計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
最新感控月工作計(jì)劃通用篇一
新學(xué)期美術(shù)組的工作主要圍繞學(xué)校的工作目標(biāo)和要點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)“全人教育”和“全面發(fā)展”。開展好美術(shù)常規(guī)教學(xué)和社團(tuán)活動，注重美術(shù)課堂常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)和優(yōu)生培養(yǎng)，輔導(dǎo)優(yōu)秀的美術(shù)作品，積極組織學(xué)生參加各類美術(shù)比賽。結(jié)合學(xué)校的教學(xué)活動，開展好備課組教研活動，提高課堂教學(xué)實(shí)效性，使我校美術(shù)教育水平有新的提高。
立項(xiàng)一：做好常規(guī)教學(xué)工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)美術(shù)新課標(biāo)，領(lǐng)會教改精神，開展實(shí)效有意的教研活動，提高課堂實(shí)效性，做到“常態(tài)優(yōu)質(zhì)”。
立項(xiàng)2：做好校本課程開發(fā)、實(shí)施工作
結(jié)合學(xué)校資源，以學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)，積極思考科技創(chuàng)新工作精神，進(jìn)行校本課程的開發(fā)。爭取在下一學(xué)年打開新局面，形成特色。
立項(xiàng)3：提高美術(shù)比賽獲獎數(shù)量和含金量
通過舉辦學(xué)校藝術(shù)節(jié)以及組織參加區(qū)級以上各種美術(shù)競賽活動，擴(kuò)大學(xué)生的參與面，鍛煉學(xué)生能力，開闊學(xué)生視野，贏得學(xué)生素質(zhì)和取得榮譽(yù)雙豐收。
1、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的教學(xué)工作要求，深化美術(shù)備課組教研活動。積極參與區(qū)體美科、教研室組織的各項(xiàng)活動，提高教科研水平。
2、上好組內(nèi)研究課，進(jìn)行集體研究、探討、評價。平時工作中，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，認(rèn)真復(fù)備；上課時，運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。下課后，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施。
3、課內(nèi)教學(xué)活動和開展興趣小組，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的興趣，提高學(xué)生美術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)一批美術(shù)特長生。以點(diǎn)帶面，帶動其他學(xué)生學(xué)好美術(shù)，從而全面提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。
4、美術(shù)校本課程的開發(fā)要一體打造，美術(shù)教師根據(jù)學(xué)校、學(xué)生資源和自身專業(yè)特長，研發(fā)獨(dú)具特色的、有梯度的校本課程。本學(xué)期撰寫完成課程綱要和教材的編寫工作。
5、積極籌備學(xué)校藝術(shù)節(jié)，結(jié)合市、區(qū)級藝術(shù)節(jié)主題開展美術(shù)競賽活動，組織學(xué)生全員參與。積極參加區(qū)級以上各種美術(shù)競賽活動，教師認(rèn)真組織、輔導(dǎo)，充分發(fā)揮優(yōu)生優(yōu)勢，力爭在比賽中取得優(yōu)異成績。
最新感控月工作計(jì)劃通用篇二
前廳部作為餐廳的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個餐廳的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水*，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
開源節(jié)流、增收節(jié)支是每個企業(yè)不矢的追求，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，比如，每次退房客人的卡套我們都統(tǒng)一回收;過期報表的重復(fù)使用;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為餐廳創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，在前臺的售價以及員工激勵方面我部計(jì)劃出臺了新的政策，高價房政策，接待員在了解餐廳優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價，強(qiáng)調(diào)接待員：只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。
餐廳就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個餐廳的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱瞬蛷d，不解決和處理好將對餐廳帶來一定的負(fù)面影響。
前臺按照*局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過餐廳的報關(guān)系統(tǒng)及時的向出入境管理科進(jìn)行報關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行*局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報。
