通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而完善自己的學(xué)習(xí)和工作方法。寫總結(jié)時要根據(jù)實際情況確定合適的篇幅和深度，精簡而不流于表面。閱讀這些總結(jié)范文可以幫助我們拓寬思路，發(fā)現(xiàn)自己總結(jié)的不足和盲點。
車間成本管理工作總結(jié)篇一
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊。現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié)。
1、合同管理方面。
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計量計價，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。
4、結(jié)算（進度款）審核方面。
施工單位報的結(jié)算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應(yīng)款項，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進。
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2015/1/93。
成本部。
車間成本管理工作總結(jié)篇二
__小學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，財務(wù)工作開展順利。作為一名財務(wù)工作人員，我努力實踐“三個代表”重要思想理論，認(rèn)真貫徹上級各項方針、政策、規(guī)定，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠實的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴(yán)格按財經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作。一學(xué)年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學(xué)年的工作小結(jié)如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財務(wù)人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責(zé)，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團結(jié)同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。
(二)學(xué)校財務(wù)是教師和社會關(guān)注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當(dāng)作座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù)，堅持原則，堅決抵制違反財經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復(fù)的及時答復(fù)，不能立即解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，從不搪塞或推脫責(zé)任。
(三)堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報帳員工作外，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。
二、業(yè)務(wù)能力方面。
(一)隨著體制的改革，學(xué)校財務(wù)與財政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，向同事學(xué)，虛心請教。對總帳、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進行各類財務(wù)工作。各類報表及時準(zhǔn)確。平時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計劃安轉(zhuǎn)排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中，本學(xué)年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學(xué)期初對各校經(jīng)費按預(yù)算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結(jié)帳、記帳、對帳，期末對各校進行財務(wù)檢查，做到帳務(wù)公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費使用運轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序。
(三)自我從事財務(wù)工作以來，一直堅持學(xué)年末財務(wù)公開的原則。每學(xué)期末先在校長會上對財務(wù)情況進行審核，然后在教師中公開。進一步增強了財務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來對學(xué)校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真遵守本單位各項規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學(xué)年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學(xué)年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足。如何把有限的經(jīng)費合理地使用到教育教學(xué)上，是一個難題。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財務(wù)管理制度”，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學(xué)年度，我們爭取上級主管局教育建設(shè)經(jīng)費三萬余元，爭取鄉(xiāng)財政補助經(jīng)費二萬元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件。
(三)平時按報帳員職責(zé)要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準(zhǔn)確及時，對現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報表及時進行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學(xué)年度計劃安排的包括財務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評。然而，前進的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學(xué)年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取更好的成績。
車間成本管理工作總結(jié)篇三
持續(xù)推進全員成本目標(biāo)管理工作實施方案。根據(jù)集團公司《中國石化20xx年持續(xù)推進全員成本目標(biāo)管理工作要點》有關(guān)工作要求，為切實加強各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結(jié)合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求。
20xx年持續(xù)推進全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持價值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點費用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化預(yù)算管控和經(jīng)濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標(biāo)完成。
二、工作目標(biāo)。
按照集團公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標(biāo)，切實履行管理職責(zé)。
專業(yè)經(jīng)營利潤。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺，綜合運用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實施內(nèi)部市場互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動創(chuàng)造的價值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè)，細(xì)分高、中、低業(yè)務(wù)分市場核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé)，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標(biāo)、成本倒逼為重點，嚴(yán)格成本費用預(yù)算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預(yù)算倒逼機制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實成本管控基礎(chǔ)，全方位推進單元成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè)。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，夯實全員成本管理目標(biāo)運行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責(zé)任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應(yīng)用。
三、主要工作安排。
1.精細(xì)預(yù)算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是樹立“穩(wěn)中求進”的預(yù)算理念，強化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團公司“生產(chǎn)經(jīng)營實事求是，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo)，加強與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場、分重點項目預(yù)算編制工作，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟活動分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預(yù)算動態(tài)跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調(diào)整季度和年度預(yù)算運行方案，按月召開經(jīng)濟活動分析會，通報預(yù)算執(zhí)行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預(yù)算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進行專題分析，不斷強化預(yù)算的運行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監(jiān)督、效益評價、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責(zé)任落實到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實現(xiàn)。
