專業(yè)作業(yè)成本法心得范文（20篇）

不適用于已有分類的內(nèi)容。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和受眾。某學(xué)術(shù)機構(gòu)總結(jié)了一項重要研究項目的成果，供同行們參考學(xué)習(xí)。

作業(yè)成本法心得篇一

職責(zé)：

1.利用erp系統(tǒng)，進行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費用分析，定期編制分析報表；

2.進行會計報表編制，保證合并報表編制按時完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；

3.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；

4.根據(jù)公司營運情況，對比預(yù)算，進行分析；

5.監(jiān)控公司重大投資項目，是否按照財務(wù)計劃執(zhí)行；

6.協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他部門之間的工作；

7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；

8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財務(wù)人員；

9.協(xié)助本公司財務(wù)團隊管理，建設(shè)個工作；

10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)。

2.具有兩年以上財務(wù)會計或成本會計工作經(jīng)驗。

3.熟練掌握計算機，財務(wù)軟件等操作方法。

4.中級會計師及以上資格證書。

5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。

6.良好的溝通能力，善于與人合作。

作業(yè)成本法心得篇二

成本法是一種計算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細(xì)闡述我對成本法的心得與體會。

首先，成本法的最大優(yōu)點就是計算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用、非制造費用等。而成本法是通過針對每個部分進行細(xì)致的計算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實現(xiàn)計算精確。

其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計算外，對于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。

第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計算方法后，就可以通過對不同部分的成本進行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進一步提高盈利能力。

第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準(zhǔn)確計算各項成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策。

最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹(jǐn)慎。如計算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計算，對于小企業(yè)或未接受過相關(guān)財務(wù)知識的人，操作也容易失誤。

綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認(rèn)識到其優(yōu)點，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。

作業(yè)成本法心得篇三

成本法是會計學(xué)中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用以及相關(guān)成本計入會計體系中進行記錄和核算，從而為企業(yè)的財務(wù)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對我而言，學(xué)習(xí)成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。

第一段：成本法的基本概念和原理

了解成本法的基本概念和原理是學(xué)習(xí)成本法不可或缺的部分。成本法是會計學(xué)一個重要的核算方法，用于計算企業(yè)每一項產(chǎn)品或服務(wù)的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應(yīng)該計入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時，成本法在計算成本時也應(yīng)該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關(guān)因素，以得出準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。

第二段：成本法的應(yīng)用

成本法的應(yīng)用是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵。成本法的應(yīng)用包括對各類直接成本和間接成本進行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設(shè)備和電費等相關(guān)費用。當(dāng)企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時，就可以更好地實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。尤其是在制定商品價格和經(jīng)營策略時，成本法的應(yīng)用具有非常明顯的價值。

第三段：成本法的優(yōu)點

成本法作為一種財務(wù)核算手段，有很多優(yōu)點。首先，它可以提供針對不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，以便企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對超出預(yù)算的不良經(jīng)營情況進行及時識別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

第四段：成本法的局限

成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應(yīng)用時無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會帶來成本錯配問題。另一方面，在使用成本法計算成本時，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準(zhǔn)確地為企業(yè)提供如稅務(wù)法和財務(wù)法相關(guān)要求等方面的決策支持。

第五段：總結(jié)

成本法是一種非常實用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計算和管理等方面的缺陷?？傊杀痉ㄔ谡_的使用和管理下，將有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟增長。

作業(yè)成本法心得篇四

變動成本法是一個管理會計工具，用于確定產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本。它通過分析和計算關(guān)鍵成本因素，幫助管理者做出更明智的決策。在本篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法過程中的心得體會。

首先，變動成本法能幫助企業(yè)更好地了解其成本結(jié)構(gòu)。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到成本不僅僅是一個固定的數(shù)字，也包括了一系列會隨產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)能力等因素而變化的費用。這些費用被稱為變動成本，如直接材料、直接工資等。通過使用變動成本法，企業(yè)能夠更好地了解不同成本項目占總成本的比例，進而衡量產(chǎn)品或服務(wù)的成本效益。

其次，變動成本法可以幫助企業(yè)做出更明智的決策。當(dāng)企業(yè)需要決策時，如是否接受一個新的訂單、是否關(guān)閉某個產(chǎn)品線等，變動成本法可以非常有助于決策者評估不同選項的成本和效益。通過計算出產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地衡量利潤和虧損，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策。

