最新企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)大全

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇一

最近我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理的論壇，對(duì)于如何提高企業(yè)的績(jī)效管理水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入交流和學(xué)習(xí)。在這次論壇中，我獲益匪淺，深刻理解到優(yōu)秀的績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性，同時(shí)也進(jìn)一步明確了提升績(jī)效管理的一些關(guān)鍵要素和方法。以下將分享我在論壇中的心得和體會(huì)，供大家參考。

第二段：明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義

在論壇的開(kāi)場(chǎng)演講中，一位專(zhuān)家詳細(xì)介紹了績(jī)效管理的目標(biāo)和意義?？?jī)效管理不僅僅是指企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估，更應(yīng)該是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與每個(gè)員工的目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)有效的管理手段激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的最大化?？?jī)效管理還是提高組織適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的重要工具，通過(guò)對(duì)績(jī)效進(jìn)行明確的目標(biāo)設(shè)定和實(shí)時(shí)的監(jiān)控反饋，能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式。

第三段：強(qiáng)調(diào)組織文化對(duì)績(jī)效管理的影響

在論壇的專(zhuān)題討論中，與會(huì)嘉賓提到了組織文化對(duì)績(jī)效管理的重要性。一家企業(yè)的績(jī)效管理體系能否有效運(yùn)行，與企業(yè)的文化和價(jià)值觀息息相關(guān)。良好的組織文化能夠激勵(lì)員工積極進(jìn)取、追求卓越，并且能夠促進(jìn)員工之間的良好合作和溝通。而透明、公正、公平的績(jī)效管理則可以反過(guò)來(lái)塑造出積極向上的組織文化，形成良好的正向循環(huán)。因此，企業(yè)在推進(jìn)績(jī)效管理的過(guò)程中，要注重培養(yǎng)和營(yíng)造積極向上的組織文化。

第四段：指出績(jī)效管理的關(guān)鍵要素和方法

在論壇中，我還學(xué)到了一些關(guān)于提升績(jī)效管理水平的關(guān)鍵要素和方法。首先，設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)是高效績(jī)效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要明確員工和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并選擇與之相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行衡量和評(píng)估。其次，在績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，要注重客觀公正，采用公開(kāi)透明的評(píng)估方法，并給予員工實(shí)時(shí)有效的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提高他們的績(jī)效水平和個(gè)人能力。

第五段：總結(jié)并展望

通過(guò)這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性和積極作用。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。在今后的工作中，我將結(jié)合自身的崗位和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步研究和應(yīng)用好績(jī)效管理相關(guān)的方法和工具，不斷完善和提升績(jī)效管理水平。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更多的類(lèi)似論壇和培訓(xùn)，與更多的業(yè)內(nèi)人士交流分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)績(jī)效管理的進(jìn)步和發(fā)展。

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇二

華為的人力資源管理是今日華為成功走向國(guó)際化的秘密武器，任正非認(rèn)為“對(duì)人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，認(rèn)為”華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置”，每次人力資源體系調(diào)整和改革，其實(shí)體現(xiàn)的都是在向職工的太平意識(shí)宣戰(zhàn)，鞭策安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、躺在功勞簿上睡大覺(jué)的員工。

末位淘汰、自由雇傭、輪崗等，都是讓人動(dòng)起來(lái)，活力起來(lái)，因?yàn)槎栊院托傅∈谴蠖鄶?shù)人的本性，只有通過(guò)一些合適的制度和方法，讓公司內(nèi)部始終保持活力，才是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的之道。

干部能上能下，人崗匹配，易崗易薪，這些原本就是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本做法、常見(jiàn)做法。反觀咱國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，呼喊了n年，一直不能徹底實(shí)行，只在偶爾需要的時(shí)候出來(lái)亮一下相，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，都不會(huì)從心底里認(rèn)可和尊重企業(yè)管理制度。讓誰(shuí)離崗、讓誰(shuí)解職、給誰(shuí)少些獎(jiǎng)金，都會(huì)有聲音冒出來(lái)，甚至?xí)[、無(wú)事生非。

干部人事制度改革，本就應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)聘、內(nèi)部競(jìng)崗等方式，讓真正有能力做，有意愿做的干部擔(dān)當(dāng)起來(lái)，任期期滿或出現(xiàn)能力與目標(biāo)差距較大時(shí)即解聘或勸辭。

