總結(jié)心得是我們對過去經(jīng)歷的回顧，可以更好地銘記和利用那些寶貴的經(jīng)驗。怎樣寫出富有感染力和開展性的心得體會？以下是我整理的一些心得體會，供大家參考。
企業(yè)erp心得體會篇一
一周的erp沙盤模擬實驗課程結(jié)束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬，從開始的新鮮到最后的深入研討，從模棱兩可到循序漸進(jìn)，每一天大家都在成長，我們每個同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理的這六年運(yùn)營策略的同時，都在不斷地思考?，F(xiàn)在想來最初的學(xué)習(xí)是那么的荒誕，原來沒有目標(biāo)的生活，即便投入了再多的時間，或者精力，財力，都是沒有回報的，猶如一筆沒有利息的存款。
大學(xué)第三年的開始，erp沙盤模擬實驗課程使我們的生活更顯充實，我覺得這是我們未來兩年學(xué)習(xí)，工作的良好的開端。因為我們在實驗中體悟到了很多，不僅對實驗本身做了深入的反思，對人生也有了切身的體會。
這次試驗，我們整個宿舍六個人組成了a組，宿舍成了我們隨時探討有關(guān)實驗問題的基地。我在我們組擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)（coo）。在第一輪模擬實驗“熱身”的時候，我們雖然已經(jīng)了解比賽規(guī)則，可是在實際操作的時候還是會出現(xiàn)一頭霧水的現(xiàn)象。拿我自己來說，在企業(yè)運(yùn)營的第二年初，我們組借了80m的長期貸款，可是我卻沒有想到要擴(kuò)大生產(chǎn)線，老師在課上講過貸款要應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備投資上，擴(kuò)大產(chǎn)能，在未來的幾年才能以產(chǎn)能賺得更大的利潤，而正是由于我根本沒有把理論很好地應(yīng)用于實踐，在第一年沒有和ceo探討我們企業(yè)未來幾年生產(chǎn)線的更新方案。所以最終造成我們沒有充分利用長期貸款，對廠房設(shè)備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。最后“熱身”結(jié)束后，老師舉例點(diǎn)評了我們組的企業(yè)運(yùn)營狀況，首先提出了生產(chǎn)設(shè)備投資的不足之處，讓我認(rèn)識到了自己的失職。
在正式比賽的時候，我們吸取了上次實驗的教訓(xùn)，在第一年就開始計劃好生產(chǎn)線的投資問題，起初兩年我們無論在產(chǎn)能還是在庫存方面都做得較好。一直以來，我都很重視和營銷總監(jiān)還有采購總監(jiān)之間的溝通問題。在每年初打廣告搶訂單的之前，我都仔細(xì)算好我們一年最大的產(chǎn)能，可是在第三年初，營銷總監(jiān)還是多選了一個訂單，這是我們之間溝通的第一次失誤，導(dǎo)致了我們在第三年不得不租小廠房，加生產(chǎn)線，而且我第三年我和采購總監(jiān)犯了個很低級的錯誤，我們少算了一個p2的原料，這使得我們在第三年又違了約。由于我的失誤，給我們企業(yè)的第三年帶來了不少麻煩。最終我們因為第三年資金斷流破產(chǎn)了。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們在借高利的貸款的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤達(dá)到15m，把所有者權(quán)益拉回到了+2m，得了第三的名次。
我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運(yùn)營全過程中所遇到的問題里總結(jié)了一些經(jīng)驗。
凡事要有長遠(yuǎn)的打算。這充分體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門對未來幾年的規(guī)劃上也都需要有長遠(yuǎn)的計劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來，合理規(guī)劃，做好迎接所有問題的準(zhǔn)備。這樣才能讓一個企業(yè)在未來按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長。不要忽略細(xì)處，盡量減少失誤。只是算錯了一個產(chǎn)品的原料，一個產(chǎn)品的未能產(chǎn)出會給一個企業(yè)帶來很大的麻煩。我們的一個小小的失誤足以證明，細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來難解決的大問題。當(dāng)機(jī)立斷，不要在決策時猶猶豫豫。我們在實驗后的總結(jié)中，一致認(rèn)為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線，我們也不會遇到接下來的問題，只怪當(dāng)時我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。重視企業(yè)各部門之間的溝通。通過六年的企業(yè)運(yùn)營管理，我深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。如果我們各相關(guān)部門之間沒有做好溝通工作，那就會出現(xiàn)我們第三年的失誤。要有良好的心態(tài)，積極樂觀，永不放棄。我覺得我們的團(tuán)隊能去的最后的成績就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。在知道出現(xiàn)失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調(diào)整心態(tài)，進(jìn)行下一步的計劃，或許是因為破產(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運(yùn)營。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補(bǔ)的錯誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機(jī)會。這是我們的成功之處。
從這次實驗中，老師引領(lǐng)我們進(jìn)入了另一種深度，那就是在比賽過后悟出更深刻的人生道理。這是我們從這一周課堂上獲得的另一筆寶貴財富。
2.對于自己的選擇，不要后悔。人都有個壞毛病，就是習(xí)慣后悔。我們在比賽中，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因為我們的計算失誤，少定了一個原材料。最后老師沒有給我們改，說了一句讓我印象深刻的話，“有失誤就要自己承擔(dān)”。的確，在人生的道路上，我們會遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個選擇是可以改變一個人一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我覺得不管我們做了什么樣的選擇，都要做到不后悔，當(dāng)你轉(zhuǎn)到下一個路口的時候，就不會再有機(jī)會按原路返回，有的錯誤我們永遠(yuǎn)都無法彌補(bǔ)，我們只能繼續(xù)向前走，而不可以站在原地為過去的選擇而后悔，畢竟我們每個人的選擇都不同，每條路都可以有獨(dú)特的風(fēng)景線，只要我永遠(yuǎn)向前看，不被后悔牽制住自己的腳步，寄希望于美好的未來，那我們一定會另一番與眾不同的人生。
3.太陽每天都會升起。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。如果我們在企業(yè)破產(chǎn)的時候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營，或許接下來的企業(yè)經(jīng)營會困難一些，但是不去堅持怎會知道我們到底行不行，有沒有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時刻保持一份好的心態(tài)，對未來充滿信心和希望。遇到困難的時候，想想第二天早上的太陽會照常升起，每天都是新的一天，我們總會到達(dá)成功的目的地。
總之，這次模擬實驗是我們很寶貴的財富，這一周來的經(jīng)歷是值得收藏的記憶，它不僅給我們提供了把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實踐的機(jī)會，讓我們知道實踐可以讓我們更好的理解所學(xué)的知識；還為我們提供了同學(xué)之間交流，增進(jìn)友誼的機(jī)會，使我們組的成員有了更好的溝通；同時也為我們提供了思考的機(jī)會，不僅要思考如何去運(yùn)營好一個被簡單化了的企業(yè)，更要去思考做事的方法，人生在世的道理等。
我們很感謝老師們給我們提供了這么難得的機(jī)會，老師這段時間的辛苦工作并沒有白費(fèi)，我們都有了一定程度的成長。在這里我想再次感謝老師。
企業(yè)erp心得體會篇二
企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成管理軟件，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，它已經(jīng)成為不可或缺的工具。作為一個使用了用友ERP系統(tǒng)的企業(yè)員工，我有幸能夠體驗這個強(qiáng)大的軟件，并在日常工作中受益良多。在與用友ERP系統(tǒng)共度的時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會，我想分享一些心得，以表達(dá)對這一軟件的認(rèn)可與感激之情。
第二段：全面的信息管理。
用友ERP系統(tǒng)能夠以統(tǒng)一的方式處理企業(yè)的各個方面，包括：財務(wù)、采購、銷售、人力資源等等。我發(fā)現(xiàn)，這種全面的信息管理對于企業(yè)來說是非常重要的。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看公司財務(wù)狀況，包括利潤、成本、現(xiàn)金流等等，以便為決策提供有力的支持。此外，用友ERP系統(tǒng)還可以幫助我管理采購、銷售和人力資源等方面的信息，使我能夠更高效地完成日常的工作任務(wù)。
第三段：流程優(yōu)化與協(xié)同合作。
用友ERP系統(tǒng)的另一個顯著優(yōu)勢是其能夠優(yōu)化企業(yè)的流程，并促進(jìn)協(xié)同合作。在我所在的公司中，用友ERP系統(tǒng)幫助我們建立了一套高效的業(yè)務(wù)流程，并將各個部門的工作緊密結(jié)合起來。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以與同事們實時共享數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)展，并及時解決問題。這種協(xié)同合作使得我們的工作更加高效和準(zhǔn)確，有效提升了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
第四段：決策支持與數(shù)據(jù)分析。
作為一種管理軟件，用友ERP系統(tǒng)可以提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的決策提供有力的支持。通過用友ERP系統(tǒng)，我可以輕松地查看和分析大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)對于制定戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃非常重要。用友ERP系統(tǒng)不僅可以提供數(shù)據(jù)，還可以幫助我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而更好地理解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，并做出明智的決策。
