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項(xiàng)目部合理化建議月 項(xiàng)目部合理化建議和意見篇一
一、人員組成及狀況：
(一)目前我項(xiàng)目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農(nóng)民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，對工作環(huán)境適應(yīng)能力差，抱有過一天算一天的心里，工作態(tài)度上沒有潛力，沒有動力，工資上雖然可以不用太高，關(guān)鍵時(shí)刻會抱怨，時(shí)間太長，工資太少，從不說自己在上班時(shí)間付出了多少汗水，而且，按照正常的工作時(shí)間上班，下班，都會大打折扣，畢竟體力、腦力及工作效率不會太高，精力有限，(二)第二部分是內(nèi)退人員，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備全面的工程安裝技能，在工程技術(shù)方面可為各類工程把關(guān)，可以負(fù)責(zé)各類安裝工程，但年齡也趨于50歲以上，為公司能創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益，在體能和精力方面，可以作為提升項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)師傅，定期培訓(xùn)我項(xiàng)目部人員，發(fā)揮余熱，積極有效的為我項(xiàng)目儲備優(yōu)秀的機(jī)電安裝工程人員。(三)第三部分是無正式工作的務(wù)工人員，技術(shù)基礎(chǔ)弱，文化底子淺，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以逐步培養(yǎng)各類型人才，分門別類發(fā)揮所好，分開特長各自培訓(xùn)，二、項(xiàng)目部愿景：
1、要想發(fā)展項(xiàng)目部，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率，施工要做到安全，有序，精細(xì)化，人性化管理。
2、要?jiǎng)?chuàng)立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價(jià)值理念，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會，深入體會只要付出了就會有回報(bào)，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿，小河無水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個(gè)人，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然，樹立共同進(jìn)退的思想，才會有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富。
3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象、創(chuàng)造項(xiàng)目部無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目。
4、在施工過程中，要嚴(yán)格按圖施工，準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件，檢評表格要齊備，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性。
三、1.建議：
招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，在施工隊(duì)伍中樹立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu)，逐步選出優(yōu)秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競爭激烈的項(xiàng)目部競爭時(shí)利于不敗之地，才能夠使我們項(xiàng)目部長青。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長優(yōu)先，規(guī)定技術(shù)特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間，工作量，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同工種實(shí)行不同的考核辦法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)明，推動項(xiàng)目部經(jīng)營管理優(yōu)化，高效，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。3.組建精英隊(duì)伍：樹立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專業(yè)隊(duì)組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組，工資待遇從優(yōu)，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。
4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，定期評選優(yōu)秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于消極怠工、渾天過日、缺乏工作責(zé)任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感，饑餓的時(shí)候才知道飯香，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動力。
5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍，為將來的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工解決后顧之憂，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動力，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā)，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià)，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償，并且，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大，公司出資的比例小，國家給予的部分員工應(yīng)得的福利，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.定期培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工的施工技能，提高員工的基礎(chǔ)知識，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備。建立人人要學(xué)習(xí)，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機(jī)制。
7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示，要每個(gè)員工都有希望，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)前罰尾，綜合考核每月評分予以公示。
8.實(shí)施施工員負(fù)責(zé)制，施工員對各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤負(fù)責(zé)，對工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行，人員的調(diào)動，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對工程管理，做到精細(xì)化管理，從施工開始到結(jié)束，全程監(jiān)管。
