方案在解決問題、實現目標、提高組織協調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇一
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產 經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素 質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。
(二) 繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈 增人數力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師 達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
(五) 做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人 價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統一。培訓率達100%。
(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理 領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二) 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀 摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校 培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(五) 確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是 建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培 訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇二
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產，在班前會和機臺現場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
1、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產能力。
2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場實際操作，預防并及時發(fā)現解決一些生產故障。
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產設備的基本工作原理，掌握如何對生產設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數，真正做好生產設備的保養(yǎng)工作。
2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產設備的使用及維修記錄等。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇三
通過有效的培訓，提高保衛(wèi)科員工的自身素質和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
7月22日―7月28日
xxx醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室
保衛(wèi)科科長：xxx
(1)消防安全知識培訓
(2)工作崗位注意事項
(3)安全教育制度
(4)巡防隊員職責
(5)交接班制度
(6)巡邏隊員工作職責
(7)急救知識與技能培訓
首先通過本次培訓課程，把相關的治安、消防知識結合身邊發(fā)生的案例和事件進行講解，內容包括常見火災類型、燃燒特點、火滅撲救技術、逃生方法，滅火器的類型、結構、適用范圍、使用方法及注意事項等要求大家要將防范當做重點，熟練掌握基本的消防技能醫(yī)院崗前培訓方案活動方案。深入淺出、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護醫(yī)院財產安全，從思想上筑起堤壩。同時，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念，增強責任感和使命感，針對人員密集場所特點，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤問，確保醫(yī)院、病人財產不受損失。
