報(bào)告應(yīng)該包括引言、正文和結(jié)論三個(gè)部分，每個(gè)部分的內(nèi)容都需要相互銜接，形成一個(gè)完整的邏輯結(jié)構(gòu)。要及時(shí)編輯和校對(duì)報(bào)告，保證語(yǔ)法和表達(dá)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告質(zhì)量。希望通過(guò)閱讀這些報(bào)告范文，我們能夠提高自己的寫(xiě)作水平和寫(xiě)作能力，寫(xiě)出更好的報(bào)告。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇一
1.1編寫(xiě)目的【闡明編寫(xiě)可行性研究報(bào)告的目的，指出讀者對(duì)象?！?/p>
1.3定義【列出文檔中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫(xiě)詞的原文?！?/p>
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5決定可行性的主要因素
3.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程
3.2工作負(fù)荷
3.3費(fèi)用支出【如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支。】
3.4人員【列出所需人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數(shù)量。】
3.5設(shè)備
3.6局限性【說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及為什么需要開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)?！?/p>
4.所建議技術(shù)可行性分析
4.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述
4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程
4.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性
4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響
4.4.1對(duì)設(shè)備的影響
4.4.2對(duì)現(xiàn)有軟件的影響
4.4.3對(duì)用戶(hù)的影響
4.4.4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響
4.4.5對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響
4.4.6對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響
4.4.7對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響
5.所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投資
5.1.2其他一次性支出
5.1.3經(jīng)常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2經(jīng)常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投資比
5.4投資回收周期
6.社會(huì)因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同責(zé)任、侵犯專(zhuān)利權(quán)、侵犯版權(quán)等問(wèn)題的分析?！?/p>
7.其他可供選擇的方案
【逐個(gè)闡明其他可供選擇的方案，并重點(diǎn)說(shuō)明未被推薦的理由。】
8.結(jié)論意見(jiàn)
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇二
(一)資產(chǎn)負(fù)載表總體狀況的初步分析
從總體來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)總額從2012年3月份的1856901.27萬(wàn)元減少到2012年9月份的1742094.53萬(wàn)元，減少了6.18%。一般認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)總額的減少，將會(huì)減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)9月份的資產(chǎn)總額中，流動(dòng)資產(chǎn)占69.30%，長(zhǎng)期股權(quán)投資占1.44%，固定資產(chǎn)占11.67%，無(wú)形資產(chǎn)占3.24%。考慮到該公司為稀土生產(chǎn)企業(yè)，屬于壟斷資源板塊，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，基本上可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)、對(duì)外股權(quán)投資等戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
從結(jié)構(gòu)的變化來(lái)看，貨幣資產(chǎn)存量有所減少;存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資、無(wú)形資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)所占比重有所增加;應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款有所下降，而應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程有所增長(zhǎng)，應(yīng)該成為分析過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。
從負(fù)債與所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來(lái)看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債在總資產(chǎn)有較少減少的條件下也有所減少，9月份比3月份減少了10.81%，所占比重也由3月份的37.38%下降為35.54%;非流動(dòng)負(fù)債有所增加，9月份比3月份下降了0.57%，所占比重也由3月份的5.29%增加為5.67%;其中，短期借款上升了12.46%，長(zhǎng)期借款下降了23.91%。所有者權(quán)益有所減少的原因是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)所致。
(二)資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)貨幣資金及其質(zhì)量的分析
從總體規(guī)模來(lái)看，企業(yè)貨幣資金規(guī)模由3月份占總資產(chǎn)的17.02%，下降為13.9%，比3月份貨幣資金規(guī)模有一定的下降。從融資方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)從債權(quán)人那里借入款項(xiàng)有所增加，表明企業(yè)的現(xiàn)金比較緊缺。企業(yè)從各種渠道取得的貨幣資金及原有貨幣資金存量的重要運(yùn)用領(lǐng)域是:對(duì)外股權(quán)投資、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的取得等、因此，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用質(zhì)量的分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量分析。
2.對(duì)在建工程質(zhì)量分析
從在建工程的規(guī)模來(lái)看，9月份比3月份上升了73.7%，在建工程規(guī)模的擴(kuò)大為將來(lái)新增固定資產(chǎn)提供了重要保證。
3.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)量的分析
公司的行業(yè)特點(diǎn)決定了報(bào)表中披露的無(wú)形資產(chǎn)不只是土地使用權(quán)，還有商標(biāo)權(quán)、軟件系統(tǒng)等，且9月份增幅為7.59%，其所占的比重也有了小幅增長(zhǎng)，表明公司的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。值得注意的是，公司近半年開(kāi)發(fā)支出由3月份的1661.91增加到9月份的3454.89%，增長(zhǎng)了107.89%，說(shuō)明企業(yè)自身開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的能力有了較大的提高。
4.對(duì)短期債務(wù)情況的分析
該公司應(yīng)付票據(jù)9月份比3月份增加218.86%，應(yīng)付賬款9月份比3月份減少64.73，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，現(xiàn)金流情況得到了較大的改善，便于改善上下游企業(yè)之間的合作關(guān)系。
5.對(duì)企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)的分析
在應(yīng)交稅費(fèi)方面，公司3月份的應(yīng)交稅費(fèi)為30824.24萬(wàn)元，9月份為-65480.83萬(wàn)元。這就是說(shuō)，公司存在提前預(yù)交稅金的情況，這可能表明公司的納稅環(huán)境較為緊張，但也可能是公司為樹(shù)立良好的納稅形象所付出的代價(jià)。
(三)資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)
綜上所述，企業(yè)的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。其中，企業(yè)的資產(chǎn)中，存貨總額由小幅度的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順利;其他應(yīng)收款中關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金為0，所以不用擔(dān)心。對(duì)企業(yè)的負(fù)債而言，沒(méi)有明確支付期的負(fù)債呈下降的趨勢(shì)，而較高代價(jià)的短期借款卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司面臨的短期償債壓力較大，但同時(shí)亦表明企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。
二、利潤(rùn)表分析
(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析
步分析。
(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析
1.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析
就營(yíng)業(yè)收入而言，公司2012年9月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入826220.15萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了131.42%，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售情況非常好。但公司的營(yíng)業(yè)成本占營(yíng)業(yè)收入的比重比3月份有所增加，但增幅小于營(yíng)業(yè)收入的增幅，說(shuō)明毛利率在增長(zhǎng)。9月份資產(chǎn)減值損失增加較快，且對(duì)外投資出現(xiàn)了盈利，對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生了有力的影響。在收入增長(zhǎng)的前提下，營(yíng)業(yè)稅費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用的增加實(shí)屬正常，銷(xiāo)售費(fèi)用的增加可能說(shuō)明公司加大了市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，但也可能是費(fèi)用控制不當(dāng)。管理費(fèi)用總額及其占營(yíng)業(yè)收入的比重有所下降，說(shuō)明公司在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)管理成本進(jìn)一步降低。
2.對(duì)凈利潤(rùn)的分析
由于公司營(yíng)業(yè)外收入比3月份增長(zhǎng)144.85%，但營(yíng)業(yè)外支出增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)外收入，故對(duì)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)起到了消極的作用。不過(guò)應(yīng)注意此項(xiàng)目不具備長(zhǎng)久性和穩(wěn)定性，不應(yīng)成為利潤(rùn)的主要來(lái)源。
(三)利潤(rùn)表的總評(píng)價(jià)
從公司利潤(rùn)表揭示出來(lái)的信息可以看出，公司業(yè)績(jī)上升的主要原因，主要是銷(xiāo)售收入的規(guī)模增長(zhǎng)較大，另外某些費(fèi)用的下降也是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的又一源泉，而且資產(chǎn)減值損失和投資收益的大幅增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到了推動(dòng)的作用，對(duì)此應(yīng)引起各方的關(guān)注。
