計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
2023年門店日常運營工作計劃表模板篇一
一、自貢南湖體育中心現(xiàn)狀
二、南湖體育中心目前存在問題分析
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟、文化活動的條件。政府的財政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設(shè)規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟效益不高。因此，要進一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因為太極拳不僅是我國一項民族傳統(tǒng)體育項目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個標志性建筑，要充分利用這一點整合體育場館的設(shè)施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的csd，增設(shè)臨時性的體育休閑項目，如投籃機，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價值。
2.完善體育場館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場館的經(jīng)濟效益與項目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運營中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項目繁多，為來消費的群體提供方便，就會形成“體育健身娛樂”一條龍服務(wù)的消費市場。
四、結(jié)語
隨著《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》的出臺，我們要積極推動體育場館運營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場館的利用率，促進場館經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實現(xiàn)最佳運營效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
2023年門店日常運營工作計劃表模板篇二
2、努力挖掘營業(yè)額增長點，提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的.推銷量，特別是泰式按摩等項目，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)和營銷措施，可有效拉動營業(yè)額的提升但首先需要提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的附加值(性價比)，使顧客覺得物超所值。只有挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點、完善服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展。
3、提升各個服務(wù)產(chǎn)品的附加值，在不增加成本的情況下，增加贈送項目的多樣性。
4、根據(jù)市場特點及時組織有效促銷方案，可使店面營業(yè)額及上客量提升30%左右，提升店鋪的盈利水平。
5、制定外聯(lián)工作方案(主要適用于店面啟動期)
6、統(tǒng)計分析
主要關(guān)注四個核心指標，上座率、人均上鐘數(shù)、單客消費、回款率，四項指標相互影響，共同作用。
上座率：反映店鋪的利用率;
人均上鐘數(shù)：反映員工的利用率;
單客消費：反映店鋪的銷售能力;
回款率：反映店鋪的盈利能力。
2023年門店日常運營工作計劃表模板篇三
工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是關(guān)于運營季度工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經(jīng)營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內(nèi)容，明確部門和個人的工作目標，經(jīng)討論，制定201x年下半年工作計劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實;
2、用業(yè)務(wù)流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;
3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控;
5、核心團隊建設(shè)，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制;
6、加強企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力;
8、明確各崗位責、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵機制。
二、目標分解：
（一）六月份目標：
1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書;
2、跟蹤新流程的實施進展;
3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計劃管理體系;
（二）第三季度目標：
工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃
2023年門店日常運營工作計劃表模板篇四
為貫徹落實《國家體育總局等八部門關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》（體經(jīng)字〔20xx〕381號）以及國家體育總局財政部《關(guān)于推進大型體育場館免費低收費開放的通知》（體經(jīng)字〔20xx〕34號）等文件精神，提高大型體育場館運營管理能力和公共服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的體育健身需求，根據(jù)《大型體育場館免費低收費開放補助資金管理辦法》（財教[20xx]54號）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我城區(qū)實際，特制定本方案。
深入貫徹落實黨的十九大精神，堅持以人民為中心，以滿足人民群眾日益增長的美好生活需求和提高身體素質(zhì)為目標，創(chuàng)新豐富免費低收費開放形式和內(nèi)容，搭建公共體育服務(wù)平臺，全面提升體育場館運營管理能力和公共服務(wù)水平，為促進全民健身發(fā)展，加快建設(shè)公共體育服務(wù)體系做出貢獻。
（一）提供公共服務(wù)，著力推進全民健身。充分利用場館的場地設(shè)施，因地制宜，更多地向人民群眾提供公共體育服務(wù)，將場館打造成為場地設(shè)施先進、體育服務(wù)優(yōu)良、健身氛圍濃厚，深受群眾喜愛的全民健身示范站點。
（二）增強場館活力，提高場館綜合效益。在確保場館的社會效益上，最大限度為人民群眾提供公共體育服務(wù)，深入挖掘場館資源，增強場館的經(jīng)營活力，努力提高場館綜合效益。
（三）加強科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)增值保值。堅持把管理好、維護好場館作為衡量國有資產(chǎn)不受損失，人民群眾持久享有體育服務(wù)成果的重要標準。不斷總結(jié)場館管理運行的有效經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)化為科學(xué)完善的管理制度，最大限度地降低場館的損耗，做到長用不衰，確保場館保值增值。
堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)新免費低收費開放形式和內(nèi)容，在維護場館環(huán)境，保證場館正常運營的基礎(chǔ)上，以服務(wù)和方便群眾，提高居民身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標，最終達到體育資源社會共享的目的。
實施時間：20xx年1月1日-12月31日
武鳴體育館建設(shè)用地畝，占地面積63276平方米，建筑面積平方。建場內(nèi)設(shè)有座位6118個。
（一）體育館項目簡介
體育館設(shè)有一個全民健身館，其中包含全民健身機械室1間、館內(nèi)臺球室2間、館內(nèi)撲克室2間、館內(nèi)麻將室2間、館內(nèi)圍棋室2間、館內(nèi)橋牌室2間、館內(nèi)象棋室2間、室內(nèi)籃球場1個、羽毛球場6個、氣排球場6個、乒乓球室2間。
（二）體育館廣場項目
2023年門店日常運營工作計劃表模板篇五
摘要：高校體育場館是高校進行體育教育的硬件基礎(chǔ)，也是學(xué)生運動健身的主要場所，高校體育館運營管理關(guān)乎高校的體育教育事業(yè)，需要引起各個相關(guān)部門的重視。本文就高校體育場館進行研究，分析高校體育場館運營管理的重要性及其現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議，使高校體育場館能更好的發(fā)揮服務(wù)大眾的作用。
關(guān)鍵詞：高校體育場館；運營管理；發(fā)展對策
我國高校的體育場館數(shù)量眾多，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，主要為高校的體育教學(xué)服務(wù)，同時滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會的發(fā)展與學(xué)校對外開放的加強，高校呈現(xiàn)市場化與社會化的趨勢，高校體育場館對外有償開放能實現(xiàn)自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來經(jīng)濟與社會的雙重效益。
一、高校體育場館運營管理意義
1、提高資源利用率
高校體育場館在投入使用之后，必然會產(chǎn)生成本費用和一定的設(shè)施維護費用，因此高校的體育場館開放程度不夠，利用率不高。高校體育場館運營管理能夠把體育賽事等活動納入到體育場館的日常運營中，到體育場館健身鍛煉的人數(shù)增加，能有效提高資源利用率。
2、創(chuàng)造效益
3、服務(wù)功能最大化
在體育場館投入使用的維護經(jīng)費得到解決，并且配有專業(yè)化的運營管理人員后，體育場館的運營管理能夠提升管理人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，為在校師生與社會人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大程度地發(fā)揮體育場館的服務(wù)功能。
二、高校體育場館運營管理現(xiàn)狀
1、設(shè)施建設(shè)情況
高校體育場館設(shè)施基本上呈現(xiàn)數(shù)量眾多、面積大、趨于智能化的特點，科技水平較高，器材質(zhì)量也越來越好。但與全國的大學(xué)生數(shù)量進行對比，人均體育設(shè)施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場或者綜合體育場相對較少，這一情況在近年來得到改善，體育場館數(shù)量與規(guī)?？焖僭鲩L。