其次，帶領保衛(wèi)科新進員工在模擬起火點，讓新員工們使用手提式滅火器進行撲滅，要求每人均要進行現場操作，直至掌握為止。進一步加強員工使用滅火器的操作技術。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇四
根據區(qū)委組織部要求，為進一步提高我鎮(zhèn)基層黨組織書記的素質，增強基層黨組織書記教育培訓的針對性、實效性，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。
一、指導思想
以“優(yōu)管理、強素質、轉作風，全域學推文建明工作法、加強基層組織建設”為目標，按照建設學習型黨組織和大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部隊伍素質的要求，以提高基層黨組織書記推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾和維護社會穩(wěn)定的能力為重點，多渠道、全覆蓋開展基層黨組織書記培訓工作，培養(yǎng)一支守信念、講奉獻、有本能、重品行的高素質基層黨組織書記隊伍。
二、基本原則
(一)堅持圍繞中心、服務大局，緊扣區(qū)委各項任務要求來開展。
(二)立足實際，按照王慶坨鎮(zhèn)重點工作來切實推進。
(三)堅持以人為本、按需培訓，準確把握“兩新組織”的特點和需求，注重取得實效。
(四)堅持整合資源、統籌結合，做到上下結合、內外聯動，既要注重資源挖掘，又要加強“走出去”交流學習，以集中吸納優(yōu)質資源。
三、目標任務
在年內對轄區(qū)內19個支部書記進行培訓不少于5次。
四、組織實施
(一)成立領導小組及辦公室
為把培訓工作落到實處，取得實效，鎮(zhèn)黨委成立鎮(zhèn)黨支部書記培訓工作領導小組。組長由鎮(zhèn)黨委書記擔任，副組長由鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記同志擔任，成員為鎮(zhèn)黨政班子成員，領導小組下設辦公室于鎮(zhèn)黨委辦公室。
(二)實施步驟
(1)制定方案階段。領導小組和各黨支部要深入調查，結合實際，掌握培訓需求，精心制定具體實施方案。
(2)集中培訓階段。
五、有關要求
(一)加強領導。各黨支部要成立相應的領導小組，加強信息傳遞，積極向鎮(zhèn)領導小組匯報培訓進展情況。建立定期訪查機制，各分管領導要加強對接聯系，加強指導、督促檢查和考核評估工作。
(二)務求實效。鎮(zhèn)領導小組要加強培訓管理，幫扶解決培訓中存在的問題，推動培訓工作的落實，確保培訓工作取得實效。
(三)完善臺賬，及時報送材料。各黨支部開展培訓時要建立臺賬，加強考核，及時上報有關圖片、信息。培訓中的好經驗、好做法或遇到的新問題，要認真總結，及時報鎮(zhèn)黨委辦公室。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇五
開展“送培訓 下基層 促發(fā)展”活動工作總結
一、領導高度重視，我委紀檢組長親自抓貫徹落實。為了確保培訓活動取得成效，我委特制訂了此次活動的具體實施方案，并且在培訓當天由紀檢組長親自帶隊到xx鎮(zhèn)，在課堂上作了關于此次培訓活動目的和重要意義的講話。
二、確保培訓有針對性。結合中國共產黨成立90周年大慶和今年村鎮(zhèn)兩級換屆選舉的實際情況，我委與xx鎮(zhèn)黨委政府多次聯系討論，最后決定培訓班時間為2011年6月28日，地點是古龍鎮(zhèn)政府會議室，參加培訓的人員包括鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府干部、鎮(zhèn)直單位干部、村委干部共105人。
三、培訓形式靈活，師生互動活躍。這次培訓采取“請進來、送下去”的方式，專門邀請了市委政策研究室的xx副主任到xx為學院親自授課。培訓主要采取課堂集中學習的形式，綜合運用課堂教授、案例分析等多種培訓方法，力求讓基層干部聽得懂、1 學得會、用得上。參培干部對所講的內容非常感興趣，還不時向講師舉手發(fā)問。
1、當前容易發(fā)生腐敗的領域；
3、我國反腐敗的有關法律法規(guī)；
4、個人如何提高拒腐防變能力。
五、充足的經費保障。除了給予邀請的教師補助外，為了更好地開展此項活動，我委在經費極其困難的情況下，專門提供5000元給古龍鎮(zhèn)政府作為展開“送培訓下基層促發(fā)展”活動經費，保證了培訓班的順利舉辦。
六、開展活動取得的成效。此次培訓活動有較強的針對性和實用性，通過培訓，為鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)直單位、村干部送上了一堂生動的廉潔自律、反對腐敗的教育課。讓廣大鎮(zhèn)村領導干部認清了我國當前的反腐敗形勢和目標任務，增強了反腐倡廉意識，為營造廉潔從政的氛圍打下基礎。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇六
培訓內容：
2、酒店業(yè)的職業(yè)道德、員工的著裝、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、在崗狀態(tài)