三、現(xiàn)金流量表分析
(一)現(xiàn)金流量表總體狀況的初步分析
從總體上看，公司2012年9月份的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額為-4999.35萬(wàn)元，同比降低了108.62%。其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為23536.44萬(wàn)元，較3月份上升了135.24%;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-49353.23萬(wàn)元，較3月份下降276.92%;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為20817.43萬(wàn)元，較3月份下降84.90%。
(二)現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目的分析
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
從報(bào)表上的內(nèi)容來(lái)看，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”增長(zhǎng)了261.78%，而“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”也增長(zhǎng)了187.67%，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的影響似乎不大，實(shí)際上也預(yù)示著公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)大?！颁N(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”的增加，或者表明銷(xiāo)售規(guī)模上升，或者應(yīng)收賬款減少，或者預(yù)收賬款增加;“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份支出增加，會(huì)使存貨規(guī)模增加，或者預(yù)付賬款規(guī)模上升，或者應(yīng)付賬款規(guī)模減少。
結(jié)合利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表分析，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”比3月份增加518850.09萬(wàn)元，增幅為261.78%，而營(yíng)業(yè)收入比3月份增加469198.2萬(wàn)元，增幅為131.42%，應(yīng)收票據(jù)增加了52.33%，而應(yīng)收賬款減少了49.43%，顯然，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”明顯好于3月份，這是企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大和加快資金回籠共同努力的結(jié)果。在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的情況下，“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”比3月份增長(zhǎng)211197.77萬(wàn)元，增幅為187.66%，而營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)232.44%，存貨同比增長(zhǎng)5638.25萬(wàn)元，增幅為0.809%，應(yīng)付賬款同比減少155489.96萬(wàn)元，減幅為49.43%,顯然，在銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大的情況下，增加物資采購(gòu)會(huì)引起“購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”的增加。在收入增加的.情況下，“支付的各項(xiàng)稅費(fèi)”有所增長(zhǎng)應(yīng)屬正常。“支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”比3月份增加7251.29萬(wàn)元，增幅為133.64%，主要是由于“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)稅費(fèi)”等增加，導(dǎo)致了現(xiàn)金流出量的增加。
總體上看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為正數(shù)，且比3月份增長(zhǎng)135.24%，能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
險(xiǎn)特別需要報(bào)表使用者予以關(guān)注
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的分析
從現(xiàn)金流量表中可以看出，公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源是借款和籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，所收到的現(xiàn)金為305897.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了74.80%;償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為191372.6萬(wàn)元，比3月份增長(zhǎng)了537.90%。這同樣表明公司的現(xiàn)金比較緊缺。從公司發(fā)展的實(shí)際請(qǐng)況來(lái)看，靠借款與其他及籌資活動(dòng)中流入的現(xiàn)金補(bǔ)償了現(xiàn)金流入的不足，滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求，也說(shuō)明公司靠吸收借款與籌資活動(dòng)中吸收籌資的能力較強(qiáng)，面臨的融資環(huán)境還是比較寬松的。
(三)現(xiàn)金流量表的總體評(píng)價(jià)
綜上，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，主要是當(dāng)期投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量過(guò)大所致，其體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且比3月份有所增長(zhǎng)，表明能夠滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需求。
四、財(cái)務(wù)比率分析
為了進(jìn)行分析，計(jì)算包鋼稀土高科技股份有限公司2012年半年(從3月份到9月份)的有關(guān)財(cái)務(wù)比率，如下表所示。
包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)比率分析表
由于條件所限，沒(méi)有取得同類(lèi)企業(yè)的可比性比率資料，因而不能進(jìn)行企業(yè)間的比較。
(一)短期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率較3月份均略有下降，可以說(shuō)明該公司2012年9月份的短期償債能力在下降。
反映短期償債能力的指標(biāo)，除了流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的快慢。該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較快，有助于提高短期償債能力;不過(guò)公司短期償債的壓力也不小。
(二)長(zhǎng)期償債能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率較3月份有所下降，為41.21%。從指標(biāo)本身來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率處于中等偏下水平，表明企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債融資還有空間。此外，必須強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期融資能力的評(píng)價(jià)，還應(yīng)充分考慮公司的盈利能力。產(chǎn)權(quán)比率有所降低也表明負(fù)債的安全性比較大，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有所降低。
(三)營(yíng)運(yùn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)本年均有不同程度的提高，說(shuō)明公司資產(chǎn)的總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況比較理想，這表明公司在營(yíng)運(yùn)管理上取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然，這與公司當(dāng)年收入規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及應(yīng)收款項(xiàng)的下降時(shí)分不開(kāi)的?？梢猿醪秸J(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)的整體周轉(zhuǎn)質(zhì)量較高。
(四)獲利能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，反映公司獲利能力的兩項(xiàng)指標(biāo)低于3月份，說(shuō)明該公司的獲利能力在下降。由于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，該公司的上述周轉(zhuǎn)率很快，進(jìn)而也提升了公司的盈利能力。
(五)獲現(xiàn)能力分析
從相關(guān)指標(biāo)中看出，現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比有所上升，而現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)9月份比3月份有所下降，表明公司現(xiàn)金流入對(duì)債務(wù)清償?shù)谋ＷC有所上升，償還短期債務(wù)的能力有所降低，這與對(duì)短期償債能力的分析相吻合。因此，如何在收入增長(zhǎng)的同時(shí)提高獲現(xiàn)能力，是企業(yè)在今后運(yùn)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
五、綜合評(píng)價(jià)
綜合上述分析，內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果的形式比較樂(lè)觀。公司的盈利能力在不斷提高。資產(chǎn)管理方面也卓有成效，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所加快，營(yíng)運(yùn)能力不斷增強(qiáng)。但值得注意的是，資產(chǎn)總額呈現(xiàn)小幅下降，這對(duì)公司的市場(chǎng)占有率和規(guī)模不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，應(yīng)當(dāng)引起公司相關(guān)部門(mén)、有關(guān)人事的注意。但也存在一些問(wèn)題，如產(chǎn)品存貨存在積壓，短期償債能力有所下降;另外，對(duì)外投資的質(zhì)量也應(yīng)引起報(bào)表使用者的注意。在流動(dòng)比率偏低的情況下，如何通過(guò)進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低成本費(fèi)用?在對(duì)外投資比較單一，以長(zhǎng)期股權(quán)投資為主的情況下，如何切實(shí)保證投資的質(zhì)量?這些問(wèn)題是公司資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)一步地，如何合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、是否可以考慮投資渠道多元化等也是值得公司管理層深思的。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇三
甲方：
乙方：
以上雙方合作人經(jīng)友好協(xié)商一致，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見(jiàn)統(tǒng)一共同擬定以下合作事項(xiàng)和各條款。
有效期為一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
(2)主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格管理部門(mén)，確保旅行部各項(xiàng)工作安全、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(3)關(guān)于雙方和客戶(hù)在業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2、乙方
(1)協(xié)助甲方制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
(2)乙方按正常班制上下班，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守國(guó)家法律法規(guī)。
