車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限(優(yōu)質(zhì)9篇)

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車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇一

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核目標(biāo);

負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財(cái)物，促進(jìn)效率，節(jié)約成本;

負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績(jī)效考核制度，按制度審核薪資分配情況;

負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費(fèi)用，并跟進(jìn)及時(shí)，記錄準(zhǔn)確;

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫(xiě)分析報(bào)告;

負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇二

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，參與制定我公司過(guò)程裝備管理制度；負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備大、中修理的組織、協(xié)調(diào)工作。1.2 負(fù)責(zé)全公司過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。1.3 組織、實(shí)施年度過(guò)程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計(jì)劃。

1.4 組織、實(shí)施月份過(guò)程裝備檢修作業(yè)計(jì)劃。

1.5 組織維修車間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。1.6 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過(guò)程裝備周期檢定工作。1.7 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全公司過(guò)程裝備的修舊利廢工作。1.8維修車間新增過(guò)程裝備申報(bào)工作。

2.1有權(quán)建議、修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。 2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。

2.3 對(duì)于各技術(shù)工種人員在過(guò)程裝備檢修工作中，出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量事故，且造成不可挽回的損失，有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.4 對(duì)于維修工作質(zhì)量有督導(dǎo)、檢查的權(quán)力。

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過(guò)程裝備管理工作。1.2 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

1.3 編制a、b類過(guò)程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案，并跟蹤實(shí)施。

1.4 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備大、中修理過(guò)程中損壞的零部件測(cè)繪工作。1.5 負(fù)責(zé)過(guò)程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。1.6負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實(shí)施。

2.4 對(duì)于自制的過(guò)程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

2.5對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所承擔(dān)的過(guò)程裝備維修工作。

1.2擔(dān)負(fù)過(guò)程裝備自制工作時(shí)，依據(jù)化工機(jī)械原理或零部件圖紙要求，認(rèn)真做好每一件工件。

1.3擔(dān)負(fù)a、b類過(guò)程裝備大、中修理時(shí)，依據(jù)實(shí)施技術(shù)方案，認(rèn)真履行每一道工序要點(diǎn)，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。

2.1有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)可批準(zhǔn)后，并付諸實(shí)施。

2.4 對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件，質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕使用。

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇三

1.生產(chǎn)職責(zé)

1．1 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車間的生產(chǎn)工作。

1．2 協(xié)調(diào)平衡本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題。

1．3 組織好本車間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。

1．5 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)工作。

1．6 負(fù)責(zé)本車間對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。

1．7 參與員工培訓(xùn)工作，抓好安全生產(chǎn)。

1．8 參與不合格品處理，及時(shí)處理車間小批量的質(zhì)量問(wèn)題。

1．9 計(jì)算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)低耗高效。

1．10 協(xié)調(diào)本車間員工工作。

1．11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

2．車間主任質(zhì)量職責(zé)

2．1 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．2 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2．3 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．4 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2．5 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

3．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3．2 統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。

3．3 負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

3．4 開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改陷患，防止事故發(fā)生。

3．5 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3．6 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作

總結(jié)

3．7 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

4．權(quán)限

4．1 有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排。

4．2 有權(quán)根據(jù)本車間員工的工作業(yè)績(jī)作出獎(jiǎng)罰建議。

4．3 有權(quán)對(duì)品質(zhì)部負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管理的檢驗(yàn)員的不合判定向生產(chǎn)部部長(zhǎng)匯報(bào)。

4．4 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)的不合理判定向副總經(jīng)理匯報(bào)。

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇四

3、負(fù)責(zé)組織編制本部門的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo)，控制部門成本并保證達(dá)成；

8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；

9、負(fù)責(zé)審核、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議并跟蹤實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理；

11、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的控制；

12、負(fù)責(zé)與其他部門的'溝通協(xié)調(diào)工作；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇五

二、直接上司：副廠長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：制模、煲模

四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；

六、管理職責(zé)：對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；

七、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的.各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作；

3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；

5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6s及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引；

7、負(fù)責(zé)模具車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；

8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

11、對(duì)模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。

16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車間的加班申請(qǐng)；

八、工作職權(quán)

1、對(duì)模具車間成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)模具車間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)模具車間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇六

2.車間gmp規(guī)范的`實(shí)施、執(zhí)行;

3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4.車間成本控制管理;

5.車間安全生產(chǎn)管理;

6.車間廠房、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

7.建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎(jiǎng)罰處理;

8.車間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

9.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài);

10.積極配合各部門工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇七

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理、組織、實(shí)施工作，保證生產(chǎn)合格品。

2、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)檢查各崗位的工序記錄管理。

4、負(fù)責(zé)檢查各崗位的產(chǎn)品自檢情況。

5、負(fù)責(zé)不合格品處置落實(shí)。

二、權(quán)限：

1、對(duì)工作表現(xiàn)差的員工，有權(quán)向廠長(zhǎng)建議解雇。

2、在特殊情況下，有權(quán)對(duì)崗位人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。

3、對(duì)不合格品，有權(quán)提出處理意見(jiàn)和建議。

車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇八

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切配合營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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