為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場方案篇一
１：基本情況
人口數(shù)量――決定市場容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底
地理位置――決定開發(fā)價值
２：競品情況
主導(dǎo)競爭品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量
主導(dǎo)競品的一批價、二批價、零售價、單包價
主導(dǎo)競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍
競品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
３：行業(yè)淡旺季調(diào)查――決定營銷方面政策制定
市場分析（ｓｗｏｔ分析）
優(yōu)勢點、略勢點、機會點、危機點；
目標(biāo)確定
1：銷量目標(biāo)
2：網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
營銷策略
1：產(chǎn)品策略
2：價格策略
3：渠道策略
4促銷策略
行動計劃的確定
誰、在什么地方、什么時間、完成什么事；市場調(diào)查內(nèi)容
人口數(shù)量――決定市場容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底
地理位置――決定開發(fā)價值
公司支持
費用預(yù)算
過程檢查與管理
效果評估
市場方案篇二
為進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境，現(xiàn)就全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)實行市場化運作制定如下實施方案：
按照市場化運作、企業(yè)化管理要求，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、制度化、長效化，實現(xiàn)“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。
（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，并全天候保潔。
（二）居民住戶、沿街門市、機關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時、定點清運。
（三）鎮(zhèn)區(qū)街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮(zhèn)區(qū)出入口無積存垃圾和裸露垃圾。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣（區(qū)）垃圾處理場建設(shè)總體規(guī)劃確定垃圾處理場，主要街道兩側(cè)要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建一個簡易的垃圾中轉(zhuǎn)站。
（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規(guī)范，達到無害化。
（六）有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納處理費用。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)市場化運作的各項工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣（區(qū)）建設(shè)、城管等主管部門的指導(dǎo)下，按照計劃科學(xué)規(guī)范地組織實施。
（一）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府名義發(fā)布鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔招投標(biāo)公告，明確鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求、年保潔費用、招投標(biāo)時間、地點、競標(biāo)者資格等。其中，競標(biāo)者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業(yè)心和責(zé)任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛環(huán)衛(wèi)工作，并能夠長期堅守崗位；有環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
（二）對競標(biāo)者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮(zhèn)區(qū)年保潔方案。方案包括鎮(zhèn)區(qū)保潔人員人數(shù)的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構(gòu)、保潔目標(biāo)、保潔管理措施等。
（三）組織評審。由建設(shè)、城管、國土、財政、司法等部門負責(zé)同志組成評審組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，對各環(huán)衛(wèi)保潔方案進行評比，對超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的年保潔費標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)15%的作廢標(biāo)處理。對有效標(biāo)，以方案最優(yōu)的作為中標(biāo)者。
（四）公示中標(biāo)結(jié)果。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和中標(biāo)者簽訂保潔協(xié)議。
（一）環(huán)衛(wèi)保潔費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財力狀況和鎮(zhèn)區(qū)面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費總額，保潔費來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)廣告收入及收取的經(jīng)營場所垃圾費、機關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補貼。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政設(shè)置保潔費帳務(wù)，反映保潔費收支情況，加強財務(wù)管理。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所根據(jù)城管中隊的考核結(jié)果，按月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)保潔費。
（一）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的考核，由各縣（區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門負責(zé)，定期督查考核，考核結(jié)果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核。
（二）對環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管中隊負責(zé)。
（三）城管中隊按照環(huán)衛(wèi)保潔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取績效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結(jié)果與保潔費掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市考核細則制定符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。
