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經(jīng)營理念及企業(yè)簡介 企業(yè)經(jīng)營理念概念篇一
企業(yè)目標： “創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質(zhì)量目標：
a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)顧客滿意度>95%
研發(fā)部質(zhì)量目標：
a)任務(wù)完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時間段
內(nèi)實際按計劃完成的任務(wù)數(shù)除以計劃完成的任務(wù)數(shù)。
b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，β測試由銷售部或
者用戶完成。
研發(fā)部職責(zé)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)研發(fā)部，下轄開發(fā)組、質(zhì)量控制組和ui設(shè)計組 負責(zé)軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼和測試工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計和制作工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品的商品化工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)支持工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件的編制和軟件配置管理工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術(shù)支持工作 負責(zé)軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和資料的管理
企業(yè)目標： “創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質(zhì)量目標：
a)產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)顧客滿意度>95%
研發(fā)部質(zhì)量目標：
a)任務(wù)完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時間段
內(nèi)實際按計劃完成的任務(wù)數(shù)除以計劃完成的任務(wù)數(shù)。
b)產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，β測試由銷售部或
者用戶完成。
研發(fā)部職責(zé)
a)研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)軟件項目的策劃工作，并負責(zé)《軟件開發(fā)計劃》（含《配置管理計劃》和《質(zhì)量保證計劃》）的審批，負責(zé)重點項目軟件需求分析文檔的審批，負責(zé)對重大技術(shù)問題進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量審查。
b)研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負責(zé)軟件研發(fā)的需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼與集成等工作的具體實施。
c)質(zhì)量控制組負責(zé)軟件研發(fā)的質(zhì)量管理、軟件?測試工作、軟件配置管理、技術(shù)支持等工作。
d)ui設(shè)計組負責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計和制作工作。
經(jīng)營理念及企業(yè)簡介 企業(yè)經(jīng)營理念概念篇二
經(jīng)營理念：
以人為本，賓客至上，塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上爭當(dāng)行業(yè)一流，追求最佳經(jīng)濟效益，創(chuàng)造會東地區(qū)的“精品歌城”；
2、員工知識化，管理科學(xué)化，服務(wù)個性化，產(chǎn)品差異化，只有培養(yǎng)如我們的管理隊伍和員工隊伍，提高全員的綜合素質(zhì)，用先進的管理理念及思想武裝我們的頭腦，培育知識型員工，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)隊伍，我們才能做好、做強、做大、才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營理念及市場定位，才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)管理的靈魂；
