計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。計劃的制定需要考慮與他人的協(xié)作和溝通，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。計劃的成功與否取決于我們的執(zhí)行力和解決問題的能力。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
“民以食為天”，飲食是人類本能的需求，也是人類文明的體現(xiàn)。在21世紀(jì)的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費理念在不斷轉(zhuǎn)換，這給果樹種植業(yè)的騰飛創(chuàng)造了更加難得的機遇，率先推出干凈衛(wèi)生、綠色環(huán)保的無公害水果，順應(yīng)消費潮流，既占領(lǐng)市場空白，滿足市場需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟效益。
一、基本情況。
新野縣苗圃林場位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹的生長。
二、產(chǎn)品原則和目標(biāo)。
桃樹是果樹品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應(yīng)選擇晚熟品種或易多次結(jié)果的品種，同時，要選擇樹體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應(yīng)性強且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設(shè)施內(nèi)，應(yīng)選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴(yán)格搭配好授粉品種。實行立體種植，樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟作物。
三、發(fā)展項目和資金。
桃樹前三年不結(jié)果，約需管護費用500元/畝，計10000元。運輸車1臺，30000元。
耕種用拖拉機及配件35000元。
深水井2口，灌溉機械，21000元。
修剪、噴藥、耕種設(shè)備，10000元。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
創(chuàng) 業(yè) 者：李得富
完成時間：2015年11月9日
項目一、產(chǎn)業(yè)背景
食用菌的培育簡單，營養(yǎng)價值豐富，大眾認(rèn)可。老年人常吃食用菌對養(yǎng)生大有好處，其理由如下：
1.食用菌營養(yǎng)豐富。食用菌的營養(yǎng)價值是高蛋白質(zhì)、低脂肪，不僅含有人體必須的8種氨基酸，且其中賴氨酸和亮氨酸含量非常豐富，這對老年人延緩記憶減退、增長智力很有幫助。
固醇。
3.食用菌有助于調(diào)節(jié)免疫系統(tǒng)和抗癌。
1.初期
1-2年：廠房建設(shè)，食用菌的培育技術(shù)的不斷更新，熟練。所生產(chǎn)的食用菌新鮮，菌種純正，提高本公司在老百姓心中的地位，樹立品牌形象，吸引穩(wěn)定的客戶端并開拓新的客戶群。
2.中期
3-5年：樹立品牌形象，增加無形的資產(chǎn)
食用菌產(chǎn)品深加工包裝出口，走出河南，增加更多客戶群。
3.長期
5-10年：使本公司走向全國，讓全國老百姓都能吃上河南的特產(chǎn)。沒有最好只有更好的服務(wù)宗旨將為我們的公司帶來穩(wěn)定的客戶群，銷售深加工的食品將成為我們的主線，提高全國食用菌市場的占有率為10%。
項目四、資本構(gòu)成
公司注冊資本：25萬元。資本結(jié)構(gòu)如下（單位：萬元）：
（一）風(fēng)險
1.自然風(fēng)險：主要包括溫度、濕度、大風(fēng)等風(fēng)險。溫度過高會引起菌袋污染，推遲出菇時間，個別產(chǎn)量減少。濕度過高，霉菌等有害微生物的發(fā)生嚴(yán)重，出菇期容易引起細菌性斑點病的蔓延或子實體的腐爛，造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，貨架期縮短，影響經(jīng)濟效益。大風(fēng)會使食用菌生產(chǎn)設(shè)施受損，直接影響生產(chǎn)。
2.市場風(fēng)險：由于食用菌生產(chǎn)周期長，因而對市場信號
反應(yīng)滯后，食用菌產(chǎn)品供求因素造成的價格背離而導(dǎo)致收入波動。
3.技術(shù)風(fēng)險：指食用菌從業(yè)人員的文化素質(zhì)低，食用菌
生產(chǎn)經(jīng)營人員缺乏市場知識好經(jīng)營管理知識。
4.資金風(fēng)險：主要因為食用菌產(chǎn)業(yè)投資具有鎖定性，投
嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
（二）應(yīng)對措施
1.針對自然風(fēng)險：我們要防范于未然，技術(shù)工人進行定期的檢查食用菌大棚的溫度、濕度，為食用菌的出菇打下基礎(chǔ)。
2.針對市場風(fēng)險：我們要先做市場調(diào)查，然后再針對市場對我們的產(chǎn)品價格做出調(diào)整，以避開大企業(yè)的排擠。
3.針對技術(shù)風(fēng)險：對技術(shù)工人進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓他們了解最先進的食用菌飛種植與深加工技術(shù)。
4.針對資金風(fēng)險：首先有投資有風(fēng)險，所以我們只有將風(fēng)險降低到最低就勝利了。
食用菌創(chuàng)業(yè)計劃
一、 創(chuàng)業(yè)思路
由于我系本學(xué)期開設(shè)食用菌栽培這一課程，而我院作
為職業(yè)類院校，主要以培養(yǎng)職業(yè)技能型人才為主，要求理論聯(lián)系實際，因此利用所學(xué)知識及現(xiàn)有教學(xué)硬件進行實驗室菌種培育試驗和食用菌栽培生產(chǎn)試驗，具有必要性和實踐性。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
組建公司模式制的團隊，利用現(xiàn)有的教學(xué)條件，逐
步熟練并掌握食用菌栽培的專業(yè)技能，通過從備料、生產(chǎn)，到銷售的全過程參與，為切實掌握這一專業(yè)技能打下夯實的基礎(chǔ)，也為自身走出校園，走向企業(yè)或回到家鄉(xiāng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)做好鋪墊，使我專業(yè)學(xué)生真正有能力肩負起當(dāng)代大學(xué)生帶領(lǐng)鄉(xiāng)民走上創(chuàng)業(yè)致富路的責(zé)任，繼而推動食用菌產(chǎn)業(yè)大跨步的發(fā)展。
三、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
（一）人員：技術(shù)指導(dǎo)：王愛武老師
團隊成員：陳西濤、劉 海、彭 賓、魏海杰、禹明莉、張修鶴、趙 雁（ 成員名單按姓氏先后排）
(二)市場調(diào)查
1、產(chǎn)品市場價值分析
伴隨著人們生活水平的提高，對食物需求和要求有了新標(biāo)準(zhǔn)，吃得營養(yǎng)健康已經(jīng)成為每位消費者所關(guān)注的問題。而食用菌營養(yǎng)豐富，口感鮮美，風(fēng)味獨特，已被聯(lián)合國推薦為21世紀(jì)理想的健康食品。它含有人體必需的8種氨基酸和多種維生素、礦物質(zhì)，是理想膳食纖維的營養(yǎng)保健食品。因而社會需求量不斷增加。
2、產(chǎn)品經(jīng)濟價值分析
“短·平·快”項目，同時其生產(chǎn)成本低且經(jīng)濟收益高。據(jù)確切數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在好的栽培管理條件下其投入產(chǎn)出比值為1:3。
（2）目前河南正處于一個蔬菜供應(yīng)的淡季，食用菌的規(guī)模上市不僅可及時填補這一缺口，同時也可獲得較高的經(jīng)濟收益。
3、現(xiàn)實環(huán)境條件評估
商丘市食用菌生產(chǎn)處于剛剛起步階段，其生產(chǎn)量與需
求量有很大逆差，而我院在師生有近2萬人，其蔬菜來源主要靠校外提供，如果這一計劃順利進行，其產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅可以供應(yīng)本校師生食用，還可以供應(yīng)周邊市民食用。
（三）場所選擇
根據(jù)我系現(xiàn)有的條件，利用家屬院地下室進行食用菌
生產(chǎn)，即提供了食用菌生長所需求的潮濕的環(huán)境，又保證了有充分的散射光條件，同時又考慮到同學(xué)們在學(xué)校內(nèi)課就近管理，節(jié)約成本。
（四）品種選擇
由于食用菌栽培種類已由20世紀(jì)80年代的10余種發(fā)
展到目前的50多種，其中常規(guī)栽培有雙孢菇、香菇、平菇、草菇、金針菇、滑菇、銀耳、黑木耳、猴頭等，我創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)過實際調(diào)查與分析，一致認(rèn)為目前平菇種植技術(shù)成熟且需求量大，市場價格穩(wěn)定，商業(yè)栽培效益高。
（五）備料
根據(jù)我校目前實際情況，我創(chuàng)業(yè)團隊決定采用代料栽
培，選用玉米芯作為培養(yǎng)料。
（六）生產(chǎn)管理
生產(chǎn)以理論指導(dǎo)實踐為理念，配合老師的技術(shù)指導(dǎo)，小組成員集體合作，共同實踐。
（七）銷售
創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部成立銷售小組，有專人負責(zé)銷售。
（八）解決問題
做任何投資都有一定的風(fēng)險，要順利實施本方案，
還要兼顧號技術(shù)、人員及環(huán)境隨時可能出現(xiàn)的種種問題和繼而產(chǎn)生的一系列的質(zhì)量、產(chǎn)量問題。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
農(nóng)村養(yǎng)殖致富項目肉鴨為鴨子中專做肉用的品種，是近幾年選育和推廣的鴨子新品種，農(nóng)村養(yǎng)殖什么最賺錢?在全國飼養(yǎng)的規(guī)模逐漸擴大，是一些地方加工鹽水鴨、油炸鴨、烤鴨的主要品種。市場對肉鴨的`需求量很大，養(yǎng)殖肉鴨市場前景看好。
鴨子是主要家禽之一，在家庭養(yǎng)殖中占有很大的比重，養(yǎng)殖肉鴨是農(nóng)民快速致富的新項目，在農(nóng)村推廣有廣闊的前景。肉鴨是我國大宗的加工農(nóng)副產(chǎn)品，一些加工廠的年加工量達數(shù)十萬只，有些企業(yè)直接與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖合同，農(nóng)民發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖業(yè)大有可為。
養(yǎng)殖肉鴨的周期比較短，一般養(yǎng)殖42～60天即可出售，資金周轉(zhuǎn)快，一年可多次養(yǎng)殖。養(yǎng)殖肉鴨的收入比較高，每只肉鴨的純收入2元左右，在農(nóng)民家庭養(yǎng)殖的條件下，一次可養(yǎng)殖2000～3000只，每茬純收入5000元左右，一年可養(yǎng)殖5茬以上，收入比較高。養(yǎng)殖肉鴨的投資少，鴨舍可以因陋就簡，飼料以谷物類為主，價格比較低，并且肉鴨的料肉比高達2.5：1，飼養(yǎng)管理簡便，用工量少。
目前市場銷售的肉鴨脂肪含量較高，影響消費者消費。選擇瘦肉率高的肉鴨品種，加強飼養(yǎng)管理，提高肉鴨的瘦肉率，是今后肉鴨養(yǎng)殖需要解決的問題。從養(yǎng)殖方法來說，過去肉鴨養(yǎng)殖多在地面上和水池內(nèi)進行，飼養(yǎng)周期較長，容易感染各種疾病，今后肉鴨網(wǎng)床養(yǎng)殖是發(fā)展方向。在綜合利用上，養(yǎng)殖肉鴨與養(yǎng)魚等綜合養(yǎng)殖相結(jié)合，提高資源的利用率，是今后可持續(xù)發(fā)展所要解決的問題。現(xiàn)代肉鴨養(yǎng)殖為了便于飼養(yǎng)管理和機械化操作，易于控制環(huán)境條件，有利于疫病防治，采用同一幢鴨舍在同一時間里只飼養(yǎng)一日齡的肉鴨，并在同一天內(nèi)全部出場的全進全出的飼養(yǎng)方法，是肉鴨規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展方向。
肉鴨銷售的主要渠道，為大城市的批發(fā)市場和肉鴨加工廠。銷售的方法為農(nóng)戶一家一戶批量向城里銷售，也可以由農(nóng)民銷售協(xié)會組織銷售。
農(nóng)村養(yǎng)殖致富項目肉鴨養(yǎng)殖屬于中等風(fēng)險的項目。主要有以下幾種風(fēng)險：一是肉鴨屬于生長快的家禽，在較短時間內(nèi)就可以出欄，管理上和銷售上必須具有專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗。二是肉鴨的疫病比較多，如果防治不及時，可能造成大面積的死亡。三是肉鴨的銷售渠道比較窄，在市場波動的情況下，往往造成較大的損失。以上幾種風(fēng)險，農(nóng)民在肉鴨養(yǎng)殖時要特別注意。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
晚秋黃梨是我國林果專家歷時八年，經(jīng)過精心研究培育成功的梨類新品種，一經(jīng)問世引起各方關(guān)注，2002年被中國經(jīng)濟林協(xié)會認(rèn)定為“中國名優(yōu)品”，同年10月中央電視臺七套在“致富快車”欄目對中國晚秋黃梨進行了專題報導(dǎo)。
晚秋黃梨，其果實表現(xiàn)出果大、色鮮、皮薄、肉白、核小無渣，一梨四味的奇特優(yōu)良品質(zhì)。它富含多種人體必須的微量元素和維生素，具有消食健胃、清熱解毒、潤肺止咳、生津止渴，解救抗癌等各種作業(yè)，經(jīng)常食用具有抗氧化、抗輻射、補充水分等多種保健功效，耐存放（常溫下存放6個月），耐低溫（-5度不受凍害），存放不需冷庫，抗氧化能力強，運輸中出現(xiàn)扎傷、碰傷不易變質(zhì)也是晚秋黃梨的五大特點。
近年來，我國果業(yè)大力發(fā)展，但產(chǎn)生了各種問題：品種單，品種結(jié)構(gòu)不合理，鴨梨、碭山梨、雪花梨比例過大，市場需求量較大的早中熟品種較少；新品種更新?lián)Q代慢，老梨樹抗病能力差，施肥不合理，產(chǎn)品質(zhì)量退化嚴(yán)重、果品風(fēng)味差等一系列嚴(yán)重問題。由此推出我國傳統(tǒng)與現(xiàn)代先進技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展特色品種的果品成為目前中國及國際市場的必然趨勢，故我公司生產(chǎn)的晚秋黃梨在我國的果品市場上的前景廣闊。
自晚秋黃梨品種培育成功以來，經(jīng)過十幾年的種植與觀察及投放市場的調(diào)查資料顯示：晚秋黃梨在中國有廣闊的前景，目前種植晚秋黃梨的華北地區(qū)的種植面積并不多，其中包括北京懷柔，河北保定，廊坊等少數(shù)地區(qū)，且種植規(guī)模較小，主要以銷售樹苗為主，故在南陽地區(qū)的市場競爭相對較小。
1、給消費者的第一印象要好。
在推銷過程中采用“先舍后得”的策略，讓消費者先認(rèn)可我公司的產(chǎn)品，進行品牌銷售，以點帶面，吸引顧客群體，進行擴大銷售。
2、加大產(chǎn)品的研發(fā)力度。
在保持市場水果供應(yīng)的前提下，我公司將大力對果樹的果品加工，以適應(yīng)消費者的需求，同時我公司將不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品性價比，以加強在同行業(yè)競爭對手間的優(yōu)勢。
3、擴大生產(chǎn)規(guī)模。
我公司進入快速發(fā)展階段，完成一定程度的積累后，我公司將擴大生產(chǎn)規(guī)模，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，提高同行業(yè)中的競爭力。
我公司的主要固定資產(chǎn)為晚秋黃梨樹苗，到投入生產(chǎn)時所有基地全部種植兩年生的晚秋黃梨樹苗，每棵樹苗的平均市場價為6元/株，此外，我公司采用沼氣池中的沼渣和沼液作為肥料和殺蟲劑，而沼氣池的原材料是農(nóng)作物的秸稈和糞便。我公司地處鄉(xiāng)村，公司周邊都是原材料的提供區(qū)。
故生產(chǎn)成本大大降低，人工方面：在我公司創(chuàng)業(yè)積累階段主要是樹苗的成長階段，預(yù)計有3名技術(shù)修建人員就可以保證田間管理。隨著公司的發(fā)展再根據(jù)需要招聘人才，以滿足公司運作的需要。另外就是包裝箱，公司將請專業(yè)的設(shè)計人員設(shè)計出符合我公司特點的產(chǎn)品包裝。
隨著人民生活水平的提高，消費者對梨的質(zhì)量要求不斷提高，外觀漂亮、色澤鮮美、口味脆香的優(yōu)質(zhì)鮮梨受到消費者的青睞，特色梨和名優(yōu)新品種梨供不應(yīng)求。同時，梨的營養(yǎng)保健價值被越來越多的人所認(rèn)識，市場對梨汁、梨罐頭、梨膏等加工品的需求也在不斷上升據(jù)有關(guān)專家猜測，隨著我國人口增加，居民收入和生活水平的提高，未來幾年國內(nèi)對梨的消費需求至少仍將保持4%的增長速度，據(jù)此推算，到20xx年我國鮮梨消費量將達到1500萬噸，梨汁的消費量將增加到12萬噸，折合鮮梨100萬噸，到20xx年國內(nèi)梨的總需求量將達到1600萬噸。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
蔬菜種植創(chuàng)業(yè)其實也是一個比較多人選擇的創(chuàng)業(yè)項目，下面一起去看看小編為你整理的蔬菜種植創(chuàng)業(yè)計劃書范文吧，希望能幫助到大家！
國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉，想以農(nóng)業(yè)帶動家鄉(xiāng)父老致富。
