制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤炭采樣工作計(jì)劃報(bào)告大全篇一
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無微不至的給我關(guān)心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長，并無時(shí)無刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?，受到了大家的好評，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡?，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
2 3五對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃
一擴(kuò)充自己的知識面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進(jìn)一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會(huì)更加輝煌，未來的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭采樣工作計(jì)劃報(bào)告大全篇二
1.材料過度消耗。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時(shí)，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計(jì)劃采購，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。2.物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監(jiān)控不及時(shí)的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。3.物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲(chǔ)備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉庫都要配置一個(gè)專職庫管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本、采購成本以及人工成本。
二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用
三、結(jié)語
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
煤炭采樣工作計(jì)劃報(bào)告大全篇三
引言：
煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵是能否生產(chǎn)出價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應(yīng)計(jì)劃存在涉及面廣，工作量大等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注物資供應(yīng)計(jì)劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理狀況
煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的30%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面還存在不少問題。
（1）物資庫存過大，庫存資金占用多，資金利用率較低，產(chǎn)品積壓。
（2）物資供應(yīng)中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護(hù)，其真實(shí)性、可靠性得不到保證，獲得的信息又相對滯后。
二、提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平策略探討
1、 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭意識 要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計(jì)劃的思想，學(xué)會(huì)在買方市場下搞好煤礦物資供應(yīng)工作的本領(lǐng)，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強(qiáng)拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進(jìn)取的思想，要開拓進(jìn)取、敢于競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步的重要性，既要搞好供應(yīng)，又要搞好技術(shù)的革新改造，同時(shí)不斷改革物資供應(yīng)工作的組織、制度，提高物流過程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、建立物資供應(yīng)鏈，加強(qiáng)信息交換 煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，要求大多數(shù)煤煤炭企業(yè)應(yīng)建立物資配送實(shí)時(shí)信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌控物資供應(yīng)信息，從而保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標(biāo)，并將各供應(yīng)商、用戶與其生產(chǎn)過程連結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)也可以推行購買方虛擬庫存，由供應(yīng)商管理實(shí)際庫存，企業(yè)使用多少視為采購多少，不使用不采購，定期按照約定價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。這樣不僅減少庫存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報(bào)廢，降低儲(chǔ)備資金占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。
煤炭采樣工作計(jì)劃報(bào)告大全篇四
化工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、一次性投資大等特點(diǎn)，目前國內(nèi)煤化工項(xiàng)目一般采取epc模煤式，其中采購工作是其重要一環(huán)。采購初期項(xiàng)目要編制采購規(guī)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購工作的順利實(shí)施。采購規(guī)劃主要內(nèi)容包括采購方式、采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、采購進(jìn)度控制等，現(xiàn)就對以上內(nèi)容進(jìn)行探討。
一、采購方式的選擇
根據(jù)煤化工項(xiàng)目特點(diǎn)，對于非必須按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，企業(yè)可以自主選擇適合自身特點(diǎn)的采購方式，一般包括競爭性談判、詢價(jià)采購、直接采購三種。
競爭性談判，是指采購人或者采購機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。 競爭性談判采購方式的特點(diǎn)：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。煤化工項(xiàng)目多數(shù)物資采用此類采購方式進(jìn)行。