四是加強定額管理，推進結(jié)算機制的優(yōu)化。以20xx年落實。
8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內(nèi)部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會等負(fù)擔(dān)占集團內(nèi)收入的比例（5%-7%）進行價格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價格不受影響。
2.以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費用管控長效機制。
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結(jié)合會計集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運營系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計劃消耗、生產(chǎn)實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負(fù)責(zé)，建立起由點控線、由線控面的四級網(wǎng)絡(luò)控制體系，實現(xiàn)成本的過程管控。
增幅。
三是狠抓公務(wù)性費用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項規(guī)定。結(jié)合國家出臺的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《中央和國家機關(guān)會議費管理辦法》、《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》等文件精神，分級細(xì)化六項費用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，推行全口徑機關(guān)費用預(yù)算，嚴(yán)格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項費用預(yù)算在上年實際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進行壓縮。
四是嚴(yán)控人工成本支出。根據(jù)集團公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時調(diào)整全員績效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
車間成本管理工作總結(jié)篇四
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價清單庫的編制工作。
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制，加強招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準(zhǔn)，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見。
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
車間成本管理工作總結(jié)篇五
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學(xué)促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀(jì)律、時間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復(fù)物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
車間成本管理工作總結(jié)篇六
2010年度成本管理處在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責(zé)任成本管理研討會。
3月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進行檢查調(diào)研。
5月上旬對11局石武項目部進行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關(guān)人員對《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進行研討。
一、二公司機關(guān)的人員進行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進了責(zé)任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項目責(zé)任成本管理操作指南書稿。
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。
五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議。
按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開。
2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報。
七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會。
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標(biāo)以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門工作。
（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。
二〇一〇年十月十一日。
近年來，全系統(tǒng)深入推進責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認(rèn)真貫徹落實股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級項目部注重標(biāo)前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計劃開支”對機關(guān)經(jīng)費進行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇七
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)。
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真制定實施工作方案，開展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、
合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務(wù)車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預(yù)算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準(zhǔn)。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應(yīng)建立專賬進行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習(xí)考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務(wù)無關(guān)的費用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴(yán)格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務(wù)卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇八
20xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務(wù)車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務(wù)管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴(yán)格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預(yù)算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會議和公務(wù)接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務(wù)接待，要選擇收費標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預(yù)算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準(zhǔn)。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應(yīng)建立專賬進行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動，嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強的學(xué)習(xí)考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務(wù)無關(guān)的費用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所建設(shè)項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場所。
（六）嚴(yán)格控制機關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴(yán)格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設(shè)備。常用辦公用品要實行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務(wù)卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇九
