無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
養(yǎng)老公寓策劃書篇一
策
劃
書
主 辦 單 位： 承 辦 單 位：
一． 活動名稱
讓春天走進老年公寓 二． 活動主題
春天與你我同在！三． 活動時間
四． 活動地點 五． 活動背景
春天到了，不少同學(xué)紛紛出去郊游，踏青?？赡切┦帜_不便的老人呢？他們整日在老年公寓里度過，他們的生活沒有沒有太多的色彩，他們?nèi)狈εc外界的溝通和交流，他們又何嘗不想用畫筆給他們的生活描繪一點綠色，勾勒一絲紅光！青年志愿者作為一個充滿青春活力的群體，能通過志愿服務(wù)為老人平淡的生活帶來更多的樂趣，使他們感受社會的溫暖，在溫暖中頤養(yǎng)天年，用我們青春的聲音奏響他們快樂的樂章！
六． 活動目的為老人帶來文藝表演，豐富老人的日常生活，通過與老人的交流，了解他們的生活，使他們感受社會的溫暖，找到自我價值。同時傳播“奉獻友愛互助進步”的志愿精神，用自己的行動去感染身邊的人，使更多的人加入到關(guān)愛老人的行列，使老人的生活不再孤單，一起過個美好燦爛的春天！
七． 活動參加人員
其他各部及各部代班部長35～40人
八． 活動流程（一）前期準備
1.前期做好宣傳工作，動員協(xié)會委員積極參與，統(tǒng)計人員。 2.先與各部代班部長取得聯(lián)系，邀請其參加此次活動，統(tǒng)計人員
3.向各位參與志愿者征集節(jié)目，并做好節(jié)目的準備工作并聯(lián)系好校園媒體與校外媒體。 4.負責人進一步接洽，協(xié)商具體事宜。5.晚上確定各部參加人員及節(jié)目。
（二）中期流程
1.4月16日下午2點南門集體去老年公寓。
2.先進行文藝表演，盡量帶動老人一起參與，活躍現(xiàn)場氣氛。 2.幫助打掃公寓衛(wèi)生，為老人營造良好的居住環(huán)境。3.與老人們進行溝通交流。
（三）注意事項
1.注意對志愿者做簡單的培訓(xùn)及與老人交流的注意事項。 2.活動期間注意組織性、紀律性，展現(xiàn)河大青年志愿者良好的精神面貌和形象。
3.活動前期做好部門間的溝通，確?；顒禹樌_展。
九． 經(jīng)費預(yù)算
十． 活動物資：小紅帽40頂，我協(xié)會會旗。（出發(fā)前向辦公室借取）
養(yǎng)老公寓策劃書篇二
老年公寓計劃書
青島國際萬家老年公寓
項目概述
萬家國際養(yǎng)老公寓建在青島嶗山＿＿＿。位于青島東部的＿＿＿依山傍海，距青島市中心僅6公里。嶗山素有道家圣地之說，歷史文化悠久。早在1500年就有“泰山雖云高，不及東海嶗”之美譽。歷朝文人墨客云集嶗山。也是道家方士棲隱休行的世外桃源。
秦皇漢武東巡數(shù)次來嶗山，觀其山品其水，加封建宇，都因嶗山巍峨，谷深云繞，山海相擁之氣勢而感慨。
萬家國際養(yǎng)老公寓位于嶗山＿＿，年平均氣溫12℃，冬天寒風不至，夏季海風送爽。嶗山茶、嶗山礦泉水飲譽中外，有名人詩云：“水秀山高潤深仙，云柏青松問何年。君王不采長生藥，茶煮嶗山第一泉?！本哂歇毺氐淖匀毁Y源和極負盛名的文化低蘊，是不可替代的地理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。是療養(yǎng)生息的好地方。
萬家國際養(yǎng)老公寓占地＿＿畝，建筑面積＿＿平方。投資總額＿＿人民幣。
建筑規(guī)劃有；養(yǎng)老公寓中心醫(yī)院＿＿平方，養(yǎng)老家居＿＿平方米，公寓＿＿平方米，文化體育館＿＿平方米，演藝會議中心＿＿平方米，室內(nèi)泳館＿＿平方米，老年大學(xué)＿＿平方米，大餐廳＿＿平方米，賓館＿＿平方米，超市＿＿平方米，臨街對外門市房＿＿平房米。
其室外配套設(shè)施；植物園＿＿，垂釣園＿＿，陽光植物休閑房＿＿平方米，高爾夫練習場＿＿平方米，體育場＿＿平方米，大花園草場＿＿平方米。
萬家國際養(yǎng)老公寓設(shè)計1500人的護理床位，而面對的是青島近30萬人的客戶資源，高端客戶達17萬之多，由于國內(nèi)價位低于國外近70％。而環(huán)境品質(zhì)護理服務(wù)都高于國外。因此，吸引國外客戶來青島養(yǎng)老是可行的。
由于本項目定位在醫(yī)療護理層面上，因此與青島大學(xué)附屬醫(yī)院合作建立養(yǎng)老公寓醫(yī)療中心，所有護理產(chǎn)品，醫(yī)療診斷網(wǎng)上運行，護理程序，管理機制，市場推廣等，都要圍繞這一中心展開。為保證這一目標的順利實施，加強企業(yè)核心文化的實現(xiàn)，在與青島大學(xué)合作醫(yī)療中心的基礎(chǔ)上開辦護理培訓(xùn)學(xué)校，加強員工的培訓(xùn)。不僅為企業(yè)培養(yǎng)員工也為社會輸送人才。
建立良好的企業(yè)文化和運行機制，即投資到位八個月完成工程量的70％。十二個月完成工程量的85%.十六個月全部竣工。所有員工到位。同時員工在開工的第二月進入全方位培訓(xùn)第六個月市場開始推廣。第九個月設(shè)備調(diào)試，網(wǎng)站運行，第十二個月部分員工進入管理路演，第十六個月員工全部到位接待客戶。
根據(jù)產(chǎn)品價目和推廣方案，（詳見產(chǎn)品策劃價目表，推廣方案分配表。）第一年完成入住率65％，完成產(chǎn)值＿＿人民幣。第二年完成入住率80%。完成產(chǎn)值＿＿人民幣。第三年完成入住率95％以上。完成產(chǎn)值＿＿人民幣。跟據(jù)測算，總投資額＿＿人民幣，七年可收回成本。（詳見財務(wù)分析及利潤指標）。
項目背景
1，老年人口；
中國是世界老年人口最多的國家，占世界總量的五分之一。
2005年底我國60歲以上老年人口總數(shù)為1．44億。到2010年為1．73億，到2050年60歲以上的老年人口將達到4．3億。
中國老年人口比例2005年為11．1％。預(yù)計到2010年老年人口將達到12．7%
2010年以后則將進入快速發(fā)展時期。預(yù)計從2010年到2032年的22年的時間里，中國老年人口將會增加一倍，達到25％以上。
在我國最早進入老齡化的東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)明顯快于西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。如
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老年公寓計劃書
上海、廣州山東青島。
北方以青島最為代表性，青島65歲老年人數(shù)2006年已達到115萬人，占全市總?cè)丝诘陌俜种?5％，到2020年間將超過30％，目前僅市內(nèi)四區(qū)獨居老人11萬多人，占四區(qū)老年人口42％。
目前青島市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)107處，床位9180張，每千名老人有床位32張。
2006年至2007年青島80歲以上的老年人近20多萬人。根據(jù)這一發(fā)展速度到2010年，青島有80歲以上的老年人近30多萬人。我國老年人口生活不能自理占8．9%。需要護理總量超過1200萬人，根據(jù)這一比例青島到2010年需要護理的老年人將達到11萬多人。因此，極需解決養(yǎng)老護理問題，給青島市政和社會提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
2，老年經(jīng)濟；
中國國家統(tǒng)計局于07年9月發(fā)布統(tǒng)計報告稱：中國經(jīng)濟總量在世界的位次已由原來的第六位躍居第四位，人均國民總收入步入了中等收入國家行列。
過去的五年，中國在世界經(jīng)濟發(fā)展的大舞臺上扮演及其重要的角色，“中國速度” 讓世界各國矚目相看，可謂演繹得淋漓盡致。2003年至2006年，中國經(jīng)濟連續(xù)四年踏上百分之十以上的增長平臺，而2007年的上半年中國經(jīng)濟再以百分之十一點五的速度迅猛發(fā)展。
