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后勤管理先進個人篇一
1． 人力資源管理
2． 物資設備管理
3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應地分為三大管理模塊。
1． 人力資源管理系統(tǒng)；
2． 固定資產及庫房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。
其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門禁等具體事務性工作。
固定資產及庫房管理系統(tǒng)主要負責單位的固定資產定位、核查管理以及庫房各種原材料、低值易耗品的進貨、領用管理。
生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書借閱系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、班車乘坐管理等等。
行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網為主要工作平臺，采用數據集中存儲管理，工作站點分布式設立的模式來建立。各個管理站點的管理人員可以在自己的權限范圍內對上述三大系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的不同模塊進行操作，實現管理工作的自動化。高級管理人員則可以根據職責所需的授權情況對系統(tǒng)相關的數據進行查詢和監(jiān)督。
針對大型企業(yè)集團，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網上的數據傳遞和共享。進一步提高管理的即時性。
為了提高數據共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進的c/s、b/s混合編程的模式。做到管理的專業(yè)化和數據共享化的有機結合和和諧并存。
行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴密性和科學性。
后勤管理先進個人篇二
后勤管理
后勤管理的社會屬性
后勤管理的社會屬性又決定了它具有鮮明的階級性。社會主義的后勤管理要堅持社會主義的方向，體現無產階級的要求，堅持執(zhí)行黨的各項方針政策，始終貫徹為廣大人民群眾服務的宗旨，這是在任何時候和任何情況下都不能動搖的。
編輯本段后勤管理的內容
從內容上來看，后勤管理具有十分豐富的內容。
后勤管理包括
財務管理（財務計劃管理、預算資金管理、預算外資金管理、財務活動分析與財務監(jiān)督）、財產物資管理（固定資產管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建設管理（計劃管理、設計管理、施工前準備、施工組織管理、竣工驗收與結算）、房產管理及維修（房產產權與檔案管理、房屋使用管理、職工住宅分配管理、房屋及附屬設備維修管理、經濟管理）、水暖電氣管理（供用電管理、給水與排水管理、供暖管理、經濟管理）、伙食管理（食品質量管理、伙食成本管理、營養(yǎng)與衛(wèi)生管理、伙食服務管理、伙食經濟管理）、汽車運輸管理（車輛管理、服務管理、安全管理、經濟管理）、醫(yī)療衛(wèi)生管理（醫(yī)療質量管理、醫(yī)療衛(wèi)生經濟管理）
其他服務管理（接待服務管理、生活服務管理、幼兒園管理等）以及后勤服務經營實體管理。編輯本段后勤管理的職能
后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有按本單位職能活動規(guī)律組織后勤服務的職能，又有通過管理推動社會主義生產關系，調動人的積極性的職能。正確認識服務與管理兩個方面的職能，這對我們全面理解后勤管理的內容，堅持社會主義方向，實行后勤管理科學化、后勤服務社會化，有著很重要的意義。
后勤管理先進個人篇三
企業(yè)員工后勤管理工作論文
隨著公司一期、二期的建成，員工的大量涌入，為公司的發(fā)展壯大作出了重要貢獻。如何為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，完善公司的后勤管理制度，已經成了事關公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要課題。
公司后勤管理也在積極探索、尋求一種與社會發(fā)展相適應的、與公司情況相符合的、優(yōu)質高效、具備市場競爭力的后勤管理模式,以推動公司事業(yè)的發(fā)展。作為公司的后勤工作部門，充分體現自己的功能，優(yōu)化組織結構，提高人員素質，改善服務質量，提高管理水平，確立后勤工作的創(chuàng)新意識，適應公司的發(fā)展，積極探索能為公司提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務的新模式，是后勤部門所考慮的事情。
為客觀反映公司后勤管理工作的現狀及問題，總結其中的經驗和不足，現特對公司員工后勤管理工作進行探討和分析：
一、公司后勤管理工作的重要性
公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產為主，是對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業(yè)就無法正常生產。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。
公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。
二、公司后勤管理工作的主要情況
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容：
（一）宿舍設施建立
公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，后勤部門建立設備、設施、上、下水、采暖、浴室、配電系統(tǒng)的維修、維護及管理工作；后勤部門是一
