社會問題是我們在發(fā)展中面臨的困境，解決這些問題需要我們的共同努力。通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)出問題的根源并加以改進(jìn)。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考和借鑒。
會計與財務(wù)管理論文篇一
摘要:文章先從現(xiàn)階段醫(yī)院會計人員所存在的問題和不足入手,對會計人才的培養(yǎng)進(jìn)行了分析,對會計人才能力和素質(zhì)的要求問題、現(xiàn)階段管理工作混亂問題等做出了探究,并進(jìn)一步闡述了會計人才的培養(yǎng)目標(biāo)是實施教育行為的前提;要建立競爭開放的會計人才選拔制度、優(yōu)化會計人員激勵機(jī)制,完善會計人員的考核制度等,最后介紹了影響醫(yī)院發(fā)展所面臨的后續(xù)教育、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德等問題。
關(guān)鍵詞會計人才醫(yī)院管理激勵重要作用。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會計人員的狀況。
1.人員結(jié)構(gòu)問題。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院的自主性、獨立性日益增強(qiáng),國家對醫(yī)院的直接的行政干預(yù)逐漸減少,因此,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,醫(yī)院會計人員的身份究竟該如何定位,為誰服務(wù),由誰來監(jiān)督,如何處理與各方面的利益關(guān)系,這是我們進(jìn)行會計人員管理體制改革首先必須解決的基本問題。
二、現(xiàn)階段會計人才應(yīng)具備的條件。
1.新型的工作理念。
會計電算化使會計擺脫了繁瑣的手工記帳程序,提高了會計數(shù)據(jù)處理速度,保證了會計信息質(zhì)量,突破人工計算對計算復(fù)雜問題產(chǎn)生的限制,能更準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行過程。會計網(wǎng)絡(luò)化是在會計電算化基礎(chǔ)上的高科技結(jié)晶,可以使醫(yī)院將其財務(wù)信息傳遞到外界。它將促使會計人員必須懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)與設(shè)計和軟件操作等一系列新的技能和知識。因計算機(jī)的.知識發(fā)展不斷更新,會計人員還需不斷更新知識。
三、關(guān)于如何培養(yǎng)會計人才的問題。
1.明確培養(yǎng)目標(biāo)。
在開放的社會條件下,要擴(kuò)大選人的視野,形成開放的人才選拔機(jī)制。按照建立現(xiàn)代醫(yī)院制度的要求,建立健全適合醫(yī)院特點的會計人才選拔和聘任機(jī)制,進(jìn)一步深化醫(yī)院會計人員管理體制改革,可以采取面向社會公開招聘、醫(yī)院內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任等多種方式,多種渠道的選拔醫(yī)院會計人員。
會計與財務(wù)管理論文篇二
摘要：隨著我國近年來教育水平不斷提高，人們對高等教育的需求越來越強(qiáng)烈，各個高校在教育部等相關(guān)部門的支持下紛紛擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大對高校的財務(wù)管理也提出了更高的要求。目前很多高校在財務(wù)管理中存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理方法。
高校資金來源于財政撥款，并由高校財務(wù)部門和上級財務(wù)部門共同管理。高校財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)，按規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時，財務(wù)部門要保障財務(wù)信息的真實性，真實反映高校的財務(wù)狀況，并做好風(fēng)險管理，完善會計信息系統(tǒng)，并實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的財務(wù)管理體制。目前，我國高校財務(wù)管理的實踐中，存在下面幾個問題。
（1）預(yù)算控制體系不健全。高校的財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占有很大的比重，是財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預(yù)算管理質(zhì)量不高，會嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問題，但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全，存在很多問題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后，仍然采用人工工作，編制預(yù)算困難大、周期長、溝通成本高的問題，并且從后續(xù)工作中可以檢驗出預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)研與分析，沒有與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問題。還有些高校雖然預(yù)算編制比較成熟，但是并沒有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析，缺乏對事中的控制和事后的總結(jié)，給財務(wù)管理埋下了重大隱患。
（2）會計核算未實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會計流程自動化僅僅是手工財會工作的翻版，沒有運用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享體系，容易出現(xiàn)人工因素的失誤，不利于財務(wù)信息的真實性，并且工作效率得不到保障，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會計流程在整體的財務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時性的信息，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會計流程很好的連接起來，所以，高校會計核算未實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時解決，否則會造成高校財務(wù)工作與其他部門工作的脫節(jié)，制約高校的發(fā)展。
（3）未建立資金運作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴國家的財政撥款，一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后，存在辦學(xué)經(jīng)費不足的問題，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒有完善的資金運作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財務(wù)部門的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校如果僅靠財政撥款是不能滿足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運作體系，根據(jù)目前高校的財務(wù)管理狀況來看，必須將完善資金運作體系作為重點工作來完成，否則將會制約高校的發(fā)展，無法解決高負(fù)債的窘境。
（4）缺乏系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系。對高校財務(wù)管理進(jìn)行合理的績效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒有完善的評價指標(biāo)體系，對經(jīng)費自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位，無法通過業(yè)績評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。因為沒有完善的指標(biāo)評價體系，所以高校無法根據(jù)評價結(jié)果提前做出風(fēng)險防范工作，增加了高校財務(wù)出現(xiàn)問題的風(fēng)險。建立系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級財務(wù)部門的規(guī)定，但目前多數(shù)高校沒有重視該項工作，甚至很多高校的評價指標(biāo)體系流于表面，不能執(zhí)行，造成了高校的資源浪費。
高校必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式，目前財務(wù)管理的程序復(fù)雜，財務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，高校會計信息系統(tǒng)是根據(jù)高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過實施財務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財務(wù)管理，幫助高校規(guī)劃資金的使用，監(jiān)督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財務(wù)管理的措施有如下方法。
