在工作場(chǎng)合，報(bào)告通常被用來(lái)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一份較為完美的報(bào)告呢？首先，我們需要對(duì)所要報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，確保我們掌握了足夠的信息。其次，要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)和格式，包括引言、正文和結(jié)論等部分，使整篇報(bào)告具有條理性和邏輯性。另外，我們還應(yīng)該注意用詞準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以便讀者能夠輕松理解報(bào)告內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇一
一、情況簡(jiǎn)介
8888年8月8日08時(shí)26分，*變：**開(kāi)關(guān)限時(shí)電流速斷保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時(shí)故障。
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，08時(shí)55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號(hào)分支箱本體燒損，09時(shí)04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時(shí)16分，客戶反應(yīng)*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時(shí)22分，確認(rèn)運(yùn)*部倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)一進(jìn)四出的電纜分支箱，運(yùn)*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號(hào)電纜分支箱，答復(fù)有一臺(tái)一進(jìn)三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動(dòng)2輛隨車吊同時(shí)運(yùn)送電纜分支箱。
10時(shí)05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開(kāi)關(guān)鼻子燒損，進(jìn)行故障搶修。
10時(shí)11分，顧*到達(dá)二基地，但吊車未到達(dá)。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)電纜分支箱型號(hào)、尺寸均不符合。
10時(shí)45分，運(yùn)*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場(chǎng)地，為以前自動(dòng)化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車到三*公司倉(cāng)庫(kù)吊取備品電纜分支箱。
12時(shí)30分，一*公司顧*將2個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜，清理樹(shù)障并進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時(shí)20分，另一個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*福線3號(hào)分支箱，進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時(shí)30分，10kv*福線3號(hào)分支箱安裝完成并送電成功。
19時(shí)30分，10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運(yùn)*部及配電運(yùn)檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時(shí)，合環(huán)時(shí)產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜設(shè)備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運(yùn)行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達(dá)到8479a）。導(dǎo)致*苑線#88桿分段開(kāi)關(guān)接線端子燒損，同時(shí)導(dǎo)致*珠*苑聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)*珠線側(cè)中相聯(lián)絡(luò)刀閘刀頭燒損。且故障電流通過(guò)民樂(lè)變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導(dǎo)致10kv*福線3號(hào)分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營(yíng)配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運(yùn)2小時(shí)30分，10kv*珠線#002+01桿分段開(kāi)關(guān)后段線路停運(yùn)11小時(shí)，停電時(shí)戶數(shù)為88時(shí)戶，對(duì)*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運(yùn)率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見(jiàn)工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問(wèn)題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們?cè)诮M織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對(duì)大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運(yùn)*部沒(méi)有高度重視現(xiàn)場(chǎng)情況，僅以一般的故障處理對(duì)待，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員對(duì)備品備件的熟悉程度不足，沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)事可做（被圍觀群眾看到，導(dǎo)致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見(jiàn)工單）。搶修過(guò)程中，對(duì)需要的備品備件沒(méi)有提前協(xié)調(diào)尋找，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才組織人員到倉(cāng)庫(kù)查找相應(yīng)設(shè)備。城區(qū)高壓搶修人員嚴(yán)重缺乏，多起故障同時(shí)發(fā)生時(shí)，僅靠城區(qū)運(yùn)維班上的3-4人根本無(wú)法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點(diǎn)的任務(wù)。大班支援存在時(shí)間差，未能第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全圍欄，也未對(duì)周圍圍觀人員進(jìn)行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時(shí)放電，現(xiàn)場(chǎng)電纜頭制作過(guò)程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對(duì)大面積電纜設(shè)備類故障，運(yùn)*部準(zhǔn)備備品搶修物資效率較低。對(duì)搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時(shí)無(wú)備品可用的情況，只能通過(guò)其他渠道獲取。（配電設(shè)備種類繁多，根本無(wú)法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時(shí)候連續(xù)2-3年也碰不到，有時(shí)候一年要碰到幾次，預(yù)估難度非常大。）
4.現(xiàn)場(chǎng)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)差?，F(xiàn)場(chǎng)指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)與故障現(xiàn)場(chǎng)圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生誤會(huì)，引起不必要的投訴、意見(jiàn)工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應(yīng)急預(yù)案紙上談兵，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)缺乏有效可行的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員也沒(méi)有及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)方式。需從運(yùn)*部層面制定故障應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案需簡(jiǎn)單易行，并可以有效實(shí)施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗(yàn)。按照江蘇省最新的交接試驗(yàn)規(guī)程，電纜耐壓試驗(yàn)必須達(dá)到2.5u0并進(jìn)行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運(yùn)行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗(yàn)導(dǎo)致其它電纜部件損壞，故在投運(yùn)前只進(jìn)行了絕緣測(cè)試，未進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時(shí)可以在第一時(shí)間通過(guò)專業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)對(duì)最近幾年發(fā)生的各類疑難故障案例進(jìn)行分類匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗(yàn)，編制成事故搶修應(yīng)急預(yù)案，可以在一定程度上彌補(bǔ)新進(jìn)員工事故處理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，同時(shí)提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對(duì)配電線路及設(shè)備進(jìn)行“五年輪檢，十年更換”的維護(hù)改造策略。通過(guò)安排檢修計(jì)劃，五年內(nèi)對(duì)所有配電線路進(jìn)行一次全面的停電檢修，對(duì)運(yùn)行十年以上且設(shè)備狀況較差的設(shè)備直接列入配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行更新改造。