此外，變動成本法還能幫助企業(yè)實施有效的成本控制措施。在競爭激烈的市場中，成本控制是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要策略。通過使用變動成本法，企業(yè)可以識別出哪些成本項目對產(chǎn)品和服務(wù)的成本貢獻(xiàn)最大，進而制定合理的成本控制策略。通過降低關(guān)鍵成本項目的開支，企業(yè)可以提高效率和利潤率。

然而，在應(yīng)用變動成本法時也存在一些挑戰(zhàn)和限制。首先，對于某些企業(yè)來說，確定所有的變動成本可能會非常困難。有些成本項目可能無法被準(zhǔn)確地歸類為變動成本或固定成本，因為它們與產(chǎn)品數(shù)量的變化沒有直接關(guān)系。其次，變動成本法忽略了固定成本的影響，從而可能導(dǎo)致對產(chǎn)品或服務(wù)的成本估計不準(zhǔn)確。最后，變動成本法的結(jié)果往往只是理論的指導(dǎo)，實際情況可能會受到其他因素的影響。

綜上所述，變動成本法是一個有用的管理會計工具，可以幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)、做出決策和實施成本控制措施。然而，在應(yīng)用變動成本法時需要注意其局限性，并結(jié)合實際情況做出相應(yīng)調(diào)整。只有在謹(jǐn)慎地評估和應(yīng)用變動成本法的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠最大化其利潤，并取得長期的發(fā)展。

作業(yè)成本法心得篇五

崗位職責(zé)：

1、建立健全公司預(yù)算管理制度體系及管理流程，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

2、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，對項目實施各階段目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理與分析；

3、負(fù)責(zé)對工程項目進行預(yù)、結(jié)算審核，對項目進行監(jiān)督管理和成本核算考核；

4、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項目的具體實施，參加招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編審；

5、負(fù)責(zé)公司合約管理，對合同條款、價格及成本進行評審及談判；

6、負(fù)責(zé)造價信息庫的建立、維護、管理工作；

7、負(fù)責(zé)本部門的其他工作的統(tǒng)籌管理。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，工程造價、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)；

3、精通預(yù)決算管理、經(jīng)濟分析、成本管理、招投標(biāo)管理和合同管理，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)與建材市場行情，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。

作業(yè)成本法心得篇六

計劃成本法（PBC）是一種用于項目管理和控制成本的方法，通過將項目的計劃和實際成本進行比較來確保項目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先，目標(biāo)設(shè)定是實施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項目能夠按照計劃進行。我在實施PBC的過程中意識到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項目的整體效率和成本效益。

其次，資源分配是實施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項目的計劃成本和實際成本來對資源進行預(yù)算和分配，從而確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在實施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項目計劃進行，還需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對項目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險。

第三，成本管理是實施PBC的核心內(nèi)容。通過對項目的計劃成本和實際成本進行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實施PBC的過程中，我認(rèn)識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進行實施和監(jiān)督，這樣才能確保項目的成本得到有效控制，并更好地支持項目的順利進行。

第四，在實施PBC的過程中，我們能夠為決策提供有力的支持。通過對項目的計劃成本和實際成本的比較分析，我們可以及時了解到項目的進展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項目的整體效果和績效。

最后，風(fēng)險控制是實施PBC的重要內(nèi)容。通過對項目的風(fēng)險進行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，并減少其對項目的影響。在實施PBC的過程中，我認(rèn)識到風(fēng)險控制需要建立完善的機制和方法，并進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風(fēng)險控制，才能保證項目的可持續(xù)發(fā)展和成功實施。

綜上所述，實施計劃成本法對于項目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制等五個方面的實施，我們可以更好地管理和控制項目的成本，提高項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實施計劃成本法是非常有意義和必要的。

作業(yè)成本法心得篇七

變動成本法是一種管理會計方法，廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制和決策分析中。在學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法的過程中，我深深感受到它的重要性和優(yōu)勢。通過深入學(xué)習(xí)，我逐漸理解了變動成本法的基本概念和計算方法，并且體會到它在實際應(yīng)用中的價值。在這篇文章中，我將分享我對變動成本法的心得體會。