(3)拓展公司業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司知名度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(5)根據(jù)公司業(yè)務(wù)量及發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)和管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，由甲方給乙方制定每月任務(wù)量，乙方保證完成該任務(wù)額。
1、乙方投資額為_(kāi)_______ 萬(wàn)元，以方式出資,該資金主要用于公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，其次作為公司營(yíng)運(yùn)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
2、乙方應(yīng)于年底分紅前將應(yīng)支付的資金轉(zhuǎn)入甲方公司賬戶(hù)。
3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
1、甲方公司總營(yíng)凈利潤(rùn)60%作為乙方投資人的可分享利潤(rùn)，乙方投資人分享該利潤(rùn)的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務(wù)額，則乙方年底分紅相應(yīng)減少。
3、乙方投資人不能轉(zhuǎn)讓其在投資合作中的全部或部分分紅。
4、在年底分紅前，乙方若沒(méi)有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇四
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就______________________項(xiàng)目，達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、合作范圍
合作項(xiàng)目：
二、合作期限
委托期為_(kāi)_____年___月___日至______年___月___日。本協(xié)議所擬合作期限屆滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽協(xié)議。
三、雙方合作方式：
甲、乙雙方以第一個(gè)月作為合作試點(diǎn)，在完成第一個(gè)月合作后，甲、乙雙方都有權(quán)對(duì)對(duì)方的工作情況、合作程度、是否違約等情況進(jìn)行評(píng)判，以作為是否繼續(xù)合作的基礎(chǔ)。如甲、乙雙方對(duì)對(duì)方的合作情況不滿(mǎn)意，均有權(quán)解除余下時(shí)間的合作關(guān)系。
四、雙方責(zé)任與權(quán)利
甲方的責(zé)任和權(quán)利：
1、雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙_____________________________________以書(shū)面形式提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整、直至甲方簽字認(rèn)可。但甲方應(yīng)尊重乙方的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在乙方提交有關(guān)文件后，應(yīng)及時(shí)、完整地以書(shū)面形式提出明確的意見(jiàn)，以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3、為避免多頭決策而導(dǎo)致的工作質(zhì)量、效率下降，甲方特指定_______為其全權(quán)代表與乙方溝通，具體負(fù)責(zé)________的審定，各種方案的確定，同時(shí)指定____________為其協(xié)助乙方款項(xiàng)的結(jié)算。
4、甲方應(yīng)按照本協(xié)議的規(guī)定及時(shí)付款，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
5、甲方在提出各種正式建議與意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書(shū)面方式，以增進(jìn)溝通之效率及未來(lái)之查證。
6、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進(jìn)行該項(xiàng)目，否則視為違約。
7、合作期間，甲方有權(quán)根據(jù)工作需要要求乙方更換相關(guān)人員。
乙方的責(zé)任和權(quán)利：
1、乙方為甲方成立項(xiàng)目服務(wù)小組，該項(xiàng)目小組由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并且配備足夠數(shù)量的優(yōu)秀工作人員。
2、乙方必須根據(jù)甲方要求保證結(jié)項(xiàng)時(shí)間，根據(jù)乙方的結(jié)項(xiàng)時(shí)間和工作質(zhì)量來(lái)評(píng)判乙方的工作完成情況。
3、乙方承接甲方______項(xiàng)目，應(yīng)委派專(zhuān)人與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流、溝通，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)工作，并為甲方資料保密。
4、乙方必須派出精干力量為甲方提供服務(wù)，甲方可拒絕接受劣質(zhì)服務(wù)。
5、本項(xiàng)中以上1-4項(xiàng)中，如果有任何一項(xiàng)乙方未能按照甲方要求完成，則被視為違約。
6、雙方合作期間由乙方設(shè)計(jì)的所有廣告在不影響廣告版面的情況下，可以附上乙方的標(biāo)識(shí)。
7、雙方合作期間，乙方應(yīng)積極配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，應(yīng)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起糾紛或爭(zhēng)議，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)因此產(chǎn)生的直接或連帶責(zé)任。
五、工作時(shí)間
各項(xiàng)工作開(kāi)始前，雙方應(yīng)協(xié)商具體的時(shí)間安排，并由乙方做出詳細(xì)的工作日進(jìn)度，雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
六、收費(fèi)條例
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
2、結(jié)算方式與時(shí)間：
3、所有款項(xiàng)匯至乙方指定賬戶(hù)：
4、滯納金：若甲方在以上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的0.5%向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則收款時(shí)間相應(yīng)順延。
5、違約金：若乙方在本合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成甲方要求的工作每拖遲一天按月服務(wù)費(fèi)的0.5%向甲方支付違約金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對(duì)工作一致推遲，則工作時(shí)間相應(yīng)順延。
七、違約責(zé)任
1、乙方除自然力、災(zāi)難、政府等不可抗力之因素外，應(yīng)按本協(xié)議約定之要求，完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約，在這種情況下，甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議，有權(quán)拒付費(fèi)用，并向乙方索取由此造成一切損失。
2、如甲方未能按本協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)付款，使乙方不能及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任，乙方保留單方面終止合作的權(quán)利，并向甲方追討拖欠款項(xiàng)的滯納金。
八、終止合同的條件
任何一方違反本協(xié)議，守約方有權(quán)通知違約方予以及時(shí)糾正；如違約方不能及時(shí)糾正，則守約方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行。
九、甲乙雙方在合作過(guò)程中如有未盡事宜，可在協(xié)商一致的情形下，以補(bǔ)充協(xié)議形式補(bǔ)充其他條款，其法律效力與本合同的條款同等。
十、如在協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向簽約地的仲裁委員會(huì)提起申訴。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各一份，具有同等法律效力。
十二、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇五
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和相關(guān)法律規(guī)定，本著平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)公司《分紅權(quán)激勵(lì)方案》特訂立本協(xié)議。
第一條、占股比例
乙方經(jīng)公司審核，同意乙方享有公司虛擬股份和參與公司分紅。虛擬股比例為：公司注冊(cè)資本的%。
第二條、本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)
本協(xié)議各方未經(jīng)其他各方書(shū)面同意不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容（為本協(xié)議服務(wù)人員和雙方授權(quán)從事與本協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)人員以及按照法律規(guī)定必須得知人員除外）。
第三條、需要約定的其他事項(xiàng)
1、公司實(shí)施分紅權(quán)與所有權(quán)分離，分紅所有人只參加利潤(rùn)分配，是否參加經(jīng)營(yíng)管理及管理權(quán)限由公司股東大會(huì)決議為準(zhǔn)。
2、乙方在每季度公司出現(xiàn)盈利時(shí)，方能按照虛擬股比例參與公司當(dāng)季度分紅，如果當(dāng)該季度公司出現(xiàn)虧損時(shí)，持有虛擬股的員工須按照持股比例承擔(dān)相對(duì)應(yīng)比例的虧損額。
第四條、本協(xié)議的修改、變更和終止
1、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲乙雙方在有效期內(nèi)不得隨意撤銷(xiāo)、
2、對(duì)本協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議所作的任何修改、變更，須經(jīng)各方共同在書(shū)面協(xié)議上簽字方能生效。
第五條、違約責(zé)任
1、虛擬股權(quán)分紅所有人如有違反本協(xié)議其他約定的，則視作違約方單方終止本協(xié)議。
2、股權(quán)所有人每月遲到不能超過(guò)次。每月曠工不能超過(guò)次（無(wú)故遲到半天或者未請(qǐng)假就算曠工）
3、股權(quán)分紅所有人如有中途離職，則分紅自動(dòng)失效.
4、股權(quán)分紅所有人不能泄露公司客戶(hù)機(jī)密，公司運(yùn)營(yíng)模式，公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)。分紅自動(dòng)取消。
5、股權(quán)分紅所有人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，如有違反，經(jīng)勸說(shuō)仍無(wú)法改變者，公司有權(quán)單方面終止其擁有股權(quán)。
6、股權(quán)分紅所有人不能運(yùn)用公司業(yè)務(wù)資源平臺(tái)私下接私單，如發(fā)現(xiàn)一次可以進(jìn)行勸說(shuō)溝通，如勸說(shuō)無(wú)效，公司可單方面終止其擁有股權(quán)分紅，情節(jié)嚴(yán)重予以解除勞動(dòng)合同，予以除名。
第六條、爭(zhēng)議的解決。
凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決的，則任何各方均有權(quán)通過(guò)訴訟途徑解決。
第七條、本協(xié)議未盡事宜，由各方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議
補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。本協(xié)議簽訂之前，各方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
第八條、本協(xié)議自甲乙各方簽字蓋章之日起生效。
第九條、本協(xié)議有效期為自____年____月____日至____年____月_____日止。
第十條、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇六
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
一、工程概況
1、施工地點(diǎn)：沙坪壩藍(lán)溪谷地10號(hào)樓1單元7-6號(hào)房
2、住房結(jié)構(gòu)： 框架剪力墻
3、承包方式： 總價(jià)包干（含基礎(chǔ)裝修、乙供基裝材料和人工）
4、工程造價(jià)： 元（大寫(xiě) 萬(wàn) 千 百 拾 元人民幣）
5、工程工期：___年___月___日至___年___月___日，___年___月___日竣工。
二、主要施工項(xiàng)目
