方案是在特定條件下為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而提出的一系列策略和方法。為了確保方案的實施效果，我們可以設(shè)置評估和改進機制。制定方案時應該考慮到各方面的意見和建議，并進行合理的權(quán)衡和取舍。
外立面管控方案篇一
成立科室質(zhì)控小組，選舉產(chǎn)生小組人員名單，每月底召開科室質(zhì)控小組會議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理，并有記錄。
成立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，工作職責。組長：楊娟。
副組長：陶鴻菱。
成員：楊眾剴、羅開芬、周婷、魯鳳蘭、羅相洲、肖紹珍。
工作職責：
（一）在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和機關(guān)職能部門的指揮下，全面負責本科室的醫(yī)療，護理質(zhì)量與安全質(zhì)量工作，對本科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行實時監(jiān)控。
（二）組長為本科室質(zhì)量控制第一責任人，全面負責，科室醫(yī)療質(zhì)量與安全，并組織實施質(zhì)量控制相關(guān)活動及措施。
（三）副組長負責科室臨床護理質(zhì)量與安全工作。
實際操作能力。
工作制度：
（一）組長每月組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室會診療常規(guī)，操作規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度，各級人員崗位職責的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科學質(zhì)量的持續(xù)改進。
（二）認真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療，護理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
（三）每月由科室主任（護士長）主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動及反饋會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況，存在問題以及改進措施，并作好會議記錄。
（四）小組成員起草科室質(zhì)量計劃，總結(jié)，質(zhì)量組織落實醫(yī)療質(zhì)量管理方案，實施日常自查，自控和持續(xù)質(zhì)量改進。
（五）傳達全院質(zhì)量管理計劃措施并組織實施；維持科室正常的醫(yī)療秩序，嚴防醫(yī)療差錯發(fā)生；根據(jù)科室工作需要，完善健全科室醫(yī)療質(zhì)量提高相關(guān)規(guī)定。
（六）組織全科學習衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度，強化質(zhì)量意識，服務意識；
（七）樹立良好科室風氣，強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療質(zhì)量，人人有責，“發(fā)展大計、質(zhì)量第一”的氛圍。
外立面管控方案篇二
為進一步加強農(nóng)村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農(nóng)村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關(guān)于做好農(nóng)村地區(qū)病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強化屬地管理。嚴格落實村“兩委”屬地責任，村書記（主任）是防控工作的直接責任人。村書記要把疫情防控作為當前的頭等大事來抓，要親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自抓落實，形成層層傳導壓力、層層落實責任的工作局面。要強化統(tǒng)一指揮，分兵把守，確保責任到人、落實到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。
（二）強化責任分工。各村要結(jié)合實際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書記為組長的工作小組，充分發(fā)揮村三委及各隊長的作用。統(tǒng)籌做好衛(wèi)生指導、緊急處置、物資保障等相關(guān)工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強化統(tǒng)籌兼顧。各村要堅持農(nóng)村疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活統(tǒng)籌謀劃、整體推進。做好備春耕工作，有序組織農(nóng)民余糧銷售；做好村屯綠美化等農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測站防控措施。
1、疫情檢測站設(shè)置。各村要根據(jù)自然條件、道路情況，因地制宜、科學合理設(shè)置疫情檢測站。村級疫情檢測站設(shè)置在入村路口上，每村原則上只留1個出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測站要設(shè)置警示標識、提示標語、照明設(shè)備、體溫計、專門車輛、取暖設(shè)施、帳篷等工作必備設(shè)施。每個疫情檢測站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標，實行24小時輪班值守。
2、疫情檢測站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開具的通行證，兩證合一，同時必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測溫后方可進入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉(xiāng)，無需出具通行證，經(jīng)過嚴格的測溫后，方可放行；外來非本村人員（按照《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》所規(guī)定的`情形除外）一律勸返；符合《關(guān)于確保我市“菜籃子”產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經(jīng)查驗、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實好“一斷三不斷”要求。
3、應急處理。各級疫情檢測站要制定應急預案，對發(fā)熱和來自湖北等重點疫區(qū)的來梅進村人員作為重點，嚴查細查，并要立即向街道疫情防控領(lǐng)導小組報告，緊急情況要及時向醫(yī)療救護組報告，采取相應處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護居家隔離。
（二）村內(nèi)防控措施。
1、組建防控巡邏隊伍。各村組建防控巡邏隊，由村書記（主任）擔任隊長，巡邏隊走村入戶宣傳防控要求，及時制止各種違規(guī)行為，在做好自身防護的前提下，對外地返鄉(xiāng)人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉(xiāng)人員身份必查、返鄉(xiāng)路線必查、返鄉(xiāng)人員密切接觸者必查、返鄉(xiāng)人員健康狀況必查；外來人員必訪、生病發(fā)燒人員必訪、密切接觸者必訪。
2、嚴格網(wǎng)格化管理。以組、自然屯為單位，實行網(wǎng)格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔任網(wǎng)格長，對農(nóng)戶進行嚴格管理。每個網(wǎng)格要落實“四個一”制度，即簽一份承諾書、打一次電話、建一冊臺賬、建一個微信群，做到“網(wǎng)眼細、抓的實、情況清、底數(shù)明”，將防控措施落實到每家每戶每個人。
3、嚴格落實居家隔離措施。對需要居家隔離人員，嚴格按照疫情防控領(lǐng)導小組相關(guān)規(guī)定，做好信息上報和隔離看護工作。各村村醫(yī)要切實發(fā)揮作用，對發(fā)現(xiàn)發(fā)燒人員及時報告，采取相應措施，確保疫情得到控制。
4、嚴格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴格控制人員流動，以下三類人員經(jīng)過村委會研究批準可以外出：一是外出就醫(yī)人員；二是外出上班務工人員；三是外出購買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會采取一事一議的方式研究，同意后由村書記（主任）簽字、村委會蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會開具全市街道統(tǒng)一的《市疫情防控期間通行證》（見附件2），實行嚴格登記管理，并報街道辦事處備案，特殊情況需請示街道主要領(lǐng)導后，方可開具通行證。對無通行證外出人員，疫情檢測站發(fā)現(xiàn)后進行訓誡勸返，不聽從訓誡的移交公安派出所處理。
5、嚴格人員流動管控。各村非涉及居民生活必需的公共場所一律關(guān)閉?！凹t事”延期至疫情結(jié)束，“白事”一律從簡并報備。農(nóng)村居民無特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴禁各種類型聚會、聚餐，降低疫情傳播風險。對組織、參與3人以上聚集活動的個人，依法依規(guī)嚴肅處理。
6、嚴格環(huán)境整治措施。要加強本村人居環(huán)境整治，重點對飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側(cè)、林帶壕溝等成堆垃圾開展清理，對病死畜禽進行無害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛(wèi)生，及時清理糞污。督促保潔員按時上崗，對生活垃圾、污物做到日產(chǎn)日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產(chǎn)生活保障隊，負責村民所需要各方面生產(chǎn)生活物資，如需采購急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購買，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據(jù)實際情況，采取專門車輛配送、定點錯峰采購等方式，保障村民基本日常生活必需品供應。