記得上第一節(jié)成本管理課時，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當(dāng)時對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會計課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時我們組做了mp3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個mp3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標(biāo)是利潤。
當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進行預(yù)測、決策、計劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對風(fēng)險高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設(shè)計、開發(fā)與實施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，長期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識，總之，這一學(xué)期的成本會計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
車間成本管理工作總結(jié)篇十
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強個人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細(xì)體會黨的十七大精神，用“科學(xué)的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風(fēng)”建設(shè)活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務(wù)，同時與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務(wù)理念”，小事情當(dāng)大事去，認(rèn)真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務(wù)”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細(xì)節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在做好各項服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)?？茖W(xué)測算目標(biāo)成本，加強成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細(xì)”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
車間成本管理工作總結(jié)篇十一
說明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。
十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。
十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。
二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。
二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。
具體任務(wù):。
1、計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。
3、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
7、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。
責(zé)任簡列：
1、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。
四配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。
五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長的職責(zé)組長職責(zé)如下：
3．組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)。
5．有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力。
8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
9．負(fù)責(zé)物料和成品交收。
10．每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）。
11．關(guān)心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務(wù)。
日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊。
4．監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。
*下午——1查看本組員工是否到齊。
1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助。
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。
三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。a，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)b．找出不良品的真正原因c．嘗試自己的解決方法d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
七．監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按jit之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工jit衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
第一章總則。
第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和。
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章倉庫管理的基本任務(wù)。
第三條倉庫管理的基本任務(wù)：
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第四條倉庫組長的崗位職責(zé)：
一、對內(nèi)的職責(zé)。
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
6．公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：
（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；
（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；（8）負(fù)責(zé)其他考核項目。
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時結(jié)帳。
二、對外的職責(zé)。
1．負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進展情況；4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8．其它工作。
第四章考核辦法。
第六條財務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體。
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3.嚴(yán)格把好物資進倉驗收手續(xù)。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續(xù)，定期進行盤查。8.按制度要求及時做出收、發(fā)、存月報表。
2.3、現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；
三、任職要求。
2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；
2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；
2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；
四、車間組織架構(gòu)。
詳見車間架構(gòu)圖。
五、工作內(nèi)容（要求）。
5.1、現(xiàn)場管理員（設(shè)備管理）。
5.1.1負(fù)責(zé)車間5s管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；
5.1.2負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核，確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性；
5.1.5負(fù)責(zé)對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.1.6負(fù)責(zé)對車間所用設(shè)備進行不定期維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；
5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；
5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；
5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；5.2、車間統(tǒng)計員（文員）。
5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確并及時上報；
5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核；
5.3.4負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計、制作與跟進工作，確保生產(chǎn)的順利進行；
5.3.5負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；
5.3.6負(fù)責(zé)工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；
5.3.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
5.3.9負(fù)責(zé)車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執(zhí)行；
5.3.10負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；
5.3.11負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；5.4、生產(chǎn)班長。