項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，內外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設備、伙食、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理。為完成這諸多的服務內容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經常性的密切聯系，不僅有縱向聯系，還有橫向聯系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關系，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關系，又要處理好外部關系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。
（二）食堂就餐質量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，隨著公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開展，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，建立一定的質量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監(jiān)控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，并對個人衛(wèi)生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提高，生活質量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。
（三）后勤管理人員的技術和思想素質需要提高
后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務的思想, 提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。后勤職工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然遭到反對。
（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高
雖然目前已經建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設施不定期的進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。
四、優(yōu)化后勤服務的探討
后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質量，只有充分發(fā)揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素質，提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新時期公司發(fā)展的需要。
(一)重視后勤隊伍建設
公司必須要建設一支業(yè)務精、效率高和戰(zhàn)斗力強的隊伍是提高后勤服務質量，搞好后勤工作的關鍵。根據后勤管理的工作特點，選用后勤管理人員要做到:1.選能干的人。后勤人員既要有理財管理的能力，又要熟悉公司方針政策，還要具有一定的后勤管理知識與專業(yè)技能。2.選廉潔的人。后勤人員經常跟錢、物打交道，要做到常在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何便宜，還要敢于頂住一切不正之風。3.選能吃苦的人。后勤人員必須要有吃大苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問題自己解決，盡量不花錢或少花錢。4.選熱心的人。公司的后勤
人員既是公司的主人，又是員工的服務員。
(二)加強后勤職工思想教育，增強后勤職工業(yè)務技術素質
思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務、服務、質量相結合。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質，這是由于后勤工作性質所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃?，就會做到積極、主動、自覺地為廣大員工服務。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服務質量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產生影響。
后勤管理先進個人篇四
后勤管理
為加強公司財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據國家規(guī)定和公司實際情況，特制定相關制度。
一、費用報銷管理
（一）辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)
1.行政部根據計劃統(tǒng)一采購、驗收、入庫，根據發(fā)票、入庫單報銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品，經批準，可自行購買：
（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批準；
（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批準。
5.購買后，提交發(fā)票、實物，經行政部查驗入庫單及入帳報銷。（需確定人員執(zhí)行?。┳ⅲ涸瓌t上不報銷辦公用品之裝卸費用。
（二）車輛使用費用報銷手續(xù)