3、對農(nóng)民急需的備春耕物資，各村要摸清底數(shù)，及時上報街道，街道定點預定等多種方式加以解決。
（四）營造宣傳氛圍。
通過村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發(fā)倡議書和公開信等多種方式，加強村級防控信息通報和防疫知識宣傳，增強農(nóng)民群眾健康意識、防病意識，提高防病能力。各村婦聯(lián)主席要發(fā)動、引導農(nóng)民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農(nóng)民的防控意識，增強防控本領(lǐng)。
（一）要堅持工作標準。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰(zhàn)情緒，按照方案要求，堅持環(huán)節(jié)不減、標準不降，從嚴從實從細抓好工作落實。對于突發(fā)特殊情況，要及時向領(lǐng)導小組請示匯報，會商研判，科學有效處置。要落實疫情日報告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報封閉管理領(lǐng)導小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會不定期對各村防控封閉管理工作進行明察暗訪，對玩忽職守、空崗漏崗、把關(guān)不嚴、營私舞弊等情況進行重點督導，對出現(xiàn)問題的村及具體工作人員嚴肅追責。
（二）要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。動員村黨員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員率先垂范，主動扛起防控責任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門、少上街、不串門、不聚集。帶頭協(xié)助做好特殊時期村民思想工作，勸導村民聽黨話、真配合，形成群防群控的強大合力。
外立面管控方案篇三
20xx年春季開學的防控疫情工作，要堅持“切斷傳染源頭、阻斷傳播途徑、保護易感人群”的工作指導思想，貫徹堅持“統(tǒng)一指揮、全員防控、及時處置”的工作原則，嚴格落實開學后日常防控措施，強化人力、物力、財力儲備，精心做好開學前各項準備工作，確保假期返校與開學工作銜接順暢有序，確保各項防疫保障措施落實到位。
開學前擬在原防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上，學校成立衛(wèi)生安全防疫工作領(lǐng)導小組，主要負責開學前后和整個學期的衛(wèi)生安全防疫各項工作制度的落實。小組在校委會直接領(lǐng)導下開展工作。其成員構(gòu)成如下：
組長：xx。
副組長：xxx。
成員組成：小組成員根據(jù)情況吸收食堂、超市和保潔相關(guān)人員參加。
小組工作地點暫在設(shè)立在校辦公室，校辦指定一名人員值班。
學校安全防疫小組采取分工負責制，具體組織學校的各項防疫工作措施與制度的落實。學生處組織各班主任做好學生的防控與防護、宣傳教育與日常管理、疫情檢查與疫情監(jiān)測，每日上報各類各項情況統(tǒng)計等工作。教務處主要負責組織老師的安全防護與管理，安排老師與班主任協(xié)調(diào)一致做好學生疫情防控工作，每日上報日常監(jiān)測結(jié)果等工作。后勤處主要負責學校教職工、經(jīng)營單位、食堂的安全防控工作落實，并負責全校疫情防控工作器材的保障。同時負責組織安排學校的日常消毒工作。
學校安全防疫小組辦公設(shè)立在校辦公室，每日各處向安全小組書面匯報疫情防控工作情況。
(一)嚴格按教育局統(tǒng)一部署的開學時間組織實施開學。
學校根據(jù)教育局統(tǒng)一部署的開學時間，計劃安排學校的開學工作。嚴格按教育局通知的時間教職工返校，安排好學生返校前的各項準備工作，學生在教職工返校一周后返校學習。
(二)結(jié)合當前疫情防控做好學生返校前的準備工作。
1、做好校園內(nèi)的全面消毒工作。重點是：學生宿舍、教室、食堂、超市。
2、儲備必要的衛(wèi)生防疫用品。一是一次性口罩儲備1700只。現(xiàn)缺口罩1500只(已報請教育局協(xié)調(diào)，因目前市場短缺)；二是手持額溫槍4個；消毒液50瓶；醫(yī)用酒精若干瓶；消毒工具2套(噴霧器)；防護服2套(已報教育局協(xié)調(diào)，因目前市場短缺)；護目鏡2付。
3、電話和網(wǎng)上通知家長學生返校注意事項。
4、做好教職工和學生返校后的健康調(diào)查和排查各項準備工作(報到時，均應攜帶填寫好的健康狀況調(diào)查表)，學校亦準備相應的各類調(diào)查表與登記表，用于學生返校后的`每日調(diào)查登記和向教育局相關(guān)部門報備時使用。
5、擬制人員返校疫情防控應急預案。
(一)做好防控疫情措施的落實工作。
1、做好人員返校后的健康調(diào)查與排查。在開學前的疫情防控準備工作基礎(chǔ)上，開展學生返校后的健康調(diào)查和登記工作，排查所有師生員工健康狀況，包括學校保安、保潔、廚工等。調(diào)查主要內(nèi)容主要包括：自身和家庭(同住人員)健康狀況，返校乘坐的交通工具，近期是否到過疫區(qū)，近期是否與疫區(qū)人員有接觸等。
2、做好開學后每日健康監(jiān)測防控工作。加強學校日常衛(wèi)生防疫管理。固定專職人員(門衛(wèi))在員工每天進校時及下午下班時分別測量一次體溫，做好每日缺勤、早退、請假記錄，因病請假或缺勤的要了解其病因。學生處指定專職老師(班主任)每天對學生進行體溫監(jiān)測，做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱和可疑癥狀的人員應及時安排就醫(yī)和上報和采取相應的隔離措施。
3、加強門衛(wèi)管制，做好學校全封閉管理工作。嚴禁無關(guān)的'外來人員進入校園，校內(nèi)一律不會客。外來的來訪人員，確需要入校，在做好登記和相應措施前提下，由接待者陪同到指定場所并在會客結(jié)束后送出校園。開學三周內(nèi)，禁止學生外出。三周之后嚴格控制按相應比例外出。外出回來后要簡要匯報外出情況。
4、做好校園內(nèi)部不同功能區(qū)域(教學區(qū)、宿舍區(qū)、樓道)的衛(wèi)生防疫管理，盡量減少樓層之間的人員流動。學后返校后暫不組織大型集體活動(如開學典禮、每年的迎新學期文藝演出、每日集合全體學生的晚點名)，減少師生聚集，采用靈活分散的方式進行教育與管理。
5、堅持做好每日對學校所有教學場地設(shè)施的消毒工作。并做好消毒記錄備查。
6、開展衛(wèi)生防疫常識教育。擬購買和網(wǎng)上收集相關(guān)的新冠肺炎的防疫知識和手冊，摘其要點進行有計劃的宣傳教育。并將相關(guān)知識納入下課教育當中。
(一)疫情雖得到控制情況下我們開學，但仍要正確認識當前形勢和任務，繼續(xù)強化“疫情就是命令，防控就是責任”的使命擔當意識，加強日常監(jiān)測與管控，實施科學防治。
(二)落實責任、工作到位，切實由疫情自我隔離狀態(tài)進入工作狀態(tài)，積極開展各項工作，積極配合，確保完成好各項防控疫情工作和教學工作。
(三)開學后，全體教職工，要服從組織安排，絕不推諉退縮，扎實工作，各項任務不打折扣，按要求把各類情況摸排清、數(shù)據(jù)上報要及時、準確。
(四)學校所有人員全天24小時手機開機，確保通訊暢通，隨時關(guān)注學校官方微信動態(tài)，及時響應學校在群內(nèi)發(fā)布的各類事項，特殊情況及時向?qū)W校匯報。扎實做好20xx年春季開學疫情防控工作和教學工作。
外立面管控方案篇四
本計劃的目的在于對所開發(fā)的軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施，以保證所交付的軟件能夠滿足項目預定需求，能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導小組評審批準的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。
軟件質(zhì)量保證工作涉及軟件生存周期各階段的活動，應該貫徹到日常的軟件開發(fā)活動中，而且應該特別注意軟件質(zhì)量的早期評審工作。因此，對于所負責系統(tǒng)，要按照本計劃的各項規(guī)定進行各項評審工作。軟件質(zhì)量保證小組要參加所有的評審與檢查活動。評審與檢查的目的是為了確保在軟件開發(fā)工作的各個階段和各個方面都認真采取各項措施來保證與提高軟件的質(zhì)量。在軟件開發(fā)過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：
a.階段評審：在軟件開發(fā)過程中，要定期地或階段性地對某一開發(fā)階段或某幾個開發(fā)階段的階段產(chǎn)品進行評審。在軟件及其所屬各子系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應該進行以下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計、驗證與確認方法；第二次評審詳細設(shè)計、功能測試與演示，并對第一次評審結(jié)果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。
階段評審工作要組織專門的評審小組，原則上由項目總體小組成員或特邀專家擔任評審組長，評審小組成員應該包括項目所有成員、質(zhì)量保證人員、和上級主管部門的代表，其他參加人員視評審內(nèi)容而定。
每一次評審工作都應填寫評審總結(jié)報告（rsr）、評審問題記錄（rpl）、評審成員簽字表（rmt）與軟件問題報告單（spr）等四張表格。
b.日常檢查：在軟件的工程化開發(fā)過程中，各子系統(tǒng)應該填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產(chǎn)品完成情況表、軟件開發(fā)費用表等四張表格。項目組楊大亮或其他領(lǐng)導通過項目進展季報表發(fā)現(xiàn)有關(guān)軟件質(zhì)量的問題。
d.全組負責測試復查和文檔的規(guī)范化檢查工作；
除了基本文檔之外，對于尚在開發(fā)中的軟件，還應該包括以下四個方面的文檔：
a.軟件質(zhì)量保證計劃（sqap）；b.軟件配臵管理計劃（scmp）；c.項目進展報表（ppr）；d.階段評審報表（prr）。
》）的規(guī)定編制相應的文檔，以保證在開發(fā)階段結(jié)束時其文檔是齊全的。b.正確性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。
c.簡明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔的語言表達應該清晰、準確簡練，適合各種文檔的特定讀者。
