工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工負(fù)責(zé)人工作匯報(bào) 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一
1、遵守國(guó)家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運(yùn)用崗位流程。對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃、建筑材料報(bào)審、總體計(jì)劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會(huì)審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。
4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機(jī)械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的建設(shè)。
5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)機(jī)械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項(xiàng)目管理制度，作好項(xiàng)目各計(jì)劃的落實(shí)。
6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)和管理問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。
7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項(xiàng)工程驗(yàn)收。組織工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，確保無質(zhì)量事故。
8、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及糾偏，根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
9、掌握各階段施工材料、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并及時(shí)把提料報(bào)表反饋到經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行采購(gòu)。確保施工用物、料、機(jī)使用及時(shí)充沛。
10、貫徹施工各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴(yán)密精細(xì)。
11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。
施工負(fù)責(zé)人工作匯報(bào) 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二
工作匯報(bào)
作為招商部門的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為我肩上的工作擔(dān)子有兩個(gè)，一個(gè)是虛的“做招商”，一個(gè)是實(shí)的“去招商”。“做招商”—完成上級(jí)下達(dá)的招商引資任務(wù)，2013年我們主要完成內(nèi)資任務(wù)48億元，外資任務(wù)4600萬美元以及參加各種招商會(huì)。我們的主要做法：
1、與上級(jí)部門搞好關(guān)系，爭(zhēng)取更多的數(shù)字傾斜；
2、與四大產(chǎn)業(yè)指揮部多溝通多聯(lián)系，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持友好合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目包裝材料；
3、努力完成每年度的招商工作會(huì)議，做好客商邀請(qǐng)、參會(huì)赴會(huì)的配合工作。
“去招商”—就是實(shí)實(shí)在在地引進(jìn)一些工業(yè)項(xiàng)目。
1、引進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)20家；
2、找大商、大項(xiàng)目，跟蹤引進(jìn)稻花香酒業(yè)集團(tuán)、信義玻璃集團(tuán)等三家大型集團(tuán)企業(yè)來余投資；
3、引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)20家，物流貨運(yùn)企業(yè)10家，努力實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人限售股在內(nèi)的各項(xiàng)稅收增收2億元； 我們的具體做法是：
1、依托四大支柱產(chǎn)業(yè)抓招商
經(jīng)過近幾年縣委、縣政府的著力招商，四大支柱產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，分別都有一些相對(duì)的龍頭企業(yè)出現(xiàn)，我們可以在大力服務(wù)這些企業(yè)的同時(shí)，積極與其上、下游配套的企業(yè)多溝通銜接，通過產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的關(guān)聯(lián)性和
互動(dòng)性的相互作用開展招商工作。
2、圍繞企業(yè)增資擴(kuò)股抓招商
企業(yè)的增資擴(kuò)股是來得最快、最真實(shí)、最有效的招商方法，把現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)，為他們提供全方位的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，而不是停留在表面上的熱情周到，要去解決一些實(shí)實(shí)在在的諸如貸款、爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目扶持等困難。
3、強(qiáng)力落實(shí)“騰籠換鳥”抓招商
目前，園區(qū)內(nèi)一些企業(yè)因市場(chǎng)、訂單等等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)圈大建小、圈而不建、建而不產(chǎn)，占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對(duì)待此類情況，我們一定要撕得開臉皮，該如何處理一定要如何處理，讓有限的土地發(fā)揮最大的作用。
4、努力做大“財(cái)政蛋糕”抓招商
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此低迷的情勢(shì)下，廣積稅源，是做大“財(cái)政蛋糕”最快捷的方式，我們要充分調(diào)動(dòng)各方力量，積極發(fā)揮多年來招商積累的人脈網(wǎng)絡(luò)，在證券、金融、投融資等領(lǐng)域挖掘擴(kuò)展稅源，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)金融領(lǐng)域特別是證券方面多接觸、多學(xué)習(xí)，努力提高自身服務(wù)水平，優(yōu)化縮短獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的工作流程，吸引更多的個(gè)人限售股、法人限售股來余江減持、拋售，要與各大券商和投融資公司多聯(lián)系、多溝通、多接洽，逐步形成穩(wěn)定的招商合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，為余江的財(cái)稅增收打開一個(gè)新的局面。
5、大力推進(jìn)“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”抓招商
我縣是一個(gè)勞務(wù)輸出大縣，每年3萬余人外出創(chuàng)業(yè)，目
前的金融危機(jī)引發(fā)民工“返鄉(xiāng)潮”，這些民工有技術(shù)、有資金、有信息、有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，視野開闊，鼓勵(lì)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或是把他們?cè)谕獾貏?chuàng)辦的企業(yè)遷回余江，將對(duì)余江的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著非常大的作用。
6、大力拓展“發(fā)展平臺(tái)”抓招商
用地是企業(yè)落戶的關(guān)鍵，如果我們的園區(qū)建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，悠然停留在規(guī)劃圖紙上，我們向前來考察的客商推介的除了規(guī)劃圖紙和一片有待開發(fā)的毛地，我們的招商工作將如何開展？
7、全力優(yōu)化“服務(wù)環(huán)境”抓招商
全力實(shí)行“一站式”全程服務(wù)模式，讓企業(yè)享受最便捷、最高效的項(xiàng)目服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)、檢查工作，為企業(yè)創(chuàng)造透明、穩(wěn)定、低成本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目“調(diào)度考核”抓招商
落實(shí)“月統(tǒng)計(jì)、季核查、年終考核”工作措施，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次全縣招商引資工作任務(wù)進(jìn)展調(diào)度會(huì)，通報(bào)全縣招商引資運(yùn)行情況，調(diào)度全縣招商引資工作，收集需要招商引資工作聯(lián)席會(huì)議解決的重大問題；根據(jù)縣招商引資考核辦法，按季度對(duì)各任務(wù)單位招商引資工作開展情況和項(xiàng)目洽談、簽約、開工等情況進(jìn)行核查；年終對(duì)招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，排出最終名次。
施工負(fù)責(zé)人工作匯報(bào) 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三
施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法＞的通知》（建質(zhì)【2011】111號(hào)）文件精神及江蘇南通二建集團(tuán)有限公司的要求，特制訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》 和《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》。
具體內(nèi)容如下：
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
1、本制度所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人是指本企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
2、本施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)制度落實(shí)情況全面負(fù)責(zé)。
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班排班表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查：工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)情況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)分別在公司工程施工部和工程項(xiàng)目存檔備查。
5、當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。外埠項(xiàng)目如不能到場(chǎng)，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查。
6、當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大隱患時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)同施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)督促項(xiàng)目進(jìn)行整改，消除險(xiǎn)情和隱患。
7、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人也按本制度執(zhí)行。
二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度
1、本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司所屬各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
5、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患，要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。
7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。
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