第五段：發(fā)展與應(yīng)用前景展望。
作為一種先進(jìn)的管理軟件，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，并在未來的企業(yè)管理中扮演更重要的角色。隨著技術(shù)的進(jìn)步和需求的不斷增長，我相信用友ERP系統(tǒng)將會變得更加靈活、智能和易用。同時，用友ERP系統(tǒng)還有巨大的應(yīng)用前景，尤其是在人工智能、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。通過不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，用友ERP系統(tǒng)將為企業(yè)提供更全面、高效的管理方案，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
用友ERP系統(tǒng)是一種強(qiáng)大的企業(yè)管理軟件，它能夠全面管理企業(yè)的信息，優(yōu)化流程，并為決策提供支持。通過用友ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)協(xié)同合作，提升運(yùn)營效率，從而取得更好的業(yè)績。隨著技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用前景的拓寬，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。作為使用者，我非常慶幸能夠有機(jī)會使用用友ERP系統(tǒng)，并從中受益匪淺。我相信，用友ERP系統(tǒng)將繼續(xù)在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇三
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實踐中，我深深體會到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響四個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為手段，對企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。
其次，我想談一下ERP實踐的過程。ERP實踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施等四個階段。首先，需求分析是整個ERP實踐的起點(diǎn)，通過對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計中要將企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。
再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實踐的優(yōu)勢和困難。實踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時，ERP也帶來了一些困難，比如實施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價值。
最后，我要說一下ERP對個人成長的影響。在ERP的實踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計的過程中，我學(xué)會了傾聽和理解他人的需求，同時也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實施的過程中，我鍛煉了自己的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作能力，學(xué)會了與他人合作和溝通，共同解決問題。
綜上所述，ERP企業(yè)模擬實踐是一次難得的機(jī)會，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的定義、實踐過程、優(yōu)勢與困難以及對個人成長的影響。通過這次實踐，我不僅增加了對ERP的認(rèn)識，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)erp心得體會篇四
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)實驗是一種將計算機(jī)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密結(jié)合的管理模式，通過對企業(yè)資源進(jìn)行全面規(guī)劃和統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)作。我有幸參與了一次ERP企業(yè)實驗，并從中深感受到了ERP對企業(yè)管理的巨大益處。在這個實驗中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我的心得體會。
首先，ERP企業(yè)實驗為我們提供了一個全面了解企業(yè)資源和各個部門運(yùn)作的機(jī)會。在實驗中，我們被要求按照真實的企業(yè)運(yùn)作模式，負(fù)責(zé)不同部門的運(yùn)營和資源管理。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到各個部門之間的相互關(guān)聯(lián)，以及他們對企業(yè)整體運(yùn)作的影響。ERP系統(tǒng)的全面性和集成性使得我們可以通過系統(tǒng)的操作和分析，準(zhǔn)確了解企業(yè)的資源分配情況，及時進(jìn)行調(diào)整，從而提高了企業(yè)的管理效率。
其次，ERP企業(yè)實驗教會了我們?nèi)绾卫孟到y(tǒng)分析數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行企業(yè)決策。在實驗中，我們需要根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和報表進(jìn)行分析，識別潛在問題，并提出改進(jìn)措施。通過實踐操作，我體會到了數(shù)據(jù)分析在企業(yè)決策中的重要性，明白了有效利用數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能使得企業(yè)能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)地進(jìn)行決策，提高了企業(yè)的決策質(zhì)量。
另外，ERP企業(yè)實驗促使我們加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作。在實驗中，我們需要與其他部門進(jìn)行頻繁的信息交流，以確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)作。通過實踐操作，我意識到溝通和協(xié)作的重要性，明白了只有各部門間的緊密合作，才能夠保證ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)作和企業(yè)的高效運(yùn)營。ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內(nèi)部的溝通更加便捷，促進(jìn)了團(tuán)隊的協(xié)作和效率的提升。
此外，ERP企業(yè)實驗還使我們深刻體會到實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與。在實驗中，我們需要共同商議并決定系統(tǒng)的設(shè)置，親自操作生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，實時掌握企業(yè)運(yùn)作情況。通過實踐操作，我認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的成功實施需要全員參與和配合，每個人的行動和決策都會對ERP系統(tǒng)的運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響。ERP系統(tǒng)的全員參與性和操作性使得企業(yè)管理更加集體化，激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，ERP企業(yè)實驗幫助我們認(rèn)識到ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的改變是全面的、深遠(yuǎn)的。在實驗中，我們親身體驗到了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和便捷性，感受到了它給企業(yè)帶來的巨大益處。通過實踐操作，我深刻認(rèn)識到ERP系統(tǒng)可以提高企業(yè)的管理效率、決策質(zhì)量和協(xié)同能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。ERP系統(tǒng)的全面性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加靈活、快速地適應(yīng)市場變化，提高了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
綜上所述，參與了ERP企業(yè)實驗讓我深感ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性和優(yōu)勢。通過實踐操作，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識，還體驗到了ERP對企業(yè)管理的改變。ERP系統(tǒng)的全面性、集成性和創(chuàng)新性使得企業(yè)能夠更加高效、科學(xué)地管理資源，提高運(yùn)營效益。此外，ERP系統(tǒng)的協(xié)同性和信息共享功能使得企業(yè)內(nèi)部的溝通更加便捷，促進(jìn)了團(tuán)隊的協(xié)作和效率的提升。實施ERP系統(tǒng)需要全員配合和積極參與，每個人的決策和行動都會對系統(tǒng)的運(yùn)作產(chǎn)生影響。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和成功實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。希望在未來的實踐中，能夠更加深入地了解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)erp心得體會篇五
在每個周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個角落，手拿著各種的資料，在一起爭得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個值得懷念的瞬間。
我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊，總體來說，我們團(tuán)隊的五個人還是比較符合各自的職位，但團(tuán)隊成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過程中顯露了出來。