（1）實施預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作，沒有良好的預(yù)算編制，就沒有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個部門的溝通協(xié)調(diào)，充分了解高校的情況，并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的，預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等，預(yù)算編制只是事前控制，最終預(yù)算得以科學(xué)實施還要看預(yù)算執(zhí)行情況，高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財務(wù)部門可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項目，通過賬務(wù)系統(tǒng)定額對經(jīng)費管理進(jìn)行實時控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期達(dá)到一致，這樣，高校的財務(wù)信息就可以提前預(yù)期，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。
（2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)信息共享。財務(wù)管理離不開各部門的經(jīng)濟(jì)活動信息的匯總，如果沒有電子信息系統(tǒng)的.支持和網(wǎng)絡(luò)信息共享體系，就為財務(wù)部門的業(yè)務(wù)帶來巨大阻礙。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，財務(wù)部門可以建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財務(wù)信息收集系統(tǒng)等，大大提高了財務(wù)部門的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財務(wù)信息的真實性，及時性，為高校決策提供了信息基礎(chǔ)。
（3）實施無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，有效提高高校資金管理水平?，F(xiàn)金報賬存在監(jiān)管難，流程復(fù)雜等問題，及容易出現(xiàn)報賬誤差并且不好記錄，因此將現(xiàn)金報賬改革升級為無現(xiàn)金保障系統(tǒng)十分重要。高校財務(wù)無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡化報賬流程，避免了師生排隊報賬，一些報賬項目甚至可以依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線自助報賬，簡化了工作流程，為高校節(jié)約了資源。同時，無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)還可以自動生成報賬記錄，方便報賬信息的提取，有利于對報賬行為的監(jiān)督，避免了學(xué)校資源的流失。因為電子信息系統(tǒng)的支持，可以將無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)與財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接，通過在線信息傳遞，可以共享財務(wù)信息，簡化了財務(wù)管理流程，提高了工作效率。
（4）實施信息分析系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會計信息系統(tǒng)的財務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢，它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財務(wù)信息，然后根據(jù)高校的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險評估，它能夠及時發(fā)現(xiàn)高校各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)問題，方便管理人員及時做出決策，減少高校的財務(wù)損失，提高高校的財務(wù)管理質(zhì)量。
高校基于會計信息系統(tǒng)的財務(wù)管理工作最重要的就是要充分運用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源共享體系，傳統(tǒng)的財務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀，高校只要不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問題。
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會計與財務(wù)管理論文篇三
我國對于證券行業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段,因此,證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況,制定相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財務(wù)管理的會計流程,明確每個會計流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊任務(wù),制定證券企業(yè)的財務(wù)管理指導(dǎo)綱要,明確財務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對于財務(wù)管理中的會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)風(fēng)險評估以及財務(wù)監(jiān)督審計工作,制定相應(yīng)的管理制度,根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,制定不同時段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃,為財務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。
2加快證券營業(yè)部的財務(wù)管理的信息化進(jìn)程。
信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務(wù)工作的信息化也得到了普及,通過對財務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作,可以快速的實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化,結(jié)合專業(yè)的財務(wù)管理軟件,可以真正實現(xiàn)符合公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作,這大大的簡化了營業(yè)部財務(wù)管理的技術(shù)流程,降低了操作失誤帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險和損失,同時,通過與其他的證券公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配,可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,大大的增強(qiáng)了證券營業(yè)部的整體的財務(wù)管理水平。
證券財務(wù)管理人員是證券營業(yè)部財務(wù)管理的主要操作者,他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財務(wù)管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務(wù)管理團(tuán)隊中開展財務(wù)管理培訓(xùn),提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度,減少人為因素造成的財務(wù)失誤;在人才引進(jìn)中,注意對于高素質(zhì)專業(yè)財務(wù)人才的引進(jìn),提高證券營業(yè)部的整體財務(wù)管理水平;對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評級活動,針對財務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面,進(jìn)行業(yè)務(wù)評優(yōu),促進(jìn)財務(wù)人員對于財務(wù)管理法律法規(guī)、財務(wù)基本知識、財務(wù)信息化操作水平等方面的`能力的提高。
4完善營業(yè)部財務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險管理。