1、石工部分：拆除保溫層，打線槽，打水管槽，打燃?xì)獠郏ň€槽轉(zhuǎn)彎角度成90度），打空開(kāi)洞，打書(shū)房、次臥空調(diào)洞，打鞋柜半墻（剩下部分在靠廚房里面砌墻，以保證墻的安全性），打廚房與生活陽(yáng)臺(tái)共用墻（含撤除生活陽(yáng)臺(tái)門(mén)窗），擴(kuò)充廚房門(mén)洞，兩臥室靠窗的平臺(tái)墻垛拆除，生活陽(yáng)臺(tái)外墻移位，書(shū)房?jī)蛇叺拈T(mén)洞處理（保證兩邊的滑門(mén)能順利安裝），書(shū)房外陽(yáng)臺(tái)預(yù)留空調(diào)位處做鋼筋水泥板兩張（放空調(diào)用），陽(yáng)臺(tái)水景池造型等本房屋同屬石工部分。
2、水電工部分：放線（線路接頭必須在線盒里面），安水管，管線安裝要符合平、直、固定等規(guī)范要求，安裝燈、潔具、移空開(kāi)、移可視電話安裝位置，裝4個(gè)角閥，強(qiáng)電做7個(gè)回路等本房屋同屬水電工部分。
3、泥工部分：客廳、飯廳及過(guò)道，兩陽(yáng)臺(tái)，廚衛(wèi)地面鋪貼地磚，廚衛(wèi)、兩陽(yáng)臺(tái)墻面鋪貼面磚，兩臥室及書(shū)房地面找平，所有墻面找平，包衛(wèi)生間及兩陽(yáng)臺(tái)落水管，廚房、衛(wèi)生間、兩陽(yáng)臺(tái)做防水，做踏腳線，敷線槽，陽(yáng)臺(tái)水景池貼磚、嵌石等本房屋同屬泥工部分。
4、木工部分：客廳、餐廳、玄關(guān)、過(guò)道用石膏板吊頂（根據(jù)甲方要求），客廳陽(yáng)臺(tái)用杉木板吊頂，電視墻處理（根據(jù)甲方要求），餐廳墻處理（根據(jù)甲方要求），次臥室衣柜（不含門(mén)）、陽(yáng)臺(tái)雜物柜（含門(mén)）、玄關(guān)鞋柜（含門(mén)）等本房屋同屬木工部分。
5、漆工部分：墻面刮膩?zhàn)诱移剑系灼嵋槐?，上面漆三遍等本房屋同屬漆工部分?/p>
6、以上所列項(xiàng)目為本合同主要施工項(xiàng)目，但不限于上述所列項(xiàng)目，乙方不得以上述項(xiàng)目未列入而要求增加費(fèi)用。
三、乙供基裝材料、品牌和規(guī)格
1、乙供主要材料清單
材料名稱(chēng)
品 牌
規(guī) 格
等級(jí)
備注
2、乙供基裝材料包含但不限于上表所列材料，其它屬于基裝部分的材料也應(yīng)由乙方提供。
3、乙供基裝材料不包含地磚、墻磚、所有門(mén)窗套及門(mén)、石材、玻璃鏡片、墻紙、五金件、燈具、潔具、掛衣桿、開(kāi)關(guān)、插座、地漏、水管總閘等。
4、乙供材料按《乙供主要材料清單》購(gòu)買(mǎi)，如甲方想換高檔材料，其差價(jià)由甲方自付。
5、乙方采購(gòu)的所有材料必須符合國(guó)家規(guī)定的家裝材料質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及本合同約定。
6、乙供材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即通知甲方進(jìn)行檢驗(yàn)材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格，如不符合應(yīng)禁止使用，對(duì)工程造成的損失由乙方承擔(dān)。
四、工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收
1、墻地磚鋪貼平整牢固，接縫均勻，對(duì)縫要直，局部空鼓不能超過(guò)總量的3%。
2、隱蔽工程，水管工程無(wú)滲漏，電線工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)電線工程施工的規(guī)定執(zhí)行，其他弱電工程按有關(guān)施工規(guī)定執(zhí)行。
3、廚衛(wèi)地磚排水應(yīng)暢通，無(wú)積水、無(wú)堵塞，不得溢水或滲漏。
4、膩?zhàn)右蔚美喂蹋黄鸩y，不粉化。
5、乳膠漆嚴(yán)禁脫皮、起層、漏刷、透底，無(wú)明顯刷痕、無(wú)色差、無(wú)流淌。
6、清水漆噴漆應(yīng)平整光滑，顏色一致。
7、門(mén)窗套裝修線條垂直，對(duì)稱(chēng)、橫平豎直、高度一致。
8、墻面、地面、頂棚平整，陰陽(yáng)角、線條豎直。
9、每道工序完工、單項(xiàng)工程或階段性工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，乙方的施工質(zhì)量必須滿(mǎn)足規(guī)范要求和甲方要求，如因施工質(zhì)量問(wèn)題返工，材料及人工費(fèi)均由乙方承擔(dān)。
10、在施工過(guò)程中，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方的施工人員技術(shù)差，有權(quán)要求乙方更換施工人員，乙方不得拒絕。
五、關(guān)于設(shè)計(jì)變更
單項(xiàng)工程施工前，甲方有權(quán)要求乙方改變?cè)O(shè)計(jì)樣式或風(fēng)格；單項(xiàng)工程施工過(guò)程中，甲方有權(quán)要求乙方調(diào)整設(shè)計(jì)樣式或風(fēng)格。單項(xiàng)工程實(shí)際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)樣式風(fēng)格一致而甲方要求改變新樣式風(fēng)格的，乙方應(yīng)按甲方要求無(wú)條件改變，但費(fèi)用由甲方承擔(dān)；單項(xiàng)工程實(shí)際竣工樣式風(fēng)格與經(jīng)甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)樣式風(fēng)格不一致而甲方要求改變新樣式的，乙方應(yīng)按甲方要求無(wú)條件改變，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
六、雙方簽訂合同后兩天之內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖，經(jīng)甲方認(rèn)可后，乙方才能進(jìn)場(chǎng)施工。
七、工程進(jìn)度及付款
石工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
水電工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
泥工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
木工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
漆工工程完工后，甲方支付合同總價(jià)的15%；
整個(gè)工程完工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方支付合同總價(jià)的20%；甲方留合同總價(jià)的5%作為工程質(zhì)保金，半年后如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方支付尾款。
八、違約責(zé)任
1、甲方應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)度付款，逾期一天，甲方應(yīng)按應(yīng)付款的千分之三付給乙方違約金。
2、甲方應(yīng)在乙方竣工后的七日內(nèi)安裝完木地板，木地板安裝完后，墻面如有損傷由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。
3、如因停水、停電和非乙方原因耽誤工期，工期應(yīng)順延。
4、乙方不得以任何理由故意拖延工期，由于乙方原因逾期竣工，逾期一天，乙方按總價(jià)款的千分之三支付給甲方。
5、一方提前終止合同，應(yīng)向無(wú)過(guò)錯(cuò)方支付合同總價(jià)5%的違約金。
九、合同的變更和解除
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同的內(nèi)容、解除合同。
2、工程項(xiàng)目竣工后自動(dòng)解除合同。
3、乙方工程質(zhì)量必須符合驗(yàn)收規(guī)范要求，否則甲方有權(quán)提前解除合同。
十、乙方自行負(fù)責(zé)辦理物業(yè)管理方面的出入證等證件。
十一、其他事項(xiàng)
接下來(lái)請(qǐng)繼續(xù)閱覽資料：公司勞務(wù)合同公司不簽合同怎么辦
甲方：
乙方：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇七
1、工程名稱(chēng)：xxxxx工程
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx
3、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：xxxx
4、建筑面積：xxxxx、m2
5、分析人：xx
(一)、人工費(fèi)
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬(wàn)元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬(wàn)元，實(shí)際支出3095.76萬(wàn)元，虧損375.59萬(wàn)元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)158.57萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬(wàn)元，虧損268.74萬(wàn)元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬(wàn)元，實(shí)際支出455.04萬(wàn)元，虧損97.78萬(wàn)元;砂：收入47.67萬(wàn)元，實(shí)際支出62.12萬(wàn)元，虧損14.45萬(wàn)元;碎石：收入113.21萬(wàn)元，實(shí)際支出126.38萬(wàn)元，虧損13.17萬(wàn)元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬(wàn)元，實(shí)際支出123.16萬(wàn)元，盈利49.29萬(wàn)元;
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購(gòu)單價(jià)高，故盈利47.23萬(wàn)元。4、鋼筋：
收入1472.50萬(wàn)元，實(shí)際支出1479.16萬(wàn)元，虧損6.66萬(wàn)元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬(wàn)元，實(shí)際支出88.21萬(wàn)元，盈利7.19萬(wàn)元;6、商品砼：
收入165.57萬(wàn)元，實(shí)際支出163.07萬(wàn)元，盈利2.50萬(wàn)元;
(三)、機(jī)械費(fèi)
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬(wàn)元，實(shí)際支出133.91萬(wàn)元，節(jié)約30.79萬(wàn)元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因
1、人工費(fèi)上漲
2、材料費(fèi)上漲
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇八
第一部分提要段
即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。
第二部分說(shuō)明段
是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
第三部分分析段
是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
第四部分評(píng)價(jià)段
作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
第五部分建議段
即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
【財(cái)務(wù)分析報(bào)告的標(biāo)題】
標(biāo)題是對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報(bào)告的主題思想，而且要用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、醒目。由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容不同，其標(biāo)題也就沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和固定模式，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定。如“某月份簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告”，“某年度綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，“資產(chǎn)使用效率分析報(bào)告”等都是較合適的標(biāo)題。財(cái)務(wù)分析報(bào)告一旦擬定了標(biāo)題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進(jìn)行分析并撰寫(xiě)報(bào)告。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇九
一、情況簡(jiǎn)介
8888年8月8日08時(shí)26分，*變：**開(kāi)關(guān)限時(shí)電流速斷保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合未成,故障電流ic=70.66a（變比：600/5；折算后故障電流為8479a）；**變：***開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合成功，故障電流ia=51.88a（變比：600/5；折算后故障電流為6226a），10kv**線、10kv**福線同時(shí)故障。
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，08時(shí)55分發(fā)現(xiàn)10kv*福線3號(hào)分支箱本體燒損，09時(shí)04分發(fā)現(xiàn)10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜本體燒損。
