一份好的報告應(yīng)該包括清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和相關(guān)的分析。在撰寫報告之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的信息搜集和資料分析，以便有更充足的素材支撐論述。以下是小編為大家收集的報告范文，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。
工程利潤分析報告篇一
(一)資產(chǎn)負(fù)載表總體狀況的初步分析
從總體來看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬元減少到2012年9月份的1742094.53萬元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會減少企業(yè)的競爭實力。從結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動資產(chǎn)占69.30%，長期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)、其他流動資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長，應(yīng)該成為分析過程中關(guān)注的重點。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的流動負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項目的分析
1.對貨幣資金及其質(zhì)量的分析
從總體規(guī)模來看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來說，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運用領(lǐng)域是:對外股權(quán)投資、在建工程、無形資產(chǎn)的取得等、因此，對企業(yè)資金運用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對有關(guān)項目的質(zhì)量分析。
2.對在建工程質(zhì)量分析
從在建工程的規(guī)模來看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
3.對無形資產(chǎn)質(zhì)量的分析
公司的行業(yè)特點決定了報表中披露的無形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長了107.89%，說明企業(yè)自身開發(fā)無形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
4.對短期債務(wù)情況的分析
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說明企業(yè)的經(jīng)營狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
5.對企業(yè)應(yīng)交稅費的分析
在應(yīng)交稅費方面，公司3月份的應(yīng)交稅費為30824.24萬元，9月份為-65480.83萬元。這就是說，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹立良好的納稅形象所付出的代價。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評價
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對企業(yè)的負(fù)債而言，沒有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢，而較高代價的短期借款卻呈上升趨勢，說明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時亦表明企業(yè)沒有充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。
二、利潤表分析
(一)利潤表總體狀況的初步分析
步分析。
(二)利潤表主要項目的分析
1.對營業(yè)利潤的分析
就營業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實現(xiàn)營業(yè)收入826220.15萬元，同比增長了131.42%，說明公司的銷售情況非常好。但公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營業(yè)收入的增幅，說明毛利率在增長。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對外投資出現(xiàn)了盈利，對營業(yè)利潤產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長的前提下，營業(yè)稅費和銷售費用的增加實屬正常，銷售費用的增加可能說明公司加大了市場開拓的力度，但也可能是費用控制不當(dāng)。管理費用總額及其占營業(yè)收入的比重有所下降，說明公司在擴(kuò)大銷售的同時管理成本進(jìn)一步降低。
2.對凈利潤的分析
由于公司營業(yè)外收入比3月份增長144.85%，但營業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過營業(yè)外收入，故對利潤總額的增長起到了消極的作用。不過應(yīng)注意此項目不具備長久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤的主要來源。
(三)利潤表的總評價
從公司利潤表揭示出來的信息可以看出，公司業(yè)績上升的主要原因，主要是銷售收入的規(guī)模增長較大，另外某些費用的下降也是公司利潤增長的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長對利潤的增長起到了推動的作用，對此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈額為-4999.35萬元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為23536.44萬元，較3月份上升了135.24%;投資活動現(xiàn)金流量凈額為-49353.23萬元，較3月份下降276.92%;籌資活動現(xiàn)金流量凈額為20817.43萬元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項目的分析
1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
