工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇一

第一條適用范圍

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水*。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1、高層員工：公司副總經理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務部門業(yè)務員。

4、初級員工：操作工、見習工等。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財務部、物流中心、采購部的員工。

2、業(yè)務部門：包括市場營銷部的員工。

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。

（三）福利及補助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水*和崗位評價結果測算得出。

第三條月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。

第五條效益獎金

指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。

第六條福利

主要指補充商業(yè)保險等。

第七條補助

一般補助：包括餐補、通訊補助等。

培訓補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓進行補助。

第八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。

第一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應的職級數(shù)及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標準中均包含上下限。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執(zhí)行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應薪資。

實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

（二）月薪制。適用于中基層非經營部門中基層管理及技術員工。

實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

其中：

（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結構與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。

（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。

第一條影響薪酬調整的因素

薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內部的變化與個人的變化。

公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；

個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化。

行業(yè)薪酬水*的變化與社會整體收入水*的提高帶來的薪酬調整，調整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整

組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇二

這強化我院經營管理，適應市場經濟發(fā)展，以管理求生存，以管理求發(fā)展，以管理求效益，合我單位各項管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。根據(jù)第八工程處內部經營管理辦法，結合我院工作實際，經院領導集體討論通過，現(xiàn)把勘測設計院制定的各項規(guī)章制度匯編成冊，供院里職工學習，并嚴格遵照執(zhí)行。

此管理制度匯編解釋權在設計院，如與工程局和八處有關規(guī)定相抵觸，以上級規(guī)定為準。

中水一局勘測設計院

設計處主任崗位職責

一、協(xié)助領導做好設計處的日常工作和設計院的其它工作。

二、帶領全處人員完成設計任務，安排日常設計任務。

三、指導本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設計質量關。

四、在投標工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協(xié)調各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處副主任崗位職責

一、協(xié)助主任做好設計處的日常工作和設計院的其它工作。

二、指導全處人員完成設計任務，安排日常設計任務。

三、指導本專業(yè)其它人員完成日常工作，把好設計質量關。

四、在投標工作中組織完成各專業(yè)的具體工作，并協(xié)調各方面的工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處水暖工程師崗位職責

一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。

二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。

三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現(xiàn)場服務工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的水暖專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處建筑工程師崗位職責

一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。

二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。

三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現(xiàn)場服務工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的水工、建筑專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處電氣工程師崗位職責

一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。

二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。

三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現(xiàn)場服務工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的電氣專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處給排水專業(yè)工程師崗位職責

一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。

二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。

三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現(xiàn)場服務工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的給排水專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

設計處計算機工程師崗位職責

一、在主任領導下完成本專業(yè)的工程設計任務。

二、對本專業(yè)的設計圖紙質量負責。

三、完成本專業(yè)施工圖預算編制工作及設計現(xiàn)場服務工作。

四、在工程咨詢、監(jiān)理、投標工作中，完成領導安排的計算機專業(yè)的具體工作。

五、熟練掌握cad制圖，并在工作中熟練應用辦公自動化系統(tǒng)。

六、在干好本專業(yè)的同時，努力學習其它設計、施工、監(jiān)理等相關業(yè)務知識。

七、完成領導交辦的其它各項工作。

計算機室主任崗位職責

一、負責全院工程設計軟件的開發(fā)、應用及推廣工作。

二、負責全院設備的采購保管及維護工作。

三、負責設計圖的出圖工作。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇三

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正高

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博士

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副高

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碩士

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中級

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本科

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初級

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大專

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2

總經理

1

副總經理、總工程師

5

行政部經理、財務部經理、品保部經理

4

3

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2

計劃員、銷售計劃員

1

4

副總工程師

3

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇四

20xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經營收入x萬元，比上年增長x%。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應重點抓好以下四個方面的工作。

進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經濟工作，20xx年，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協(xié)調、指導的力度。 1.進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個。 2.加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發(fā)展。 3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經貿事業(yè)。

1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業(yè)務。 2.大膽開拓、謹慎經營，繼續(xù)探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業(yè)務闖路子，大基礎。 3.抓好公司自身尸體經營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

20xx年財務部要繼續(xù)健全各項財務管理體系，完善企業(yè)財務制度，認真執(zhí)行各項財務法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務工作更上一層樓。

工程公司薪酬管理制度 合伙公司薪酬制度方案篇五

物業(yè)公司薪酬體系方案

一、薪酬組成為：基本工資+考核工資+工齡工資 +福利

二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。

基本工資的用途：

保險的繳納基數(shù)

加班費的計算基數(shù)；

事病假工資計算基數(shù)；

外派受訓人員工資計算基數(shù)；

其他基數(shù)。

三、考核工資是根據(jù)公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。

考核內容包括：崗位職責、操作標準、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》。

四、工齡工資：員工工齡工資每年50元，以實際到崗時間核算。

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。

2.勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。

3.保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質，結合公司實際為員工投不同的險種。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半。

六、其他

1.新進員工試用期薪酬規(guī)定：

新進員工試用期間按擬聘任崗位對應的試用工資的發(fā)放，試用期間不享有福利，不參與考核。

2.離開公司人員薪資規(guī)定：

辭職應辦理辭職手續(xù)，以批準之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資。

七、由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。

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