3、內(nèi)外有別，靈活經(jīng)營，根據(jù)市場的發(fā)展變化，我們將充分運用價格“杠
桿”的作用，靈活經(jīng)營，動態(tài)調(diào)整，在保證基本利潤不變的前提下，通過各種促銷手段和價位的調(diào)整，搞活人氣，搞活經(jīng)營，下大力氣，占領(lǐng)更大市場，以保證企業(yè)的長遠利益；
6、創(chuàng)新是是企業(yè)的生命和靈魂，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，這是我們必須把握的一個基本原則，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的運作軌跡已證明了這一點；
8、企業(yè)產(chǎn)品的競爭從價格競爭、質(zhì)量競爭、發(fā)展到文化競爭、公眾消費
習(xí)慣、消費理念都在發(fā)生變化。歌城是以人們的社會活動和經(jīng)濟活動為主的文化消費，人們不單注重其文化品味、文化氛圍。人們的消費理念更加社會化、時代化，這是社會進入到服務(wù)業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式，文化競爭將是更高層次的競爭，必須把握這個理念；
三、市場定位：
1、歌城產(chǎn)品和服務(wù)定位為會東地區(qū)的中高檔消費群體。基本動作思維：
占領(lǐng)高檔消費市場，做大中檔消費市場，關(guān)注大眾消費市場；
2、酒店總體客源結(jié)構(gòu)為：散客為主、會議為輔、兼顧團隊，其比例約為：
散客85%（分為商務(wù)散客、政務(wù)散客、其它散客）、會議10%、團隊5%；
3、餐飲經(jīng)營重點：以粵菜海鮮為主，特色湘菜為輔，兼顧其它菜系；
4、餐飲經(jīng)營方式為：宴請、點菜、自助、休閑茶座等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假
日推出不同的經(jīng)營套餐。餐飲經(jīng)營要靈活多變，適時調(diào)整，以應(yīng)對飛速發(fā)展的餐飲市場；
5、酒店各部分產(chǎn)品的個性化開發(fā)及服務(wù)定制化，是我們市場定位的創(chuàng)新
基礎(chǔ)，服務(wù)是酒店重要的特殊商品，對酒店生存至關(guān)重要。其個性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競爭的實力，想客人所沒想的、做客人所沒想到的，不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜，培育酒店更多的忠誠賓客，這是我們必須堅持的基本經(jīng)營原則。
四、說明：
1、任何經(jīng)營理念的設(shè)立和市場預(yù)測及定位都有其不同程度的盲目性和失
誤概率，因為市場需求的動態(tài)變化和不可預(yù)測的因素等，都將對預(yù)先的設(shè)定產(chǎn)生影響，這一點應(yīng)當(dāng)有所思想準備；
2、酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過程，其發(fā)展過程中的時效性是不能忽
視的，因為沒有過程，就沒有效果。這是一個由量到質(zhì)的漸變概念，任何急于求成，一蹴而就的思維都是不客觀的；
3、我們唱響時空開業(yè)的初期（特別是第一年）是打基礎(chǔ)時期、培訓(xùn)、規(guī)
范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個時期的主要內(nèi)容。就其發(fā)展規(guī)律而言，這個時段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對等、不平衡的。我們應(yīng)客觀公正認識這一點，對酒店效益的要求和期望不能忽略這個事實；
4、酒店外部生存環(huán)境十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，業(yè)主應(yīng)發(fā)
揮其特有的社會地位和影響力，為酒店創(chuàng)造一個寬松的生存環(huán)境，以有利于經(jīng)營者集中精力搞好酒店管理；
5、股東之間應(yīng)該在相互尊重，理解，信任的基礎(chǔ)上進行友好合作，以保
證在這短暫的時間里，充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢，搞好酒店的建設(shè)和發(fā)展，任何不利的因素都應(yīng)去克服；
6、歌城的裝修要服從于經(jīng)營者的理念和市場需求。其功能性、實用性、價值性尤為重要。裝修理念應(yīng)和經(jīng)營理念力求一致，應(yīng)盡最大努力做好這點，以防止事倍功半。
五、酒店企業(yè)文化建設(shè)的思考：
酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市場經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的塑造和培育，是企業(yè)的戰(zhàn)略大計，為此，特制定如下企業(yè)信條，以作為今后酒店發(fā)展的思想綱領(lǐng)：