位于平原壩子地帶，陽光充沛，靠河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔、土地平整。離宣威、曲靖不遠，附近沒有工廠，無污染物。適合種植綠色無公害蔬菜；曲靖、宣威消費水平高，蔬菜價格高，市場大。
以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。
以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段：時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌觯M一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3.購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。
土地租金7000/年，預(yù)付3年，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右，總計
100000。無滴膜15000元，防蟲網(wǎng)18000元。微耕機4500，政府補貼1000多。化糞池5000元，靜電噴霧器1000元，生物殺蟲燈1200元，運輸工具：小型貨車加摩托車90000之內(nèi)，。灌溉設(shè)施：3500元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購15000元。流動資金用政府補助的'?？傆嬙?85200之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。
數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。
零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主。宣威菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責(zé)零售，我負責(zé)送批發(fā)。宣威市場可以讓我們一年掙十多萬，昆明、曲靖市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。
小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
風(fēng)險：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風(fēng)險也是一次沒有，還有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險。
十畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。
常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。
特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達，網(wǎng)購觀念逐步成熟。
北京正望咨詢今年4月發(fā)布中國的網(wǎng)上購物消費者調(diào)查報告，報告顯示，xx年我國網(wǎng)上購物全年網(wǎng)購規(guī)模達到4980億元，占到了全國社會商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。
其中上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個城市的網(wǎng)購規(guī)模突破百億元大關(guān)。
調(diào)查顯示，京東商城和凡客在xx年度表現(xiàn)突出，市場份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個百分點。
正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國經(jīng)濟最發(fā)達、網(wǎng)購規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購滲透率較高且具有典型代表性的30個城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個一類城市;大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個東部沿海城市;哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個中部省會城市;成都、重慶、西安、昆明等4個西部區(qū)域中心城市。
調(diào)查覆蓋的30個城市，代表著全國近四成的網(wǎng)購消費者和全國網(wǎng)購市場的半壁江山。
我國網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展，xx年我國網(wǎng)購金額達到了4980億元，比xx年增長86.5%，占到了我國社會商品零售總額的3.2%。
xx年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。
預(yù)計xx年我國網(wǎng)購市場規(guī)模將達到8900億元。
xx年上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為409億元和368億元，遠遠高于全國其他城市。
杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。
通過調(diào)研得知，有15.9%的消費者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費體驗好于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年提升了2.7個百分點，有84.7%的消費者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費體驗不低于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年增長了9.6個百分點。
消費者對網(wǎng)上購物消費體驗的評價
調(diào)研網(wǎng)購的優(yōu)勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇價格便宜的消費者占比。
如果網(wǎng)上商品不再具備價格優(yōu)勢，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費者表示會繼續(xù)選擇網(wǎng)上購物。
根據(jù)天津大學(xué)同期的一個調(diào)研，有超過90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購經(jīng)驗。
網(wǎng)購市場會成為一個快速增長的市場是確定無疑的。
如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因為這個原因，每斤豬肉價格可能要增加2元左右的成本。
而通過網(wǎng)購，我們輕易節(jié)省這部分費用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的網(wǎng)購內(nèi)容也遠超一個檔口所能負載的。
在菜市場檔口實地購物，還需要人均每天來回半個小時的采購行程，其糟糕的購物體驗和較大時間開支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購物質(zhì)量和購物成本，是個難解的題目。
網(wǎng)絡(luò)購物能夠輕易解決這個問題，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會受到市場的歡迎。
鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場進行一個創(chuàng)業(yè)方向。
第九街市網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。
公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團隊、技術(shù)研發(fā)團隊、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團隊。
擁有主管部門頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門的監(jiān)督和管理。
所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機制，加工和配送過程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來保證食品的新鮮。
讓用戶放心的享用新鮮的食品。
1.2 創(chuàng)業(yè)機會概述
其實早在xx年，廣州的網(wǎng)上菜市場就已經(jīng)風(fēng)光過一段日子。
好幫手、買菜網(wǎng)、誼萬家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。
然而時至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號。
有采訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)它們都沒有實體店，在進貨和配送方面存在困難，消費者對網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收場。
1.3 目標(biāo)市場描述和預(yù)測
1.4 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
1.5 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測
1.6 團隊概述
1.7 預(yù)計能提供的利益
第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
2.1 詳細的市場分析和描述
2.2 競爭對手分析
2.3 市場需求
第3章 市場調(diào)查和分析
3.1 目標(biāo)市場顧客的描述與分析
3.2 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測
3.3 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
3.4 估計的市場份額和銷售額
3.5 市場發(fā)展的走勢
第4章 公司戰(zhàn)略
4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)
4.3 制定公司的營銷策略
第5章 總體進度安排
5.1 收入來源
5.2 收支平衡點和正現(xiàn)金流
5.3 市場份額
5.4 產(chǎn)品開發(fā)介紹
5.5 主要合作伙伴
5.6 融資方案
第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)
6.2 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)
第7章 管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
第8章 企業(yè)經(jīng)濟狀況
8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
8.2 資金運營計劃
8.3 投資收益與風(fēng)險分析
第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測
9.1 財務(wù)假設(shè)的立足點
9.2 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
9.3 財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)
第10章 公司能夠提供的利益
10.1 總體的資金需求
10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級
10.3 如何使用這些資金
10.4 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
第11章 附錄
發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,自身來說,自己對農(nóng)業(yè)熟悉
基地優(yōu)勢： 位于平原地帶,河流邊.土壤肥沃,灌溉方面,水源清潔.大田多,租金低.離貴溪不太遠,附近有冶煉廠.本地消費水平高,蔬菜價格高,市場大.
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主,養(yǎng)殖業(yè)為輔.以蔬菜為主,水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔.以常規(guī)蔬菜為主,特種蔬菜為輔.以大棚蔬菜為主,露天栽培為輔.先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,打造下灘蔬菜基地.
發(fā)展理念： 以科學(xué)地思想去發(fā)展,以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向.引進新品種,提高單位產(chǎn)量與品質(zhì).
機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化.
發(fā)展階段:
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜及幾畝露地蔬菜,總面積10000平方左右.池塘一各,養(yǎng)魚與為蔬菜基地提供灌溉用水.池塘靠近蔬菜基地,面積700多平方.
第二階段:時機成熟時,也許是在第二年.建立小型養(yǎng)豬場,為蔬菜基地提供肥料.發(fā)展幾畝水系蔬菜,如,水空心菜,慈姑,水池種藕等.水產(chǎn)養(yǎng)殖,泥鰍,蝦等.看市場,引進一各品種,成立農(nóng)村合作社,打造下灘及周圍蔬菜基地.
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂
行動規(guī)劃：
首先,1.選址及規(guī)劃.2.挖池塘.3.耕地,曬土.(已完成)
其次,1.選種,安排作物品種與時間段段.2.鍍鋅管鋼架,無滴膜,防蟲網(wǎng).3購買農(nóng)機,微型耕作機,新型噴藥設(shè)備,灌溉設(shè)備.溫度計,濕度計.3.挖井(洗菜用)還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室,空調(diào)(已有),溫濕度計,排風(fēng)扇.5.包裝設(shè)備.6.肥料與農(nóng)藥.
投資預(yù)算：土地租金1500/年,年付,鍍鋅管(熱鍍鋅)一畝8000圓左右,總計110000.無滴膜10000圓,防蟲網(wǎng)13000圓.微耕機 4000,政府補貼1000多.化糞池3000圓,靜電噴霧器300圓,生物殺蟲燈300圓,運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內(nèi),記三萬.灌溉設(shè)施：2000圓電腦已有.肥料加農(nóng)藥訂購10000圓.流動資金用政府補助地.總計在185000之內(nèi).以上為固定投資,一次性投入.每個月開支有,職工工資,生活費.職工工資年尾結(jié).
人員：數(shù)目5個,我與合伙人及職工三個(兩男一女)人員安排：職工日常種菜,采菜.我負責(zé)技術(shù),信息,市場,及管理.我們也要在菜地干活,五個人一定.
市場：零售以貴溪冶煉廠為主,批發(fā)以貴溪為主,貴溪菜市場及各飯店(特點菜),合伙人負責(zé)零售,我負責(zé)送批發(fā).冶煉廠能讓我們一年掙十多萬,貴溪市一年能讓我們掙五十萬,那么賣到更遠地地方就能讓我們掙我不知道地數(shù)目,再說,等我們形成規(guī)模,產(chǎn)品能賣地更遠.
運輸工具：小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜地優(yōu)勢及特點：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種地蔬菜相比,我們具有,噴藥少,灌溉水無污染,重金屬少,清洗水干凈,包裝好,菜地色澤與新鮮度較高等優(yōu)點.菜地品質(zhì)與質(zhì)地優(yōu).
正因為如此,我們必須采用差異化及品牌化地銷售模式.在差異化上,擺放,及包裝,宣傳等要做到不一樣.在品牌化上,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌地,在多年地銷售總結(jié)下,品牌地作用特別重要.銷售上必須注意信用,絕不能缺斤少兩.只能多給,不能少給.
在宣傳上,我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),再者在電視臺與報紙都有關(guān)系,能免費給我們宣傳.這種宣傳比花錢地宣傳作用更大更有效果.
而我們采用地是生物殺蟲燈及防蟲網(wǎng)雙層防蟲,幾乎沒有蟲害,在干旱上,傳統(tǒng)地是挑水澆菜,費時費力且不科學(xué).我們采用地是科學(xué)地,隨時地.故在干旱方面沒有多少風(fēng)險.
收入預(yù)計：十三畝大棚,每畝一年最少在一萬以上,加上露地,一年地效益在15萬左右.這是保守估計,不是隨意空想.
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類.
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜.
特種蔬菜：薺菜,櫻桃番茄,黑美麗西葫蘆,水芹,水果黃瓜,砍瓜等.
后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代地理念去建立,去經(jīng)營.在思路上必須開闊,眼光必須長遠.及我們地目標(biāo)不止僅是個人致富, 在我們致富地同時,必須盡力帶動鄉(xiāng)親地富裕,必須有著大家富才是真地富地理念.選擇三農(nóng),不止僅是由于我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是由于我是農(nóng)民地兒子,我對三農(nóng)地感情很深.
