方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
后勤管理年度個(gè)人總結(jié) 后勤管理精細(xì)化管理方案篇一
1． 人力資源管理
2． 物資設(shè)備管理
3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應(yīng)地分為三大管理模塊。
1． 人力資源管理系統(tǒng)；
2． 固定資產(chǎn)及庫(kù)房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。
其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門禁等具體事務(wù)性工作。
固定資產(chǎn)及庫(kù)房管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)定位、核查管理以及庫(kù)房各種原材料、低值易耗品的進(jìn)貨、領(lǐng)用管理。
生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書(shū)借閱系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、班車乘坐管理等等。
行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網(wǎng)為主要工作平臺(tái)，采用數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)管理，工作站點(diǎn)分布式設(shè)立的模式來(lái)建立。各個(gè)管理站點(diǎn)的管理人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)上述三大系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的自動(dòng)化。高級(jí)管理人員則可以根據(jù)職責(zé)所需的授權(quán)情況對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和監(jiān)督。
針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳遞和共享。進(jìn)一步提高管理的即時(shí)性。
為了提高數(shù)據(jù)共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進(jìn)的c/s、b/s混合編程的模式。做到管理的專業(yè)化和數(shù)據(jù)共享化的有機(jī)結(jié)合和和諧并存。
行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴(yán)密性和科學(xué)性。
后勤管理年度個(gè)人總結(jié) 后勤管理精細(xì)化管理方案篇二
后勤管理
后勤管理的社會(huì)屬性
后勤管理的社會(huì)屬性又決定了它具有鮮明的階級(jí)性。社會(huì)主義的后勤管理要堅(jiān)持社會(huì)主義的方向，體現(xiàn)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的要求，堅(jiān)持執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務(wù)的宗旨，這是在任何時(shí)候和任何情況下都不能動(dòng)搖的。
編輯本段后勤管理的內(nèi)容
從內(nèi)容上來(lái)看，后勤管理具有十分豐富的內(nèi)容。
后勤管理包括
財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算資金管理、預(yù)算外資金管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督）、財(cái)產(chǎn)物資管理（固定資產(chǎn)管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建設(shè)管理（計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工前準(zhǔn)備、施工組織管理、竣工驗(yàn)收與結(jié)算）、房產(chǎn)管理及維修（房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設(shè)備維修管理、經(jīng)濟(jì)管理）、水暖電氣管理（供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經(jīng)濟(jì)管理）、伙食管理（食品質(zhì)量管理、伙食成本管理、營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務(wù)管理、伙食經(jīng)濟(jì)管理）、汽車運(yùn)輸管理（車輛管理、服務(wù)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理）、醫(yī)療衛(wèi)生管理（醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理）
其他服務(wù)管理（接待服務(wù)管理、生活服務(wù)管理、幼兒園管理等）以及后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理。編輯本段后勤管理的職能
后勤管理具有兩個(gè)方面的基本職能：既有按本單位職能活動(dòng)規(guī)律組織后勤服務(wù)的職能，又有通過(guò)管理推動(dòng)社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性的職能。正確認(rèn)識(shí)服務(wù)與管理兩個(gè)方面的職能，這對(duì)我們?nèi)胬斫夂笄诠芾淼膬?nèi)容，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，實(shí)行后勤管理科學(xué)化、后勤服務(wù)社會(huì)化，有著很重要的意義。
后勤管理年度個(gè)人總結(jié) 后勤管理精細(xì)化管理方案篇三
后勤管理
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定相關(guān)制度。
一、費(fèi)用報(bào)銷管理
（一）辦公用品及低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)
1.行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)，可自行購(gòu)買：