勞動(dòng)用工制度改革，現(xiàn)在隨著《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)配套法規(guī)的日益完善，企業(yè)用工的形式唯一可以利用的勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失殆盡，作為hr只能運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系模塊，適當(dāng)參考部分專(zhuān)家律師等給出的一些建議性意見(jiàn)，確保自己公司在規(guī)范的軌道上前行。

薪酬分配還是大有文章可做。原有的所謂檔案工資制度早已壽終正寢，崗位工資是大勢(shì)所趨，績(jī)效工資適度調(diào)整，保持不同人員的薪酬水平有適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)在一致性，當(dāng)然也需要有適當(dāng)?shù)目己朔椒?。作為hr六大模塊最難做的績(jī)效考核，是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，也是時(shí)下老板們樂(lè)于做的，因?yàn)槔习逑胍雷约夯ǖ缅X(qián)值不值。hr身挑兩頭，一頭是領(lǐng)導(dǎo)的要求和目標(biāo)，一頭是員工對(duì)考核內(nèi)容及掛鉤辦法是否合理的質(zhì)疑，不容易啊!

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇三

第一段：引言（誘人的開(kāi)頭）

最近，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理的論壇，這是一個(gè)聚集眾多業(yè)界精英和專(zhuān)家學(xué)者的盛會(huì)。在這場(chǎng)論壇中，我不僅傾聽(tīng)了來(lái)自各個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還與行業(yè)內(nèi)有深入見(jiàn)解的專(zhuān)家交流了觀點(diǎn)。在論壇的兩天時(shí)間里，我收獲了許多關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)如何提升企業(yè)績(jī)效管理水平有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

第二段：論壇亮點(diǎn)分析

論壇的亮點(diǎn)之一是發(fā)言嘉賓的層次之高。從會(huì)上的演講者來(lái)看，各個(gè)行業(yè)的精英都來(lái)自一線企業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解令人嘆為觀止。他們分享的成功案例不僅展現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效管理在實(shí)踐中的價(jià)值，更為我們指明了一條可行的道路。此外，邀請(qǐng)到的專(zhuān)家學(xué)者們也給予了我們學(xué)術(shù)視角的深度思考，使我們明白績(jī)效管理不僅是一種工具，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

第三段：關(guān)鍵議題的探討與啟示

論壇上，與績(jī)效管理相關(guān)的各個(gè)關(guān)鍵議題被深入探討，例如目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等。與會(huì)者們?cè)诜窒碜陨斫?jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也向其他企業(yè)提供了一些建議。我對(duì)于目標(biāo)設(shè)定這一議題的討論印象尤為深刻。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有的企業(yè)分享了他們“SMART”目標(biāo)設(shè)定法的經(jīng)驗(yàn)，即目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)成、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)限性。這個(gè)概念給我極大啟示，告訴我在企業(yè)管理中設(shè)定目標(biāo)要具體可行，避免抽象和模糊的目標(biāo)，這樣才能更好地激發(fā)員工的積極性。

論壇的一個(gè)亮點(diǎn)是邀請(qǐng)了一些企業(yè)進(jìn)行案例分享。這些企業(yè)打破了行業(yè)壁壘，彼此分享了自身的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)不同行業(yè)的企業(yè)案例，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的績(jī)效管理不分行業(yè)，不分規(guī)模。所謂萬(wàn)變不離其宗，這其中所需的是理念而非手段。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)建立明確的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)創(chuàng)新。這個(gè)案例讓我深刻認(rèn)識(shí)到，不管企業(yè)身處何行業(yè)，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

第五段：總結(jié)與展望

通過(guò)這次論壇，我對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。管理者需要明確目標(biāo)、建立評(píng)估機(jī)制，并激勵(lì)員工積極參與，才能提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。作為一名管理者，我將積極應(yīng)用論壇中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我們企業(yè)的績(jī)效管理水平不斷提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

這次參加企業(yè)績(jī)效管理論壇，讓我受益匪淺。我深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的重要性，明確了提升績(jī)效管理水平的關(guān)鍵要素。我對(duì)于目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制有了更深入的了解，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們的企業(yè)績(jī)效管理水平必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇四

