在撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)，我們需要考慮讀者的需求和背景，選擇合適的語(yǔ)言和文體，以確保信息傳遞的有效性。報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，避免使用過(guò)于專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)，以確保讀者的理解。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家查閱。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇一
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營(yíng)的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠(chéng)實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光車(chē)輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬(wàn)元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬(wàn)元，丙方出資8.2 萬(wàn)元。
二、利潤(rùn)分配：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（注：經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營(yíng)三方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營(yíng)之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬(wàn)元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就______________________項(xiàng)目，達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
合作項(xiàng)目：
二、合作期限
委托期為_(kāi)_____年___月___日至______年___月___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。
三、雙方合作方式：
甲、乙雙方以第一個(gè)月作為合作試點(diǎn)，在完成第一個(gè)月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對(duì)對(duì)方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進(jìn)行評(píng)判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。如甲、乙雙方對(duì)對(duì)方的合作情況不滿意，均有權(quán)解除余下時(shí)間的合作關(guān)系。
四、雙方責(zé)任與權(quán)利
甲方的責(zé)任和權(quán)利：
1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙_____________________________________以書(shū)面形式提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整、直至甲方簽字認(rèn)可。但甲方應(yīng)尊重乙方的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時(shí)、完整地以書(shū)面形式提出明確的意見(jiàn)，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3、為避免多頭決策而導(dǎo)致的工作質(zhì)量、效率下降，甲方特指定_______為其全權(quán)代表與乙方溝通，具體負(fù)責(zé)________的審定，各種方案的確定，同時(shí)指定____________為其協(xié)助乙方款項(xiàng)的結(jié)算。
4、甲方應(yīng)按照本協(xié)議的規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
5、甲方在提出各種正式建議與意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書(shū)面方式，以增進(jìn)溝通之效率及未來(lái)之查證。
6、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行該項(xiàng)目，否則視為違約。
7、合作期間，甲方有權(quán)根據(jù)工作需要要求乙方更換相關(guān)人員。
乙方的責(zé)任和權(quán)利：
1、乙方為甲方成立項(xiàng)目服務(wù)小組，該項(xiàng)目小組由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并且配備足夠數(shù)量的優(yōu)秀工作人員。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求保證結(jié)項(xiàng)時(shí)間，根據(jù)乙方的結(jié)項(xiàng)時(shí)間和工作質(zhì)量來(lái)評(píng)判乙方的工作完成情況。
3、乙方承接甲方______項(xiàng)目，應(yīng)委派專(zhuān)人與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流、溝通，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)工作，并為甲方資料保密。
4、乙方必須派出精干力量為甲方提供服務(wù)，甲方可拒絕接受劣質(zhì)服務(wù)。
5、本項(xiàng)中以上1-4項(xiàng)中，如果有任何一項(xiàng)乙方未能按照甲方要求完成，則被視為違約。
6、雙方合作期間由乙方設(shè)計(jì)的所有廣告在不影響廣告版面的情況下，可以附上乙方的標(biāo)識(shí)。
7、雙方合作期間，乙方應(yīng)積極配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，應(yīng)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起糾紛或爭(zhēng)議，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的直接或連帶責(zé)任。
五、工作時(shí)間
各項(xiàng)工作開(kāi)始前，雙方應(yīng)協(xié)商具體的時(shí)間安排，并由乙方做出詳細(xì)的工作日進(jìn)度，雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
六、收費(fèi)條例
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
2、結(jié)算方式與時(shí)間：
3、所有款項(xiàng)匯至乙方指定賬戶：
4、滯納金：若甲方在以上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的0.5%向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。
5、違約金：若乙方在本合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務(wù)費(fèi)的0.5%向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則工作時(shí)間相應(yīng)順延。
七、違約責(zé)任
1、乙方除自然力、災(zāi)難、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費(fèi)用，并向乙方索取由此造成一切損失。
2、如甲方未能按本協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)利，并向甲方追討拖欠款項(xiàng)的滯納金。
八、終止合同的條件
任何一方違反本協(xié)議，守約方有權(quán)通知違約方予以及時(shí)糾正；如違約方不能及時(shí)糾正，則守約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行。
九、甲乙雙方在合作過(guò)程中如有未盡事宜，可在協(xié)商一致的情形下，以補(bǔ)充協(xié)議形式補(bǔ)充其他條款，其法律效力與本合同的條款同等。
十、如在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向簽約地的仲裁委員會(huì)提起申訴。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇三
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在共同遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)前提下，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方承攬的___（開(kāi)發(fā)商）___工程，建筑面積___平方米的商住樓業(yè)務(wù)，全權(quán)委托給乙方進(jìn)行監(jiān)理。
二、在合作期內(nèi)乙方必須按照甲方與___（開(kāi)發(fā)商）簽署的___工程監(jiān)理合同，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。
三、甲方負(fù)責(zé)提供有效的監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)等有關(guān)資料，使乙方能在當(dāng)?shù)剞k理有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)手續(xù)，同時(shí)提供“___工程監(jiān)理部”公章一枚，供乙方監(jiān)理該項(xiàng)目時(shí)使用，待工程竣工后，乙方歸還給甲方。
四、該項(xiàng)目甲方全權(quán)委托乙方承擔(dān)，乙方必須派有資質(zhì)的人員擔(dān)任總監(jiān)或總監(jiān)代表，配備有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并報(bào)甲方備案，在合作期間，乙方必須對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)負(fù)全責(zé)，要求不能發(fā)生任何重大責(zé)任事故和違法違紀(jì)行為，如有發(fā)生，乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。合作期為_(kāi)年。
五、工程監(jiān)理完工后，乙方負(fù)責(zé)整理壹份完整的監(jiān)理資料交甲方備案。
六、合同工期內(nèi)監(jiān)理費(fèi)為人民幣_(tái)__元整，其中甲方為_(kāi)__元人民幣，乙方為_(kāi)__ 萬(wàn)元人民幣（甲、乙雙方各自負(fù)擔(dān)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅金）。合同工期后的監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方與業(yè)主商量后，分別按上述比例執(zhí)行。
七、監(jiān)理費(fèi)由甲、乙雙方分別按比例向業(yè)主收取。
八、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各貳份。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇四
一、情況簡(jiǎn)介
8888年8月8日08時(shí)26分，*變：**開(kāi)關(guān)限時(shí)電流速斷保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時(shí)故障。