六、考核意見(jiàn)
考核運(yùn)*部1000元；考核外協(xié)運(yùn)維單位**有限公司2000元。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在共同遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)前提下，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承攬的___（開(kāi)發(fā)商）___工程，建筑面積___平方米的商住樓業(yè)務(wù)，全權(quán)委托給乙方進(jìn)行監(jiān)理。
二、在合作期內(nèi)乙方必須按照甲方與___（開(kāi)發(fā)商）簽署的___工程監(jiān)理合同，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
三、甲方負(fù)責(zé)提供有效的監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)等有關(guān)資料，使乙方能在當(dāng)?shù)剞k理有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)，同時(shí)提供“___工程監(jiān)理部”公章一枚，供乙方監(jiān)理該項(xiàng)目時(shí)使用，待工程竣工后，乙方歸還給甲方。
四、該項(xiàng)目甲方全權(quán)委托乙方承擔(dān)，乙方必須派有資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)或總監(jiān)代表，配備有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并報(bào)甲方備案，在合作期間，乙方必須對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)負(fù)全責(zé)，要求不能發(fā)生任何重大責(zé)任事故和違法違紀(jì)行為，如有發(fā)生，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。合作期為_(kāi)年。
五、工程監(jiān)理完工后，乙方負(fù)責(zé)整理壹份完整的監(jiān)理資料交甲方備案。
六、合同工期內(nèi)監(jiān)理費(fèi)為人民幣_(tái)__元整，其中甲方為_(kāi)__元人民幣，乙方為_(kāi)__ 萬(wàn)元人民幣（甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅金）。合同工期后的監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方與業(yè)主商量后，分別按上述比例執(zhí)行。
七、監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方分別按比例向業(yè)主收取。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各貳份。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇三
研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫(xiě)作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
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工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇四
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見(jiàn)統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門(mén)，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶在業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為_(kāi)_______ 萬(wàn)元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，其次作為公司營(yíng)運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營(yíng)凈利潤(rùn)60%作為乙方投資人的可分享利潤(rùn)，乙方投資人分享該利潤(rùn)的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒(méi)有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇五
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營(yíng)的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠(chéng)實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光車輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬(wàn)元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬(wàn)元，丙方出資8.2 萬(wàn)元。
二、利潤(rùn)分配：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（注：經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營(yíng)三方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營(yíng)之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬(wàn)元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇六
1.1編寫(xiě)目的【闡明編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的目的，指出讀者對(duì)象。】
1.3定義【列出文檔中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫(xiě)詞的原文。】
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負(fù)荷
3.3費(fèi)用支出【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支。】
3.4人員【列出所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量?！?/p>
3.5設(shè)備
3.6局限性【說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及為什么需要開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響
4.4.1對(duì)設(shè)備的影響
4.4.2對(duì)現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對(duì)用戶的影響
4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響
4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響
4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會(huì)因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問(wèn)題的分析。】
7.其他可供選擇的方案
【逐個(gè)闡明其他可供選擇的方案，并重點(diǎn)說(shuō)明未被推薦的理由。】
8.結(jié)論意見(jiàn)
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇七
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元;6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇八
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷
3.國(guó)家部分收購(gòu)
4.經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇九
(1)編寫(xiě)目的
可行性研究的目的是為了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解。
經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。