2、服務(wù)面較窄
當下大部分高校的體育場館對社會的開放程度不夠，只服務(wù)于學(xué)校的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練，雙休以及節(jié)假日的利用率比較低，對外的有償服務(wù)面較窄，學(xué)校的場館資源與基礎(chǔ)設(shè)施以及教師資源都沒能充分開發(fā)，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費。同時閉塞、獨立的情況使得與外界的聯(lián)系匱乏，社會賽事與體育活動不能在高校開展，相關(guān)的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場館自身的發(fā)展。
3、管理滯后
高校體育場館的管理機制缺乏，一般由體育教師管理或者學(xué)校后勤組織管理，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，類似于物業(yè)管理，高校體育場館的運營管理模式滯后。具備體育基礎(chǔ)知識與管理知識的運營管理人才欠缺，高校體育場館運營管理水平低。
三、高校體育場館運營管理發(fā)展對策
1、轉(zhuǎn)變觀念
封閉保守的觀念已經(jīng)很難在市場經(jīng)濟的大潮下立足，觀念的轉(zhuǎn)變相當迫切。高校的管理部門要重視市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下體育場館對外開放與商業(yè)化。將其作為一種亟待開發(fā)的資源，實現(xiàn)其社會價值與經(jīng)濟價值，加大對外有償開放的同時，吸引社會投資，在互惠的基礎(chǔ)上完善體育場館的.建設(shè)與運營，以便更好的服務(wù)于師生與社會。就社會人員而言，人們對健康生活品質(zhì)的追求愈發(fā)強烈，但較好的運動健身場館價格過高，便宜的設(shè)施條件過差，體育場所難以滿足市場的需求。高?？梢岳没A(chǔ)設(shè)施條件與價格優(yōu)勢，打開社會市場，實現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造社會與經(jīng)濟價值。
2、加強體育場館的開發(fā)力度
高校體育場館有其自身的資源優(yōu)勢，加強體育場館的開發(fā)力度，提高利用率是各界比較關(guān)注的問題。體育場館的開發(fā)不能過于單一，綜合性質(zhì)的體育場館擁有較高的競爭力。比如學(xué)生熱衷的體育項目或者大眾化的體育項目設(shè)施建設(shè)，體育設(shè)施能夠高效利用，對于體育場館的不足能起到緩解作用。體育運營不能只著眼于學(xué)校的體育教育，在能滿足基礎(chǔ)的體育教育與健身運動要求的同時，多樣化的場館功能能進一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質(zhì)的體育賽事，由于體育場館自身的規(guī)模較大，與一般社會場所相比能容納更多的人，企事業(yè)單位的職工大會或者運動會也可以在高校的體育場館開展。至于其附屬項目經(jīng)營，比如餐飲、商場等也可以進行嘗試，在不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動情況下，類型多樣的經(jīng)營方式能更好地利用場館資源，提高體育場館的綜合利用率。
3、提高運營管理水平
體育教師或者學(xué)校后勤人員管理體育場館，無法滿足體育場館的管理運營要求，因而引進專業(yè)化的體育場館運營管理人才勢在必行。對于學(xué)校本身的體育場館管理人員，可以組織相關(guān)培訓(xùn)，強化管理技能與服務(wù)意識，使其朝著社會化的管理與市場經(jīng)營方向發(fā)展。對于場館的專業(yè)化管理人才，既熟悉體育運動又懂得市場競爭的人才引入至關(guān)重要。要實行相關(guān)的分工，經(jīng)營管理者要做好場館的管理與對外的營銷，將體育場館推向社會；技術(shù)人員則要負責場館的設(shè)備維護和操作。在體育場館的運營管理方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度也不可或缺，在制度的規(guī)范下，對相關(guān)人員能進行高效管理。高校體育場館的運營管理人員一方面可以從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，激發(fā)員工的競爭意識；另一方面可以由外部引入，為運營管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應(yīng)用，調(diào)動員工的工作積極性，把權(quán)利與責任結(jié)合起來，可以實現(xiàn)高校體育場館運營的科學(xué)合理管理。
四、結(jié)語
本文就高校體育場館運營管理的重要性以及現(xiàn)狀進行分析，對高校體育場館運營管理發(fā)展提出了相關(guān)建議。高校的體育場館在滿足于自身基礎(chǔ)的教育教學(xué)活動與師生體育鍛煉的同時，要轉(zhuǎn)變保守閉塞的觀念，著眼于社會的發(fā)展與時代進步，在市場經(jīng)濟體系下實行對外開放，采用靈活多樣的經(jīng)營方式，在有償開放的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。提高高校體育場館運營管理人員管理水平，為高校師生與社會大眾做好服務(wù)工作，提高體育場館的利用率，實現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3197717.html】