餐廳所存在的不足：
1、餐廳系統(tǒng)的局限性
餐廳所采用的系統(tǒng)由于模塊的限制，導(dǎo)致許多記帳，掛賬都通過手工完成，通過每個模板查出來的數(shù)據(jù)也不一致，導(dǎo)致數(shù)字量化的準(zhǔn)確度不高，這些通過手工操作結(jié)賬有許多的漏洞，加大管理上的難度。比如客人預(yù)存款我們都只能通過手工記賬，消費(fèi)手工賬單再錄入，這些都會影響餐廳員工的工作效率，也影響客人對餐廳的印象。這關(guān)鍵餐廳餐廳的操作系統(tǒng)是否完善，系統(tǒng)是否有專業(yè)人士定期維護(hù)。
2、薪酬制度過于固定
員工每個月都是拿的固定工資，建議完善人事薪酬制度，餐廳的工資應(yīng)該是呈階梯狀分布，員工試用期多少錢，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級工資又多少錢，工作一年后又多少錢，餐廳要讓員工看到希望，充滿激情去工作，從而為餐廳創(chuàng)造更多的營業(yè)收入。
最新感控月工作計(jì)劃通用篇三
中班各科計(jì)劃美術(shù)活動的順利開展帶來一定的麻煩，在使用蠟筆的方法也不是很恰當(dāng)，根據(jù)這一情況，我制定以下計(jì)劃。
1、 繼續(xù)欣賞與自己的生活經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的美術(shù)作品，節(jié)日裝飾和自然景物及環(huán)境中美的事物，大膽參與班級環(huán)境的布置，增強(qiáng)自信心。
2、 在欣賞同伴美術(shù)作品中能根據(jù)
自己的想法對其作出評價，提高自己的審美能力。
3、 繼續(xù)運(yùn)用不同形式的美術(shù)活動表達(dá)自己的情感和想象，體驗(yàn)創(chuàng)造的快樂。
1、 在美術(shù)區(qū)域中，提供一些身邊物品及廢舊材料，讓幼兒大膽想象與創(chuàng)造，制作教玩具，手工藝品等來美化自己的生活或開展其它活動。
2、 在教育教學(xué)活動中，面向全體幼兒，針對他們的不同特點(diǎn)和需要，讓每個幼兒都得到美的熏陶和培養(yǎng)，并對有藝術(shù)天賦的幼兒，進(jìn)行個別指導(dǎo)，注意發(fā)展他們的.藝術(shù)潛能。
3、 在美術(shù)區(qū)域中，空出一角，作幼兒的作品展覽區(qū)，為幼兒創(chuàng)設(shè)展示自己作品的條件，讓幼兒互相交流，相互欣賞。
4、 在進(jìn)行教育教學(xué)中，多利用現(xiàn)有的資源，帶幼兒接觸周圍環(huán)境和生活中美好的人、事、物，豐富他們的感性經(jīng)驗(yàn)和審美情趣，激發(fā)他們表現(xiàn)美，創(chuàng)造美的情趣。
5、 提供自由表現(xiàn)的機(jī)會，鼓勵幼兒用不同藝術(shù)形式大膽地表達(dá)自己的情感，理解和想象，尊重每個幼兒的想法和創(chuàng)造，肯定和接納他們獨(dú)特的審美感受和表現(xiàn)方式，分享他們創(chuàng)造的快樂。
第二周：燈籠
第三周：元宵燈會
第四周：燈籠高高掛
第五周：“我們的節(jié)日”配畫
第六周：藍(lán)印花布 第七周：冬天里發(fā)生的事
第八周：春姑娘來了 第九周：會變的彩云
第十周：跳舞的雨娃娃 第十一周：太陽花
第十二周：我家的冰箱 第十三周：熱鬧的馬路
第十四周：會變的車 第十五周：未來的農(nóng)村馬路
第十六周：我設(shè)計(jì)的車 第十七周：在地底下開的車
第十八周：美麗的魚兒 第十九周：豬小弟找朋友
最新感控月工作計(jì)劃通用篇四
以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府構(gòu)建文明和諧的工作部署，在全區(qū)范圍內(nèi)開展市容環(huán)境綜合整治，以鞏固“全國文明城市”成果為目標(biāo)，牢固確立“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”的行動理念，探索完善人性化行動，著力建設(shè)責(zé)任城管、品質(zhì)城管、和諧城管，努力實(shí)現(xiàn)城管工作有新突破、新發(fā)展、新績效，讓市民在城市行動中得到新實(shí)惠。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)員綜合素質(zhì)
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、個人自學(xué)實(shí)踐、典型案例剖析、外出學(xué)習(xí)考察等方式，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平;對日常工作中所涉及的法律法規(guī)及相關(guān)條例進(jìn)行匯總，本著“分類學(xué)習(xí)，先難后易、邊學(xué)邊用、學(xué)以致用”原則，組織局機(jī)關(guān)各直屬機(jī)構(gòu)資料員、文秘人員、法制員及一線執(zhí)法人員在各自領(lǐng)域開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)。制定執(zhí)法隊(duì)員教育培訓(xùn)考核制度，定期對各執(zhí)法隊(duì)的執(zhí)法臺賬、執(zhí)法文書、執(zhí)法宗卷進(jìn)行檢查，不定期對執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行考試，并把檢查結(jié)果、考試成績列入年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
(二)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置人才資源。注重加強(qiáng)年輕干部和后備干部培養(yǎng);做好干部的選拔任用和交流輪崗工作。引進(jìn)各類知識及技術(shù)人才，搭優(yōu)配強(qiáng)科室、執(zhí)法隊(duì)的班子。做好法制員、業(yè)務(wù)受理人員的聘任工作。及時掌握執(zhí)法隊(duì)伍中不同層次人員的情況動態(tài)，做新招錄公務(wù)員、新任職干部的跟蹤行動和轉(zhuǎn)正考察工作。