企業(yè)宗旨：一切為了客人、一切為了效益；
企業(yè)精神：樹地區(qū)一流形象、爭行業(yè)一流品牌、創(chuàng)企業(yè)一流效益；
企業(yè)管理理念： 人性化管理、員工第一、親情服務(wù)、賓客至上；
企業(yè)經(jīng)營理念： 以心付出、以情奉獻、以誠悅客、以信于民；
企業(yè)信條：企業(yè)永遠不變的真理就是企業(yè)必須永遠變化； 企業(yè)價值觀：人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財富；
企業(yè)工作作風(fēng)： 令行禁止、雷厲風(fēng)行、注重效率，日事日清；
企業(yè)宣傳口號： 匯四海賓朋、聚五洲摯友；
企業(yè)的服務(wù)理念：心與心的溝通、想賓客所沒想的、情與情的交融、做賓客所沒想的；
企業(yè)的發(fā)展理念：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；
思考、思考、再思考；
企業(yè)的人才觀念：在實踐中選拔人才；
在工作中培養(yǎng)人才；
在管理中尊重人才；
在分配中獎勵人才；
企業(yè)經(jīng)營工作的基本原則：
以最低的經(jīng)營費用，獲取最高的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)收益最大化； 以最佳的管理手段，嚴格控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)費用最小化；
企業(yè)文化價值觀： 對賓客，不斷創(chuàng)造驚喜；
對員工，不斷創(chuàng)造歡樂；
企業(yè)思想觀念：干部能上能下；工資能高能低；
人員能進能出；崗位能動能變。
企業(yè)經(jīng)營形象：
品牌+價值+文化+理念
企業(yè)管理工作基本指導(dǎo)方案：
以人本管理為主線；
以規(guī)則管理為依據(jù)；
以分配管理為基礎(chǔ)；
以質(zhì)量管理為核心；
以文化管理為理念；
以收益管理為目的。
經(jīng)營理念及企業(yè)簡介 企業(yè)經(jīng)營理念概念篇三
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化：
“創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標：
“創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質(zhì)量目標：
a)
產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)
顧客滿意度>95%
研發(fā)部質(zhì)量目標：
a)
任務(wù)完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務(wù)數(shù)除以計劃完成的任務(wù)數(shù)。
b)
產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，由銷售部或者用戶完成。
研發(fā)部職責(zé)
a)
研發(fā)部，下轄開發(fā)組、質(zhì)量控制組和ui設(shè)計組
b)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的需求分析、方案設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼和測試工作
c)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計和制作工作
d)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的商品化工作
e)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)支持工作
f)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)文件的編制和軟件配置管理工作
g)
負責(zé)軟件產(chǎn)品的發(fā)布、技術(shù)支持工作
h)
負責(zé)軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和資料的管理
公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化：
“創(chuàng)新、卓越、真誠”
企業(yè)目標：
“創(chuàng)新信息技術(shù)、建立應(yīng)用模式、主導(dǎo)系統(tǒng)標準、助創(chuàng)用戶品牌”
公司質(zhì)量目標：
a)
產(chǎn)品一次交付驗收合格率>98%
b)
顧客滿意度>95%
研發(fā)部質(zhì)量目標：
a)
任務(wù)完成率>90%。將一個項目按照里程碑分為若干個任務(wù)，任務(wù)完成率為在某一時間段內(nèi)實際按計劃完成的任務(wù)數(shù)除以計劃完成的任務(wù)數(shù)。
b)
產(chǎn)品發(fā)布前，缺陷率≤2%，并且存在的缺陷嚴重等級只能是一般，由銷售部或者用戶完成。