（1）單價(jià)在50元以下，或總價(jià)在200元以下，行政部長(zhǎng)批準(zhǔn)；
（2）單價(jià)在50元以上，或總價(jià)在200元以上，分管副總批準(zhǔn)。
5.購(gòu)買后，提交發(fā)票、實(shí)物，經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫(kù)單及入帳報(bào)銷。（需確定人員執(zhí)行！）注：原則上不報(bào)銷辦公用品之裝卸費(fèi)用。
（二）車輛使用費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)
1.車輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車費(fèi)。2.行政部在掌握車輛維護(hù)、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當(dāng)月車輛費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。3.油費(fèi)報(bào)銷，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程，由行政部根據(jù)里程表、耗油4.路橋費(fèi)、洗車費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷一次，由行政部根據(jù)派車記錄復(fù)核，經(jīng)行政
6.車輛維修前須提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，報(bào)銷時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單，由行政部根據(jù)車輛維修情況復(fù)核，經(jīng)行政部長(zhǎng)簽字驗(yàn)核。（需確定人員執(zhí)行！）標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車記錄復(fù)核，經(jīng)行政部長(zhǎng)簽字驗(yàn)核。部長(zhǎng)簽字驗(yàn)核。
（三）伙食開(kāi)支報(bào)銷手續(xù)
1.差旅
（1）根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（需制定出差標(biāo)準(zhǔn)?。?/p>
（2）有應(yīng)酬應(yīng)事先向相關(guān)人員申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。
（3）原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無(wú)法事先辦理的，事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.公司食堂
（1）由廚房主廚根據(jù)就餐人數(shù)進(jìn)行食材的采購(gòu)（須做到人人吃飽，物物皆空，不鋪張浪費(fèi)！）。
（2）財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)結(jié)賬并登記好食材的品種、價(jià)格、重量等數(shù)據(jù)，每?jī)商煜蜇?cái)務(wù)匯報(bào)和報(bào)銷費(fèi)用。
（3）傳統(tǒng)佳節(jié)須加菜時(shí)，食材采購(gòu)者須提前兩個(gè)工作日向財(cái)務(wù)提出并預(yù)支相關(guān)費(fèi)用。
二、車輛管理
（一）派車
1.除總經(jīng)理以外，公司任何個(gè)人和部門用車均需填寫《派車申請(qǐng)單》，由其部門負(fù)責(zé)人或指定的人簽字后交行政部安排派車。若事急或特殊情況來(lái)不及辦理申請(qǐng)手續(xù)的，應(yīng)在回公司后一天內(nèi)補(bǔ)填《派車申請(qǐng)單》。若無(wú)派車單擅自出車，視為出私車（出私車者，每次給予200元的罰款）。同時(shí)，每次出車必須進(jìn)行車輛出入登記。
2.若老板用車，由其助理確認(rèn)、簽字。
（二）駕駛員的職責(zé)（有罰有賞?。ㄒ韵聝?nèi)容為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，僅供參考?。?/p>
1.駕駛員應(yīng)及時(shí)做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，確保車況良好、車容整潔，無(wú)特殊情況，有車庫(kù)車輛必須入庫(kù)，不得隨意停放，違者每次罰款10元。
2.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)交通法規(guī)，確保行車安全。
（1）如發(fā)生交通事故，每次500元以內(nèi)（包括500元）駕駛員不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；500元以上的責(zé)任事故，在保險(xiǎn)公司索賠后，不足部分駕駛員應(yīng)負(fù)1%的責(zé)任。
（2）違反交通管理?xiàng)l例，每年累計(jì)罰款500元以內(nèi)（包括500元）駕駛員不負(fù)責(zé)任；罰款超過(guò)500元以上的，駕駛員應(yīng)負(fù)超過(guò)部分10%的責(zé)任。
3.駕駛員安全文明獎(jiǎng)
年終對(duì)駕駛員全年的責(zé)任事故、交通罰款、服務(wù)態(tài)度、車輛保養(yǎng)、行駛里程進(jìn)行考核，考核總分為100分，滿100分給予3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，不足100分，則按比例計(jì)算給予獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由行政部對(duì)小車駕駛員考核后發(fā)放。考核時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為：
（1）無(wú)500元以上的責(zé)任事故占50%；
（2）無(wú)500元以上的罰款占20%；
（3）服務(wù)態(tài)度良好占10%（此項(xiàng)由公司各部門打分，取其加權(quán)平均分）；
（4）車輛保養(yǎng)好、車容整潔占10%。
（5）行駛里程占10%（最高的為10%，次之9%，以此類推）。
三、印章證照管理
（一）印章管理
1.各類公章必須指定專人負(fù)責(zé)和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