首先，作為ceo的我，在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個運(yùn)行過程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經(jīng)營陷入被動。比如試用行時，第一年在廣告費(fèi)的投入方面，我們小組產(chǎn)生了很大的分歧，我的想法是只打1m的廣告，從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新，而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭取市場老大，所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場的老大，我做出了投入21m廣告費(fèi)的決策，在我看來，21m的投入應(yīng)該可以拿到市場老大，可沒想到c組投入了29m的廣告費(fèi)，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據(jù)各小組在試用行時的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn)，我做出了4m廣告費(fèi)的建議，但是在小組中又產(chǎn)生的分歧，我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時候，充分證明了我決策的正確性，4m的廣告費(fèi)就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多，但由于第一年生產(chǎn)線的更新，我們在之后的幾年在廣告費(fèi)方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權(quán)益一直處于低水平。
第二，我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購總監(jiān)。總的來說，他們的表現(xiàn)是不錯的，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn)，之后的經(jīng)營過程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問題應(yīng)該主要在這個方面：沒有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個問題：一是充分利用生產(chǎn)線，盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個問題的出現(xiàn)主要集中在第六年，因為在第六年如果產(chǎn)品不能在第四季度下線的話，一般我們都會選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來建議企業(yè)選擇合適的投資時點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用，主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說一條全自動生產(chǎn)線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會正式使用，次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7m（折舊6m+維修費(fèi)1m），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6m的租金費(fèi)用，而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒有生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，也就是說沒有任何的毛利來承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用，只能由其他產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購材料和更新生產(chǎn)就可以了，應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來，為決策者提供有用的信息。
第三，營銷總監(jiān)總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問題，那么做又覺得不合適，團(tuán)隊中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的。可作為一個經(jīng)營者，我們必須面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，沒有什么是沒有風(fēng)險的，有時候就要靠一時的沖動來打開被動的局面。另外要說的一點(diǎn)是，我們一直都是在以產(chǎn)定銷，一個處于激烈市場競爭中的企業(yè)，這一點(diǎn)是不可取的，而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問題。還有就是營銷對市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發(fā)產(chǎn)品，并沒有根據(jù)自己團(tuán)隊的產(chǎn)品來選擇最優(yōu)的市場組合。在拿到市場老大后也沒有好的策略來站穩(wěn)市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內(nèi)市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩(wěn)了國際市場。
最后再說說cfo，作為在企業(yè)中地位僅次于ceo的職位，財務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見的。我們組的財務(wù)總監(jiān)存在的主要問題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確，總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量，這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個重要原因。另外，她對企業(yè)的分析方面也做的不夠好。
當(dāng)然，大家在運(yùn)營過程中出色的一面也是不容忽視的。cfo會計基礎(chǔ)知識相當(dāng)扎實，每一次都能在老師規(guī)定的時間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時間。生產(chǎn)和采購總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測。營銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營信息，使我們能及時改變我們的戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場的變化。
在第一次運(yùn)行過程中，我們生產(chǎn)p1和p2產(chǎn)品，主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國內(nèi)市場。第二次運(yùn)行時我們主打p1和p3，p1定位于本地和國際市場，p3則主要在亞洲和國內(nèi)銷售。通過這兩年的運(yùn)行，我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個市場的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場地位。如果產(chǎn)品太多，在生產(chǎn)過程中勢必會加大現(xiàn)金的使用量，特別是成本較高的p3和p4產(chǎn)品；再者，市場太多而產(chǎn)能跟不上就會將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個市場老大并能將他們維持下去，毫無疑問會提高的我們的市場競爭力?？蓡栴}就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場老大地位，這應(yīng)該是我們好好反思的問題。
總的來說，我們第一輪是太過激進(jìn)，第二輪又太過保守，都讓企業(yè)在前三年陷入了被動，所有者權(quán)益一度降至個位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時，我一定會花大功夫維持住已有的市場老大地位并爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。
從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競爭對手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過程中，有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，即產(chǎn)能和市場或者說訂單，怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢？這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這會幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時候賣？只要對這三個問題有一個明確和理性的把握，在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。
就戰(zhàn)略和市場的關(guān)系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)實的，在一開始做長遠(yuǎn)規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營中應(yīng)該根據(jù)對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調(diào)整，該爭的時候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最后必然是元?dú)獯髠?。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因為企業(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費(fèi)大量的資源。因此，企業(yè)在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃的時候需要明確的。
由此，無論從做市場還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來看，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動物，遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變，但要根據(jù)市場做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然，我們組在了解對手方面和市場分析方面做得不夠。
