隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
最新晉升管理人員報告通用篇一
第一章 晉升管理辦法
「第一條」 晉升定義和宗旨
（一）晉升定義：為因應崗位和員工能力之匹配要求，根據(jù)本公司《職務等級對照表》對員工職位等級進行提升，晉升緣由強調“能力+績效”，是對員工工作能力認可的情況下提升其職務和權限，一般要求晉升的工作內容要發(fā)生相應的變化。
（二）本辦法建立科學合理的征才管道和關鍵崗位晉升機制，為具備相應能力的員工提供有自主權的晉升機會，激勵員工工作積極性；通過選拔和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。
「第二條」 晉升提名原則
（一）公平、公開、公正原則
最新晉升管理人員報告通用篇二
為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
晉升操作程序
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
晉升核定權限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
最新晉升管理人員報告通用篇三
為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的`技能;
2.相關工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
晉升操作程序
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
晉升核定權限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
最新晉升管理人員報告通用篇四
第一條 為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1．具備較高職位的技能；
2．相關工作經(jīng)驗和資歷；
3．在職工作表現(xiàn)與操行；
4．完成職位所需要的有關訓練課程；
5．具備較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
3．試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
第五條 晉升操作程序
2．凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限
1．副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
2．各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
第八條 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
(一) 目的.
第一條 為了規(guī)范公司人員的調動與降職管理工作，特制定本規(guī)定。
(二)人員調動管理
第二條 調動的定義
調動是公司內部平行的員工調整，既沒有提高職位、擴大調動員工的權力和責任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。
第三條 人員調動的原則
1．符合公司的經(jīng)營方針；
2．符合相關的人事政策；
3．提高員工任職能力，做到適才適用。
第四條 人員調動的實施
依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應對員工實施職位調動；
1．配合公司的經(jīng)營任務；
2．調整公司結構，促成公司員工隊伍的合理化；
3．適合員工本人的能力；
4．緩和人員沖突，維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理；
1．因為工作能力不能勝任本職工作；
2．應員工要求，如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等；
3．依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法，對沒有達到標準的員工進行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人力資源部，人力資源部根據(jù)公司政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應通過行政部發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權限
依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權限一般按以下核定：
1．高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；
2．各部門主管人員的降職由部門經(jīng)理提出申請，報總經(jīng)理核定；
第九條 降職的工資待遇處理
降職時，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼，在免除兼代職務后，其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
最新晉升管理人員報告通用篇五
第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務能力和素質，特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：
1. 較高職位所需技能；
2. 相關工作經(jīng)驗和資歷；
3. 在職工作表現(xiàn)良好；
4. 完成職位所需要的有關課程訓練；
5. 具備較好的適應能力和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度 （另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。
2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的.期間內，依據(jù)考核資料協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限。
1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。
2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長復核。
4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
最新晉升管理人員報告通用篇六
為鼓勵員工的工作積極性，我公司領導會議一致表明，每位員工均可通過日常工作表現(xiàn)、服務態(tài)度、積極的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自己的級別，每位員工都有機會通過自身的努力，體現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的夢想，讓自己為公司帶來更大的效益!
1、所有員工在轉正前均有1——3個月試用期，具體時間視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法達到規(guī)定工作標準，需延續(xù)試用的，在延期內達到公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人承擔，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個人將承擔一切法律責任。
2、在連鎖店內表現(xiàn)優(yōu)秀的服務員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內接受考核?？己艘淮挝赐ㄟ^者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不通過者，取消繼續(xù)晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接通過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務員—星級服務員---全星級服務員)
3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務人員晉升考核程序。級別為：三級店長—二級店長---值班經(jīng)理。
希望個位積極努力工作，充分發(fā)揮自己的才能，在讓自己進步的同時，帶動大家一起進步，提升自身素質、提高經(jīng)濟收入!
以上是公文站小編給大家分享的員工晉升管理制度范本，僅供參考。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3196422.html】