首先，變動成本法的核心思想是通過區(qū)分固定成本和變動成本來進行決策分析。固定成本是無論生產(chǎn)產(chǎn)量如何變化都不會改變的成本，而變動成本是隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而相應(yīng)變化的成本。比如，一家服裝廠的租金和基本工資是固定成本，而原材料和人工成本是變動成本。在分析決策時，只有通過計算并比較固定成本和變動成本的變化情況，才能更好地評估決策的經(jīng)濟效益。

其次，變動成本法的計算方法簡單明了，應(yīng)用廣泛。在學(xué)習(xí)變動成本法的過程中，我掌握了計算直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用的方法。通過逐一核算這些成本，可以把成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系清晰地呈現(xiàn)出來。而且，這些計算方法在實際應(yīng)用中也非常方便。只要掌握了計算公式和基本數(shù)據(jù)，就能夠準(zhǔn)確地計算出各項成本，并作出相應(yīng)決策。

另外，變動成本法在企業(yè)成本控制中起到了至關(guān)重要的作用。通過對變動成本的精確計算和控制，企業(yè)可以更好地管理成本，提高經(jīng)濟效益。舉個例子，通過計算直接人工成本，企業(yè)可以掌握每個員工的工作量，從而對工人的工資進行科學(xué)的管理。通過計算直接材料成本，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)原材料的浪費和盜竊行為，并及時采取措施，避免損失。因此，變動成本法在成本控制中的作用不可小覷。

此外，變動成本法還可以幫助企業(yè)進行決策分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常需要做出各種決策，比如產(chǎn)品定價、投資擴張等。而變動成本法的應(yīng)用可以通過計算各項成本，分析不同的決策對成本和利潤的影響。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)具體情況做出更加合理的決策，避免出現(xiàn)不經(jīng)濟和不合理的情況。

最后，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法，我深深體會到它的可行性和實用性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制和決策分析是非常重要的環(huán)節(jié)。而變動成本法作為一種管理會計方法，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和全面的成本信息，并幫助企業(yè)進行成本控制和決策分析。因此，我認(rèn)為掌握和應(yīng)用變動成本法是非常有必要的。

總之，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法，我深刻認(rèn)識到它在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢。變動成本法不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，幫助企業(yè)進行成本控制，還可以為企業(yè)的決策分析提供科學(xué)的依據(jù)。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用變動成本法，不斷提高自己的管理能力和決策水平。

作業(yè)成本法心得篇八

變動成本法是一種會計方法，用于計算和分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的變動成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運用變動成本法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對性的決策依據(jù)。在我個人的學(xué)習(xí)和實踐中，我對此法有一些深刻的體會和感悟。

首先，變動成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營者才能做出更為科學(xué)和合理的決策。對于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤水平、提升競爭力的重要手段。通過運用變動成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動因素歸類整理，從而更好地分析和評估各種管理活動對成本的影響。這樣，我可以針對性地制定控制成本的策略，并及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

其次，變動成本法的運用使我對企業(yè)成本的計算和核算有了更清晰的認(rèn)識。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的計算和核算是一個比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動情況。變動成本法提出了一種相對集中和簡化的計算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動情況。通過對各種成本項目進行歸類和分析，我更容易了解每個成本項目的性質(zhì)和特點，并計算出相應(yīng)的成本變動幅度。這樣，我不僅可以及時了解成本的變化趨勢，還可以在經(jīng)營決策中更加準(zhǔn)確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

再次，變動成本法的運用還使我對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)時，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于提高經(jīng)營效益和降低經(jīng)營風(fēng)險至關(guān)重要。通過變動成本法的運用，我可以更好地分析和評估不同成本項目的貢獻(xiàn)度和重要性，并確定哪些成本項目對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。這樣，我可以有針對性地優(yōu)化各個成本項目，降低那些對企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對企業(yè)經(jīng)營效益有重要貢獻(xiàn)的成本項目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。

最后，變動成本法的運用也激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實踐過程中，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。通過變動成本法的運用，我可以更好地理解和把握各種成本項目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動的經(jīng)驗和知識，尋找新的運營模式和管理方法，從而進一步優(yōu)化和改進企業(yè)的經(jīng)營決策和管理實踐。這樣，我可以在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過學(xué)習(xí)和實踐運用變動成本法，我對企業(yè)成本和經(jīng)營決策有了更深入的了解。我意識到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營效益的核心要素，而變動成本法為分析和評估成本變動提供了一種簡化和集中的方法。通過運用這種方法，我可以更準(zhǔn)確地計算和核算企業(yè)成本，并及時調(diào)整經(jīng)營決策。這種方法還激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準(zhǔn)確、更科學(xué)的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們在日常經(jīng)營中更加精細(xì)地把控和運營企業(yè)。