09時(shí)16分，客戶(hù)反應(yīng)*苑線由*珠線轉(zhuǎn)供部分發(fā)生低電壓現(xiàn)象。
09時(shí)22分，確認(rèn)運(yùn)*部倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)一進(jìn)四出的電纜分支箱，運(yùn)*部與**公司協(xié)調(diào)是否有同型號(hào)電纜分支箱，答復(fù)有一臺(tái)一進(jìn)三出的電纜分支箱，隨后聯(lián)系**公司顧*增派兩組人手，并出動(dòng)2輛隨車(chē)吊同時(shí)運(yùn)送電纜分支箱。
10時(shí)05分，城區(qū)搶修班黃*發(fā)現(xiàn)*苑線#88桿開(kāi)關(guān)鼻子燒損，進(jìn)行故障搶修。
10時(shí)11分，顧*到達(dá)二基地，但吊車(chē)未到達(dá)。經(jīng)查看，備品電纜分支箱與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)電纜分支箱型號(hào)、尺寸均不符合。
10時(shí)45分，運(yùn)*部朱*提醒有備品寄存在三*公司場(chǎng)地，為以前自動(dòng)化環(huán)網(wǎng)柜更換遺留的備品備件。通知一*公司吊車(chē)到三*公司倉(cāng)庫(kù)吊取備品電纜分支箱。
12時(shí)30分，一*公司顧*將2個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜，清理樹(shù)障并進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
13時(shí)20分，另一個(gè)備品電纜分支箱運(yùn)至10kv*福線3號(hào)分支箱，進(jìn)行故障分支箱拆除，備品分支箱安裝工作。
17時(shí)30分，10kv*福線3號(hào)分支箱安裝完成并送電成功。
19時(shí)30分，10kv*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜安裝完成并送電成功。
二、原因分析
經(jīng)調(diào)控分中心、運(yùn)*部及配電運(yùn)檢一班綜合分析，判斷為10kv*珠線轉(zhuǎn)供10kv*苑線時(shí)，合環(huán)時(shí)產(chǎn)生了沖擊電流。由于*珠線6號(hào)環(huán)網(wǎng)柜設(shè)備老舊，電纜頭存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)轉(zhuǎn)供運(yùn)行20分鐘之后，電纜頭發(fā)生相間短路（短路故障電流達(dá)到8479a）。導(dǎo)致*苑線#88桿分段開(kāi)關(guān)接線端子燒損，同時(shí)導(dǎo)致*珠*苑聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)*珠線側(cè)中相聯(lián)絡(luò)刀閘刀頭燒損。且故障電流通過(guò)民樂(lè)變ii段母線傳遞至10kv*福線，又導(dǎo)致10kv*福線3號(hào)分支箱故障。此為一起非常典型的火燒連營(yíng)配網(wǎng)大面積停電故障。
三、損失情況和造成影響
這次故障共造成10kv*福線停運(yùn)2小時(shí)30分，10kv*珠線#002+01桿分段開(kāi)關(guān)后段線路停運(yùn)11小時(shí)，停電時(shí)戶(hù)數(shù)為88時(shí)戶(hù)，對(duì)*東配網(wǎng)精益化管理指數(shù)的中壓配電線路故障停運(yùn)率造成一定影響，以上故障引起用戶(hù)投訴1起，意見(jiàn)工單1起，12345工單1起，還造成了一定的輿論影響。
四、暴露問(wèn)題
經(jīng)綜合分析，此次故障暴露出我們?cè)诮M織管理、安全措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、備品備件等方面均存在很多不完善的地方，具體如下：
1.面對(duì)大面積故障，組織措施混亂。故障發(fā)生后，運(yùn)*部沒(méi)有高度重視現(xiàn)場(chǎng)情況，僅以一般的故障處理對(duì)待，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)故障搶修人員?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員對(duì)備品備件的熟悉程度不足，沒(méi)有第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致?lián)屝奕藛T到了現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)事可做（被圍觀群眾看到，導(dǎo)致產(chǎn)生了一起12345工單、一起955598意見(jiàn)工單）。搶修過(guò)程中，對(duì)需要的備品備件沒(méi)有提前協(xié)調(diào)尋找，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后才組織人員到倉(cāng)庫(kù)查找相應(yīng)設(shè)備。城區(qū)高壓搶修人員嚴(yán)重缺乏，多起故障同時(shí)發(fā)生時(shí)，僅靠城區(qū)運(yùn)維班上的3-4人根本無(wú)法完成巡視、查找、鎖定隔離故障點(diǎn)的任務(wù)。大班支援存在時(shí)間差，未能第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。
2.安全措施不完備。發(fā)生故障后，故障現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全圍欄，也未對(duì)周?chē)鷩^人員進(jìn)行疏散，搶修人員著裝不統(tǒng)一，部分人員安全帽佩戴不規(guī)范。電纜檢修前經(jīng)提醒后才及時(shí)放電，現(xiàn)場(chǎng)電纜頭制作過(guò)程中未能始終保持可靠接地。
3.備品備件管理不到位。面對(duì)大面積電纜設(shè)備類(lèi)故障，運(yùn)*部準(zhǔn)備備品搶修物資效率較低。對(duì)搶修中常用的備品配備不全，出現(xiàn)搶修時(shí)無(wú)備品可用的情況，只能通過(guò)其他渠道獲取。（配電設(shè)備種類(lèi)繁多，根本無(wú)法備齊所有備品備件，且電纜頭等備品備件的有效期一般為2年，大面積電纜故障有時(shí)候連續(xù)2-3年也碰不到，有時(shí)候一年要碰到幾次，預(yù)估難度非常大。）
4.現(xiàn)場(chǎng)人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)差?，F(xiàn)場(chǎng)指揮及搶修人員缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)與故障現(xiàn)場(chǎng)圍觀群眾溝通，安撫客戶(hù)情緒，導(dǎo)致群眾產(chǎn)生誤會(huì)，引起不必要的投訴、意見(jiàn)工單。搶修人員著裝不規(guī)范、行為散漫、抽煙、聊天等不規(guī)范行為影響了公司形象。
5.應(yīng)急預(yù)案紙上談兵，缺乏實(shí)戰(zhàn)性。同時(shí)發(fā)生多起故障時(shí)缺乏有效可行的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員也沒(méi)有及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)方式。需從運(yùn)*部層面制定故障應(yīng)急預(yù)案，該預(yù)案需簡(jiǎn)單易行，并可以有效實(shí)施。
6.搶修緊急，缺失完備的電纜試驗(yàn)。按照江蘇省最新的交接試驗(yàn)規(guī)程，電纜耐壓試驗(yàn)必須達(dá)到2.5u0并進(jìn)行5分鐘以上。因此次搶修的電纜為一根運(yùn)行20余年的老電纜，為了防止耐壓試驗(yàn)導(dǎo)致其它電纜部件損壞，故在投運(yùn)前只進(jìn)行了絕緣測(cè)試，未進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。
五、整改措施
1.提高人員技能水平。遇到故障時(shí)可以在第一時(shí)間通過(guò)專(zhuān)業(yè)依據(jù)判斷故障范圍，并給出能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電的可行方案。
2.編制行之有效的事故應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)對(duì)最近幾年發(fā)生的各類(lèi)疑難故障案例進(jìn)行分類(lèi)匯總，總結(jié)以前的故障處理經(jīng)驗(yàn)，編制成事故搶修應(yīng)急預(yù)案，可以在一定程度上彌補(bǔ)新進(jìn)員工事故處理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，同時(shí)提高故障搶修效率。
3.“五年輪檢，十年更換”。對(duì)配電線路及設(shè)備進(jìn)行“五年輪檢，十年更換”的維護(hù)改造策略。通過(guò)安排檢修計(jì)劃，五年內(nèi)對(duì)所有配電線路進(jìn)行一次全面的停電檢修，對(duì)運(yùn)行十年以上且設(shè)備狀況較差的設(shè)備直接列入配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行更新改造。
六、考核意見(jiàn)
考核運(yùn)*部1000元；考核外協(xié)運(yùn)維單位**有限公司2000元。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十
甲方：
乙方：
丙方：
經(jīng)合伙經(jīng)營(yíng)的甲乙丙三方友好協(xié)商，本著誠(chéng)實(shí)、守信、共贏的原則，訂立如下協(xié)議：
一、甲、乙、丙三方在施秉縣合伙經(jīng)營(yíng)陽(yáng)光車(chē)輛停放有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目前期費(fèi)用投入共17.8 萬(wàn)元，均由乙方和丙方共同投資，乙方出資9.6 萬(wàn)元，丙方出資8.2 萬(wàn)元。
二、利潤(rùn)分配：經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按平均分配的原則，甲、乙、丙三方享有平等的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（注：經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)先把前期投入費(fèi)用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙協(xié)議生效后，甲、乙、丙共同進(jìn)行管理，按照雙方議定的管理制度履行各自的職責(zé)。
四、合伙經(jīng)營(yíng)三方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。
五、合伙三方實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，三方要按各自的職責(zé)各司其職，盡職盡責(zé)。
六、合伙三方要對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行通報(bào)。
七、合伙經(jīng)營(yíng)之中經(jīng)三方協(xié)商達(dá)成的各項(xiàng)制度具有和本協(xié)議一樣的效力。
八、任何一方不得隨意退出，必須各盡其責(zé)。如果違約，需補(bǔ)償違約金50 萬(wàn)元。
九、本協(xié)議未盡事宜，三方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
十、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各一份，本協(xié)議自合伙三方簽字或蓋章之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
日期：
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十一
研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫(xiě)作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱(chēng)、目標(biāo)和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專(zhuān)門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
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工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十二
第一段：引言（200詞）
工程利潤(rùn)對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的，它不僅代表了公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也反映了一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)壓力的增加，許多人都會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)：工程利潤(rùn)都去哪了？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上引發(fā)了對(duì)于企業(yè)管理和資源利用的一系列思考。本文將就這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)探討，從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面入手，分析工程利潤(rùn)的去向，以及如何合理利用工程資源。