d.可追蹤性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有良好的可追蹤性。文檔的可追蹤性包括縱向可追蹤性與橫向可追蹤性兩個方面。前者是指在不同文檔的相關(guān)內(nèi)容之間相互檢索的難易程度；后者是指確定同一文檔某一內(nèi)容在本文檔中的涉及范圍的難易程度。
e.自說明性：在軟件開發(fā)各個階段所編寫的各種文檔應該具有較好的自說明性。文檔的自說明性是指在軟件開發(fā)各個階段中的不同文檔能獨立表達該軟件其相應階段的階段產(chǎn)品的能力。
第一次評審會對軟件需求、概要設(shè)計以及驗證與確認方法進行評審。a.軟件需求評審（srr）應確保在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項需求的合理性。
第二次評審會要對詳細設(shè)計、功能測試與演示進行評審，并對第一次評審結(jié)果進行復核。如果在軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)需要修改第一次評審結(jié)果，則應按照《軟件配臵管理計劃》的規(guī)定處理。
a.詳細設(shè)計評審（ddr）應確定軟件設(shè)計說明書中的詳細設(shè)計在滿足軟件需求規(guī)格說明書中的需求方面的可接受性。
b.編程格式評審應確保所有編碼采用規(guī)定的工作語言，能在規(guī)定的運行環(huán)境中運行，并且符合gb8566中提倡的編程風格。在滿足這些要求之后，方可進行測試工作。
第三次評審會要進行功能檢查、物理檢查和綜合檢查。這些評審會應在集成測試階段結(jié)束后進行。
a.功能檢查（fa）應驗證所開發(fā)的軟件已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。
b.物理檢查（pa）應對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)一致、并已做好了交付的準備。
在項目所屬的各個子系統(tǒng)（其中包括有關(guān)的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質(zhì)量保證活動中合理地使用軟件質(zhì)量活動的支持工具、技術(shù)和方法。這些工具主要有下列三種：
在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質(zhì)量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關(guān)這些活動的記錄，是確保軟件質(zhì)量的重要條件。在軟件質(zhì)量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關(guān)軟件質(zhì)量保證活動的記錄。
外立面管控方案篇五
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，特制定本規(guī)定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費。
3.原則上當月加班當月調(diào)休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請，領(lǐng)導審核同意后可相對延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結(jié)合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關(guān)領(lǐng)導一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認定。
1.在具備下列情況之一時，按規(guī)定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。
（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達個人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補充說明。
（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導批準的預加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可在加班后下一個工作日內(nèi)補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導）開出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負責人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現(xiàn)場核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當時間主動安排員工調(diào)休。3.加班工時可累計一起調(diào)休，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計工時按比例計入調(diào)休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調(diào)休，下月內(nèi)因個人原因未調(diào)休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。
外立面管控方案篇六
作為一家知識性的企業(yè)，在旁人看來，復星的發(fā)展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實現(xiàn)了很多企業(yè)夢寐以求的發(fā)展中速度與效率的平衡、發(fā)展和穩(wěn)定的平衡、以及多元化和專業(yè)化的平衡。
其實，在漂亮的業(yè)績的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復星在建立強大產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力過程中，對于橫跨多個產(chǎn)業(yè)、擁有集群企業(yè)的大型企業(yè)集團的集團管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構(gòu)筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內(nèi)國外二個市場依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經(jīng)營，在所投資的每一個分支領(lǐng)域均達到國內(nèi)同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。
復星產(chǎn)業(yè)運營成功的關(guān)鍵有兩點：集團戰(zhàn)略上對于產(chǎn)業(yè)的整體把握，及集團資源的有效共享；產(chǎn)業(yè)上及產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)在專業(yè)性和主觀能動性上，得到充分發(fā)展。兩者結(jié)合復星擁有敏銳的行業(yè)發(fā)展預測能力、良好的項目掌控和運做能力以及獨特資金運做能力；同時在企業(yè)的管理方面具有持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的集團管理體系。能夠結(jié)合這兩點優(yōu)勢的只有——集團管控。
其實，復星有效的集團管控體系并不是與生俱來，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來的，而是在經(jīng)營管理中遇到困難，甚至遇到危機不斷逼出來的。
復星的創(chuàng)始人深刻的認識到：企業(yè)要做大要發(fā)展，就不能僅僅停留在做企業(yè)的高度。只有從產(chǎn)業(yè)的高度來經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展成為行業(yè)的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業(yè)。但是，企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之間有一條天然的溝壑：企業(yè)經(jīng)營是一個企業(yè)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是幾個企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)之間如何協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮能動性，形成最大合力，建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而不是內(nèi)部競爭資源，內(nèi)耗不斷，在外部市場丟城失地？解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的問題絕對不是有先進理念就可以解決的問題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業(yè)化經(jīng)營？
復星集團敏銳地感覺到對于產(chǎn)業(yè)的管理，對于子公司的管理問題解決的好壞將決定復星戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成??！但前面所論述的問題，似乎失之于抽象和宏觀。問題可以更精練的概括，但是無法簡單的解決。
復星與華彩合作，對于復星集團管控中可能存在的問題，進行了深入的挖掘，并對所發(fā)現(xiàn)的問題進行解剖，正確的診斷是改進的第一步，也是關(guān)鍵的一步。
問題挖掘。
深層原因剖析。
解決思路概覽1。
集團戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差，協(xié)同效應難以發(fā)揮。
建立分級戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃及全面預算管理體系2。
集團沖突，內(nèi)部資源爭奪激烈，整體效率低下。
集團權(quán)責分配不盡合理，界定不清，導致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法。
優(yōu)化母子管控模式，調(diào)整并明確集團職能和權(quán)利劃分3。
原有管理制度不盡合理，導致制度不斷虛化，邊緣化。
集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大。
從戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算、財務、審計、監(jiān)察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網(wǎng)絡5。
對產(chǎn)業(yè)、子公司高層經(jīng)理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低。
母公司規(guī)模過大，效率亟待提高。
母公司強化項目前期投資分析、營銷策劃和規(guī)劃設(shè)計的管理。
外立面管控方案篇七
比特網(wǎng)（chinabyte)1月28日訪談——集團管控一直就不乏關(guān)注的目光，特別是在經(jīng)濟危機過后，央企“重組工程”即將推向下一個高潮之時。然而集團控制管理體系的落地則更多地依賴于信息化的手段。如何利用信息化提高集團管控能力，已經(jīng)成為當前集團企業(yè)特別是央企關(guān)注重點之一。
中國醫(yī)藥集團總公司是由國務院國資委直接管理的以醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)為主業(yè)的中國最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。旗下?lián)碛卸胰Y或控股子公司，國藥控股一家h股上市公司及天壇生物、國藥股份、一致藥業(yè)三家a股上市公司。2009上半年，集團在141家中央企業(yè)中營業(yè)收入排名第47位，利潤總額排名第40位。2009年銷售收入預計達到625億元。旗下?lián)碛袊幙毓珊鸵恢滤帢I(yè)兩個a股上市公司，中國醫(yī)藥集團作為中央企業(yè)中最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。2009年9月中國醫(yī)藥集團又與國內(nèi)最大的生物制品生產(chǎn)商——中國生物強強聯(lián)手，業(yè)務涵蓋到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過多年、持續(xù)的集團信息化建設(shè)，國藥集團已經(jīng)形成以集團為主的管理、決策、分析平臺，全國一體化的物流平臺，及各個子公司圍繞著主營業(yè)務建設(shè)的信息系統(tǒng)。為主營業(yè)務發(fā)展、集團精細化管理、集團管控，以及對市場快速響應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥提供了良好的保障。
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士在參加比特網(wǎng)(chinabyte)《cio百家講壇》欄目錄制時，就鄭重地告訴記者：“我們計劃在未來三年內(nèi)全面完成了國藥集團it轉(zhuǎn)型。”
國藥集團信息化專家組組長，信息化領(lǐng)導小組副組長，信息部副主任雷萬云博士。
雷萬云視頻訪談。
國藥集團是由原來分布在全國各地的醫(yī)藥批發(fā)站等國資企業(yè)，通過長時間的重組、并購、整合形成。分散、孤立的信息系統(tǒng)各自為政，隨著集團業(yè)務戰(zhàn)略的明確——打造一個“貿(mào)、科、工一體化”的一個醫(yī)藥行業(yè)航空母艦，與之相統(tǒng)一的信息化戰(zhàn)略也隨之明確。
“從信息化管控體系、信息化的標準體系和重點、關(guān)鍵項目的建設(shè)入手，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準?！崩兹f云說：“要落實集團的信息化戰(zhàn)略必須有一個強有力的管控體系，也就是信息化的管控體系。這也是這幾年我們致力于建設(shè)的軟環(huán)境，它是一個組織體系，包括制度和各項措施，以提升集團信息化的執(zhí)行力?！?/p>
國藥集團“1567工程”
在國藥集團，管控與服務信息化平臺和集團的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——也叫國藥編碼系統(tǒng)，部署在了集團層面，由各分支機構(gòu)共享。而醫(yī)藥一體化分銷、物流平臺部署在了集團最大的控股公司——國藥控股。其它各相關(guān)公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，則分別部署在了二級和三級公司。正是這樣的it架構(gòu)促使“集中管理”與“分散經(jīng)營”得以融合，統(tǒng)一的平臺解決了信息不對等問題，分散的業(yè)務系統(tǒng)又確保了經(jīng)營的靈活性。
根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、管控情況、主營業(yè)務的構(gòu)成和中央企業(yè)的實際狀況，尤其是在“后危機”時代以及新醫(yī)改體制之下，國藥集團未來三年內(nèi)將逐步完成對各大信息系統(tǒng)平臺的遷移和建設(shè)，最終完成集團信息化規(guī)劃目標——1567工程。
雷萬云為比特網(wǎng)(chinabyte)記者詳細解釋了“1567工程”的含義?！?”指的是建立統(tǒng)一信息管理與集成平臺，也就是管理決策分析平臺，集團信息化建設(shè)將在這個統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進行。集團總部，二級公司，甚至三級公司領(lǐng)導以及業(yè)務管理部門都在這個平臺上對相關(guān)業(yè)務進行管理與控制。
“5”是指落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。五大系統(tǒng)是根據(jù)集團業(yè)務戰(zhàn)略梳理區(qū)分而來，包括了商業(yè)——物流、零售、分銷一體化系統(tǒng)，科技一體化系統(tǒng)，工業(yè)——醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)和器械工業(yè)一體化系統(tǒng)，工程服務一體化系統(tǒng)和會展服務一體化系統(tǒng)。
國藥集團的六大信息化體系，也就是“1567工程”中的“6”。集團將通過六個方面進行信息化建設(shè)，包括信息化應用體系、信息體系、技術(shù)體系、標準體系、安全體系，及it管控體系。
“7”是指七大板塊協(xié)同部署。按垂直的業(yè)務管理與橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則，國藥集團將五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)有效地部署到了七大業(yè)務板塊，形成特有的價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)了集團對各大板塊的有效管控。
國藥集團的“1567”工程編織了一張無形的信息化網(wǎng)絡，各子公司在集團統(tǒng)一信息管理和集成平臺上進行管理、決策、分析，使數(shù)據(jù)更加完整、準確、及時，實現(xiàn)了集團的有效管控。
標準化與價值網(wǎng)絡。
“世界競爭格局的變化和加劇，導致現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再是點對點的競爭，鏈條對鏈條的競爭，而是網(wǎng)絡對網(wǎng)絡的競爭。基于現(xiàn)狀，國藥集團提出了構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥健康平臺，包括有貿(mào)、科、工等不同的板塊，以及不同的產(chǎn)業(yè)鏈?！崩兹f云用價值網(wǎng)絡的概念定義了新一輪企業(yè)競爭。而國藥集團的信息化價值網(wǎng)絡則是強調(diào)了縱向的集團一體化管理和橫向的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
將信息化價值網(wǎng)絡落實到集團it架構(gòu)上，縱向體現(xiàn)為綜合管理、決策分析、共享服務平臺，而橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同指的是商業(yè)一體化平臺、工業(yè)一體化平臺、科研一體化平臺、會展服務一體化平臺及工程一體化平臺。平臺與平臺間同樣存在著協(xié)同，通過集團管控一體化平臺將產(chǎn)業(yè)鏈有效串聯(lián)，通過信息集成、應用集成，以及基于soa流程集成，最終形成完整的國藥價值網(wǎng)絡。
雷萬云認為：“集團企業(yè)一體化管控體系的前提是信息一體化。在實現(xiàn)戰(zhàn)略之前，必須確。
保信息的一體化，而信息一體化的基石則是標準體系的建設(shè)?！?/p>
國藥集團近年來，非常重視標準體系的建設(shè)，發(fā)布了集團標準體系框架，并形成了以國藥編碼為主的信息標準體系。隨著醫(yī)藥監(jiān)管及醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的深度發(fā)展，通過幾年來的積累，已經(jīng)形成十六萬條的國藥編碼庫，其中包括有藥品編碼，客戶和供應商編碼等。在信息推進的過程中，標準體系已嵌入到各三級公司的主營業(yè)務系統(tǒng)，有效地支持了集團一體化管理的信息集成共享需求，為集團的信息共享打了一個良好基礎(chǔ)。2010年國藥集團還將通過升級、改造集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步支持集團標準體系的建設(shè)。
2009年9月中國生物并入國藥集團后，一體化標準的it平臺，也使得原本撓頭的it對接成為了水到渠成的事情。國藥集團計劃今年將醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)品板塊，包括新進的生物制品板塊的編碼和標準體系增加到集團的主數(shù)據(jù)庫中，為新生物板塊一體化建設(shè)打造同樣良好的標準化基礎(chǔ)。
cobitit管控架構(gòu)。
雷萬云曾經(jīng)說過“主營業(yè)務和信息化融合才能形成自己的核心競爭力，而不是局部考慮某一塊的業(yè)務或局部建立erp就能夠完成”。這個觀點更加適用于集團企業(yè)，尤其是環(huán)境復雜、結(jié)構(gòu)復雜的“央企”。
在雷萬云看來兩化融合，首先是對外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的組織、流程的深刻認識。在認識、理解的基礎(chǔ)上要把企業(yè)戰(zhàn)略逐步分解、落實形成信息化戰(zhàn)略，而這個過程就是兩化融合的過程。
第二，it系統(tǒng)要有敏捷度和可見度，尤其是大規(guī)模性的集團企業(yè)。需要落實自上而下的管控體系，在信息化戰(zhàn)略制定和系統(tǒng)建設(shè)過程中要重點關(guān)注它的敏捷度和靈活性。根據(jù)戰(zhàn)略不斷更新流程，升級系統(tǒng)，使系統(tǒng)與業(yè)務不斷的融合。