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
苗木花卉種植創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：__________________通信地址：__________________郵政編碼：__________________電話：__________________創(chuàng)業(yè)者姓名：________________年月日苗木花卉種植創(chuàng)業(yè)計劃書摘要本書是對選擇本項目的背景，組織結(jié)構(gòu)，選址條件、經(jīng)營管理和成本收入等的一個簡單概括。
為加強生態(tài)文明建設(shè)，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)，增強城市綜合競爭力，為把重慶建成山川秀美、生態(tài)良好、舒適宜居的市級森林城市，按照市委、市政府“森林重慶”建設(shè)及“綠化長江行動”的要求，各個區(qū)縣正將鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造成為森林生態(tài)鎮(zhèn)，苗圃建設(shè)勢在必行。
在如此形勢下，我決定建設(shè)一個50畝的苗圃，企業(yè)將登記注冊成個體工商戶，擬議企業(yè)名稱為重慶萬盛金貴苗圃，地址選在重慶市萬盛區(qū)叢林鎮(zhèn)白果村新瓦房地，主要進行花卉苗木種植、銷售，企業(yè)擬設(shè)業(yè)主一人，聘技術(shù)人員一人，管理人員三人，按照計劃、實施、檢查、處理進行工作。
由于資金的限制，該項目首期投入8萬元左右，根據(jù)發(fā)展計劃，每年的現(xiàn)金支出4萬左右，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)面積，預(yù)計3-5年收回成本，然后調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，增加科技含量，重點發(fā)展特色苗木，建立流通市場，加強信息和銷售工作，實現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
各級政府對“三農(nóng)”政策的支持逐步加大，讓我們乘此強勁東風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，使這一朝陽產(chǎn)業(yè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的現(xiàn)代步伐。為實現(xiàn)各地政府改善城鄉(xiāng)人民生活環(huán)境的宏偉目標(biāo)，為建設(shè)我們的美好家園做出更大的貢獻！關(guān)鍵詞：生態(tài)，特色，可持續(xù)，科學(xué)發(fā)展目錄。
第1。
章項目背景-0-1.1西部現(xiàn)狀-0-1.2森林重慶-1-1.3“綠化長江，重慶行動”-1-第2章企業(yè)概況-0-2.1組織結(jié)構(gòu)-0-2.2個人情況-0-2.3發(fā)展規(guī)模-1-第3章可行性分析-0-3.1苗圃發(fā)展淺析-0-3.2企業(yè)經(jīng)營條件-1-3.3企業(yè)優(yōu)劣分析-2-3.4風(fēng)險評估-3-3.5品種定位-4-第4章經(jīng)營管理-6-4.1前言-6-4.2提高科技含量-6-4.3加強質(zhì)量管理錯誤!未定義書簽。
4.4提高物質(zhì)管理錯誤!未定義書簽。
4.5苗圃技術(shù)檔案錯誤!未定義書簽。
4.6市場營銷計劃錯誤!未定義書簽。
第5章成本規(guī)劃與收入預(yù)測錯誤!未定義書簽。
5.1固定資金：
錯誤!未定義書簽。
5.2流動資金：
錯誤!未定義書簽。
5.3投入成本分析錯誤!未定義書簽。
5.4收入分類分析錯誤!未定義書簽。
第1章項目背景1.1西部現(xiàn)狀隨著國民經(jīng)濟的高速增長和城市化進程的加快，以及全社會對環(huán)境建設(shè)的日益重視，園林綠化建設(shè)對苗木的需求量增長迅速，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，園林苗圃建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，其種類、特點各有不同。
我國西部綠化苗木種植面積標(biāo)準(zhǔn)化的比例較小，大部分種植面積分布在小種植戶手中。
各品種的商品規(guī)格較散亂，有些品種的規(guī)格又很單一。例如成都平原種植的桂花的分枝點在1米至2米之間，冠幅大小不等，雖然產(chǎn)區(qū)總面積很大，但是要找到一定批量的同一品種和規(guī)格的商品苗木卻很難。而紫薇和櫻花的分枝點則只有一個標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.3-1.5米和1.4-1.6米。少有各品種、各規(guī)格較完整并適應(yīng)市場需求的商品標(biāo)準(zhǔn)。
種植的綠化苗木較大部分的株、行距過密，缺乏科學(xué)性，不利于資源的合理應(yīng)用，不利于植物的正常生長和商品化的形成。少有較完整的、能夠貫徹實施且行之有效的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。部分地區(qū)米徑5公分左右的中規(guī)格綠化苗木種植面積占總面積的60%以上，規(guī)格同質(zhì)化較嚴(yán)重。部分綠化苗木品種米徑3公分以下的樹苗幾乎斷檔，產(chǎn)品鏈斷裂長達3年以上，后續(xù)產(chǎn)品脫節(jié)較嚴(yán)重?，F(xiàn)行的信息交流和營銷方式還不能完全跟上園林綠化工程和苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。而且從中央到地方政府一種重視“三農(nóng)”政策，因此苗木花卉的發(fā)展空間巨大。
1.2森林xx森林xx是xx市委、市政府提出的重大戰(zhàn)略決策，實行“生態(tài)優(yōu)先、綠色興政”。把xx建設(shè)成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)現(xiàn)代林業(yè)改革發(fā)展試驗區(qū)、長江上游生態(tài)文明示范區(qū)，是森林xx的兩大定位。
2018年4月3日，xx市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把xx建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林xx”。
建設(shè)“森林xx”的決定出臺后，xx市掀起了熱火朝天的綠化建設(shè)熱潮。
各種高品質(zhì)的綠化苗木在工程建設(shè)中的需求量日益增加，個別品種甚至出現(xiàn)了無處采購的情況。
2018年，xx森林工程將全面推進，森林資源總量大幅增加，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%。城鄉(xiāng)綠化品質(zhì)大幅提升，城市建成區(qū)綠地率達到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級森林城市。
到2017年，森林工程繼續(xù)鞏固提高，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區(qū)綠地率達到39%，把xx建設(shè)成為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達、人居環(huán)境優(yōu)良、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、生態(tài)文化豐富的“森林xx”。
1.3“綠化長江，xx行動”全國綠化委員會、國家林業(yè)局、xx市人民政府共同發(fā)起“綠化長江、xx行動”，通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快構(gòu)筑長江和三峽綠色生態(tài)屏障，再現(xiàn)“兩岸青山、一江碧水”的美景作出貢獻。
這項行動通過政府的積極主導(dǎo)，搭建平臺，凝聚力量，通過廣泛發(fā)動，將綠化長江行動變成全社會的共同行動，加快長江兩岸造林綠化步伐，加快構(gòu)建長江綠色生態(tài)屏障，維護三峽庫區(qū)及中下游的生態(tài)安全。近幾十年來，我國政府采取一系列措施，持續(xù)推進長江兩岸造林綠化。先后實施了長江防護林建設(shè)、天然林保護、退耕還林等重點生態(tài)工程，使得長江流域的森林資源明顯增長。目前，長江流域森林面積為6187萬公頃，森林蓄積35.67億立方米，森林覆蓋率達到34.37%。這次，在國家層面啟動“綠化長江、xx行動”，其中一個重要目的就是要通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快萬里長江綠化提供示范和樣板。近些年來，在省書記、市長的親自決策和推動下，xx市實施了“森林xx”建設(shè)戰(zhàn)略，并啟動長江兩岸森林工程，創(chuàng)造了“一年種下十年樹”的造林綠化新奇跡，這必將為加快長江兩岸生態(tài)建設(shè)步伐開創(chuàng)新的局面。這項行動更是為了加快構(gòu)建長江綠色生態(tài)屏障，維護三峽庫區(qū)及中下游的生態(tài)安全。長江流經(jīng)19個省區(qū)市，整個流域面積占國土面積的18.75%，長江中下游還是我國經(jīng)濟社會最為發(fā)達的地區(qū)之一。長江流域的生態(tài)區(qū)位非常重要，是我國林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)的重點地區(qū)，三峽庫區(qū)及長江中上游的生態(tài)狀況，直接關(guān)系著三峽水庫的安危和長江流域人民的福祉。打造長江流域綠色生態(tài)屏障，改善三峽庫區(qū)生態(tài)狀況，是擺在我們面前刻不容緩的艱巨任務(wù)。
第2章企業(yè)概況2.1組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶擬議企業(yè)名稱：xx叢林綠化苗圃企業(yè)經(jīng)營地址：
技術(shù)人員一人，主要進行技術(shù)指導(dǎo)，按次支付報酬；
理人員三人，進行日常的生產(chǎn)和養(yǎng)護，不包括集中大規(guī)模生產(chǎn)。
業(yè)主管理人員a管理人員b管理人員c技術(shù)人員2.2個人情況本人有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。有較強的組織能力,活動策劃能力和公關(guān)能力,如:在大學(xué)期間曾多次領(lǐng)導(dǎo)組織大型體育賽事,文藝演出,并取得良好效果。有較強的語言表達能力,如:小學(xué)至今,曾多次作為班系,校等單位代表,在大型活動中發(fā)言.有較強的團隊精神,如:在同學(xué)中,有良好的人際關(guān)系;在同學(xué)中有較高的威信;善于協(xié)同“作戰(zhàn)“自我評價:活潑開朗,樂觀向上,興趣廣泛,適應(yīng)力強,勤奮好學(xué),腳踏實地,認(rèn)真負責(zé),堅毅不拔,吃苦耐勞,勇于迎接新挑戰(zhàn)。
我從小就喜歡花卉和苗木，家中擺滿了各種植被，有茶花、銀杏、桂花以及柏樹苗等，夢有有一天可以擁有自己的一個苗圃基地，也曾到附近的小型苗圃（在石林鎮(zhèn)和叢林鎮(zhèn)），看過《園林苗圃的區(qū)劃與建設(shè)》、《主要花卉產(chǎn)品等級》系列書、《育苗技術(shù)規(guī)程》等等。
2.3發(fā)展規(guī)模苗圃建設(shè)總占地初期規(guī)劃50畝，苗木生產(chǎn)用地35畝，花卉生產(chǎn)用地15畝，主要對小區(qū)、小學(xué)、中學(xué)、小型企業(yè)及街道實施綠化服務(wù)，零售花卉和向大公司出售小苗。綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。
某樹種單位面積產(chǎn)苗量；
育苗年限，也即苗木年齡。
計算某樹種育苗所需面積，按該樹種苗木單位面積產(chǎn)量計算時，可用如下公式：
s=式中：s—某樹種育苗所需面積；
n—每年計劃生產(chǎn)該樹種苗木數(shù)量；
n—該樹種單位面積產(chǎn)苗量；
a—該樹種的培育年限；
b—輪作區(qū)的總區(qū)數(shù)；
c—該樹種每年育苗所占的輪作區(qū)數(shù)。
我國一般不采用輪作制，而是以換茬種植為主，故b/c為1。
樣按上述公式計算的結(jié)果是理論數(shù)字，在實際生產(chǎn)中因移植苗木、起苗、運苗、貯藏以及自然災(zāi)害等都會造成一定損失，因此還需將每個樹種每年的計劃產(chǎn)苗量增加3%～5%的損耗，并相應(yīng)增加用地面積，以確保如數(shù)完成育苗任務(wù)。
播種區(qū)（自然條件經(jīng)營條件最好地段，接近水源，灌排方便，土質(zhì)最優(yōu)良，背風(fēng)向陽）。
計算出各樹種育苗用地面積之后，再將各樹種用地面積相加，再加上營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植區(qū)、大苗區(qū)、母樹區(qū)、引種馴化區(qū)、溫室大棚區(qū)，即可得出生產(chǎn)用地總面積。預(yù)計可生產(chǎn)花木1萬株，觀賞喬木3000株，年均產(chǎn)值可達15萬。
項目初期預(yù)計投入9.2萬元，現(xiàn)已自籌資金5萬元，苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種和培育花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還可進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。
建立企業(yè)的前半年主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搜集適合西南地區(qū)生長的植物資源并進行保存，明年春季開始投入生產(chǎn)，2013年完成大量植物的培育工作第3章可行性分析3.1苗圃發(fā)展淺析1.苗圃建設(shè)是城市化建設(shè)快速發(fā)展的需要城市化進程加快是園林綠化是苗木產(chǎn)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的加速器。苗圃圃建設(shè)是城市綠化建設(shè)的重要組成部分，是確保城市綠化質(zhì)量的重要條件之一，苗圃發(fā)展得國家各級政府對于園林生態(tài)和城市環(huán)境建設(shè)的重視，由于國家加大園林城市建設(shè)資金投入,帶動了園林生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提速,苗木需求量增大。城市人口和城市用地規(guī)模迅速擴大會拉動大規(guī)模的園林綠化建設(shè)，從而促進園林綠化苗木、花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前城區(qū)覆蓋率還沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，再加上綦江和萬盛將合區(qū)，需要大量苗木用于城市園林綠化，城市進程的不斷加快將拉動苗木產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
同時居民家庭綠化、私人庭院造園也將快速啟動，苗木和花卉的市場空間將迅速擴大。
同時重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不短拉動配套綠化和環(huán)境建設(shè)項目的發(fā)展。