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，08時(shí)55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號(hào)分支箱本體燒損，09時(shí)04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時(shí)16分，客戶反應(yīng)*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時(shí)22分，確認(rèn)運(yùn)*部倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)一進(jìn)四出的電纜分支箱，運(yùn)*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號(hào)電纜分支箱，答復(fù)有一臺(tái)一進(jìn)三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動(dòng)2輛隨車(chē)吊同時(shí)運(yùn)送電纜分支箱。
10時(shí)05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開(kāi)關(guān)鼻子燒損，進(jìn)行故障搶修。
10時(shí)11分，顧*到達(dá)二基地，但吊車(chē)未到達(dá)。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)電纜分支箱型號(hào)、尺寸均不符合。
10時(shí)45分，運(yùn)*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場(chǎng)地，為以前自動(dòng)化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車(chē)到三*公司倉(cāng)庫(kù)吊取備品電纜分支箱。
12時(shí)30分，一*公司顧*將2個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜，清理樹(shù)障并進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時(shí)20分，另一個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*福線3號(hào)分支箱，進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時(shí)30分，10kv*福線3號(hào)分支箱安裝完成并送電成功。
19時(shí)30分，10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運(yùn)*部及配電運(yùn)檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時(shí)，合環(huán)時(shí)產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜設(shè)備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運(yùn)行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達(dá)到8479a）。導(dǎo)致*苑線#88桿分段開(kāi)關(guān)接線端子燒損，同時(shí)導(dǎo)致*珠*苑聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)*珠線側(cè)中相聯(lián)絡(luò)刀閘刀頭燒損。且故障電流通過(guò)民樂(lè)變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導(dǎo)致10kv*福線3號(hào)分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營(yíng)配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運(yùn)2小時(shí)30分，10kv*珠線#002+01桿分段開(kāi)關(guān)后段線路停運(yùn)11小時(shí)，停電時(shí)戶數(shù)為88時(shí)戶，對(duì)*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運(yùn)率造成一定影響，以上故障引起用戶投訴1起，意見(jiàn)工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問(wèn)題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們?cè)诮M織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對(duì)大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運(yùn)*部沒(méi)有高度重視現(xiàn)場(chǎng)情況，僅以一般的故障處理對(duì)待，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員對(duì)備品備件的熟悉程度不足，沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)事可做（被圍觀群眾看到，導(dǎo)致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見(jiàn)工單）。搶修過(guò)程中，對(duì)需要的備品備件沒(méi)有提前協(xié)調(diào)尋找，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才組織人員到倉(cāng)庫(kù)查找相應(yīng)設(shè)備。城區(qū)高壓搶修人員嚴(yán)重缺乏，多起故障同時(shí)發(fā)生時(shí)，僅靠城區(qū)運(yùn)維班上的3-4人根本無(wú)法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點(diǎn)的任務(wù)。大班支援存在時(shí)間差，未能第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全圍欄，也未對(duì)周?chē)鷩^人員進(jìn)行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時(shí)放電，現(xiàn)場(chǎng)電纜頭制作過(guò)程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對(duì)大面積電纜設(shè)備類(lèi)故障，運(yùn)*部準(zhǔn)備備品搶修物資效率較低。對(duì)搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時(shí)無(wú)備品可用的情況，只能通過(guò)其他渠道獲取。（配電設(shè)備種類(lèi)繁多，根本無(wú)法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時(shí)候連續(xù)2-3年也碰不到，有時(shí)候一年要碰到幾次，預(yù)估難度非常大。）
4.現(xiàn)場(chǎng)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)差?，F(xiàn)場(chǎng)指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)與故障現(xiàn)場(chǎng)圍觀群眾溝通，安撫客戶情緒，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生誤會(huì)，引起不必要的投訴、意見(jiàn)工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應(yīng)急預(yù)案紙上談兵，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)缺乏有效可行的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員也沒(méi)有及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)方式。需從運(yùn)*部層面制定故障應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案需簡(jiǎn)單易行，并可以有效實(shí)施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗(yàn)。按照江蘇省最新的交接試驗(yàn)規(guī)程，電纜耐壓試驗(yàn)必須達(dá)到2.5u0并進(jìn)行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運(yùn)行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗(yàn)導(dǎo)致其它電纜部件損壞，故在投運(yùn)前只進(jìn)行了絕緣測(cè)試，未進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時(shí)可以在第一時(shí)間通過(guò)專(zhuān)業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)對(duì)最近幾年發(fā)生的各類(lèi)疑難故障案例進(jìn)行分類(lèi)匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗(yàn)，編制成事故搶修應(yīng)急預(yù)案，可以在一定程度上彌補(bǔ)新進(jìn)員工事故處理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，同時(shí)提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對(duì)配電線路及設(shè)備進(jìn)行“五年輪檢，十年更換”的維護(hù)改造策略。通過(guò)安排檢修計(jì)劃，五年內(nèi)對(duì)所有配電線路進(jìn)行一次全面的停電檢修，對(duì)運(yùn)行十年以上且設(shè)備狀況較差的設(shè)備直接列入配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行更新改造。
六、考核意見(jiàn)
考核運(yùn)*部1000元；考核外協(xié)運(yùn)維單位**有限公司2000元。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇五
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段
是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段
是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評(píng)價(jià)段
作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
【財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報(bào)告。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇六
研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫(xiě)作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專(zhuān)門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
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工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇七