雷萬云特別強調(diào)，在落實戰(zhàn)略的過程中要不斷完善it管控體系，這個過程就是融合能力提升的重要標志，也是信息化發(fā)展的執(zhí)行力。國藥集團的it管控體系架構(gòu)參照了美國it治理研究院的cobit模型，它重點關(guān)注企業(yè)需要什么，而不是企業(yè)需要如何做。cobit從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面給出了對it的評測、量度和審計方法。最后是符合行業(yè)、集團特點的標準體系建設(shè)。
通過it管理控體系的不斷完善，使得國藥集團信息化與企業(yè)業(yè)務高度融合，從而形成企業(yè)的核心競爭力，而這則是其它公司和集團模仿不了的。
集團信息化建設(shè)四部曲。
在采訪的最后，比特網(wǎng)(chinabyte)記者問到集團企業(yè)信息化建設(shè)思路與單一體制企業(yè)相比有何特別之處。雷萬云基于國藥集團信息化建設(shè)經(jīng)驗概括出了集團信息化建設(shè)的四部曲。
首先，從集團發(fā)展戰(zhàn)略到信息化戰(zhàn)略的映射、落地，并加強信息化戰(zhàn)略管理。要不斷、持續(xù)完善集團信息化規(guī)劃，將企業(yè)規(guī)劃通過信息化落實形成企業(yè)戰(zhàn)略的管控能力。
第三、建立集團信息化標準體系，為集團信息集成共享打好基礎(chǔ)。對集團企業(yè)來說要進行信息的集成共享，要有比較科學、完善的標準體系，這是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。有些企業(yè)管理者往往覺得標準體系構(gòu)建時間長、見效慢，但在企業(yè)并購、重組的關(guān)鍵時刻，缺乏信息化標準體系的集成或一體化應用是沒有法進行的，形成信息孤島也是cio們的無奈之舉了。如果這方面做好了，集成共享則成了水到渠成的事。
第四、做好集團層面的信息化項目建設(shè)，實現(xiàn)集團管控、應用集成和管理創(chuàng)新。集團對信息化要做到四統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。
國藥集團近年來遵循集團信息化建設(shè)四部曲的指導，信息化得到了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2010年集團還將進一步完善管控體系建設(shè)，完成集團管理、決策分析系統(tǒng)建設(shè)，及商業(yè)板塊bi系統(tǒng)的升級改造。主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的升級改造也將在2010年完成，主營業(yè)務系統(tǒng)將逐步升級成一體化erp系統(tǒng)，完成國大藥房一體化零售業(yè)務系統(tǒng)、一體化的分銷、物流系統(tǒng)，國藥外貿(mào)的醫(yī)藥進出口外貿(mào)平臺系統(tǒng)，一體化中藥材科研、種植、流通平臺，以及一體化的工業(yè)erp系統(tǒng)建設(shè)。
最后雷萬云說：“未來三年內(nèi)我們將完成集團1567工程建設(shè)，為國藥集團進軍世界五百強打造強有力的信息化保障?！?/p>
外立面管控方案篇八
根據(jù)縣疫情防控指揮部20號交辦的單要求，為全面貫徹落實國務院、省、市冬春季疫情防控電視電話會議和全縣冬春季疫情防控工作推進會精神，全力抓好人物共防各項工作，把情況估計得復雜一些，問題估計得充分一些，特此制定本鄉(xiāng)封閉式管理工作方案。
全鄉(xiāng)所有村莊實施封閉式管理，原則上保留2個進出口，設(shè)置24小時查驗點，每班至少2人，由鄉(xiāng)及所在村、組安排力量，開展防控工作。封閉管理期間，落實“一斷三不斷”要求。
具體出入人員分類如下：
1、生病就醫(yī)人員。村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的須立即主動報告村委會，安排專用車輛上門收治。其他疾病應做好防護措施后自行前往。
2、疫情防控人員。主要包括醫(yī)療、疾控單位，各級黨委、政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，保潔等參加疫情防控工作的人員，由所在單位出具證明，方可進出村莊。
3、保障公共事業(yè)運行人員。主要包括：供水、供電、供氣單位工作人員，三大運營商、有線電視必要工作人員，物流快遞員，商超工作人員等，由所在單位出具證明，方可進出村莊。
人員進出一律佩戴口罩、檢測體溫，并做好登記（外出具體時間、姓名、性別、聯(lián)系方式、車牌號碼、住址、體溫狀況等）。所有居家隔離人員在隔離期未滿前不得外出。對外地返回人員逐人進行登記備案。近14天有疫情重點地區(qū)旅居史和接觸史人員，須第一時間主動向所在村報告；不主動報告及拒絕接受檢測體溫等防控措施，造成疫情傳播的將依法追究相關(guān)責任。
若出現(xiàn)1例確診病例或疑似病例的村組（或自然村），對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離；對出現(xiàn)2例及以上確診病例的，對其所在的村組（或自然村）實行封閉式硬隔離并禁止該村組（或自然村）所有人員進出，因疫情防控、生命救援、應急搶險、重大突發(fā)事故等特殊人員、車輛，登記后予以放行。可選派一名志愿者每2天到本鄉(xiāng)采購生活物資、逐戶上門發(fā)放。
村民出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，必須及時就診，并第一時間向村報告。對村莊確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實行集中隔離醫(yī)學觀察14天。對篩查出的14天內(nèi)境外、有高中風險等疫情嚴重地區(qū)旅居史人員實行居家隔離醫(yī)學觀察。對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀的人員，安排專門車輛轉(zhuǎn)運至縣人民醫(yī)院發(fā)熱門診。
每村民組選派一名志愿者（要求身體健康，嚴格落實有關(guān)防控措施）成立本村志愿者隊伍，志愿者加強對區(qū)域內(nèi)疫情防控工作的宣傳，以及卡點的值班值守工作。對于進出人員做到詳細登記，出現(xiàn)情況第一時間報告村委會。
每個村成立物資籌集保障隊伍，該隊伍由兩人組成，其中一人會開車，每2天到本鎮(zhèn)進行生活物資等采購、逐戶上門發(fā)放，憑村委會統(tǒng)一制作的臨時通行證予以放行，并詳細做好紀錄（購買物資人員、車輛每次外出時間應控制在3小時以內(nèi)，必須按原查驗點返回，并做好有關(guān)消毒措施）。
做到“紅事”停辦，“白事”從簡，并提前報村備案。所有人員一律不串門、不集聚。發(fā)現(xiàn)有50人及以上聚集性活動的以及10人以上聚餐的，主動勸阻和舉報。對拒不聽從管理勸阻、聚眾鬧事者，公安機關(guān)依法懲處。
開展公共部位消毒，每日消毒不少于3次。樓梯間、消防通道等公共場所必須保持開敞、通風狀態(tài)。做好垃圾分類處理。家庭日常消毒使用易燃易爆易腐蝕的消毒用品時，必須正確使用、確保安全。對《出入證》或其他證明材料查驗時，原則上實行無接觸查驗。
關(guān)閉非生活必需的商超實行提升一級管理，包括但不限于嚴把入口、控制開放時間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口罩、未測體溫人員一律不得進入公共場所。
通過led屏、宣傳欄、懸掛標語、微信公眾號、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式，宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關(guān)法規(guī)政策，營造群防群控、科學防控的氛圍。加強宣傳引導工作，暢通村民溝通渠道，確定專人和聯(lián)系電話，及時釋疑解惑。
組織成立鄉(xiāng)黨員干部先鋒隊、突擊隊、大學生志愿者隊，設(shè)置黨員先鋒崗，組織開展疫情防控工作。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，按有關(guān)要求鼓勵支持志愿者參加，引導帶動群眾科學防控。
外立面管控方案篇九
1、《中華人民共和國建筑法》(2011修正版)。
2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。
3、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。
4、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59一99)。
5、《中華人民共和國消防條例》。
6、施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件。
7、企業(yè)積累的施工經(jīng)驗、資源條件。
1、認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針政策，遵守國家和地方的法律法規(guī)。
2、全力主導“安全第一、預防為主”的原則，推行is09001：2000標準化管理。
3、拫據(jù)廣州市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》的要求制定建設(shè)工地臨時設(shè)施消防方案。
4、結(jié)合項目部管理架構(gòu)以及施工班組的實際素質(zhì)，推行以人為本原則，組建工地臨時消防小隊及消防指揮、管理體系。
5、樹立目標，制定可行有效的方法措施，確保安全生產(chǎn)順利進行為原則。
1、工程名稱：夏威夷小鎮(zhèn)。
2、工程地點：長治市郊區(qū)堠北莊鎮(zhèn)湛上村，站前街與五一路交叉口東南角。
3、工程概況：本項目規(guī)劃總用地面積28317.50平方米，總建筑面積112979.75平方米。共有5棟住宅樓，1個商業(yè)樓及換熱站和地下車庫，其中地上建筑面積約9萬平方米，地下建筑面積約2萬平方米。建筑耐火能級為一級，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：7度，抗震設(shè)防分裂標準為丙類；屋面防水等級為i級，地下室防水等級為一級。
4、周邊環(huán)境：本工程北靠五一街，西靠站前路，南靠如意苑小區(qū)。
5、臨時設(shè)施：施工現(xiàn)場按施工現(xiàn)場平面布置圖進行總體平面布置。在工地北側(cè)設(shè)置生活區(qū)、辦公用房共三棟。生活區(qū)均搭設(shè)二層，辦公用房均搭設(shè)在首層，在生活區(qū)和辦公樓之間設(shè)置衛(wèi)生間、浴室。主出入口大門邊設(shè)置門衛(wèi)室。6樓西側(cè)設(shè)置木工加工及堆放場地、鋼筋加工及堆放場地及水泵房。在1樓東側(cè)設(shè)置總配電箱。1#塔吊設(shè)在1樓南側(cè)、2塔吊設(shè)在2#樓南側(cè)、3塔吊設(shè)在3樓北側(cè)、塔吊設(shè)在4樓東側(cè)。北側(cè)大門處設(shè)置車輛沖洗槽及沉淀池。