企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)、行為、制度和精神文化等,它有助于增強(qiáng)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性和凝聚性,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

績(jī)效管理是按照一定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被評(píng)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)以及相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。

本文從價(jià)值觀角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分類(lèi),可以分為以下幾類(lèi):利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)文化:企業(yè)的全部管理決策和行動(dòng)都圍繞著如何獲取最大利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。

以人為本型企業(yè)文化:要求企業(yè)的所有活動(dòng)都要本著關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想來(lái)進(jìn)行,充分注意到了人的全面發(fā)展問(wèn)題。

服務(wù)社會(huì)型企業(yè)文化:統(tǒng)籌考慮員工、企業(yè)和社會(huì)利益,企業(yè)采取的各種降低成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方法都是為了向社會(huì)提供更好的服務(wù)。

績(jī)效管理應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀,建立與之相匹配的績(jī)效管理體系。

績(jī)效管理主要以績(jī)效產(chǎn)出來(lái)衡量員工的績(jī)效水平,而不僅是能力與行為表現(xiàn)。目標(biāo)管理是其有效的管理方法。

鼓勵(lì)企業(yè)的短期行為,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

績(jī)效管理讓員工參與到計(jì)劃的制定并發(fā)表意見(jiàn),同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)限和充分的信任,重視反饋和溝通,要與員工的薪酬、培訓(xùn)和晉升相掛鉤,以此推動(dòng)員工的工作熱情和績(jī)效的提高,必須兼顧目標(biāo)管理和過(guò)程管理。

以人為本的績(jī)效管理不單是對(duì)以往的績(jī)效考核,更是為了員工和企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展,有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

績(jī)效管理不只考慮企業(yè)的利潤(rùn)、員工的發(fā)展,還注重企業(yè)上下游聯(lián)盟和服務(wù)對(duì)象的整體利益,所以除上述經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和雇員績(jī)效指標(biāo)外,還應(yīng)從更多角度進(jìn)行考慮。

顧客角度:顧客滿意度、保持現(xiàn)有的客戶的能力和顧客的忠誠(chéng)性。債權(quán)人角度:債權(quán)人滿意度、資本成本、投資密度、負(fù)債率與還債能力。

供應(yīng)商角度:供應(yīng)商滿意度、與供應(yīng)商的談判和侃價(jià)能力。國(guó)家角度:國(guó)家滿意度、合理避稅能力、向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)減免稅的能力。

這種企業(yè)文化下的績(jī)效管理需要定性和定量相結(jié)合,以對(duì)社會(huì)提供服務(wù)作為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)有效的績(jī)效管理不僅是技術(shù)問(wèn)題,更是考核方法的選擇,而這些考核的方法、流程和指標(biāo)反過(guò)來(lái)又影響到員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

kpi:可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任和人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),有針對(duì)性地制定目標(biāo)和分配工作,同時(shí)也讓員工明白企業(yè)對(duì)他的要求以及工作的報(bào)酬,有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)員工開(kāi)發(fā)自己的潛力。

360度績(jī)效考核:相較于單一考核,能防止因特定人的偏見(jiàn)而產(chǎn)生

偏差,進(jìn)而影響評(píng)量的結(jié)果,所以擁有比較高的信度及效度。此外,由于員工參與整個(gè)考核的過(guò)程,考核結(jié)果容易取得員工的信任,讓績(jī)效的考核更加公開(kāi)和透明。

平衡計(jì)分卡:bsc的框架體系包括四部分,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到過(guò)程管理與目標(biāo)管理并重,兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的目的,保持了兩者之間的平衡。

績(jī)效管理是提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。通過(guò)績(jī)效管理可以激勵(lì)員工,促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效,不斷的工作溝通和交流,建立學(xué)習(xí)型組織的文化。

綜上所述,文化決定了表現(xiàn)形式,企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提,為績(jī)效管理提供一種道德約束和行為準(zhǔn)則;而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化也產(chǎn)生很大的影響,可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)文化的效果?？?jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想,其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化,形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛,以文化的方式提高人員素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇五