2.需蓋公章的部門或個(gè)人須說(shuō)明蓋章的目的、用途、范圍，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可蓋章并填寫《公章、證照使用登記表》。
3.各部門新刻或改制印章，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理，并由行政部登記備案。
4.印章如遇丟失、損壞或被盜時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并予以備案，并及時(shí)辦理補(bǔ)刻手續(xù)。
5.印章的使用應(yīng)由總經(jīng)理審批簽字后方可使用。任何個(gè)人和負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁私自使用印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律責(zé)任和損失賠償，并給予辭退處理。
（二）公章管理
1.因工作需要以公司名義對(duì)外發(fā)文、上報(bào)材料或有關(guān)資料需蓋公司公章的，須說(shuō)明用途、范圍，經(jīng)有關(guān)用章審批人批準(zhǔn)后方能加蓋公司公章；
2.凡因特殊原因需借公章外出公干，須書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明用途和特殊原因，并經(jīng)用章審批人
同意方可借出；歸還公章時(shí)，須將借用公章所蓋文件的復(fù)印件一并交付備查；凡發(fā)現(xiàn)借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發(fā)生問(wèn)題，將嚴(yán)肅追究借用人的責(zé)任；
3.公章保管人外出時(shí)，應(yīng)將公章交給總務(wù)處指定的臨時(shí)代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
(三)各類證照管理
1.各部門在取得各類證照時(shí)，應(yīng)同意交行政部進(jìn)行存檔管理，并登記在《公章、證照使用登記表》上。
2.如需使用各類證照，使用人需經(jīng)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人同意后，方可使用。
四、采購(gòu)
（一）食材
1.由廚房主廚根據(jù)就餐人數(shù)進(jìn)行食材的采購(gòu)，財(cái)務(wù)文員負(fù)責(zé)結(jié)賬并登記好食材的品種、價(jià)格、重量等數(shù)據(jù)，每?jī)商煜蜇?cái)務(wù)匯報(bào)和報(bào)銷費(fèi)用（須做到人人吃飽，熟物皆空，不鋪張浪費(fèi)?。?/p>
2.餐標(biāo)：每人15元/天，節(jié)日加菜10元/人（大米、油鹽醬醋另算）。
（二）辦公用品
1.2.（三）生活用品
1.2.五、日常用品管理
（一）低值易耗品的日常管理：
卷/人，女性：3卷/人）。
2.筆記本、筆：a.新員工入職，每人派發(fā)1本筆記本和1支圓珠筆；b.非財(cái)務(wù)、地磅員和主管不得領(lǐng)用黑色啫喱筆。
3.電力：a.每月額度：20度/人，超出部分照電價(jià)從工資中扣除，有剩余者納入下個(gè)月繼續(xù)用；b.辦公室人員暫不使用電腦時(shí)，需將電腦屏幕關(guān)閉，否則第一次警告，第二次始罰款（按10元/第一次，20元/第二次，40元/第三次，……扣取）。須有電表
4.辦公用品領(lǐng)用后，由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、筆筒等耐用品，原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司，須歸還辦公用品于管理員處。
5.辦公用品的申領(lǐng)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，慎重申領(lǐng)，節(jié)約使用。
1.洗衣粉、衛(wèi)生卷紙：每人每月一號(hào)定時(shí)發(fā)放約500g洗衣粉1包，衛(wèi)生卷紙（男性：2
后勤管理年度個(gè)人總結(jié) 后勤管理精細(xì)化管理方案篇四
后勤管理工作總結(jié)
一、狠抓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理工作，以制度促管理，做到物盡其用，確保校產(chǎn)不受損壞和流失。
1、加強(qiáng)學(xué)校對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，我們的做法是后勤人員學(xué)期初對(duì)各教室、專用室、辦公處室物資學(xué)期初進(jìn)行嚴(yán)格登記清點(diǎn)，登記后由處室責(zé)任人、班主任進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確本學(xué)期責(zé)任，使用保管好，學(xué)期末，我們將對(duì)各處室物資進(jìn)行全面清查，對(duì)造成桌椅板凳、微機(jī)等物資損壞的進(jìn)行嚴(yán)格登記，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行回報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，按規(guī)章制度酌情對(duì)有物資損壞的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行處罰，并記入年終班主任績(jī)效考核檔案，在教務(wù)處向全校公示，讓全校老師明確違反學(xué)校規(guī)章制度決不留情，堅(jiān)決以制度辦事。
2、加強(qiáng)物資出入庫(kù)的管理，確保為教育教學(xué)提供物資保障。我們的做法是：嚴(yán)格物資進(jìn)出庫(kù)登記，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格登記，各辦公組需要物資，像衛(wèi)生用具等由學(xué)校按班級(jí)所分管衛(wèi)生區(qū)大小統(tǒng)一調(diào)配，若確實(shí)是磨損用完采取以舊換新的辦法領(lǐng)取；對(duì)一些較為貴重的物品象白紙、打字蠟紙、a4紙等，我們采取級(jí)部主任檢查過(guò)關(guān)，簽好字批單后，領(lǐng)用者持單找保管員履行手續(xù)領(lǐng)取。象要用白紙印學(xué)生提綱等，須拿著打印的蠟紙讓級(jí)部主任過(guò)目，看看字體、內(nèi)容是否合理，簽名后方可到文印室印刷，否則，文印人員一律不予辦理。學(xué)校學(xué)期末進(jìn)行保管員與文印員校對(duì)帳的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少不必要的浪費(fèi)和流失。