1、為了進一步加強建設(shè)工程安全施工主體工作，杜絕各類重大安全事故，實現(xiàn)“零死亡”安全目標，減少各類工傷事故，落實項目部安全管理責任，維護本工程的正常運作而制定施工現(xiàn)場臨時設(shè)施消防方案。
2、全面貫徹落實各級安全主體責任工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立有效可行的項目部到各施工班組的安全質(zhì)量標準體系，強化各層次安全生產(chǎn)目標考核制度，推進本工程安全施工主體責任落實到位，全面提升安全生產(chǎn)水平。
1、根據(jù)現(xiàn)場臨設(shè)情況，預計本工地消防重點為工人宿舍、伙房、辦公室、侖庫、木工柵、鋼筋制作區(qū)、機具器械維修柵、施工及生活臨電設(shè)施。確保不出現(xiàn)火災事故，特將重點危險區(qū)提名上案，加強責任管理。
2、建筑工地使用電焊、氣割氣焊作業(yè)時焊花噴濺容易發(fā)生火災。
3、木工作業(yè)區(qū)由因氣侯干澡，鋸末、刨花得作業(yè)下腳料遍地，加之操作人員偶然失誤、機具的超負荷運行或工人違章作業(yè)，往往出現(xiàn)電線發(fā)熱、破皮漏電及工人吸煙亂丟煙頭引起火災。
工地防火安全管理領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、工地現(xiàn)場成立一支義務消防隊。
隊長。
副隊長：
成員：木工班10人、鋼筋班10人、瓦工班10人。
3、各種組織建立例會制度，每月召開一次會議，義務消防隊每季度組織學習或訓練不少于2小時，遇重大問題應隨時召開會議并將會議內(nèi)容、決定及時填入會議記要。
1、現(xiàn)場設(shè)立8處消火栓，每處配水龍帶2盤，水槍一支并設(shè)晝夜的用顯標志。侖庫、伙房、工人宿舍區(qū)設(shè)固定消防水池。生活區(qū)、辦公區(qū)、木工柵、鐵工柵、維修柵、庫房等重點防火部位，每處布置不少于4具5掩干粉滅火器，制定具體防火制度、并有朋顯標志。
2、電焊、氣焊、噴燈等明火作業(yè)，操作前必須辦理用火作業(yè)手續(xù)，開具用火證，準備可行的措施，清理周圍易燃物，并派專人看火，各項措施落實后再動工。
3、工地臨時用電布設(shè)要按“臨電施工方案”及規(guī)范要求嚴格施工，必具備上崗證的，經(jīng)驗、技術(shù)過關(guān)的人員安裝施工現(xiàn)場及生活區(qū)的電器設(shè)備，分配線路選擇、鋪設(shè)、配電箱、開關(guān)箱及接地保護措施均應遵照jgj-46-88規(guī)范執(zhí)行。
4、生活區(qū)用電必須配備專業(yè)電工管理，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用花線接駁電源，嚴禁使用不規(guī)范保險絲，杜絕使用鐵絲、銅絲代替保險絲，杜絕使用電爐、“熱得快”等不規(guī)范的電器設(shè)備。
5、乙炔瓶與氧氣瓶必須分開保管，使用時兩瓶間距不得小干5m，兩瓶與用火點使用間距不得小干10m。
6、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，木工柵內(nèi)刨花、鋸末及費料隨時清理到指定地點。生活區(qū)、工地內(nèi)不得隨意亂堆雜物，易燃易爆必須設(shè)專用庫房存放并有專人管理，出入庫時采取完善的審批、登記手續(xù)。
（一）消防安全教育、培訓制度。
1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。
4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。
5、對新員工進行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。
7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度。
1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災隱患，應及時整改。
5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的`，根據(jù)獎懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設(shè)施管理制度。
1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設(shè)施。
3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。
4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防設(shè)施、器材維護管理制度。
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負責，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
（1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負責組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
（3）正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
（5）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。
（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
（3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
（4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負責。
（五）火災隱患整改制度。
1、各部門對存在的火災隱患應當及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各部門應當落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門或當?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責令限期改正的火災隱患，應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復函，報送公安消防機構(gòu)。
（六）用火、用電安全管理制度。
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線路、設(shè)備安裝應由持證電工負責。
(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
（1）嚴格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。
（2）動火作業(yè)前應清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應即時歸還，若有動用應如實報告。
（3）如在作業(yè)點就地動火施工，應按規(guī)定向作業(yè)點所在單位經(jīng)理級(含)以上主管人員申請，申請部門需派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
（4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，本單位人員予以記小過二次處分，嚴重的予以開除。
（七）義務消防隊組織管理制度。
1、義務消防員應在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導下開展業(yè)務學習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規(guī)定的指標。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務消防員進行輪訓，使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
（八）滅火和應急疏散預案演練制度。
1、制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開會部署，明確分工。
4、應按制定的預案，至少每半年進行一次演練。
5、演練結(jié)束后應召開講評會，認真總結(jié)預案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應及時修改和完善預案。
（九）消防安全工作考評和獎懲制度。
1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人，將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰：
（1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
a、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；
b、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
c、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災隱患的；
d、未經(jīng)批準，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；
e、謊報火警；
f、未經(jīng)批準，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
g、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；
h、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
（2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
a、擅自使用易燃、易爆物品的；
b、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
c、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；
d、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
e、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的；