(三)用制度管人、用制度建隊(duì)。一是結(jié)合工作實(shí)際，制定出針對性、操作性強(qiáng)的行動制度。目前，首要的任務(wù)是制定出崗位考評、執(zhí)法隊(duì)基本職責(zé)、考勤檢查等隊(duì)伍行動制度，爭取從3月1日起全面實(shí)施;二是加大監(jiān)督行動力度。建立和完善內(nèi)部督查考核機(jī)制，制定督查工作細(xì)則，對應(yīng)局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，采取不定時、不定期檢查或暗訪等方式進(jìn)行嚴(yán)格督查，責(zé)任落實(shí)到人，并把督查考評結(jié)果與評優(yōu)評先、績效工作掛鉤。
(四)開展文明執(zhí)法建設(shè)，提升服務(wù)形象。嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法規(guī)范和執(zhí)法人員工作紀(jì)律等相關(guān)規(guī)章制度，制定出城管執(zhí)法人員文明執(zhí)法用語規(guī)范;深入開展“萬眾評公務(wù)活動”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，與服務(wù)對象進(jìn)行一對一、面對面的交流談心，想方設(shè)法為群眾排憂解難，爭取在今年“萬眾評公務(wù)活動”中取得好的名次;設(shè)立執(zhí)法人員服務(wù)形象記錄卡，由行動對象為執(zhí)法人員打分，取得高分的給予獎勵，低分的整改，拒不整改的由督查股介入并給予行政處分。
三、大力開展城管業(yè)務(wù)工作
(一)全力以赴迎接文明城市、衛(wèi)生城市復(fù)檢。今年是我市迎接“全國文明城市”復(fù)檢的關(guān)鍵之年，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，我局的任務(wù)將更加的繁重。為確保“國檢”順利通過，我局將按照“提前介入、全面整治、鞏固成果、提升標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，采取“靶向”治理、分段實(shí)施的方法，制定迎接復(fù)檢方案，做好市容市貌行動標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌公示、夜間執(zhí)法行動標(biāo)準(zhǔn)、公眾假期行動辦法等工作，重點(diǎn)開展門店市容秩序、戶外廣告招牌、流動攤檔、違法建設(shè)等四大專項(xiàng)整治行動。
(二)加大力度整治違法建設(shè)。我區(qū)違法違規(guī)建設(shè)、搶建搶種現(xiàn)象非常嚴(yán)重，特別是近期我區(qū)部分主要建設(shè)項(xiàng)目用地出現(xiàn)搶建搶種行為，嚴(yán)重影響我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，查處違章建設(shè)，制止、清理搶建搶種行為是我局今年工作的重中之重。根據(jù)府紀(jì)[]7號文件精神和工作分工，我局的工作部署是：一是做好調(diào)查摸底，建立違法建設(shè)工作臺賬。二是強(qiáng)制清拆。集中人力、物力，組織實(shí)施對城區(qū)內(nèi)違法違規(guī)搶建搶種的清拆工作。三是強(qiáng)化后續(xù)行動。清拆工作結(jié)束后，為防止死灰復(fù)燃，持續(xù)不斷地對清拆區(qū)域進(jìn)行巡查，尤其是周末節(jié)假日期間的巡查，鞏固清拆成果，把新增違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極配合區(qū)國土資源分局、區(qū)住建局等部門，指導(dǎo)協(xié)助各鎮(zhèn)、街道辦開展清拆工作。
(四)加快創(chuàng)建示范路、示范社區(qū)步伐。
最新感控月工作計(jì)劃通用篇五
我的個人工作計(jì)劃會明細(xì)化，但在實(shí)施的過程中將帶領(lǐng)所有的組員們一起行動。20__年預(yù)計(jì)全年回款50萬元以上，保持增長預(yù)計(jì)第一季度完成5萬元回款，第二季度10萬元回款，__市內(nèi)終端服用客戶預(yù)計(jì)擴(kuò)增至120個，并開發(fā)縣級市場。
工作方向:
一、對員工增進(jìn)及管理
預(yù)計(jì)第二季度增進(jìn)新員工兩人.培養(yǎng)事業(yè)型員工。培養(yǎng)員工的士氣.并盡可能利用公司的資源為他們提供培訓(xùn)及滿足他們的訴求，為其自身的發(fā)展服務(wù)，熟悉他們的個性愛好，采取相應(yīng)的授權(quán)、管理服務(wù)的措施。用實(shí)際的制度來激勵員工努力工作，鼓舞士氣。
二、實(shí)行獎罰分明制度管理體系
決因同行抵觸造成的市場威脅，以大產(chǎn)品 帶動小產(chǎn)品進(jìn)行粗銷.
三、銷售渠道
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的個體客戶銷售轉(zhuǎn)移到藥房.在終端的走訪中.針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，我們的目標(biāo)還需積聚在老年大學(xué)老干局這一塊，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。
目標(biāo)市場:
將對任懷，南北.緩陽.局部市場進(jìn)行開發(fā)，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。
銷售隊(duì)伍人力資源管理:
一、人員定崗
遵義固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑南北市場， 而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。
二、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作
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