最近，我有幸參加了一場(chǎng)企業(yè)績(jī)效管理論壇。在這個(gè)論壇上，來(lái)自各行各業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)高管們齊聚一堂，分享了他們?cè)谄髽I(yè)績(jī)效管理方面的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的重要性，也領(lǐng)悟到提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，并思考了如何在我的工作中運(yùn)用所學(xué)來(lái)提升績(jī)效。

第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的重要性

在論壇上，專(zhuān)家們一致認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？?jī)效管理是一個(gè)涉及組織目標(biāo)、員工行為、績(jī)效反饋和激勵(lì)措施等方面的系統(tǒng)性管理過(guò)程。優(yōu)秀的績(jī)效管理可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)并通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，績(jī)效管理都是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。

論壇上，與會(huì)嘉賓們分享了提升企業(yè)績(jī)效的多種方法和關(guān)鍵因素。首先，明確目標(biāo)是提升績(jī)效的前提。企業(yè)需要確定清晰的目標(biāo)，使其能夠指導(dǎo)員工的工作和努力方向。其次，有效的溝通是績(jī)效管理的基石。企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，并確保信息的準(zhǔn)確傳遞。另外，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也非常重要。通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，培訓(xùn)與發(fā)展也是提升績(jī)效的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

第四段：如何運(yùn)用所學(xué)來(lái)提升績(jī)效

在這次論壇上，我認(rèn)真聆聽(tīng)了專(zhuān)家們的經(jīng)驗(yàn)分享，并思考了如何運(yùn)用所學(xué)來(lái)提升績(jī)效。首先，我意識(shí)到明確目標(biāo)的重要性。在工作中，我將設(shè)定明確的目標(biāo)，并分解成可操作的任務(wù)，用以指導(dǎo)我的工作計(jì)劃。其次，我要加強(qiáng)與同事們的溝通，共享信息和資源，保持高效的工作協(xié)同。另外，我還會(huì)關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嘗試提出創(chuàng)新的激勵(lì)方式，激發(fā)同事的工作積極性。最后，我會(huì)注重自身的學(xué)習(xí)與發(fā)展，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

第五段：總結(jié)與展望

通過(guò)這次論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理的重要性，也明確了提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素。我相信，通過(guò)我在工作中的實(shí)踐和努力，我一定能夠提升自己和所在企業(yè)的績(jī)效。我將積極運(yùn)用所學(xué)，并不斷實(shí)踐和總結(jié)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建高效的組織貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待未來(lái)有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠參與更多的論壇和研討會(huì)，不斷提升自我并與更多的專(zhuān)業(yè)人士交流合作。

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇六

任何一項(xiàng)舶來(lái)的管理思想在實(shí)際的應(yīng)用中都需要和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，生搬硬套自然是不得法的，但不得不提及的是，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的看法也決定了它在企業(yè)中的實(shí)際操作狀況。目前部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中斷章取義、任意修改，這是使得績(jī)效管理在實(shí)際應(yīng)用中的效果大打折扣的原因之一。

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的第一步，也是至關(guān)重要的一步，沒(méi)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，員工就沒(méi)有正確的方向，其行為結(jié)果自然也就無(wú)法達(dá)到期望值。

這項(xiàng)由管理學(xué)大師彼得?杜拉克所率先提出的設(shè)立績(jī)效目標(biāo)方法，一經(jīng)問(wèn)世便受到好評(píng)，并被廣泛地利用。所謂smart原則是指我們?yōu)閱T工設(shè)立的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該是具體的(specific)、可衡量的(measurable)、現(xiàn)實(shí)的(attainable)、相關(guān)聯(lián)的(relevant)、有時(shí)限的(time-bound)。一個(gè)清晰明確的目標(biāo)除了可以讓員工清楚了解自己的發(fā)展方向外，也可以及時(shí)提醒員工要達(dá)成這樣的目標(biāo)自己需要一些什么樣的資源，以及個(gè)人應(yīng)提升哪方面的能力。一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)就如同一顆長(zhǎng)在樹(shù)梢上的紅蘋(píng)果，員工可以清楚地看到它的方位，知道它的尺寸，但要想得到這顆蘋(píng)果，必須在一定的時(shí)間之內(nèi)通過(guò)自己的努力縱身一跳才可以摘到。因此，我們一定要針對(duì)員工的個(gè)體差異來(lái)設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，既要鼓勵(lì)員工發(fā)掘自身的潛能達(dá)成目標(biāo)，又要充分考慮到人才差異化的因素，避免目標(biāo)同一化給部分員工帶來(lái)挫敗感。