f、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
（3）對任何事故隱瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
（4）對違反消防安全管理導致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰！
（十）防火檔案。
1、施工現(xiàn)場消防保安責任制度，記錄歸擋，隨時掌握人員底數(shù)，指定并落實各個時期的工作計劃。
2、使用并管理好生活區(qū)消防設(shè)施臺帳，做到內(nèi)容齊全、清楚、實事求是及時記載。
外立面管控方案篇十
活動宗旨
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間
參與范圍：各科室
活動負責人：各科室推進員
活動時間：2017年10月15日-11月25日
三、活動項目
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實相關(guān)工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結(jié)合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結(jié)材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動
各科室從補短板、去庫存、強內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進員處。
3.1補短板
3.2去庫存
3.3強內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風險識別的活動，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風險考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內(nèi)控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動單位評選細則
1、“一個體系”
根據(jù)各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優(yōu)秀單項降成本項目評選細則
ogsm降成本項目活動分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項目創(chuàng)新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結(jié)題申報材料質(zhì)量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設(shè)置
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設(shè)備部成本月組會
2017年10月15日
外立面管控方案篇十一
近日，國內(nèi)多地發(fā)生本土散發(fā)和局部聚集性疫情，我省疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)的嚴峻態(tài)勢，安陽出現(xiàn)奧密克戎感染病例，防控形勢十分復雜。春節(jié)臨近，人口流動大量增加，給疫情傳播帶來了諸多不確定性。按照國家、省有關(guān)要求，在嚴格落實“非必要不流動”的同時，切實加強返鄉(xiāng)人員管理，根據(jù)我市20xx年第1號、第2號通告要求，結(jié)合當前實際情況，針對返鄉(xiāng)人員管理要求如下：
各縣區(qū)要在原有汴籍在外人員排查的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格為單位，組織力量加強對返鄉(xiāng)人員進行摸排登記，掌握汴籍在外人員的返鄉(xiāng)意愿，并全程、動態(tài)跟蹤管理。按照“非必要不流動”要求，中高風險地區(qū)人員原則不返汴，各縣區(qū)要通過政策講解、宣傳教育、社區(qū)（村）幫扶等措施，勸導其就地過年，減少人員流動，降低傳播風險。
各級各單位要進一步建立健全汴籍在外人員統(tǒng)計信息庫，進行逐人登記造冊，全面摸清春節(jié)期間汴籍在外人員、無返汴計劃人員、有返汴計劃人員、經(jīng)勸阻不返汴人員等各類人員情況，做到底數(shù)清、動態(tài)明，并按照市“三公一大”信息數(shù)據(jù)核查組要求，按時上報相關(guān)數(shù)據(jù)。
積極推廣使用《開封市返鄉(xiāng)人員信息登記系統(tǒng)》，加大宣傳力度，引導汴籍在外人員主動錄入個人信息，線上線下進行滾動，提升縣區(qū)數(shù)據(jù)利用率，加強返鄉(xiāng)人員動態(tài)跟蹤，全面統(tǒng)籌好春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員管理工作。
所有返鄉(xiāng)人員務必要提前3天向目的地村（社區(qū)）或單位進行報備，返汴時須攜帶48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明，健康碼、行程碼無異常。各縣區(qū)要根據(jù)返鄉(xiāng)人員來源地不同進行分類管控。管控結(jié)束并核酸檢測結(jié)果均為陰性時，方可恢復正?；顒?。
（一）境外返鄉(xiāng)人員自境外返鄉(xiāng)人員。
要盡力勸導其暫緩返回，對必須返回者，嚴格按以下規(guī)定執(zhí)行：
嚴格落實“21天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測（健康監(jiān)測結(jié)束后每7天1次）”管控措施。如在第一口岸城市入境且完成21天集中隔離人員，入汴后落實“7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”，在第一口岸城市入境且完成14天集中隔離人員，入汴后落實“7天集中隔離+7天健康監(jiān)測+2次核酸檢測”。
（二）中高風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自中高風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力予以勸返，對必須返回者，嚴格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.14天內(nèi)有國內(nèi)中高風險地區(qū)所在省轄市旅居史的入（返）汴人員，落實“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”，期間進行7次核酸檢測。
2.中高風險地區(qū)公布前14天內(nèi)所在地市的入（返）汴人員，落實“14天集中隔離+7天健康監(jiān)測”（自入汴之日起算）。
（三）暫未劃定風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
對已發(fā)生疫情，公布本土新增陽性病例，但暫未劃定風險等級地市的入（返）汴人員，由屬地疫情防控機構(gòu)根據(jù)該城市公布的封控管控防范等管控情況，參照中高風險地區(qū)政策落實相關(guān)管控措施。
（四）無本土病例的低風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員。
自低風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，要盡力勸導就地過年，減少流動。對必須返回者，嚴格按以下規(guī)定執(zhí)行：
1.省外低風險地區(qū)人員入汴后第一時間再進行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進行核酸檢測）。
2.省內(nèi)低風險地區(qū)人員入汴后第一時間再進行一次核酸檢測，結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測7天（第7天進行核酸檢測）。
（五）重點行業(yè)高風險崗位返鄉(xiāng)人員。
重點行業(yè)高風險崗位人員應非必要不出行，對確需出行的，必須滿足脫離工作崗位14天以上，提前3天向所在單位進行報備后方可出行。在入汴后再進行一次核酸檢測（與上次核酸間隔24小時），結(jié)果陰性者居家健康監(jiān)測14天（第7、14天進行核酸檢測）。
重點行業(yè)高風險崗位人員指：定點醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診、隔離場所工作人員、進口冷鏈食品從業(yè)人員、口岸直接接觸入境人員和進口貨物的從業(yè)人員、交通運輸工具從業(yè)人員等。
核酸檢測是早期發(fā)現(xiàn)感染者并及時采取管控措施的有效途徑，各縣區(qū)要嚴格各類返鄉(xiāng)人員核酸檢測管理，督促和指導返鄉(xiāng)人員按要求進行核酸檢測。
處于管控的返鄉(xiāng)人員，一律不得擅自離開居所外出辦事或前往醫(yī)療機構(gòu)進行核酸檢測。所在地社區(qū)要建立在管人員臺賬，統(tǒng)籌做好醫(yī)務人員上門核酸檢測服務，核酸檢測結(jié)果向管控人員推送，同時在檢測機構(gòu)、屬地社區(qū)備案管理，隨時備查。在管控期問，特別是居家健康監(jiān)測期間，如返鄉(xiāng)人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、咽痛、腹瀉、味（嗅）覺減退等可疑癥狀時，應及時向?qū)俚厣鐓^(qū)進行報告，安排專車閉環(huán)轉(zhuǎn)運至指定醫(yī)療機構(gòu)就診。
各縣區(qū)、各單位要通過微信、短信、公眾號等多種方式，向返鄉(xiāng)人員宣傳個人防控知識和相關(guān)政策?；丶彝局幸陶_佩戴醫(yī)用外科口罩，盡量減少因就餐而摘口罩的'次數(shù)和時間，定期更換口罩。盡量少觸碰公共物品，不確定手是否清潔時，避免用手接觸口、眼、鼻。與人交談時，要保持一定的社交距離。如在旅途中出現(xiàn)可疑癥狀，及時聯(lián)系工作人員。進入公共場所時，做好戴口罩、驗碼測溫、一米線等防控措施。返鄉(xiāng)后要配合做好相關(guān)管控措施。各縣區(qū)還要及時了解返鄉(xiāng)人員生活中存在的實際問題，并給予幫助解決，共同做好防控工作。
各縣區(qū)要對返鄉(xiāng)人員新冠病毒疫苗接種情況進行查驗，未按要求完成免疫接種的人員，應勸導、督促其完成疫苗全程接種和加強免疫。