財務(wù)預(yù)算是證券營業(yè)部財務(wù)管理的重要組成部分,根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務(wù)信息資料,基于財務(wù)分析技術(shù),可以制定出在下階段的財務(wù)支出計劃,做好財務(wù)預(yù)算工作,財務(wù)預(yù)算需要有效的財務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督,建立專職的財務(wù)預(yù)算管理部門,通過監(jiān)測證券公司的財務(wù)實況,來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行評估,最終提交有效的財務(wù)預(yù)算方案;在證券營業(yè)部內(nèi)建立財務(wù)風(fēng)險管理,根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險評估機(jī)制,對具體的財務(wù)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險評級,從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營銷分析,進(jìn)而為下一階段的財務(wù)活動提供指導(dǎo)依據(jù);與此同時,建立一個基于財務(wù)管理的績效考核機(jī)制,對營業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動做出財務(wù)評估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。
5總結(jié)。
證券公司中營業(yè)部的財務(wù)管理是公司財務(wù)管理的重要部分,本文分析了營業(yè)部財務(wù)管理存在的主要問題,為完善證券營業(yè)部的財務(wù)管理提供了幾點有價值的參考意見。
會計與財務(wù)管理論文篇四
企事業(yè)單位應(yīng)對新的發(fā)展需要，對于管理提出更多的要求，不論從哪個方向考慮，都是一項很大的開資，且現(xiàn)代企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)信息化，如果繼續(xù)發(fā)展下去，往往會出現(xiàn)捉襟見肘，其管理一塊超級體積的財務(wù)管理體系，其人才資源，設(shè)備資源都將成為臺面上的問題。且跨國企業(yè)的遠(yuǎn)程控制和人才調(diào)動，必然影響其運行。云計算的出現(xiàn)，從某種意義上是打開了一扇門，為移動辦公提供了可能，并且通過數(shù)據(jù)的強(qiáng)大儲存功能，可以解決企事業(yè)單位的會計管理，對于信息處理需求進(jìn)行更精確的整合，而且它是通過網(wǎng)絡(luò)媒介，解決業(yè)務(wù)，使得企事業(yè)單位可以將精力都集中在自己的業(yè)務(wù)上，從根去掉一塊財務(wù)管理的心病。而云計算只需用戶通過服務(wù)器進(jìn)行對接，云服務(wù)商就可以為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)，如此更快捷高效的進(jìn)行服務(wù)，將財務(wù)管理單獨的承擔(dān)。不僅解放了企事業(yè)單位對財務(wù)的負(fù)擔(dān)，更能大幅度的提高整體的協(xié)調(diào)度。一方面將一個企事業(yè)單位的財務(wù)工作解放，另一方面將幾個企事業(yè)單位的財務(wù)工作集中處理，這樣即節(jié)省了人力的浪費，有減少了設(shè)備的投入，已經(jīng)不是一個公司的福利，而是同行業(yè)競爭與共發(fā)展的催化劑，這樣的生產(chǎn)運行環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)階級更能夠很好的完成自己的管轄工作。是一勞永逸的一件事情。
二、云計算環(huán)境下企事業(yè)單位財務(wù)會計管理所面臨的信息化問題。
企事業(yè)單位啟用云計算，其主要因由還是現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時也是一種整合計算機(jī)思想的現(xiàn)象。云計算的廣泛應(yīng)用，乃是將資源整合，節(jié)約人力、節(jié)約設(shè)備的趨勢，這并不是簡單的整合資源，而是為了更多的用戶提供廉價的技術(shù)服務(wù)，對于一些企事業(yè)單位，其根本不懂得財務(wù)信息化管理，這樣可以讓他們少走彎路。但是云計算技術(shù)在中國尚剛起步，運行過程中，面臨以下問題：第一，剛起步，制度不完善，財務(wù)信息化管理的不成熟，且部分的服務(wù)商自身技術(shù)還不夠強(qiáng)，云計算也存在一些不足和限制，所需要支付的費用還比較高，加之業(yè)內(nèi)人士了解不足，企事業(yè)單位往往會找運營時間長，用戶范圍廣的運營商，云計算平臺的建設(shè)需要很大的力度去研發(fā)，資金風(fēng)險大，在沒有足夠的客戶合作下，很難得到有效的發(fā)展，更無法進(jìn)行成長。第二，我國云計算服務(wù)商的業(yè)務(wù)比較單一，整體的信息化還比較低級，對于客戶的多樣化，很難以滿足。云計算服務(wù)方主要針對的還是企事業(yè)單位的財務(wù)管理，服務(wù)形式單一化，而企事業(yè)單位的財務(wù)剛好是企事業(yè)單位工作中的重點，僅僅在財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企事業(yè)單位的管理更需要信息化，所以，倘若要進(jìn)一步拓展信息化的進(jìn)程，那么云計算服務(wù)需要將企事業(yè)單位的管理工作也進(jìn)行全面的信息化。第三，信息化全面發(fā)展的現(xiàn)在，云計算服務(wù)還要面臨電腦高手的威脅，沒有誰敢說有一種無敵的計算機(jī)系統(tǒng)，也沒有人敢說自己的計算機(jī)技術(shù)是最厲害的，這個隱患，是無法避免的。云計算的安全風(fēng)險，是現(xiàn)在其推廣應(yīng)用的一大阻力，且將長期存在，成為信息化時代嗯的一大隱患。同時云計算服務(wù)商是將所有的客戶信息儲存在同一服務(wù)群組計算機(jī)的，一旦被攻擊，或者泄露信息，將是對自己的滅頂之災(zāi)，同樣會連帶所有服務(wù)在內(nèi)的企事業(yè)單位迎來嚴(yán)重的打擊，而此時云計算服務(wù)商就需要支付所有的費用。若要大力推廣云計算，就必須對網(wǎng)盾工程進(jìn)行更深一步的研究與改進(jìn)。
四、結(jié)語。
信息化是現(xiàn)代社會必然要走出去的堅定一步，而云計算是現(xiàn)代計算機(jī)信息化運營商的主要組成部分，這是一種全新的技術(shù)，也是一個全新的行業(yè)，它是將服務(wù)也與計算機(jī)技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是一把雙刃劍，一邊將繁重的財務(wù)管理會計工作信息化，一邊要迎接新的挑戰(zhàn)。其核心市場核心技術(shù)都需要相關(guān)政策來改進(jìn)，然后才能更好的運用到實際中。而理想是豐滿的，現(xiàn)實依舊殘酷，這需要我們更努力的去建設(shè)新的結(jié)構(gòu)，和完善自己所擁有的技術(shù)和資源。
會計與財務(wù)管理論文篇五
當(dāng)前市場環(huán)境表明，市場競爭越來越激烈，任何一個企業(yè)想要在市場競爭中站住腳步，必須提升自身的財務(wù)管理水平。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)就是企業(yè)的會計，而在會計組成中最為重要的兩個組成部分就是管理會計和財務(wù)會計，這二者起源于同一個母體中，并且共同組成了當(dāng)代會計系統(tǒng)有機(jī)的一個整體。財務(wù)管理和管理會計之間相互補(bǔ)充、相互制約、相互依存，財務(wù)管理和管理會計這二者所處的工作環(huán)境一樣，并且共同服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來看，管理會計主要為了對內(nèi)部管理決策進(jìn)行滿足，進(jìn)而從過去傳統(tǒng)的會計整體中分離，成為了和財務(wù)管理相并列的領(lǐng)域，將財務(wù)管理和管理會計相結(jié)合勢在必行。
在會計領(lǐng)域中，財務(wù)管理研究最大的對象就是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中資金的運動。資金運動可以表現(xiàn)成為資金、籌資以及投資這三者的日常運營，股利分配等等。從貨幣學(xué)角度出發(fā)，價值的代表就是資金，所以，資金運動已經(jīng)成為了價值運動作為重要的表現(xiàn)形式。
所以，我們可以說價值運動就是財務(wù)管理的研究對象，而價值運動本身也是管理會計的研究對象。財務(wù)管理與管理會計這二者之間的不同就在于，管理會計并不直接接觸到價值運動實體，管理會計主要是對于價值運動進(jìn)行反映、進(jìn)行管理、進(jìn)行分析，最終目標(biāo)就是要幫助價值實體實現(xiàn)自身的增值，而財務(wù)管理主要對價值運動實體來進(jìn)行一定的管理，比如說按照財務(wù)預(yù)算來實施現(xiàn)金流量管理，財務(wù)管理與管理會計這二者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠很好地實現(xiàn)價值增量最大化。
在整個會計信息整理的過程中，一切管理會計以及會計工作所運用基礎(chǔ)性的`信息來源都是通過會計憑證，會計憑證也是最具有基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫管理信息來源，同樣成為了財務(wù)管理和管理會計相互融合以及相互聯(lián)系的媒介。當(dāng)前，社會上將貨幣作為主要單位，如果會計憑證僅僅包括貸方記錄以及財務(wù)會計借方記錄，無疑很難對上述需求進(jìn)行滿足，所以，必須要重新設(shè)計會計憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確，會計憑借的記錄形式變化不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務(wù)會計科目基礎(chǔ)之上將統(tǒng)計信息的代碼增加，更加體現(xiàn)在了將備用信息欄增加，以便能夠有效避免在日后運用過程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的現(xiàn)象，進(jìn)而將管理會計所需要的那些非貨幣性的信息進(jìn)行記錄，使得會計信息能夠越來越完善，進(jìn)而為實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計有機(jī)結(jié)合奠定良好的基礎(chǔ)。