第二段：企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題（200詞）
首先，我們來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。一家公司要想合理利用工程資源，就必須具備良好的管理機(jī)制。然而，許多企業(yè)存在著管理層次的問(wèn)題，導(dǎo)致資源分配不均衡。一些關(guān)鍵崗位上的人員可能濫用職權(quán)，導(dǎo)致一部分利潤(rùn)流失。另外，一些公司在工程過(guò)程中可能存在著材料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等問(wèn)題，使得工程利潤(rùn)下降。因此，企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題是導(dǎo)致工程利潤(rùn)流失的一個(gè)重要因素。
第三段：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力（200詞）
其次，我們來(lái)看看外部環(huán)境對(duì)于工程利潤(rùn)的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，價(jià)格壓力對(duì)于企業(yè)而言也越來(lái)越大。一些企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，出于利潤(rùn)的角度可能會(huì)去降低價(jià)格，這無(wú)疑對(duì)工程利潤(rùn)造成了一定的沖擊。此外，市場(chǎng)需求的波動(dòng)以及原材料價(jià)格的上漲也會(huì)進(jìn)一步擠壓工程利潤(rùn)。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力也是導(dǎo)致工程利潤(rùn)下降的重要原因之一。
第四段：資源利用與成本控制（200詞）
要合理利用工程資源，節(jié)約成本是必不可少的。一些企業(yè)在工程過(guò)程中沒(méi)有充分利用現(xiàn)有資源，導(dǎo)致浪費(fèi)。例如，大量的廢料沒(méi)有進(jìn)行再利用，造成了成本的浪費(fèi)。此外，一些企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)也存在管理不善的問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)了不必要的材料，增加了成本開(kāi)支。因此，資源利用與成本控制是提高工程利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。
第五段：科技創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓（200詞）
最后，我們來(lái)談?wù)勍ㄟ^(guò)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓來(lái)提高工程利潤(rùn)的可能性。隨著科技的發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始引入智能化生產(chǎn)、自動(dòng)化設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，減少不必要的成本開(kāi)支。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)和合作伙伴，以增加銷(xiāo)售額。通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和開(kāi)拓，企業(yè)可以提高工程利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100詞）
綜上所述，工程利潤(rùn)的去向與企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格壓力、資源利用與成本控制等方面均有關(guān)系。要提高工程利潤(rùn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源利用，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)。只有通過(guò)全面的改革與調(diào)整，企業(yè)才能夠更好地利用工程資源，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和長(zhǎng)期的發(fā)展。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十三
工程利潤(rùn)一直是工程領(lǐng)域中一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題，許多人都對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)去向感到困惑。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到工程利潤(rùn)的去向并不是一件簡(jiǎn)單的事情。本文將從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等五個(gè)方面探討工程利潤(rùn)的去向。
第一，準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，準(zhǔn)備工作的重要性是不可忽視的。這其中包括工程評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的深入研究、物料采購(gòu)等等。如果不做好充分的準(zhǔn)備工作，很容易導(dǎo)致后期項(xiàng)目的成本增加，進(jìn)而吞噬掉原本的利潤(rùn)。因此，在工程項(xiàng)目籌備階段，投資者和經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，從而保證利潤(rùn)的最大化。
第二，項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是決定利潤(rùn)去向的關(guān)鍵因素之一。往往一個(gè)項(xiàng)目的總成本會(huì)超出最初的預(yù)算，這是由于許多不可控因素的存在。例如：物料價(jià)格的上漲、人工成本的增加、貨幣貶值等等。合理的成本控制是確保工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。為了降低成本，可以從多個(gè)方面入手，例如加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升工人效率，優(yōu)化物資采購(gòu)策略等等。只有通過(guò)多管齊下的努力，才能夠保持項(xiàng)目成本的穩(wěn)定，確保工程利潤(rùn)的最大化。
第三，追加工作。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨追加工作的情況。這是由于項(xiàng)目需求變更或者原有設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求所導(dǎo)致的。而追加工作往往需要額外的成本投入，這對(duì)工程利潤(rùn)的影響是顯而易見(jiàn)的。經(jīng)營(yíng)者必須謹(jǐn)慎管理追加工作，充分評(píng)估其對(duì)工程利潤(rùn)的影響，并在與客戶(hù)協(xié)商后確定合理的價(jià)格。如果經(jīng)營(yíng)者能夠做到合理定價(jià)，控制追加工作的數(shù)量和成本，那么工程利潤(rùn)的去向就能夠得到合理的保障。
第四，政策影響。政策的變動(dòng)往往會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。政府對(duì)于土地使用、環(huán)境保護(hù)、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策制定將直接決定工程項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。例如，一些地方政府為了吸引外資，可能會(huì)提供稅收減免或者土地優(yōu)惠政策，從而降低工程成本，增加利潤(rùn)空間。而另一些地方政府則會(huì)出臺(tái)嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，從而減少利潤(rùn)。因此，經(jīng)營(yíng)者在選擇項(xiàng)目投資地點(diǎn)和進(jìn)行工程管理時(shí)，都需要關(guān)注政策制定的動(dòng)向，并且做好政策變動(dòng)對(duì)工程利潤(rùn)的預(yù)估和調(diào)整。
第五，企業(yè)管理。順利實(shí)施工程項(xiàng)目和保障利潤(rùn)，除了以上所述的幾個(gè)方面外，企業(yè)管理的水平也起著決定性作用。良好的企業(yè)管理能夠提高工人效率，降低成本，增加利潤(rùn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)提升工人技能，減少人力浪費(fèi)；可以通過(guò)信息化系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本；可以通過(guò)建立良好的信譽(yù)和品牌形象吸引更多的項(xiàng)目合作，提升盈利能力。綜上所述，企業(yè)管理是工程利潤(rùn)去向的重要因素之一，優(yōu)秀的企業(yè)管理水平能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保障，確保利潤(rùn)的最大化。
綜上所述，工程利潤(rùn)的去向是一個(gè)復(fù)雜而多變的問(wèn)題。從準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目成本、追加工作、政策影響和企業(yè)管理等多個(gè)方面來(lái)看，都會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。為了保障利潤(rùn)的最大化，經(jīng)營(yíng)者需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)方面的影響因素，并且采取相應(yīng)的措施，以便在工程項(xiàng)目中取得成功。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十四
根據(jù)xxxx精神，我局按照要求認(rèn)真開(kāi)展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)涉密載體保密管理工作
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我局涉密載體保密管理工作，xxx號(hào)收到后，xxx對(duì)我局加強(qiáng)涉密載體保密管理工作提出了要求，并向局保密委全體成員進(jìn)行傳閱傳達(dá)，涉密載體自查報(bào)告。局xx召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，切實(shí)增強(qiáng)保密委成員的保密意識(shí)，確保涉密文件資料的安全。會(huì)上，局保密委下發(fā)了xxx并與各處室、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書(shū)》，與保密要害部門(mén)和崗位的涉密人員簽訂了《涉密人員崗位保密責(zé)任書(shū)》，切實(shí)加強(qiáng)各單位的保密管理工作，預(yù)防和杜絕失泄密事件發(fā)生。
二、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)和崗位的保密防范
會(huì)后，局保密委員會(huì)對(duì)局保密要害部門(mén)和崗位進(jìn)行了抽查，結(jié)合x(chóng)xx行業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)檢查是否滿(mǎn)足xx文件提出的十二個(gè)方面的要求和省保密委員會(huì)下發(fā)的xxx中所列內(nèi)容，整改報(bào)告《涉密載體自查報(bào)告》。
局機(jī)要檔案室和省xx資料檔案館是省保密委員會(huì)確認(rèn)的保密要害部門(mén)。局檔案機(jī)要室嚴(yán)格執(zhí)行xxxx，負(fù)責(zé)文函的接收和管理。目前，局機(jī)要檔案室有一名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理；存放保密文件資料的場(chǎng)所符合保密和防火、防盜等安全要求；密件，密級(jí)文件平時(shí)存放庫(kù)房檔案柜中，密碼電報(bào)、密鑰放在保險(xiǎn)柜中，并定期清理、檢查，防止遺失；對(duì)收到和發(fā)出的保密文件資料有書(shū)面登記和簽收、借閱手續(xù)；借閱帶密級(jí)的文、電檔案須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；保密文件資料辦理完畢后收集齊全并立卷歸檔；復(fù)制、抄存涉密文件和密碼電報(bào)，必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，履行登記手續(xù)，任何密件復(fù)印件視同原件管理，用完及時(shí)收回；連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)沒(méi)有處理過(guò)保密文件資料（包括登記文件目錄）；保密文件資料銷(xiāo)毀有登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，在保密工作部門(mén)指定的銷(xiāo)毀單位進(jìn)行，沒(méi)有向廢品收購(gòu)部門(mén)出售密級(jí)文件資料的現(xiàn)象。