3.2企業(yè)經(jīng)營條件1.交通條件苗圃離南萬高速(建設(shè)中)10公里，有兩條公路可達此地，而且現(xiàn)在的鄉(xiāng)村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地運輸苗木。
2.土壤條件土層深厚、土壤孔隙狀況良好的壤質(zhì)土，具有良好的持水保肥和透氣性能，適宜苗木生長。
3.水源條件天然水資源豐富，無任何污染，避免水質(zhì)污染對苗木生長產(chǎn)生不良影響。遇到干旱季節(jié)，也不會因水量不足造成苗木干旱。
4.人力條件苗圃設(shè)在農(nóng)戶住址附近，便于調(diào)集人力，而且雇用價格便宜。
5.地勢坡向圃地坡度一般都在3～5°之間，大雨季節(jié)對排水有利，也不會因水土流失而降低土壤肥力。
6.病蟲情況當(dāng)?shù)刂苓叺闹参锔腥静『桶l(fā)生蟲害情況微乎其微，也沒有生長難以根除的灌木雜草，對育苗工作不會產(chǎn)生不利影響。
7.氣象條件年平均氣溫適中，降水量合適，氣象穩(wěn)定、災(zāi)害性天氣很少發(fā)生。
3.3企業(yè)優(yōu)劣分析從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目，在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對苗圃的外部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的綜合分析與平衡。
1.競爭對手的主要優(yōu)勢：
1)起步早；
2)經(jīng)驗多；
3)客戶多，銷售渠道寬。
2.競爭對手的主要劣勢：
1)品種少；
2)價格高；
3)科技水平一般。
3.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1)品種多，規(guī)模比一般家庭作坊式的苗圃規(guī)模大；
3)聘請的專業(yè)人員技術(shù)水平高。
4.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1)起步晚，實際經(jīng)驗欠缺；
2)資金少，因前期固定資產(chǎn)投入大，造成流動資金少，周轉(zhuǎn)速度減慢，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
3.4風(fēng)險評估苗圃經(jīng)營活動和其它領(lǐng)域的經(jīng)營活動一樣，同樣存在著經(jīng)濟風(fēng)險，只有對其進行科學(xué)的預(yù)測和分析，有效的規(guī)避這些可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險，才能使園林苗圃產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
經(jīng)濟風(fēng)險從大的方面來講只有兩方面：一個是我們賴以生存的大自然，另一個則是我們?nèi)祟愖约骸?/p>
1.自然風(fēng)險大自然既是人類的朋友又是人類的天敵。它給予了我們生存的空間和條件，又不斷地制造各種災(zāi)難。如地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、蟲災(zāi)、旱澇災(zāi)害等，給人們的經(jīng)濟財產(chǎn)和生命安全帶來了巨大的損失。從調(diào)查看來，本項目地址以上自然在幾乎沒有發(fā)生。
自然風(fēng)險雖具有較大的破壞力，但決不是說人們就沒有選擇的余地，隨著科技進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，人類對自然界的認(rèn)識能力和控制能力將日益提高。自然界本身的運動具有一定的規(guī)律性，具有不可控性，而在這些規(guī)律下所出現(xiàn)的自然災(zāi)害就具有周期性的特點，只要抓住這一特點，有些損失是可以避免的。
2.成本風(fēng)險是指投入冒險的一種成本，經(jīng)濟形態(tài)的包括資金、固定資產(chǎn)、物品等，本企業(yè)的成本投入甚少，土地租金便宜，設(shè)備等也是準(zhǔn)備購置二手的，最大限度地減少開資，所以成本投入其實并無風(fēng)險。
3.風(fēng)險方向在選擇的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式等面都存在著一定風(fēng)險，有可能造成產(chǎn)品死亡、滯銷等，但經(jīng)濟活動和經(jīng)濟管理過程本身就是一個不斷選擇的過程，同時也是一個不斷決策的過程，只要把握供給與需求之間的比例與適應(yīng)關(guān)系及其發(fā)展趨勢和市場性質(zhì)，了解消費者的消費觀念，采轉(zhuǎn)向主觀上認(rèn)為沒有風(fēng)險威脅的經(jīng)營方向或經(jīng)營方。
3.5品種定位苗木是一種商品，具有一般商品的屬性，必然遵從價值規(guī)律，供大于求價格下降，供不應(yīng)求價格上漲。同時，它又是一種特殊的商品，有其特殊性。苗木在沒有進入流通領(lǐng)域，沒有變成商品時，年年生長，它是一種有生命的特殊商品。一方面苗木生產(chǎn)者以苗木為產(chǎn)品銷售給消費者，構(gòu)成買方、賣方、價格等商品關(guān)系。另一方面具有使用上的時效性、地域上的局限性、價值上的隱蔽性、效益上的社會公共性等特征。
從以上分析看來，本企業(yè)的劣勢主要是起步晚，經(jīng)驗不足和資金欠缺，不過這都是可以克服的，苗圃經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對路的品種。苗圃經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對路的品種。首先決定生產(chǎn)苗木的種類。其次，有計劃，有步驟地進行品種的更新?lián)Q代，以適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要。只要用心、認(rèn)真、腳踏實地的去做，利用科學(xué)技術(shù)，建立園林苗圃技術(shù)檔案，以科學(xué)的方法來發(fā)展苗圃，選擇正確的品種，相信不久的將來肯定會取得成功的。
可引進一些市場很少，生長速度快，觀賞價值高，適應(yīng)性強的一些新特奇優(yōu)品種；
一些造型植物開發(fā)將有廣闊前景，利用低潮期造型材料多且價格低的有利時機，開展植物不同造型產(chǎn)品的開發(fā)。
從而實現(xiàn)規(guī)模化和品牌化，為優(yōu)良品種找準(zhǔn)方向，盡快推向市場，取得最佳銷售先機。
2.經(jīng)濟林和造林木隨著西部開發(fā)和、環(huán)境整治、退耕還林和和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)步伐的加快，需要大批經(jīng)濟林木苗和綠化造林苗，重點發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟型、適銷型的和生長速度快的樹種，并對其進行改良、嫁接培育。
鄉(xiāng)土樹具有明顯的資源和氣候適應(yīng)性優(yōu)點，人們習(xí)以為常不夠重視，客觀來講，開發(fā)鄉(xiāng)土樹將使生態(tài)景觀建設(shè)真正體現(xiàn)地帶性特色。
第4章經(jīng)營管理4.1前言苗圃管理是對苗圃所擁有的資源進行有效整合以達到既定目標(biāo)與履行責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。核心在于對資源的有效整合，即對人、財、物的優(yōu)化配置，目的在于實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
苗圃管理受園林業(yè)自身的特點所決定，具有兩個突出的特點，第一個特點是城市是園林業(yè)的主要載體，第二個特點是園林“產(chǎn)品”既可能是公共產(chǎn)品，也可能是法人產(chǎn)品。因此，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及分配即可是獨占性、壟斷性的，也可能是市場性、競爭性的,這又促使對苗木花卉市場進行市場分析，促進銷售。雖然園林產(chǎn)品中法人產(chǎn)品的比重越來越高，但園林業(yè)的效益仍不能簡單地以金錢化的利潤成本之比來衡量，它的社會效益應(yīng)始終放在首位來考慮。
當(dāng)苗圃發(fā)展到一定規(guī)模時候，必須對對園林苗圃生產(chǎn)、試驗和經(jīng)營管理的記載，必須長期堅持，實事求是，保證資料的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性。在每一生產(chǎn)年度末，應(yīng)收集匯總各類記載資料，進行整理和統(tǒng)計分析，為下一年度生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報告。所以必須建立苗圃技術(shù)檔案。
4.2提高科技含量1.首先，引進一些新技術(shù)、新品種加以利用，提高河南苗木產(chǎn)業(yè)的整體科技含量。
2.其次，可嘗試設(shè)施栽培苗木，推廣容器育苗，加強苗木的集約化管理，抓好病蟲害防治，適當(dāng)稀植，強化整形，確保苗木質(zhì)量有大幅度的提高。
3.再次，要逐步“六化”發(fā)展道路。即：標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模化，專業(yè)化，科技化，容器化，市場化，從而使我省苗圃業(yè)達到品種多樣化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，管理精細化，苗圃特色化。
4.最后，必須結(jié)合本市的苗木產(chǎn)業(yè)資源，組織相關(guān)的科研院所，大專院校，實力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)去參觀實習(xí)，學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗，提升苗木產(chǎn)品的科技含量。
4.3加強質(zhì)量管理“質(zhì)”是一個事物區(qū)別于其它事物的特征?！百|(zhì)量”是有關(guān)特征的特異程度，即鮮明程度。質(zhì)量的區(qū)分要借助于測量來把各種基本特征數(shù)量化，用測量單位與被測對象相比較。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)人類需要而選定的某一數(shù)值或數(shù)值區(qū)間，正常情況下，僅用一個特征來評價某一事物是不夠全面的，人們往往用幾個特征來共同反映一個事物的質(zhì)量，即用綜合性的數(shù)量化方案來評價質(zhì)量，就比較準(zhǔn)確而全面。例如：評價一棵樹的優(yōu)劣，要通過它的年生長量，枝干健壯與否、葉片的表現(xiàn)、病蟲害的多少、樹形是否美觀等各方面情況來共同評價，才能得出對該樹更科學(xué)、更全面的質(zhì)量評價。
1.把住種子質(zhì)量要培育良種苗木。選擇繁殖材料是保證苗木質(zhì)量的第一關(guān)。選擇良種要注意它的時間性和地域性，要選最新培育出來的良種，做到適地適苗。其次，要對種子的播種品質(zhì)進行檢驗，做好播種前的選種、分級工作，不同等級的種子分別播種育苗，確保出苗率高，出苗整齊，生長健壯。對種條要檢驗其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齊度。
2.育苗全程監(jiān)管育苗必須從苗圃整地、播種（扦插或嫁接）、澆水、施肥、中耕除草、間苗、病蟲害防治到苗木調(diào)查和出圃等整個生產(chǎn)過程，都嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行集約經(jīng)營。要嚴(yán)格控制各個時期苗木密度，強化間苗措施，保證合理的產(chǎn)苗數(shù)量，提高一級苗出苗率。要根據(jù)土壤條件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。
3.重視標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)化就是一切活動都按標(biāo)準(zhǔn)進行。標(biāo)準(zhǔn)不僅指苗木標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還包括管理工作方法、程序和權(quán)責(zé)等管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.4提高物質(zhì)管理苗圃的物質(zhì)管理是園林苗圃經(jīng)濟管理中不可或缺的組成部分，它包括對苗圃所需生產(chǎn)資料的管理和苗圃所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的管理。前者通常包括所需物資計劃的制定、采購、儲備和取用幾個環(huán)節(jié)。
在園林苗圃中對于大的物質(zhì)需求，一般在年初制定計劃，并詳明列出所需物質(zhì)的品種，數(shù)量、規(guī)格。使用日期及最遲到貨日期等，以便進行審批或組織采購，對于臨時需要的小型物品，可以根據(jù)具體情況補充采購。物質(zhì)采購可采用定點協(xié)作供應(yīng)、物質(zhì)部門合同供應(yīng)、市場供應(yīng)等形式。小型、小額物質(zhì)則常采用市場供應(yīng)的形式來完成。
物質(zhì)儲備管理包括制定儲備定額和保證定額儲備兩方面。儲備定額要根據(jù)物資進出等情況來制定，力爭合理。保證定額儲備，就是要把庫存物質(zhì)控制在最高儲備與最低儲備量之間，防止超儲備積壓和停工待料。
苗圃的設(shè)備管理也具極其重要的作用。因在園林苗圃建設(shè)、生產(chǎn)、施工中需要各種設(shè)備。對設(shè)備安裝調(diào)試要由專業(yè)技術(shù)人員，按照設(shè)備說明書載明的各項功能逐一檢查調(diào)試，看是否達到要求。使設(shè)備高效運行是降低無效消耗，發(fā)揮設(shè)備潛力的有效途徑。在設(shè)備的使用過程中要杜絕超載超負荷運行，制定相應(yīng)的安全規(guī)程，避免事故發(fā)生，確保操作人員的人身安全和設(shè)備的安全運行。加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，并定期檢修，排除隱患。
4.5苗圃技術(shù)檔案1.苗圃基本情況檔案主要包括苗圃的位置、面積、經(jīng)營條件、自然條件、地形圖、土壤分布圖、苗圃區(qū)劃圖、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、機具、車輛、生產(chǎn)工具以及人員、組織機構(gòu)等情況。
2.苗圃土地利用檔案。以作業(yè)區(qū)為單位，主要記載各作業(yè)區(qū)的面積、苗木種類、育苗方法、整地、改良土壤、灌溉、施肥、除草、病蟲害防治以及苗木生長質(zhì)量等基本情況。
3.苗圃作業(yè)施工檔案以日為單位，主要記載每日進行的各項生產(chǎn)活動，勞力、機械工具、能源、肥料、農(nóng)藥等使用情況。
4.育苗技術(shù)措施檔案以樹種為單位，主要記載各種苗木從種子、插條、接穗等繁殖材料的處理開始，直到起苗、假植、貯藏、包裝、出圃等育苗技術(shù)操作的全過程。
5.苗木生長調(diào)查檔案以年度為單位，定期采用隨機抽樣法進行調(diào)查，主要記載苗木生長發(fā)育情況。
6.苗木采購銷售檔案主要記載各年度銷售苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、日期、購苗單位及用途等情況。
另一種是中間需求，許多苗木售出后沒有用于造林而是用于二次育苗。苗木生產(chǎn)受苗木繁育本身的需求和造林綠化需求的雙重影響。這在苗木生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大時期，容易造成產(chǎn)品過剩。一般來講苗木生產(chǎn)的市場規(guī)律是周期性短缺和周期性過剩交替出現(xiàn)。大部分樹種的苗木培育周期較長，有的需要幾年的時間。因此，當(dāng)前的生產(chǎn)面對的是將來的需求，而現(xiàn)在需求的是過去生產(chǎn)的苗木。