研發(fā)部職責(zé)
a)
研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)軟件項目的策劃工作，并負責(zé)《軟件開發(fā)計劃》（含《配置管理計劃》和《質(zhì)量保證計劃》）的審批，負責(zé)重點項目軟件需求分析文檔的審批，負責(zé)對重大技術(shù)問題進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量審查。
b)
研發(fā)組按照本程序的規(guī)定，負責(zé)軟件研發(fā)的需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼與集成等工作的具體實施。
c)
質(zhì)量控制組負責(zé)軟件研發(fā)的質(zhì)量管理、軟件a測試工作、軟件配置管理、技術(shù)支持等工作。
d)
ui設(shè)計組負責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的用戶界面策劃、設(shè)計和制作工作。
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經(jīng)營理念及企業(yè)簡介 企業(yè)經(jīng)營理念概念篇四
湖南兆瑞·陽光大酒店（暫名）經(jīng)營理念、市場定位及企業(yè)文化
經(jīng)過對長沙市場及行業(yè)狀況的考察，結(jié)合酒店的實際情況在綜合分析的基礎(chǔ)上，初步確立酒店的經(jīng)營理念、市場定位及企業(yè)文化。
一、預(yù)測依據(jù)及市場分析：
經(jīng)過對長沙當(dāng)?shù)厥袌龅娜婵疾?，綜合分析，我的主要依據(jù)觀點如下：
1、長沙地區(qū)同行業(yè)同等規(guī)模酒店的營收情況；
2、長沙市的經(jīng)濟發(fā)展狀況和人均消費能力；
3、長沙地區(qū)旅游發(fā)展狀況和外來流動人口的數(shù)量、居停天數(shù)、消費數(shù)額、人員構(gòu)成等；
4、長沙地區(qū)酒店行業(yè)（包括社會餐館）的數(shù)量、規(guī)模、平均銷售價位、市場需求比、發(fā)展趨勢等；
5、單位酒店的自身狀況、規(guī)模、檔次、功能、位置、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、硬件水平等先天條件；
6、酒店所屬狀況、機制、所有者的認識、經(jīng)營者的水平能力等；
7、按酒店行業(yè)規(guī)律遞增經(jīng)營（指經(jīng)營利益由低到高逐漸提高）是為企業(yè)負責(zé)的良性運作，是經(jīng)營者長期戰(zhàn)略思維的運營模式；而遞減經(jīng)營（指經(jīng)營利益由高到低的逐漸下降）是追求企業(yè)一時效益，不顧長遠發(fā)展的急功近利的短期行為，任何經(jīng)營指標的制定，都存在著這二種因素，我們冷靜慎思，取其前者；
8、經(jīng)營指標是硬性指標，時段指標，是反映企業(yè)社會產(chǎn)出能力的主要顯現(xiàn)指數(shù)，應(yīng)是企業(yè)高度關(guān)注的主題，但是現(xiàn)代企業(yè)更重視對品牌和形象的培育和打造，因為它體現(xiàn)的是文化競爭和價值競爭，公眾對企業(yè)的認識度和忠誠度，則是競爭的最高標準，所以只有在形象和品牌的培育中追求極佳的經(jīng)濟效益，這才是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，也是明者的共識；
9、市場的變化發(fā)展，行業(yè)的變化發(fā)展，大眾消費理念習(xí)慣，意識的變化發(fā)展，社會文化的動態(tài)發(fā)展，人們的經(jīng)濟水平和思維方式的變化發(fā)展，酒店市場存在著很多變數(shù)及不可確定的因素，都將對經(jīng)營產(chǎn)生動態(tài)的影響，對預(yù)期的各種指數(shù)帶來變化，這是經(jīng)營者必須考慮的重要因素；
10、酒店經(jīng)營的第一年，是打基礎(chǔ)的一年，這一年運作的好與壞決定著企業(yè)今后的發(fā)展，大量的基礎(chǔ)性工作將一定程度的影響到酒店的營收和一些利潤的創(chuàng)造，而這又是不能回避的必然過程，這一點也應(yīng)有一個清醒的認識。
二、經(jīng)營理念：
1、以人為本，賓客至上，而當(dāng)好系統(tǒng)“窗口”，塑造地區(qū)形象培育企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上爭當(dāng)行業(yè)一流，追求最佳經(jīng)濟效益，創(chuàng)造長沙地區(qū)的“精品酒店”；
2、員工知識化，管理科學(xué)化，服務(wù)個性化，產(chǎn)品差異化，只有培養(yǎng)如我們的管理隊伍和員工隊伍，提高全員的綜合素質(zhì)，用先進的管理理念及思想武裝我們的頭腦，培育知識型員工，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高素質(zhì)隊伍，我們才能做好、做強、做大、才能實現(xiàn)我們的經(jīng)營理念及市場定位，才能解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是人本管理的靈魂；