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見(jiàn)統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門(mén)，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶在業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為_(kāi)_______ 萬(wàn)元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，其次作為公司營(yíng)運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營(yíng)凈利潤(rùn)60%作為乙方投資人的可分享利潤(rùn)，乙方投資人分享該利潤(rùn)的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒(méi)有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇八
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
一、工程概況
1、施工地點(diǎn)：沙坪壩藍(lán)溪谷地10號(hào)樓1單元7-6號(hào)房
2、住房結(jié)構(gòu)： 框架剪力墻
3、承包方式： 總價(jià)包干（含基礎(chǔ)裝修、乙供基裝材料和人工）
4、工程造價(jià)： 元（大寫(xiě) 萬(wàn) 千 百 拾 元人民幣）
5、工程工期：___年___月___日至___年___月___日，___年___月___日竣工。
二、主要施工項(xiàng)目
1、石工部分：拆除保溫層，打線槽，打水管槽，打燃?xì)獠郏ň€槽轉(zhuǎn)彎角度成90度），打空開(kāi)洞，打書(shū)房、次臥空調(diào)洞，打鞋柜半墻（剩下部分在靠廚房里面砌墻，以保證墻的安全性），打廚房與生活陽(yáng)臺(tái)共用墻（含撤除生活陽(yáng)臺(tái)門(mén)窗），擴(kuò)充廚房門(mén)洞，兩臥室靠窗的平臺(tái)墻垛拆除，生活陽(yáng)臺(tái)外墻移位，書(shū)房?jī)蛇叺拈T(mén)洞處理（保證兩邊的滑門(mén)能順利安裝），書(shū)房外陽(yáng)臺(tái)預(yù)留空調(diào)位處做鋼筋水泥板兩張（放空調(diào)用），陽(yáng)臺(tái)水景池造型等本房屋同屬石工部分。
2、水電工部分：放線（線路接頭必須在線盒里面），安水管，管線安裝要符合平、直、固定等規(guī)范要求，安裝燈、潔具、移空開(kāi)、移可視電話安裝位置，裝4個(gè)角閥，強(qiáng)電做7個(gè)回路等本房屋同屬水電工部分。
3、泥工部分：客廳、飯廳及過(guò)道，兩陽(yáng)臺(tái)，廚衛(wèi)地面鋪貼地磚，廚衛(wèi)、兩陽(yáng)臺(tái)墻面鋪貼面磚，兩臥室及書(shū)房地面找平，所有墻面找平，包衛(wèi)生間及兩陽(yáng)臺(tái)落水管，廚房、衛(wèi)生間、兩陽(yáng)臺(tái)做防水，做踏腳線，敷線槽，陽(yáng)臺(tái)水景池貼磚、嵌石等本房屋同屬泥工部分。
4、木工部分：客廳、餐廳、玄關(guān)、過(guò)道用石膏板吊頂（根據(jù)甲方要求），客廳陽(yáng)臺(tái)用杉木板吊頂，電視墻處理（根據(jù)甲方要求），餐廳墻處理（根據(jù)甲方要求），次臥室衣柜（不含門(mén)）、陽(yáng)臺(tái)雜物柜（含門(mén)）、玄關(guān)鞋柜（含門(mén)）等本房屋同屬木工部分。
5、漆工部分：墻面刮膩?zhàn)诱移剑系灼嵋槐?，上面漆三遍等本房屋同屬漆工部分?/p>
6、以上所列項(xiàng)目為本合同主要施工項(xiàng)目，但不限于上述所列項(xiàng)目，乙方不得以上述項(xiàng)目未列入而要求增加費(fèi)用。
三、乙供基裝材料、品牌和規(guī)格
1、乙供主要材料清單
材料名稱
品 牌
規(guī) 格
等級(jí)
備注
2、乙供基裝材料包含但不限于上表所列材料，其它屬于基裝部分的材料也應(yīng)由乙方提供。
3、乙供基裝材料不包含地磚、墻磚、所有門(mén)窗套及門(mén)、石材、玻璃鏡片、墻紙、五金件、燈具、潔具、掛衣桿、開(kāi)關(guān)、插座、地漏、水管總閘等。
4、乙供材料按《乙供主要材料清單》購(gòu)買(mǎi)，如甲方想換高檔材料，其差價(jià)由甲方自付。
5、乙方采購(gòu)的所有材料必須符合國(guó)家規(guī)定的家裝材料質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及本合同約定。
6、乙供材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即通知甲方進(jìn)行檢驗(yàn)材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格，如不符合應(yīng)禁止使用，對(duì)工程造成的損失由乙方承擔(dān)。
四、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收
1、墻地磚鋪貼平整牢固，接縫均勻，對(duì)縫要直，局部空鼓不能超過(guò)總量的3%。
2、隱蔽工程，水管工程無(wú)滲漏，電線工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)電線工程施工的規(guī)定執(zhí)行，其他弱電工程按有關(guān)施工規(guī)定執(zhí)行。
3、廚衛(wèi)地磚排水應(yīng)暢通，無(wú)積水、無(wú)堵塞，不得溢水或滲漏。
4、膩?zhàn)右蔚美喂?，不起波紋，不粉化。
5、乳膠漆嚴(yán)禁脫皮、起層、漏刷、透底，無(wú)明顯刷痕、無(wú)色差、無(wú)流淌。
6、清水漆噴漆應(yīng)平整光滑，顏色一致。
7、門(mén)窗套裝修線條垂直，對(duì)稱、橫平豎直、高度一致。
8、墻面、地面、頂棚平整，陰陽(yáng)角、線條豎直。
9、每道工序完工、單項(xiàng)工程或階段性工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，乙方的施工質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求和甲方要求，如因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，材料及人工費(fèi)均由乙方承擔(dān)。
10、在施工過(guò)程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員技術(shù)差，有權(quán)要求乙方更換施工人員，乙方不得拒絕。
五、關(guān)于設(shè)計(jì)變更
單項(xiàng)工程施工前，甲方有權(quán)要求乙方改變?cè)O(shè)計(jì)樣式或風(fēng)格；單項(xiàng)工程施工過(guò)程中，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整設(shè)計(jì)樣式或風(fēng)格。單項(xiàng)工程實(shí)際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)樣式風(fēng)格一致而甲方要求改變新樣式風(fēng)格的，乙方應(yīng)按甲方要求無(wú)條件改變，但費(fèi)用由甲方承擔(dān)；單項(xiàng)工程實(shí)際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)樣式風(fēng)格不一致而甲方要求改變新樣式的，乙方應(yīng)按甲方要求無(wú)條件改變，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
六、雙方簽訂合同后兩天之內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方才能進(jìn)場(chǎng)施工。
七、工程進(jìn)度及付款
石工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
水電工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
泥工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
木工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
漆工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
整個(gè)工程完工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方支付合同總價(jià)的20%；甲方留合同總價(jià)的5%作為工程質(zhì)保金，半年后如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方支付尾款。
八、違約責(zé)任
1、甲方應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)度付款，逾期一天，甲方應(yīng)按應(yīng)付款的千分之三付給乙方違約金。
2、甲方應(yīng)在乙方竣工后的七日內(nèi)安裝完木地板，木地板安裝完后，墻面如有損傷由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。
3、如因停水、停電和非乙方原因耽誤工期，工期應(yīng)順延。
4、乙方不得以任何理由故意拖延工期，由于乙方原因逾期竣工，逾期一天，乙方按總價(jià)款的千分之三支付給甲方。
5、一方提前終止合同，應(yīng)向無(wú)過(guò)錯(cuò)方支付合同總價(jià)5%的違約金。
九、合同的變更和解除
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同的內(nèi)容、解除合同。
2、工程項(xiàng)目竣工后自動(dòng)解除合同。
3、乙方工程質(zhì)量必須符合驗(yàn)收規(guī)范要求，否則甲方有權(quán)提前解除合同。
十、乙方自行負(fù)責(zé)辦理物業(yè)管理方面的出入證等證件。
十一、其他事項(xiàng)
接下來(lái)請(qǐng)繼續(xù)閱覽資料：公司勞務(wù)合同公司不簽合同怎么辦
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇九
1、工程名稱：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元;6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十
(一)資產(chǎn)負(fù)載表總體狀況的初步分析
從總體來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬(wàn)元減少到2012年9月份的1742094.53萬(wàn)元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會(huì)減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動(dòng)資產(chǎn)占69.30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無(wú)形資產(chǎn)占3.24%?？紤]到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長(zhǎng)，應(yīng)該成為分析過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動(dòng)負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長(zhǎng)期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)貨幣資金及其質(zhì)量的分析
從總體規(guī)模來(lái)看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項(xiàng)有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運(yùn)用領(lǐng)域是:對(duì)外股權(quán)投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的取得等、因此，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量分析。