省xxx資料檔案館作為全省xx成果管理部門(mén)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)涉密xx成果保密管理工作的要求和xxx，負(fù)責(zé)管理、審查、分發(fā)全省范圍xx資料，并接收、管理國(guó)家局調(diào)撥的基本系列地形圖。目前，xxx資料檔案館有xx名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)保密文件資料的管理，存放檔案資料的`場(chǎng)館符合保密和防火、防盜等安全要求；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定提供xx成果，要求領(lǐng)用xx成果必須持有各市xx管理部門(mén)出具的資料索取函和領(lǐng)用單位的正式公函，領(lǐng)用成果逐張編號(hào)登記，建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查，跟蹤監(jiān)督；紙質(zhì)地圖按要求打印保密編號(hào)，數(shù)據(jù)成果提供時(shí)簽訂許可協(xié)議；涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，按同密級(jí)的紙介質(zhì)文件管理；對(duì)密級(jí)xx成果的銷(xiāo)毀，要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，有上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示和備案，銷(xiāo)毀時(shí)做到有2人以上在場(chǎng)。
局系統(tǒng)主要xxx生產(chǎn)單位都設(shè)有專(zhuān)業(yè)資料管理辦公室，并制定了各單位的《資料管理規(guī)定》和《涉密存儲(chǔ)載體保密管理規(guī)定》；各單位均能及時(shí)將生產(chǎn)的xx成果按規(guī)定形式和份數(shù)送交資料部門(mén)，辦理移交手續(xù)，建立資料目錄，實(shí)行統(tǒng)一管理。
全局系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《涉密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》和《省計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，將抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理放在突出位置。規(guī)定不得將各類(lèi)涉密計(jì)算機(jī)光盤(pán)，尤其是涉密數(shù)字化xx成果外借，責(zé)任到人，嚴(yán)防丟失；各直屬xx單位生產(chǎn)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔絕。目前，全局沒(méi)有涉密計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，省xxx門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和省xxx信息網(wǎng)站管理使用了防火墻等技術(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息審查制度。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十五
二、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說(shuō)明
(三)工藝流程
三、涉密載體銷(xiāo)毀中心項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案
(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。
1.投資者分成
2.企業(yè)自銷(xiāo)
3.國(guó)家部分收購(gòu)
4.經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
(三)促銷(xiāo)策略
……
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十六
一、前言
二、分析方法
三、分析結(jié)果
（一）招聘職位稱(chēng)謂多達(dá)10余種
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，招聘職位分別有專(zhuān)利工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專(zhuān)利管理師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理師、專(zhuān)利專(zhuān)員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、專(zhuān)利管理工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、專(zhuān)利主管等11個(gè)稱(chēng)謂。眾多職位名稱(chēng)中，“專(zhuān)利工程師”使用最多?？梢钥闯?，“專(zhuān)利工程師”這個(gè)稱(chēng)呼相對(duì)來(lái)說(shuō)被業(yè)界接受。其職責(zé)內(nèi)容不僅僅限于專(zhuān)利，還涉及到企業(yè)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作及制度的建立等等各項(xiàng)工作。招聘“專(zhuān)利專(zhuān)員”這個(gè)職位的單位發(fā)布的崗位職責(zé)內(nèi)容則主要是跟專(zhuān)利有關(guān)的事項(xiàng)，所以相對(duì)于“專(zhuān)利工程師”來(lái)說(shuō)，是個(gè)更小的群體。在分析招聘職位的單位時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，招聘“知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)人員”的單位大多是管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)或者銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。而招聘“專(zhuān)利工程師”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師”等職位的則主要是生產(chǎn)型企業(yè)、科技型企業(yè)。另外企業(yè)招聘職位的稱(chēng)謂也反應(yīng)出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平的高低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高的企業(yè)才會(huì)細(xì)分知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師、專(zhuān)利工程師等，一般企業(yè)籠統(tǒng)招聘知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、專(zhuān)利專(zhuān)員、專(zhuān)利主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管等，說(shuō)明這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處于起步階段。
（二）招聘數(shù)量地區(qū)差異很大。
當(dāng)日收集的信息中，不同地區(qū)發(fā)布招聘信息的數(shù)量差異很大，692條招聘信息中，廣東最多，312條，北京其次，共204條，上海、江蘇隨后，分別為85條和81條，湖北、湖南、陜西數(shù)量較少。 見(jiàn)圖2。招聘信息數(shù)量的多少，其實(shí)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活躍程度正相關(guān)，與當(dāng)?shù)貙?zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量更是正相關(guān)。2012年我國(guó)專(zhuān)利授權(quán)量排名前十的省市如下表。
2012年我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)排名前十位的省區(qū)市中，排名前六的均為東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)?。▍^(qū)市），這六個(gè)?。▍^(qū)市）占據(jù)了全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)市）發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)總量的。發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)，科技研發(fā)能力就越強(qiáng)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)也會(huì)更大，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越顯著。發(fā)明專(zhuān)利與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在正相關(guān)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，這是得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論充分論證的規(guī)律。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活躍與招聘信息活躍度也是正相關(guān)的。
（三）崗位職責(zé)內(nèi)容繁多
課題組仔細(xì)對(duì)比了各招聘單位發(fā)布的崗位職責(zé)，然后逐條進(jìn)行歸類(lèi)，把對(duì)同一事務(wù)性工作的不同描述進(jìn)行歸納總結(jié)，大體包含如下事項(xiàng)：1.建立并推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的落實(shí)和相關(guān)制度、流程的建立及執(zhí)行；2.日常信息檢索、專(zhuān)利檢索、情報(bào)搜集，幫助專(zhuān)利挖掘；3.完成或協(xié)助完成專(zhuān)利申請(qǐng)文獻(xiàn)的撰寫(xiě)及oa答復(fù)、技術(shù)交底材料的撰寫(xiě)；4.參與公司相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，撰寫(xiě)項(xiàng)目專(zhuān)利查新報(bào)告、侵權(quán)分析報(bào)告，并提供設(shè)計(jì)規(guī)避和后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略；5.承擔(dān)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)工作；6.負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)；7.負(fù)責(zé)公司相關(guān)檔案、文檔的建立、維護(hù)；8.負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)及流程事務(wù)；9.協(xié)作處理侵權(quán)及訴訟事務(wù)；10.完成或協(xié)助完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓、或合作事項(xiàng)；11.公共關(guān)系。
當(dāng)然，不是每個(gè)招聘單位的專(zhuān)利工程師的工作職責(zé)都完全相同，這跟該企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有關(guān)。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平處于起步階段的，那么專(zhuān)利工程師的主要職責(zé)就是申請(qǐng)與維護(hù)等基礎(chǔ)性工作，如果企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平較高，那么專(zhuān)利工程師的職責(zé)內(nèi)容就會(huì)涉及信息檢索、專(zhuān)利挖掘、侵權(quán)分析、分先規(guī)避等內(nèi)容。
（四）薪資水平
在招聘信息中，在薪資那一欄，絕大多數(shù)企業(yè)都寫(xiě)的是“面議”，但是還是有部分企業(yè)有明確公示。少數(shù)企業(yè)開(kāi)出的工資在4000元/月以下，多數(shù)企業(yè)為月薪6000元左右，月薪超過(guò)10000元/月的企業(yè)不多。
通過(guò)上面的數(shù)據(jù)我們大概可以推算出，企業(yè)專(zhuān)利工程師的收入一般都在年薪10萬(wàn)左右，不同地域不同企業(yè)會(huì)有差異。不過(guò)需要特別說(shuō)明一下的是，在招聘信息中明確薪資水平的企業(yè)主要是北京、上海和江蘇的，而這三個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在中國(guó)居前，所以可以推測(cè)出在國(guó)內(nèi)其他省市（除廣東外），專(zhuān)利工程師的年薪可能不到10萬(wàn)。
課題組對(duì)月薪超過(guò)10000元的企業(yè)做了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)的招聘要求中有更高要求，如，要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷、要求特殊工作經(jīng)歷（年限）、要求更高學(xué)歷學(xué)位等。另外就是招聘的職位更高一些，比如招聘的主管、經(jīng)理級(jí)別。
（五）任職資格
不同公司崗位職責(zé)稍有不同，所以任職資格要求也有不同，我們歸納總結(jié)為以下幾條：