作業(yè)成本法心得篇九

職責(zé)：

一、成本部分

1、負(fù)責(zé)項目的全面成本管理工作；

2、負(fù)責(zé)項目方案的經(jīng)濟比選工作；

3、負(fù)責(zé)項目估算、概算、預(yù)算、工程量清單編制和控制價編制；

4、負(fù)責(zé)提出合同價格模式方案及結(jié)算方案供管理層選擇；

5、負(fù)責(zé)項目的全過程造價管理和成本核算工作以及項目竣工結(jié)算的全部工作；

6、監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的預(yù)、決算編制工作，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項目設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制意見；

二、合約、招標(biāo)部分

1、負(fù)責(zé)合同結(jié)構(gòu)的確定及初稿的編寫；

2、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對合同的技術(shù)部分和經(jīng)濟部分進行編制和審定；

3、復(fù)核合同的合法合規(guī)性；

4、負(fù)責(zé)編制項目工程的招標(biāo)文件，合同的編制；

5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案的提出供管理層選擇；

6、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對招標(biāo)文件的技術(shù)部分和經(jīng)濟部分進行編制和審定；

7、牽頭、組織、協(xié)調(diào)、公司相關(guān)部門對各單位的投標(biāo)文件進行技術(shù)和商務(wù)標(biāo)進行評審；

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，工程造價或工程類相關(guān)專業(yè)；

4、熟練運用辦公軟件，較強的文字表達(dá)能力、管理能力及溝通能力；

5、具有成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)知識，具備全國注冊造價工程師(安裝方向)優(yōu)先。

作業(yè)成本法心得篇十

成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，深刻體會到了成本法的重要性和實際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。

第二段：成本法的具體應(yīng)用

在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護費用等）都核算了進去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價。

第三段：成本法的優(yōu)點

成本法管理方法有很多優(yōu)點，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價格和銷售計劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。

第四段：成本法的挑戰(zhàn)

盡管成本法有很多優(yōu)點，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。

第五段：總結(jié)與結(jié)論

總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強體系建設(shè)和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

作業(yè)成本法心得篇十一

計劃成本法是一種管理項目成本的方法，通過將項目分解為各個可管理的活動，確定每個活動的成本，并進行預(yù)算和控制，從而達(dá)到實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的。在實踐中，我學(xué)習(xí)了計劃成本法，并應(yīng)用于一個實際項目中。通過這次經(jīng)驗，我深刻體會到了計劃成本法的重要性和效果。下面，我將分享我對計劃成本法的心得體會。

首先，計劃成本法能夠幫助我們更好地掌握項目的成本，從而確保項目的可行性和可持續(xù)性。在項目初期，通過制定詳細(xì)的項目計劃和預(yù)算，我們能夠準(zhǔn)確地估計項目的總成本，并分配到每個活動中。在項目執(zhí)行過程中，我們可以根據(jù)實際的進展情況來調(diào)整成本計劃，確保項目能夠按照預(yù)算進行。這樣，我們就能夠避免項目成本超支或者造成項目進度延誤的情況發(fā)生，保證項目能夠按時完成。

其次，計劃成本法能夠幫助我們更好地管理項目風(fēng)險，確保項目的安全性和可靠性。在制定項目計劃和預(yù)算的過程中，我們會考慮到一系列的風(fēng)險因素，如市場需求變化、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險等。通過統(tǒng)計分析和模擬計算，我們可以預(yù)測這些風(fēng)險因素對項目成本的影響，從而制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。這樣，一旦風(fēng)險事件發(fā)生，我們就能夠及時采取措施，保證項目不受到嚴(yán)重影響。

第三，計劃成本法能夠提高項目的效率和資源利用率。通過將項目分解為各個活動，并為每個活動分配成本和資源，我們可以更好地掌控項目的進度和資源消耗情況。同時，我們還可以對比不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)的方案進行實施。這樣，我們就能夠最大程度地利用有限的資源，提高項目的效率和成本效益。