在財務(wù)管理過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及填寫過程能夠很好地概括成為填制會計憑證以及會計確認(rèn)、會計計量的過程，模型運算的結(jié)果主要包括財務(wù)會計的報表整理、財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類賬。從管理會計這一角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集的過程就是對于財務(wù)會計循環(huán)之中原始信息進(jìn)行挑選的過程，接著對原始信息進(jìn)行差異分析、對比以及計算，并且產(chǎn)生與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)和報告，最終為會計信息的事后分析以及事后評價做好準(zhǔn)備工作。這也說明財務(wù)管理和管理會計這二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過對原始信息源進(jìn)行合并這一個方法，最終實現(xiàn)一致兼容。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一性確定，能夠真正為財務(wù)管理和管理會計這二者的事中決策提供一定的便利，進(jìn)而使這二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的一體化。
實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計之間的有機(jī)結(jié)合并不是將財務(wù)管理和管理會計進(jìn)行機(jī)械相加，同樣不是為了相加而融合，而是將這兩者之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使其能夠具有特殊的性質(zhì)，并且具備有機(jī)結(jié)合之前并不具備的整體性質(zhì)。只有這樣，才能夠在事后分析的過程中將整合以后整體性質(zhì)進(jìn)行充分發(fā)揮，才能保證在事后分析過程中充分發(fā)揮整合以后整體的性質(zhì)。在這里需要我們注意的是，會計工作不能夠僅僅局限在當(dāng)前記錄和事前預(yù)測這兩個方面，必須要加大對于事后進(jìn)行分析的力度，對會計各個時期和階段中的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析；同時，分析營業(yè)的利潤降低以及利潤增長，對分析原因進(jìn)行有效總結(jié)，將弊端進(jìn)行及時處理，對優(yōu)勢進(jìn)行及時鼓勵。
會計與財務(wù)管理論文篇六
摘要財務(wù)管理、管理會計、成本會計是會計專業(yè)三門并列的核心課程,對于三者部分內(nèi)容交叉重復(fù)的現(xiàn)象,理論界一直爭論不休。本文首先對三者的層次關(guān)系作出分析,然后分別從歷史淵源、學(xué)科發(fā)展和教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）目標(biāo)三個角度出發(fā),提出了承認(rèn)現(xiàn)狀、面向未來、樹立現(xiàn)代性的大學(xué)科觀念的建議。
當(dāng)前,理論界關(guān)于財務(wù)管理、管理會計、成本會計三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭論不休。造成這種局面除了因為一些內(nèi)容確實具有學(xué)科之間的共同性外,還在于長期以來我國“大財務(wù)”與“大會計”的觀念根深蒂固以及一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對其它學(xué)科抱有偏見。本文擬對如何解決三學(xué)科的重疊問題,談一點粗淺的看法。
我們認(rèn)為,要想解決三學(xué)科之間的重疊問題,首先應(yīng)弄清楚他們之間的相互關(guān)系。根據(jù)概念的'種屬關(guān)系,財務(wù)管理、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。
財務(wù)管理屬于第一層次,它與會計學(xué)是兩門并列的學(xué)科。二者在理論上和實際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對象上均不相同。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。而會計則是一個信息系統(tǒng),它不會直接和具體地參與到企業(yè)資金運動的管理中去,它所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向各方提供用以決策的信息,這種信息要考慮到企業(yè)管理和財務(wù)管理的需要。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個基本因素來看,財務(wù)管理與會計是存在明顯區(qū)別的。正因為如此,教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）部頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財務(wù)管理與會計學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下,這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。
管理會計屬于第二層次,它與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會計師大會上正式通過了“管理會計”這一名詞,標(biāo)志著管理會計作為一門相對獨立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后,導(dǎo)致了現(xiàn)代會計被劃分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中,隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、代理人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說被引入管理會計,使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實已經(jīng)證明,管理會計的確是作為一個與財務(wù)會計相異的學(xué)科發(fā)展起來的,而且世界上許多會計組織也都成立了專門研究管理會計的專門委員會,這說明大家的認(rèn)識是基本一致的。因此,目前少數(shù)學(xué)者認(rèn)為管理會計不應(yīng)單獨存在的看法是不妥的。
[1][2][3]。
會計與財務(wù)管理論文篇七
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，而信息技術(shù)發(fā)展的成果已經(jīng)在普通民眾的日常生活以及企業(yè)的商業(yè)活動中得到了廣泛的應(yīng)用，所以，將企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，做到一體化管理，才能讓企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)一席之地。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；職能轉(zhuǎn)型。
一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵。
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的本質(zhì)就是指企業(yè)通過利用現(xiàn)代多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息平臺為媒介，整合企業(yè)內(nèi)部信息，例如業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面，并將之發(fā)送到相關(guān)的行業(yè)平臺，這是一種創(chuàng)新管理模式，該模式已經(jīng)獲得了許多大型企業(yè)的認(rèn)可并被應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)的日常財務(wù)管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)被劃分為不同的模塊，在每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行時該數(shù)據(jù)庫中都會出現(xiàn)一份備份，在企業(yè)進(jìn)行每一次業(yè)務(wù)、每一筆交易的同時都會把財務(wù)處理的結(jié)果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實現(xiàn)了將兩種業(yè)務(wù)結(jié)合的目的，企業(yè)可以對業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行同步的讀取和處理，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業(yè)人力的節(jié)約以及管理成本的降低，對企業(yè)的現(xiàn)代化具有很大的幫助。