團(tuán)隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細(xì)分，各自負(fù)責(zé)到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由ceo拍板的方式進(jìn)行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發(fā)揮各自所長，使企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，分工之后的協(xié)作問題也是至關(guān)重要的。例如整個企業(yè)的經(jīng)營都涉及到財務(wù)預(yù)算，如果各部門各行其是，沒有與財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通，最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作，如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題，市場問題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因為這個原因造成的。還有市場總監(jiān)與生產(chǎn)及財務(wù)部門的溝通，每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會在開發(fā)市場環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的.分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長，充分進(jìn)行協(xié)作，這是想要做好一個團(tuán)隊必須具備的條件。
企業(yè)erp心得體會篇六
今天是一個很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”，雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個角度來說，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信：機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí)，讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細(xì)化，完善公司的各個方面。我們公司共七人，ceo是我本人，還有兩名財務(wù)總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷售經(jīng)理。我們團(tuán)隊的分工合作清晰明了，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時，大家總是能各司其職，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理。
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來，接踵而來的`是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生，而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān)，就想著給公司當(dāng)苦力，做個其他的職位。面對這個棘手的問題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān)。
公司職權(quán)分配妥當(dāng)，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中，我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱，并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況，讓大家更好的認(rèn)識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊，提高我們的知名度。
雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
企業(yè)erp心得體會篇七
erp企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗式的課程，認(rèn)真對待erp企業(yè)沙盤模擬，這會幫助你更快了解企業(yè)發(fā)展。下面是本站帶來的erp企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)
心得體會
，希望大家喜歡。剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓(xùn)，當(dāng)時我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五，這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識，我覺得很枯燥，也很難懂，老師為了緩解這種情況，講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。 時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓(xùn)，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著會是什么樣的場景，當(dāng)時老師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來我最有可能做這方面的工作，同時也給我們這個公司取了名字，不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實訓(xùn)，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn);高警惕，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單;內(nèi)容全，要會簽。收單據(jù)，要規(guī)范;不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險。賬外賬，甭保管;違法紀(jì)，又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。
這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想，但就像老師說的一樣，雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓(xùn)之一，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓(xùn)，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機(jī)會，這兩天的沙盤，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力。在這個模擬的公司里面，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時候就特別高興，那是我們經(jīng)營的成果;選訂單的時候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤;當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當(dāng)我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張。
這次模擬運(yùn)營過程中，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報?？梢越o個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。
無論那一個公司，他商業(yè)的機(jī)密是不會輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。
公司的初期，最開始的投資的廣告，這對公司來說，是一個非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密，沒有一個公司會公開這個信息。要獲得這個信息要么通過人脈，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán)，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我這個間諜當(dāng)?shù)靡策€算是可以的。
我會根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對方開拓的市場，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運(yùn)營。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的計劃帶來欣喜。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報告他組的生產(chǎn)線開發(fā)，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。
當(dāng)然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運(yùn)營過程也出現(xiàn)此類問題。比如，我們營運(yùn)到3、4的時候，是公司運(yùn)營在艱難的時期，這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當(dāng)公司在運(yùn)營過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量避免這種情況，采取更好的方法來解決公司的財政危機(jī)。我們要學(xué)會從其他組身上吸取教訓(xùn)。
我覺得作為一個間諜，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為間諜都應(yīng)該去試一試。
雖然間諜的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運(yùn)營程序。
當(dāng)我們公司運(yùn)營到第六年的時候，我們的運(yùn)作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開始走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時間，如果，能給我們八年的時間，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè)，以后的發(fā)展是非常光明的。
經(jīng)過這兩天的沙盤實訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個職位，精明能干的ceo，精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，;縱觀市場的銷售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購總監(jiān)，竊取競爭對手情報的間諜。每一個人都很重要，只要每個人做好自己的事，公司就能正常的運(yùn)行。整個公司是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊各個成員之間協(xié)作是整個公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ)。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得 以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。
今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了” ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---ceo.因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”ceo”這個美職.所以堅信:機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人.