同時中國國內(nèi)生產(chǎn)總值占世界份額不斷提高：2002年為百分之四點四，2006年為百分之五點五，而2003至2006年中國年均增速較同期世界年均增速高出五點五個百分點，2006年中國進出口貿(mào)易總額居世界第三位，外匯儲備居世界第一位。
過去五年，中國人均國民總收入翻了一番。中國城鄉(xiāng)居民人均可支配收入連續(xù)四年均保持在百分之七以上的速度增長。至2006年底，中國城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額十六點二萬億元人民幣。
據(jù)勞動保障部有關(guān)負責人就關(guān)于養(yǎng)老金問題發(fā)布報告稱：根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會議的布屬，從明年起將連續(xù)三年調(diào)高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金標準。各級勞動保障部門將制定落實好工作方案，確保國務(wù)院關(guān)于調(diào)整養(yǎng)老金的政策按時全部落實到位。
據(jù)青島老年經(jīng)濟研究網(wǎng)在工商界企業(yè)年會和市經(jīng)貿(mào)委調(diào)查報告稱：截至2007年5月末，全市民營經(jīng)濟注冊戶數(shù)為28、9萬戶，其中私營企業(yè)注冊戶數(shù)為27、6萬戶，注冊資本金1016億元，同比增長19、6％。而市統(tǒng)計局發(fā)布我市去年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公告顯示，截至到去年末，全市總?cè)丝跒?40、9萬人（戶籍人口），根據(jù)這個數(shù)據(jù)計算，青島現(xiàn)在每27個人中，就有一名企業(yè)老板。以此數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)家和企業(yè)管理者的家庭養(yǎng)老問題。28、9萬名企業(yè)老板家庭中，有75歲以上的老年人14萬人，80歲以上的老年人9萬人，在這些老年人當中自有資本的13萬人，100萬元以上的11、5萬人。
外資企業(yè)在青島僅韓國企業(yè)2005年末注冊數(shù)達到0、8萬戶，在同樣的調(diào)查中顯示家庭中有75歲的老年人0、65萬人，這些老年人百分之百具有自有資本，人均合人民幣500萬元以上。
項目政策背景
國務(wù)院在《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十五”計劃綱要（2001—2005年）》的通知，要求各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)認真貫徹執(zhí)行。
綱要指出，我國“十五”期間老齡事業(yè)的總目標是：加快老齡事業(yè)發(fā)展步伐，重點解決老齡事業(yè)發(fā)展中的突出問題，落實“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”，把老齡事業(yè)推向全面發(fā)展的新階段。
綱要指出“大力推進老年福利事業(yè)社會化、產(chǎn)業(yè)化和法治化進程?！辈娬{(diào)“要充分利用市場機制，動員社會各方面力量廣泛參與。計劃、財政、工商、稅務(wù)、物價、國土、建設(shè)和民政等部門要制定優(yōu)惠扶持政策，鼓勵社會團體、民辦非企業(yè)單位、私營企業(yè)和國內(nèi)外人士投資養(yǎng)老事業(yè)，發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)，滿足不斷增長的老年群體對設(shè)施、產(chǎn)品與服務(wù)的要求。
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老年公寓計劃書
青島市政府積極貫徹“十五”綱要精神，凡在青島市建設(shè)老年養(yǎng)老機構(gòu)的，符合青島市政府要求和經(jīng)過民政驗收的養(yǎng)老機構(gòu)免除一切稅收，用電用水均按居民標準收取。并為養(yǎng)老機構(gòu)每張床一次性補貼一千元的優(yōu)惠政策
項目市場分析
根據(jù)項目背景所載數(shù)據(jù)顯示，青島目前有養(yǎng)老機構(gòu)107處，床位9180張，據(jù)
青島市民政局提供的資料，目前青島所有養(yǎng)老機構(gòu)收養(yǎng)老年人的條件是：1，能夠
自理的。2，自身健康無大病不影響正常生活的。3，無傳染病的。
根據(jù)以上的條件分析，凡是需要護理的老年人都拒之門外了。數(shù)據(jù)所載青島至
2007年底有80歲的老年人20多萬人，到2010年將達到30多萬人，據(jù)老年經(jīng)濟
研究網(wǎng)數(shù)據(jù)表明：青島到2007年需要護理的老年人將達到17萬，是青島老年人口
數(shù)的17％。這一龐大的數(shù)字隨著基數(shù)的放大還要繼續(xù)增加，這些需要護理的老年
人和高端療養(yǎng)的老年人將到那里去養(yǎng)老，已是擺在我們面前刻不容緩的重大問題。
青島養(yǎng)老機構(gòu)不僅沒有特護床位和高端療養(yǎng)床位，多數(shù)也沒有生態(tài)建設(shè)和適合老年人的空間建設(shè)，在養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和人性化管理方面都顯的非常不足，尤為突出的是沒有醫(yī)療機構(gòu)的在位服務(wù)。軟硬件都存在重大缺陷。充分看到青島的養(yǎng)老機構(gòu)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。
中國的養(yǎng)老市場迎來了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，老年人收逐 年提高，老年人獲得了經(jīng)濟獨立，有能力與意愿追求自己養(yǎng)老生活。
由于經(jīng)濟的發(fā)展和文化的提高，傳統(tǒng)家庭觀念開始動搖，在上層經(jīng)濟和文化領(lǐng)域產(chǎn)生根 本的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)道德開始回歸。社會承擔養(yǎng)老是大“孝”，的表現(xiàn)，是社會道德的重要基礎(chǔ)。兒女把父母送進養(yǎng)老公寓是敬老的表現(xiàn)，是社會的新時尚，是兒女的驕傲。
項目定位分析
根據(jù)青島養(yǎng)老市場狀況，顯而易見，市場急需要解決的是醫(yī)療護理和療養(yǎng)護理的高端老年人群。這部份老年人青島有17萬之多，大部份是成功人士家庭的和外資企業(yè)家庭成員，他們?nèi)藬?shù)眾多，養(yǎng)老資金雄厚。據(jù)老年經(jīng)濟研究網(wǎng)的調(diào)查報告顯示：在這部份老年人中，要求入住高端老年公寓的占67、2％。喜歡在家以后去養(yǎng)老公寓的占17、3％。不能確定的占15、5％。
調(diào)查對養(yǎng)老機構(gòu)有何要求時，96、6％的老年人要求有較高的醫(yī)療護理服務(wù)。
養(yǎng)老資金的調(diào)查中，可用自己的資金養(yǎng)老的占74％，其他是家庭兒女出資的占26％。
調(diào)查中男性占51、4％，女性占48、6％。平均年齡為76、4歲，其中 70歲至89歲年齡占84、6％。
希望到養(yǎng)老公寓養(yǎng)老的因果關(guān)系調(diào)研中，我們找出如下原因：
1，家庭成員及兒女都忙于工作，大多數(shù)時間不在老年人身邊，得不到及時照顧，有時又難于電話溝通，多數(shù)老年人患有耳病或耳背，聽不清來電。如身體不適就必須去醫(yī)院。
2，顧用保姆沒有專業(yè)的護理知識，老年人有癥狀無法判斷，有時無顧打電話給家人，等家人兒女回來時又無大礙，耽誤了很重要的工作。