1.車輛使用費包括汽油費、維修費、路橋費、泊車費。2.行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎上，制定當月車輛費用開支計劃。3.油費報銷，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程，由行政部根據里程表、耗油4.路橋費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由行政部根據派車記錄復核，經行政
6.車輛維修前須提出書面報告，說明原因和預計費用，報銷時在發(fā)票上列明詳細費用清單，由行政部根據車輛維修情況復核，經行政部長簽字驗核。（需確定人員執(zhí)行?。藴省⒓佑蜁r間、數量、用車記錄復核，經行政部長簽字驗核。部長簽字驗核。
（三）伙食開支報銷手續(xù)
1.差旅
（1）根據公司規(guī)定的標準執(zhí)行。（需制定出差標準?。?/p>
（2）有應酬應事先向相關人員申請并得到批準。
（3）原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無法事先辦理的，事后須及時報告有關領導。
2.公司食堂
（1）由廚房主廚根據就餐人數進行食材的采購（須做到人人吃飽，物物皆空，不鋪張浪費?。?/p>
（2）財務文員負責結賬并登記好食材的品種、價格、重量等數據，每兩天向財務匯報和報銷費用。
（3）傳統(tǒng)佳節(jié)須加菜時，食材采購者須提前兩個工作日向財務提出并預支相關費用。
二、車輛管理
（一）派車
1.除總經理以外，公司任何個人和部門用車均需填寫《派車申請單》，由其部門負責人或指定的人簽字后交行政部安排派車。若事急或特殊情況來不及辦理申請手續(xù)的，應在回公司后一天內補填《派車申請單》。若無派車單擅自出車，視為出私車（出私車者，每次給予200元的罰款）。同時，每次出車必須進行車輛出入登記。
2.若老板用車，由其助理確認、簽字。
（二）駕駛員的職責（有罰有賞！）（以下內容為網絡數據，僅供參考?。?/p>
1.駕駛員應及時做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，確保車況良好、車容整潔，無特殊情況，有車庫車輛必須入庫，不得隨意停放，違者每次罰款10元。
2.駕駛員應嚴格執(zhí)行好各項交通法規(guī)，確保行車安全。
（1）如發(fā)生交通事故，每次500元以內（包括500元）駕駛員不負經濟責任；500元以上的責任事故，在保險公司索賠后，不足部分駕駛員應負1%的責任。
（2）違反交通管理條例，每年累計罰款500元以內（包括500元）駕駛員不負責任；罰款超過500元以上的，駕駛員應負超過部分10%的責任。
3.駕駛員安全文明獎
年終對駕駛員全年的責任事故、交通罰款、服務態(tài)度、車輛保養(yǎng)、行駛里程進行考核，考核總分為100分，滿100分給予3000元的獎勵，不足100分，則按比例計算給予獎勵。此獎項由行政部對小車駕駛員考核后發(fā)放?？己藭r各項指標權重為：
（1）無500元以上的責任事故占50%；
（2）無500元以上的罰款占20%；
（3）服務態(tài)度良好占10%（此項由公司各部門打分，取其加權平均分）；
（4）車輛保養(yǎng)好、車容整潔占10%。
（5）行駛里程占10%（最高的為10%，次之9%，以此類推）。
三、印章證照管理
（一）印章管理
1.各類公章必須指定專人負責和保管。公章不得隨意存放，任意使用。
2.需蓋公章的部門或個人須說明蓋章的目的、用途、范圍，經領導批準后，方可蓋章并填寫《公章、證照使用登記表》。
3.各部門新刻或改制印章，須報公司總經理批準后方可辦理，并由行政部登記備案。
4.印章如遇丟失、損壞或被盜時，應及時向公司總經理匯報并予以備案，并及時辦理補刻手續(xù)。
5.印章的使用應由總經理審批簽字后方可使用。任何個人和負責人嚴禁私自使用印章，一經發(fā)現公司將從嚴從重處理。因私自使用公章為公司造成重大損失的，公司將追究其法律責任和損失賠償，并給予辭退處理。
（二）公章管理
1.因工作需要以公司名義對外發(fā)文、上報材料或有關資料需蓋公司公章的，須說明用途、范圍，經有關用章審批人批準后方能加蓋公司公章；
2.凡因特殊原因需借公章外出公干，須書面申請說明用途和特殊原因，并經用章審批人
同意方可借出；歸還公章時，須將借用公章所蓋文件的復印件一并交付備查；凡發(fā)現借用公章加蓋其他文件或空白紙張或因此而發(fā)生問題，將嚴肅追究借用人的責任；
3.公章保管人外出時，應將公章交給總務處指定的臨時代管人保管，不得擅自交給他人代管代用。
(三)各類證照管理
1.各部門在取得各類證照時，應同意交行政部進行存檔管理，并登記在《公章、證照使用登記表》上。
2.如需使用各類證照，使用人需經總經理辦公室負責人同意后，方可使用。
四、采購
（一）食材
1.由廚房主廚根據就餐人數進行食材的采購，財務文員負責結賬并登記好食材的品種、價格、重量等數據，每兩天向財務匯報和報銷費用（須做到人人吃飽，熟物皆空，不鋪張浪費?。?。
2.餐標：每人15元/天，節(jié)日加菜10元/人（大米、油鹽醬醋另算）。
（二）辦公用品
1.2.（三）生活用品
1.2.五、日常用品管理
（一）低值易耗品的日常管理：
卷/人，女性：3卷/人）。
2.筆記本、筆：a.新員工入職，每人派發(fā)1本筆記本和1支圓珠筆；b.非財務、地磅員和主管不得領用黑色啫喱筆。
3.電力：a.每月額度：20度/人，超出部分照電價從工資中扣除，有剩余者納入下個月繼續(xù)用；b.辦公室人員暫不使用電腦時，需將電腦屏幕關閉，否則第一次警告，第二次始罰款（按10元/第一次，20元/第二次，40元/第三次，……扣?。ｍ氂须姳?/p>
4.辦公用品領用后，由領用人妥善保管。計算器、訂書機、筆筒等耐用品，原則上遺失不補。如領用人因工作調動或辭職等原因離開公司，須歸還辦公用品于管理員處。
5.辦公用品的申領，應結合實際需要，慎重申領，節(jié)約使用。
1.洗衣粉、衛(wèi)生卷紙：每人每月一號定時發(fā)放約500g洗衣粉1包，衛(wèi)生卷紙（男性：2
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