苗木這種特殊商品的屬性無疑增加了對市場分析和預(yù)測的難度，可以說苗木生產(chǎn)比農(nóng)作物生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險性。苗圃必須樹立風(fēng)險意識，采取一些降低風(fēng)險的措施，如選擇育苗品種時，可以考慮鄉(xiāng)土樹種與外來樹種相結(jié)合，大路苗木與優(yōu)新苗木相結(jié)合，短周期生產(chǎn)苗木與長周期生產(chǎn)苗木相結(jié)合，單一用途苗木與復(fù)合用途苗木相結(jié)合等。
在目前苗木市場體系不健全的形勢下，除了依靠熟人或是苗木供應(yīng)商推銷工程和出售苗木外，可考慮同市內(nèi)外實力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的綠化工程公司來帶動苗木銷售，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)苗木經(jīng)紀(jì)人目前已經(jīng)成為苗木花卉銷售的重要渠道，定期在網(wǎng)上發(fā)布苗木花卉產(chǎn)品介紹和價格信息，農(nóng)戶可作為公司的苗木生產(chǎn)倉儲基地，減少市場風(fēng)險，同時，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式，從而增強市場競爭力。
1.市場營銷調(diào)研通過運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、系統(tǒng)地收集、整理和分析研究有關(guān)市場營銷方面的信息，并提出調(diào)研報告以便幫助管理者了解營銷環(huán)境，分析市場的需求情況和走勢，根據(jù)國家政策，經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及自身條件綜合分析，確定應(yīng)選擇的市場和放棄的市場。然后，制定出開拓市場先后計劃。
要調(diào)查在一定時期內(nèi)，某類園林苗木在市場上的可供量和市場對該產(chǎn)品的需求量之間的比較情況以及變化的趨勢，在調(diào)查市場供應(yīng)量時，要注意：第一，調(diào)查某種產(chǎn)品的社會供應(yīng)總量。第二，本企業(yè)在同行業(yè)中的地位。第三，本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣勢。第四，了解競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品的實力。
產(chǎn)品質(zhì)量決定它在市場上是否有吸引力，這個產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量、包裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)在質(zhì)量要求性能穩(wěn)定，外在質(zhì)量要求造型新穎，包裝質(zhì)量要求美觀大方，服務(wù)質(zhì)量要求周到及時。在質(zhì)量調(diào)查的過程中，要樹立滿足了用戶需要才是好質(zhì)量的觀點，在質(zhì)量調(diào)查的過程中，還要注意調(diào)查不同特點的客戶對質(zhì)量的特殊要求，要調(diào)查用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，還要調(diào)查競爭對手的質(zhì)量。
價格是消費者十分敏感的問題，也是產(chǎn)品具有競爭力的重要因素?，F(xiàn)實價格很容易調(diào)查，關(guān)鍵是掌握價格動向，唯此，才能把握競爭的主動權(quán)。調(diào)查產(chǎn)品價格動向，要調(diào)查產(chǎn)品市場供求情況，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的場（廠）家數(shù)量，競爭企業(yè)動向，消費者購買該類產(chǎn)品所滿足的需求以及該產(chǎn)品的信譽如何等。
2.市場競爭策略市場營銷是一個十分復(fù)雜的工作，它要采取一系列的手段才能完成。因而市場營銷的策略也是多種多樣的，如何在市場競爭中取得優(yōu)勢，是市場營銷是否成功的關(guān)鍵所在。
人們往往由于思維的惰性、陳舊的觀念、歷史的包袱等原因?qū)ΜF(xiàn)實視而不見。其實只要充分地了解現(xiàn)實，面對強大的競爭者，發(fā)現(xiàn)其弱點，就能設(shè)計出自己的成功策略。隨著國家對環(huán)保事業(yè)的重視和社會對園林苗木的大量需求，園林業(yè)得到了迅速發(fā)展，園林苗圃和園林企業(yè)如雨后春筍般成長起來，這些企業(yè)要想得到進一步健康成長，就必須面對競爭，迎接挑戰(zhàn)，揚己所長，避人所短，把握現(xiàn)實市場變化趨勢，制定自己的競爭策略。
在激烈的市場競爭中，任何策略不斷重復(fù)地獲得成功的幾率很小，要用創(chuàng)造來適應(yīng)變化，用無定式的思維去尋找一定的成功目標(biāo)，只有與眾不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才能贏得競爭的勝利要。注重產(chǎn)品、機制和技術(shù)創(chuàng)新，同時，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動出擊”的營銷策略和方式。
市場競爭主要有以下策略：
1)差別市場策略：在同類產(chǎn)品銷售活動中，充分展示出產(chǎn)品或銷售策略與眾不同的特征，以對消費者產(chǎn)生強大的吸引力。
2)求異市場策略：采用與其它企業(yè)完全不同的策略，突出與眾不同的特色，最后贏得市場競爭優(yōu)勢。
3)創(chuàng)先市場策略：采用同樣的銷售策略，力爭“創(chuàng)先”、“爭一”，可提高企業(yè)的知名度，競爭力。園林花木以觀賞為主，新、奇、特是其在市場競爭中制勝的法寶,只有爭先創(chuàng)新，才會立于不敗之地。
4)時效市場策略：抓住某種市場需求苗頭，及時組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品趕在需求高峰前上市，利用時間差來贏得效益。
5)聯(lián)合市場策略：有些市場需求存在者對產(chǎn)品的特殊要求，或者某種產(chǎn)品在某一地區(qū)銷售存在著不利因素，這時可考慮采取聯(lián)合市場戰(zhàn)略來排除銷售障礙，開辟出新的銷售市場。如配套銷售、相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)合銷售等。
3.加強售后服務(wù)用戶購買苗木，要求達到標(biāo)準(zhǔn)，保證成活。做到按標(biāo)準(zhǔn)號苗，起苗，保護好苗木活力。保護苗木活力是保證造林成活的前提,也是售后服務(wù)的關(guān)鍵。起苗后不能立即運走時，要及時假植，要確實埋好，必要時應(yīng)灌水。包裝和運輸時注意不能風(fēng)干，也不能傷熱。
銷售的苗木要附有檢驗證書和苗木標(biāo)簽，并提供必要的技術(shù)資料，必要時需要進行回訪。
第5章成本規(guī)劃與收入預(yù)測5.1固定資金：
主要是辦公、設(shè)備和項目建設(shè)，價格特別昂貴、使用次數(shù)相對較少的課采用租借的形式，適當(dāng)給予租金。
1.辦公電腦一臺，5000元；
2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用估算約為5000元；
3.苗圃園林機械設(shè)備按市場價估算為2萬元。
總計：3萬元5.2流動資金：
1.原材料和包裝項目表5.1名稱數(shù)量單價總費用（元）。
遮陽網(wǎng)1000kg1.001000花盆1008800草繩600kg1.5900合計2700元2.日常費用項目表5.2項目費用（元）。
備注雇員工資2400/月三個管理人員800/月，技術(shù)員按次收費房屋租金100/月租賃辦公房屋，大約30平米土地租金10000/年2011免費使用，從2018.1.1開始算營銷費用300/月主要進行推廣和銷售合計4.36元/年5.3投入成本分析1.首期投入首期投入=樹苗投入+配套投入+租地費用苗木投入：600元/畝，合計600元*50畝=3萬配套投入：3.27萬租地費用：200元/畝.年*50=1萬/年首期理論投入=3+3.27+1=7.27萬2.后期投入以后每年投入費用=員工工資+養(yǎng)護投入員工工資：2400*12=2.88萬養(yǎng)護投入：2000元合計=2.88+0.2=3.08萬5.4收入分類分析1.零售收入建苗圃成后第二年部分苗木可出土，假設(shè)預(yù)計收入1.2萬元。
2.綠化收入預(yù)計綠化項目第一年合同收入為15萬元，利潤平均以20%預(yù)計，第一年綠化項目收益預(yù)計3萬元，項目5年內(nèi)以每年20%遞增。
3.收支效益分析每年收益分析=零售收益+綠化項目收益-年投入成本-租金ln=1.2*(1+20%)n-2+15*（1+20%）n-1*20%-3.08-1.12其中n為苗圃建成之后的年數(shù)。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
在21世紀(jì)的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費理念在不斷轉(zhuǎn)換，這給果樹種植業(yè)的騰飛創(chuàng)造了更加難得的機遇。
紅富士是從普通富士的芽(枝)變中選育出的著色系富的統(tǒng)稱。富士蘋果是日本農(nóng)林水產(chǎn)省果樹試驗場盛岡分場于1939年以國光為母本，元帥為父本進行雜交，歷經(jīng)20余年，選育出的蘋果優(yōu)良品種，具有晚熟、質(zhì)優(yōu)、味美、耐貯等優(yōu)點，于1962年正式命名，是世界上最著名的晚熟蘋果品種。富士果實雖有風(fēng)味好、晚熟、耐貯等優(yōu)點，但也存在著果實著色差的缺點。為此，日本各地又從富士當(dāng)中選出了許多著色好的富士芽變，統(tǒng)稱為紅富士。
現(xiàn)已有23.6畝種植基地，計劃在承包30畝。技術(shù)人員、項目人員都逐步到位，市場信息渠道暢通。
(一)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是黨中央、國務(wù)院加強農(nóng)業(yè)的重大決策是國家支持和保護農(nóng)業(yè)的重要舉措，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力最直接、最有效、最快捷的一項措施。按照黨中央提出的“以市場為導(dǎo)向，立足本地優(yōu)勢，積極興辦以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為主的龍頭企業(yè)，發(fā)展具有本地特色和競爭力的拳頭產(chǎn)品”的要求，致力于把甘薯類產(chǎn)品加工及綜合利用推向商業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化。中央文件指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動力量，要通過貼息補助、投資參股和稅收優(yōu)惠等政策，支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，并支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)引進和技術(shù)改造，同期《農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)劃》也將農(nóng)產(chǎn)品深加工及其轉(zhuǎn)化列入規(guī)劃當(dāng)中，做為重點進行支持。
(二)據(jù)農(nóng)業(yè)部測定，紅富士蘋果果實含可溶性物達17.2%，可滴定酸0.25%，糖酸比47：56，每百克果肉含有vc4.41毫克，而且還含有胡羅卜素、脂肪、蛋白質(zhì)、ca、fe等人體需要的營養(yǎng)物質(zhì)。
紅富士具有降低血脂、降血壓、預(yù)防癌癥、抗氧化作用、強化骨骼、維持酸堿平衡：70%的疾病發(fā)生在酸性體質(zhì)的人身上，而蘋果是堿性食品，吃蘋果可以迅速中和體內(nèi)過多的酸性物質(zhì)(包括運動產(chǎn)生的酸及魚、肉、蛋等酸性食物在體內(nèi)產(chǎn)生的酸性代謝產(chǎn)物)，增強體力和抗病能力?！耙蝗找惶O果，醫(yī)生遠離我?！痹诒姸嗨?，蘋果可說是最普遍又最平和的一種，但它的營養(yǎng)價值卻不容小覷。中醫(yī)相信它可生津潤肺，健脾開胃。營養(yǎng)學(xué)上的分析，指出蘋果含有最多果糖，并含有多種有機酸、果膠及微量元素。
蘋果果膠屬于可溶性纖維，不但能促進膽固醇代謝，有效降低膽固醇水平，更可促進脂肪排出體外。紅富士蘋果為大型果，平均單果重180——300克，最大單果重可達400克以上。果實多為扁圓形，果形指數(shù)0.8左右，少數(shù)果近圓形。授粉不良或花序坐果多時，易產(chǎn)生畸肩、偏斜形果實。果梗較細，少數(shù)果?；坑腥赓|(zhì)突起。梗洼較廣，中深較緩，偶爾有裂口。尊洼中深，較廣而緩。果皮光滑有光澤，中厚而韌，光滑，蠟質(zhì)中多。成熟果實果面底色淡黃，著暗紅或鮮紅色霞或條霞。果點圓形，較明顯，中大，較密，陽面果點黃白色，陰面果點黃色。果肉黃白色，肉質(zhì)致密，細脆、果汁多。酸甜適口，芳香味濃，品質(zhì)極上。果實可溶性固形物含量為15.3%——16.0%，酸含量為0.2%——0.4%，果實硬度8.60——10.89公斤/平方厘米。極耐貯運，可貯到翌年四、五月份。貯后肉質(zhì)不發(fā)綿，風(fēng)味變化小，失重少，病害輕。蘋果營養(yǎng)豐富，熱量不高，甚受減肥者歡迎。食療方面，用蘋果皮加姜數(shù)片煮水喝，可止嘔吐。用蘋果配梨子可減梨子之寒，更有強化和潤肺潤胃之效。秋季糖水，用蘋果、梨子數(shù)個，加百合1兩(30克)，石斛5錢(15克)，南北杏3錢(9克)，可潤肺止咳。減肥：蘋果會增加飽腹感，飯前吃能減少進食量，達到減肥的目的。
原產(chǎn)歐洲東南部，土耳其及高加索一帶。1870年前后始傳入我國山東，諸城市自1982年開始引進繁育紅富士蘋果，共引進長富1、長富2、長富6、秋富1、巖富10等五個單系，成為山東省較早發(fā)展紅富士蘋果生產(chǎn)的縣市之一。近年在遼寧及華北、西北各省廣泛栽培。
紅富士銷售需要較好的賣相，整齊的規(guī)格等，在不同地區(qū)生產(chǎn)的不同品種在外觀上和質(zhì)量檔次上往往參差不齊。建立自有種植基地，通過統(tǒng)一管理、規(guī)范種植、計劃性收割收購，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格、賣相、檔次大幅度提升。在種植基地配套完善的同時，制定以紅富士為主要產(chǎn)品的銷售計劃，促成基地產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠迅速完成銷售，并很快形成贏利.通過對周邊省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，紅富士的主要種植基地在陜西、山東、甘肅等地種植。
在2019年-2019年，紅富士的市場批發(fā)價保持在1.0元/斤到1.5元/斤的水平，穩(wěn)中有升。在大部分中等規(guī)模城市，進入超市的紅富士零售價格都超過了5元/斤。隨著需求量的旺盛，和部分地區(qū)的種植規(guī)模的增加，價格在未來1年內(nèi)會穩(wěn)定在這個區(qū)間。
紅富士主要依賴渠道商和超市進行銷售，渠道商需要更高的利潤，超市也需要紅富士能夠迅速的形成銷售。渠道商和超市不會有直接意愿去幫助我們進行紅富士的推介和促銷。作為新的企業(yè)，與其他同行業(yè)的競爭不可避免。種植基地還有可能會受到自然災(zāi)害和病蟲害的威脅。