3，老年人平時經(jīng)常去醫(yī)院，從家到醫(yī)院有時一天往返幾次一個人又不能成行，需要家人兩個以上護理，上下車及為不便。這樣計算起來，費時費力費財。有的家庭顧用兩個保姆，也只能打理衛(wèi)生，專業(yè)服務(wù)知識一點不具備。其費用開支每月得6千元還多。又達不到要求的護理水平。
4，老年人及家庭成員對養(yǎng)老公寓有極高的要求，尤其對醫(yī)療護理服務(wù)的要求極為重視。如果老年公寓是高水準的，有醫(yī)療護理的，環(huán)境很優(yōu)美的，大部分家庭及老年人都表示愿意選擇這樣的養(yǎng)老公寓養(yǎng)老。
基于以上調(diào)查數(shù)據(jù)和論證結(jié)果，本項目定位建立高端的以醫(yī)療護理和療養(yǎng)為中心的國際
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老年公寓計劃書
養(yǎng)老公寓。并引進高端知名的國際管理品牌。服務(wù)對象是以中國、青島成功企業(yè)家庭老年人、科技工作者、政府高干外資企業(yè)老年人為基本客戶群。并向日本韓國發(fā)展連鎖機構(gòu)開發(fā)國外客戶群體。（另附調(diào)研表）
本項目市場依托需要護理的客戶群；至2007年底為20多萬人，至2010年為30多萬人。
急需護理的高端客戶群；至2010年為17——20萬人。（均為成功人士及中 外企業(yè)家庭人士）。
本項目確定服務(wù)客戶為；1500人。（第一期工程）
項目環(huán)境優(yōu)勢
本項目建在青島中外著名的文化風景旅游圣地——嶗山。
嶗山是中國乃是世界的文化風光旅游圣地，歷史文化悠久，早在1500多年前，就有“泰山雖云高，不及東海嶗”之美譽。嶗山地處黃海之濱，屬暖溫帶季風氣候，溫暖濕潤，冬無嚴寒，夏無酷暑。常年平均氣溫在12、6℃。因其三面環(huán)山，一面環(huán)海，冬天寒風不至，夏季海風送爽。有名人稱其為：山深能生百草藥，地暖能發(fā)南國花。
嶗山歷來就是道教的圣地，更是先秦兩漢方仙道的活動中心。地處齊東海疆的嶗山，以其山勢巍峨，谷深云繞，山海相擁，云光離合的奇特景觀，被人們視為神仙窟宅。成為道家方士棲隱修行的世外桃源。秦皇漢武東巡數(shù)次，名人墨客揮灑潑墨，歷史故事不勝枚舉。
嶗山道教建筑豐富，宮觀、寺廟、書院遍布嶗山，青磚灰瓦掩映在翠林幽谷之間，優(yōu)雅謐靜，更為著名的嶗山茶和嶗山礦泉水，飲譽中外。有名人詩云：“水秀山高潤神仙，云柏青松問何年，君王不采長生藥，茶煮嶗山第一泉?！?/p>
本項目建在嶗山，具有獨特的自然資源和極負盛名的文化底蘊，是不可替代的地理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。周邊城市功能齊全。距青島市中心僅六公里，交通極為便利。是療養(yǎng)生息的好地方。（另附地理氣象表及地理位置圖）。
項目優(yōu)勢分析
據(jù)青島民政資料顯示；青島有養(yǎng)老院107家，民辦養(yǎng)老占70％，100張床以下的竟高達78％。這些養(yǎng)老院特點是：沒有企業(yè)文化，不具備現(xiàn)代管理機制，員工不進行專業(yè)培訓(xùn)，在市內(nèi)的小巷里空間狹小，老年人沒有外部活動場所。沒有一家建立醫(yī)療中心的，服務(wù)人員沒有受過專門的培訓(xùn)，都是從遠郊的農(nóng)村招來的婦女，無法達到護理要求，所以這些養(yǎng)老院不敢接收特護老年人和療養(yǎng)的高端客戶是可以理解的。
目前青島最大的南山養(yǎng)老院僅擁有400余張床位，占地20來畝，投資近6018萬元。仍然沒有護理服務(wù)和醫(yī)療中心。只是床位多了一點，其他條件和以上的養(yǎng)老院是一致的。這就是青島養(yǎng)老院的基本狀況。
本項目針對中國和世界的養(yǎng)老形勢，經(jīng)過深入的研究和理論指導(dǎo)，確立了五大原則： 1、以醫(yī)療為中心的特別護理原則； 2、以數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為平臺的管理原則； 3、以環(huán)保生態(tài)空間為建設(shè)原則； 4、以人性化個性化的專業(yè)服務(wù)原則； 5、員工學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)原則； 6、建設(shè)極具特色的老年大學(xué)。
萬家國際養(yǎng)老機構(gòu)與青島大學(xué)附屬醫(yī)院建立老年人專業(yè)醫(yī)療護理中心，本中心不僅對內(nèi)執(zhí)行醫(yī)療護理工作，也承擔嶗山所轄四區(qū)的20、77萬人民的醫(yī)療工作，這不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，也解決這一地區(qū)就醫(yī)難的問題，同時也承擔起社會責任。
醫(yī)療護理中心采用最為先進的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，將所有醫(yī)療護理的老年人身體狀況納入網(wǎng)
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絡(luò)數(shù)據(jù)平臺，這樣可以將身體狀況數(shù)據(jù)指標在網(wǎng)上更加廣泛征詢專家，討論醫(yī)療護理方案。使你足不出戶得到全國乃至世界的專家會診和醫(yī)治。為制定個性化的護理養(yǎng)生及保健方案提供科學(xué)以據(jù)。（網(wǎng)站功能說明書）
在養(yǎng)老公寓內(nèi)建立全方位的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，老年人足不出戶就可進行身體的各項指標的采集，呼叫，視頻觀察。中心的在戶外的老年人也可進行移動跟蹤采集心臟、血壓等各項指標。全息的智能管理。使兒女和家人在世界各地通過網(wǎng)絡(luò)查看父母的身體壯況，醫(yī)治方案?？赏ㄟ^視頻電話可以直接和醫(yī)生、護理人員及父母交流。（醫(yī)療護理細則）
網(wǎng)絡(luò)人事管理，工作量考核，績效考核，統(tǒng)計匯總，財務(wù)管理，結(jié)算報表等機制均采用數(shù)據(jù)庫管理。
萬家機構(gòu)和青大附醫(yī)（青島護士專修學(xué)校）聯(lián)合辦學(xué)，為本公司培養(yǎng)專業(yè)人才也為社會培養(yǎng)人才。（另附辦學(xué)協(xié)議，方案。）
根據(jù)護理特點和網(wǎng)上分區(qū)管理，建立護理檔案，制定個性化護理方案，如：治療區(qū)、保健區(qū)、心理咨詢區(qū)、基本建康區(qū)、食療養(yǎng)生區(qū)等。
充分發(fā)揮嶗山的地理風光資源，全面建設(shè)以環(huán)保生態(tài)為原則的養(yǎng)老園區(qū)，建筑材料全面采用環(huán)保節(jié)能建材及公共設(shè)施智能化。（祥見設(shè)計方案）
生態(tài)園建設(shè)包括：
適合老年人的園林步道，一定距離的休息靠椅，設(shè)施符合老年人的遮雨遮陽亭，各部位扶手梯階要符合要求。
園區(qū)內(nèi)有植物園，開辟可作的園地，各種花草樹木合理安排。園區(qū)內(nèi)有封閉式植物園適合冬季種植，并配有活動空間。高爾夫訓(xùn)練場。及符合老年活動的體育場所。室內(nèi)泳館和室外泳館。
大型室內(nèi)活動廳并直接連室外玻璃陽光房，并有生態(tài)植物設(shè)置。園區(qū)各部位都設(shè)置呼叫麥克和視頻。（生態(tài)園建設(shè)祥見園區(qū)規(guī)劃表）建設(shè)老年大學(xué)，（開辦科目詳見辦學(xué)方案，課程教材，并有民族風格，宗教信仰，個性要求。）另，依托公寓的完全服務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)家居養(yǎng)老社區(qū)，家居養(yǎng)老具有居家環(huán)境，但不是自己照顧自己，而是由社區(qū)為老年人提供的如同機構(gòu)在日常生活照料方面提供的廉價、優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。這種新型的依托社區(qū)的居家養(yǎng)老方式集中了傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的兩方面優(yōu)點。這樣的建筑產(chǎn)品要適合社區(qū)服務(wù)功能。強化社區(qū)服務(wù)在居家養(yǎng)老中的作用。（其建筑功能見設(shè)計圖、效果圖。）