明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
本報(bào)告經(jīng)審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
(2)項(xiàng)目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱:高校圖書(shū)館管理系統(tǒng)
項(xiàng)目任務(wù)提出者:某某大學(xué)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:某某大學(xué)信息學(xué)院
用戶:某某大學(xué)圖書(shū)館
實(shí)驗(yàn)軟件單位:某某大學(xué)及某某大學(xué)信息學(xué)院
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系:本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開(kāi)發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)程序。
(3)定義
[專門(mén)術(shù)語(yǔ)]:
[縮寫(xiě)詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》。
北京:清華大學(xué)出版社
鄭人杰等，《實(shí)用軟件工程》。
北京:清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學(xué)校圖書(shū)館進(jìn)行管理，和對(duì)學(xué)生對(duì)圖書(shū)的借閱管理和查詢管理，以及學(xué)生對(duì)圖書(shū)的查詢。
性能要求:能夠及時(shí)反映圖書(shū)的庫(kù)存信息，正確完整的維護(hù)圖書(shū)信息，快速準(zhǔn)確的完成圖書(shū)信息的查詢。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。
輸出要求:簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。
安全與保密要求:保證圖書(shū)借閱的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，防止學(xué)生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預(yù)計(jì)12個(gè)月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標(biāo)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，大大提高圖書(shū)館圖書(shū)借閱的效率，提高圖書(shū)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高對(duì)圖書(shū)信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源:某某高校圖書(shū)館。
硬件條件:服務(wù)器sun工作站，終端為pc機(jī)。
運(yùn)行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫(kù):oracle8
投入運(yùn)行最遲時(shí)間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術(shù)可行性分析
(1)系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述
在圖書(shū)館中的終端是安裝了windowsnt的pc機(jī)，主要目的是向圖書(shū)館的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。
當(dāng)學(xué)生在圖書(shū)館進(jìn)行查詢時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)生查詢請(qǐng)求，服務(wù)器根據(jù)圖書(shū)信息庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當(dāng)學(xué)生向操作員借書(shū)時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)出還書(shū)請(qǐng)求，服務(wù)器接收后，查詢借閱信息庫(kù)，核對(duì)后，修改圖書(shū)庫(kù)存信息庫(kù)。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書(shū)1.1所示
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
(1)支出
基礎(chǔ)投資:終端pc機(jī)器20臺(tái)5000*18=9萬(wàn)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10萬(wàn)
輔助配置5萬(wàn)
共計(jì):24萬(wàn)
其他一次性投資:oracle8.010萬(wàn)
windows1萬(wàn)
操作員培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)
共計(jì):12萬(wàn)
經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬(wàn)
其他不可知額處支出4萬(wàn)
共計(jì):64萬(wàn)
支出共計(jì):100萬(wàn)
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計(jì):160萬(wàn)
不可定量收益
因服務(wù)質(zhì)量提高增加10%:
收益共計(jì):520萬(wàn)
(3)收益/投資比
520萬(wàn)/151萬(wàn)=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為5年，估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá)
處理速度:一般查詢速度4秒
關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度:2秒
5.社會(huì)因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術(shù)資料都由提出方保管
合同制定確定違約責(zé)任
(2)用戶使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員，系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)，所有人員都要經(jīng)過(guò)本公司培訓(xùn)。
管理人員也需經(jīng)過(guò)一般培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計(jì)員將進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶端/服務(wù)器機(jī)理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見(jiàn)
由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，操作都有可行性，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實(shí)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的許多問(wèn)題都是由于收集編寫(xiě)協(xié)商修改軟件需求過(guò)程中的失誤帶來(lái)的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說(shuō)軟件項(xiàng)目中百分之四十至百分之六十的問(wèn)題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說(shuō)明
軟件需求包括四個(gè)不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶需求
描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說(shuō)明
功能需求
是從各個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說(shuō)明過(guò)于簡(jiǎn)單
忽略了用戶分類
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫(xiě)需求文檔 需求驗(yàn)證
通常需求工程由一些過(guò)程組成可分為需求開(kāi)發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡(jiǎn)單模型
創(chuàng)建用戶接口原型
確定需求的優(yōu)先級(jí)別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說(shuō)明便于讀者理解文檔如何編寫(xiě)以及如何閱讀和解釋
描述編寫(xiě)文檔時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號(hào)
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對(duì)指定的軟件及其目的的簡(jiǎn)短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來(lái)確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗(yàn)證性 無(wú)二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫(xiě)測(cè)試用例
編寫(xiě)用戶手冊(cè)
需求驗(yàn)證包括需求評(píng)審和需求測(cè)試兩個(gè)部分需求評(píng)審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 分析模型--實(shí)體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過(guò)程
兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對(duì)象之間的連線上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號(hào)如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)
選擇從多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中選取一個(gè)
對(duì)每一個(gè)關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個(gè)實(shí)體的屬性
形式化并復(fù)審實(shí)體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 實(shí)體學(xué)生課程成績(jī) 實(shí)體屬性定義
學(xué)生學(xué)號(hào)姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號(hào)課程名稱課程學(xué)分課程描述
成績(jī)學(xué)號(hào)課程編號(hào)分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績(jī)都是系統(tǒng)的實(shí)體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實(shí)體是學(xué)生課程和成績(jī)
實(shí)體關(guān)系圖
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績(jī) 2學(xué)生查詢自己的成績(jī)單
對(duì)于學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)而言整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)加工學(xué)生成績(jī)管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢學(xué)生成績(jī)
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十一
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
(一)涉密載體銷毀中心國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
(二)涉密載體銷毀中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格調(diào)查
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)調(diào)查
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(六)涉密載體銷毀中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、涉密載體銷毀中心市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷毀中心國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)涉密載體銷毀中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)涉密載體銷毀中心價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)涉密載體銷毀中心上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)涉密載體銷毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十二
(一)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十三
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；
3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)詳細(xì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，用戶手冊(cè)，培訓(xùn)資料等；
4.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶溝通需求，對(duì)內(nèi)配合項(xiàng)目組的需求講解說(shuō)明；
5.產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證；
6.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他事項(xiàng)；
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗(yàn)，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉使用相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，設(shè)計(jì)工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫(xiě)能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)交流能力，文檔撰寫(xiě)能力；
5.具有較強(qiáng)的用戶需要判斷，引導(dǎo)，控制能力；
6.需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進(jìn)銷存產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，懂粵語(yǔ)者優(yōu)先考慮；
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十四
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專利工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師、專利專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專利管理工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、專利主管等11個(gè)稱謂。眾多職位名稱中，“專利工程師”使用最多。可以看出，“專利工程師”這個(gè)稱呼相對(duì)來(lái)說(shuō)被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專利，還涉及到企業(yè)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項(xiàng)工作。招聘“專利專員”這個(gè)職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專利有關(guān)的事項(xiàng)，所以相對(duì)于“專利工程師”來(lái)說(shuō)，是個(gè)更小的群體。在分析招聘職位的單位時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，招聘“知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)或者銷售機(jī)構(gòu)。而招聘“專利工程師”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應(yīng)出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會(huì)細(xì)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員、專利專員、專利主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管等，說(shuō)明這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見(jiàn)圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙＠暾?qǐng)量和授權(quán)量更是正相關(guān)。2012年我國(guó)專利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個(gè)?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)市）發(fā)明專利授權(quán)總量的。發(fā)明專利數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)也會(huì)更大，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越顯著。發(fā)明專利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對(duì)比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類，把對(duì)同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項(xiàng)：1.建立并推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專利檢索、情報(bào)搜集，幫助專利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專利申請(qǐng)文獻(xiàn)的撰寫(xiě)及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫(xiě)；4.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，撰寫(xiě)項(xiàng)目專利查新報(bào)告、侵權(quán)分析報(bào)告，并提供設(shè)計(jì)規(guī)避和后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項(xiàng)；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個(gè)招聘單位的專利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專利工程師的主要職責(zé)就是申請(qǐng)與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會(huì)涉及信息檢索、專利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫(xiě)的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開(kāi)出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過(guò)10000元/月的企業(yè)不多。