3、酒店的企業(yè)文化，包括酒店的服務宗旨、服務風格、企業(yè)精神
4、酒店的各項規(guī)章制度，考勤制度、獎懲制度，員工的福利待遇
5、了解客房結構、房型、價格
6、消防知識、設施設備的使用，遇到突發(fā)事件的處理方法
培訓內容：
1、熟知總臺員工的崗位職責
2、熟記酒店的房型、數量、價格以及一些優(yōu)惠政策和折扣權限
3、熟悉總臺各工作的工作流程、各類報表、記錄本、設施設備的使用
4、早中晚三班的工作內容以及交接班的注意事項
5、前臺操作系統的培訓
6、總臺的衛(wèi)生要求和設備的維護保養(yǎng)
培訓內容：
1、熟知總機的崗位職責
2、掌握酒店各級領導的姓名和電話號碼
2、接聽電話的語言規(guī)范及技巧
3、熟記酒店各點的電話號碼以及本地的常用電話號碼
4、總機各項工作的操作程序，轉接電話和叫醒服務的程序
5、總機衛(wèi)生要求和設備維護保養(yǎng)
培訓內容:
1、熟知禮賓部的崗位職責
2、禮賓部的禮貌禮儀及在崗狀態(tài)要求
3、當地的公共信息、周邊旅游、交通
4、日常工作內容流程與標準，包括物品寄存、雨傘租借、叫車服務
5、各班次的工作內容程序及交班注意事項
6、禮賓部的'衛(wèi)生要求及設備的維護保養(yǎng)
培訓內容：
1、熟知商務中心的崗位職責
2、辦公設備設施如何使用
3、接受客人委托的程序
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇七
一、培訓目標
通過培訓，為基層醫(yī)療機構培養(yǎng)具有高尚職業(yè)道德和良好專業(yè)素質，能掌握中醫(yī)全科醫(yī)學的基本理論、基本知識和基本技能，熟悉社區(qū)常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預防和隨訪工作，并能熟練運用中醫(yī)適宜技術開展社區(qū)衛(wèi)生服務，以人為中心、以維護和促進健康為目標，向個人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協調性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預防保健服務的合格中醫(yī)類別全科醫(yī)生。
二、培訓對象
完成中醫(yī)類別全科醫(yī)生規(guī)范化培訓臨床輪轉后需參加基層實踐的基層醫(yī)療機構、社區(qū)服務中心中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。
三、培訓規(guī)劃
（一）培訓時間與安排：
1、培訓時間：從**年**月至**年**月，期間共安排2-3期中醫(yī)類別全科及助理全科醫(yī)生跟班學習，每期2個月。其中：醫(yī)院中醫(yī)科0.5月，基層社區(qū)衛(wèi)生服務站名單由社區(qū)衛(wèi)生服務中心統一組織安排，具體為**社區(qū)衛(wèi)生服務站、**社區(qū)衛(wèi)生服務站、**社區(qū)衛(wèi)生服務站，每位實踐醫(yī)生定點排班一個社區(qū)衛(wèi)生服務站1.5個月。
2、人員安排：見具體輪轉表
3、醫(yī)院及社區(qū)后勤保障安排：醫(yī)院為基層實踐醫(yī)生提供職工食堂就餐飯卡（費用自付），方便就餐。
（二）培訓形式及要求：
1、培訓形式：
通過基層實踐基地帶教老師的指導，使中醫(yī)類別全科醫(yī)生直接參加社區(qū)全科醫(yī)療實踐和居民健康管理，利用中醫(yī)藥為社區(qū)個體與群體提供連續(xù)性、綜合性、協調性、人性化中醫(yī)藥服務。訓練社區(qū)衛(wèi)生服務綜合管理和團隊合作能力，以及結合實際工作培養(yǎng)發(fā)現問題、解決問題、開展科研工作的基本素質。培養(yǎng)形式有：在基層帶教醫(yī)師的指導下從事全科醫(yī)療活動、集中授課、案例討論、教學研討會、預防服務工作實踐、適宜技術培養(yǎng)、社區(qū)衛(wèi)生調查等。
2、培養(yǎng)要求：
基層實踐醫(yī)生根據《中醫(yī)類別全科醫(yī)生、中醫(yī)助理全科醫(yī)生培養(yǎng)標準基地實踐篇》標準要求執(zhí)行。
全科醫(yī)生要求：1、每人至少完成10份不同健康問題的個人健康檔案（其中5份有中醫(yī)內容），并能實行動態(tài)管理記錄；家庭健康檔案10份，并進行連續(xù)管理。參與3個以上健康問題的健康教育，獨立完成3次以上健康教育，時間不少于1小時，聽眾不少于15人；2、制定1份社區(qū)重點人群的中醫(yī)養(yǎng)生保健方案；3、根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》管理高血壓、糖尿病各10例。