運營保障體系及企業(yè)文化
《中國青島萬家國際老年公寓管理有限公司》 公司宗旨；把美好、健康、幸福奉獻給社會！
團隊精神；忠于職守，敬業(yè)圖強。團結(jié)協(xié)作，共同進步！
管理理念；以人為本，行為規(guī)范。優(yōu)化服務(wù)，科學(xué)創(chuàng)新！
服務(wù)理念；為你快樂，所以我快樂！
團隊口號：萬家人為萬家?。行蜗髽俗R｝ 企業(yè)標識；大樹，籬笆。｛英文縮寫｝ 規(guī)范與風范；企業(yè)禮儀、（規(guī)范行為，用語等）公司徽標、公司服飾。集體公約誓詞。企業(yè)顏色；墨綠
企業(yè)機構(gòu)；總經(jīng)理{負責公司的全面工作}
副
總{向總經(jīng)理負責報告工作，負責公司日常運營工作。}
總經(jīng)辦{負責經(jīng)理秘書，日常運營工作。}
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老年公寓計劃書
行政辦{負責人力資源，公司內(nèi)部運營成本及機制運營管理，向副總
報告工作。}
財務(wù)部{負責公司財務(wù)工作，向經(jīng)理報告工作}
后勤辦{房產(chǎn)管理，車輛，食堂，維修，物資，倉庫，安全保安，向行政辦
報告工作。}
業(yè)務(wù)部{負責護理，醫(yī)療，保健，客戶日常活動等運營工作。向經(jīng)理報告工
作。}
網(wǎng)站部（負責日常更新，編輯欄目提供技術(shù)保障，向業(yè)務(wù)部報告工作。）
培訓(xùn)部{職工培訓(xùn)，員工日?？己?，向行政人力資源報告工作。}
服務(wù)部{各服務(wù)項目日常工作，向業(yè)務(wù)部報告工作。}
保潔部{負責公司全面保潔工作，向后勤報告工作，}
文管部{負責各文藝活動，公司內(nèi)外新聞、宣傳活動，對外聯(lián)絡(luò)及日常運營工作。向總經(jīng)辦報告工作。}
市場部{市場調(diào)研與推廣，策劃銷售。向經(jīng)理報告工作。}
公共關(guān)系部{負責公司對外關(guān)系。向總經(jīng)辦報告工作。}
團隊公約
我們要建立高尚、平等的共同信念。我們愿意集合在這個信念之下而努力工作！
我們以誠信客觀和公正態(tài)度處理業(yè)務(wù)。努力幫助自己的同伴和面對需要幫助的人。
我們精誠團結(jié)，彼此信任和尊重。
我們愿攜手創(chuàng)造，把工作環(huán)境變?yōu)闃穲@，讓顧客和我們快樂的生活！
萬家人的信念
萬家人把顧客視為自己的親人，把我們的服務(wù)和愛奉獻給您，讓您走進萬家，享受萬家的溫暖和快樂！
人力資源理念
我們?nèi)ξ?，培養(yǎng)具有高尚品格和卓越才能的員工。
我們要求員工努力學(xué)習，力求上進并為員工提供訓(xùn)練和發(fā)展機會。
我們要期望每位員工以工作為樂，敢于肩負重任，處處主動，全力以赴并立志于和公司一起成長。
我們力爭讓每位員工得到應(yīng)得的報酬，并對其成就感到自豪。
我們讓每位員工在一個平等和諧的大家庭里塊樂的工作和學(xué)習。
市場戰(zhàn)略
市場就是戰(zhàn)場，公司號召全體員工，堅守企業(yè)信念、目標不動搖。根據(jù)公司產(chǎn)品定位，市場策劃方案；以醫(yī)療、保健、養(yǎng)生為基本原則。公司的一切活動、理論宣傳、市場推廣都要以這一原則為切入點。
市場方案
第一階段：設(shè)計；1，設(shè)計在市場中的整體公司形象。（公司標識，顏色，文字。見企業(yè)設(shè)計方案。）2，市場中的服務(wù)形象設(shè)計。（有親和形象的女護士，有活力形象的老醫(yī)生，景園、生活區(qū)、文體活動。）3，市場中的產(chǎn)品圖文設(shè)計。（養(yǎng)生部分有圖文的藥膳品種圖冊、具有針對性的、個性化的食療方案，詳細介紹每個食療品種的功能配伍材料及做法。太極養(yǎng)生有意念心理活動的教材、視聽材料、太極養(yǎng)生操、太極水療、太極穴位按摩操、床上太極八法、太極納氣法、太極心眼法。太極松身、太極輕身法。醫(yī)療部分；展示先進的檢測設(shè)備圖文，醫(yī)療治理方案，專家網(wǎng)上會診圖文說明，醫(yī)療護理程序圖文說明。）4，集合相關(guān)專家制作各產(chǎn)品及產(chǎn)品執(zhí)行方案。（建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，建立產(chǎn)品制作程序，建立產(chǎn)品執(zhí)行程序。）
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老年公寓計劃書
5，學(xué)習與培訓(xùn)。（重點培訓(xùn)市場工作人員，制定教材與培訓(xùn)計劃，掌握所推銷的產(chǎn)品的特性、功能、服務(wù)要點，重點突出公司制定的基本原則。學(xué)習考核，包括所推銷的產(chǎn)品、行為準則、宣傳用語、現(xiàn)場調(diào)研記錄、信息反饋整理、改進意見、客戶檔案。祥見學(xué)習培訓(xùn)教材）。
第二階段；公關(guān)。公寓屬于政府扶持項目，在建設(shè)中經(jīng)常性的向市府相關(guān)部門報告工作。（在建設(shè)中公司經(jīng)理辦公室要經(jīng)常性的向市府老年辦公室，老年協(xié)會，市民政局，區(qū)民政局，老年大學(xué)，青島老年報，市長辦公室，青島電視臺老年節(jié)目部，青島晚報編輯部老年專欄，半島報編輯部老年專欄，發(fā)文報告工作，進展，支持老年各種聯(lián)誼會，各種活動，贊助老年活動等，企業(yè)家年會活動。以此為基點爭取媒體新聞報道，爭取民政發(fā)文宣傳歸屬民政工作政績。）
第三階段；重點推廣，點面結(jié)合。（首先公司建立客戶網(wǎng)絡(luò)交流平臺，直通客戶應(yīng)答要求，發(fā)送公司宣傳資料，登記客戶基本信息。做好電話應(yīng)答宣傳，登記客戶地址電話，以上工作做好檔案并轉(zhuǎn)交市場部一份跟蹤接待。根據(jù)工商企業(yè)登記表，定點推廣直郵發(fā)放資料，重點社區(qū)老年活動站，居委會，區(qū)內(nèi)宣傳版，重點企業(yè)工會退離休辦公室，國家機關(guān)科研院所老年辦，離退休辦公室，老干部活動中心，外資企業(yè)協(xié)會。祥見量化工作要素表）。外地市場如：上海、北京、濟南以重點社區(qū)為推廣點。委托推廣為原則。（另見激勵規(guī)劃方案計算表及各地客戶入住分配方案。）。
國外客戶的推廣以連鎖為原則，互通有無，互惠互利。（通過國家對外文化聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，對外友協(xié)等單位協(xié)辦。這些單位已與我公司在其它領(lǐng)域有著廣泛的聯(lián)系，有著良好的人緣關(guān)系。由于我公寓具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的自然資源，得天獨厚的地理位置，其功能要素均高于國外，而價格卻低于韓國、日本、臺灣、香港70％。優(yōu)勢明顯。目前我市南山養(yǎng)老院就已有日本韓國的老年人來居住，從市場的角度來看已發(fā)現(xiàn)這樣的趨勢，現(xiàn)已與國外某機構(gòu)定立協(xié)議。）。
市場激勵機制
尊照公司的企業(yè)文化，和人力資源理念：“我們力爭讓每位員工得到應(yīng)得的報酬，并對其成就感到自豪?！币源嗽O(shè)計員工薪酬。根據(jù)市場戰(zhàn)略方案，發(fā)揮市場工作的優(yōu)勢，以量化考核為標準，實行獎勵政策。優(yōu)化薪酬系統(tǒng)。執(zhí)行青島市勞動部門規(guī)定的最低工資標高出40％為基本工資，各部門的職位族分為三級職員。制定考核量化標準，執(zhí)行高額獎金制度。