通過(guò)上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專利工程師的收入一般都在年薪10萬(wàn)左右，不同地域不同企業(yè)會(huì)有差異。不過(guò)需要特別說(shuō)明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國(guó)居前，所以可以推測(cè)出在國(guó)內(nèi)其他省市（除廣東外），專利工程師的年薪可能不到10萬(wàn)。
課題組對(duì)月薪超過(guò)10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級(jí)別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對(duì)應(yīng)聘對(duì)象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專及以上。還有19%的單位沒(méi)明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過(guò)從其崗位職責(zé)和其他要求來(lái)看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對(duì)學(xué)歷的要求并不高。面對(duì)每年幾百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費(fèi)，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對(duì)象的專業(yè)背景要求，涉及如下幾項(xiàng)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)（2）法律專業(yè)（3）理工科專業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專業(yè)為法學(xué)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超過(guò)20%，其他專業(yè)只占到5%。不過(guò)，要求理工科專業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要求是法律專業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語(yǔ)水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語(yǔ)閱讀和溝通能力，尤其要求對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)/專利文獻(xiàn)的閱讀及書(shū)寫(xiě)能力優(yōu)秀，部分公司要求口語(yǔ)表達(dá)能力和書(shū)寫(xiě)能力，外資企業(yè)對(duì)語(yǔ)言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十五
在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門(mén)論述。
一、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案
(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施
(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)
二、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目資源利用及能耗分析
(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析
三、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目節(jié)能方案
(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目節(jié)能分析
四、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目消防方案
(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目消防措施
(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識(shí)教育
五、涉密載體銷毀中心項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案
(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)
(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十六
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶相關(guān)的各類文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，并向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計(jì)，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計(jì)；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國(guó)網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十七
工程利潤(rùn)一直是工程領(lǐng)域中一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，許多人都對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到工程利潤(rùn)的去向并不是一件簡(jiǎn)單的事情。本文將從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個(gè)方面探討工程利潤(rùn)的去向。
第一，準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，準(zhǔn)備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的深入研究、物料采購(gòu)等等。如果不做好充分的準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致后期項(xiàng)目的成本增加，進(jìn)而吞噬掉原本的利潤(rùn)。因此，在工程項(xiàng)目籌備階段，投資者和經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而保證利潤(rùn)的最大化。
第二，項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是決定利潤(rùn)去向的關(guān)鍵因素之一。往往一個(gè)項(xiàng)目的總成本會(huì)超出最初的預(yù)算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價(jià)格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。為了降低成本，可以從多個(gè)方面入手，例如加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等等。只有通過(guò)多管齊下的努力，才能夠保持項(xiàng)目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤(rùn)的最大化。
第三，追加工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨追加工作的情況。這是由于項(xiàng)目需求變更或者原有設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求所導(dǎo)致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對(duì)工程利潤(rùn)的影響是顯而易見(jiàn)的。經(jīng)營(yíng)者必須謹(jǐn)慎管理追加工作，充分評(píng)估其對(duì)工程利潤(rùn)的影響，并在與客戶協(xié)商后確定合理的價(jià)格。如果經(jīng)營(yíng)者能夠做到合理定價(jià)，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤(rùn)的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。政府對(duì)于土地使用、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策制定將直接決定工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會(huì)提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤(rùn)空間。而另一些地方政府則會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而減少利潤(rùn)。因此，經(jīng)營(yíng)者在選擇項(xiàng)目投資地點(diǎn)和進(jìn)行工程管理時(shí)，都需要關(guān)注政策制定的動(dòng)向，并且做好政策變動(dòng)對(duì)工程利潤(rùn)的預(yù)估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實(shí)施工程項(xiàng)目和保障利潤(rùn)，除了以上所述的幾個(gè)方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤(rùn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)提升工人技能，減少人力浪費(fèi)；可以通過(guò)信息化系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本；可以通過(guò)建立良好的信譽(yù)和品牌形象吸引更多的項(xiàng)目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤(rùn)去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保利潤(rùn)的最大化。