從報表上的內(nèi)容來看，“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長了261.78%，而“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長了187.67%，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的影響似乎不大，實際上也預(yù)示著公司經(jīng)營活動規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬元，增幅為261.78%，而營業(yè)收入比3月份增加469198.2萬元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營業(yè)收入增長的情況下，“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長211197.77萬元，增幅為187.66%，而營業(yè)成本增長232.44%，存貨同比增長5638.25萬元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬元，減幅為49.43%,顯然，在銷售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購會引起“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項稅費”有所增長應(yīng)屬正常?！爸Ц兜钠渌c經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬元，增幅為133.64%，主要是由于“銷售費用”、“營業(yè)稅費”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為正數(shù)，且比3月份增長135.24%，能夠滿足公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金需要。
2.投資活動現(xiàn)金流量分析
險特別需要報表使用者予以關(guān)注
3.籌資活動現(xiàn)金流量的分析
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動現(xiàn)金流入的主要來源是借款和籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬元，比3月份增長了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬元，比3月份增長了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實際請況來看，靠借款與其他及籌資活動中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿足了經(jīng)營活動的現(xiàn)金需求，也說明公司靠吸收借款與籌資活動中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評價
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動現(xiàn)金流出量過大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長，表明能夠滿足公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金需求。
四、財務(wù)比率分析
為了進(jìn)行分析，計算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財務(wù)比率分析表
由于條件所限，沒有取得同類企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
(一)短期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動比率、速動比率較3月份均略有下降，可以說明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動比率和速動比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過公司短期償債的壓力也不小。
(二)長期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過長期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對企業(yè)長期融資能力的評價，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險有所降低。
(三)營運能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說明公司資產(chǎn)的總體運轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營運管理上取得了較好的成績。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長以及應(yīng)收款項的下降時分不開的?？梢猿醪秸J(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
(四)獲利能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項指標(biāo)低于3月份，說明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營業(yè)利潤之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
(五)獲現(xiàn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長的同時提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運營管理中的重點。
五、綜合評價
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財務(wù)狀況，經(jīng)營成果的形式比較樂觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營運能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對公司的市場占有率和規(guī)模不會產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報表使用者的注意。在流動比率偏低的情況下，如何通過進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率、降低成本費用?在對外投資比較單一，以長期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實保證投資的質(zhì)量?這些問題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
工程利潤分析報告篇二
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
第二部分說明段
是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段
是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段
作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
【財務(wù)分析報告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務(wù)分析報告”，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標(biāo)題。財務(wù)分析報告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫報告。
工程利潤分析報告篇三
一、情況簡介
8888年8月8日08時26分，*變：**開關(guān)限時電流速斷保護(hù)動作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開關(guān)保護(hù)動作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時故障。