二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題。
1.技術(shù)上存在著缺陷。企業(yè)信息化管理環(huán)境是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的基礎(chǔ)條件，它需要的不單單是對計算機(jī)的熟練使用，還需要與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。每一家大型企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)處理軟件都是內(nèi)部的技術(shù)人員依照相關(guān)程序和企業(yè)內(nèi)部特點所制定出來的，這些技術(shù)人員并不熟悉財務(wù)管理，而且參與軟件制定最多的不是財務(wù)人員而是決策部門，所以技術(shù)人員和財務(wù)人員幾乎是處于“零溝通”的狀態(tài)，這也就直接降低了數(shù)據(jù)處理效率，造成了軟件系統(tǒng)功能不完善的困境。實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要保證是信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但由于企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員對財務(wù)等方面信息的缺失以及和財務(wù)人員缺少溝通，這樣的直接結(jié)果就是企業(yè)自身的財務(wù)管理職能、信息化系統(tǒng)水平無法滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。
2.工作人員對此并無意識。企業(yè)想要推行某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應(yīng)與支持。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化讓原有的財務(wù)管理和工作流程產(chǎn)生了巨大的變革，但與此相關(guān)的財務(wù)人員卻不能及時轉(zhuǎn)變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的工作模式，他們依舊按照原有的方式進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)無法將本身的管理理念與新生的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化相融合，即使企業(yè)進(jìn)行了改革也無法取得良好的效果，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也需要員工重新學(xué)習(xí)，但員工們已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學(xué)習(xí)，企業(yè)的原有人員無法滿足新工作方法的需求，這也制約和阻礙了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展進(jìn)程。
3.企業(yè)管理體系的弊端。在企業(yè)中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實施起來也會不順利，在企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，如果管理層懈怠，那么會造成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無法完美融合的局面，無法繼續(xù)進(jìn)行交流與融合，導(dǎo)致財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程緩慢甚至是停滯。絕大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是這樣的：決策層、管理層、執(zhí)行層。每一個政策的下達(dá)都需要時間用于向不同階層進(jìn)行傳達(dá)，這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準(zhǔn)確性也會受到影響，傳達(dá)到底層員工那里時很有可能就是另外的'模樣了，僵化的管理體系不適合財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的建設(shè)和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施。
三、促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的主要措施。
1.改進(jìn)各部門之間的監(jiān)管監(jiān)督體制。面對著財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這一企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)行，企業(yè)原有的監(jiān)管監(jiān)督體制已經(jīng)無法滿足信息時代的工作需要，進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督體制的改革，一方面可以讓各個部門之間形成良性的競爭關(guān)系，另一方面可以提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的速度。監(jiān)管部門可以有效整理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，資金的收入與支出、各個部門的信息都一目了然，無論是財務(wù)信息或是業(yè)務(wù)信息都能夠得到保障，更可以防止出現(xiàn)危害企業(yè)安全的行為出現(xiàn)，從根本上解決問題，有效促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型在我國企業(yè)中的發(fā)展。
2.提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)體現(xiàn)在員工的身上，員工是構(gòu)成一個企業(yè)的基礎(chǔ)。人事部門肩負(fù)著為企業(yè)選拔人才的重?fù)?dān)，在員工入職時就可以對他們進(jìn)行有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，用新人來適應(yīng)新的制度，讓每一名進(jìn)入企業(yè)的員工都學(xué)習(xí)、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業(yè)還可以定期舉辦交流會，給業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員一個交流經(jīng)驗、心得的平臺，提高員工對綜合業(yè)務(wù)的處理能力，讓他們適應(yīng)這個在企業(yè)中充滿著變革的時代，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
3.改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要該企業(yè)有一個科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡和完善是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革的必然要求，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的結(jié)構(gòu)，一層連接一層，形成分明的上下級，這是垂直模式的管理結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)在追求的是平行化的組織結(jié)構(gòu)，將原有的復(fù)雜程序進(jìn)行簡化，提高了數(shù)據(jù)信息的利用效率與傳遞效率，減少了企業(yè)內(nèi)對信息的處理時間，提高企業(yè)的工作效率和運營能力。
四、結(jié)語。
企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的實施將有助于提高我國企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，有助于我國企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理和發(fā)展造成了非常大的阻礙，因此實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是順從時代發(fā)展的行為。調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，改變組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)管、監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)各部門一起發(fā)力，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才有機(jī)會實現(xiàn)，我國的企業(yè)才能夠在世界舞臺上大放異彩。
參考文獻(xiàn)。
會計與財務(wù)管理論文篇八