2.對(duì)在建工程質(zhì)量分析
從在建工程的規(guī)模來(lái)看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來(lái)新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
3.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的分析
公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了報(bào)表中披露的無(wú)形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長(zhǎng)，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開(kāi)發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長(zhǎng)了107.89%，說(shuō)明企業(yè)自身開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
4.對(duì)短期債務(wù)情況的分析
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
5.對(duì)企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)的分析
在應(yīng)交稅費(fèi)方面，公司3月份的應(yīng)交稅費(fèi)為30824.24萬(wàn)元，9月份為-65480.83萬(wàn)元。這就是說(shuō)，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹(shù)立良好的納稅形象所付出的代價(jià)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對(duì)企業(yè)的負(fù)債而言，沒(méi)有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢(shì)，而較高代價(jià)的短期借款卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時(shí)亦表明企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
二、利潤(rùn)表分析
(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析
步分析。
(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析
就營(yíng)業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入826220.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了131.42%，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售情況非常好。但公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，說(shuō)明毛利率在增長(zhǎng)。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對(duì)外投資出現(xiàn)了盈利，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長(zhǎng)的前提下，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用的增加實(shí)屬正常，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能說(shuō)明公司加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，但也可能是費(fèi)用控制不當(dāng)。管理費(fèi)用總額及其占營(yíng)業(yè)收入的比重有所下降，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)管理成本進(jìn)一步降低。
2.對(duì)凈利潤(rùn)的分析
由于公司營(yíng)業(yè)外收入比3月份增長(zhǎng)144.85%，但營(yíng)業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)外收入，故對(duì)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)起到了消極的作用。不過(guò)應(yīng)注意此項(xiàng)目不具備長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。
(三)利潤(rùn)表的總評(píng)價(jià)
從公司利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息可以看出，公司業(yè)績(jī)上升的主要原因，主要是銷(xiāo)售收入的規(guī)模增長(zhǎng)較大，另外某些費(fèi)用的下降也是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到了推動(dòng)的作用，對(duì)此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-4999.35萬(wàn)元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為23536.44萬(wàn)元，較3月份上升了135.24%;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-49353.23萬(wàn)元，較3月份下降276.92%;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為20817.43萬(wàn)元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目的分析
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
從報(bào)表上的內(nèi)容來(lái)看，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長(zhǎng)了261.78%，而“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長(zhǎng)了187.67%，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的影響似乎不大，實(shí)際上也預(yù)示著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷(xiāo)售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會(huì)使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬(wàn)元，增幅為261.78%，而營(yíng)業(yè)收入比3月份增加469198.2萬(wàn)元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的情況下，“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長(zhǎng)211197.77萬(wàn)元，增幅為187.66%，而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)232.44%，存貨同比增長(zhǎng)5638.25萬(wàn)元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬(wàn)元，減幅為49.43%,顯然，在銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購(gòu)會(huì)引起“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項(xiàng)稅費(fèi)”有所增長(zhǎng)應(yīng)屬正常。“支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬(wàn)元，增幅為133.64%，主要是由于“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)稅費(fèi)”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為正數(shù)，且比3月份增長(zhǎng)135.24%，能夠滿足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
險(xiǎn)特別需要報(bào)表使用者予以關(guān)注
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源是借款和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實(shí)際請(qǐng)況來(lái)看，靠借款與其他及籌資活動(dòng)中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求，也說(shuō)明公司靠吸收借款與籌資活動(dòng)中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評(píng)價(jià)
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量過(guò)大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長(zhǎng)，表明能夠滿足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求。
四、財(cái)務(wù)比率分析
為了進(jìn)行分析，計(jì)算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財(cái)務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)比率分析表
由于條件所限，沒(méi)有取得同類(lèi)企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
(一)短期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率較3月份均略有下降，可以說(shuō)明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過(guò)公司短期償債的壓力也不小。
(二)長(zhǎng)期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期融資能力的評(píng)價(jià)，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說(shuō)明公司資產(chǎn)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營(yíng)運(yùn)管理上取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及應(yīng)收款項(xiàng)的下降時(shí)分不開(kāi)的?？梢猿醪秸J(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
(四)獲利能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項(xiàng)指標(biāo)低于3月份，說(shuō)明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
(五)獲現(xiàn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對(duì)債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對(duì)短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長(zhǎng)的同時(shí)提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