1)安裝施工員：對工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間、地點(diǎn)、工具、所需人員、工程施工強(qiáng)度、安全措施等全盤考慮，施工過程中，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況，對工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時(shí)，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員，設(shè)備、工具的存儲，大到設(shè)備，小到螺栓，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人，改變以往的粗放式管理，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時(shí)，有人負(fù)責(zé)，回收時(shí)無人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫房，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任，進(jìn)入班組考核內(nèi)容，定期對班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長評分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評分。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù)，辦事員在現(xiàn)場，由辦事員辦理，辦事員不在場由帶工人員或相關(guān)班組長辦理移交手續(xù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效，有頭、有尾，完成。
2)給搟水施工員：安排好每班排水人員，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度，提前提出排水合理化建議，對排水過程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對排水班組的精細(xì)化管理，使班組做到手拉手交接班，對當(dāng)班的問題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問題，立即處理，當(dāng)班處理不了的問題，向調(diào)度匯報(bào)，工長首先處理相關(guān)問題，工長積極有效的及時(shí)處理，工長處理不了的問題，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案，上班時(shí)間不允許睡覺，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，當(dāng)班工長享有現(xiàn)場決定權(quán)，3)電氣施工員：對有關(guān)電氣工程的時(shí)間、地點(diǎn)、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、，施工的設(shè)備、材料、車輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，特別是臨時(shí)用工，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票，為項(xiàng)目部盡量爭取結(jié)算的有利條件，和扎實(shí)證據(jù)。理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4)各施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
5)施工員質(zhì)量安全責(zé)任制
1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。
9、班組長責(zé)任制：
1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。
2)樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。
3)代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。
4)組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，針對性的安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。
5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。
7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào)；井下作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才投入。
8)上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報(bào)告。
10)發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。
11)分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。
2014年6月18日
項(xiàng)目部合理化建議月 項(xiàng)目部合理化建議和意見篇二
項(xiàng)目部
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項(xiàng)目經(jīng)理:王文超
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項(xiàng)目總工：李良師
↓
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技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部
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技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴(kuò)建安全監(jiān)理員：文強(qiáng)
項(xiàng)目部合理化建議月 項(xiàng)目部合理化建議和意見篇三
項(xiàng) 目 部
一、項(xiàng)目部的組成模式
上海紅星美凱龍全球家居廣場項(xiàng)目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個(gè)項(xiàng)目部。屬于紅星美凱龍集團(tuán)管理，并對江蘇鹽城二建負(fù)責(zé)的一種管理模式。
二、項(xiàng)目部主要管理人員配置
1、項(xiàng)目經(jīng)理 1人
2、項(xiàng)目總工 1人
3、項(xiàng)目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）
4、技術(shù)員 2人
5、資料員 3人（含取樣員）
6、施工員 5人（其中1人為施工總負(fù)責(zé)）
7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負(fù)責(zé)人）
8、質(zhì)量員 2人
9、電氣工程師 1人
10、水電施工員 1人
11、財(cái)務(wù) 4人
12、現(xiàn)場采購 2人
13、倉庫（收料）2人
14、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）
15、其它（現(xiàn)場電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）
三、主要管理人員的任命
主要管理人員根據(jù)項(xiàng)目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。主要管理人員由上級公司任命。
上級公司任命人員：
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、項(xiàng)目總工
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
4、財(cái)務(wù)
5、技術(shù)員
6、施工員
7、收料員
8、倉庫保管員
9、采購員
10、安全員
其它人員可在項(xiàng)目部內(nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配。
四、任務(wù)：
項(xiàng)目部組建后，嚴(yán)格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責(zé)和上級公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力。做到上對公司負(fù)責(zé)下對職工負(fù)責(zé)。