經(jīng)現(xiàn)場巡視，08時55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號分支箱本體燒損，09時04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時16分，客戶反應(yīng)*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時22分，確認(rèn)運*部倉庫有一臺一進(jìn)四出的電纜分支箱，運*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號電纜分支箱，答復(fù)有一臺一進(jìn)三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動2輛隨車吊同時運送電纜分支箱。
10時05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開關(guān)鼻子燒損，進(jìn)行故障搶修。
10時11分，顧*到達(dá)二基地，但吊車未到達(dá)。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實際現(xiàn)場電纜分支箱型號、尺寸均不符合。
10時45分，運*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場地，為以前自動化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車到三*公司倉庫吊取備品電纜分支箱。
12時30分，一*公司顧*將2個備品電纜分支箱運至10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜，清理樹障并進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時20分，另一個備品電纜分支箱運至10kv*福線3號分支箱，進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時30分，10kv*福線3號分支箱安裝完成并送電成功。
19時30分，10kv*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運*部及配電運檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時，合環(huán)時產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號環(huán)網(wǎng)柜設(shè)備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達(dá)到8479a）。導(dǎo)致*苑線#88桿分段開關(guān)接線端子燒損，同時導(dǎo)致*珠*苑聯(lián)絡(luò)開關(guān)*珠線側(cè)中相聯(lián)絡(luò)刀閘刀頭燒損。且故障電流通過民樂變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導(dǎo)致10kv*福線3號分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運2小時30分，10kv*珠線#002+01桿分段開關(guān)后段線路停運11小時，停電時戶數(shù)為88時戶，對*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們在組織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運*部沒有高度重視現(xiàn)場情況，僅以一般的故障處理對待，沒有及時協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)人員對備品備件的熟悉程度不足，沒有第一時間進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場卻無事可做（被圍觀群眾看到，導(dǎo)致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見工單）。搶修過程中，對需要的備品備件沒有提前協(xié)調(diào)尋找，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題后才組織人員到倉庫查找相應(yīng)設(shè)備。城區(qū)高壓搶修人員嚴(yán)重缺乏，多起故障同時發(fā)生時，僅靠城區(qū)運維班上的3-4人根本無法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點的任務(wù)。大班支援存在時間差，未能第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場無安全圍欄，也未對周圍圍觀人員進(jìn)行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時放電，現(xiàn)場電纜頭制作過程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對大面積電纜設(shè)備類故障，運*部準(zhǔn)備備品搶修物資效率較低。對搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時無備品可用的情況，只能通過其他渠道獲取。（配電設(shè)備種類繁多，根本無法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時候連續(xù)2-3年也碰不到，有時候一年要碰到幾次，預(yù)估難度非常大。）
4.現(xiàn)場人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識差?，F(xiàn)場指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，沒有及時與故障現(xiàn)場圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生誤會，引起不必要的投訴、意見工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應(yīng)急預(yù)案紙上談兵，缺乏實戰(zhàn)性。同時發(fā)生多起故障時缺乏有效可行的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員也沒有及時有效的應(yīng)對方式。需從運*部層面制定故障應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案需簡單易行，并可以有效實施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗。按照江蘇省最新的交接試驗規(guī)程，電纜耐壓試驗必須達(dá)到2.5u0并進(jìn)行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗導(dǎo)致其它電纜部件損壞，故在投運前只進(jìn)行了絕緣測試，未進(jìn)行耐壓試驗。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時可以在第一時間通過專業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案。通過對最近幾年發(fā)生的各類疑難故障案例進(jìn)行分類匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗，編制成事故搶修應(yīng)急預(yù)案，可以在一定程度上彌補(bǔ)新進(jìn)員工事故處理經(jīng)驗不足的問題，同時提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對配電線路及設(shè)備進(jìn)行“五年輪檢，十年更換”的維護(hù)改造策略。通過安排檢修計劃，五年內(nèi)對所有配電線路進(jìn)行一次全面的停電檢修，對運行十年以上且設(shè)備狀況較差的設(shè)備直接列入配網(wǎng)項目進(jìn)行更新改造。