1.學(xué)歷要求。招聘單位對(duì)應(yīng)聘對(duì)象的學(xué)歷要求，64%的單位要求本科及以上，12%的單位要求碩士及以上，少數(shù)崗位要求博士學(xué)位。當(dāng)然也有些單位要求大專(zhuān)及以上。還有19%的單位沒(méi)明確標(biāo)明學(xué)歷要求，不過(guò)從其崗位職責(zé)和其他要求來(lái)看，基本屬于本科及以上。企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的學(xué)歷要求主要以本科為主，要求碩士以上學(xué)歷只有12%，與其他職業(yè)相比對(duì)學(xué)歷的要求并不高。面對(duì)每年幾百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，企業(yè)盡情享受人才高消費(fèi)，但是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才卻只要求基本的本科學(xué)歷，說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏。
2.專(zhuān)業(yè)背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。關(guān)于招聘對(duì)象的專(zhuān)業(yè)背景要求，涉及如下幾項(xiàng)：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)（2）法律專(zhuān)業(yè)（3）理工科專(zhuān)業(yè)（4）經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，其中絕大多數(shù)要求理工科專(zhuān)業(yè)背景，占比71%。要求所學(xué)專(zhuān)業(yè)為法學(xué)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超過(guò)20%，其他專(zhuān)業(yè)只占到5%。不過(guò)，要求理工科專(zhuān)業(yè)背景的，后面一般都有一條，就是熟悉相關(guān)法律法規(guī)或者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。要求是法律專(zhuān)業(yè)的，有的還特別標(biāo)明是本科工科法律碩士。這從側(cè)面反應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的復(fù)雜性，涉及多學(xué)科，企業(yè)需求的是復(fù)合型人才。
3.外語(yǔ)水平要求。所有公司都要求必須具有一定的英語(yǔ)閱讀和溝通能力，尤其要求對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)/專(zhuān)利文獻(xiàn)的閱讀及書(shū)寫(xiě)能力優(yōu)秀，部分公司要求口語(yǔ)表達(dá)能力和書(shū)寫(xiě)能力，外資企業(yè)對(duì)語(yǔ)言能力要求更高。少數(shù)企業(yè)要求海外工作經(jīng)驗(yàn)或海外留學(xué)經(jīng)歷。
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十七
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案；
3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)詳細(xì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)手冊(cè)，培訓(xùn)資料等；
4.對(duì)外負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通需求，對(duì)內(nèi)配合項(xiàng)目組的需求講解說(shuō)明；
5.產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證；
6.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他事項(xiàng)；
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.擁有1-3年軟件需求分析經(jīng)驗(yàn)，尤其是零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉使用相關(guān)的業(yè)務(wù)需求分析，設(shè)計(jì)工具，如visio,office等；
4.具有良好的英文讀寫(xiě)能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)交流能力，文檔撰寫(xiě)能力；
5.具有較強(qiáng)的用戶(hù)需要判斷，引導(dǎo)，控制能力；
6.需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
7.有零售行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，懂粵語(yǔ)者優(yōu)先考慮；
工程利潤(rùn)分析報(bào)告篇十八
(1)編寫(xiě)目的
可行性研究的目的是為了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究，以最小的代價(jià)在最短的時(shí)間內(nèi)確定問(wèn)題是否可解。
經(jīng)過(guò)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究，初擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)中將要面臨的問(wèn)題及其解決方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及合理安排。
明確開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
本報(bào)告經(jīng)審核后，交項(xiàng)目經(jīng)理審查。
(2)項(xiàng)目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng):高校圖書(shū)館管理系統(tǒng)
項(xiàng)目任務(wù)提出者:某某大學(xué)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者:某某大學(xué)信息學(xué)院
用戶(hù):某某大學(xué)圖書(shū)館
實(shí)驗(yàn)軟件單位:某某大學(xué)及某某大學(xué)信息學(xué)院
項(xiàng)目與其他軟件，系統(tǒng)的關(guān)系:本項(xiàng)目采用客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器原理，客戶(hù)端的程序是建立在windowsnt系統(tǒng)上以microsoftvisualc++為開(kāi)發(fā)軟件的應(yīng)用程序，服務(wù)器端采用linux為操作系統(tǒng)的.工作站，是采用oracle8為開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)程序。
(3)定義
[專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)]:
[縮寫(xiě)詞]:
(4)參考資料
張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》。
北京:清華大學(xué)出版社
鄭人杰等，《實(shí)用軟件工程》。
北京:清華大學(xué)出版社
2.可行性研究的前提
(1)要求
主要功能:為學(xué)校圖書(shū)館進(jìn)行管理，和對(duì)學(xué)生對(duì)圖書(shū)的借閱管理和查詢(xún)管理，以及學(xué)生對(duì)圖書(shū)的查詢(xún)。
性能要求:能夠及時(shí)反映圖書(shū)的庫(kù)存信息，正確完整的維護(hù)圖書(shū)信息，快速準(zhǔn)確的完成圖書(shū)信息的查詢(xún)。
輸入要求:數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。
輸出要求:簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。
安全與保密要求:保證圖書(shū)借閱的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，防止學(xué)生的借閱覽室信息被修改。
完成期限:預(yù)計(jì)12個(gè)月，即從20xx年1月到20xx年12月。
(2)目標(biāo)
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，大大提高圖書(shū)館圖書(shū)借閱的效率，提高圖書(shū)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高對(duì)圖書(shū)信息的檢索效率。
(3)條件，假定和限制
建議軟件壽命:5年。
經(jīng)費(fèi)來(lái)源:某某高校圖書(shū)館。
硬件條件:服務(wù)器sun工作站，終端為pc機(jī)。
運(yùn)行環(huán)境:linux
數(shù)據(jù)庫(kù):oracle8
投入運(yùn)行最遲時(shí)間:20xx/02/01
(4)決定可行性的主要因素
成本/效益分析結(jié)果，效益成本。
技本可行，現(xiàn)有技術(shù)可完全承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
操作可行，軟件能被原有工作人員快速接受。
3.技術(shù)可行性分析
(1)系統(tǒng)簡(jiǎn)要描述
在圖書(shū)館中的終端是安裝了windowsnt的pc機(jī)，主要目的是向圖書(shū)館的服務(wù)器傳遞數(shù)據(jù)。
當(dāng)學(xué)生在圖書(shū)館進(jìn)行查詢(xún)時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)生查詢(xún)請(qǐng)求，服務(wù)器根據(jù)圖書(shū)信息庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，向終端發(fā)送數(shù)據(jù)，顯示在終端的屏幕上。
當(dāng)學(xué)生向操作員借書(shū)時(shí)，終端向服務(wù)器發(fā)出還書(shū)請(qǐng)求，服務(wù)器接收后，查詢(xún)借閱信息庫(kù)，核對(duì)后，修改圖書(shū)庫(kù)存信息庫(kù)。
(2)處理流程和數(shù)據(jù)流程如圖書(shū)1.1所示
4.經(jīng)濟(jì)可行性分析
(1)支出
基礎(chǔ)投資:終端pc機(jī)器20臺(tái)5000*18=9萬(wàn)
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10萬(wàn)
輔助配置5萬(wàn)
共計(jì):24萬(wàn)
其他一次性投資:oracle8.010萬(wàn)
windows1萬(wàn)
操作員培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)
共計(jì):12萬(wàn)
經(jīng)常性支出:人工費(fèi)用12(月)*10(人)*5000(元)=60萬(wàn)
其他不可知額處支出4萬(wàn)
共計(jì):64萬(wàn)
支出共計(jì):100萬(wàn)
(2)效益
一次性收益0元
經(jīng)常性收益(按銀行利率:1%);
減少員工20人(1000元/人)五年收益
工作效率提高收益(工作效率提高30%)
經(jīng)常性收益共計(jì):160萬(wàn)
不可定量收益
因服務(wù)質(zhì)量提高增加10%:
收益共計(jì):520萬(wàn)
(3)收益/投資比
520萬(wàn)/151萬(wàn)=344%
(4)投資回收周期
2.3年
(5)敏感性分析
設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為5年，估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá)
處理速度:一般查詢(xún)速度4秒
關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢(xún)速度:2秒
5.社會(huì)因素可行性分析
(1)法律因素
所有軟件都選用正版
所有技術(shù)資料都由提出方保管
合同制定確定違約責(zé)任
(2)用戶(hù)使用可行性
使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員，系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，所有人員都要經(jīng)過(guò)本公司培訓(xùn)。
管理人員也需經(jīng)過(guò)一般培訓(xùn)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件。
兩名系統(tǒng)管理員，一名審計(jì)員將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們將熟練管理本系統(tǒng)。
6.其他可供選擇的方案
客戶(hù)端與服務(wù)器端聯(lián)系在一起。
數(shù)據(jù)輸入由終端輸入，所有數(shù)據(jù)都由服務(wù)器處理，只在終端上顯示數(shù)據(jù)結(jié)果。
此設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)處理，但加重了服務(wù)器的數(shù)據(jù)處理，而使用客戶(hù)端/服務(wù)器機(jī)理，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)流量，加快數(shù)據(jù)處理。
7.結(jié)論意見(jiàn)
由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，操作都有可行性，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
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