在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的ci形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對其進(jìn)行再認(rèn)識。
中石油管道局穿越公司正是在這種環(huán)境下，根據(jù)管道局財務(wù)計劃部的統(tǒng)籌安排，在如何加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平上，提出了加強(qiáng)財務(wù)管理，實行財務(wù)一級核算的重要課題。經(jīng)過一年的實踐過程，我們的認(rèn)識體會如下：
首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，實施“會計委派制”，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理模式，克服官僚主義，提高工作效率。
臃腫的機(jī)構(gòu)、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復(fù)做著別人已有結(jié)果的工作，導(dǎo)致效率低下，當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高信息、資源共享程度，提高工作效率，提高企業(yè)對各項經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務(wù)核算的準(zhǔn)確性、及時性得到有效提高。
公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，采用當(dāng)前較為先進(jìn)的中油財務(wù)管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)資料共享，通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢各項目資金流向、避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進(jìn)行“穿透查詢”，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了匯制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地支持了公司的決策能力，增強(qiáng)了公司的競爭力。
三、提高了企業(yè)內(nèi)部控制的力度，減少了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。
建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財務(wù)管理安全有效運行的關(guān)鍵。
1.堅持以人為本，把好進(jìn)人用人關(guān)。古人言：謀事在人。財務(wù)管理的成敗，關(guān)鍵在于人，進(jìn)什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進(jìn)人用人問題上，公司首先提出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責(zé)任感、高度的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，引入競爭機(jī)制。
2.健全、完善決策約束機(jī)制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進(jìn)行。建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。
3.健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過程中建立和不斷完善內(nèi)部控制制度。達(dá)到：確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風(fēng)險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);于內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位。
四、提高了資金的可調(diào)度性，加強(qiáng)了資金的計劃管理。
建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理，
為保證資金滿負(fù)荷高速運轉(zhuǎn)，公司財務(wù)部門對公司資金按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一借貸”的原則，實行資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，加強(qiáng)對內(nèi)部單位的資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金使用效率，防范金融風(fēng)險。一是限制項目開戶銀行數(shù)目，加強(qiáng)項目銀行賬戶和存款限額的管理，加大集中管理的力度，做到資金夠用不沉淀。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，實行先算再用，進(jìn)一步降低資金流量。三是加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款，特別是對一年以上的應(yīng)收款項，要切實落實責(zé)任，加大催收力度。
五、加強(qiáng)成本管理，使財務(wù)管理由事后、事中向事前管理進(jìn)步。
建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。以公司目標(biāo)總成本為落實目標(biāo)，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。以分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對公司所屬項目部、基層處實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。二是實行成本全面預(yù)算管理。針對公司生產(chǎn)任務(wù)計劃，制定公司目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實到各部門、項目、各處，實行定額或指針成本預(yù)算管理。三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指針定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、項目、廠處的指針定額成本與其應(yīng)取得的效益指針和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。
通過以上管理實踐得到的啟示如下：
要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務(wù)資金管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推動企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)資金管理工作上來。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一是從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中;三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強(qiáng)化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。
公司必須建立起嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。一要結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)實際情況和特點，實行會計委派制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國家利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)。二要大力推廣企業(yè)內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內(nèi)審與外審工作有機(jī)結(jié)合起來，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)和所有者權(quán)益不受侵犯，杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象。
3.應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
4.應(yīng)用計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，找準(zhǔn)切人點，從亟待解決的實際問題著手，以財務(wù)管理為依托，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力促進(jìn)企業(yè)廣泛采用計算機(jī)財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。
會計與財務(wù)管理論文篇九
2.選出與其它幾項不同的一項：(1)a;(2)z;(3)n;(4)f;(5)e。
3.尋找規(guī)律填寫：3968，63，8，3，。
4.尋找規(guī)律填寫：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，，，。
5.6個分散的任意點，兩兩相連，需多少根線?