六、考核意見
考核運*部1000元；考核外協(xié)運維單位**有限公司2000元。
工程利潤分析報告篇四
發(fā)包方： （以下簡稱甲方）
承包方： （以下簡稱乙方）
一、工程概況
1、施工地點：沙坪壩藍(lán)溪谷地10號樓1單元7-6號房
2、住房結(jié)構(gòu)： 框架剪力墻
3、承包方式： 總價包干（含基礎(chǔ)裝修、乙供基裝材料和人工）
4、工程造價： 元（大寫 萬 千 百 拾 元人民幣）
5、工程工期：___年___月___日至___年___月___日，___年___月___日竣工。
二、主要施工項目
1、石工部分：拆除保溫層，打線槽，打水管槽，打燃?xì)獠郏ň€槽轉(zhuǎn)彎角度成90度），打空開洞，打書房、次臥空調(diào)洞，打鞋柜半墻（剩下部分在靠廚房里面砌墻，以保證墻的安全性），打廚房與生活陽臺共用墻（含撤除生活陽臺門窗），擴(kuò)充廚房門洞，兩臥室靠窗的平臺墻垛拆除，生活陽臺外墻移位，書房兩邊的門洞處理（保證兩邊的滑門能順利安裝），書房外陽臺預(yù)留空調(diào)位處做鋼筋水泥板兩張（放空調(diào)用），陽臺水景池造型等本房屋同屬石工部分。
2、水電工部分：放線（線路接頭必須在線盒里面），安水管，管線安裝要符合平、直、固定等規(guī)范要求，安裝燈、潔具、移空開、移可視電話安裝位置，裝4個角閥，強(qiáng)電做7個回路等本房屋同屬水電工部分。
3、泥工部分：客廳、飯廳及過道，兩陽臺，廚衛(wèi)地面鋪貼地磚，廚衛(wèi)、兩陽臺墻面鋪貼面磚，兩臥室及書房地面找平，所有墻面找平，包衛(wèi)生間及兩陽臺落水管，廚房、衛(wèi)生間、兩陽臺做防水，做踏腳線，敷線槽，陽臺水景池貼磚、嵌石等本房屋同屬泥工部分。
4、木工部分：客廳、餐廳、玄關(guān)、過道用石膏板吊頂（根據(jù)甲方要求），客廳陽臺用杉木板吊頂，電視墻處理（根據(jù)甲方要求），餐廳墻處理（根據(jù)甲方要求），次臥室衣柜（不含門）、陽臺雜物柜（含門）、玄關(guān)鞋柜（含門）等本房屋同屬木工部分。
5、漆工部分：墻面刮膩子找平，上底漆一遍，上面漆三遍等本房屋同屬漆工部分。
6、以上所列項目為本合同主要施工項目，但不限于上述所列項目，乙方不得以上述項目未列入而要求增加費用。
三、乙供基裝材料、品牌和規(guī)格
1、乙供主要材料清單
材料名稱
品 牌
規(guī) 格
等級
備注
2、乙供基裝材料包含但不限于上表所列材料，其它屬于基裝部分的材料也應(yīng)由乙方提供。
3、乙供基裝材料不包含地磚、墻磚、所有門窗套及門、石材、玻璃鏡片、墻紙、五金件、燈具、潔具、掛衣桿、開關(guān)、插座、地漏、水管總閘等。
4、乙供材料按《乙供主要材料清單》購買，如甲方想換高檔材料，其差價由甲方自付。
5、乙方采購的所有材料必須符合國家規(guī)定的家裝材料質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及本合同約定。
6、乙供材料運到施工現(xiàn)場后，應(yīng)立即通知甲方進(jìn)行檢驗材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格，如不符合應(yīng)禁止使用，對工程造成的損失由乙方承擔(dān)。
四、工程質(zhì)量要求和驗收
1、墻地磚鋪貼平整牢固，接縫均勻，對縫要直，局部空鼓不能超過總量的3%。
2、隱蔽工程，水管工程無滲漏，電線工程嚴(yán)格按國家有關(guān)電線工程施工的規(guī)定執(zhí)行，其他弱電工程按有關(guān)施工規(guī)定執(zhí)行。
3、廚衛(wèi)地磚排水應(yīng)暢通，無積水、無堵塞，不得溢水或滲漏。
4、膩子要刮得牢固，不起波紋，不粉化。
5、乳膠漆嚴(yán)禁脫皮、起層、漏刷、透底，無明顯刷痕、無色差、無流淌。
6、清水漆噴漆應(yīng)平整光滑，顏色一致。
7、門窗套裝修線條垂直，對稱、橫平豎直、高度一致。
8、墻面、地面、頂棚平整，陰陽角、線條豎直。
9、每道工序完工、單項工程或階段性工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，乙方的施工質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求和甲方要求，如因施工質(zhì)量問題返工，材料及人工費均由乙方承擔(dān)。
10、在施工過程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員技術(shù)差，有權(quán)要求乙方更換施工人員，乙方不得拒絕。
五、關(guān)于設(shè)計變更
單項工程施工前，甲方有權(quán)要求乙方改變設(shè)計樣式或風(fēng)格；單項工程施工過程中，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整設(shè)計樣式或風(fēng)格。單項工程實際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計樣式風(fēng)格一致而甲方要求改變新樣式風(fēng)格的，乙方應(yīng)按甲方要求無條件改變，但費用由甲方承擔(dān)；單項工程實際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計樣式風(fēng)格不一致而甲方要求改變新樣式的，乙方應(yīng)按甲方要求無條件改變，但費用由乙方承擔(dān)。
六、雙方簽訂合同后兩天之內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供裝修項目的設(shè)計圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方才能進(jìn)場施工。
七、工程進(jìn)度及付款
石工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
水電工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
泥工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
木工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
漆工工程完工后，甲方支付合同總價的15%；
整個工程完工，經(jīng)甲方驗收合格后，甲方支付合同總價的20%；甲方留合同總價的5%作為工程質(zhì)保金，半年后如無質(zhì)量問題，甲方支付尾款。
八、違約責(zé)任
1、甲方應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)度付款，逾期一天，甲方應(yīng)按應(yīng)付款的千分之三付給乙方違約金。
2、甲方應(yīng)在乙方竣工后的七日內(nèi)安裝完木地板，木地板安裝完后，墻面如有損傷由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。
3、如因停水、停電和非乙方原因耽誤工期，工期應(yīng)順延。