詢價(jià)采購是對于現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)物資且金額較小、或采購時(shí)遺漏的、現(xiàn)場安裝急需的物資，可采用此類方式進(jìn)行采購，單一來源方式議價(jià)采購適用于項(xiàng)目所需物資單一（唯一性、排它性）來源的，或則必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的情形。
選擇何種采購方式，還要根據(jù)煤化工項(xiàng)目采購物資的重要程度、采購金額等因素對物資進(jìn)行分級。分級原則如下。
（一）一級物資
符合下列條件之一的材料均為一級物資。
1. 在處于關(guān)鍵路徑的物資；
2. 采買金額超過一定額度（如100萬元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有重要作用的物資。
（二）二級物資
符合下列條件之一的物資均為二級物資。
1. 雖然不處于關(guān)鍵路徑但所處路徑有可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑的物資；
3. 在工藝路線中屬于較為關(guān)鍵的設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有相當(dāng)作用的物資。
（三）三級物資
符合下列條件之一的物資均為三級物資。
1.不處于關(guān)鍵路徑的物資；
2.采購金額在一定額度以內(nèi)（如不超過20萬元）的物資；
3.在工藝路線中的一般設(shè)備和散裝物資或?qū)Π踩a(chǎn)有一般作用的物資。
根據(jù)以上物資分級，采買對象為一、二級物資采購一般應(yīng)采取競爭性談判方式進(jìn)行；三級物資采購可采取詢價(jià)采購或直接采購方式進(jìn)行。
二、采購計(jì)劃的編制
采購計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格，是對計(jì)劃期內(nèi)物資采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。
采購計(jì)劃的編制依據(jù)有：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資制造周期、市場價(jià)格波動(dòng)、資金使用計(jì)劃等。
采購計(jì)劃編制，首先要對物資進(jìn)行合理分包，分包原則如下。
（一）按照不同專業(yè)進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、消防設(shè)備、暖通設(shè)備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專業(yè)的，根據(jù)不同類型進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、過濾機(jī)、撈渣機(jī)等。
（三）相同類型的，根據(jù)加工制造特點(diǎn)及難易程度進(jìn)行劃分
如風(fēng)機(jī)可分為離心鼓風(fēng)機(jī)、軸流鼓風(fēng)機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、混流鼓風(fēng)機(jī)等；泵類可分為離心泵、往復(fù)泵、計(jì)量泵、真空泵等；壓縮機(jī)可分為離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、螺桿冷凝機(jī)組等。
（四）按照設(shè)備制作周期不同進(jìn)行劃分
根據(jù)物資的供貨周期長短，一般分為：長周期設(shè)備、次長周期設(shè)備、短周期設(shè)備。長周期設(shè)備主要是指設(shè)備加工、制造、安裝、調(diào)試時(shí)間較長，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行采購的設(shè)備，根據(jù)總工期進(jìn)度要求，一般制造周期在8個(gè)月及以上的設(shè)備，都屬于長周期設(shè)備。如三類壓力容器、壓縮機(jī)等。次長周期設(shè)備一般制造周期在4～8個(gè)月的設(shè)備，如一二類壓力容器、機(jī)泵、變壓器等。短周期設(shè)備或材料一般制造周期在4個(gè)月以內(nèi)的設(shè)備，如部分機(jī)械設(shè)備、過程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設(shè)備成套采購
為節(jié)約采購周期及成本，成套設(shè)備一般成套采購。如煤粉分離設(shè)備，包括袋式過濾器、輸送機(jī)、卸料閥等作為成套設(shè)備由集成商進(jìn)行供貨。
采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度、安裝進(jìn)度密切配合，綜合考慮市場價(jià)格波動(dòng)等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購資金使用計(jì)劃
采購合同簽訂后，項(xiàng)目采購應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和公司資金流狀況，留有余量進(jìn)行調(diào)整。
物資采購資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)有采購合同、付款方式節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度要求、公司的財(cái)務(wù)規(guī)定等。
考慮到煤化工項(xiàng)目建設(shè)周期長、物資金額大，考核節(jié)點(diǎn)多等特點(diǎn)，付款方式與其他項(xiàng)目有所不同。除預(yù)付款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金外，一般預(yù)留部分性能考核款，以便于對設(shè)備性能是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行考核。
四、采購進(jìn)度控制
為規(guī)范項(xiàng)目采購管理行為，監(jiān)控采購進(jìn)度和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，考核評價(jià)項(xiàng)目采購進(jìn)度完成情況，一般實(shí)行采購進(jìn)度報(bào)送管理制度。
報(bào)送內(nèi)容包括：采購進(jìn)度周（月）報(bào)、三周（月）采購滾動(dòng)計(jì)劃。
采購進(jìn)度周（月）報(bào)內(nèi)容包括：將本項(xiàng)目本周（月）的采購進(jìn)度控制管理情況，進(jìn)行周（月）度分析總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：本周（月）進(jìn)度完成情況和進(jìn)度計(jì)劃的比較，完成計(jì)劃進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成計(jì)劃進(jìn)度的原因分析及糾偏措施，計(jì)劃下周（月）完成的進(jìn)度范圍及應(yīng)采取的改進(jìn)措施等。
三周（月）采購滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容包括：上周（月）采購工作完成情況，本周（月）采購工作進(jìn)展情況，下周（月）采購工作計(jì)劃，人工時(shí)等資源投入情況等。
報(bào)告中應(yīng)涵蓋采購工作的主要內(nèi)容包，即采買計(jì)劃及合同簽訂情況、重大設(shè)備監(jiān)造情況、采購物資催交情況、出廠驗(yàn)收及現(xiàn)場到貨驗(yàn)收情況、大型設(shè)備運(yùn)輸、單體試車及售后服務(wù)情況等。
煤炭采樣工作計(jì)劃報(bào)告大全篇五
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動(dòng)采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺(tái)、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
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