五、綜合評(píng)價(jià)
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的形式比較樂(lè)觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營(yíng)運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對(duì)公司的市場(chǎng)占有率和規(guī)模不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門(mén)、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對(duì)外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報(bào)表使用者的注意。在流動(dòng)比率偏低的情況下，如何通過(guò)進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本費(fèi)用?在對(duì)外投資比較單一，以長(zhǎng)期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實(shí)保證投資的質(zhì)量?這些問(wèn)題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十一
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和相關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵(lì)方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊(cè)資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書(shū)面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務(wù)人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項(xiàng)
1、公司實(shí)施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤(rùn)分配，是否參加經(jīng)營(yíng)管理及管理權(quán)限由公司股東大會(huì)決議為準(zhǔn)。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時(shí)，方能按照虛擬股比例參與公司當(dāng)季度分紅，如果當(dāng)該季度公司出現(xiàn)虧損時(shí)，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔(dān)相對(duì)應(yīng)比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷(xiāo)、
2、對(duì)本協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書(shū)面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責(zé)任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過(guò)次。每月曠工不能超過(guò)次（無(wú)故遲到半天或者未請(qǐng)假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動(dòng)失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶機(jī)密，公司運(yùn)營(yíng)模式，公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動(dòng)取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，如有違反，經(jīng)勸說(shuō)仍無(wú)法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運(yùn)用公司業(yè)務(wù)資源平臺(tái)私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進(jìn)行勸說(shuō)溝通，如勸說(shuō)無(wú)效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同，予以除名。
第六條、爭(zhēng)議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過(guò)訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十二
1.1編寫(xiě)目的【闡明編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的目的，指出讀者對(duì)象?！?/p>
1.3定義【列出文檔中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫(xiě)詞的原文。】
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負(fù)荷
3.3費(fèi)用支出【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支。】
3.4人員【列出所需人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數(shù)量?！?/p>
3.5設(shè)備
3.6局限性【說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及為什么需要開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響
4.4.1對(duì)設(shè)備的影響
4.4.2對(duì)現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對(duì)用戶的影響
4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響
4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響
4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會(huì)因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責(zé)任、侵犯專(zhuān)利權(quán)、侵犯版權(quán)等問(wèn)題的分析?！?/p>
7.其他可供選擇的方案
【逐個(gè)闡明其他可供選擇的方案，并重點(diǎn)說(shuō)明未被推薦的理由。】
8.結(jié)論意見(jiàn)
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十三
近年來(lái)，工程領(lǐng)域的項(xiàng)目利潤(rùn)逐漸被迅速壓縮。從一開(kāi)始的盈利到現(xiàn)在的微薄利潤(rùn)，不禁讓人思考，工程利潤(rùn)都去哪了？在這個(gè)問(wèn)題上，我有了一些心得體會(huì)。
第一段：?jiǎn)栴}的背景和引入
工程利潤(rùn)是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目在完成后所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，它是工程公司生存和發(fā)展的重要關(guān)鍵。然而，人們卻發(fā)現(xiàn)近年來(lái)工程利潤(rùn)越來(lái)越低，或者說(shuō)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言，這引起了廣泛的關(guān)注和思考。究竟是什么原因?qū)е铝斯こ汤麧?rùn)的“蒸發(fā)”？我深入思考并進(jìn)行了一些調(diào)查研究，下面是我對(duì)此問(wèn)題的一些體會(huì)。
第二段：過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多公司為了能夠中標(biāo)，往往降低報(bào)價(jià)，對(duì)于利潤(rùn)空間進(jìn)行了壓縮。這導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)，項(xiàng)目利潤(rùn)被不斷“壓榨”。當(dāng)然，為了不讓自己“虧本”完成工程項(xiàng)目，很多公司會(huì)通過(guò)種種方式降低成本，而這些成本往往牽扯到材料質(zhì)量的減損，施工工藝的降低等。這也是為什么一些工程項(xiàng)目質(zhì)量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善導(dǎo)致成本上升
除了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)之外，工程管理的不善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤(rùn)降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的問(wèn)題包括：項(xiàng)目計(jì)劃不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和項(xiàng)目推遲；成本控制不嚴(yán)格，造成了工程成本的大幅度上升。這些問(wèn)題都直接影響了工程利潤(rùn)的提升，使得項(xiàng)目完成后利潤(rùn)少之又少。
第四段：變革與創(chuàng)新提高工程利潤(rùn)
針對(duì)上述問(wèn)題，我認(rèn)為工程公司應(yīng)該積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，以提高工程利潤(rùn)。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，合理調(diào)配資源，減少資源浪費(fèi)，將項(xiàng)目推進(jìn)速度控制在合理范圍內(nèi)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，減少不必要的費(fèi)用支出。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)，提高施工效率和施工質(zhì)量，減少施工中的問(wèn)題和糾紛，從根本上提高工程公司的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。
第五段：結(jié)論和展望
工程利潤(rùn)的現(xiàn)狀確實(shí)令人擔(dān)憂，然而，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析和總結(jié)，我相信只要工程公司積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，注重管理和技術(shù)提升，工程利潤(rùn)的情況是可以得到改善的。同時(shí)，政府、監(jiān)管部門(mén)和工程行業(yè)也應(yīng)該共同合作，促進(jìn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一個(gè)更加平等、公正的市場(chǎng)環(huán)境，為工程公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。我堅(jiān)信，只要共同努力，工程利潤(rùn)的狀況一定會(huì)有所好轉(zhuǎn)，為工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十四
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查
(一)涉密載體銷(xiāo)毀中心國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查