任何一家企業(yè)在都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣的目標(biāo)是隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而不斷發(fā)展的'。那么如何才能確保員工按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)去執(zhí)行自己的日常工作呢?要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)定員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。先由企業(yè)核心管理層將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化分解成為企業(yè)內(nèi)每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)，再由各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員將部門(mén)目標(biāo)分解為部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)這樣的層層分解，讓個(gè)員工都能清楚地知道：要達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)，自己應(yīng)該做些什么，從而有目的性地實(shí)施自己的日常工作。

崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。一份基于清晰準(zhǔn)確的崗位分析而形成的崗位說(shuō)明書(shū)，是正式實(shí)施績(jī)效管理前的一項(xiàng)必備工具。崗位說(shuō)明書(shū)如同員工與直線經(jīng)理之間契約，它既能約束、指導(dǎo)員工的日常工作行為，又能規(guī)范直線經(jīng)理的管理尺度，為其公正地評(píng)價(jià)員工提供客觀的信息。

包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效目標(biāo)實(shí)施中的溝通輔導(dǎo)、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋面談四個(gè)部份，這四項(xiàng)內(nèi)容周而復(fù)始地循環(huán)才構(gòu)成了一個(gè)完整績(jī)效管理體系。由此我們可以看出績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能等同于整個(gè)績(jī)效管理。我們可以把績(jī)效管理看作是直線經(jīng)理代表企業(yè)與員工所進(jìn)行的一項(xiàng)對(duì)話過(guò)程，通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們可以幫助員工認(rèn)清自己的潛力，通過(guò)對(duì)個(gè)人成績(jī)和行為表現(xiàn)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃結(jié)合的情況進(jìn)行有效分析，從而最終提升員工的工作能力。

績(jī)效考核只是績(jī)效管理體系中的一個(gè)部分，在整個(gè)績(jī)效管理中它應(yīng)該是我們投入精力最少的一個(gè)環(huán)節(jié)，與之相比，設(shè)定清晰的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)施有效的溝通輔導(dǎo)，進(jìn)行客觀的績(jī)效反饋面談則更為重要?？己耸菍?duì)過(guò)去的工作成績(jī)的評(píng)估，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立未來(lái)的目標(biāo)，并且引導(dǎo)員工去有效地達(dá)成這一目標(biāo)才是更為重要的事情。而能夠幫助企業(yè)前瞻性地看待問(wèn)題，計(jì)劃性地規(guī)劃企業(yè)和員工的發(fā)展方向，則只能通過(guò)績(jī)效管理才可以完成。

因此，任何一個(gè)企業(yè)都必須拋棄“重考核，輕管理”的思想，才能確?？?jī)效管理體系在企業(yè)中得以良性地發(fā)展。

前面已經(jīng)提及，績(jī)效管理是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)體系，忽視了這個(gè)體系中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理就無(wú)法得到良性發(fā)展?？?jī)效目標(biāo)被直線經(jīng)理與員工雙方簽字認(rèn)可之后，對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)并不意味著就萬(wàn)事大吉，在接下來(lái)的時(shí)間里，直線經(jīng)理所必須擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)重大績(jī)效管理責(zé)任就是時(shí)刻與員工保持暢通的溝通渠道，及時(shí)關(guān)注、記錄員工的行為表現(xiàn)，并給予有效的輔導(dǎo)。步入績(jī)效管理的時(shí)代，員工不再只是被考核的對(duì)象，他們更應(yīng)被看作是績(jī)效管理的主人，堅(jiān)持持續(xù)溝通的原則，才可以確保員工按照之前預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，這樣一個(gè)環(huán)節(jié)可以說(shuō)是貫穿于績(jī)效管理過(guò)程的始終。

由此可見(jiàn)，在績(jī)效管理中，直線經(jīng)理將會(huì)承擔(dān)起多么重要的角色。直線經(jīng)理們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)多走出自己的辦公室，用更多的時(shí)間去關(guān)注員工的日常作為表現(xiàn)，主動(dòng)與員工保持通暢的溝通渠道，只有這樣才能最終有效地提升部門(mén)乃至企業(yè)的整體績(jī)效。