5.4.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備點檢記錄，保證設(shè)備的正常運行。
5.5.1負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.7負(fù)責(zé)成品的進倉，數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對，單據(jù)的交接等工作；
5.5.8負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員，對車間現(xiàn)場進行定置管理；
5.5.10負(fù)責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權(quán)力；
七、其它。
車間成本管理工作總結(jié)篇十二
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，車間成本管理在各行各業(yè)中日益受到重視。作為一名從事生產(chǎn)管理工作的人員，我深切地感受到了車間成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平。下面我將從成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面，對車間成本管理的心得體會進行闡述。
首先，成本控制是車間成本管理的核心。在生產(chǎn)過程中，我們必須對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密的把控，力求將各項成本控制在合理的范圍內(nèi)。具體來說，我們需要合理安排材料、人工和設(shè)備的使用，做到物盡其用、人盡其力、機盡其能。此外，我們還需要在生產(chǎn)計劃中考慮到各種因素，避免因為生產(chǎn)不當(dāng)造成廢料和返工等浪費，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。
其次，成本分析是車間成本管理的基礎(chǔ)。通過分析成本結(jié)構(gòu)，我們能夠更好地了解每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出存在的問題并進行調(diào)整。例如，我們可以通過對材料成本進行分析，找出最耗費成本的原材料品種，并尋找替代品，以降低成本。另外，我們還可以對人工和設(shè)備使用情況進行分析，找出生產(chǎn)過程中存在的低效率問題，并制定相應(yīng)的解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)成本。
此外，成本優(yōu)化是車間成本管理的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代制造業(yè)中，我們不僅需要追求產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還需要通過成本優(yōu)化來降低生產(chǎn)成本。通過采用新的工藝技術(shù)和自動化設(shè)備，我們可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。此外，我們還可以通過合理配置設(shè)備和人員，避免資源和勞動力的浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最優(yōu)化。
另外，成本監(jiān)控是車間成本管理的重要手段。通過建立有效的成本監(jiān)控體系，我們能夠及時掌握成本變化情況，做到控制成本的“早知道”。在成本監(jiān)控過程中，我們需要制定科學(xué)的成本指標(biāo)體系，并通過成本預(yù)算、成本核算和成本分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)成本的異常變化，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，確保成本控制的有效性。
最后，合理的管理方法對于車間成本管理的有效實施至關(guān)重要。管理者應(yīng)該了解每個環(huán)節(jié)的具體情況，明確目標(biāo)和要求，制定合理的工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。此外，管理者還應(yīng)該加強與生產(chǎn)員工的溝通和配合，鼓勵員工提出建議并參與成本控制工作。只有通過合理的管理方法，才能將車間成本管理工作做到位，發(fā)揮最大的效果。
綜上所述，車間成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。成本控制、成本分析、成本優(yōu)化、成本監(jiān)控以及管理方法等方面的工作，都是保證車間成本管理有效實施的重要環(huán)節(jié)。作為一名車間管理者，我深刻認(rèn)識到了車間成本管理的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。相信在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，車間成本管理的工作會越來越好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
車間成本管理工作總結(jié)篇十三
成本管理員要求熟悉掌握國家財稅等相關(guān)法律法規(guī)，有良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和財務(wù)分析能力。下面是小編為你帶來的“成本管理員崗位職責(zé)”，供你參考，希望能對你有所幫助。
2、依據(jù)財務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車間開展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作，人員降本、tps自主改善降本、qc項目降本等。
4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)。
5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預(yù)警、改善。
6、監(jiān)控車間各項成本指標(biāo)運行狀況，完善管理體系。
9、開展成本會議，促進成本文化建設(shè)。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財務(wù)審批程序管理;。
2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;。
3、協(xié)助主管編制成本控制進度計劃;。
4、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;。
5、對成本改善提案進行評價和指導(dǎo);。
6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;。
7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務(wù)控制制度和方案;。
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8、協(xié)助成本會計進行資產(chǎn)盤點工作。
1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標(biāo)成本;。
2、協(xié)助采購組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;。
3、配合進行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評標(biāo)分析等過程工作;。
4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見;。
5、負(fù)責(zé)項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標(biāo)，實現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;。
6、錄入成本各項數(shù)據(jù)，填報各項成本報表;。
7、負(fù)責(zé)施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;。
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;。
9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護成本數(shù)據(jù)庫;。
10、負(fù)責(zé)項目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報告;;。
11、負(fù)責(zé)分析項目成本數(shù)據(jù)，建立項目成本數(shù)據(jù)庫;。
12、總結(jié)項目實施中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進。
1根據(jù)施工圖，配合造價工程師編制工程量清單。
2制定項目材料控制量。
3定期到現(xiàn)場測量實際工程量。
4及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單。
5項目實際量的控制。
6定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考。
7配合造價工程師做其他事宜。
8合同管理。
9勞務(wù)管理。
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車間成本管理工作總結(jié)篇十四
時光飛逝，很快已至年末，按集團成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對20xx年度的主要工作、完成情況及實現(xiàn)的管理效果進行工作總結(jié)，并對20xx年度的工作目標(biāo)、工作計劃及工作部署作如下匯報：
造價組：
a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬；
b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬；
c）全年二審核減金額1295萬，平均核減率1.84%；
f）完成北區(qū)各項目資金計劃的復(fù)審工作，四季度在集團資金緊張的情況下，積極組織各項目上報滾動資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動溝通，將資金壓力帶來的矛盾緩解到最低。
招采組：
a）共計完成14個項目的招標(biāo)約170個，合計金額約20億，比目標(biāo)成本節(jié)約1億左右，同時完成批單近20xx單。
c）對公司的天津于家堡第一個超高層幕墻標(biāo)，向決策層建議采用封閉式評標(biāo)并獲采用，率先采用先評技術(shù)標(biāo)，后商務(wù)的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標(biāo)比比目標(biāo)成本節(jié)約1200萬元，并提出了1000萬元的優(yōu)化建議。
d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計單位溝通，部分工程招標(biāo)環(huán)節(jié)提出設(shè)計優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(部分采納)。