(二)涉密載體銷(xiāo)毀中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查
(三)涉密載體銷(xiāo)毀中心價(jià)格調(diào)查
(四)涉密載體銷(xiāo)毀中心上游原料市場(chǎng)調(diào)查
(五)涉密載體銷(xiāo)毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查
(六)涉密載體銷(xiāo)毀中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心市場(chǎng)預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)涉密載體銷(xiāo)毀中心國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(二)涉密載體銷(xiāo)毀中心國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(三)涉密載體銷(xiāo)毀中心價(jià)格預(yù)測(cè)
(四)涉密載體銷(xiāo)毀中心上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(五)涉密載體銷(xiāo)毀中心下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(六)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目發(fā)展前景綜述
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十五
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專(zhuān)利工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專(zhuān)利管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師、專(zhuān)利專(zhuān)員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專(zhuān)利管理工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、專(zhuān)利主管等11個(gè)稱謂。眾多職位名稱中，“專(zhuān)利工程師”使用最多?？梢钥闯?，“專(zhuān)利工程師”這個(gè)稱呼相對(duì)來(lái)說(shuō)被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專(zhuān)利，還涉及到企業(yè)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項(xiàng)工作。招聘“專(zhuān)利專(zhuān)員”這個(gè)職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專(zhuān)利有關(guān)的事項(xiàng)，所以相對(duì)于“專(zhuān)利工程師”來(lái)說(shuō)，是個(gè)更小的群體。在分析招聘職位的單位時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，招聘“知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)或者銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。而招聘“專(zhuān)利工程師”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱謂也反應(yīng)出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會(huì)細(xì)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專(zhuān)利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、專(zhuān)利專(zhuān)員、專(zhuān)利主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管等，說(shuō)明這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見(jiàn)圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙?zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量更是正相關(guān)。2012年我國(guó)專(zhuān)利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個(gè)?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)市）發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)總量的。發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)也會(huì)更大，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越顯著。發(fā)明專(zhuān)利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對(duì)比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類(lèi)，把對(duì)同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項(xiàng)：1.建立并推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專(zhuān)利檢索、情報(bào)搜集，幫助專(zhuān)利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專(zhuān)利申請(qǐng)文獻(xiàn)的撰寫(xiě)及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫(xiě)；4.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，撰寫(xiě)項(xiàng)目專(zhuān)利查新報(bào)告、侵權(quán)分析報(bào)告，并提供設(shè)計(jì)規(guī)避和后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢工作；6.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項(xiàng)；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個(gè)招聘單位的專(zhuān)利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專(zhuān)利工程師的主要職責(zé)就是申請(qǐng)與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專(zhuān)利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會(huì)涉及信息檢索、專(zhuān)利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫(xiě)的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開(kāi)出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過(guò)10000元/月的企業(yè)不多。
通過(guò)上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專(zhuān)利工程師的收入一般都在年薪10萬(wàn)左右，不同地域不同企業(yè)會(huì)有差異。不過(guò)需要特別說(shuō)明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國(guó)居前，所以可以推測(cè)出在國(guó)內(nèi)其他省市（除廣東外），專(zhuān)利工程師的年薪可能不到10萬(wàn)。
課題組對(duì)月薪超過(guò)10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級(jí)別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對(duì)應(yīng)聘對(duì)象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專(zhuān)及以上。還有19%的單位沒(méi)明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過(guò)從其崗位職責(zé)和其他要求來(lái)看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對(duì)學(xué)歷的要求并不高。面對(duì)每年幾百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費(fèi)，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專(zhuān)業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對(duì)象的專(zhuān)業(yè)背景要求，涉及如下幾項(xiàng)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)（2）法律專(zhuān)業(yè)（3）理工科專(zhuān)業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專(zhuān)業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專(zhuān)業(yè)為法學(xué)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超過(guò)20%，其他專(zhuān)業(yè)只占到5%。不過(guò)，要求理工科專(zhuān)業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要求是法律專(zhuān)業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語(yǔ)水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語(yǔ)閱讀和溝通能力，尤其要求對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)/專(zhuān)利文獻(xiàn)的閱讀及書(shū)寫(xiě)能力優(yōu)秀，部分公司要求口語(yǔ)表達(dá)能力和書(shū)寫(xiě)能力，外資企業(yè)對(duì)語(yǔ)言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十六
(一)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地地理位置
(二)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地自然情況
(三)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地資源情況
(四)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況
(五)涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目建設(shè)地人口情況
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目土建總規(guī)
(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價(jià)
