時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)部門 研發(fā)部工作計(jì)劃篇一
一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。
4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門工作人員提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老工作人員給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)部門 研發(fā)部工作計(jì)劃篇二
查看店鋪設(shè)置的公告是否準(zhǔn)確，是否有過期內(nèi)容，及時(shí)更新
對(duì)店鋪商品圖片內(nèi)顯示的促銷信息、價(jià)格圖標(biāo)與實(shí)際售價(jià)是否相符，商品描述及價(jià)格依照官方匹配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，避免產(chǎn)生相關(guān)信息錯(cuò)誤，造成商品實(shí)物與圖片，描述或價(jià)格不符，引發(fā)客戶購買后的投訴。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)部門 研發(fā)部工作計(jì)劃篇三
一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。
1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。
4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。
11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)部門 研發(fā)部工作計(jì)劃篇四
很多hr會(huì)覺得，這些報(bào)告只是領(lǐng)導(dǎo)的管理工具，事實(shí)上，寫報(bào)告這件事對(duì)于行政來說也是有價(jià)值的。
工作報(bào)告，可以是「向上管理」的工具
這樣可以向上管理，日常的報(bào)告就是很重要的一部分，它可以幫助你做到：
讓領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)評(píng)價(jià)；讓你可以根據(jù)自己的進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取支持。
在匯報(bào)中懂得思考和復(fù)盤，獲得成長(zhǎng)
你只有不斷的對(duì)工作進(jìn)行思考、復(fù)盤，改進(jìn)工作方式，才能打破局限，突破自己，而這些報(bào)告可以是幫助你思考的最佳工具。
因此我們說，如果寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，能成為助力行政工作的工具，進(jìn)行有效的review，不斷完善改進(jìn)，它依舊是一件有價(jià)值的事情。
但如果它淪為了一種形式主義，為了填充內(nèi)容還要費(fèi)心編寫很多東西，那duck 不必。這當(dāng)然需要公司或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一制度或成果的審視評(píng)估。
而對(duì)于依然還要奮戰(zhàn)在這些報(bào)告里的人來說，究竟要怎么寫更有價(jià)值，接下來我們細(xì)細(xì)聊。
阿里巴巴技術(shù)研發(fā)部門 研發(fā)部工作計(jì)劃篇五
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。
目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。
在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二.完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。
20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。
讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。
設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。
對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。
設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。
設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。
生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。
生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。
20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。
目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。
對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。
只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的`生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
201xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
一、新產(chǎn)品開發(fā)的分析和計(jì)劃
1、中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產(chǎn)企業(yè)推廣產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產(chǎn)企業(yè)物流管理軟件系統(tǒng)，同時(shí)我們通過銷售總公司asino企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件，了解到現(xiàn)在企業(yè)除了對(duì)財(cái)務(wù)軟件有需求以外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作流程的管理軟件需要尤為迫切。
從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產(chǎn)管理和物料計(jì)算，以此實(shí)現(xiàn)精確的物料控制，成本管理、生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的運(yùn)作效率，才能在制造業(yè)資本報(bào)酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合，應(yīng)以生產(chǎn)為核心，實(shí)現(xiàn)精確的物料計(jì)算和 成本管理，而非以簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，并且易用、好用。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的erp都是偏重于財(cái)務(wù)功能，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門生產(chǎn)工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)需要，許多大的企業(yè)都是委托國(guó)內(nèi)外sap軟件開發(fā)商定制，價(jià)格很高，中小企業(yè)無法承擔(dān)這樣的費(fèi)用。
尤其是已經(jīng)使用了財(cái)務(wù)軟件的中小企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)管理尤其需要一套能夠針對(duì)其生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統(tǒng)，滿足內(nèi)部生產(chǎn)管理的需要。
吸取成熟erp管理軟件的結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，利用開發(fā)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)這個(gè)機(jī)會(huì)，提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái)，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，并在全國(guó)漆包線行業(yè)推廣。