6.某商品降價20%，問現(xiàn)在要漲百分之多少才能恢復(fù)到原來的價格水平?
7.7個芭蕾舞演員跳8小時，共消耗20單位熱量?，F(xiàn)在若只跳4小時，仍消耗20單位熱量，需多少新加入者?(新加和者消耗熱量數(shù)為原演員的一半)。
9.兩個數(shù)相加為110，其中一個為另一個的150%，求：兩個數(shù)各為多少?
會計與財務(wù)管理論文篇十
在我們?nèi)粘９ぷ髦须x不開報銷業(yè)務(wù)，出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個工作人員都經(jīng)歷過日常報銷業(yè)務(wù)，在我們?nèi)粘５膱箐N業(yè)務(wù)過程中，我們看到每一個報銷的流程都特別漫長，特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時，往往需要很長的時間。
低效率的財務(wù)報銷。
來自一則我們?nèi)粘箐N中常見的情景：某業(yè)務(wù)人員申請日常報銷，首先找到并填寫相應(yīng)的報銷流程表以后，找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，但領(lǐng)導(dǎo)們的時間并不是很統(tǒng)一，好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字，但回到財務(wù)，財務(wù)人員確不能接受，原因是該項目報銷部分內(nèi)容不符合制度，于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報銷內(nèi)部，又重新找不同部門進(jìn)行了簽字。這樣來回的折騰，導(dǎo)致有半個月的時間過去。
這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，我們?jīng)常會看到，如果是企業(yè)的老員工，對于報銷流程比較熟悉，能夠提前做好報銷手續(xù)，但是對于新員工來講，則需要一個適應(yīng)的過程。對于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報銷，而對于財務(wù)人員來講，受監(jiān)管壓力影響，財務(wù)的“秉公執(zhí)法”，只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。
從上面的情景中我們可以看到，在我們?nèi)粘９ぷ髦锌此坪唵蔚墓ぷ鞔_變得挺復(fù)雜的。日常報銷的流程是沒有錯、財務(wù)的理由同樣也是沒有錯的，除去員工熟悉程度以外，能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐，信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟，傳統(tǒng)的財務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用，必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。
正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣，在沒有改變制度的情況下，如果采用云計算模式的報銷，通過云報銷系統(tǒng)，則能夠為日常報銷減少很多的時間，從而進(jìn)一步提高管理效率。對于財務(wù)人員講，通過快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報銷流程，同樣也降低財務(wù)風(fēng)險。
七大功能助力企業(yè)簡化報銷流程降低管理成本。
眾所周知，財務(wù)管理工具是提升企業(yè)財務(wù)管理的利器。無論是財務(wù)管理軟件廠商，還是財務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機(jī)構(gòu)，過硬的品牌、高性價比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動企業(yè)客戶的亮點。然而，面對好的品牌和產(chǎn)品，對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，可以花費巨資支持財務(wù)管理信息化工程，而成長型企業(yè)或者中小型企業(yè)的財務(wù)管理提升之路，又該何去何從?針對于成長型或中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點和需求研發(fā)的元年軟件近日發(fā)布了云報銷平臺幫助成長型企業(yè)提升管理水平。
it168記者了解到，元年云報銷系統(tǒng)是一款基于云端和移動應(yīng)用的自動化解決方案，使用云報銷系統(tǒng)可以輕松創(chuàng)建和提交合規(guī)的費用報銷單據(jù)，快速處理員工費用報銷，同時通過定制的費用分析報告，進(jìn)行詳細(xì)的費用數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)節(jié)省時間和降低成本。
元年云報銷系統(tǒng)是基于web2.0技術(shù)架構(gòu)，具備規(guī)范完善的外部數(shù)據(jù)接品，可與網(wǎng)銀系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、oa系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動終端進(jìn)行對接;幫助企業(yè)實現(xiàn)費用的事前管理、事中控制、事后分析，完善企業(yè)費用管理制度，規(guī)范費用報銷流程，有效解決了因缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制、費用失控等現(xiàn)象引起的過程長和低效率的問題。
會計與財務(wù)管理論文篇十一
摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運營中財務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點對其進(jìn)行管理。在財務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點工作，是相對較為核心的工作。然而，目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對現(xiàn)金流量管理和其在財務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位。
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業(yè)的各項活動進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運行狀況和財務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中所存在的問題與風(fēng)險，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)金流量管理的簡介。
1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。
所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對現(xiàn)金進(jìn)行安排與實施的控制系統(tǒng)、對在某一時期內(nèi)現(xiàn)金流量各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評價的系統(tǒng)。企業(yè)在運營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)運營的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。
現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時，現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運營過程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過一個時期的運營，其所獲得利潤是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)在運營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
1.管理內(nèi)容上的缺陷。
現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內(nèi)容上的問題?，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實施過程中其只是進(jìn)行簡單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理，難以實現(xiàn)對現(xiàn)金流量上的管理?，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
2.缺乏一定的認(rèn)識。
我國很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識。現(xiàn)金流量管理不只是針對財務(wù)管理具有重要的作用，對于企業(yè)的整體經(jīng)營都會產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運營與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。
3.缺乏完善的管理體系。
企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時，沒有將其用于各項投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營過程中的眼前利益，沒有對其長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因為企業(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時，極有可能沒將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金，那么對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時提供真實可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當(dāng)中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業(yè)不能實現(xiàn)對現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營成本，難以快速提高企業(yè)的競爭力。因此，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險，而很多財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于對內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)運營中各項資金的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防范措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.提高對現(xiàn)金流量表的重視。
現(xiàn)金流量表是實現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作人員對現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時制定有效的應(yīng)對措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析。
綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項因素，對企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來的特點具有很大的不同之處，此時應(yīng)對企業(yè)不同時期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時，企業(yè)還能夠通過對最近幾個時期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢。
五、總結(jié)。