培訓(xùn)經(jīng)費1萬元;推廣適用技術(shù)1萬元;購置農(nóng)機具5萬元。項目總投資20萬元，其中自籌資金12萬元，由于鎮(zhèn)村資金運轉(zhuǎn)十分困難，特申請銀行貸款8萬元。
3、畝年均收入：畝純收入2757.5元×2019年產(chǎn)果期/生長周期20年=2068.1元;(果樹前三年生長期和后兩年老化期不計算實際產(chǎn)量)。
4、項目年均收益：項目區(qū)面積52.6畝×畝年均收入2068.1元=10.87萬元。
對比：玉米：畝均產(chǎn)量600斤×市場價格0.70元=畝收入420元-200元(化肥、機耕(播)費等)=純收入220元。蘋果每畝年可比玉米多收入1848.1元(蘋果畝收入2068.1元-玉米220元)。
所以，本項目的全面實施，將充分挖掘項目村的資源潛力，有效改善村的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，顯著提高群眾經(jīng)濟文化生活水平，并帶動運輸、信息服務(wù)等中介行業(yè)的發(fā)展，本項目以紅富士種植基地建設(shè)、銷售為主要內(nèi)容，不含深加工。產(chǎn)品收購到市面零售存在很大利潤空間，項目投資規(guī)模較小，投資回收期較短，年創(chuàng)利稅額高。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
我國是野鴨人工養(yǎng)殖最早的國家之一，目前在廣州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江蘇、江西鄱陽湖等地，形成了一定規(guī)模的野鴨養(yǎng)殖基地，初步形成了繁殖、飼養(yǎng)、加工的產(chǎn)業(yè)鏈。江蘇盱眙、安徽五河等地養(yǎng)殖野鴨，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐囊豁椫匾a(chǎn)業(yè)。
野鴨的肉質(zhì)鮮美細嫩，為野味中的上品。野鴨屬于瘦肉型的禽類，鴨肉的蛋白質(zhì)含量高，便于人們食用吸收，具有較高的營養(yǎng)價值，市場需求量不斷增加。近幾年來，各種野鴨的加工產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，咸水野鴨、桂花野鴨等一直比較暢銷，不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈，而且增加了養(yǎng)殖野鴨的附加值！。養(yǎng)殖野鴨不僅可銷售野鴨肉，而且可銷售野鴨蛋。野鴨蛋屬于稀有禽蛋，市場價格較高，特別在城市，市場銷售前景較好。
我國的野鴨產(chǎn)品在國際上享有盛名，受到國外消費者的好評，國外市場上，野鴨及產(chǎn)品的銷售量呈上升趨勢。
野鴨是經(jīng)過人工馴化的野生種類，還保持著很多野生鴨子的優(yōu)點，對不良環(huán)境的抵抗能力強，人工飼養(yǎng)的成活率高，家庭飼養(yǎng)的成活率可達 95%以上。人工養(yǎng)殖的野鴨生長快，在良好的飼養(yǎng)條件下，一般60日齡就可達到1.2～1.4千克的重量，即達到上市或屠宰的標(biāo)準(zhǔn)。
飼養(yǎng)野鴨的料肉比為2.5～3：1，正常情況下飼養(yǎng)野鴨，每只的純收入為2元左右，一般的家庭每年可飼養(yǎng)1萬只左右，每年的純收入在2萬元以上。
野鴨的產(chǎn)蛋量較高，產(chǎn)蛋周期長，連產(chǎn)性能好，一只野鴨的年平均產(chǎn)蛋量186枚，平均蛋重60克左右，每枚蛋市場價格0.5～0.8元。野鴨的羽毛色彩艷麗，輕而柔軟，極富彈性，除供制作保暖用品外，還可制作各種裝飾品、工藝品，經(jīng)濟價值很高，有很好的養(yǎng)殖前景。
野鴨的品種很多，從消費的發(fā)展趨勢上來看，個體較大的野鴨品種，特別是個體在1千克以上的野鴨符合消費者的需求，個體過小的野鴨往往不歡迎。在品種選擇上，除選擇肉質(zhì)優(yōu)、風(fēng)味好的品種外，個體較大的野鴨越來越受到消費者的歡迎。綠頭鴨品種符合這種消費需求方向，如：美國的綠頭鴨、中國的鄱陽湖綠頭鴨等，都是個體比較大的野鴨品種。在市場上，不僅野鴨肉暢銷，而且野鴨蛋越來受到人們的歡迎。綠色、無公害的野鴨產(chǎn)品，越來越受到市場的青睞，成為今后野鴨養(yǎng)殖發(fā)展的重點。在較大范圍的水域內(nèi)，進行半野生飼養(yǎng)，讓野鴨在自然條件下生長，野鴨的肉質(zhì)比人工飼養(yǎng)得好，風(fēng)味更濃，消費者更加喜愛。
野鴨最常見的銷售方式，為活體銷售。將養(yǎng)殖的野鴨成批地運到城市里的批發(fā)市場進行批發(fā)零售。目前南京等地的生產(chǎn)廠家和科研單位，已經(jīng)開發(fā)出很多野鴨的加工產(chǎn)品，有些產(chǎn)品的市場競爭力較強，因此飼養(yǎng)后可以直接銷售到加工廠。
國外對我國的野鴨需求量較大，可組織野鴨的鮮活產(chǎn)品和加工產(chǎn)品出口。野鴨蛋銷售前要進行加工新鮮的野鴨蛋經(jīng)過清洗、消毒、包裝等，進入城市的超市銷售，可以賣到較高的價錢。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
唐遠虎，31歲，成華區(qū)龍?zhí)督值涝簴|社區(qū)6組居民，先后在資陽市開過貨車，做過水電工，做過小生意，但都不遂意。春節(jié)，唐遠虎到簡陽一朋友家做客，看到朋友種植草莓發(fā)家致富，向他介紹了種草莓的前景，回到家后經(jīng)過幾天的考慮，多次跑到市場進行調(diào)查，覺得種植草莓確實是一個不錯的致富路子，與家人商量后，說干就干。
熟話說得好：父母給的叫背景，自己打的叫江山!第二天，他找到所有親戚借，希望得到一些幫助。幸好他的人緣好，親戚們得知他想創(chuàng)業(yè)之后，都紛紛表示支持，每人借個一萬兩萬的，很快就獲得了十幾萬元的創(chuàng)業(yè)資金。就著手去租地，經(jīng)過幾天的奔波，最后他到新都區(qū)泰興鎮(zhèn)觀西村10組流轉(zhuǎn)15畝土地種植草莓。4月份種下首批草莓苗，但自己對草莓的栽培、管理技術(shù)都不懂，他就上網(wǎng)查資料，找答案他還經(jīng)常到朋友草莓園當(dāng)面討教學(xué)習(xí)，以及各種培訓(xùn)都不落下，功夫不負有心人，當(dāng)年草莓長勢喜人，按照常規(guī)的銷法，請人采摘、裝車?yán)绞袌雠l(fā)。
但唐元虎覺得這樣不劃算，不能實現(xiàn)利益最大化，如果能讓客人到地里自己采摘，既減少了人工費用，有沒有運費，而且價格比市場上高，客人又能買到最新鮮的草莓。205月他打出了觀西草莓采摘園的招牌，當(dāng)年他的采摘園就實現(xiàn)45萬余元的銷售產(chǎn)值，通過幾年的努力，基地已由最初的15畝發(fā)展到現(xiàn)在的50畝，目前他的草莓銷售產(chǎn)值達100余元，利潤達50余萬元。
通過多種方式大力宣傳，以及周末舉辦草莓采摘活動等，吸引周邊的居民到此度假，為大家提供一個休閑娛樂的場所，同時也解決周邊部分居民的工作，走上一條共同富裕的致富路。
創(chuàng)業(yè)的注意事項。
一、謹(jǐn)慎選擇合伙人。
選擇與自己一起創(chuàng)業(yè)的伙伴時，必須要選擇一些在同一個單位共事過一年以上的時間的工作伙伴。因為只有共事過才能更加了解你身邊的他是否是你最好的合伙人，這是創(chuàng)業(yè)的重中之重哦。
二、時刻掌握主動權(quán)。
如果你沒有合適的合伙人那么千萬不要輕易合伙，即使合伙也要時時刻刻掌握公司某些方面的主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料等核心資源。避免在出現(xiàn)問題自己沒有辦法去處理，更是能夠防止與合伙人互相扯皮的現(xiàn)象，從而最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
三、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
對于公司的一些高層人員必須簽訂商業(yè)保密協(xié)議，要求他們合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)，這樣不僅可以防止企業(yè)私密外泄，還可以穩(wěn)固人心。
四、合理對待能人。
公司發(fā)展需要很多的能干的人，假如你發(fā)現(xiàn)有些人能力非常好，那么我們不妨可以提供他們的一些薪金等待遇，以求達到留下人才。
五、處理沖突時要做好最壞的打算。
假如股東與股東間出現(xiàn)分歧，那么自己在處理沖突的時候就要做好最壞的打算，要學(xué)會以比較平和的心態(tài)理性的去解決事情，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
村集體引導(dǎo)、農(nóng)民參與、創(chuàng)辦基地產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)的專業(yè)合作經(jīng)濟組織。
xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)。
第一節(jié)項目選擇背景。
國家精準(zhǔn)扶貧大環(huán)境下魔芋崛地而起，魔芋供不應(yīng)求。我村又是傳統(tǒng)種植業(yè)從業(yè)人員較多的村莊，現(xiàn)有耕地半泥半沙土質(zhì)已通過農(nóng)技部門測土檢驗非常適宜種植花魔芋。
第二節(jié)項目發(fā)展模式。
先由我個人建立魔芋樣板示范基地，然后利用基地的輻射效應(yīng)，發(fā)動全村農(nóng)民參與種植，采取基地+農(nóng)戶的方式，成立專業(yè)魔芋生產(chǎn)合作社，為參合社員提供從種苗繁育、栽培技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品回收、產(chǎn)品加工銷售等全方位服務(wù)。
第三節(jié)發(fā)展理念。
以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，引進最新優(yōu)良品種，大力提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引進先進生產(chǎn)工藝技術(shù)，開發(fā)魔芋的潛在價值，使得人人知魔芋，各行各業(yè)用魔芋，達到花魔芋經(jīng)濟價值最大化。
第四節(jié)發(fā)展階段。
第一階段：以典型引路的方式，建立樣板魔芋示范基地。
建立樣板示范基地：
一、選址問題。
因魔芋適宜在易排易灌的肥力充沛的土地上栽種，故我決定選址在云南省曲靖市富源縣大河鎮(zhèn)落水洞村，作為首批實驗基地。我所選址具備以下優(yōu)勢：
一是該村的耕地通過整理已實現(xiàn)田成方、路成線、渠成網(wǎng)，能實現(xiàn)旱澇保收。
二是該地段離富村魔芋交易市場非常近，交通便利，便于魔芋對外運輸銷售。
三是該地段分散土地經(jīng)營種植戶有傳統(tǒng)種植經(jīng)驗，有喜好在土地上做文章的優(yōu)良習(xí)慣。有少部分種植戶早就自行嘗試調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，急缺引導(dǎo)者。
二、土地經(jīng)營模式。
在遵循國家現(xiàn)有農(nóng)村集體土地經(jīng)營政策的基礎(chǔ)上，不改變農(nóng)村村民土承包經(jīng)營權(quán)。通過租賃、流轉(zhuǎn)方式，把分散經(jīng)營的農(nóng)村土地集約起來，首期集約經(jīng)營面積一百畝。
三、基地投資概算。
詳情參考：2019年魔芋種植投資利潤成本預(yù)估。
第二階段：成立魔芋生產(chǎn)專業(yè)合作社。
以龍頭帶動效應(yīng)發(fā)展周邊分散種植花魔芋的農(nóng)戶，以自愿入社的方式成立花魔芋生產(chǎn)合作社，合作社要以公司化運作模式，通過社員大會或社員代表大會制定出合作社管理章程?！墩鲁獭分幸毣献魃绲墓芾砺毮埽鐔T應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。合作社在運作中要主動幫助種植戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，并協(xié)助社員提高抗市場風(fēng)險能力，大力鼓勵周邊散戶積極加入專業(yè)合作社。
*合作社機構(gòu)組成：
設(shè)理事長一名，由社員代表大會選舉產(chǎn)生。
設(shè)副理事長兩名，由社員代表大會選舉產(chǎn)生。
設(shè)理事十名，由社員大會選舉產(chǎn)生。
設(shè)秘書長一名，由理事長在理事中任命。
職責(zé)分工：
理事長：負責(zé)合作社全面工作。
副理事長：一名負責(zé)發(fā)展花魔芋生產(chǎn)，另一名負責(zé)產(chǎn)品的銷售。
理事：參與合作社重大事項的決策并監(jiān)督合作社的運行情況。
秘書長：負責(zé)合作社日常事務(wù)，上下聯(lián)絡(luò)并記錄好合作社的所有運行情況。
在合作社的帶動和輻射作用下，三年時間發(fā)展種植戶300戶，其中：種植100畝以上的50戶，種植50畝至99畝的100戶，種植50畝以下的150戶，力爭覆蓋30至50個村。
第三階段：打造魔芋示范村。
以魔芋專業(yè)合作社為依托，逐步擴大輻射范圍，有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)科技推廣以及學(xué)習(xí)科技的濃厚氛圍，我會極力抓住示范種植、農(nóng)業(yè)觀光、科技培訓(xùn)三條主線來發(fā)展合作社的社會和經(jīng)濟效益。
一是從示范種植上，繼續(xù)辦好起初的百畝實驗基地，不斷改良和引進魔芋優(yōu)良新品種，實行土地精耕、合理種植、周密管理、適時采收、廣拓市場、效益最佳。
二是從科技培訓(xùn)上，不定期組織社員或想發(fā)展魔芋種植的農(nóng)戶進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)有所得，學(xué)有所用。這就需得我們自己首先掌握魔芋種植技術(shù)。
三是建設(shè)魔芋初加工廠，當(dāng)魔芋種植面積達到一定量時，建立魔芋初加工廠，帶動周末魔芋發(fā)展。
四是對外宣傳產(chǎn)品。利用互聯(lián)網(wǎng)+魔芋的宣傳模式，我們會利用現(xiàn)有資源打造出魔芋示范村，使之成為對外的一魔芋發(fā)展名片。
第四階段：市場開發(fā)。
魔芋發(fā)展要實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、市場化，發(fā)揮出該產(chǎn)品利益最大化，不斷研發(fā)魔芋新產(chǎn)品，以銷帶產(chǎn)的發(fā)展模式。
一、經(jīng)濟價值分析。
魔芋球狀塊莖含魔芋葡甘露聚糖（konjacmannan）含量達50%，魔芋中富含各種氨基酸，粗蛋白質(zhì)為9.7%，16種氨基酸總含量為7.8%，7種人體必需氨基酸總量為2.5%，還含有鎂、鐵、鈣、鉀、鈉、錳、銅等微量元素。
魔芋一般不可鮮食，其球莖中含有大量天然葡甘露聚糖。葡甘露聚糖是一種可溶性半纖維，具有膠溶、凝膠、成膠的性能，可用作食品原料。
1、藥用價值。
魔芋葡甘露聚糖可降低膽固醇，是抑制人體肥胖的理想保健品。它的膨脹系數(shù)達80—100倍，消化吸收慢，很易給人吃飽的感覺，又沒有過多的熱量，這就幫助食量大的肥胖者和糖尿病人控制飲食，是理想的低熱低脂的保健食物。魔芋能清除腸壁上的廢物，對防止便秘很有效。
2、食用價值。
魔芋碳水化合物，蛋白質(zhì)含量高于馬鈴薯和甘薯，還含有鐵、鈣、磷、脂肪、維生素a和b等。魔芋塊莖及其干制品耐貯藏運輸，其各種加工品對調(diào)節(jié)和增加副食品的花色品種具有一定的作用。魔芋可制成食品添加劑，開發(fā)產(chǎn)品有魔芋面條、魔芋豆腐等，是食品工業(yè)上難得的原料。
3、工業(yè)價值。