4、乙方不得以任何理由故意拖延工期，由于乙方原因逾期竣工，逾期一天，乙方按總價款的千分之三支付給甲方。
5、一方提前終止合同，應(yīng)向無過錯方支付合同總價5%的違約金。
九、合同的變更和解除
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同的內(nèi)容、解除合同。
2、工程項目竣工后自動解除合同。
3、乙方工程質(zhì)量必須符合驗收規(guī)范要求，否則甲方有權(quán)提前解除合同。
十、乙方自行負(fù)責(zé)辦理物業(yè)管理方面的出入證等證件。
十一、其他事項
接下來請繼續(xù)閱覽資料：公司勞務(wù)合同公司不簽合同怎么辦
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇五
研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報文件。
二、項目可行性分析報告的寫作格式
1、引言。
主要包括項目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對項目的分析。
包括企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項目方案。
包括新項目的目標(biāo)及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設(shè)備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項目的必要性、項目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對項目的可行性分析，應(yīng)該得出一個該項目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進(jìn)行
4)、需要對項目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項目
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程利潤分析報告篇六
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費
人工費分析表：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支332.73萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(37367.78元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費。
從表中反映：收入2720.17萬元，實際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費158.57萬元，而實際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損;2)、項目管理造成材料浪費虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;
(三)、機(jī)械費
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(37367.78元)，直接機(jī)械費。
(四)、它費用：
造成盈虧原因
1、人工費上漲
2、材料費上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費
4、施工機(jī)械老化，維修費用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動者工資管理，提高勞動生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用；加強(qiáng)費用管理，節(jié)約施工管理費。
工程利潤分析報告篇七
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務(wù)人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關(guān)事項人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項
1、公司實施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤分配，是否參加經(jīng)營管理及管理權(quán)限由公司股東大會決議為準(zhǔn)。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時，方能按照虛擬股比例參與公司當(dāng)季度分紅，如果當(dāng)該季度公司出現(xiàn)虧損時，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔(dān)相對應(yīng)比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷、
2、對本協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責(zé)任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過次。每月曠工不能超過次（無故遲到半天或者未請假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機(jī)密，公司運營模式，公司的各項數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴(yán)格遵守公司的各項制度，如有違反，經(jīng)勸說仍無法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運用公司業(yè)務(wù)資源平臺私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進(jìn)行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動合同，予以除名。
第六條、爭議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤分析報告篇八
1.1編寫目的【闡明編寫可行性研究報告的目的，指出讀者對象。】
1.3定義【列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文?！?/p>
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負(fù)荷
3.3費用支出【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開支?！?/p>
3.4人員【列出所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量?！?/p>
3.5設(shè)備
3.6局限性【說明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題以及為什么需要開發(fā)新的系統(tǒng)。】
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對系統(tǒng)的簡要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響
4.4.1對設(shè)備的影響
4.4.2對現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對用戶的影響
4.4.4對系統(tǒng)運行的影響