嚴(yán)格監(jiān)控、指導(dǎo)施工全過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項(xiàng)目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴(yán)格控制成本，禁止用料浪費(fèi)，采取獎(jiǎng)罰手段，使之項(xiàng)目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時(shí)完成任務(wù)。
項(xiàng)目部合理化建議月 項(xiàng)目部合理化建議和意見篇四
333項(xiàng)目部：
對于以下問題已安排你項(xiàng)目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時(shí)之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進(jìn)行處罰，每項(xiàng)問題罰款500元。
1、充電硐室出口至回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風(fēng)墻；
2、井下風(fēng)門墻壁用涂料刷白；
3、七煤集中運(yùn)輸巷第40節(jié)風(fēng)筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風(fēng)筒吊掛不平；
4、33公司要求項(xiàng)目部主管通防人員名單報(bào)礦備案，至今未報(bào)；
5、綜掘機(jī)工作面防塵壓力水問題。
2014.03.23
項(xiàng)目部合理化建議月 項(xiàng)目部合理化建議和意見篇五
項(xiàng)目部合理化建議
一、人員組成及狀況：
(一)目前我項(xiàng)目部人員年齡趨于老齡化，大部分是附近村里的農(nóng)民工，文化程度偏低，接受新事物的能力不足，對工作環(huán)境適應(yīng)能力差，抱有過一天算一天的心里，工作態(tài)度上沒有潛力，沒有動力，工資上雖然可以不用太高，關(guān)鍵時(shí)刻會抱怨，時(shí)間太長，工資太少，從不說自己在上班時(shí)間付出了多少汗水，而且，按照正常的工作時(shí)間上班，下班，都會大打折扣，畢竟體力、腦力及工作效率不會太高，精力有限，(二)第二部分是內(nèi)退人員，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具備全面的工程安裝技能，在工程技術(shù)方面可為各類工程把關(guān)，可以負(fù)責(zé)各類安裝工程，但年齡也趨于50歲以上，為公司能創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益，在體能和精力方面，可以作為提升項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)師傅，定期培訓(xùn)我項(xiàng)目部人員，發(fā)揮余熱，積極有效的為我項(xiàng)目儲備優(yōu)秀的機(jī)電安裝工程人員。(三)第三部分是無正式工作的務(wù)工人員，技術(shù)基礎(chǔ)弱，文化底子淺，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以逐步培養(yǎng)各類型人才，分門別類發(fā)揮所好，分開特長各自培訓(xùn)，二、項(xiàng)目部愿景：
1、要想發(fā)展項(xiàng)目部，不僅要從工程上做到高質(zhì)量，高效率，施工要做到安全，有序，精細(xì)化，人性化管理。
2、要?jiǎng)?chuàng)立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價(jià)值理念，使每一個(gè)員工都心領(lǐng)神會，深入體會只要付出了就會有回報(bào)，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，自己才有價(jià)值，大河有水小河滿，小河無水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個(gè)人，為了集體，我們的付出理所當(dāng)然，樹立共同進(jìn)退的思想，才會有驚人的行為，要每一個(gè)員工都覺的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財(cái)富。
3、工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造項(xiàng)目部良好的形象、創(chuàng)造項(xiàng)目部無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精品項(xiàng)目。
4、在施工過程中，要嚴(yán)格按圖施工，準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確，要按規(guī)范作業(yè)，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎(chǔ)文件，檢評表格要齊備，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批，確保施工項(xiàng)目的合法性。
三、建議：
1.招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，在施工隊(duì)伍中樹立我們的品牌是相當(dāng)?shù)睦щy，公司現(xiàn)在要逐步走向正規(guī)化，就要從根本上改變我們?nèi)藛T的組成結(jié)構(gòu)，逐步選出優(yōu)秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)，有先進(jìn)的技術(shù)才能在競爭激烈的項(xiàng)目部競爭時(shí)利于不敗之地，才能夠使我們項(xiàng)目部長青。2.在工資待遇上實(shí)行同工同酬，特長優(yōu)先，規(guī)定技術(shù)特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細(xì)的工作時(shí)間，工作量，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)，對于不同工種實(shí)行不同的考核辦法，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)發(fā)明，推動項(xiàng)目部經(jīng)營管理優(yōu)化，高效，積極大步發(fā)展的進(jìn)程。
3.組建精英隊(duì)伍：樹立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專業(yè)隊(duì)組，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員才能進(jìn)入這一班組，工資待遇從優(yōu)，使每個(gè)員工都有想進(jìn)入這樣的隊(duì)伍希望，培養(yǎng)員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。
4.成立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，定期評選優(yōu)秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于消極怠工、渾天過日、缺乏工作責(zé)任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個(gè)員工都有危機(jī)感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，緊迫感，饑餓的時(shí)候才知道飯香，失去的時(shí)候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動力。