第四，計劃成本法還能夠提高項目團隊的溝通和協(xié)作效果。在制定項目計劃和預(yù)算的過程中，我們需要與項目團隊進行充分的溝通和協(xié)商，確定每個活動的成本和資源需求。這樣，項目團隊成員就能夠更好地理解項目目標(biāo)和約束條件，并充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。同時，項目經(jīng)理也能夠更好地監(jiān)控項目進展情況，并及時調(diào)整計劃和資源分配，保證項目能夠按照既定的目標(biāo)和計劃進行。

最后，計劃成本法還能夠提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。通過制定詳細(xì)的項目計劃和預(yù)算，我們能夠更好地掌握和管理項目的成本和風(fēng)險，從而保證項目的可行性和可持續(xù)性。同時，我們還能夠通過對比不同方案的成本效益，選擇最優(yōu)的方案進行實施，提高項目的效率和成本效益。這樣，我們就能夠更好地滿足客戶的需求，并提高組織的競爭力和市場份額。

總之，通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用計劃成本法，我深刻體會到了它在項目成本管理中的重要性和效果。計劃成本法能夠幫助我們更好地掌握項目的成本，確保項目的可行性和可持續(xù)性；能夠幫助我們更好地管理項目風(fēng)險，確保項目的安全性和可靠性；能夠提高項目的效率和資源利用率；能夠提高項目團隊的溝通和協(xié)作效果；能夠提高項目的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用計劃成本法，以提高自己的項目管理能力，并在未來的工作中取得更好的成績。

作業(yè)成本法心得篇十二

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀(jì)80年代末開始研究，并于90年代運用于先進制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運用于建筑工程企業(yè)中有多項優(yōu)點，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別

計算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項投入的資源等對成本造成的影響分析。

成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計算方法將成本對象所耗費的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對象，認(rèn)定成本耗費與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計算方法中對輔助費用計算的扭曲和不足。

成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項目各時期消耗費的合理性，以實現(xiàn)對成本管理活動進行評價，更多的是對會計數(shù)據(jù)進行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個施工過程對成本的`管理只局限在財務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項目立項、方案設(shè)計與確定、項目投入建設(shè)到項目竣工銷售、維護全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對資源投入及所實現(xiàn)價值做統(tǒng)籌計算、動態(tài)控制和反饋分析。

（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控

建筑工程企業(yè)屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項目經(jīng)營一般只關(guān)注單個項目成本，即在單個項目完工時便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項目成本核算缺乏可比性。實際上，一個項目從不同階段發(fā)生的費用均對工程有很大的影響，從項目施工準(zhǔn)備階段的項目設(shè)計，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計、會審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時常在項目前期成本開支較大，導(dǎo)致成本失控。

（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大

建設(shè)工程項目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價無法準(zhǔn)確把握，就造成項目招標(biāo)階段預(yù)算相對較低。然而，實際施工中，受實際人工成本、產(chǎn)品單價、技術(shù)水平等因素影響，實際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗收不過關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費而增加工程成本。同時，一些項目管理者在預(yù)算中有意對項目進行分塊，在實際施工中通過要求出包方追加項目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測和難以確定，對項目分析與追加投資，形成資金與工程進步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項目工期長，投資資金成本大，人工耗費大，實際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異

傳統(tǒng)成本法在計算建筑工程企業(yè)完工進度、費用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計。但是，實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項目并不是獨立的，項目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計，項目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個項目實際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨結(jié)算項目成本，但項目卻遲遲無法驗收，此時就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀?，比如大額的資金成本與一些輔助費用，這就造成實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。

（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運用的提出

必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項目實際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項目施工間接費用歸入作業(yè)成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費用非配至項目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個項目分成若干個小項目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴展到作業(yè)單元層面，進而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進行全面管理。最終以控制成本費用為出發(fā)點，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)的差異，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。

可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實施該法的成功經(jīng)驗可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。

其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及財會學(xué)校教育體制的完善，會計從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運用提供了可能。

（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運用

作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過繪制流程圖，使各項目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項工程，以此形成完整的多項作業(yè)，便于企業(yè)進行作業(yè)認(rèn)定。

成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫主要歸集人工、材料、機械設(shè)備等費用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用，具有針對性。

設(shè)計模型與運行分析?；趯ㄖこ唐髽I(yè)運作分析，為其設(shè)計作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運行分析是根據(jù)所設(shè)計模型而進行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。

持續(xù)改進。隨著市場的復(fù)雜多變，工程項目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強成本管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進行持續(xù)改進，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運行效率等。

作業(yè)成本法運用于我國建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國內(nèi)建筑工程企業(yè)特點，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫建立、設(shè)計模型與運行分析、持續(xù)改進四個方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運用在建筑工程企業(yè)的完整過程，為國內(nèi)建筑工程企業(yè)運用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。

[2]寧小筱.建筑企業(yè)項目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.