綜上所述，工程利潤(rùn)的去向是一個(gè)復(fù)雜而多變的問(wèn)題。從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個(gè)方面來(lái)看，都會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤(rùn)的最大化，經(jīng)營(yíng)者需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的影響因素，并且采取相應(yīng)的措施，以便在工程項(xiàng)目中取得成功。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十八
1.1編寫(xiě)目的
1.2背景
說(shuō)明:
a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱:圖書(shū)管理系統(tǒng)。
b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:河南大學(xué)民生學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系“圖書(shū)管理系統(tǒng)”
開(kāi)發(fā)人員:曾景景沈天品趙瑜張迪崔文博
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料
(1)張海藩軟件工程導(dǎo)論北京:清華出版社，20xx年
(2)周蘇王文軟件工程試驗(yàn)北京:科學(xué)出版社，20xx年
2可行性研究的前提
說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。
2.1要求
說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如:
a.功能:負(fù)責(zé)圖書(shū)館的日常管理，書(shū)信息的查詢等性能;
b.輸出如報(bào)告、文件或數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)輸出要說(shuō)明其特征
c.輸入說(shuō)明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;
e.在安全與保密方面的要求:登錄借閱系統(tǒng)時(shí)，需要驗(yàn)證學(xué)號(hào)才能進(jìn)行借閱。
f.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
g.完成期限:20xx年9月至20xx年12月
2.2目標(biāo)
說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如:
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十九
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認(rèn)真開(kāi)展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)涉密載體保密管理工作
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號(hào)收到后，xxx對(duì)我局加強(qiáng)涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進(jìn)行傳閱傳達(dá)，涉密載體自查報(bào)告。局xx召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，切實(shí)增強(qiáng)保密委成員的保密意識(shí)，確保涉密文件資料的安全。會(huì)上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書(shū)》，與保密要害部門(mén)和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責(zé)任書(shū)》，切實(shí)加強(qiáng)各單位的保密管理工作，預(yù)防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的保密防范
會(huì)后，局保密委員會(huì)對(duì)局保密要害部門(mén)和崗位進(jìn)行了抽查，結(jié)合x(chóng)xx行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)檢查是否滿足xx文件提出的十二個(gè)方面的要求和省保密委員會(huì)下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報(bào)告《涉密載體自查報(bào)告》。
局機(jī)要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會(huì)確認(rèn)的保密要害部門(mén)。局檔案機(jī)要室嚴(yán)格執(zhí)行xxxx，負(fù)責(zé)文函的接收和管理。目前，局機(jī)要檔案室有一名專職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場(chǎng)所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級(jí)文件平時(shí)存放庫(kù)房檔案柜中，密碼電報(bào)、密鑰放在保險(xiǎn)柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對(duì)收到和發(fā)出的保密文件資料有書(shū)面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級(jí)的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復(fù)制、抄存涉密文件和密碼電報(bào)，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時(shí)收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)沒(méi)有處理過(guò)保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷毀有登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，在保密工作部門(mén)指定的銷毀單位進(jìn)行，沒(méi)有向廢品收購(gòu)部門(mén)出售密級(jí)文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門(mén)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負(fù)責(zé)管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國(guó)家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場(chǎng)館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提供xx成果，要求領(lǐng)用xx成果必須持有各市xx管理部門(mén)出具的資料索取函和領(lǐng)用單位的正式公函，領(lǐng)用成果逐張編號(hào)登記，建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號(hào)，數(shù)據(jù)成果提供時(shí)簽訂許可協(xié)議；涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，按同密級(jí)的紙介質(zhì)文件管理；對(duì)密級(jí)xx成果的銷毀，要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示和備案，銷毀時(shí)做到有2人以上在場(chǎng)。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設(shè)有專業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲(chǔ)載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時(shí)將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門(mén)，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實(shí)行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類涉密計(jì)算機(jī)光盤(pán)，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責(zé)任到人，嚴(yán)防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔絕。目前，全局沒(méi)有涉密計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，省xxx門(mén)戶網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
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