市場推廣人員執(zhí)行公司基本薪酬原則外，均按工作業(yè)績考核，計量工作要素，計算獎金額。（詳見考核計件表）。
機構(gòu)連鎖和委托推廣，均按協(xié)議規(guī)定的執(zhí)行，（執(zhí)行協(xié)議書）
根據(jù)入住率設(shè)計系數(shù)，以此為基本計算標準，考核全公司的各級人員的工作要素，計算工作量，決定獎金額。（詳見考核表）。
設(shè)計月獎要素，季度獎要素，年終獎要素。（每個階段的工作量化表，工作要素表及對應(yīng)的獎金額度）。
萬家項目規(guī)模
萬家國際老年公寓，位于嶗山＿＿＿，占地＿＿＿畝。建筑面積＿＿＿平米，養(yǎng)老床位＿＿＿張，其中；醫(yī)療中心治療床位＿＿＿張，接待中心床位＿＿＿張。老年家居床位＿＿＿張。公寓護理床位＿＿＿張。
員工總數(shù)＿＿＿人。
總投資額為＿＿＿人民幣。其中土地為＿＿＿人民幣。每畝為＿＿＿人民幣，建筑安裝為＿＿＿人民幣，每平方為＿＿＿人民幣，園區(qū)景觀附屬建筑設(shè)施為＿＿＿人民幣，每平方為＿＿＿人民幣，辦公費用為＿＿＿人民幣。
建設(shè)項目規(guī)劃
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老年公寓計劃書
（需要具體的所在地的周邊描述，如；交通，社區(qū)功能等。）
本項目建在青島嶗山區(qū)＿＿＿＿（項位置圖）?？傆玫孛娣e＿＿＿畝，每畝＿＿＿元人民幣。（詳見土地協(xié)議書。）
老年公寓建筑面積＿＿＿＿平方米，每平米預(yù)算＿＿＿＿元人民幣。其中包括；醫(yī)院＿＿＿＿平方米。
文化體育館＿＿＿平方米。
演出會議中心＿＿＿平方米。
室內(nèi)游泳館＿＿＿＿平方米。
老年大學(xué)＿＿＿平方米。
食堂飯廳＿＿＿平方米。
公寓式招待所＿＿＿平方米。
超市＿＿＿平方米。
辦公室＿＿＿平方米。
臨街對外門頭房＿＿＿平方米。
家居養(yǎng)老住宅＿＿＿平方米。
老年公寓主體＿＿＿平方米。
景園生態(tài)活動區(qū)建筑
景園生態(tài)非建筑區(qū)面積＿＿＿平方米。每平米＿＿＿元人民幣。（需綠化，景觀，休閑建筑物。）
室外活動區(qū)建筑；室外游泳池＿＿＿平方米。
植物園＿＿＿平方米。
垂釣園＿＿＿平方米。
玻璃陽光植物房＿＿＿平方米。
高爾夫練習場＿＿＿平方米。
體育練習場＿＿＿平方米。
花園小廳步道＿＿＿平方米。
門球場＿＿＿平方米。
棒球場＿＿＿平方米。
項目投資構(gòu)成土地合約；2，房產(chǎn)建設(shè)；3園林建設(shè)；4，城市行政收費；5，辦公行政管理。？
主要流動資金構(gòu)成 建設(shè)項目預(yù)算表
1？ 財務(wù)分析
投資回收期，投資利潤率，收入明細表，成本費用表，固定資產(chǎn)明細表，資產(chǎn)負債表，利潤及利潤分配表，現(xiàn)金流量表，薪金水平明細表。
成本分析
建設(shè)開發(fā)成本；2，融資成本；3，機會成本；4，管理成本；5，營銷成本。效益平估
老年家居共計＿＿＿平米，每平米＿＿＿元，產(chǎn)值＿＿＿元，存利＿＿＿元。
沿街門頭房共計＿＿＿平米，每平米售＿＿＿元，產(chǎn)值＿＿＿元，存利＿＿元。每米租＿＿＿元。（或租或售均產(chǎn)值，利潤。）
不動產(chǎn)增值預(yù)期收入。土地安每年增值率＿＿％計，其每平米增＿＿元，利潤＿＿元。
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老年公寓計劃書
床位共計＿＿張，每床均價＿＿元，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。服務(wù)費每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。醫(yī)療費每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。賓館每床均價＿＿元，共計＿＿床，產(chǎn)值＿＿元，利潤＿＿元。體育設(shè)施對外收入＿＿元。（如；泳館，場地，運動室，瑜伽館，接待訓(xùn)練隊，會議等。）超市＿＿平米，每平米售價＿＿元。租每平米＿＿元，利潤＿＿元。（或租或售均產(chǎn)值，利潤。）
資金使用風險
將91％的融資用于固定設(shè)施和不動產(chǎn)建設(shè)上。資金風險擔保
第一期以土地合約、土地證書擔保。
第二期以在建項目為擔保；（根據(jù)工程進度撥款）。
第三期以固定資產(chǎn)持有人為法定合法人。
據(jù)此分析資金使用無風險。
政策風險
根據(jù)中國人口發(fā)展趨勢，2005年60歲以上的老年人口為1．4億，到2010年為1．73億，到2050年將達到4．3億。
國務(wù)院在《中國老年事業(yè)發(fā)展“十一”計劃鋼要（2001—2005）》的通知；要求各級政府貫徹執(zhí)行。綱要指出：“大力推進老年福利事業(yè)社會化、產(chǎn)業(yè)化和法制進程”，并強調(diào)：“各級政府制定優(yōu)惠政策”。
青島市已制定了優(yōu)惠政策；凡符合市政府民政驗收的養(yǎng)老公寓，免除一切稅收。水電費均按居民標準收取，并給每張床一次性補貼一千元人民幣的優(yōu)惠政策。
根據(jù)以上人口發(fā)展背景和政府政策，其優(yōu)惠政策只少30年不變。因此政策無風險。市場競爭風險
由于目前市場資源豐富，本項目定位的客戶資源還沒有競爭對手，這個服務(wù)產(chǎn)品在市場中是空白，在近30多萬人的需求中，本項目只能完成1500人的服務(wù)產(chǎn)品，遠不能控制市場的資源，因此有更大機構(gòu)進入的可能性非常大，競爭將不期而遇。自然資源也存在著競爭風險，在本項目進行當中，嶗山難得的不可替代的自然資源也很難說不被大機構(gòu)所占領(lǐng)。管理風險
本項目極具地理優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢，并伴有地產(chǎn)概念，在分析類比地產(chǎn)行業(yè)中，資產(chǎn)同比質(zhì)量很高，這一點不具有市場風險和威脅。在青島的107家老年公寓中床位不到100張就占78％，最高的僅400張床，由于管理分散，沒有凝聚力，難以形成一個統(tǒng)一的優(yōu)勢力量，并且都在低端服務(wù)市場爭奪，與本項目的客戶群體不在一個層面上。
這些養(yǎng)老公寓大多數(shù)在市區(qū)的建筑群里，受地理和空間的約束很嚴重，難以改變現(xiàn)有狀況。這與本項目建在嶗山風景區(qū)是不具有可比性的。短期內(nèi)很難形成競爭優(yōu)勢。
由于市場資源豐厚，容易引來大機構(gòu)的進入，無可爭辯，風險將來自更大的競爭者和自身的管理。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和。”最后的競爭是人的競爭，是團對的競爭。因此，為規(guī)避后來的風險，在與青島大學(xué)合作醫(yī)療的基礎(chǔ)上開辦護理培訓(xùn)學(xué)校，為公司培養(yǎng)醫(yī)療護理人才，同時堅持企業(yè)既定目標，堅持管理創(chuàng)新，堅持服務(wù)品質(zhì)的提高和掌控市場的能力，增強企業(yè)的競爭力，是考驗本項目的關(guān)鍵所在。
融資方式
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老年公寓計劃書
股權(quán)持有融資、債權(quán)融資。
投資退出機制 股權(quán)上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)回購。
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養(yǎng)老公寓策劃書篇三
策
劃
書
主 辦 單 位： 承 辦 單 位：
一． 活動名稱