4.4.5對開發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對運行環(huán)境的影響
4.4.7對經(jīng)費支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問題的分析?！?/p>
7.其他可供選擇的方案
【逐個闡明其他可供選擇的方案，并重點說明未被推薦的理由?！?/p>
8.結(jié)論意見
工程利潤分析報告篇九
本節(jié)知識點 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實在軟件開發(fā)過程中遇到的許多問題都是由于收集編寫協(xié)商修改軟件需求過程中的失誤帶來的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說軟件項目中百分之四十至百分之六十的問題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶解決問題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說明
軟件需求包括四個不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶需求
描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說明
功能需求
是從各個角度對系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說明過于簡單
忽略了用戶分類
本節(jié)知識點 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫需求文檔 需求驗證
通常需求工程由一些過程組成可分為需求開發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實體間的界限和接口的簡單模型
創(chuàng)建用戶接口原型
確定需求的優(yōu)先級別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說明便于讀者理解文檔如何編寫以及如何閱讀和解釋
描述編寫文檔時所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對指定的軟件及其目的的簡短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗證性 無二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫測試用例
編寫用戶手冊
需求驗證包括需求評審和需求測試兩個部分需求評審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識點 分析模型--實體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過程
兩個數(shù)據(jù)對象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對象之間的連線上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個數(shù)據(jù)項
選擇從多個數(shù)據(jù)項中選取一個
對每一個關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個實體的屬性
形式化并復(fù)審實體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 實體學(xué)生課程成績 實體屬性定義
學(xué)生學(xué)號姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號課程名稱課程學(xué)分課程描述
成績學(xué)號課程編號分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績都是系統(tǒng)的實體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實體是學(xué)生課程和成績
實體關(guān)系圖
實例分析 學(xué)生成績管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績 2學(xué)生查詢自己的成績單
對于學(xué)生成績管理系統(tǒng)而言整個系統(tǒng)就是一個加工學(xué)生成績管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢學(xué)生成績
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤分析報告篇十
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷毀中心項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)涉密載體銷毀中心國際市場調(diào)查
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場調(diào)查
(三)涉密載體銷毀中心價格調(diào)查
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場調(diào)查
(五)涉密載體銷毀中心下游消費市場調(diào)查
(六)涉密載體銷毀中心市場競爭調(diào)查
二、涉密載體銷毀中心市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷毀中心國際市場預(yù)測
(二)涉密載體銷毀中心國內(nèi)市場預(yù)測
(三)涉密載體銷毀中心價格預(yù)測
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場預(yù)測
(五)涉密載體銷毀中心下游消費市場預(yù)測
(六)涉密載體銷毀中心項目發(fā)展前景綜述
工程利潤分析報告篇十一
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專利工程師、知識產(chǎn)權(quán)工程師、專利管理師、知識產(chǎn)權(quán)管理師、專利專員、知識產(chǎn)權(quán)專員、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專利管理工程師、知識產(chǎn)權(quán)主管、專利主管等11個稱謂。眾多職位名稱中，“專利工程師”使用最多。可以看出，“專利工程師”這個稱呼相對來說被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專利，還涉及到企業(yè)整個知識產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項工作。招聘“專利專員”這個職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專利有關(guān)的事項，所以相對于“專利工程師”來說，是個更小的群體。在分析招聘職位的單位時，我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，招聘“知識產(chǎn)權(quán)顧問”和“知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)或者銷售機(jī)構(gòu)。