助理全科醫(yī)生要求：在培訓期間，每人至少完成2份全科醫(yī)療健康檔案的書寫；規(guī)范管理高血壓、糖尿病各2例；管理家庭病床1例；老年人健康綜合評估、產后訪視各2例；在培訓期間參與2個以上健康問題的健康教育，獨立完成1次健康教育活動，包括設計計劃方案、實施教育、咨詢、評價等活動，時間不少于1小時，聽眾不少于15人。
3、培訓方法：
a、實行帶教老師負責制，醫(yī)院中醫(yī)科由科教科統一指定1名帶教老師進行專人帶教，社區(qū)服務站帶教老師由衛(wèi)管中心統一指派具有一定資質的帶教老師進行帶教工作。出科由帶教老師負責組織考核。各類培訓方式旨在擴大全科醫(yī)生中醫(yī)學的基本理論、基本知識和基本技能，熟悉社區(qū)常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預防和隨訪工作，并能熟練運用中醫(yī)適宜技術開展社區(qū)衛(wèi)生服務，向個人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協調性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預防保健服務。
b每位輪轉醫(yī)生離開輪轉科室及實踐社區(qū)時請將輪轉手冊交科教科審核，審核通過方可進入下一輪轉社區(qū)。
（三）組織考核：
1、成立全科醫(yī)生基層實踐培訓考核小組，由分管院長任組長，社區(qū)衛(wèi)管中心主任、科教科主任、社區(qū)科主任為副組長，中醫(yī)科帶教老師、各社區(qū)帶教老師任組員，共同參與管理。全科醫(yī)生基層實踐的日常具體工作由科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心全面負責。
2、社區(qū)衛(wèi)管中心及各站點負責人作為全科醫(yī)生基層實踐培訓工作的主要部門，必須重視和支持這項工作。
3、為了達到培養(yǎng)質量，要求醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)管中心分別成立培訓及考核小組，平時加強培訓及考核，不斷夯實基本功。
4、考核：考核內容以全科醫(yī)生及助理全科醫(yī)生規(guī)培基地實踐標準進行考核。當全科醫(yī)生每輪轉完一個科室時，由該科室?guī)Ы汤蠋煂嗈D生進行出科技能考核?？己私Y束科室、社區(qū)統一負責將考核評分表整理存檔。
四、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實踐領導小組名單及職責
組
長：***
副組長：***
組
員：***
主要職責：
1、審查全科、助理全科醫(yī)生基層實踐培訓相關問題及后勤保障工作并提出相關建議。
2、制定全科、助理全科醫(yī)生基層實踐管理辦法及培訓、考核細則。
3、了解培訓過程中的意見與要求，及時反饋并解決。
五、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實踐培訓及考核小組名單及職責
組
長：***
副組長：***
組
員：***
主要職責：
2、指導督查日常及出科考核工作；
3、帶教老師具體實施全科醫(yī)生的日常培訓與考核。
4、科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心不定期抽查學員培訓及出勤情況，原則上每星期休息1天，遇特殊情況，必須打休息申請，經帶教老師同意，遞科教科同意后方可休息，出科時必須補足培訓時間才能給予出科。
5、各輪轉科室及社區(qū)做好相關臺賬資料的書寫及整理工作。
本方案從文件下發(fā)之日起開始實施。
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end
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招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇八
一、培訓目標
通過培訓，為基層醫(yī)療機構培養(yǎng)具有高尚職業(yè)道德和良好專業(yè)素質，能掌握中醫(yī)全科醫(yī)學的基本理論、基本知識和基本技能，熟悉社區(qū)常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預防和隨訪工作，并能熟練運用中醫(yī)適宜技術開展社區(qū)衛(wèi)生服務，以人為中心、以維護和促進健康為目標，向個人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協調性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預防保健服務的合格中醫(yī)類別全科醫(yī)生。
二、培訓對象
完成中醫(yī)類別全科醫(yī)生規(guī)范化培訓臨床輪轉后需參加基層實踐的基層醫(yī)療機構、社區(qū)服務中心中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中醫(yī)全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。
