農(nóng)會(huì)議，明確了支農(nóng)工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報(bào)制度。隨后，全縣信用社下鄉(xiāng)村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請(qǐng)支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚(yáng)背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購(gòu)回化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止月末，全縣信用社核定貸款額萬元，發(fā)放小額信用貸款萬元，小額農(nóng)貸余額萬元，農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，占貸款總額的。
三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款萬元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是繼續(xù)探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結(jié)構(gòu)，降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來，全縣信用社一是認(rèn)真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標(biāo)任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責(zé)任人包戶，堅(jiān)持常年清收和重點(diǎn)清收相結(jié)合的方式著力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)助下，于_月份在全縣范圍內(nèi)拉開了“清收不良貸款突擊戰(zhàn)”的序幕，整個(gè)“戰(zhàn)役”將持續(xù)到_月份。在突擊戰(zhàn)中，我社因戶施策，選準(zhǔn)突破口，運(yùn)用行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險(xiǎn)。首先在清收行政部門工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由其督促有關(guān)部門主動(dòng)歸還。在“三停五不”的強(qiáng)硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款;
暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計(jì)劃。截止_年月末，已收回個(gè)人不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計(jì)劃戶，金額萬元，合計(jì)萬元，占行政部門工作人員不良貸款總額的;收回單位不良貸款戶，金額萬元、簽定還款計(jì)劃戶，金額萬元，合計(jì)萬元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的。尚未落實(shí)的個(gè)人和單位目前正在落實(shí)當(dāng)中。其次，對(duì)企業(yè)拖欠或擔(dān)保形成的不良貸款，我社主動(dòng)和和司法、工商等部門配合，對(duì)那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責(zé)成其限期歸還貸款本息;對(duì)那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好，但一時(shí)歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續(xù)，注入新的資金，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款;對(duì)那些辦理了合法合規(guī)抵押手續(xù)的，及時(shí)對(duì)抵押物按程序進(jìn)行處置變現(xiàn)。
截止月末，共依法起訴戶，涉及金額萬元，強(qiáng)制收回戶，金額萬元;重新完善手續(xù)戶，金額萬元;處置抵押物收回戶，金額萬元。最后，對(duì)農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催收。尤其是和縣法院配合通過發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效果。截止月末，全縣已發(fā)支付令戶，涉及金額萬元，通過該方式收回貸款戶，金額萬元。全縣累計(jì)收回不良貸款萬元，不良貸款占比下降個(gè)百分點(diǎn)，占比為，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
四、穩(wěn)步改革促發(fā)展
深化農(nóng)村信用社改革不僅關(guān)系到農(nóng)信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農(nóng)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為切實(shí)推進(jìn)我縣農(nóng)信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結(jié)構(gòu)、清產(chǎn)核資和增資擴(kuò)股工作的基礎(chǔ)上按照有關(guān)文件要求，切實(shí)抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專題宣傳文件要求，加強(qiáng)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，以統(tǒng)一的口徑向社會(huì)宣傳農(nóng)村信用社的地位和作用，將政策說清，把工作做細(xì)，增加廣大人民群眾對(duì)信用社的了解和信任。整個(gè)宣傳過程懸掛宣傳橫幅_條，制作宣傳筆記本_本，柜臺(tái)散發(fā)資料__余份，開展便民服務(wù)__次，接受群眾咨詢__多人次。
二是根據(jù)有關(guān)信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了改革材料寫作小組，在市、縣銀監(jiān)機(jī)構(gòu)、人行和縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成了改革實(shí)施方案、增資擴(kuò)股計(jì)劃和央行票據(jù)申請(qǐng)等資料的送審工作。
三是規(guī)范股權(quán)設(shè)置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說明書》，設(shè)置了自然人股和法人股兩類股金，設(shè)定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內(nèi)開始大力募股。截止月末，全縣農(nóng)村信用社股金總額__萬元，其中自然人股__萬元，占總股本__，法人股_萬元，占總股本的__;按股金性質(zhì)分，資格股__萬元，投資股__萬元，分別占__和__;目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、年前每股元的老股金、_年前元以下的存款化股金、_年募集的年齡未滿十八歲社員股金和職工資格股共計(jì)__萬元。尚有__萬元未規(guī)范股金正在規(guī)范當(dāng)中。若考慮央行票據(jù)置換，全縣資本充足率達(dá)__，達(dá)到了“統(tǒng)一法人”改革模式專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行條件。
五、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健
內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實(shí)抓好全縣內(nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。一是根據(jù)上級(jí)行管部門要求，對(duì)全縣自行社脫鉤以來的內(nèi)控制度進(jìn)行了整理匯編，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)制定了新的財(cái)務(wù)、信貸、稽核等文件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。二是按照省、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會(huì)議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包社、信用社主任包員工的兩級(jí)包干制，并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。
三是撤并機(jī)構(gòu)，化解風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)我縣__分社長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一保”工作無法有效落實(shí)，成為內(nèi)控死角，存在嚴(yán)重安全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際，報(bào)經(jīng)銀監(jiān)局同意將仁興遷于__鎮(zhèn)，撤消了__分社，__分社撤并工作正在審核中。四是聯(lián)社稽核科、業(yè)務(wù)科和計(jì)財(cái)科組成聯(lián)合檢查組，對(duì)信用社的信貸管理、帳務(wù)管理進(jìn)行了重點(diǎn)清查，對(duì)查出的問題形成了情況匯報(bào)，并要求相關(guān)機(jī)構(gòu)及時(shí)整改。五是強(qiáng)化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)層層簽訂了“三防一?！必?zé)任書，將保障信用社安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任落到實(shí)處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)，但依然存在諸多問題：存款增長(zhǎng)緩慢，低成本資金占比低;信貸投放力度不大，存貸比較低;不良貸款占比大;信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對(duì)公存款組織、搞活貸款經(jīng)營(yíng)、采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)我縣信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。
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