而招聘“專利工程師”、“知識產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應(yīng)出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會細(xì)分知識產(chǎn)權(quán)崗位，如知識產(chǎn)權(quán)工程師、專利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識產(chǎn)權(quán)專員、專利專員、專利主管、知識產(chǎn)權(quán)主管等，說明這些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙＠暾埩亢褪跈?quán)量更是正相關(guān)。2012年我國專利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國發(fā)明專利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國31個省（區(qū)市）發(fā)明專利授權(quán)總量的。發(fā)明專利數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動也會更大，區(qū)域競爭優(yōu)勢也就越顯著。發(fā)明專利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類，把對同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項：1.建立并推動公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專利檢索、情報搜集，幫助專利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專利申請文獻(xiàn)的撰寫及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫；4.參與公司相關(guān)項目的立項，撰寫項目專利查新報告、侵權(quán)分析報告，并提供設(shè)計規(guī)避和后期風(fēng)險預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個招聘單位的專利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專利工程師的主要職責(zé)就是申請與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會涉及信息檢索、專利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過10000元/月的企業(yè)不多。
通過上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專利工程師的收入一般都在年薪10萬左右，不同地域不同企業(yè)會有差異。不過需要特別說明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國居前，所以可以推測出在國內(nèi)其他省市（除廣東外），專利工程師的年薪可能不到10萬。
課題組對月薪超過10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對應(yīng)聘對象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專及以上。還有19%的單位沒明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過從其崗位職責(zé)和其他要求來看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對學(xué)歷的要求并不高。面對每年幾百萬大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費，但是對知識產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說明知識產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專業(yè)背景和知識結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對象的專業(yè)背景要求，涉及如下幾項：（1）知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)（2）法律專業(yè)（3）理工科專業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專業(yè)為法學(xué)或知識產(chǎn)權(quán)的超過20%，其他專業(yè)只占到5%。不過，要求理工科專業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗。要求是法律專業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語閱讀和溝通能力，尤其要求對技術(shù)文獻(xiàn)/專利文獻(xiàn)的閱讀及書寫能力優(yōu)秀，部分公司要求口語表達(dá)能力和書寫能力，外資企業(yè)對語言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤分析報告篇十二
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項目進(jìn)行前期調(diào)研，編寫調(diào)研報告和項目解決方案；
3.負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)需求規(guī)格說明書，用戶手冊，培訓(xùn)資料等；
4.對外負(fù)責(zé)與客戶溝通需求，對內(nèi)配合項目組的需求講解說明；
5.產(chǎn)品測試驗證；
6.配合項目經(jīng)理完成其他事項；
崗位要求：
1.計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗；
3.熟悉使用相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，設(shè)計工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫能力，較強(qiáng)的語言表達(dá)交流能力，文檔撰寫能力；
5.具有較強(qiáng)的用戶需要判斷，引導(dǎo)，控制能力；
6.需有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進(jìn)銷存產(chǎn)品經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，有開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，懂粵語者優(yōu)先考慮；
工程利潤分析報告篇十三
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認(rèn)真開展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)涉密載體保密管理工作
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號收到后，xxx對我局加強(qiáng)涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進(jìn)行傳閱傳達(dá)，涉密載體自查報告。局xx召開專門會議，切實增強(qiáng)保密委成員的保密意識，確保涉密文件資料的安全。會上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書》，與保密要害部門和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責(zé)任書》，切實加強(qiáng)各單位的保密管理工作，預(yù)防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認(rèn)真開展自查自糾，加強(qiáng)重點部門和崗位的保密防范