通過從我們最熟悉的漆包線生產(chǎn)企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步組織研究中小企業(yè)內(nèi)部管理軟件各方面需求分析，結(jié)合航信asino財(cái)務(wù)管理軟件功能，為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一套完整的內(nèi)部生產(chǎn)管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國(guó)加工業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計(jì)劃：20xx年招聘幾個(gè)高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在完成公司管理軟件的同時(shí)，利用這次機(jī)會(huì)提升我們的軟件開發(fā)平臺(tái)，提高技術(shù)人員軟件開發(fā)水平，重新組織進(jìn)行漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件需求分析和技術(shù)開發(fā)。
在我們關(guān)系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進(jìn)行試用，讓用戶幫助我們完成系統(tǒng)使用測(cè)試，完成軟件的基礎(chǔ)版本定型。
推廣我們開發(fā)的這套管理軟件，全國(guó)規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務(wù)往來的近一百家，我們要爭(zhēng)取在幾年內(nèi)完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應(yīng)用。
組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，20xx年有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū)服務(wù)防偽稅控開票系統(tǒng)的平臺(tái)，結(jié)合公司銷售安裝航信asino財(cái)務(wù)管理軟件和開票接口軟件銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)前景十分廣闊。
2、油井綜合參數(shù)測(cè)量管理系統(tǒng)
油井綜合參數(shù)測(cè)量控制系統(tǒng)是基于傳感技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)的項(xiàng)目產(chǎn)品，目前在我國(guó)各大油田采區(qū)試點(diǎn)推廣，是數(shù)字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。
國(guó)家自20xx年開始，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數(shù)字采油、節(jié)能采油方面組織試點(diǎn)，大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點(diǎn)安裝，都取得了明顯的效果，技術(shù)和理論都得到了論證。
該項(xiàng)系統(tǒng)用新的概念來說，屬于物聯(lián)網(wǎng)在油田采油測(cè)控領(lǐng)域的應(yīng)用，是集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和無線遠(yuǎn)傳的數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。
20xx年下半年，我們通過與中國(guó)石化江蘇華東石油管理局聯(lián)系，了解到華東石油管理局所轄近2000口油井，目前僅吉林采區(qū)試點(diǎn)效果比較理想，計(jì)劃在完善吉林采區(qū)試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上，在全江蘇采區(qū)試點(diǎn)推行。
江蘇采區(qū)目前有油井600多口。
在20xx年底，我們著手研發(fā)該項(xiàng)產(chǎn)品系統(tǒng)。
并爭(zhēng)取到在江蘇東臺(tái)采油區(qū)試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機(jī)系統(tǒng)，提供給了華東石油管理局目前在東臺(tái)采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測(cè)控設(shè)備。
測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，但由于我們以前沒有在這方面的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)所測(cè)量到的參數(shù)進(jìn)行分析沒有經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，所以系統(tǒng)軟件還有些欠缺。
需要我們繼續(xù)了解采油相關(guān)知識(shí)并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經(jīng)與中國(guó)石化石油開采研究院取得聯(lián)系，就油井參數(shù)分析方面的問題請(qǐng)教他們，抓緊把軟件完善好，達(dá)到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。
華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯(lián)合開發(fā)的項(xiàng)目，向中國(guó)石化石油勘探與開采部申報(bào)，幫助我們推廣。
系統(tǒng)硬件成本月1.8萬元，系統(tǒng)銷售價(jià)在2.8萬元左右。
華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計(jì)劃實(shí)施近180口井。
其中先在揚(yáng)州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺(tái)采油區(qū)實(shí)施67口。
其他地區(qū)油井應(yīng)為比較分散，新的油井正在開采，等組成區(qū)團(tuán)后實(shí)施。
短期內(nèi)集中工控方面有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)員，重點(diǎn)解決這個(gè)產(chǎn)品目前開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題，同時(shí)做好市場(chǎng)銜接工作，產(chǎn)品開發(fā)定型以后，就可以利用現(xiàn)有人脈關(guān)系開拓油田市場(chǎng)。
二、原來產(chǎn)品現(xiàn)狀的分析和計(jì)劃
1、綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)
綜合統(tǒng)計(jì)無線申報(bào)系統(tǒng)是20xx年開發(fā)的，當(dāng)時(shí)的用戶對(duì)象時(shí)胡埭鎮(zhèn)政府經(jīng)貿(mào)辦，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統(tǒng)計(jì)管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效工具，真正做到了統(tǒng)計(jì)工作的全覆蓋，有其一定的實(shí)用性和適用性。
無錫市統(tǒng)計(jì)局也對(duì)我們開發(fā)的軟件系統(tǒng)做了深入的了解，作為無錫市統(tǒng)計(jì)局“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新亮點(diǎn)”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統(tǒng)計(jì)無線電子申報(bào)系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，組織部署各區(qū)局落實(shí)推廣試點(diǎn)和全面推廣工作。
在此基礎(chǔ)上，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯(lián)系，力爭(zhēng)在其他區(qū)市(縣)試點(diǎn)推開，但收效甚微。
因?yàn)橐酝慕y(tǒng)計(jì)申報(bào)軟件是免費(fèi)的，而我們的系統(tǒng)需要相關(guān)街道(鎮(zhèn))支付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，雖然費(fèi)用在今后的使用過程中會(huì)得到補(bǔ)償，但所轄街道(鎮(zhèn))對(duì)推廣這套系統(tǒng)積極性不高。
當(dāng)時(shí)江陰市局準(zhǔn)備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點(diǎn)的，后來也因種種原因沒有試點(diǎn)，故沒有突破和進(jìn)展。
無錫濱湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局總結(jié)胡埭鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年就落實(shí)推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個(gè)街道。