經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司. 這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個方面.我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時,大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.
首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來, 接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個其他的職位.面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān).
公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的
口號
---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況,讓大家 更好的認(rèn)識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊,提高我們的知名度.雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間，但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運(yùn)行過程中，我們會同步討論相關(guān)的問題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù)，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn),讓我受益匪淺.
企業(yè)erp心得體會篇八
第一段：引言（大約200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一種企業(yè)管理軟件，將各個部門的信息整合在一起，以提高生產(chǎn)效率和企業(yè)管理水平。近期，我參加了一個關(guān)于ERP企業(yè)實驗的項目，我發(fā)現(xiàn)這個項目不僅是一項挑戰(zhàn)，也是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這篇文章中，我將分享我在實驗中的心得體會，包括對ERP企業(yè)實驗的認(rèn)識、實驗中遇到的問題以及我從中學(xué)到的經(jīng)驗。
第二段：實驗認(rèn)識（大約200字）。
在ERP企業(yè)實驗中，我意識到ERP系統(tǒng)具有整合信息、提高效率和優(yōu)化流程的重要作用。通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以將各個部門連接在一起，實現(xiàn)信息共享和流程協(xié)調(diào)，從而提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)能力。另外，ERP系統(tǒng)還能夠提供實時數(shù)據(jù)和報告，幫助企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)狀況，并作出相應(yīng)決策。對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一個不可或缺的工具，有助于提升整體管理水平。
第三段：實驗問題（大約300字）。
在實驗過程中，我也面臨了一些問題。首先，由于ERP系統(tǒng)在不同的企業(yè)中具有不同的配置和功能，我在剛接觸時可能會感到有些迷茫。一開始，我很難理解系統(tǒng)中的各個模塊如何連接在一起，以及如何使用它們來解決企業(yè)管理的問題。此外，隨著實驗的進(jìn)行，我還遇到了一些技術(shù)性的問題，比如數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)調(diào)試等。這些問題需要我進(jìn)行自學(xué)和探索，以便更好地完成實驗。
第四段：實驗經(jīng)驗（大約300字）。
在解決實驗中遇到的問題時，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗。首先，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的最佳方法是通過實踐。通過親自操作系統(tǒng)，我更容易理解各個模塊之間的關(guān)聯(lián)以及如何使用它們來解決實際問題。此外，在遇到問題時，與同學(xué)和老師的交流發(fā)揮了重要的作用。他們的經(jīng)驗和建議幫助我找到了解決方案。最重要的是，我學(xué)會了要保持耐心和樂觀的態(tài)度。ERP企業(yè)實驗是一個復(fù)雜而龐大的項目，不可避免地會遇到困難和挫折。但只要我保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，我就能夠克服困難并取得成果。
第五段：總結(jié)（大約200字）。
通過參加ERP企業(yè)實驗，我對ERP系統(tǒng)有了更深入的了解，也學(xué)會了如何使用它來解決實際問題。在實驗中，我不僅學(xué)到了技術(shù)知識，還培養(yǎng)了自學(xué)和解決問題的能力。此外，我還意識到在團(tuán)隊合作中的重要性，與同學(xué)和老師的交流和合作為我提供了寶貴的幫助和支持。我相信這次實驗對我以后的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展會有很大的影響。通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗，我將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對日益復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境。
企業(yè)erp心得體會篇九
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理越來越倚重于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件，能夠有效整合企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和資源利用率。最近，我有幸參觀考察了幾家企業(yè)的ERP系統(tǒng)，從中有許多啟示，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在此，我想分享一下我對企業(yè)ERP考察的心得體會。
首先，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要整體規(guī)劃。通過考察不同企業(yè)的ERP系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的整體規(guī)劃對于ERP的應(yīng)用非常重要。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，更是一個整體的管理模式。在規(guī)劃階段，企業(yè)需要明確系統(tǒng)的目標(biāo)和需求，充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以便系統(tǒng)能夠緊密貼合企業(yè)的實際需求。同時，還需要充分考慮系統(tǒng)與其他相關(guān)軟硬件的兼容性以及未來的拓展和升級可能。只有進(jìn)行了全面的規(guī)劃，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用。
其次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要良好的組織和管理。無論是系統(tǒng)的實施還是日常的使用，良好的組織和管理是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要成立專門的部門負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實施和管理，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。此外，還需要培訓(xùn)員工，提高他們的系統(tǒng)應(yīng)用和操作能力，以免誤操作影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。同時，還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理和權(quán)限控制機(jī)制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和機(jī)密。只有形成了良好的組織和管理機(jī)制，企業(yè)才能夠有效地應(yīng)用和發(fā)展ERP系統(tǒng)。
再次，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要有效的溝通和合作。在考察中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)部門之間的信息交流和溝通是ERP系統(tǒng)能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。不同部門之間應(yīng)該進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，共同制定業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)的收集、分析和整合方法。ERP系統(tǒng)能夠提供精確和實時的數(shù)據(jù)，但必須要有各個部門的積極參與和支持。此外，企業(yè)還需要積極與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，共享信息和資源，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。只有各方之間通力合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)的最大化效益。