讓春天走進老年公寓 二． 活動主題 春天與你我同在！三． 活動時間
四． 活動地點 五． 活動背景
春天到了，不少同學(xué)紛紛出去郊游，踏青?？赡切┦帜_不便的老人呢？他們整日在老年公寓里度過，他們的生活沒有沒有太多的色彩，他們?nèi)狈εc外界的溝通和交流，他們又何嘗不想用畫筆給他們的生活描繪一點綠色，勾勒一絲紅光！青年志愿者作為一個充滿青春活力的群體，能通過志愿服務(wù)為老人平淡的生活帶來更多的樂趣，使他們感受社會的溫暖，在溫暖中頤養(yǎng)天年，用我們青春的聲音奏響他們快樂的樂章！
六． 活動目的為老人帶來文藝表演，豐富老人的日常生活，通過與老人的交流，了解他們的生活，使他們感受社會的溫暖，找到自我價值。同時傳播“奉獻友愛互助進步”的志愿精神，用自己的行動去感染身邊的人，使更多的人加入到關(guān)愛老人的行列，使老人的生活不再孤單，一起過個美好燦爛的春天！
七． 活動參加人員
其他各部及各部代班部長35～40人 八． 活動流程（一）前期準備
1.前期做好宣傳工作，動員協(xié)會委員積極參與，統(tǒng)計人員。 2.先與各部代班部長取得聯(lián)系，邀請其參加此次活動，統(tǒng)計人員
3.向各位參與志愿者征集節(jié)目，并做好節(jié)目的準備工作并聯(lián)系好校園媒體與校外媒體。 4.負責人進一步接洽，協(xié)商具體事宜。5.晚上確定各部參加人員及節(jié)目。
（二）中期流程
1.4月16日下午2點南門集體去老年公寓。
2.先進行文藝表演，盡量帶動老人一起參與，活躍現(xiàn)場氣氛。 2.幫助打掃公寓衛(wèi)生，為老人營造良好的居住環(huán)境。3.與老人們進行溝通交流。
（三）注意事項
1.注意對志愿者做簡單的培訓(xùn)及與老人交流的注意事項。 2.活動期間注意組織性、紀律性，展現(xiàn)河大青年志愿者良好的精神面貌和形象。
3.活動前期做好部門間的溝通，確?；顒禹樌_展。
九． 經(jīng)費預(yù)算
十． 活動物資：小紅帽40頂，我協(xié)會會旗。（出發(fā)前向辦公室借取）
養(yǎng)老公寓策劃書篇四
老年公寓活動策劃書
--愛在夕陽，情注老人
土木工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會
年月日 一.活動背景：
三月雷鋒月，為了讓同學(xué)弘揚雷鋒精神，在學(xué)習之余，也不忘關(guān)愛老人，奉獻愛心，土木青協(xié)特與土木工程學(xué)院學(xué)生會的同學(xué)們一起去萬家樂老年公寓參與志愿活動，體驗志愿生活，并且給老人們帶去歡樂，帶去溫暖。
二.活動概況：
活動主題：愛在夕陽，情注老人?；顒訒r間：年月日 活動地點：老年人公寓 活動負責人：
活動部門：土木工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會（10~20人）土木工程學(xué)院學(xué)生會（10~20人）
三、
活動目的：1、讓老人們重溫雷鋒精神，為他們送去歡樂
2、使我們學(xué)生能夠有機會參與志愿者生活，理解并弘揚志愿者精神 3、體現(xiàn)志愿者互助，團結(jié)，奉獻，友愛的宗旨，弘揚中華民族尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)美德
4、豐富我們大學(xué)生的生活、鍛煉了我們組織開展的能力
四、活動前期準備：
1.在學(xué)生會的宣傳。
2.與老年公寓負責人商議相關(guān)活動流程
3.選拔和確定活動參與人員，并將活動任務(wù)具體分配到個人 4.借統(tǒng)一志愿者服裝
5.帶好活動所需的相機等物品，方便記錄。
五.活動流程：
1、8：00校西門口集合，由負責人帶隊前往。 2、8:30到達老年公寓。
3、分4組，每組分別去陪老人聊天，幫忙打掃衛(wèi)生，包括：陪老人聊天，給老人房間打掃衛(wèi)生，給老人剪指甲，梳頭，按摩，給他們手機用讓他們聯(lián)系子女和子女交流等。 4、10：00時，大家一起包餃子。5、12點左右大家一起吃飯。
6、飯后進行節(jié)目互動：我們可以出的節(jié)目可以包括唱歌，舞蹈，小品，吉他彈唱，猜謎語，講笑話，和老人一起打太極。
六.活動注意：
1、本次打算騎自行車去，所以沒有自行車的要事先借好，準備充分。 路上注意交通安全
2、隊旗，服裝的準備工作及獎品的準備 3、注意天氣變化，做好應(yīng)急方案。4、活動的分工要明確細致
5、節(jié)目的準備一定要充分，如：謎語，笑話要事先搜集充足，紅歌準備要充足，表演節(jié)目的同學(xué)要做好充分準備。
6、有一定的靈活應(yīng)變性，也可以在老人身體條件允許的情況下和老人玩一些小游戲
七、經(jīng)費預(yù)算：
土木學(xué)院青年志愿者服務(wù)大隊 年月日
養(yǎng)老公寓策劃書篇五
老年公寓策劃書
活動背景；作為新一代在黨的旗幟下成長的熱血青年及在棗莊學(xué)院團委領(lǐng)導(dǎo)的深心栽培下的當代大學(xué)生，深深感受到繼錄和發(fā)揚志愿者精神，回報社會和表現(xiàn)自身價值的重要性，為此，青年志會愿者協(xié)會牽頭、與校先進社團九合作，舉辦《暖春—走進敬老院》的活動.旨在通過利用我們的課余時間，通過豐富多采、充滿活力的文藝表演及我們志愿者與老人的悉心交談、傾聽，排解老人的憂愁，使老人的閑暇時光充盈而快樂。同時，欲借此團體活動的機會，增進我們志愿者之間的感情，考驗、訓(xùn)練各部門間的配合，使我們各部更加協(xié)調(diào)。望我們志愿者通過此次活動，更加深化關(guān)愛老人，尊敬老人的意識。將愛付諸于行動，給老人以溫暖。
二 活動名稱：走進敬老院—關(guān)愛老人，獻愛心
三 活動組織
策劃、主辦:棗莊學(xué)院青年志愿者協(xié)會
主要負責人:田梅李世兵張公升
四 活動時間與地點：
臣子健老年公寓
2011年5月21日（暫定）
五 活動流程：
1、前期準備：包括人員召集、經(jīng)費籌集、物資籌備。
2、活動當日安排：干事8點集合.8點30分志愿者準時在大廳集合。根據(jù)需要分若干小組，分別負責各項任務(wù)；
3、文藝表演：如武術(shù)表演、歌唱表演，由策劃部代理
4、任務(wù)安排：為老人曬被褥，洗衣服、床單，打掃房間，陪他們聊天，下棋，清理花園，道路等（人員分工屆時將根據(jù)具體情況安排）；
5、活動全程：上午8.30中午11：30左右（如遇特殊情況拖延到12：30）
六 活動細則
1）活動當天有工作證的志愿者需佩帶工作證、各社團佩戴社徽。
2）文藝表演節(jié)目具體順序由組織部 到時可即幸添加節(jié)目及活動，但要求思想健康，格調(diào)高雅。
3）活動期間務(wù)必做到尊敬老人，杜絕有傷害老人，損害青協(xié)形象的事情發(fā)生。
4）若有上述事件發(fā)生，則事件責任人由組織判定、處罰。
5）路途中，由責任人組織注意交通安全，盡量減少路途中費的時間。
6）由點名后離校至回校點名期間，任何人，無正當理由，不可離隊。
7）若有違例者，安全責任自負。
8）由于經(jīng)費問題，若下雨需乘車往返，車費自付，望見諒。
此為團體活動，望各成員尊重，服從調(diào)度安排。
七 活動宣傳
由組織部報
由人力部招募文藝志愿者大約10-20人
八 用品：
鮮花，水果等
備注：
前期策劃部需與上莊敬老院方面有細致溝通，敲定時間等各該注意事項。
地址：棗莊市臣子健老年公寓
時間：2011年5月7日
養(yǎng)老公寓策劃書篇六
老年公寓招商
目 錄
策劃方案
第一部分 項目定位 一、項目分析 二、項目定位
三、項目經(jīng)營分區(qū)策略 第二部分 項目招商總策略 一、招商的整體原則和目標 二、租金策略 三、招商政策策略 四、招商執(zhí)行策略 第三部分 招商執(zhí)行計劃 一、開業(yè)時間 二、正式招商時間 三、招商工作安排 四、招商風險分析
五、招商中存在的問題及規(guī)避方法 第四部分 招商準備工作 一、招商資料 二、媒體運用 三、相關(guān)文件 第五部分 租金標準 一、公寓部分 二、臨街門面部分 第一部分 項目定位 一、項目分析 1、項目優(yōu)勢分析 ■ 區(qū)位地段優(yōu)勢。