作業(yè)成本法心得篇十三

在會計行業(yè)中，成本核算是一個十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實經(jīng)濟中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實訓(xùn)變動成本法是成本核算的一種方法，該方法在實際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識、應(yīng)用過程和心得總結(jié)三個方面，探討實訓(xùn)變動成本法的心得體會。

概念認(rèn)識

實訓(xùn)變動成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費用分配到產(chǎn)品上的方法。通過這種方法，每個產(chǎn)品的成本被單獨計算，并分配到每個產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實地反映一個企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。

應(yīng)用過程

實訓(xùn)變動成本法的應(yīng)用過程分為兩個部分，第一部分是計算變動成本，第二部分是分配變動成本。其中，計算變動成本包括直接材料、直接人工、制造費用等成本。分配變動成本的過程是將計算得到的變動成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫存成本和銷售成本。

心得總結(jié)

實訓(xùn)變動成本法的經(jīng)驗實踐說明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實訓(xùn)變動成本法在應(yīng)用過程中需要高度的精細(xì)操作，同時在具體的操作過程中也存在著一些可行性問題。在實踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，針對實際情況將實訓(xùn)變動成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來，不斷改進已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。

綜上所述，實訓(xùn)變動成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過實踐驗證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過程，掌握具體實現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進方法，以提高成本核算的精度和效率。

作業(yè)成本法心得篇十四

引言：

標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會計中的一種核算方法，通過將預(yù)算成本與實際成本進行比較，幫助企業(yè)了解成本差異的原因，進而進行成本控制和效益評估。在標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗中，我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性及其應(yīng)用前景，也積累了很多有關(guān)成本控制和管理的實踐經(jīng)驗。在本文中，將分享我的實驗心得和體會。

第一段：實驗準(zhǔn)備工作

在進行標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗之前，我們首先要進行充分的準(zhǔn)備工作。我和小組成員一起調(diào)研了企業(yè)的經(jīng)營狀況，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗制定了標(biāo)準(zhǔn)成本。我們還對標(biāo)準(zhǔn)成本進行了合理的調(diào)整，確保其符合企業(yè)實際情況和目標(biāo)。在準(zhǔn)備過程中，我深刻認(rèn)識到了準(zhǔn)備工作對于實驗的順利進行的重要性，只有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，才能夠得出科學(xué)的成本控制建議。

第二段：實驗的具體操作過程

在實驗過程中，我們按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行了企業(yè)的成本核算，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行了比較，計算了成本差異。通過分析成本差異的原因，我發(fā)現(xiàn)了我們在成本控制方面的問題，并展開了相應(yīng)的討論。在這個過程中，我學(xué)會了運用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，了解了標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用，并提升了我的分析和決策能力。

第三段：實驗結(jié)果分析與探討

在實驗的結(jié)果分析中，我發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，即標(biāo)準(zhǔn)成本法的局限性。標(biāo)準(zhǔn)成本是以預(yù)算為基礎(chǔ)，而預(yù)算受到各種不確定性的影響，因此標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間存在一定的差距。同時，實驗結(jié)果也顯示出了企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費和效率低下等。這些問題的存在使我對標(biāo)準(zhǔn)成本法的實際應(yīng)用有了更深入的認(rèn)識，并提醒我在今后的工作中要對企業(yè)的內(nèi)部管理進行重視。

第四段：心得體會與啟示

通過標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，我不僅學(xué)到了關(guān)于成本控制和管理的知識，也明確了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在成本核算和數(shù)據(jù)分析方面的能力還有待提高，同時也意識到了對企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注不足。這讓我認(rèn)識到在今后的學(xué)習(xí)和工作中，需要加強自己的技能和知識儲備，并注重實踐操作和團隊合作。同時，在管理實踐中，我們需要不斷反思和總結(jié)，及時調(diào)整管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第五段：總結(jié)與展望