最后，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要不斷的改進(jìn)和完善。企業(yè)應(yīng)該意識到ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)發(fā)展的過程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，ERP系統(tǒng)也需要及時跟進(jìn)和調(diào)整。在考察過程中，我看到一些企業(yè)不斷地進(jìn)行ERP系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)還需要定期評估系統(tǒng)的績效和效果，收集用戶的反饋和建議，不斷改進(jìn)系統(tǒng)的功能和性能。只有不斷迭代和完善，ERP系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用離不開全面的規(guī)劃，良好的組織和管理，有效的溝通和合作，以及不斷的改進(jìn)和完善。通過參觀考察，我深刻體會到ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心工具，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有在系統(tǒng)的正確應(yīng)用指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)erp心得體會篇十
第一段：引言（150字）
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，通過集成各個業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)提高效率和管理水平。在近期的探索和應(yīng)用過程中，我們領(lǐng)悟了許多ERP系統(tǒng)的心得體會。本文將從ERP的實施過程、管理效能、信息共享、績效管理和未來發(fā)展等方面進(jìn)行分析，總結(jié)了我們的心得體會。
第二段：實施過程（250字）
ERP系統(tǒng)的實施過程是復(fù)雜而艱巨的，需要全面考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)環(huán)境。首先，系統(tǒng)需要和企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相契合，所以在實施之前，我們進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程分析和需求調(diào)研。其次，要確保ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的互操作性，以便數(shù)據(jù)能夠順利流通。最后，為了確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行，我們組織了ERP培訓(xùn)和用戶支持，以便員工能夠熟練使用該系統(tǒng)。通過這些實施步驟，我們能夠更好地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
第三段：管理效能（250字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行資源管理和流程控制。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控和分析各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以便進(jìn)行有效的決策。此外，系統(tǒng)自動化的功能也大大減少了人力資源和時間的浪費(fèi)。例如，ERP系統(tǒng)可以在銷售環(huán)節(jié)自動進(jìn)行庫存管理，提醒企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貨，從而減少了庫存過多或過少的情況。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源分配和流程管理，提高管理效能，降低成本。
第四段：信息共享（250字）
ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各個部門以及內(nèi)部和外部合作伙伴集成在一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。信息共享使得各個部門之間的合作更加緊密，避免了信息孤島的產(chǎn)生。例如，銷售部門通過ERP系統(tǒng)可以及時了解生產(chǎn)進(jìn)度和庫存情況，從而更精確地制定銷售計劃。此外，內(nèi)部用戶和外部合作伙伴也可以通過ERP系統(tǒng)共享和查看產(chǎn)品和訂單等信息。信息共享的優(yōu)勢使得企業(yè)更加靈活和高效地應(yīng)對市場需求變化。
第五段：績效管理和未來發(fā)展（300字）
通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加全面和準(zhǔn)確地評估和管理績效。系統(tǒng)提供了各種指標(biāo)和報表，幫助企業(yè)進(jìn)行績效分析和監(jiān)控。對于營銷人員來說，他們可以根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋評估自己的績效，并做出相應(yīng)調(diào)整。對于管理者來說，他們可以通過系統(tǒng)的報表和數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測和趨勢分析，幫助企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢，從而做出相應(yīng)的計劃和決策。
總結(jié)（100字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用帶來了許多好處，包括提高管理效能、實現(xiàn)信息共享和優(yōu)化績效管理。通過實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地管理資源和流程，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力。然而，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也需要注意一些問題，如數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)集成。未來，ERP系統(tǒng)還將繼續(xù)發(fā)展和演進(jìn)，更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。
企業(yè)erp心得體會篇十一
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)是一種通過整合企業(yè)各個部門的信息和流程，提高企業(yè)效率和管理水平的軟件系統(tǒng)。在我公司引入ERP系統(tǒng)之后，我深切感受到它所帶來的好處。在這篇文章中，我將分享我對于企業(yè)ERP系統(tǒng)的心得體會。
第二段：提高協(xié)同效率
企業(yè)ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢之一是提高了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同效率。在過去，不同部門之間的信息交流需要通過電話、傳真或者郵件，效率低下且容易出現(xiàn)溝通失誤。而引入ERP系統(tǒng)之后，不同部門之間的信息共享變得更加快捷，只需幾個簡單的操作就能夠?qū)崿F(xiàn)實時數(shù)據(jù)同步。通過ERP系統(tǒng)，我公司的生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲等各個部門能夠更好地協(xié)同工作，提高了整體工作效率。
第三段：提高決策效果
企業(yè)ERP系統(tǒng)能夠及時提供各類報表和數(shù)據(jù)分析，幫助管理層更好地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，從而做出更明智的決策。ERP系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的整合和分析，能夠提供全方位、多維度的運(yùn)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)。例如，我公司的ERP系統(tǒng)能夠通過銷售數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求，從而調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓或者缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。這使得公司的決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確，提高了經(jīng)營效果。
第四段：優(yōu)化流程管理
企業(yè)ERP系統(tǒng)的另一個好處是能夠幫助企業(yè)優(yōu)化流程管理，提高工作效益。通過ERP系統(tǒng)，我公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。例如，原來每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息重復(fù)錄入和處理的工作量很大。而現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)能夠集成不同部門的業(yè)務(wù)流程，使得信息能夠一次錄入，多次利用，大大減少了重復(fù)工作。此外，ERP系統(tǒng)還能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，并及時優(yōu)化，提高了工作效率。
第五段：降低成本提高競爭力
最后，企業(yè)ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。通過ERP系統(tǒng)，我公司實現(xiàn)了更加精細(xì)化的庫存管理，避免了庫存積壓和過多的庫存損失。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇，提高采購效率。這些都能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高了競爭力。
總結(jié)：
綜上所述，企業(yè)ERP系統(tǒng)在提高協(xié)同效率、提高決策效果、優(yōu)化流程管理和降低成本方面都發(fā)揮了重要作用。作為一名企業(yè)管理者，我深刻體會到ERP系統(tǒng)的重要性和價值。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，我們能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)erp心得體會篇十二