本項目位于長治市大辛莊鎮(zhèn)西旺村北，緊臨309國道，與長治市新區(qū)相鄰，交通十分便利。隨著政府的引導(dǎo)，新區(qū)正快速發(fā)展，隨著各項工程和配套設(shè)施的陸續(xù)完工，將給本區(qū)域帶有有力的發(fā)展?jié)摿Α＿h離鬧市區(qū)的地理位置，將給健康養(yǎng)生園帶來一個舒適、通透的外部環(huán)境。
■ 建筑規(guī)劃優(yōu)勢。
本項目總建筑面積為平方米，一期的土地面積達到了2000平方米，園內(nèi)將配有醫(yī)院、便利店、生態(tài)農(nóng)業(yè)園、棋牌室、健身中心、餐飲，這為社會福利事業(yè)提升到一個更高的層次，部分商業(yè)的經(jīng)營可以帶來相當數(shù)量的顧客。
■ 全科醫(yī)院優(yōu)勢。
園內(nèi)隨著時間推移，將建立具有全科資格的醫(yī)院，可提供對園內(nèi)老人及調(diào)邊消費者進行健康檢測、病情診斷、醫(yī)療等服務(wù)，醫(yī)院的落戶將對整個園內(nèi)帶來一定程度上的增值。從而可以有效的吸引更多的人的入住。
■ 周邊社區(qū)和臨街門面的帶動優(yōu)勢。
緊鄰的西旺小區(qū)可以帶來一定的人流量，讓在園內(nèi)的人們不會感到環(huán)境上的孤單，臨街的門面房將會吸引便利店、餐飲的入住，提高園內(nèi)對消費的便利程度。
2、項目劣勢分析
■ 區(qū)域內(nèi)生活型格局處于初步成型階段，同時本項目尚未完全形成，投資者對于項目前景不明確的物業(yè)很謹慎，更不愿意拿大筆資金投資不能夠即刻見到效益的物業(yè)?！?產(chǎn)品本身與產(chǎn)品的前期定位中存在不合理之處?？蛻羧后w的單一、經(jīng)營方式的同質(zhì)化、配套設(shè)施不完善等會給項 目帶來較大的風險。
■ 投資者或消費者對本項目的建筑規(guī)劃形態(tài)在未來能否形成，即能否達到投資者或消費者的心理預(yù)期，而信心不足。
3、項目機會分析 ■ 項目容量機遇。
根據(jù)我們的走訪、調(diào)查得知，現(xiàn)在長治市在持續(xù)經(jīng)營的只有3家，不論從規(guī)模、配套設(shè)施，還是外部環(huán)境上都已不適應(yīng)現(xiàn)代人的養(yǎng)老、敬老的居所。
■ 經(jīng)營方式機遇。
目前的養(yǎng)老院、福利院都是以傳統(tǒng)的方式看護老人，老人基本上沒有什么活動的方式和地方，所以在經(jīng)營方式上要迎合現(xiàn)代人的消費理念。
4、項目威脅分析 ■ 政策威脅。
本項目有效證件屬社會福利機構(gòu)，對社會福利機構(gòu)做為綜合性中、高檔的休閑場所，在政策上是有沖突的。
■ 商業(yè)環(huán)境威脅。
對于該項目所處地理位置做為休閑渡假的場所是十分合適的，清新的空氣，幽靜的環(huán)境，著實給人心情帶來一些放松。但從商業(yè)環(huán)境來看，該項目所處地理位置不適合做較大規(guī)模的商業(yè)。
對策（如何放大優(yōu)勢、抓住機遇，減弱劣勢、規(guī)避威脅）： ★ 突出項目的環(huán)境位置，以“生命加油站，健康儲蓄所”的理念來提升項目在項目中的商業(yè)價值； ★ 突出項目的規(guī)模環(huán)境，以“醫(yī)院、農(nóng)業(yè)園、健身中心、餐飲”來突出其它養(yǎng)老院和福利院無可媲美的項目經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模；
★ 突出項目的地理優(yōu)勢，項目周圍是空曠的農(nóng)業(yè)耕地，空氣清新、氣候宜人；沒有高大的建筑，給人一種在心理上的愉悅和放松；
★ 前期，項目取得了市政府的肯定與評價，后期，則在工商、稅務(wù)等方面爭取市政府更多的支持；
★ 加快工程進度，樹立項目開業(yè)“倒計時牌”，增強客戶對項目的信心；
★ 同步推廣臨街門面的招商，努力營造商業(yè)氛圍，以其帶動項目內(nèi)的商業(yè)；
★ 合理的業(yè)態(tài)定位和經(jīng)營分區(qū)；
★ 制訂能確保項目興旺、持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營措施。二、項目定位
1、項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位及形象定位
前期，我們將項目內(nèi)商鋪定位于“醫(yī)院、餐飲和針對小區(qū)內(nèi)及周邊區(qū)域所需要的生活服務(wù)配套于一體的區(qū)域性商業(yè)中心”，而通過對周邊商業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品本身的對比調(diào)查，我們有必要重新對項目內(nèi)的業(yè)態(tài)定位做一個有益的補充。
☆ 很明顯，項目內(nèi)商業(yè)只是我們整個項目的一部分，我們的項目是集渡假、療養(yǎng)、康體、休閑相結(jié)合的綜合性場所，而非純商業(yè)，這就明確項目內(nèi)商業(yè)需首先要能夠為社區(qū)內(nèi)提供生活配套服務(wù)。
☆ 看產(chǎn)品本身，我們從劣勢分析中已經(jīng)得出我們項目僅局限于老年人養(yǎng)老，則總面積過多。如何消化過多部分的面積，我們需要尋找新的業(yè)態(tài)支撐，其解決之道在于建立具有核心競爭力的行業(yè)項目，又要不與整個項目的設(shè)計、規(guī)劃、運作理念有沖突。
☆ 通過項目組對長治所有養(yǎng)老院、福利院的調(diào)查、走訪，并結(jié)合項目整體形象定位，我們最終確定項目內(nèi)西樓一、二層主要以經(jīng)營生活服務(wù)配套行業(yè)，如便利店、餐飲店、醫(yī)院之類，三層主要經(jīng)營健身、娛樂、休閑等行業(yè)；南、北樓主要以住宿、病房為主。
2、案名建議
案名必須具備三方面要素：區(qū)別商業(yè)類別，即體現(xiàn)業(yè)態(tài)定位；震撼力，提升核心競爭力；易記，朗朗上口。以下為項目部提議的案名，僅供參考。
西部庭院 康緣居 康盛園 得意居 四季康寧 西旺田莊 星耀莊園
為了規(guī)避政策上的風險，我們在對外宣傳時要配以“健康生態(tài)園”的字樣，如四季康寧健康生態(tài)園。
3、招商對象定位
根據(jù)長治市的經(jīng)濟發(fā)展水平和我們以往項目招商經(jīng)驗，本項目的招商對象將以長治市區(qū)的商家為主，長治市周邊市縣為輔。
4、項目經(jīng)營檔次定位
為實現(xiàn)項目價值，一般是高、中檔的消費人群易于承受較高的租金、近而提升了項目的價值，理想狀態(tài)下我們都愿意將項目定位為中、高檔產(chǎn)品。對于本項目檔次定位我們認為：以中、高檔的服務(wù)為主，為長治高端人群提供娛樂休閑服務(wù)。
三、項目經(jīng)營分區(qū)
按照招商目的，原則上我們將項目內(nèi)西樓劃分為招商鋪面，接受符合規(guī)定的商家進駐；而南、北樓則作為項目的生活配套服務(wù)的不參與招商，但在醫(yī)院入住后住宅部需擴大時可以將北樓的部分房間做為醫(yī)院的病房。
第二部分 項目招商總策略 一、招商的整體原則及目標
1、考慮到實際工程進度及招商、裝修、進場等工作，暫定項目于2008年5月20日正式開始接受預(yù)定和對商鋪招商，保證在8月底的招商面積完成70%，但前提條件是要求委托方在6月份開始內(nèi)部裝修，9月初完工交付入住。
2、招商過程中確保按既定的功能分區(qū)進行招商，以保障整個項目內(nèi)商業(yè)經(jīng)營井然有序。
二、租金策略 a、租金確定考慮因素
1、類似物業(yè)租金狀況：市內(nèi)同類商業(yè)物業(yè)租金水平。 2、地理位置：即地段，指的是項目所在地的商業(yè)氣氛和發(fā)展前景。
3、交通便利性：與交通主干道的距離，人員、車輛進出的便利性和可選擇之交通工具的多元性，人員出入的快捷度。
4、昭示性：即項目的臨街面，是否易于尋找、識別。 5、功能配套：能否滿足消費功能需求（如醫(yī)療、渡假等）。6、經(jīng)營環(huán)境：項目內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境和項目外部的環(huán)境。7、停車位：車位是否充足、車輛出入方便性。