3、內(nèi)外有別，靈活經(jīng)營，做好系統(tǒng)內(nèi)的接待工作，在按酒店行業(yè)規(guī)律和市場統(tǒng)一運作的基礎(chǔ)上，則應(yīng)綜合考慮到系統(tǒng)內(nèi)的接待工作和消費需求，在服務(wù)、價格、銷售方法上都將實行內(nèi)外有別，以充分體現(xiàn)自家酒店的優(yōu)勢，積極做好接待工作（其意義不能用金錢衡量），當(dāng)好系統(tǒng)的文明“窗口”，為企業(yè)的發(fā)展和形象品牌的建設(shè)，為擴大企業(yè)的知名度和公眾的認知度，發(fā)揮酒店獨有的優(yōu)勢；
4、根據(jù)長沙市場的實際和公司的整體形象，可考慮實行“一企二制”即主業(yè)餐飲、客房歸酒店管理，康樂部分可采取承包、租賃等方法對外招商。在保證酒店整體運作的基礎(chǔ)上，實行分屬經(jīng)營，以維護公司及酒店的信譽，但酒店必須實行總體控制，失去這一點，會使我們的本意適得其反，將影響到我們的聲譽和形象，這里有“兩難”之意，我們應(yīng)充分認識到這一點，以保證企業(yè)穩(wěn)定，健康發(fā)展；
5、根據(jù)市場的發(fā)展變化，我們將充分運用價格“杠桿”的作用，靈活經(jīng)營，動態(tài)調(diào)整，在保證基本利潤不變的前提下，通過各種促銷手段和價位的調(diào)整，搞活人氣，搞活經(jīng)營，下大力氣，占領(lǐng)更大市場，以保證企業(yè)的長遠利益；
6、創(chuàng)新是酒店的靈魂，是企業(yè)的生命，酒店只有在創(chuàng)新中才能發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，這是我們必須把握的一個基本原則，只有堅持創(chuàng)新，酒店才能可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代酒店的運作軌跡已證明了這一點；
7、酒店產(chǎn)品的同質(zhì)化，是這個行業(yè)的普遍規(guī)律，在激烈競爭的酒店市場中，如何能高人一籌，搶占市場，保證企業(yè)的經(jīng)營效益，是至關(guān)重要的，所以堅持特色經(jīng)營，將是我們必須選擇的方法，從經(jīng)營理念到經(jīng)營手法，從產(chǎn)品開發(fā)到宣傳銷售，都要有別于他人，制造自己的企業(yè)識別特征，提高公眾的“眼球效應(yīng)”，對我們的酒店有特殊的認知感覺，這種特色不單是外表的顯現(xiàn)，更重要的是文化和理念的體現(xiàn)，特色將是我們追求的目標和生存的法寶；
8、酒店產(chǎn)品的競爭從價格競爭、質(zhì)量競爭、發(fā)展到文化競爭、公眾消費習(xí)慣、消費理念都在發(fā)生變化。酒店已從簡單的為人們提供吃住等實用功能的實際消費，發(fā)展到以人們的社會活動和經(jīng)濟活動為主的文化消費，人們不單注重酒店產(chǎn)品的實用性，更加關(guān)注其文化品味、文化氛圍。人們的消費理念更加社會化、時代化，這是社會進入到服務(wù)業(yè)經(jīng)濟時代的思維方式，文化競爭將是更高層次的競爭，現(xiàn)代酒店經(jīng)營者，必須把握這個理念；
9、一業(yè)為主，多種經(jīng)營，在發(fā)展壯大主業(yè)的同時，我們應(yīng)依托酒店的地位與影響，開闊我們的經(jīng)營思維，拓展我們的經(jīng)營渠道，了解市場需求，反饋消費信息，把握行業(yè)發(fā)展，做些可行性調(diào)查，在綜合論證的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥的發(fā)展酒店的“第三產(chǎn)業(yè)”增加新的經(jīng)濟增長點，把企業(yè)做大、做強，一些投資少、見效快的項目可首先嘗試。如“酒店用品商店”做一些“名牌商品”的代理，開辦“旅行社”等。這對于酒店整體經(jīng)濟地位的提升，提高競爭實力，增加效益都是有益的；
10、酒店的發(fā)展已進入集團化時期，入世來，國際知名酒店集團的大舉進入，已徹底沖擊了中國酒店業(yè)，走集團化發(fā)展之路這也是中國酒店的發(fā)展方向，國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的酒店在這方面已先行一步，集團化的數(shù)量已超 過10%以上，我們酒店的后續(xù)發(fā)展，也應(yīng)關(guān)注這方面，在適當(dāng)?shù)臅r候把握機遇，認清形勢，踏上這條酒店發(fā)展的必由之路。
三、市場定位：
1、酒店產(chǎn)品和服務(wù)定位為長沙地區(qū)的中高檔消費群體?；緞幼魉季S：占領(lǐng)高檔消費市場，做大中檔消費市場，關(guān)注大眾消費市場；
2、酒店總體客源結(jié)構(gòu)為：散客為主、會議為輔、兼顧團隊，其比例約為：散客85%（分為商務(wù)散客、政務(wù)散客、其它散客）、會議10%、團隊5%；
3、餐飲經(jīng)營重點：以粵菜海鮮為主，特色湘菜為輔，兼顧其它菜系；