標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗是我在管理會計學(xué)習(xí)過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，這些知識和經(jīng)驗將為我提供重要的指導(dǎo)。同時，我也看到了標(biāo)準(zhǔn)成本法在今后的應(yīng)用前景和研究方向，我期待能夠進一步深入研究標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論和實踐，為企業(yè)的成本控制和管理做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗是我在管理會計學(xué)習(xí)過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。通過準(zhǔn)備工作、具體操作過程、實驗結(jié)果分析與探討，以及個人心得體會與啟示的分享，我希望能夠讓讀者對標(biāo)準(zhǔn)成本法有更清晰的認(rèn)識，并了解其應(yīng)用前景和意義。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是管理會計的一個重要方法，也是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段，我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠更好地運用標(biāo)準(zhǔn)成本法來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作業(yè)成本法心得篇十五

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。

在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。

作業(yè)成本法心得篇十六

3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認(rèn)a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務(wù)類：直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的科室，臨床服務(wù)類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術(shù)類：為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術(shù)類科室；醫(yī)療輔助類：服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。a醫(yī)院設(shè)11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細(xì)分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細(xì)分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細(xì)分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務(wù)勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設(shè)備成本（如醫(yī)療設(shè)備折舊）、建筑設(shè)施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細(xì)化；運用可行的方法，在保證相對準(zhǔn)確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達(dá)到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分?jǐn)傋鳂I(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復(fù)雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設(shè)備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因?？梢詫醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務(wù)成本庫和間接資源成本庫。其中，服務(wù)成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務(wù)人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務(wù)患者數(shù)量密切相關(guān)；而間接資源成本則要復(fù)雜得多，可以分為資源費用、設(shè)施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應(yīng)的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關(guān)，建筑維護與科室面積相關(guān)，行政后勤費用與科室人員及服務(wù)患者都相關(guān)。在成本動因確認(rèn)后，要收集成本動因相關(guān)數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。

4作業(yè)成本法運用中應(yīng)注意的問題及結(jié)論

作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準(zhǔn)確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準(zhǔn)確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關(guān)系，作業(yè)成本法的根本目標(biāo)是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認(rèn)為目前我國醫(yī)院應(yīng)將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應(yīng)根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結(jié)合使用，從而獲得更準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。

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作業(yè)成本法心得篇十七

新醫(yī)院財務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進行成本管理，明確了醫(yī)院要進行科室成本核算，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進行成本核算。同時新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理和成本核算的定義進行了界定：新醫(yī)院財務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會計信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時結(jié)合進行部分項目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入各成本對象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο?。計算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級全成本核算系統(tǒng)。目前，我國的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時尤其明顯；其次，用此法計算的成本不可回朔，對成本無法進行回顧分析，無法進行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。

2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析

2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用設(shè)計中涉及的相關(guān)概念

作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認(rèn)和計量資源動因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計算出作業(yè)成本；再進一步確認(rèn)、計量作業(yè)動因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴大了成本的計算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個基本概念:資源費用是指開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項勞動耗費，對醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動。對醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程，包括診斷、化驗檢查、手術(shù)、護理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業(yè)需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進行分配。作業(yè)成本庫。歸集每個作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫。成本庫不同，在進行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對象往往是指某項具體的醫(yī)療服務(wù)項目，這也同新醫(yī)院財務(wù)制度的'要求是一致的。成本動因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時也是成本最終進行分配到對象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業(yè)時選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動因則是向成本對象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動因之一。

2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析

（1）醫(yī)院服務(wù)項目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項目多，要想完成一個項目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對醫(yī)院診療服務(wù)項目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費用，如門診科室輔助成本費用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項目及科室的間接費用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)偅瑐鹘y(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項目種類多樣，且各類服務(wù)項目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對會計信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計發(fā)展的大力推進，醫(yī)院管理人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對管理會計重要性的認(rèn)識。同時，由于醫(yī)院間競爭的日益激烈，醫(yī)院也必須加強醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本。現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實施需要對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實施。基于以上方面，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進行成本核算具有可行性。

作業(yè)成本法心得篇十八

一、煤制油企業(yè)成本核算概述

煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點，按生產(chǎn)裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。