會后，局保密委員會對局保密要害部門和崗位進(jìn)行了抽查，結(jié)合xxx行業(yè)實際，重點檢查是否滿足xx文件提出的十二個方面的要求和省保密委員會下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報告《涉密載體自查報告》。
局機(jī)要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會確認(rèn)的保密要害部門。局檔案機(jī)要室嚴(yán)格執(zhí)行xxxx，負(fù)責(zé)文函的接收和管理。目前，局機(jī)要檔案室有一名專職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級文件平時存放庫房檔案柜中，密碼電報、密鑰放在保險柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對收到和發(fā)出的保密文件資料有書面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復(fù)制、抄存涉密文件和密碼電報，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)沒有處理過保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷毀有登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，在保密工作部門指定的銷毀單位進(jìn)行，沒有向廢品收購部門出售密級文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負(fù)責(zé)管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提供xx成果，要求領(lǐng)用xx成果必須持有各市xx管理部門出具的資料索取函和領(lǐng)用單位的正式公函，領(lǐng)用成果逐張編號登記，建立臺帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號，數(shù)據(jù)成果提供時簽訂許可協(xié)議；涉密移動存儲介質(zhì)規(guī)定標(biāo)明密級，按同密級的紙介質(zhì)文件管理；對密級xx成果的銷毀，要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有上級部門領(lǐng)導(dǎo)批示和備案，銷毀時做到有2人以上在場。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設(shè)有專業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《涉密計算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計算機(jī)信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類涉密計算機(jī)光盤，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責(zé)任到人，嚴(yán)防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔絕。目前，全局沒有涉密計算機(jī)上網(wǎng)，省xxx門戶網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
工程利潤分析報告篇十四
第一段：引言（200詞）
工程利潤對于任何一家公司來說都是相當(dāng)重要的，它不僅代表了公司的經(jīng)濟(jì)實力，也反映了一個項目的成功與否。然而，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)壓力的增加，許多人都會產(chǎn)生疑問：工程利潤都去哪了？這個問題實際上引發(fā)了對于企業(yè)管理和資源利用的一系列思考。本文將就這個問題展開探討，從企業(yè)內(nèi)外兩個方面入手，分析工程利潤的去向，以及如何合理利用工程資源。
第二段：企業(yè)內(nèi)部管理的問題（200詞）
首先，我們來分析企業(yè)內(nèi)部管理的問題。一家公司要想合理利用工程資源，就必須具備良好的管理機(jī)制。然而，許多企業(yè)存在著管理層次的問題，導(dǎo)致資源分配不均衡。一些關(guān)鍵崗位上的人員可能濫用職權(quán)，導(dǎo)致一部分利潤流失。另外，一些公司在工程過程中可能存在著材料浪費、人力浪費等問題，使得工程利潤下降。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的問題是導(dǎo)致工程利潤流失的一個重要因素。
第三段：市場競爭與價格壓力（200詞）
其次，我們來看看外部環(huán)境對于工程利潤的影響。隨著市場競爭的激烈化，價格壓力對于企業(yè)而言也越來越大。一些企業(yè)為了贏得競爭，出于利潤的角度可能會去降低價格，這無疑對工程利潤造成了一定的沖擊。此外，市場需求的波動以及原材料價格的上漲也會進(jìn)一步擠壓工程利潤。因此，市場競爭與價格壓力也是導(dǎo)致工程利潤下降的重要原因之一。
第四段：資源利用與成本控制（200詞）
要合理利用工程資源，節(jié)約成本是必不可少的。一些企業(yè)在工程過程中沒有充分利用現(xiàn)有資源，導(dǎo)致浪費。例如，大量的廢料沒有進(jìn)行再利用，造成了成本的浪費。此外，一些企業(yè)在采購材料時也存在管理不善的問題，購買了不必要的材料，增加了成本開支。因此，資源利用與成本控制是提高工程利潤的一個重要途徑。
第五段：科技創(chuàng)新與市場開拓（200詞）
最后，我們來談?wù)勍ㄟ^科技創(chuàng)新和市場開拓來提高工程利潤的可能性。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)開始引入智能化生產(chǎn)、自動化設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，減少不必要的成本開支。同時，企業(yè)也應(yīng)積極開拓市場，尋找新的商機(jī)和合作伙伴，以增加銷售額。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和開拓，企業(yè)可以提高工程利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100詞）
綜上所述，工程利潤的去向與企業(yè)內(nèi)部管理、市場競爭與價格壓力、資源利用與成本控制等方面均有關(guān)系。要提高工程利潤，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源利用，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，并積極開拓市場。只有通過全面的改革與調(diào)整，企業(yè)才能夠更好地利用工程資源，實現(xiàn)更高的利潤和長期的發(fā)展。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/4662640.html】