培訓(xùn)是在實(shí)施績(jī)效管理中必不可少的一項(xiàng)工作，通過(guò)績(jī)效管理培訓(xùn)，企業(yè)上至核心管理者，下到各業(yè)務(wù)部門(mén)直線經(jīng)理，都能真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)，能夠?yàn)樗麄儙?lái)什么樣的好處。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)的核心管理者將成為推行績(jī)效管理最有力的支持者。得到管理者充分的認(rèn)可與鼓勵(lì)，人力資源部制訂績(jī)效管理方案，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，推行績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作時(shí)，就有了強(qiáng)有力的后盾。而對(duì)于各業(yè)務(wù)部門(mén)的直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)，通過(guò)這樣的培訓(xùn)，他們也能清楚地領(lǐng)悟到自己身為績(jī)效管理的執(zhí)行者與反饋者的重要性，作為績(jī)效管理的中堅(jiān)力量，充實(shí)這方面的管理思想與實(shí)際操作技巧，都能提升直線經(jīng)理在此項(xiàng)工作中的執(zhí)行力。一位深諳績(jī)效管理觀念的直線經(jīng)理能夠清醒地認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，理性、客觀去管理自己的每一位下屬，從而避免因自己的管理能力不到位造成員工的才能無(wú)法充分發(fā)揮，最終致使企業(yè)流失優(yōu)秀人才的情況。企業(yè)內(nèi)推行績(jī)效管理制度，建立和發(fā)展高績(jī)效的員工與團(tuán)隊(duì)與其說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)，不如說(shuō)是一個(gè)旅程。我們不能期望兩三次的績(jī)效管理培訓(xùn)課程，幾經(jīng)修改的一套績(jī)效管理方案就可以立即避免企業(yè)目前在績(jī)效管理中的誤區(qū)，提高企業(yè)現(xiàn)有的管理水平。

1.

企業(yè)高層績(jī)效管理的誤區(qū)

2.

企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)

3.

績(jī)效管理的四大典型誤區(qū)

4.

目前企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)

5.

企業(yè)績(jī)效管理5大誤區(qū)

6.

績(jī)效管理的誤區(qū)

7.

企業(yè)績(jī)效管理的10大誤區(qū)

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇七

(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;

(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;

(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者

(四)設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者;

(五)設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者;

(六)客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;

(七)相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;

3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;

4、忘記客戶或公司交待的工作;

5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的)

2、離崗后留有重大安全隱患的;

3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;

4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無(wú)法接通者;

5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;

1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者;

2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者;

3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;

4、違反國(guó)家法律,被刑事拘留或判刑者的;

5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;

2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;

5、曠工按日工資的兩倍罰款;

6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;

(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;

(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇八

績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一，績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，下面是本站帶來(lái)的績(jī)效管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

8月19日下午2點(diǎn)，由山西建筑(集團(tuán))總公司在梅苑山莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

這次我有幸參加了這次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中更加對(duì)人力資源績(jī)效管理 、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

首先由總公司副經(jīng)理史振國(guó)做動(dòng)員講話，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、規(guī)劃人才、戰(zhàn)略部局開(kāi)發(fā)人才、講究藝術(shù)調(diào)動(dòng)人才、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細(xì)的講解。

通過(guò)績(jī)效管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)可以看到很多績(jī)效管理的知識(shí)。知道了什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理是通過(guò)把每一個(gè)員工或者管理者的工作與集團(tuán)整體使命聯(lián)系在一起，來(lái)強(qiáng)化一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也慢慢了解到績(jī)效管理的概念組成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包括制定績(jī)效制定 、績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效的溝通、績(jī)效的考核、績(jī)效的作用。

我認(rèn)為溝通是最重要的，這個(gè)是一切管理者所不可缺的重要手段。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過(guò)程，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，很多予盾，要想實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理企業(yè)，必須從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反饋這些過(guò)程中， 向需要管理者和員工進(jìn)行雙向溝通，績(jī)效管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)溝通，不僅是在績(jī)效管理中，我們平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)每時(shí)每刻都離不開(kāi)溝通二字。