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商，在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進(jìn)行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進(jìn)行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進(jìn)行mps維護(hù)，維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù)，并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結(jié)束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術(shù)語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習(xí)期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解，提起了我強(qiáng)烈的興趣，我會不斷的關(guān)注erp軟件的，不斷地學(xué)習(xí)和加深對它的認(rèn)識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變，在我看來，是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習(xí)，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習(xí)經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
企業(yè)erp心得體會篇十三
erp模擬實踐結(jié)束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經(jīng)營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個角色，做為一個供應(yīng)總監(jiān)，把握原材料的供應(yīng)情況是非?？傄?。要注意細(xì)節(jié)，進(jìn)貨數(shù)量。
實踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經(jīng)營結(jié)束，改換我們自己經(jīng)營，由于我們經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助?？墒怯捎谏a(chǎn)部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產(chǎn)的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產(chǎn)線，這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要?dú)v時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。
通過這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
企業(yè)erp心得體會篇十四
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指利用計算機(jī)技術(shù)和管理工具，對企業(yè)內(nèi)部各個部門及其資源進(jìn)行整合和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)各項業(yè)務(wù)的高效協(xié)調(diào)和優(yōu)化。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，ERP在很多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。在我的工作經(jīng)歷中，我也有幸參與了一個ERP項目，并從中獲得了不少經(jīng)驗和體會。
第二段：準(zhǔn)備工作。
在ERP項目開始之前，一個全面的準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先，需要組建一個專業(yè)的團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)人員等。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和了解，以確定ERP系統(tǒng)的具體需求。最后，要對ERP系統(tǒng)的選擇和實施方案進(jìn)行調(diào)研和評估，以確保項目能夠順利進(jìn)行。
第三段：實施過程中的挑戰(zhàn)。
ERP項目的實施過程中會遇到許多挑戰(zhàn)，如項目管理、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)遷移等。首先，項目管理要求團(tuán)隊成員具備出色的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的工作，確保項目按計劃順利進(jìn)行。其次，人員培訓(xùn)是一個重要的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的成功實施需要員工熟練掌握系統(tǒng)的使用方法和操作流程，所以需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育。最后，數(shù)據(jù)遷移是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，并確保在系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。
第四段：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
在ERP項目中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，項目的成功與否取決于團(tuán)隊的合作和協(xié)作能力，只有大家齊心協(xié)力才能達(dá)到項目的目標(biāo)。其次，項目的全面準(zhǔn)備和規(guī)劃非常重要，只有明確了需求和目標(biāo)，才能選擇合適的系統(tǒng)和制定有效的實施方案。最后，項目的實施需要注重溝通和培訓(xùn)，只有將員工納入到項目中，才能夠順利地實施系統(tǒng)并使之發(fā)揮最大的效益。
第五段：結(jié)語。
通過參與ERP項目，我不僅深入了解了企業(yè)管理和信息化的重要性，也收獲了不少實踐和經(jīng)驗。ERP系統(tǒng)的成功實施對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，所以在未來的工作中，我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望更多的企業(yè)能夠重視ERP系統(tǒng)的建設(shè)，并從中獲得更大的收益。
企業(yè)erp心得體會篇十五
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理的需求變化，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛。作為企業(yè)信息化的核心工具，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。下面將通過對ERP系統(tǒng)應(yīng)用的心得體會，探討企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中應(yīng)注意的注意事項以及取得成功的關(guān)鍵因素。
第一段：ERP系統(tǒng)的實施過程與經(jīng)驗
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)必須要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。首先，明確企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的，是否為了提高生產(chǎn)效率、降低成本，還是提升產(chǎn)品質(zhì)量。其次，制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、預(yù)算等，確保項目能夠順利進(jìn)行。此外，ERP系統(tǒng)的實施需要全員參與，要有良好的團(tuán)隊合作和溝通，確保實施過程能夠順利。
第二段：ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的注意事項
在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，有幾個要點(diǎn)需要企業(yè)主要關(guān)注。首先，應(yīng)確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。ERP系統(tǒng)對企業(yè)的各個部門、崗位以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對系統(tǒng)的維護(hù)和保護(hù)，定期進(jìn)行備份和修復(fù)工作。其次，要注重ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和支持。ERP系統(tǒng)雖然為企業(yè)管理帶來了許多好處，但也帶來了一定的變革。故而，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使其熟悉并能夠靈活運(yùn)用ERP系統(tǒng)。同時，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也需要專業(yè)人員給予支持，對系統(tǒng)故障進(jìn)行快速修復(fù)和解決。
第三段：ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素