先后組織培訓(xùn)了全轄企業(yè)近2000多人培訓(xùn)，由于適逢中國(guó)聯(lián)通公司業(yè)務(wù)重組，cdma業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)電信公司，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法正常推進(jìn)。
到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報(bào)用設(shè)備，從1月開始，我們花了4個(gè)月的時(shí)間安裝、服務(wù)了三街道(鎮(zhèn))共計(jì)1600戶單位的申報(bào)系統(tǒng)。
20xx年4月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)到無錫考察，了解了我們的系統(tǒng)后，也高度評(píng)價(jià)了我們的統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng)，認(rèn)為我們的申報(bào)系統(tǒng)真正做到了“一套報(bào)表”。
但起點(diǎn)太低，網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性較差。
隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)的已經(jīng)基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報(bào)系統(tǒng)的架構(gòu)必須綁定一臺(tái)中國(guó)聯(lián)通的無線專用電話機(jī)，每臺(tái)電話機(jī)每月又有固定的消費(fèi)支出，由于企業(yè)對(duì)通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。
加上無錫市地稅系統(tǒng)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的推行，劣勢(shì)一比就顯現(xiàn)出來了，進(jìn)一步導(dǎo)致我們的這種系統(tǒng)申報(bào)架構(gòu)不再適應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)形勢(shì)。
網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性差的缺點(diǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。
現(xiàn)在，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報(bào)系統(tǒng)，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進(jìn)度較慢，目前正在落實(shí)山水科技園(原濱湖街道)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)推廣工作。
今年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局推出了“一套報(bào)表”申報(bào)系統(tǒng)，就是基于財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上的一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統(tǒng)比，缺乏統(tǒng)計(jì)申報(bào)的全覆蓋性，但這套系統(tǒng)時(shí)國(guó)家下發(fā)，企業(yè)免費(fèi)使用的，可以在 intenet上登錄申報(bào)，完全沒有網(wǎng)絡(luò)的局限性。
我們認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)申報(bào)在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。
但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的組織下推行。
我們要跟蹤和配合區(qū)統(tǒng)計(jì)局的工作，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、漆包線打印系統(tǒng)
漆包線稱重標(biāo)簽打印系統(tǒng)是研發(fā)中心幾年來的成熟產(chǎn)品，我們?cè)谶@方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。
這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實(shí)力的企業(yè)，我們想做好這個(gè)行業(yè)，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件，在這個(gè)行業(yè)做出特色。
xx年，我們準(zhǔn)備組織技術(shù)人員，對(duì)原來的老用戶進(jìn)行全面回訪工作，做好他們的包裝系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產(chǎn)物流管理軟件。
力爭(zhēng)做到銷售50萬元，關(guān)鍵是推出我們的生產(chǎn)物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。
對(duì)二次開發(fā)的需求不盡相同，用財(cái)務(wù)erp的基本上就購買原來標(biāo)準(zhǔn)的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要，只有使用sap、oracle等開發(fā)的自主特色管理系統(tǒng)的企業(yè)才會(huì)需要我們的二次開發(fā)。
去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。
準(zhǔn)備組織技術(shù)人員進(jìn)行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作，以便于推廣和維護(hù)服務(wù)。
確定一季度完成標(biāo)準(zhǔn)版的詳細(xì)需求分析，制定好開發(fā)計(jì)劃，二季度完成配置版軟件產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試。
在市場(chǎng)開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息，抓緊市場(chǎng)開拓工作，培養(yǎng)技術(shù)員與用戶的溝通能力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導(dǎo)工作。
主動(dòng)及時(shí)地帶上技術(shù)方案上門與用戶溝通，同時(shí)在與用戶溝通過程中，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。
今年業(yè)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃50萬元，實(shí)現(xiàn)毛利30萬元，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標(biāo)，總銷售額為90萬元，其中a6企業(yè)管理軟件高版本25萬元，毛利35萬元。
第一 部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實(shí)施漏斗式銷售方法，加強(qiáng)銷售工作指導(dǎo)和銷售績(jī)效考核。
其次在技術(shù)服務(wù)方面上;目前我們組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行各方面技術(shù)培訓(xùn)，特別是高版本的內(nèi)容很多都，很多內(nèi)容并不是從純理論方面了解，而是要通過理論結(jié)合實(shí)際，不斷實(shí)踐才可以進(jìn)一步掌握。
第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術(shù)力量，與總公司主動(dòng)溝通，與業(yè)務(wù)人員一起解決航信a6管理軟件在實(shí)施中碰到的問題。
三、新產(chǎn)品調(diào)研方面
20xx年，要加緊做好新產(chǎn)品調(diào)研和探索的工作，積極參加各種新技術(shù)、新成果發(fā)布和推廣會(huì)議，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，積極尋找新的切入點(diǎn)和項(xiàng)目投資契機(jī)，積極尋找適合我們公司實(shí)際的、市場(chǎng)前途的新技術(shù)、新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展出謀劃策。
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