報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
最新公司經(jīng)營總結(jié)報告匯總篇一
各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運營情況和大家的匯報情況講幾個方面的意見。
切實運用好總結(jié)成果。從今天的匯報情況來看，大部分同志是認真對待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個團隊和個人都必須要去做的工作，而且要踏實認真的去做。不愿意、不認真、不善于去做階段性總結(jié)的團隊和個人都不會有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺，認為自己始終是對的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠了。
做總結(jié)首先要踏實認真主動的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分?？偨Y(jié)有多種多樣，各個層面都需要總結(jié)。每個人都要總結(jié)，個人的總結(jié)是其所在團隊成敗的關(guān)鍵。團隊要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。
我們不僅要認真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺今天匯報的個別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對，哪些錯，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。
有效的總結(jié)成果還需要我們切實運用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要歸類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項目經(jīng)理、工程試驗等相關(guān)人員都要去研究。
從公司總體來看，無論是工程項目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個正常運行的態(tài)勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔當重任，這是公司未來發(fā)展的保證。有些項目比當初預(yù)想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運行狀況比當初預(yù)想的要好，這些項目也有需要總結(jié)的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。
從前年開始，公司從長遠發(fā)展考慮進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運行狀態(tài)，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個新的發(fā)展階段，大家都要認識到這一點，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個bt項目，新形勢下主業(yè)市場已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當初沒有及時抓住機會適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會是一個什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒有重大突破，沒有新產(chǎn)業(yè)實質(zhì)性的運作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來了，下半年可實現(xiàn)實質(zhì)性運作。目前，社會經(jīng)濟形勢處于一個相當困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。
（一）精心組織運營好在建項目
如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營好在建項目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實到位，還沒有開始做的時候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會怎么做，過程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊伍的長處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題該怎么去彌補和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。
下半年要做好主業(yè)，有幾個突出問題需要大家注意，一是質(zhì)量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項目怎么彌補這方面的問題，在與分包隊伍談判的時候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問題，非bt項目也會存在資金問題，下半年業(yè)主資金會有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，bt項目在接下來的幾個月壓力會很大。四是國外主業(yè)項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩(wěn)定。以上幾個突出問題要處理好，保證國內(nèi)外項目平穩(wěn)推進，不出大事。
（二）管理好、經(jīng)營好不動產(chǎn)，堅定不移開拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅定不移的推進下去。公司的不動產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關(guān)鍵時刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說的利益互換的問題。
其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。
（三）做好融資工作
做好融資工作，保障公司在建項目和產(chǎn)業(yè)開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關(guān)鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。
（四）進一步開拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍海。我們要調(diào)整老思路，不是每個項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。
（五）加強年輕人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業(yè)的中長遠發(fā)展做好準備。
上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項工作當作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個人怎么樣。大學畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進行鍛煉。
（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實認真，不要浮躁輕飄。
要沉下心來做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄官僚作風，要接地氣。
（二）要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。
開拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問題都要有依據(jù)。
沒有開拓就沒有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現(xiàn)在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會被淘汰。任何單位和個人都要努力去開創(chuàng)新局面。
（三）要鉆研學習，不要自閉落伍。
沒有一定的知識面是不能做到開拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如bt項目、隧道項目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會做以前做過的是不會有大出息的，公司沒有開拓就沒有現(xiàn)在的局面。
大家要不斷的鉆研學習，拓展知識面，要善于向各種人學習，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
（四）要集中精力抓重點，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節(jié)。小事可以安排下去，過程關(guān)心一下，最后跟蹤個結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細節(jié)，不要讓小事占用大部分時間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區(qū)分開來，急事要及時安排處理。
管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，
管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項目開始之前就要考慮如何控制風險問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個時期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。
（五）要精誠團結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負責任的人。這個方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個人的恩怨不能凌駕于團隊或企業(yè)的利益之上。基層單位對公司管理有想法可以交流溝通，但不能認為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級斗爭，也不允許搞階級斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔子不當擔子來挑，而是當作謀私利的平臺。
剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老板。一個人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個負責任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對這個崗位負責，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個團隊，應(yīng)該有一個大的良好的價值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠。
謝謝！
最新公司經(jīng)營總結(jié)報告匯總篇二
20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升。
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達。
2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作。
3、完成每周進度計劃分析調(diào)整工作。
4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程。
5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析。
6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況。
7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立。
8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。
1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作。
2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工。
3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學的管理工程經(jīng)營運作工作。
4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。
20xx年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。
1、加強學習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。
3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。
4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
最新公司經(jīng)營總結(jié)報告匯總篇三
功能科室年要開展的項目內(nèi)容，根據(jù)成本制定出相應(yīng)價格（新設(shè)備購進后全面制定，原有設(shè)備價格xx月底前核定完成）
2、人員編制：
根據(jù)項目內(nèi)容、工作量情況進行人員配置。（配合業(yè)務(wù)部門進行合理分科，xx月底前完成此項工作）
3、科室制度：
科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務(wù)部門配合制定，xx月底前完成）
4、工作流程：
明確科室工作流程，使科室工作通暢有序（各業(yè)務(wù)部門制定，xx月底前完成）
5、部門配合：
細化各部門之間的配合，作好銜接工作（全年工作）
6、資料統(tǒng)計：
分析各科室工作情況，適時提出整合營銷（全年工作）
7、績效考核：
提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進行分析后制定，xx月底前出臺，每三個月制定一次）
最新公司經(jīng)營總結(jié)報告匯總篇四
大家下午好!
一、20_年工作簡報
為了完成20_年十個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案。20_年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們增設(shè)了_x分公司的備案并參與了工程的投標、目前有__正在組建，有__在洽談合同當中，我們要進一步拓展_的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率。
雖然經(jīng)營部20_年順利完成了公司下達的任務(wù)指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此，20_年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。
2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關(guān)法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。
3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標的合格率。
4、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標工作的有關(guān)文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標業(yè)務(wù)的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績
1、加強部門管理，吸取20_年經(jīng)驗教訓(xùn)，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
2、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。
4、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。
5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率。
總之，20_年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足_，扎根_，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。
最新公司經(jīng)營總結(jié)報告匯總篇五
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
20__年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間里，參加資格預(yù)審項，資格預(yù)審全部通過。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關(guān)，該投標部20__年共參加投標個，中標工程個，中標率。20__年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，創(chuàng)造了效益。
二、積極開拓市場，溝通信息渠道
隨著公司的不斷發(fā)展，觀念的不斷更新，也推動了經(jīng)營部工作的順利開展。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視、支持經(jīng)營部的工作，經(jīng)營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設(shè)網(wǎng)上的網(wǎng)上報名系統(tǒng)，還開通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報名系統(tǒng)，通過上網(wǎng)查詢報名信息，進行網(wǎng)上點擊報名，提高了工作效率。
三、提高標書制作質(zhì)量
在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于提高標書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復(fù)審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。
3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)
1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。
2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
六、合理化建設(shè)
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業(yè)務(wù)往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。
七、20__年工作重點
1、工作核心
堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意。
4、工作態(tài)度
落實為上，必須具有務(wù)實的作風，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，及時高效地落到實處。
在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！
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