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸
1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式
3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項(xiàng)目土建及配套工程
1.項(xiàng)目占地
2.項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容
(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)
(六)項(xiàng)目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十七
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 軟件需求的定義 需求的層次 導(dǎo)致需求缺陷的原因
其實(shí)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的許多問(wèn)題都是由于收集編寫(xiě)協(xié)商修改軟件需求過(guò)程中的失誤帶來(lái)的諸如信息收集不全功能不明確交流不充分文檔不完善需求發(fā)生變化等可以這樣說(shuō)軟件項(xiàng)目中百分之四十至百分之六十的問(wèn)題都是在需求分析階段埋下的“禍根”
ieee軟件工程標(biāo)準(zhǔn)詞匯表將需求定義為
1用戶解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力
2系統(tǒng)或系統(tǒng)部件要滿足合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或其它正式規(guī)定文檔所需具有的條件或能力
3一種反映上面1或2所描述的條件或能力的文檔說(shuō)明
軟件需求包括四個(gè)不同的層次即業(yè)務(wù)需求用戶需求和功能需求另外還有非功能需求
軟件需求各組成部分之間的關(guān)系如下圖所示
用戶需求
描述了用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)可以在用例模型或方案腳本中予以說(shuō)明
功能需求
是從各個(gè)角度對(duì)系統(tǒng)的約束和限制反映了應(yīng)用對(duì)軟件系統(tǒng)質(zhì)量和特性的額外要求
用戶需求不斷增加
需求模棱兩可
規(guī)格說(shuō)明過(guò)于簡(jiǎn)單
忽略了用戶分類(lèi)
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 需求工程的內(nèi)容 需求獲取 需求分析 編寫(xiě)需求文檔 需求驗(yàn)證
通常需求工程由一些過(guò)程組成可分為需求開(kāi)發(fā)和需求管理兩部分
繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖
這種關(guān)聯(lián)圖用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡(jiǎn)單模型
創(chuàng)建用戶接口原型
確定需求的優(yōu)先級(jí)別
a 引言
概要敘述軟件需求規(guī)格說(shuō)明便于讀者理解文檔如何編寫(xiě)以及如何閱讀和解釋
描述編寫(xiě)文檔時(shí)所采用的標(biāo)準(zhǔn)或排版約定包括正文風(fēng)格提示區(qū)或重要符號(hào)
a3 預(yù)期的讀者和閱讀建議
提供了對(duì)指定的軟件及其目的的簡(jiǎn)短描述包括利益和目標(biāo) a5 參考文獻(xiàn)
利用本節(jié)來(lái)確定可以保證新產(chǎn)品與外部組件正確連接的需求 c1 用戶界面
c2 硬件接口
正確性 完整性 可驗(yàn)證性 無(wú)二義性 可修改性 可跟蹤性 一致性
審查需求文檔
以需求為依據(jù)編寫(xiě)測(cè)試用例
編寫(xiě)用戶手冊(cè)
需求驗(yàn)證包括需求評(píng)審和需求測(cè)試兩個(gè)部分需求評(píng)審又包括正式的和非正式的兩種形式
本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 分析模型--實(shí)體關(guān)系圖數(shù)據(jù)流圖狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖 數(shù)據(jù)字典 結(jié)構(gòu)化分析過(guò)程
兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象之間有以下三種關(guān)聯(lián)er在數(shù)據(jù)對(duì)象之間的連線上用數(shù)字或字母表示
數(shù)據(jù)建模的其他圖形工具層次方框圖
df有四種元素其基本符號(hào)如下圖所示
name=baidusnap1放棄cpu的使用
數(shù)據(jù)組合有三種方式
順序以確定的次序連接多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)
選擇從多個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中選取一個(gè)
對(duì)每一個(gè)關(guān)系確定其關(guān)聯(lián)類(lèi)型
重復(fù)步驟2到步驟4直到定義了所有關(guān)系
定義每個(gè)實(shí)體的屬性
形式化并復(fù)審實(shí)體關(guān)系圖 重復(fù)步驟1到7直到數(shù)據(jù)建模完成
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 實(shí)體學(xué)生課程成績(jī) 實(shí)體屬性定義
學(xué)生學(xué)號(hào)姓名性別出生日期入學(xué)年月
課程課程編號(hào)課程名稱課程學(xué)分課程描述
成績(jī)學(xué)號(hào)課程編號(hào)分?jǐn)?shù)考核日期
顯然學(xué)生課程和成績(jī)都是系統(tǒng)的實(shí)體并且可以初步定義它們的屬性
因此系統(tǒng)的實(shí)體是學(xué)生課程和成績(jī)
實(shí)體關(guān)系圖
實(shí)例分析 學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng) 第0層df圖
1教務(wù)人員維護(hù)學(xué)生信息和課程信息并登錄學(xué)生的選課成績(jī) 2學(xué)生查詢自己的成績(jī)單
對(duì)于學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)而言整個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)加工學(xué)生成績(jī)管理
第1層df圖
第2層df圖
為了繼續(xù)進(jìn)行分解我們分析第1層df中的加工查詢學(xué)生成績(jī)
數(shù)據(jù)字典
以下列出“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”的部分?jǐn)?shù)據(jù)字典條目
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十八
(1)編寫(xiě)目的
可行性研究的目的是為了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解。
經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。
明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
本報(bào)告經(jīng)審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
(2)項(xiàng)目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱:高校圖書(shū)館管理系統(tǒng)
項(xiàng)目任務(wù)提出者:某某大學(xué)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:某某大學(xué)信息學(xué)院
用戶:某某大學(xué)圖書(shū)館
實(shí)驗(yàn)軟件單位:某某大學(xué)及某某大學(xué)信息學(xué)院
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系:本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開(kāi)發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)程序。
(3)定義
[專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)]:
[縮寫(xiě)詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》。
北京:清華大學(xué)出版社
鄭人杰等，《實(shí)用軟件工程》。
北京:清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學(xué)校圖書(shū)館進(jìn)行管理，和對(duì)學(xué)生對(duì)圖書(shū)的借閱管理和查詢管理，以及學(xué)生對(duì)圖書(shū)的查詢。
性能要求:能夠及時(shí)反映圖書(shū)的庫(kù)存信息，正確完整的維護(hù)圖書(shū)信息，快速準(zhǔn)確的完成圖書(shū)信息的查詢。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。
輸出要求:簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。
安全與保密要求:保證圖書(shū)借閱的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，防止學(xué)生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預(yù)計(jì)12個(gè)月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標(biāo)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，大大提高圖書(shū)館圖書(shū)借閱的效率，提高圖書(shū)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高對(duì)圖書(shū)信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源:某某高校圖書(shū)館。
硬件條件:服務(wù)器sun工作站，終端為pc機(jī)。
運(yùn)行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫(kù):oracle8
投入運(yùn)行最遲時(shí)間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術(shù)可行性分析
(1)系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述
在圖書(shū)館中的終端是安裝了windowsnt的pc機(jī)，主要目的是向圖書(shū)館的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。
當(dāng)學(xué)生在圖書(shū)館進(jìn)行查詢時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)生查詢請(qǐng)求，服務(wù)器根據(jù)圖書(shū)信息庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當(dāng)學(xué)生向操作員借書(shū)時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)出還書(shū)請(qǐng)求，服務(wù)器接收后，查詢借閱信息庫(kù)，核對(duì)后，修改圖書(shū)庫(kù)存信息庫(kù)。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書(shū)1.1所示