實施ERP系統(tǒng)的成功與否，取決于多個因素的綜合影響。首先，企業(yè)的管理層要有決心和決策力。ERP系統(tǒng)的實施可能會帶來一定的變革，對于企業(yè)來說需要有一定的決心來應(yīng)對這些變化。其次，企業(yè)的團(tuán)隊合作和溝通也是成功的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)的實施需要各個部門和團(tuán)隊的緊密配合，只有大家凝聚在一起，共同努力，才能使ERP系統(tǒng)的實施順利進(jìn)行。最后，企業(yè)應(yīng)注重ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。ERP系統(tǒng)并不僅僅是一個工具，它的實施應(yīng)該是一個長期的過程。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后，需要定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級，以確保系統(tǒng)始終滿足企業(yè)的需求。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用帶來了許多優(yōu)勢，但也存在一些劣勢。首先，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合和自動化處理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。其次，ERP系統(tǒng)還能夠提供準(zhǔn)確、及時的管理信息，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。然而，ERP系統(tǒng)的實施需要相當(dāng)大的投入和資源，尤其是對中小型企業(yè)來說。此外，ERP系統(tǒng)的實施也可能因為各種因素而失敗，對企業(yè)造成不小的損失。
第五段：未來發(fā)展的展望與建議
隨著科技的不斷進(jìn)步和企業(yè)管理的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)也將會不斷發(fā)展和完善。未來，ERP系統(tǒng)將更加人性化，更具智能化。同時，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時，應(yīng)注重在業(yè)務(wù)流程的整理和優(yōu)化上，確保ERP系統(tǒng)的實施與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和支持，提高ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能力。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)管理具有重要的意義。在實施ERP系統(tǒng)時，企業(yè)需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，加強(qiáng)團(tuán)隊合作和溝通，以及關(guān)注ERP系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的實施和高效的運(yùn)用，企業(yè)將能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力和卓越經(jīng)營能力。
企業(yè)erp心得體會篇十六
ERP (Enterprise Resource Planning) 是一種綜合性的管理軟件，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、人力資源等各個環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理人員，我有幸在過去幾年中參與并領(lǐng)導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的實施和運(yùn)營，通過這一過程，我對ERP系統(tǒng)以及企業(yè)在實施過程中的挑戰(zhàn)和收獲有了深刻的了解。在本文中，我將分享我在ERP企業(yè)管理過程中的心得體會，希望能對正在實施或考慮實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供一些有益的思考。
段二：實施階段的挑戰(zhàn)
在實施ERP系統(tǒng)的早期階段，企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)。首先是需求分析的不精確，企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的梳理和理清，以確保ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的實際需求。其次是組織和流程的變革，ERP系統(tǒng)的實施往往需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，這對于企業(yè)來說是一次重要的改變和考驗。此外，技術(shù)集成和數(shù)據(jù)遷移也是實施過程中的重要挑戰(zhàn)，企業(yè)需要確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫集成和遷移，以避免數(shù)據(jù)丟失或混亂。
段三：ERP系統(tǒng)帶來的益處
盡管實施ERP系統(tǒng)存在挑戰(zhàn)，但一旦成功實施并運(yùn)營起來，它將帶來許多重要的益處。首先是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，減少冗余工作和重復(fù)勞動，提高工作效率和質(zhì)量。其次是信息的實時共享和透明度，ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)連接在一起，實現(xiàn)信息的實時共享和傳遞，使企業(yè)能夠更好地做出決策和調(diào)整。此外，ERP系統(tǒng)還能夠提供數(shù)據(jù)分析和報表功能，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和預(yù)測，為戰(zhàn)略決策提供支持。
段四：運(yùn)營階段的管理策略
一旦ERP系統(tǒng)成功實施，企業(yè)就需要進(jìn)行運(yùn)營和管理。在運(yùn)營階段，企業(yè)需要制定有效的管理策略，以確保ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。首先是人員培訓(xùn)和管理，企業(yè)需要對員工進(jìn)行系統(tǒng)使用和操作的培訓(xùn)，并建立起完善的培訓(xùn)體系，以確保員工能夠熟練使用和運(yùn)營ERP系統(tǒng)。其次是ERP系統(tǒng)的維護(hù)和更新，企業(yè)需要建立起ERP系統(tǒng)的維護(hù)團(tuán)隊，及時處理系統(tǒng)故障和升級，并與軟件供應(yīng)商保持密切合作，以獲得最新的功能和修復(fù)。此外，企業(yè)還需要定期評估和優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效果，以提高系統(tǒng)的性能和滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
段五：總結(jié)與展望
ERP系統(tǒng)對企業(yè)的影響和益處是顯而易見的，它能夠幫助企業(yè)提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)信息共享和透明度，提供決策支持和預(yù)測功能。然而，企業(yè)在實施和運(yùn)營過程中仍然面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。為了確保ERP系統(tǒng)的成功實施和運(yùn)營，企業(yè)需要充分關(guān)注需求分析、組織變革、數(shù)據(jù)遷移等方面，并制定有效的管理策略和培訓(xùn)計劃。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的需求不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，我們作為企業(yè)管理人員應(yīng)該保持關(guān)注并及時調(diào)整和優(yōu)化我們的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場競爭。
企業(yè)erp心得體會篇十七
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導(dǎo)致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當(dāng)天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù)，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權(quán)限設(shè)置非常明確，更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學(xué)尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。
當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，和這次獨(dú)立實訓(xùn)操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實訓(xùn)的時候也有不少認(rèn)識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復(fù)，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石，有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué)，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財務(wù)軟件，有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會計最重要的是經(jīng)驗，這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合，并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實踐過程中，我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
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