e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購類如配電箱采購等的定標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為新項目制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
各項目成本部：
a）北區(qū)20xx年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽等5個。
b）對集團及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團及區(qū)域的方針得到有效落實；
c）整個成本系統(tǒng)有著良好的'溝通渠道，各項目之間、項目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
b)動態(tài)成本管理工作實施效果不佳，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動態(tài)調(diào)整，動態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標(biāo)成本數(shù)據(jù)；2）重視度不夠，很少有項目成本經(jīng)理親自填報的，都是安排工程師填報，只會做細(xì)帳，不會做大成本匡算，專業(yè)廣度不夠；3）缺少培訓(xùn)，很多成本經(jīng)理都弄不清動態(tài)成本到底如何動態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。
在大家的努力下，20xx年，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計劃性等方面，以及與其他專業(yè)的互動方面，雖然都得到加強和改善。但，按照公司發(fā)展對成控工作的要求，以及成控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績效還有待進一步提升！我們還須加倍努力去做！
為此，提出的20xx年度工作重點如下：
1．結(jié)合公司全面預(yù)算管理，加快推進全員成本管理工作（目標(biāo)責(zé)任分解、考核）；
4．完善專管員制度，加強全過程成本管理；
5．嚴(yán)格執(zhí)行工具書各項要求，同時，繼續(xù)努力營造相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗共享的良性氛圍，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度。
最后祝大家身體康健、萬事如意。
車間成本管理工作總結(jié)篇十五
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價清單庫的。編制工作。
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫，以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制，加強招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認(rèn)真研讀，對合同中所涉及的金額仔細(xì)計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準(zhǔn)，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
車間成本管理工作總結(jié)篇十六
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費用管理實施方案》，財務(wù)資金管理部按照計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.財務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求，成立市局（公司）成本費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組以孫奇局長為組長，財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室在財務(wù)資金管理部，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績評價的范圍內(nèi)。
2.財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，使每位員工能夠充分認(rèn)識到加強成本費用管理的重要性，充分調(diào)動員工的積極性，并對成本費用管理的認(rèn)識提升到一個新的高度。
3.每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)《成本費用控制精細(xì)化管理全案》，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，從企業(yè)成本費用的精細(xì)化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強化成本費用管理理念，提高員工的實務(wù)性和操作性，同時也提高了小組成員對成本費用管理的認(rèn)知度，為開展財務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
4.財務(wù)資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入點，制定成本費用指標(biāo)降低成本費用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長15%的最終目標(biāo)。
5.進一步強化執(zhí)行各項費用管理辦法，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成20xx年成本費用水平控制在20xx年的水平以下的綱性指標(biāo)，20xx年上半年三項費用率較同期下降0.3個百分點。
6.實行成本費用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強化成本費用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費用按月執(zhí)行成本費用管理，嚴(yán)格按照《煙草行業(yè)成本費用管理辦法》、《煙草企業(yè)成本費用核算規(guī)程》進行核算。對車輛燃油費、修理費全地區(qū)按照省局《20xx年遼寧省煙草專賣局預(yù)算編制方案》要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營車輛分開管理核算，對辦公用品實行按人均數(shù)量和費用定額管理；教育培訓(xùn)費本著節(jié)約與效率兼顧的`原則，各項費用將按標(biāo)準(zhǔn)、按定額進行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營成本；加強對分揀設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路，努力降低物流費用等。
7.繼續(xù)開展對標(biāo)工作，將此項工作與費用定額相結(jié)合開展工作，通過精細(xì)化管理，細(xì)化成本費用核算管理，實現(xiàn)“四個分開核算”，確保成本費用歸口核算的準(zhǔn)確性，反映出對標(biāo)指標(biāo)的真實情況，尋找與先進單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平。
8.為了加強物流成本費用管理，財務(wù)資金管理部相關(guān)人員參與鞍山卷煙物流評價體系的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)其他市公司的先進經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷完善。
車間成本管理工作總結(jié)篇十七
在修機期認(rèn)真抓好以下幾個方面：
1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù)、提高設(shè)備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng)，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機設(shè)備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點進行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20nn年大修方案》，認(rèn)真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負(fù)荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時確?；厮驼嵩鶆颉榱烁淖兣?、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：
三、加強設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；
四、對主要運行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱情和責(zé)任感。
針對鍋爐設(shè)備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。
車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進車間管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推進車間的各項管理工作。加強技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：
1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。
2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。
3、以集團《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設(shè)備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。
4、對解體設(shè)備進行"三級"驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實行驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進行設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備能力、性能進行評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
（二）加強對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。
1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。
3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。
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