魔芋可用作生物全降解農(nóng)用地膜生產(chǎn)和新型水性建筑涂料生產(chǎn)，以魔芋為原料研制的種子包良劑，可防止病害侵襲種子，有效促進生產(chǎn)，以魔芋為原料研制的化肥緩釋劑，土壤保墑劑等都具有很大的市場潛力。魔芋裝飾涂料有較強的抗微生物和耐寒能力，同時克服了常用涂料的不足，整個改性過程無環(huán)境污染。
第五節(jié)：我國目前魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題。
我國目前魔芋種植面積廣闊，初加工企業(yè)較多，深加工企業(yè)較少，產(chǎn)品單一化、技術(shù)含量不高，研發(fā)魔芋新產(chǎn)品、開發(fā)魔芋潛在價值勢在必得。
我國魔芋產(chǎn)業(yè)存在的問題：
1、抗逆性、抗病蟲害的優(yōu)良品種較少，相關(guān)研究工作不多，投入也不足。
2、魔芋精粉品質(zhì)不高。少數(shù)小型加工企業(yè)沒有按國際標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)，影響我國外貿(mào)銷售。
3、國內(nèi)市場產(chǎn)品花樣不豐富，產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)開發(fā)工作還沒有受到重視和加強。
第六節(jié)：對策與前景。
加大科技投入，增加科技含量，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)用現(xiàn)代生物技術(shù)，繼續(xù)培育魔芋優(yōu)良品種，并搞好種植規(guī)范化實驗、示范和推廣工作。我們應(yīng)借鑒國外成功的經(jīng)驗，加強魔芋葡甘露聚糖的.新產(chǎn)品開發(fā)，擴大國際市場。魔芋是一種很有開發(fā)前景的食品原料，目前，日本是魔芋消費大國，常年缺1萬噸精粉，需從中國、印尼進口。日本將成為我國魔芋原料及產(chǎn)品的主要外銷市場，對外貿(mào)易不能壓價外銷。
國際上魔芋興起也剛起步，歐洲人不種魔芋，但對魔芋的減肥保健功能很感興趣，歐洲人已著手魔芋的食品研究和開發(fā)。總之，隨著聯(lián)合國食品衛(wèi)生組織對魔芋作為合格食品在全世界自由銷售的法案深入討論和通過，歐洲市場將被開放，可以相信，不久的將來魔芋產(chǎn)品的世界市場將非常巨大。
魔芋是種植用工少、效益高，但投資較大的特種經(jīng)濟作物，適宜于山區(qū)荒坡梯田種植，資料顯示，四川每化頃投資1.8萬元，毛收入可達4.5萬元以上。建議組建我國的魔芋食品行業(yè)協(xié)會，以統(tǒng)籌安排國內(nèi)魔芋生產(chǎn)、銷售，統(tǒng)一經(jīng)營國際市場。國家也應(yīng)出臺相關(guān)支持魔芋發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、系統(tǒng)、合理、全面地發(fā)展我國的魔芋產(chǎn)業(yè)。
第七節(jié)：風(fēng)險評估預(yù)測。
魔芋產(chǎn)業(yè)經(jīng)受市場風(fēng)險能力強，就目前推測，種植魔芋最大的風(fēng)險就是種植技術(shù)和種子選擇問題。利用科學(xué)的種植技術(shù)，推廣引進優(yōu)良新品種，能帶來抗風(fēng)險能力，并獲得較好的經(jīng)濟收入。要想維持自身的良性循環(huán)發(fā)展，更主要的是能為社會和市場提供必需優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們要充分發(fā)揮專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時為種植戶提供免費服務(wù)，帶動一方農(nóng)民致富，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，使其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步發(fā)展，給當(dāng)?shù)厝嗣駧砀鄬嵒荨?/p>
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，國家逐漸增加了對新農(nóng)村建設(shè)的力度，付出了大量的的人力和財力用以農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與此同時為了更好地讓農(nóng)村地區(qū)邁向可持續(xù)性發(fā)展的道路，也頒布了多個國家政策來激勵農(nóng)戶開展自主創(chuàng)業(yè)。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主，特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。前期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點、線、面相結(jié)合，打造河北第一農(nóng)場基地。
以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。機械化操作程度提高，耕作機械化、灌溉機械化、育苗科學(xué)化、施肥科學(xué)化、噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網(wǎng)，蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，包裝。
第一階段：示范點，建立養(yǎng)羊舍2所，可養(yǎng)成羊50只以上。淡水養(yǎng)魚池20畝，露天蔬菜基地5畝，大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時機成熟時，二年。建立小型養(yǎng)牛場，野豬養(yǎng)殖場。為蔬菜基地提供肥料。建立水產(chǎn)養(yǎng)殖。
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂。
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.建設(shè)場所。購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計，濕度計。3.挖井，還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室，溫濕度計，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。
投資預(yù)算：土地租金，年付，鍍鋅管，防蟲網(wǎng)，微耕機?；S池，靜電噴霧器，生物殺蟲燈，運輸工具：小型貨車加摩托車。灌溉設(shè)施：電腦。肥料加農(nóng)藥。流動資金用政府補助的。總計在50000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工資年尾結(jié)。
人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。
市場：批發(fā)以石市為主，石市菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責(zé)零售，我負責(zé)送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。
運輸工具：小型貨車及摩托車。
風(fēng)險：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合。以達到生態(tài)平衡。
收入預(yù)計：所有項目完成，每年的收益在50萬以上。這是保守估計。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
游戲行業(yè)有這樣一個特性：每年開發(fā)的幾千款游戲中，能做到有收入的極其有限。而以社交游戲起家的愷英網(wǎng)絡(luò)(kingnet)開發(fā)出的第一款網(wǎng)頁游戲《蜀山傳奇》每個月收入幾千萬元，并且還在持續(xù)增長當(dāng)中，成為騰訊第三方游戲開發(fā)商中業(yè)績最佳者。
愷英網(wǎng)絡(luò)掌舵者王悅，是一位自稱“不懂游戲”的80后。兩年時間內(nèi)，他帶領(lǐng)400多人開發(fā)出的“樓一幢”、“恐龍王國”、“熱血海盜王”等多款socialgame登陸騰訊朋友、qq空間、人人網(wǎng)、facebook等多個平臺后，累計用戶超過一億，每天就能為他帶來幾十萬元的收入。
大學(xué)時期，王悅并不像很多同學(xué)一樣迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，他只玩一些休閑益智性的游戲，最多偶爾打打cs。他的絕大部分時間都在研究怎樣做好網(wǎng)站、做大流量。買本php手冊，需要實現(xiàn)哪個效果就翻看哪個函數(shù)，這是王悅最大的樂趣所在。
王悅幫別人做過平面設(shè)計、logo和界面，但發(fā)現(xiàn)不賺錢。2002年大二時，他注冊了很多域名，做過各種流行網(wǎng)站，包括下載站、音樂站等。“在百度搜索手機鈴聲的時候，百度共76頁，從第一頁的第一條到最后一頁最后一條手機鈴聲下載都是我的網(wǎng)站?！?/p>
“不管是在網(wǎng)站下載軟件或看書，做個人站必須專注于把用戶體驗做好，用戶才會收藏?！卑褍?nèi)容放到第一屏還是第二屏，需要什么按鈕、什么大小，內(nèi)容展示多大，怎樣讓用戶來了就喜歡這個網(wǎng)站……王悅早就開始注重研究用戶行為和用戶體驗。
據(jù)王悅回憶，網(wǎng)站程序?qū)懞煤?，搜索引擎讀取頁面，百度每半個月或一個月更新一次后，他的網(wǎng)站經(jīng)常有幾百萬頁被收錄到數(shù)據(jù)庫，流量非常高。很多都按照點擊、注冊、彈窗、下載等各種組合方式進行收費。當(dāng)時淘寶、一搜、金山詞霸、雅虎郵箱等推出很多廣告。后來谷歌廣告剛進入中國的時候，有些關(guān)鍵詞點擊一次就有十多美金。大學(xué)未畢業(yè)他就賺了幾百萬，完成創(chuàng)業(yè)資本的原始積累。
盡管做個人站也能賺不少錢，但他一直希望有機會創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時的sp行業(yè)很不健康，難以長久經(jīng)營;再就是希望做一些更大、更有價值的事業(yè)。”在沒有合作伙伴、人脈等資源的情況下，王悅決定先擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)。
畢業(yè)那年，王悅在一個站長大會上遇到龐升東，同為個人站長出身的二人一見如故，談話很投機。王悅接受龐升東邀請加入51。2005年時51剛處于初創(chuàng)期，只有十多個人，是龐升東的真誠打動了王悅。
當(dāng)時王悅的目標(biāo)非常明確，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度加入51，體會公司的管理和運作。2005年~2008年，王悅參與過行政、產(chǎn)品、策劃、運營等各個崗位。讓他感悟最多的是公司在什么階段，什么崗位，需要什么樣的人。
親歷了51團隊的高速發(fā)展，員工從十幾人到幾百人，用戶量從零做到1。7個億。“融資中的溝通技巧、怎樣維護各種關(guān)系、公司高速發(fā)展過程中可能會遇到哪些問題、對于公司來說最重要的是什么……”王悅都有很多感觸和思考。
2008年，王悅帶著十多個人離開51成立愷英網(wǎng)絡(luò)，以3839作為主營業(yè)務(wù)。3839最初是王悅在51負責(zé)的一個項目。后來3839以速度取勝，并超越7k7k，alexa全球排名在500名以內(nèi)，成為僅次于4399的第二大小游戲網(wǎng)站?！爱?dāng)時很多人不理解3839的成長速度，以為我們刷了alexa流量，其實這都是我們多年做網(wǎng)站經(jīng)驗的累積?！蓖鯋偢械接行┪?/p>
盡管當(dāng)時網(wǎng)站每月有幾十萬元的收入，但王悅最終還是決定把3839賣給了蔡文勝，因為他隱約嗅到社交游戲龐大的市場空間。
當(dāng)時農(nóng)場游戲很火，王悅考察后發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品不復(fù)雜，技術(shù)含量也不是太高，于是撥出3個人試水社交游戲。一個前端flash，一個后端php，一個美術(shù)，三人組成一個項目組。等游戲開發(fā)起來才發(fā)現(xiàn)犯了眼高手低的錯誤，預(yù)期兩星期能出爐的產(chǎn)品延長為3個月時間。這第一款社交游戲就是“樓一幢”(在騰訊平臺上名為“摩天大樓”)。
2009年下半年，“樓一幢”登陸人人網(wǎng)，出乎意料的是，僅有3名研發(fā)人員、從未做過游戲的2名程序員參與的第一款社交游戲竟然能很快達到100萬用戶量。這讓王悅倍受鼓舞。緊接著，愷英網(wǎng)絡(luò)有機會成為騰訊平臺上的第一個第三方游戲開發(fā)合作商，騰訊的流量讓“摩天大樓”的用戶數(shù)量快速突破一個億。
其實“摩天大樓”的成功并非偶然。據(jù)王悅分析，游戲之所以能很快得到用戶的認(rèn)可，是因為產(chǎn)品的開發(fā)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！拔覀儾皇峭ㄟ^做用戶調(diào)查、問卷調(diào)查這種方式獲取數(shù)據(jù)，這種樣本太小;而是經(jīng)過考察3839后臺的海量樣本得出數(shù)據(jù)?！?/p>
他們在3839數(shù)據(jù)后臺挑選出每天玩家最多的游戲，再添加很多社交元素到游戲中。一款游戲做出后，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，再不斷分析用戶行為，了解騰訊、facebook、人人網(wǎng)等每個平臺的特性，調(diào)查用戶玩法偏好，用戶年齡、男女比例等數(shù)據(jù)?！皊ns到底該怎樣把握人與人之間的關(guān)系，又該怎樣利用這些關(guān)系把人吸引進來并保留下來才會產(chǎn)生真實互動……這些寶貴經(jīng)驗都是51給我們的?！痹?1的經(jīng)歷，對王悅影響深遠。
王悅最近的得意之作當(dāng)屬愷英的第一款網(wǎng)頁游戲《蜀山傳奇》，是一款以蜀山為題材的角色扮演游戲，每月這款游戲為他帶來幾千萬元的收入。但不為外界所知的是，這款游戲竟然是一名程序員的作品。
當(dāng)初這名程序員提出要做一款網(wǎng)頁游戲時，王悅沒有反對。“我們會尊重每個人的想法。在考察了一個多星期之后，感覺認(rèn)可這個人和他的帶隊能力，起碼之前他做出來的東西讓人感覺很靠譜?！遍_放、信任是王悅和愷英網(wǎng)絡(luò)的管理風(fēng)格，也成功造就了愷英第一款webgame。
“high起來;敢于決策，允許犯錯;最重要的事，馬上去做;天道酬勤”是王悅一直強調(diào)的企業(yè)文化，允許大家犯錯誤，給負責(zé)人足夠的決策權(quán)利。當(dāng)然這個過程中不斷交學(xué)費也在所難免，比如當(dāng)初樓一幢在facebook平臺上運營時因為更換新版本游戲停掉幾天，導(dǎo)致用戶大量流失。王悅允許這些錯誤出現(xiàn)，關(guān)鍵是出現(xiàn)之后應(yīng)該及時采取措施彌補?！安还芄靖冻?0萬塊，還是100萬，只要這些錢在公司的承受范圍之內(nèi)。我們知道在糾錯過程中團隊的成長是飛速的”。
“不懂游戲是我的優(yōu)點，也是缺點。因為不懂，所以很信任團隊，給他們更多空間去發(fā)揮。”這是王悅經(jīng)常提及到的。
在武進區(qū)奔牛鎮(zhèn)葉家碼頭陳巷村的西北角，有一片80畝的泥鰍養(yǎng)殖田，養(yǎng)殖田的主人僅僅是一位22歲的小伙子，名叫姜林虎。雖然自己是老板，但是姜林虎卻不是人們印象中的坐冷氣辦公室、西裝革履的老總模樣，由于長時間在外勞作，臉曬得像條黑泥鰍，然而年紀(jì)輕輕的他卻已是養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)小有名氣的80后“泥鰍王”。
讀書還是創(chuàng)業(yè)?