4、餐飲經(jīng)營方式為：宴請、點菜、自助、休閑茶座等。根據(jù)季節(jié)及節(jié)假日推出不同的經(jīng)營套餐。餐飲經(jīng)營要靈活多變，適時調(diào)整，以應(yīng)對飛速發(fā)展的餐飲市場；
5、酒店各部分產(chǎn)品的個性化開發(fā)及服務(wù)定制化，是我們市場定位的創(chuàng)新基礎(chǔ)，服務(wù)是酒店重要的特殊商品，對酒店生存至關(guān)重要。其個性化、人性化的產(chǎn)品程度決定競爭的實力，想客人所沒想的、做客人所沒想到的，不斷為客人創(chuàng)造滿意和驚喜，培育酒店更多的忠誠賓客，這是我們必須堅持的基本經(jīng)營原則。
四、說明：
1、任何經(jīng)營理念的設(shè)立和市場預(yù)測及定位都有其不同程度的盲目性和失誤概率，因為市場需求的動態(tài)變化和不可預(yù)測的因素等，都將對預(yù)先的設(shè)定產(chǎn)生影響，這一點應(yīng)當(dāng)有所思想準備；
2、酒店的發(fā)展有其自身的規(guī)律和過程，其發(fā)展過程中的時效性是不能忽 視的，因為沒有過程，就沒有效果。這是一個由量到質(zhì)的漸變概念，任何急于求成，一蹴而就的思維都是不客觀的；
3、酒店開業(yè)的初期（特別是第一年）是打基礎(chǔ)時期、培訓(xùn)、規(guī)范、“磨合”、理順、宣傳、拓展??將是這個時期的主要內(nèi)容。就其發(fā)展規(guī)律而言，這個時段的投入產(chǎn)出比是不協(xié)調(diào)、不對等、不平衡的。我們應(yīng)客觀公正認識這一點，對酒店效益的要求和期望不能忽略這個事實；
4、酒店外部生存環(huán)境十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，業(yè)主應(yīng)發(fā)揮其特有的社會地位和影響力，為酒店創(chuàng)造一個寬松的生存環(huán)境，以有利于經(jīng)營者集中精力搞好酒店管理；
5、甲乙雙方應(yīng)該在相互尊重，理解，信任的基礎(chǔ)上進行友好合作，以保證在這短暫的時間里，充分發(fā)揮雙方最大的優(yōu)勢，搞好酒店的建設(shè)和發(fā)展，任何不利的因素都應(yīng)去克服；
6、酒店的裝修要服從于經(jīng)營者的理念和市場需求。其功能性、實用性、價值性尤為重要。裝修理念應(yīng)和經(jīng)營理念力求一致，應(yīng)盡最大努力做好這點，以防止事倍功半。
五、酒店企業(yè)文化建設(shè)的思考：
酒店企業(yè)文化是酒店的靈魂，是品牌、理念、形象的高度集中，是市場經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的塑造和培育，是企業(yè)的戰(zhàn)略大計，為此，特制定如下企業(yè)信條，以作為今后酒店發(fā)展的思想綱領(lǐng)： 企業(yè)宗旨： 一切為了客人、一切為了效益； 企業(yè)精神： 做系統(tǒng)一流“窗口”、樹地區(qū)一流形象、爭行業(yè)一流品牌、創(chuàng)企業(yè)一流效益；
企業(yè)管理理念： 人本管理、員工第一、親情服務(wù)、賓客至上；
企業(yè)經(jīng)營理念： 以心付出、以情奉獻、以誠悅客、以信于民；
企業(yè)信條： 企業(yè)永遠不變的真理就是企業(yè)必須永遠變化； 企業(yè)價值觀： 人才第一、效益第一、先創(chuàng)造企業(yè)員工、再創(chuàng)造企業(yè)財富；
企業(yè)工作作風(fēng)： 令行禁止、雷厲風(fēng)行、注重效率，日事日清；
企業(yè)宣傳口號： 匯四海賓朋、聚五洲摯友； 企業(yè)的服務(wù)理念：心與心的溝通、想賓客所沒想的、情與情的交融、做賓客所沒想的；
企業(yè)的發(fā)展理念：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；
創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新；
企業(yè)的人才觀念：在實踐中選拔人才；
在工作中培養(yǎng)人才； 在管理中尊重人才； 在分配中獎勵人才；
企業(yè)經(jīng)營工作的基本原則：
以最低的經(jīng)營費用，獲取最高的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)收益最大化； 以最佳的管理手段，嚴格控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)費用最小化；
企業(yè)文化價值觀： 對賓客，不斷創(chuàng)造驚喜；
對員工，不斷創(chuàng)造歡樂；
企業(yè)思想觀念： 干部能上能下；工資能高能低；
人員能進能出；崗位能動能變。
企業(yè)經(jīng)營形象：
品牌+價值+文化+理念
企業(yè)管理工作基本指導(dǎo)方案：
以人本管理為主線； 以規(guī)則管理為依據(jù)； 以分配管理為基礎(chǔ)； 以質(zhì)量管理為核心； 以文化管理為理念； 以收益管理為目的。
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