3、加強(qiáng)學(xué)?；锓抗芾恚瑒?chuàng)辦師生、家長(zhǎng)滿意食堂。我們計(jì)劃嚴(yán)格按照教體局后勤管理科下發(fā)的文件精神去辦。從進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨質(zhì)量等方面嚴(yán)格控制，所購(gòu)物資一律采取索證制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)出入庫(kù)并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度，嚴(yán)格管理學(xué)校食堂，學(xué)校采取不定時(shí)抽查、組織教師代表、學(xué)生代表、教工代表定時(shí)檢查的方式，對(duì)食品衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，確保食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、飯菜價(jià)格，讓師生參與管理，讓師生了解食堂進(jìn)貨渠道、操作流程、價(jià)格質(zhì)量等，對(duì)不合理的地方提出要合理化意見(jiàn)和建議，學(xué)校督促食堂進(jìn)行必要的整改，辦成師生滿意食堂。
二、采取得力措施，把安全防險(xiǎn)工作擺到學(xué)校重中之重位置，落實(shí)各項(xiàng)安全防險(xiǎn)措施，防患于未然，確保學(xué)校校產(chǎn)不受任何損失。
1、重新整修線路，確保用電安全。在去年教學(xué)區(qū)、辦公區(qū)線路重新改造的基礎(chǔ)上，今年?duì)幦⑴潆娛覂?nèi)的老化線路重新更換，爭(zhēng)取供電站的支持，本著花小錢辦大事、不花錢能辦事的原則，投資3萬(wàn)元將已經(jīng)陳舊的配電盤
重新更換成新配電盤，將陳舊設(shè)備全部更換成新設(shè)備，更換電纜線210米，確保學(xué)校配電設(shè)施安全有效，將事故隱患降到零點(diǎn)。
2、加強(qiáng)學(xué)校校產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。（1）今年我們加強(qiáng)了學(xué)校安全防險(xiǎn)工作力度，每天晚上除門衛(wèi)24小時(shí)值班外，又增加了5人值班，對(duì)學(xué)校微機(jī)室，儀器室等重點(diǎn)場(chǎng)所安排專人，固定崗位守護(hù)。（2）節(jié)假日做到24小時(shí)有人護(hù)校，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全防險(xiǎn)工作檢查監(jiān)督小組定期不定時(shí)檢查與抽查，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)深入一線搞好安全防險(xiǎn)與防范工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)與帶班領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)教職工層層簽訂安全防險(xiǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并狠抓落實(shí)，對(duì)違犯規(guī)定者決不縱容姑息，照章辦事，對(duì)因玩忽職守，造成校產(chǎn)損失者，嚴(yán)懲不怠。（4）對(duì)校產(chǎn)安全工作劃分方區(qū)做到定人員、定崗位，定職責(zé)，將安全防險(xiǎn)工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到安全工作千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)，真正做到安全防險(xiǎn)工作責(zé)任重于泰山，安全防險(xiǎn)工作警鐘常鳴，常抓不懈，確保校產(chǎn)安然無(wú)恙。
3、加大檢查，監(jiān)督力度。每月對(duì)安全用電，防火防盜、校舍設(shè)施、周邊環(huán)境等情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，將危險(xiǎn)因素消滅于萌芽中，切實(shí)做到心中繃緊安全防險(xiǎn)這根弦，思想上重視，行為上謹(jǐn)慎，措施上安全可靠，真正做到防患于未然。
三、結(jié)合“211工程”加強(qiáng)危險(xiǎn)校舍的改建工作，將危險(xiǎn)校舍設(shè)施進(jìn)行改造。在去年改造北廁所經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年春天學(xué)校投資2萬(wàn)元，將學(xué)校西南面普通廁所改成水沖廁所；為讓學(xué)生喝上安全的飲用水，學(xué)校投資300多元，新打一眼30米深的深井水，解決了以前井水污染問(wèn)題。
四、加強(qiáng)校園的美化綠化工作，為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
今春投資1.5萬(wàn)余元，聘請(qǐng)萊西園林綠化處專家到學(xué)校實(shí)地考察，結(jié)合學(xué)校的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)校園進(jìn)行了綠化，綠化面積達(dá)1200余平方米，栽種廣玉蘭、櫻花、紫葉李、龍柏、女貞、楓樹(shù)、連翹、月季等花木1200余株，使校園綠
化達(dá)到了新水平，上了個(gè)新臺(tái)階；學(xué)校投資5000元制作了兩個(gè)宣傳專欄，將學(xué)校五項(xiàng)活動(dòng)、十項(xiàng)管理進(jìn)行宣傳，讓全體師生對(duì)學(xué)校工作有全面了解；學(xué)校根據(jù)實(shí)際在學(xué)生活動(dòng)區(qū)的墻壁上制作了許多校園文化宣傳牌匾，使校園育人氛圍濃厚。
雖然后勤管理取得了一定成績(jī)，但是離市教體局工作要求還有一定差距，我們今后一定再接再厲，按照市教體局后勤管理暫行辦法，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，為早日爭(zhēng)創(chuàng)萊西市后勤管理示范學(xué)校而努力。
馬連莊中心中學(xué)
2013.7
后勤管理工作總結(jié)
馬連莊中心中學(xué)
2013.7
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