（四）城管中隊在每月5日前將考核結(jié)果報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和財政所。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)要強化組織程度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實改善城鄉(xiāng)面貌。各級城管、建設(shè)主管部門負責(zé)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作工作進行具體督查指導(dǎo)。
（二）加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強環(huán)境衛(wèi)生管理的同時，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮(zhèn)區(qū)的道路、下水道等市政設(shè)施建設(shè)和果殼箱、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為環(huán)衛(wèi)保潔工作創(chuàng)造良好的硬件條件。
（三）加快實施步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，認真做好宣傳發(fā)動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。
市場方案篇三
公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的.能力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時，必須重新回歸基本面，調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內(nèi)部運營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調(diào)研，我們認為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價勞動力上，創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動力。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的！
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付，在it運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負責(zé)使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力，以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
市場方案篇四
建立煙草市場長效監(jiān)管機制，確保我鄉(xiāng)煙草市場合法經(jīng)營和健康發(fā)展。
認真執(zhí)行煙草市場管理相關(guān)法律法規(guī)及工作要求，抓好煙草市場協(xié)管工作，確保轄區(qū)內(nèi)零售戶合法渠道進貨率98%以上、持證入網(wǎng)率達100%、亮證經(jīng)營率達100%、明碼標(biāo)價率達95%以上、零售戶普法教育率達100%。
做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳工作，無證經(jīng)營戶的清查和取締工作，涉煙綜合信息的報送工作，協(xié)助煙草專賣局依法執(zhí)行公務(wù)；按照煙草專賣法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊轄區(qū)內(nèi)涉嫌運輸、存儲、銷售假冒煙草制品的違法行為。
全鄉(xiāng)煙草市場“三級聯(lián)管”工作時間安排在20xx年3月1日至12月31日，分四個階段進行。
（一）宣傳普查階段（3月1日至5月31日）
主要任務(wù)是：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，進一步普查有無煙草證件和銷售情況，使煙草專賣法律法規(guī)家喻戶曉，營造良好的輿論氛圍。
（二）集中整治階段（6月1日至8月31日）
主要任務(wù)是：由鄉(xiāng)協(xié)管員和各村（居）委會信息員在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展調(diào)查摸底及時掌握和全面了解全鄉(xiāng)煙草市場動態(tài)信息。對無證經(jīng)營戶進行清查和取締，打擊轄區(qū)內(nèi)涉嫌運輸、存儲、銷售假冒煙草制品的違法行為，維護好煙草市場秩序。
（三）鞏固階段（9月1日至11月30日）
主要任務(wù)是：鞏固一、二季度成果，牢固掌握和全面了解有證經(jīng)營情況，對無證戶堅決取締，嚴(yán)厲打擊“假私非”煙的違法行為，使鄉(xiāng)煙草市場正常有序進行。
（四）總結(jié)階段（12月1日至12月31日）
主要任務(wù)是：認真總結(jié)規(guī)范煙草市場的管理工作經(jīng)驗、作法及存在的問題，繼續(xù)加強對轄區(qū)煙草市場的管理，進一步健全和完善工作機制，鞏固煙草市場“三級聯(lián)管”工作成果。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理是整頓和規(guī)范煙草市場經(jīng)濟秩序的一項重要任務(wù)，也是依法治稅的一項重要內(nèi)容，工作開展好壞直接影響到社會安定和地方財政稅收。要抓好這項工作，取得預(yù)期效果，關(guān)鍵是思想要統(tǒng)一，認識要到位。
（二）明確職責(zé)，抓好落實。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，綜治辦主任為副組長，其他相關(guān)人員為成員的規(guī)范煙草市場領(lǐng)導(dǎo)小組，把煙草市場規(guī)范工作納入重要議事日程，各部門切實履責(zé)，齊抓共管，綜合治理，按照各自職責(zé)分工，精心組織實施，形成抓好規(guī)范煙草市場工作合力，充分發(fā)揮“三級聯(lián)管”作用。
（三）加強宣傳，營造氛圍。利用鄉(xiāng)村兩級廣播、橫幅、標(biāo)語、墻報等多種形式廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)及假冒偽劣卷煙的危害性，強化廣大人民群眾的法律意識。將舉報電話向社會公開，鼓勵廣大人民群眾積極檢舉揭發(fā)煙草違法犯罪活動，形成全社會共同參與煙草市場打假、識假、拒假的良好局面。
（四）嚴(yán)格考核，逗硬獎懲。將煙草市場綜合治理工作納入各村的年終目標(biāo)考核，對未能完成目標(biāo)任務(wù)的村（社區(qū)）扣減相應(yīng)的目標(biāo)考核分，對完成目標(biāo)任務(wù)好的村（社區(qū)）給予相應(yīng)的獎勵。
市場方案篇五
這次旅游行業(yè)價格行為專項檢查由省物價局統(tǒng)一組織部署，我市物價局負責(zé)組織落實我市范圍內(nèi)的檢查工作，我市重點檢查的單位詳見附表。
20xx年3月，物價局會同旅游局對相關(guān)的旅游單位進行旅游行業(yè)價格行為檢查。
《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展旅游行業(yè)價格行為專項檢查的通知》所列的四項檢查內(nèi)容，具體為：
（一）旅游行業(yè)經(jīng)營者是否以低于成本的報價招徠游客，是否存在以“零負團費”、“特價”等虛假的或者使人誤解的價格宣傳、招徠和組織接待游客的行為。
（二）旅游行業(yè)經(jīng)營者提供服務(wù)是否存在擅自縮短旅游時間、遺漏旅游景區(qū)、減少服務(wù)項目、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等變相漲價行為，銷售商品是否存在虛假打折，質(zhì)價不符等價格欺詐行為。
（三）旅游景區(qū)門票價格是否執(zhí)行政府定價或政府指導(dǎo)價，優(yōu)惠、減免措施是否落實；是否存在強行銷售聯(lián)票、強制代收保險費以及其他亂加價、亂收費行為。
（四）旅行社、旅游景區(qū)、賓館酒店、餐飲購物、休閑游樂等與旅游相關(guān)經(jīng)營者是否按規(guī)定進行明碼標(biāo)價。
請各單位積極配合做好本次旅游行業(yè)價格行為專項檢查工作，市物價局將加強協(xié)調(diào)、組織好旅游行業(yè)價格行為的專項檢查工作。通過提醒、告誡等方式，加大宣傳力度，及時糾正違法違規(guī)行為，并指導(dǎo)旅游業(yè)規(guī)范明碼標(biāo)價，倡導(dǎo)明碼實價，主動防范價格違法。提升旅游業(yè)的整治效果。
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