三、培訓規(guī)劃
（一）培訓時間與安排：
1、培訓時間：從**年**月至**年**月，期間共安排2-3期中醫(yī)類別全科及助理全科醫(yī)生跟班學習，每期2個月。其中：醫(yī)院中醫(yī)科0.5月，基層社區(qū)衛(wèi)生服務站名單由社區(qū)衛(wèi)生服務中心統一組織安排，具體為**社區(qū)衛(wèi)生服務站、**社區(qū)衛(wèi)生服務站、**社區(qū)衛(wèi)生服務站，每位實踐醫(yī)生定點排班一個社區(qū)衛(wèi)生服務站1.5個月。
2、人員安排：見具體輪轉表
3、醫(yī)院及社區(qū)后勤保障安排：醫(yī)院為基層實踐醫(yī)生提供職工食堂就餐飯卡（費用自付），方便就餐。
（二）培訓形式及要求：
1、培訓形式：
通過基層實踐基地帶教老師的指導，使中醫(yī)類別全科醫(yī)生直接參加社區(qū)全科醫(yī)療實踐和居民健康管理，利用中醫(yī)藥為社區(qū)個體與群體提供連續(xù)性、綜合性、協調性、人性化中醫(yī)藥服務。訓練社區(qū)衛(wèi)生服務綜合管理和團隊合作能力，以及結合實際工作培養(yǎng)發(fā)現問題、解決問題、開展科研工作的基本素質。培養(yǎng)形式有：在基層帶教醫(yī)師的指導下從事全科醫(yī)療活動、集中授課、案例討論、教學研討會、預防服務工作實踐、適宜技術培養(yǎng)、社區(qū)衛(wèi)生調查等。
2、培養(yǎng)要求：
基層實踐醫(yī)生根據《中醫(yī)類別全科醫(yī)生、中醫(yī)助理全科醫(yī)生培養(yǎng)標準基地實踐篇》標準要求執(zhí)行。
全科醫(yī)生要求：
2、制定1份社區(qū)重點人群的中醫(yī)養(yǎng)生保健方案；
3、根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》管理高血壓、糖尿病各10例。
助理全科醫(yī)生要求：在培訓期間，每人至少完成2份全科醫(yī)療健康檔案的書寫；規(guī)范管理高血壓、糖尿病各2例；管理家庭病床1例；老年人健康綜合評估、產后訪視各2例；在培訓期間參與2個以上健康問題的健康教育，獨立完成1次健康教育活動，包括設計計劃方案、實施教育、咨詢、評價等活動，時間不少于1小時，聽眾不少于15人。
3、培訓方法：
a、實行帶教老師負責制，醫(yī)院中醫(yī)科由科教科統一指定1名帶教老師進行專人帶教，社區(qū)服務站帶教老師由衛(wèi)管中心統一指派具有一定資質的帶教老師進行帶教工作。出科由帶教老師負責組織考核。各類培訓方式旨在擴大全科醫(yī)生中醫(yī)學的基本理論、基本知識和基本技能，熟悉社區(qū)常見病、多發(fā)病的中西醫(yī)診斷、治療、預防和隨訪工作，并能熟練運用中醫(yī)適宜技術開展社區(qū)衛(wèi)生服務，向個人、家庭與社區(qū)居民提供綜合性、協調性、連續(xù)性的基本醫(yī)療和預防保健服務。
b每位輪轉醫(yī)生離開輪轉科室及實踐社區(qū)時請將輪轉手冊交科教科審核，審核通過方可進入下一輪轉社區(qū)。
（三）組織考核：
1、成立全科醫(yī)生基層實踐培訓考核小組，由分管院長任組長，社區(qū)衛(wèi)管中心主任、科教科主任、社區(qū)科主任為副組長，中醫(yī)科帶教老師、各社區(qū)帶教老師任組員，共同參與管理。全科醫(yī)生基層實踐的日常具體工作由科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心全面負責。
2、社區(qū)衛(wèi)管中心及各站點負責人作為全科醫(yī)生基層實踐培訓工作的主要部門，必須重視和支持這項工作。
3、為了達到培養(yǎng)質量，要求醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)管中心分別成立培訓及考核小組，平時加強培訓及考核，不斷夯實基本功。
4、考核：考核內容以全科醫(yī)生及助理全科醫(yī)生規(guī)培基地實踐標準進行考核。當全科醫(yī)生每輪轉完一個科室時，由該科室?guī)Ы汤蠋煂嗈D生進行出科技能考核。考核結束科室、社區(qū)統一負責將考核評分表整理存檔。
四、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實踐領導小組名單及職責 組
長：*** 副組長：*** 組
員：*** 主要職責：
1、審查全科、助理全科醫(yī)生基層實踐培訓相關問題及后勤保障工作并提出相關建議。
2、制定全科、助理全科醫(yī)生基層實踐管理辦法及培訓、考核細則。
3、了解培訓過程中的意見與要求，及時反饋并解決。
五、中醫(yī)全科及助理全科醫(yī)生基層實踐培訓及考核小組名單及職責 組
長：*** 副組長：*** 組
員：*** 主要職責：
2、指導督查日常及出科考核工作；