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
(1)支出
基礎(chǔ)投資:終端pc機(jī)器20臺(tái)5000*18=9萬(wàn)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10萬(wàn)
輔助配置5萬(wàn)
共計(jì):24萬(wàn)
其他一次性投資:oracle8.010萬(wàn)
windows1萬(wàn)
操作員培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)
共計(jì):12萬(wàn)
經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬(wàn)
其他不可知額處支出4萬(wàn)
共計(jì):64萬(wàn)
支出共計(jì):100萬(wàn)
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計(jì):160萬(wàn)
不可定量收益
因服務(wù)質(zhì)量提高增加10%:
收益共計(jì):520萬(wàn)
(3)收益/投資比
520萬(wàn)/151萬(wàn)=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為5年，估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá)
處理速度:一般查詢速度4秒
關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度:2秒
5.社會(huì)因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術(shù)資料都由提出方保管
合同制定確定違約責(zé)任
(2)用戶使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員，系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所有人員都要經(jīng)過(guò)本公司培訓(xùn)。
管理人員也需經(jīng)過(guò)一般培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計(jì)員將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶端/服務(wù)器機(jī)理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見(jiàn)
由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，操作都有可行性，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十九
2.負(fù)責(zé)交互式高保真原型設(shè)計(jì)；
3.負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，編制與客戶相關(guān)的各類(lèi)文檔、方案；
4.負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)；
5.參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，并向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求；
6.參與整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，負(fù)責(zé)需求跟蹤，需求變更的管理，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起保證最終交付。
任職要求：
1.本科學(xué)歷，5年以上業(yè)務(wù)需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；
2.精通業(yè)務(wù)需求分析方法如uml;
3.精通業(yè)務(wù)流程圖繪制，如使用visio繪制職能帶圖等；
4.精通原型設(shè)計(jì)，能使用axure原型工具進(jìn)行高保真原型設(shè)計(jì)；
5.快速學(xué)習(xí)能力，從業(yè)務(wù)專(zhuān)家處快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)行歸納總結(jié)提煉；
6.有國(guó)網(wǎng)物資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更佳。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二十
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷(xiāo)
3.國(guó)家部分收購(gòu)
4.經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
(三)促銷(xiāo)策略
……
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二十一
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目組織計(jì)劃
(一)組織形式
(二)工作制度
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動(dòng)定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二十二
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認(rèn)真開(kāi)展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)涉密載體保密管理工作
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號(hào)收到后，xxx對(duì)我局加強(qiáng)涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進(jìn)行傳閱傳達(dá)，涉密載體自查報(bào)告。局xx召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，切實(shí)增強(qiáng)保密委成員的保密意識(shí)，確保涉密文件資料的安全。會(huì)上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書(shū)》，與保密要害部門(mén)和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責(zé)任書(shū)》，切實(shí)加強(qiáng)各單位的保密管理工作，預(yù)防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的保密防范
會(huì)后，局保密委員會(huì)對(duì)局保密要害部門(mén)和崗位進(jìn)行了抽查，結(jié)合x(chóng)xx行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)檢查是否滿足xx文件提出的十二個(gè)方面的要求和省保密委員會(huì)下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報(bào)告《涉密載體自查報(bào)告》。
局機(jī)要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會(huì)確認(rèn)的保密要害部門(mén)。局檔案機(jī)要室嚴(yán)格執(zhí)行xxxx，負(fù)責(zé)文函的接收和管理。目前，局機(jī)要檔案室有一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場(chǎng)所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級(jí)文件平時(shí)存放庫(kù)房檔案柜中，密碼電報(bào)、密鑰放在保險(xiǎn)柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對(duì)收到和發(fā)出的保密文件資料有書(shū)面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級(jí)的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復(fù)制、抄存涉密文件和密碼電報(bào)，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時(shí)收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)沒(méi)有處理過(guò)保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷(xiāo)毀有登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，在保密工作部門(mén)指定的銷(xiāo)毀單位進(jìn)行，沒(méi)有向廢品收購(gòu)部門(mén)出售密級(jí)文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門(mén)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負(fù)責(zé)管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國(guó)家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場(chǎng)館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提供xx成果，要求領(lǐng)用xx成果必須持有各市xx管理部門(mén)出具的資料索取函和領(lǐng)用單位的正式公函，領(lǐng)用成果逐張編號(hào)登記，建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號(hào)，數(shù)據(jù)成果提供時(shí)簽訂許可協(xié)議；涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，按同密級(jí)的紙介質(zhì)文件管理；對(duì)密級(jí)xx成果的銷(xiāo)毀，要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示和備案，銷(xiāo)毀時(shí)做到有2人以上在場(chǎng)。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設(shè)有專(zhuān)業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲(chǔ)載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時(shí)將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門(mén)，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實(shí)行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類(lèi)涉密計(jì)算機(jī)光盤(pán)，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責(zé)任到人，嚴(yán)防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔絕。目前，全局沒(méi)有涉密計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，省xxx門(mén)戶網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
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