二、煤制油企業(yè)成本核算過程

一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎(chǔ)的，因此，建立一套科學(xué)完善的會計科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費用等會計科目。基本生產(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風(fēng)等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項費用。

(二)劃分成本核算裝置

單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元。基本核算單元主要包括煤液化裝置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本

煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進行歸集，即將每個生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產(chǎn)單元為歸口進行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。

(四)歸集分配制造費用

煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產(chǎn)單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對于質(zhì)檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產(chǎn)成本

煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進而計算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。

(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本

在對制造費用和輔助生產(chǎn)成本進行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本。

(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算

三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本費用確認(rèn)

計量成本核算必須要有準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分?jǐn)偯刻籽b置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。

(二)成本費用分配問題

1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費劃分為直接生產(chǎn)成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應(yīng)裝置中。但對于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分?jǐn)偟绞芤娴母餮b置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機器設(shè)備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分?jǐn)偡椒ㄓ龅搅藘纱髥栴}：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時無關(guān)費用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標(biāo)準(zhǔn)的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標(biāo)準(zhǔn)時是單一的、不科學(xué)的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性。

2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負(fù)荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負(fù)荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進行半產(chǎn)品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會誤導(dǎo)產(chǎn)品定價、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準(zhǔn)確性，進而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準(zhǔn)確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產(chǎn)過程的一種準(zhǔn)則式的方法，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財務(wù)管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難準(zhǔn)確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計劃部門需要財務(wù)部門對其生產(chǎn)計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預(yù)測分析企業(yè)實際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施

(一)加強成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項目建設(shè)開始就應(yīng)該認(rèn)真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀器儀表是否完備和準(zhǔn)確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復(fù)雜，各個生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準(zhǔn)確的儀器儀表要在第一時間進行校正。

(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算

成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細(xì)分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認(rèn)相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。

五、結(jié)束語

在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復(fù)雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細(xì)化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認(rèn)清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標(biāo)成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預(yù)測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。

作業(yè)成本法心得篇十九

標(biāo)準(zhǔn)成本法是管理會計中的一種核算方法，它通過制定和實施標(biāo)準(zhǔn)成本來評估和控制企業(yè)的經(jīng)營成本。近期，我們進行了一次標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，通過實際操作和參與其中，我對標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深刻的認(rèn)識，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。

第二段：認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)成本法

首先，實驗過程讓我認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要性。通過與實際業(yè)務(wù)的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠幫助企業(yè)識別出經(jīng)營活動中較為顯著的成本差異，并從中找到改進的方向。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本法還可以讓企業(yè)更好地推動成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用

其次，實驗過程中，我也學(xué)會了如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法。我們首先要根據(jù)實際情況，制定出標(biāo)準(zhǔn)成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，我們需要考慮到各種因素，如材料價格、人工成本、設(shè)備效率等。在實際操作中，我們需要將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，找出差異，并分析造成差異的原因。通過這些比較和分析，我們能夠更好地識別出問題，制定出改進方案。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的問題

然而，實驗中也暴露出了標(biāo)準(zhǔn)成本法存在的一些問題。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定可能存在不確定性。由于企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營活動的變化，制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本可能并不能完全適應(yīng)實際情況。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本的使用需要基于充分的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)不充分或不準(zhǔn)確，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的使用效果就會受到影響。

第五段：對標(biāo)準(zhǔn)成本法的改進建議

綜上所述，為了更好地運用標(biāo)準(zhǔn)成本法，我們需要在幾個方面加以改進。首先，制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，我們可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高制定標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。其次，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本的計算和使用基于準(zhǔn)確和完整的數(shù)據(jù)。此外，我們也需要保持對標(biāo)準(zhǔn)成本法的深入學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用能力。

總結(jié)：

通過這次標(biāo)準(zhǔn)成本法實驗，我對標(biāo)準(zhǔn)成本法有了更深入的了解和認(rèn)識。標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅能夠幫助企業(yè)識別成本差異和問題，還可以提高企業(yè)效益。然而，標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用也存在一些問題，需要通過加強數(shù)據(jù)管理和制定準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來改進。只有不斷加強標(biāo)準(zhǔn)成本法的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地應(yīng)用這一管理工具，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。

作業(yè)成本法心得篇二十

本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運用傳統(tǒng)成本法時存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點,介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運用存在的局限性,指出應(yīng)重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構(gòu)建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業(yè)的在市場中的競爭力.

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