8、經(jīng)營管理：經(jīng)營管理公司是否專業(yè)，能否使項目在激烈的項目競爭環(huán)境中立于不敗之地。
9、開發(fā)商品牌：開發(fā)商是否有足夠?qū)嵙?，是否有開發(fā)或經(jīng)營同類物業(yè)的經(jīng)驗。
b、類似項目租金項目調(diào)查......3、南山田園養(yǎng)老院 位于長治市南山頭......三、招商政策策略
任何新興項目從開業(yè)—>興旺—>達到合理的租金水平，均需要一定的時間來進行培育，培育時間的長短根據(jù)項目所處的位置、商業(yè)環(huán)境、項目規(guī)模、商業(yè)業(yè)態(tài)、競爭環(huán)境的不同而有所不同。
若不給予項目一定的培育期，一步到位的直接以理想租金進行招商，對項目而言無異于“殺雞取卵”，一方面投資者不愿意進場，容易造成項目空置；另一方面，即使能招到部分投資者進場，但由于項目人氣、客源短期內(nèi)難以形成，項目不溫不火，老投資者不愿支撐、新投資者不敢進場，造成惡性循環(huán)。
為此，我們提出“放水養(yǎng)魚”的招商政策，從以下方面對項目進行培育：
第一是：合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃。有選擇性的引進有一定形象及經(jīng)營能力的商戶進駐。
第二是：免租期。簽定3年租期，免租6個月。簽約時一次性收取全額租金定金(僅對西樓臨街商鋪的招商)。
第三是：承諾投資回報。簽定3年租期，年回報10%；簽定5年租期，年回報12%；簽定10年租期，年回報15%。簽約時一次性收取全額租金，在合同約定期間投資者可享有15天的免費入住等條件(僅對南、北樓房間的招商)。
第四是：后期項目的經(jīng)營管理。俗話說“甩手掌柜不成事”，我們不僅要把商戶招進來，還要讓商戶“進得來、有發(fā)展、賺到錢”，項目的后期經(jīng)營管理也是商戶十分關(guān)心的問題，項目的經(jīng)營管理不僅需要專業(yè)的人才，還需要一定的宣傳推廣費用的投入。因此我們建議開發(fā)商承諾在項目開業(yè)前后期投入一定量的經(jīng)營推廣費用，用于推廣項目、宣傳商戶，以增強投資者進場經(jīng)營信心。
四、招商執(zhí)行策略 1、回避含投資性質(zhì)的信息
為了規(guī)避政策風險，對于投資方面的信息決口不提，對投資者的講解就是預(yù)定或包租自用，在客戶簽定預(yù)定或包租協(xié)議后，可以委托園內(nèi)的工作人員進行對外經(jīng)營，經(jīng)營利潤歸投資人所有。
2、投資產(chǎn)品多樣化
在投資者咨詢投資項目時要給投資人說明各項投資產(chǎn)品計劃、條件、回報期及利潤。在簽定合約時，要統(tǒng)一合同文本并且以“健康生態(tài)園”的名義與投資者簽定，以增加投資者的信心。
3、“大戶”優(yōu)先招商
設(shè)定一定的優(yōu)惠條件，有針對性選擇主要進駐業(yè)態(tài)中的重點“大戶”進行洽談，優(yōu)先對“大戶”進行招商，增強對其它中戶、散戶招商的號召力。
4、西樓商鋪裝修
在投資者簽定商鋪租約并且一次性交付了使用租金，承租人便可以開始內(nèi)部裝修，裝修方案必須經(jīng)出租方審批后方可進行施工。在裝修期需要收取部分裝修保證金，承租人裝修時不得違反園內(nèi)規(guī)定，在違背園內(nèi)規(guī)定和不符合項目整體規(guī)劃的，承租出租方有權(quán)停止裝修沒收保證金。
5、止裝修沒收保證金。 5、全科醫(yī)院的落戶 在醫(yī)院需要入住時，應(yīng)在西樓的北側(cè)劃定醫(yī)院區(qū)域，如需要擴大病房也是在北樓設(shè)立病房，這樣會給整個項目帶來一定人流量，并且與整個園內(nèi)的規(guī)劃互不干擾，第三部分 招商執(zhí)行計劃 一、正式招商時間和開業(yè)時間
第二部分已經(jīng)提到，考慮到工期進度、招商等工作，暫定項目正式開始招商時間為2009年5月20日。通過討論，建議開發(fā)商同意拿出3個月作為的裝修期。因此，在對外宣傳時我們可打出口號：9月1日正式交付使用！
二、招商工作流程及安排 ......四、招商風險分析 1、投資者風險分析
◇ 項目招商在不能如期完成內(nèi)部裝修； ◇ 園內(nèi)公用設(shè)施不能達到理想的預(yù)期。
◇ 由于招商工作的疏漏，導(dǎo)致項目內(nèi)經(jīng)營無序； ◇ 沒有統(tǒng)一的物管；
◇ 生意不是很理想或經(jīng)營慘淡； 2、開發(fā)商風險分析
◇ 投入大量招商推廣費用后，招商效果不明顯或收效甚微； ◇ 項目日后經(jīng)營不是很理想或經(jīng)營慘淡，則不利于項目的品牌樹立，對整個項目將產(chǎn)生負面影響；
◇ 項目不能獲得穩(wěn)定的投資回報，投資者鬧事。五、招商中存在的問題及規(guī)避方法
問題一：在園內(nèi)后期建設(shè)的工程進度將直接影響投資者的期望，從而會影響后期招商工作難度加大。規(guī)避方法：在大量吸入投資者資金后，開發(fā)商應(yīng)按科學(xué)的方法將管理費、經(jīng)營費、投資回報的比例劃分出來，以便兌現(xiàn)向投資的承諾。開發(fā)商應(yīng)當嚴格按合同的約定向投資者兌現(xiàn)投資回報。
問題二：2009年9月1日前招商任務(wù)完不成70%，將影響開業(yè)。
規(guī)避方法：在目前的形式下，必須對招商工作進行科學(xué)、合理的評估，認真分析招商工作中的問題和困難，正確預(yù)見并確定項目的開業(yè)時間。
第四部分 招商準備工作 一、招商資料......二、媒體運用
由于項目主體工程已經(jīng)完工，因資金問題，室內(nèi)裝修還未開始，故有必要在媒體宣傳時明確投入使用時間，加大廣告媒體的投放量。
1、電視
當前本項目電視廣告定于地方電視臺，《新聞直通車》欄目10秒廣告片，選擇電視臺媒體主要是宣傳項目形象，側(cè)重于環(huán)境和公寓品質(zhì)方面。
2、宣傳片
在招商前應(yīng)制作時長為10分鐘的廣告宣傳片，并在招商處循環(huán)播放，這樣會進一會讓投資者更清楚的了解項目的特性。
3、報紙
在開始正式招商的前期進行宣傳，內(nèi)容主要以告知的形式進行宣傳。4、短信
在招商開始后中期進行，主要作用是為提醒潛在投資者。5、戶外廣告 ★ 招商現(xiàn)場包裝。
招商部外的包裝，要求表現(xiàn)出濃烈的商業(yè)氣息，以配合項目當前階段的推廣工作。
★ 項目外包裝。
項目大門兩側(cè)制作斜視大型廣告牌，內(nèi)容以案名為標語宣傳，要求突出、醒目。項目大門按設(shè)計方案包裝，并標明項目名稱。
★ 項目內(nèi)包裝。
項目西樓主要由經(jīng)營戶自行包裝，包裝圍繞以下思路：突出商業(yè)定位、強烈的視覺沖擊、營造商業(yè)氛圍。
6、廣告推廣計劃 ......三、相關(guān)文件 1、招商細則
招商對象：老年公寓、便利店、餐飲、健身館、醫(yī)院等。商家條件：商戶按經(jīng)營品種分區(qū)進行商鋪選擇。商戶須提供身份證。品牌商戶 需能提供營業(yè)執(zhí)照和品牌證明（商標注冊證、代理證明或原產(chǎn)地證明書）。
經(jīng)營管理：商家按規(guī)定時間開業(yè)、營業(yè)；按限定的經(jīng)營品種經(jīng)營；服從園內(nèi)管理；按時交納各項費用。
租金優(yōu)惠：西樓部分—>一次性簽3年租約可免6個月房租；南北樓—>一次性簽3-10租約可享受10—15%的投資回報。其它費用：物業(yè)管理費暫定、電費：每間商鋪設(shè)獨立電表，按表收費。
招商方式：計劃于5月20日開始公開招商選房，先到先選。2、招商流程
簽訂《租賃意向書》——10日內(nèi)簽訂《租賃協(xié)議書》。第五部分 租金標準 一、公寓部分......二、臨街門面部分......
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