我們知道常用的績(jī)效管理工具有目標(biāo)管理 、kip管理和平衡積分卡。其中我對(duì)目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人明確了自己的目標(biāo) ，就會(huì)制定與之相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人們就會(huì)自覺(jué)地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。

通過(guò)這次人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力和過(guò)硬的技術(shù)水平就沒(méi)有好的發(fā)展，或許可能企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人，不如是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望。通過(guò)這次為期 三天的培訓(xùn)增長(zhǎng)了我的知識(shí)，也開(kāi)闊了遠(yuǎn)見(jiàn)，在今后的工作中不管工作多累都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦，盡自己的一份微薄之力。

10-11日在人力資源部的組織下開(kāi)展了績(jī)效管理課程的培訓(xùn)。讓我對(duì)績(jī)效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具，進(jìn)行實(shí)際安全演練，實(shí)踐績(jī)效管理的方法和技巧。

特別是對(duì)績(jī)效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)smart原則，對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng);是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時(shí)間性;在績(jī)效制訂過(guò)程中和績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過(guò)績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。通過(guò)輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績(jī)效本身達(dá)成一致，比如對(duì)于績(jī)效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績(jī)效的面談工作。關(guān)鍵是在績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的管理，展示員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。

從此，通過(guò)績(jī)效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，績(jī)效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人力管理方面所必須做出的一項(xiàng)工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

企業(yè)作為國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造效益，而且解決就業(yè)、培養(yǎng)人才。企業(yè)從它產(chǎn)生的那天起，就在不斷地完善管理、走向規(guī)范。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，全世界的企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品國(guó)際化的要求。

以前我們談質(zhì)量，談管理，往往都是片面的，或是孤立的。抓質(zhì)量只抓終端產(chǎn)品，而不重視過(guò)程質(zhì)量;抓管理只抓設(shè)備生產(chǎn)，而不重視人的管理;抓效益只重企業(yè)效益，而不重視環(huán)境負(fù)擔(dān)和社會(huì)效益;抓目標(biāo)只重短期效益，而不重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略和缺少大局觀。這些管理上的片面性在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中必將使企業(yè)處于被動(dòng)，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。qeo三標(biāo)管理體系和卓越績(jī)效管理模式給我們建立了企業(yè)管理的規(guī)范和努力的方向，使我們企業(yè)的發(fā)展不再是盲人摸象，不再會(huì)走向歧路而不知覺(jué)。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我們的企業(yè)已不可能象從前那樣在自己的封閉體系中，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下得過(guò)且過(guò)了。我們的產(chǎn)品必須面對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，雖然在一些行業(yè)我們可能有短期的保護(hù)，但那只是暫時(shí)的安慰。我們每種產(chǎn)品，每個(gè)企業(yè)都必將接受競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，我們必須在自己的管理模式上與國(guó)際接軌，得到國(guó)際通用認(rèn)證體系的承認(rèn)，我們才有了與別人競(jìng)爭(zhēng)的資格，才能拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，在我們每個(gè)企業(yè)推行oeo三標(biāo)體系和卓越績(jī)效管理模式是勢(shì)在必行的。

有的人會(huì)說(shuō)，一會(huì)兒是qeo三標(biāo)體系，一會(huì)兒又是卓越績(jī)效管理模式，是不是有點(diǎn)重復(fù)，有點(diǎn)多余，有點(diǎn)煩瑣。答案是否定的，這兩種體系并不沖突。兩種質(zhì)量管理體系都是從大質(zhì)量觀出發(fā)，qeo體系是一個(gè)符合性的標(biāo)準(zhǔn)，也就是最低要求，是國(guó)際認(rèn)證的合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，而卓越績(jī)效管理模式是一個(gè)成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷完善和趨于成熟，永無(wú)止境地追求卓越。所以說(shuō)，qeo體系達(dá)標(biāo)是讓我們拿到競(jìng)爭(zhēng)的通行征，而卓越績(jī)效管理是讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中名列前茅，卓越績(jī)效模式是優(yōu)于qeo體系的，但它又必須有qeo體系的內(nèi)容來(lái)支撐。

qeo三標(biāo)體系和卓越績(jī)效管理模式兩個(gè)體系都是系統(tǒng)工程，它們涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。qeo體系包括質(zhì)量，職業(yè)健康和環(huán)境三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則，企業(yè)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，就必須從建設(shè)、原料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人力資源等方方面面每一個(gè)細(xì)節(jié)上把關(guān)，做到精細(xì)化管理。而卓越績(jī)效管理從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、測(cè)量分析和改進(jìn)七個(gè)方面展開(kāi)pdca循環(huán)，它特別強(qiáng)調(diào)大質(zhì)量觀、強(qiáng)調(diào)以人為本、強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性、強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。卓越績(jī)效管理模式將使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步融合得更緊密，是真正的可持續(xù)發(fā)展，是真正的科學(xué)發(fā)展觀。