3、帶教老師具體實施全科醫(yī)生的日常培訓與考核。
4、科教科、社區(qū)科、社區(qū)衛(wèi)管中心不定期抽查學員培訓及出勤情況，原則上每星期休息1天，遇特殊情況，必須打休息申請，經帶教老師同意，遞科教科同意后方可休息，出科時必須補足培訓時間才能給予出科。
5、各輪轉科室及社區(qū)做好相關臺賬資料的書寫及整理工作。本方案從文件下發(fā)之日起開始實施。
招聘人員培訓計劃 員工培訓方案篇九
觀看7周年的晚會視頻。
2、如今、公司提出了三大綱領、五項行為準則，讓員工清清楚楚的了解到公司的茁壯成長，不斷強大，并把三大綱領五項行為準則細化的跟員工分享，告訴員工我們公司發(fā)展的方向。
3、給員工灌輸只有不斷學習新的知識，，補充大腦勇于承擔責任才能體現你的價值所在，才能提升，只有學到老才能活到老。成績代表過去，再學習能力代表未來。
4、增加員工的自信心，跟員工分享我們的經歷，讓員工知道我們一路走來都是從基層做起，初中文憑，只有靠自己不斷的積累、不斷的學習、不斷的跟著公司的目標、不斷的在堅持著，才有今天的成就。相信一句話《只有想不到，沒有做不到》每一個人都是優(yōu)秀的。
5、讓每位員工都知道我們有一個共同的學習平臺《xx博客》懂得珍惜，懂得利用，讓更多的人去認識你，更多的去表現自己。
6、教導員工有了目標和方向你的路程才會更加的清晰和快捷。給自己都要有一個目標，一個夢想，只有這樣才會促使你前進。
培訓效果
1、員工開始懂得去思考懂得去說出自己的目標與夢想，懂得開放的去分享。
更加深刻的了解我們公司的三大綱領五項行為準則的意思。讓
2、大家都說出了喜歡在怎樣的一個公司工作才是自己想要的，員工們都講出了進來公司后的一些體會與感受，覺得來到xx是一種榮幸，都超出了她們的期待值。
3、大家都了解到工作當中不要問《喜不喜歡要問應該不應該》上班要做什么不該做什么?下了班要做什么?從自己慢慢的要求自己，最起碼都有了一個意識，知道了一個更改的一個方向。
4、大家都講出來到這里同事們的熱情與悉心的教導，讓自己懂得了很多東西。與其他的地方對比是很有差距的。
5、在一起聊過后大家就會知道我們之間人與人之間的一個差距，員工講出了要找到下一個我要超越的標桿，促使自己不斷的向前進《超出了我的期待》相信所有的員工都是優(yōu)秀的，只要受到良好的培訓。講了一個養(yǎng)小雞的'故事：讓大家了解到培訓的時候知識就這些，有些人會用心的登記下來，不懂的時候就會問，而有些人卻是敷衍了事，到頭來吃虧的還是你自己。主要是讓大家學會珍惜，學會用心，要讓自己對知識的渴望更加的強烈。這樣你才會有機會。
二、觀看亮-劍精神視頻與馬拉松比賽視頻。
1、讓大家知道亮-劍精神是什么?
2、讓大家知道我們現在沒有問題還需要你做什么?不要抱怨，正是問題存在才體現出你的價值。
3、上級交代的事情我們只有必須服從。
4、學會承擔責任，盡最大的努力去做好每一件事。
5、要學會當問題的解決者，不是當問題的制造者。
6、做任何事情的時候我們怎么去選擇《面對與逃避》。
7、既然要做服務行業(yè)那就好盡最大的努力去服務好每一桌客人。
8、你想要成為獨狼還是群狼?
培訓效果
1、不管對手多么強大，都要亮出自己的寶劍，勇往直前。相信自己不會比任何人差。在工作當中也一樣不要去害怕客人對你的刁難，用一顆平常的心對待他，他也一樣會尊重你，相信你的服務，相信你自己，每天超越自己一點，你就會進步一點點。
2、從員工的發(fā)言中可以感覺的到，員工是多么的想把每一件事情去做好。
3、學會去尊重你的上級，要學會向你的上級請教。
4、責任：既然你選擇出來工作，那就要學會照顧自己，把自己的生活打理好，讓父母看到你的成長，學會為以后的人生規(guī)劃，思考自己喜歡什么樣的生活?自己想要什么?大家都學會了去思考哦，懂得了去分享。
5、在上班或生活當中要學會去減少問題的發(fā)生，有些小事我們能解決的事情就要想辦法自己去解決，自己去承擔，不要讓領班，部長處理，做讓上級放心的員工。
6、生活當中我們不要有太多的抱怨，有些事情我們改變不了我們只能改變我們的看法，就是因為有了這些繁瑣的問題存在才能促使我們不斷地進步，《度量寬一點》有了問題我們要學會去想解決的方法而不是抱怨，因為抱怨只會讓你的思想走向極端，有了困難我們要學會選擇，面對是我們必須的選擇的方法。只有面對了你才會懂得其中的心酸，只有你面對了你才會知道你這個方法對不對，你才會提升自己。講到了我們那首粒粒皆辛苦這首詩的來源。只有你親自去體會一下東西的時候你才會懂得去珍惜。
7、讓員工知道既然你要做服務那就要盡最大的努力去讓更多的客人去認可你，這是每天上班的目標之一。
8、團隊?一根筷子易折斷，十根筷子抱成團，怎么去理解?每天上班的工作就你一個做行嗎?沒有完美的個人，只有完美的團隊。為什么拔河比賽講究的是配合?講了這些例子最主要的是讓大家了解團隊當中少了誰都不可以，只要是團里的一員就要為這個團體去著想。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索基層員工培訓工作總結。
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