總之，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實施過程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業(yè)在實施現(xiàn)金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經(jīng)驗，并將其與自身的實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
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會計與財務(wù)管理論文篇十二
［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時還具有高風(fēng)險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險性。
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進(jìn)行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴(kuò)張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難。
高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進(jìn)技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認(rèn)識不到位，財務(wù)人員管理水平有限。
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認(rèn)識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認(rèn)為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。
項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進(jìn)度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
3.2強(qiáng)化風(fēng)險意識。
在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進(jìn)行風(fēng)險意識滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險文化，有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險。例如：針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風(fēng)險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。
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會計與財務(wù)管理論文篇十三
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財務(wù)管理和管理會計二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財務(wù)管理和管理會計內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實。本文先從財務(wù)管理和管理會計的相同點和不同點出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點和重點對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
在會計學(xué)專業(yè)中，管理會計和財務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務(wù)管理，證明管理會計在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務(wù)管理是一項有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會計后，認(rèn)為管理會計是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會計結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財務(wù)管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財務(wù)管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執(zhí)行和控制這個順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運作現(xiàn)實情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理和管理會計發(fā)展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關(guān)。管理會計則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業(yè)績評價、責(zé)任會計與控制會計來實現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。財務(wù)管理中的時間價值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會計在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經(jīng)濟(jì)實踐中的財務(wù)管理活動與績效評價有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實務(wù)的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和財務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學(xué)科。同時，傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點：
（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個完整的理論體系；
（2）在實訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實感，從而提高學(xué)生們的實訓(xùn)效率和實訓(xùn)興趣。
對于一個企業(yè)而言，財務(wù)管理和管理會計工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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會計與財務(wù)管理論文篇十四
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強(qiáng)對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
會計與財務(wù)管理論文篇十五
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3、資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補(bǔ)充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。
財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機(jī)自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
會計與財務(wù)管理論文篇十六
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進(jìn)，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動進(jìn)行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴(yán)重。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負(fù)責(zé)人，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進(jìn)的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清，監(jiān)督不力。因為財務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴(yán)重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項目預(yù)算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預(yù)算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、連續(xù)性。首先，編制項目預(yù)算的人不一定是項目或課題的承擔(dān)者或具體實施人，那么，編出的項目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導(dǎo)致項目在具體實施時不得不變更預(yù)算?；蛘?，編制預(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識不足或不重視，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算，嚴(yán)重影響項目預(yù)算的準(zhǔn)確性、連續(xù)性。其次，對于項目的預(yù)算執(zhí)行力不大，最終導(dǎo)致科研項目預(yù)算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴(yán)格按項目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預(yù)算的計劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。
農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，定期對單位的財務(wù)管理活動進(jìn)行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作。
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。在預(yù)算編制過程中，要將財政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算，科研項目和重要課題的預(yù)算編制，應(yīng)由該項目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組，對科研項目及主要課題預(yù)算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學(xué)、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負(fù)責(zé)人對項目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預(yù)算。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许椖堪雌谕瓿伞?/p>
(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)和社會審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性。
會計與財務(wù)管理論文篇十七
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的正常運行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識。
對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制。
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
會計與財務(wù)管理論文篇十八
(一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。
(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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