兩種體系無(wú)疑都是動(dòng)態(tài)的。隨著社會(huì)的發(fā)展，人類(lèi)生存環(huán)境的變化，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求的提高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求肯定也會(huì)不斷變化，所以任何體系都不會(huì)是固定的死框架，不會(huì)一成不變，也不會(huì)有絕對(duì)完美的體系。我們必須不斷地更新管理體系，以適應(yīng)社會(huì)和人類(lèi)的需要。所以，卓越績(jī)效管理模式的靈魂就是“改進(jìn)和創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)雙贏。

任何體系都是死的，只有我們把它用起來(lái)，落到實(shí)處，體系才能發(fā)揮作用，才能真正地造福社會(huì)，造福人類(lèi)。我們?cè)谄髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要真正做到過(guò)程管理，將體系中的標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，才能使我們的管理見(jiàn)成效，才能達(dá)到卓越管理。如果我們只是學(xué)學(xué)體系，然后埋頭編數(shù)據(jù)，造文件，應(yīng)付審核，我們就背離了管理的初旨，長(zhǎng)期下去，不僅我們的管理模式喪失了作用，我們自己企業(yè)也將為此會(huì)出慘痛的代價(jià)。

要讓兩種體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，僅僅靠企業(yè)的自覺(jué)和良知是不夠的。三鹿集團(tuán)就是一個(gè)很好的例證，三鹿曾經(jīng)得到過(guò)各種榮譽(yù)，通過(guò)了許多體系認(rèn)證，被各種媒體和名人大肆宣傳，還是全國(guó)馳名商標(biāo)，老百姓對(duì)其產(chǎn)品高度信任，其結(jié)果卻是讓數(shù)十萬(wàn)兒童受害。由此可見(jiàn)，一種認(rèn)證體系若沒(méi)有有效的監(jiān)督體制和制裁措施，其危害比沒(méi)有這種體系更大數(shù)倍。我們可以設(shè)想，一種三無(wú)產(chǎn)品或是名氣不大的產(chǎn)品，我們使用它必定是小心謹(jǐn)慎的，一旦有不好的影響我們必棄之不用，而一種馳名產(chǎn)品，我們用它毫無(wú)防范心理，即使有了壞結(jié)果我們也寧愿從其它方面找原因，這種危害日積月累，就會(huì)釀成三鹿事件一樣的彌天大禍。所以，要讓oeo三標(biāo)體系和卓越績(jī)效模式這兩種體系發(fā)揮其作用和長(zhǎng)處，我們必須在立法和監(jiān)督上加強(qiáng)，要對(duì)獲得體系認(rèn)證的企業(yè)建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，要用法律來(lái)約束體系論證機(jī)構(gòu)，合格企業(yè)和產(chǎn)品出了事，認(rèn)證機(jī)構(gòu)要負(fù)連帶責(zé)任。這樣才能避免論證走過(guò)場(chǎng)或是用金錢(qián)來(lái)交易，才能讓體系成為一種推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的積極因素。

兩種體系是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是全社會(huì)和人類(lèi)的一種需求，是經(jīng)濟(jì)全球化的一種規(guī)則，我們每個(gè)企業(yè)必須要遵守這種規(guī)則，并不斷地追求卓越，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

共

2

1

1

2

企業(yè)績(jī)效管理論壇心得體會(huì)篇九

優(yōu)點(diǎn)：

不足：

4、沒(méi)有明確的績(jī)效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績(jī)效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

遵化對(duì)于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來(lái)和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進(jìn)，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開(kāi)放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門(mén)造車(chē)。只有"開(kāi)放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退，共同提高!

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