5.為員工辦理保險(xiǎn)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，一方面可以吸引大多數(shù)年輕人加入我們的隊(duì)伍，為將來的項(xiàng)目部壯大發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工解決后顧之憂，使員工有了為項(xiàng)目部大膽奉獻(xiàn)的動力，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面，我項(xiàng)目部今年工傷頻發(fā)，僅在為工傷治療和保養(yǎng)方面付出了很大的代價(jià)，如果有了工傷保險(xiǎn)，就可以轉(zhuǎn)嫁我項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失和個(gè)人因工傷而不得不錯(cuò)失的經(jīng)濟(jì)賠償，并且，現(xiàn)代工傷及社保個(gè)人出資的比例大，公司出資的比例小，國家給予的部分員工應(yīng)得的福利，為公司正常有序上軌道發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.定期培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工的施工技能，提高員工的基礎(chǔ)知識，逐漸掌握先進(jìn)的技術(shù)，合理的方法，拓寬項(xiàng)目部的施工范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目部的施工承包能力，為發(fā)展壯大項(xiàng)目部做好積極的 準(zhǔn)備。建立人人要學(xué)習(xí)，天天要進(jìn)步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機(jī)制。
7.建立定期的工資變更制度，在規(guī)程中明確標(biāo)示，要每個(gè)員工都有希望，每個(gè)員工都明確自己要努力的方向，努力后何時(shí)能的到的報(bào)酬，訂立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)前罰尾，綜合考核每月評分予以公示。
8.實(shí)施工長負(fù)責(zé)制，工長對各自所管轄的項(xiàng)目及工程應(yīng)全盤負(fù)責(zé)，對工程的施工，設(shè)備的運(yùn)行，人員的調(diào)動，應(yīng)急處理等各方面情況詳細(xì)了解，并做好相應(yīng)的詳細(xì)施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對工程管理，做到精細(xì)化管理，從施工開始到結(jié)束，全程監(jiān)管。
1)安裝工長：對工程施工前詳細(xì)考查施工時(shí)間、地點(diǎn)、工具、所需人員、工程施工強(qiáng)度、安全措施等全盤考慮，施工過程中，有效監(jiān)管安裝班組的施工情況，對工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、嚴(yán)格把關(guān)。在工程施工結(jié)束時(shí)，做好工程收尾的相關(guān)安排，包括人員，設(shè)備、工具的存儲，大到設(shè)備，小到螺栓，都應(yīng)有整理安放的地點(diǎn)，回收的負(fù)責(zé)人，改變以往的粗放式管理，光出不進(jìn)。領(lǐng)用時(shí)，有人負(fù)責(zé)，回收時(shí)無人負(fù)責(zé)，使用完畢的工具，應(yīng)及時(shí)如數(shù)的交還庫房，如有丟失，應(yīng)負(fù)有丟失的連帶責(zé)任，進(jìn)入班組考核內(nèi)容，定期對班組及相關(guān)負(fù)責(zé)工長評分，由項(xiàng)目部經(jīng)理及調(diào)度的管理層進(jìn)行綜合評分。交予礦方的設(shè)備及配件要辦理相關(guān)的移交手續(xù)，辦事員在現(xiàn)場，由辦事員辦理，辦事員不在場由帶工人員或相關(guān)班組長辦理移交手續(xù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)合理、有效，有頭、有尾，完成。
2)排水工長：安排好每班排水人員，詳細(xì)記錄井下水泵運(yùn)行情況，設(shè)備完好程度，提前提出排水合理化建議，對排水過程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行全盤考慮，制作相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施對排水班組的精細(xì)化管理，使班組做到手拉手交接班，對當(dāng)班的問題詳細(xì)交待給接班人員，當(dāng)班能處理的問題，立即處理，當(dāng)班處理不了的問題，向調(diào)度匯報(bào)，工長首先處理相關(guān)問題，工長積極有效的及時(shí)處理，工長處理不了的問題，匯報(bào)副經(jīng)理進(jìn)行處理，處理不了，匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、礦方調(diào)度及礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商，確定相關(guān)施工方案，上班時(shí)間不允許睡覺，不得消極怠工，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，當(dāng)班工長享有現(xiàn)場決定權(quán)，3)電氣工長：對有關(guān)電氣工程的時(shí)間、地點(diǎn)、指派單位、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、，施工的設(shè)備、材料、車輛、電纜走向等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，特別是臨時(shí)用工，需記錄詳細(xì)工程量，以便于制作工程預(yù)算底票，為項(xiàng)目部盡量爭取結(jié)算的有利條件，和扎實(shí)證據(jù)。理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4)工長工作標(biāo)準(zhǔn)：在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對自己工作負(fù)責(zé)任。參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊(duì)組施工任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隊(duì)組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊(duì)組的施工任務(wù)帳。組織工人隊(duì)組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
5)工長質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
6)安全生產(chǎn)責(zé)任制：堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。開工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制距離現(xiàn)代企業(yè)管理模式有較大的差距。項(xiàng)目管理重視進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對項(xiàng)目的人力資源管理不太重視,項(xiàng)目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵(lì)機(jī)制,影響了項(xiàng)目部員工的工作積極性,甚至造成部分項(xiàng)目部骨干員工的流失。
9、班組長責(zé)任制：
1)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。
2)樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。
3)代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。
4)組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，針對性的安全活動，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。
5)組織本班組職工多多學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。
7)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào)；井下作業(yè)、高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才投入。
8)上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。9)做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報(bào)告。
10)發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。
11)分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。
2012年11月3日
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