嚴格落實屬地管理責任，按照屬地管理原則，做到“不漏一戶、不漏一人”，切實做好轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)人員摸底排查工作，特別是做好中高風險地區(qū)返鄉(xiāng)人員，尤其是天津、安陽等地返鄉(xiāng)人員的排查管控工作。各行業(yè)各單位要對本行業(yè)本單位返鄉(xiāng)人員加強管理，督促其落實管理措施。對排查出的返鄉(xiāng)人員嚴格一對一全程、動態(tài)跟蹤管理不斷線，避免發(fā)生本地疫情。返鄉(xiāng)人員要積極配合健康排查、健康碼查驗等疫情防控措施，對刻意隱瞞行程、拒絕接受核酸檢測或不配合防控措施的，將依法追究責任。
外立面管控方案篇十二
1、居家隔離參照集中隔離場所相關(guān)規(guī)程要求，由社區(qū)干部、網(wǎng)格員、信息聯(lián)絡員、公安干警、衛(wèi)生服務人員、物業(yè)人員、后勤保障人員、志愿者等組成工作專班，采用“一對一”的方式實施居家隔離。
2、居家隔離人員居住場所須由社區(qū)專班人員進行居家內(nèi)外環(huán)境專業(yè)評估。不具備居家隔離場所條件的，一律進行集中隔離。
3、居家隔離人員宜單獨居住，如有同住人員，須與居家隔離人員共同執(zhí)行管控措施。居家隔離期間拒絕一切探訪，原則不得外出，確需外出的要經(jīng)所在社區(qū)醫(yī)學觀察管理人員認真研判批準，并采取嚴密的出行防護措施，避免前往人群密集場所。私自外出者，一律轉(zhuǎn)為集中隔離，隔離期限重新計算，費用自理。
4、居家隔離人員應當每天早、晚各進行一次體溫測量和自我健康監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果報告社區(qū)醫(yī)學觀察管理人員。社區(qū)工作人員可通過微信、視頻等多種非接觸方式關(guān)注居家隔離人員健康狀況，做好監(jiān)測記錄。
5、社區(qū)負責為居家隔離人員進行入戶核酸采樣。社區(qū)工作人員詳細記錄每次核酸檢測信息，做到人頭清、核酸檢測數(shù)據(jù)清。對居家隔離期滿、核酸檢測結(jié)果呈陰性的隔離人員，所在社區(qū)出具《解除居家隔離通知書》，解除居家隔離。
6、居家隔離期間，隔離人員出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀時，社區(qū)工作人員（“一對一”管理人員，下同）要及時向當?shù)匦l(wèi)生健康行政部門和轄區(qū)疾控機構(gòu)報告，按規(guī)定要求將其轉(zhuǎn)至定點醫(yī)療機構(gòu)排查診治，實行閉環(huán)管理。
7、居家隔離期間，隔離人員保持通訊暢通，隨時與社區(qū)工作人員保持聯(lián)系。獨居的老、弱、病、殘、兒童、孕產(chǎn)婦、半自理及無自理能力等特殊人員，需確定同住陪護人員或緊急聯(lián)系人（有基礎(chǔ)疾病的人員和老年人不能作為陪護人員）。
8、患有基礎(chǔ)疾病的居家隔離人員應當按時服藥，不可擅自停藥，藥物儲備不足時，可在就近的社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)開藥，由家屬或社區(qū)工作人員代取藥物。
9、社區(qū)做好心理疏導和人文關(guān)懷工作，及時回應居家隔離人員訴求，為其提供代辦、代購、代送等基本生活服務。
10、對違反居家隔離管控要求、拒不執(zhí)行居家隔離管控措施、不配合管控工作、瞞報信息的人員，由公安機關(guān)采取措施，并追究法律責任。
外立面管控方案篇十三
為凈化我縣社會治安環(huán)境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。
一、指導思想。
以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據(jù)，充分發(fā)揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。
二、工作目標。
充分利用各種戒毒資源，依法落實社區(qū)戒毒、強制隔離戒毒、社區(qū)康復、戒毒康復場所康復、社區(qū)藥物維持治療等措施，實現(xiàn)各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區(qū)和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關(guān)“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控數(shù)據(jù)庫，深化吸毒人員動態(tài)管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態(tài)管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數(shù)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區(qū)戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區(qū)康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規(guī)定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區(qū)戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數(shù)要力爭達到本地現(xiàn)有吸毒人員數(shù)的10％。對被責令執(zhí)行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。
2、各派出所要充分依托公安機關(guān)“大情報”平臺和吸毒人員動態(tài)管控系統(tǒng)，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現(xiàn)社會面無失控吸毒人員目標。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動態(tài)管控數(shù)據(jù)庫，密切關(guān)注本轄區(qū)各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執(zhí)行社區(qū)戒毒、社區(qū)康復等戒毒措施的人員，責任區(qū)民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執(zhí)行期間下落不明的吸毒人員，責任區(qū)民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度?？h禁毒大隊和各派出所要充分依托。
“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業(yè)、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發(fā)現(xiàn)和控制能力。對于預警發(fā)現(xiàn)的有吸毒行為人員，要見面檢測。
四、信息報送。
做好信息報送工作．各派出所對于新發(fā)現(xiàn)的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。
外立面管控方案篇十四
一、常規(guī)篩查。
復課后，對進入培訓場所的全體員工與學員監(jiān)測體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關(guān)注學員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監(jiān)測、因病缺勤請假、病因追查與登記工作。
二、發(fā)現(xiàn)報告。
開展篩查時，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱癥狀患者（體溫超過37.3度的發(fā)熱者），檢查人員應迅速向?qū)W校負責人報告，機構(gòu)負責人需立即報告衛(wèi)生疾控部門和教育主管部門。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診；患者學員應戴上口罩在培訓機構(gòu)內(nèi)臨時隔離，并及時告知家長送醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診。在送診同時做好情況登記、上報工作。
四、病例甄別。
配合醫(yī)療機構(gòu)迅速做好病例甄別工作，應核查其近期是否去過重點疫區(qū)，有無新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應立即就地單間隔離，并送屬地衛(wèi)生疾控部門，由疾控部門轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院進行進一步檢測（核酸）協(xié)助開展密切接觸人員的信息排查與處置，并報區(qū)教體局，由區(qū)教體局報告區(qū)政府和市教體局。
2、如果沒有，繼續(xù)在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診進行治療。必要時可對發(fā)熱病人進行核酸檢測。機構(gòu)在及時上報信息的同時，需及時了解患病人員動態(tài)情況，做好相應后續(xù)工作。
3、對出現(xiàn)確診病例的，視情對培訓場所實行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應以衛(wèi)生疾控部門為準。
五、場所消毒。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，校外培訓機構(gòu)應在屬地衛(wèi)生疾控部門指導下，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對患者所在的場所、排泄物分必物、接觸過的物品及可能污染的其他物品進行一次徹底的終末消毒，做好對物體表面和空氣的消毒。
六、應急指揮。
一旦出現(xiàn)疑似或確診病例，主管教育部門應在第一時間成立臨時現(xiàn)場指揮部，配合屬地衛(wèi)生疾控部門開展現(xiàn)場防控工作，在衛(wèi)生疾控部門的專業(yè)指導下，進行消毒和隔離等工作，嚴防疫情擴散，同時報區(qū)政府和市教育局。
七、應急停課。
個別及少量學員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓機構(gòu)酌情決定。
為進一步做好各種傳染病的預防和控制，提高對院內(nèi)各種突發(fā)傳染病及公共衛(wèi)生事件的應對與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》等文件精神，結(jié)合我院的工作實際，特制定本應急預案。確保一旦發(fā)現(xiàn)疫情，及時采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅決防止疫情傳播及蔓延。
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