2004年，小姜高中畢業(yè)后，父親幫他選擇了一所省內(nèi)知名的院校。雖說進校時是大專，但經(jīng)過5年的學(xué)習(xí)并通過考核后，就能取得本科文憑。但姜林虎覺得，“別人上5年大學(xué)要花去不少錢，而自己5年搞養(yǎng)殖能賺錢不說，還能抓住黃金時間學(xué)點自己想學(xué)的東西。”
姜林虎的父親搞了幾十年的珍珠養(yǎng)殖，姜林虎從小耳濡目染，也對水產(chǎn)養(yǎng)殖有著濃厚的興趣和一定的經(jīng)驗，他覺得從事水產(chǎn)養(yǎng)殖，同樣有著廣闊的天地。辛辛苦苦為兒子鋪好了路，滿指望他能成為大學(xué)生，今后跳出農(nóng)門，父親老姜聽了兒子的計劃，不由得怒從心頭起。但拗不過倔強的兒子，最后還是勉強點了頭。
姜林虎的父親養(yǎng)了400多畝河蚌，收獲頗豐，但不愿因循守舊的小姜有自己的想法，他要獨辟蹊徑。“因為珍珠這行基本走到盡頭了，利潤又不高，我要找新的行業(yè)。聽說泥鰍很有市場，我考察了一下，發(fā)現(xiàn)效益確實可觀。像黃鱔、螃蟹一畝頂多2000多元，像養(yǎng)泥鰍，好的話，后面添個零。”小姜一臉憨厚地笑著說。
雖說對水產(chǎn)養(yǎng)殖已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，但怎么養(yǎng)泥鰍，姜林虎還是一竅不通。憑著一股子狠勁，小姜走南闖北，蘇北、安徽、江西，四處拜師學(xué)藝。每到一處，他就打聽哪里有大的養(yǎng)殖場，然后找養(yǎng)殖基地邊的一個小旅館住下，整天磨蹭在別人的泥鰍塘邊，又是遞煙又是套近乎，主動當(dāng)別人免費的“勞力”。經(jīng)過整整一年的“偷師學(xué)藝”，小姜不但學(xué)到了泥鰍養(yǎng)殖的技巧，而且對于泥鰍銷售的整個環(huán)節(jié)、利潤如何，他也了解得一清二楚。同時，他還將不同的養(yǎng)殖經(jīng)進行比較鑒別，選擇最優(yōu)方案。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，姜林虎打算真正下海。
日出而作日落而息。
2007年7月，“學(xué)成回家”的姜林虎租用了10余畝土地，開始試驗?zāi)圉q養(yǎng)殖。短短3個月，到10月份，原本220條一斤的泥鰍苗已經(jīng)逐漸生長到60余條一斤，泥鰍整整長了3倍多。就在姜林虎滿心指望著收獲的時候，一夜之間，500余斤的泥鰍突然死亡，讓姜林虎苦惱不已，當(dāng)年，血本無歸。姜林虎開始苦尋原因，在武進區(qū)農(nóng)林局和農(nóng)業(yè)方面的專家?guī)椭?，終于發(fā)現(xiàn)原來是河底淤泥內(nèi)大量的蚌“害死”了泥鰍。找到原因之后，姜林虎反而信心更大，同時也更小心翼翼，他投資了150萬元，租用了更多的河塘準(zhǔn)備大干一場。
姜林虎告訴記者，從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在兩年多，他每天都是早晨5點多就起床，先到河塘邊仔細查看一番，白天還要配置專用飼料，河底清淤、清毒、購買泥鰍苗，一直要忙到很晚，每件事都自己親自上馬?！爱吘故亲约旱氖聵I(yè)，所以我基本起早貪黑，利用一切時間工作?！苯只⒄f。
經(jīng)過兩年的努力，如今姜林虎養(yǎng)殖的泥鰍已經(jīng)可以生長到10余條一斤，并逐漸上市銷售，甚至走出國門，出口到了日本、韓國等地。有家專做泥鰍的外貿(mào)公司想與他簽訂長期供貨協(xié)議，被他婉言謝絕，小姜說，他對銷售十分自信，他現(xiàn)在希望能夠自營出口，這樣利潤就更大。
泥鰍的營養(yǎng)和藥用價值都很高，維生素b1的含量是其他魚蝦的3-4倍，在杭州、廣東備受追捧，俏銷日本和韓國，有“水中人參”的美譽。目前活泥鰍售價每公斤16元-20元，如一畝水域可產(chǎn)50公斤泥鰍，則相當(dāng)于畝產(chǎn)1700公斤小麥或500公斤稻谷的經(jīng)濟價值。
同時，泥鰍生命力極強，除鰓呼吸外，腸管也能輔助呼吸，水中缺氧時，可立即躍出水面呼吸。泥鰍也有很強的適應(yīng)能力，池塘、溝邊、湖泊、河流、水庫、稻田等各種淡水水域中，均能養(yǎng)殖繁衍。小姜說，泥鰍養(yǎng)殖是屬于繁殖快、投資少、收入大、見效快、風(fēng)險小的養(yǎng)殖項目，一畝地的收益純利潤在2萬元左右。
“如今技術(shù)上已經(jīng)比較成熟，我現(xiàn)在主要探索更多的銷路，一旦銷售網(wǎng)絡(luò)做成，下面的事就更好做了?！苯只⒄f。他還表示，他會將泥鰍苗低價賣給周邊的鄉(xiāng)親，他自己則主要尋找銷售門路，幫助鄉(xiāng)親銷售，而且在養(yǎng)殖時鄉(xiāng)親遇到難題他也能幫他們解決。他現(xiàn)在的新目標(biāo)是能帶動更多的農(nóng)戶共同致富，這也是回報社會的一種方式。
常說80后的人最苦，因為大部份都60后的后代，49中國才解放，最窮的也是60后，沒有吃沒有穿更加沒有很多的錢來養(yǎng)孩子，所以80后大部份很苦，也很累。后面的90后如雨后的春筍，不斷與80后競爭。這樣的環(huán)境只讓能80后更加努力奮斗。
我80后草根，父母都是實在的農(nóng)民，沒有背景，沒有人脈，更沒有錢。大學(xué)畢業(yè)，在城市里奮斗幾年，然后放棄了城市優(yōu)越的生活。依然回到農(nóng)村陪在父母身邊。我沒有去考試單位，直接在父母身邊創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)起了原生態(tài)的土烏雞。對于我的這種行為了，父母及親戚朋友甚不是理解更不用說支持。選擇了不能因為他們不理解和不支持就這樣放棄了理想和夢想。
但是為什么要這樣選擇，只有我自己知道。不過身邊的朋友都慢慢的對他的選擇做出來了肯定。我在創(chuàng)業(yè)的過程失敗了很多的次，不過我堅信，生活一定很美好，有兩次我的土烏雞小雞全部死完，幸好種雞還在，從蛋到雞都是一個。我從來沒有覺得累。對于這些失敗我很坦然面對，更不想放棄。
今年終于有些好轉(zhuǎn)了我養(yǎng)的土烏雞，我用自己的名字命名叫天里土烏雞。原生態(tài)的土烏雞，得到客戶的信賴，現(xiàn)在網(wǎng)上的客戶都直接預(yù)定。今年我養(yǎng)的2000多只土烏雞，也經(jīng)預(yù)定的差不多了。我常告訴我的朋友我是新型農(nóng)民，不僅要養(yǎng)雞，還要學(xué)會網(wǎng)上銷售，根著社會的腳步走，做一個讓別值得依賴的人。
有這樣的一句話，機會是留給有準(zhǔn)備的人，我想我都準(zhǔn)備了四年，有今天的一小點收獲也是應(yīng)該。雖然我沒有掙到錢，但是我有那么多的相信我的朋友和客戶我值得，我自信。
其實個人認(rèn)為80后不苦也不累，80后最值得交往的人，經(jīng)歷苦難磨練，挑戰(zhàn)自己的生活，追求自己的理想和夢想，擁有向生活發(fā)起總攻的這種堅韌不拔的精神。不服輸，更不愿意輸。
成功是需要堅持，堅持了四年，四年每天和雞生活在一起，不是每一個人都可以做得到。我叫楊天里，80后草根創(chuàng)業(yè)人，專注于qq營銷、品牌推廣、微信引流關(guān)鍵是自產(chǎn)自銷。我的格言：抱怨不如接受現(xiàn)實，生氣不如爭氣。
天降大任于斯人也，必先苦其心智，勞起脛骨，餓其體膚。很適合我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷的分享，才能不斷的完善自已。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
今年25歲的聊城小伙張傳濤是一名普普通通的80后的大學(xué)生，20考入日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在上大學(xué)時，他發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡和迷戀這個專業(yè)，每次做完實驗都會認(rèn)真研究分析。當(dāng)時，張傳濤就夢想以后能有自己的養(yǎng)殖場。
下半年開始實習(xí)后，他先是到煙臺、萊州、江蘇考察取經(jīng)。后來，張傳濤得知昌邑下營水質(zhì)比較好，養(yǎng)殖條件比較優(yōu)越，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶也比較多、魚苗育苗技術(shù)也比較成熟，而且當(dāng)?shù)卣畬Υ髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策也比較好，就準(zhǔn)備到昌邑養(yǎng)魚。
2007年初，張傳濤領(lǐng)著3名大學(xué)生來到昌邑，在昌邑下店邊防派出所和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社的幫助下，經(jīng)過一個多月就把15萬元的貸款批了下來。然后在民警的幫助下，又低價租賃到了閑置養(yǎng)殖魚棚。
張傳濤家在聊城農(nóng)村，家庭條件也不富裕，剛創(chuàng)業(yè)的時候，他的父親甚至親戚都反對。頂著壓力，張傳濤和同學(xué)開始養(yǎng)魚。辦養(yǎng)魚場第一步需要購買魚苗，由于沒有經(jīng)驗，第一次買了8000多塊錢的魚苗，就賠進去不少，“最多的時候一天就賠多塊錢”。
“剛開始的時候，宿舍里除了床、凳子和幾個紙箱子，什么都沒有。我們四個人一天的餐費只有10元錢，光吃水煮白菜就吃了半年”，說起創(chuàng)業(yè)的艱辛，張傳濤印象很深。
3年賺50萬，希望幫同學(xué)“創(chuàng)業(yè)接力”
就在張傳濤和養(yǎng)魚結(jié)緣的同時，一次偶然的機會，他認(rèn)識了現(xiàn)在的妻子。他的妻子是中國海洋大學(xué)的一名本科生，畢業(yè)后回昌邑。兩人在網(wǎng)上認(rèn)識，并且聊得非常投機。隨著時間的推移，兩人彼此有了了解，也逐漸熟了起來。同是學(xué)水產(chǎn)的妻子讓張傳濤如虎添翼。
隨著時間推進，張傳濤和同學(xué)的養(yǎng)魚事業(yè)越來越成功。據(jù)張傳濤介紹，創(chuàng)業(yè)三年，他們已經(jīng)實現(xiàn)純利潤50多萬元，現(xiàn)在的養(yǎng)殖場他占了80%的股份，其他幾個同學(xué)各占了5%的股份。說起創(chuàng)業(yè)成功，張傳濤說，“當(dāng)時創(chuàng)業(yè)之前做了許多考察分析，但最重要還是非常愛好水產(chǎn)。我來昌邑創(chuàng)業(yè)的時候是22歲，也吃了許多別人沒吃的苦，我覺得自己有一股干勁闖勁，同時還受到了許多人的幫助，再就是還有一個好的運氣，總之成功是多方面的原因吧?！?/p>
張傳濤說，雖然這三年掙了50萬元，但要還貸款，還親戚朋友的錢，掙錢也不容易，還是要節(jié)儉。
張傳濤說，“以后如果資金寬裕的話，準(zhǔn)備拿出20萬元幫一個或兩個同學(xué)讓他們創(chuàng)業(yè)，如果他們創(chuàng)業(yè)成功接著再幫其他的同學(xué)，一個接一個幫助”，“畢竟我的成功也離不開別人的幫助”。
據(jù)了解，下一步，他打算再擴大規(guī)模多添幾個魚棚，也有可能會把這個養(yǎng)魚場給同學(xué)，自己去開一個育苗場，“育苗對專業(yè)要求比較高，我想再更深地研究水產(chǎn)養(yǎng)殖”。
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項目?
1，找痛點。
痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業(yè)的痛點，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前一個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問他，想學(xué)怎么收費，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢?！睹赓M盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級或資源整合。
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過一些資源整合，建立新的項目.
5，產(chǎn)品重組。
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
年賺20萬的“美味假肴”
在武漢這個“好吃佬”扎堆的地方，遍地都是美食家，口味和選材稍有缺陷，一下就能被嘗出來，所以做餐飲行業(yè)千萬不能造假。但是劉雋做出來的“佳肴”，看上去讓人垂涎欲滴卻是地道的“假貨”?？恐@些能看不能吃的“美味佳肴”，劉雋一年也能盈利20萬元。
初，面臨創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的劉雋在網(wǎng)上選定了新的項目：餐飲菜肴模型。劉雋說，武漢是一個餐飲行業(yè)勝地，大小餐館遍地開花，這個項目市場巨大。
當(dāng)時，武漢沒有生產(chǎn)菜肴模型的大型廠家，劉雋找到深圳，要求對方轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)工藝。深圳廠家開出28萬元的天價，經(jīng)過幾次討價還價，最終確定以18萬元成交。
在劉雋的員工甘寧看來，18萬元的價格實在被對方狠狠地“宰”了一刀，因為18萬元僅僅只購買了工藝技術(shù)的“使用權(quán)”，產(chǎn)權(quán)仍在深圳企業(yè)手中，而且每次進購原料，都必須從深圳廠家購買，每公斤的成本高達100多元。
不過劉雋還是覺得值得，“在達成交易前，我花了1個月時間考察市場，當(dāng)時不僅武漢，河南、湖南、江西、安徽甚至南京等地，都缺少這種生產(chǎn)企業(yè)，我相信這種產(chǎn)品一定有市場?！?/p>
用這種辦法，他不僅考察了市場，還“預(yù)定”了相當(dāng)數(shù)量的客戶。月，他再次投資30多萬元，引進生產(chǎn)設(shè)備和人員，正式開始在武漢批量生產(chǎn)菜肴模型。
11月17日，劉雋剛剛“搞掂”一個大客戶，該客戶從他這里訂購了1000套、貨值30萬元的餐飲菜肴模型。與劉雋同時參加競爭的，還有來自北京與上海的兩家模型企業(yè)，兩家企業(yè)的規(guī)模實力均在劉雋之上。
面對強手，劉雋最終勝出的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和低價位?！皠e以為我是拼命砍價故意惡性競爭，其實我還有相當(dāng)可觀的利潤空間。上海廠家的模型是空心的，使用的材料比我少，但是成本絕對比我高?！眲㈦h神秘地說，能做到高品質(zhì)低成本，秘訣就在于他“”了原料的配方。
花18萬購買生產(chǎn)技術(shù)時，深圳廠家并沒有透露原料配方，而是以100多元每公斤的價格出售給他。劉雋根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備說明書，到化工品市場挨家挨戶“取經(jīng)”。用這種方法，他終于找到一種pv高分子聚合塑料，非常適合做菜肴模型。而這種材料的價格，不到原來的1/2.
以這種低成本價格參與市場競爭，劉雋很快贏得了不少客戶，如綠茵閣、新加坡美食、巴犀燒烤等，還有很多快餐店和食堂都在使用他的菜肴模型。
“小心，別讓衣服蹭了油……”在10月23日沌口區(qū)創(chuàng)業(yè)辦舉辦的“小成本創(chuàng)業(yè)項目展示會”上，劉雋對幾名參觀者開起了小玩笑，烤肉模型上油膩膩的光澤惟妙惟肖，還真蒙到了不少人。
“別看我表面上很輕松，其實心理壓力大著呢?！痹瓉?，~劉雋的企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，年均盈利在20萬元左右，但是以來，受金融危機等因素影響，資金鏈出現(xiàn)問題，劉雋想擴大規(guī)模拓展市場，一直力不從心。
“制作菜肴模型，屬于勞動密集型企業(yè)，因為很多工序像搞藝術(shù)創(chuàng)作一樣，需要靠手工完成，一個熟練工一天只能生產(chǎn)2件成品?！眲㈦h說，要擴大規(guī)模，就需要成倍增加人手，否則太大的訂單都不敢接。
今年以來，劉雋參加了多場政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)推介活動，目的就是為了尋找合作者，以緩解資金鏈壓力。
他說：政府主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動一般為公益性質(zhì)，參加的成本低，而且會上往往有許多創(chuàng)業(yè)者尋找投資項目，雙向需求旺盛。他打算以“零門檻”招納部分分銷商，同時尋找投資合作者。目前已經(jīng)有部分創(chuàng)業(yè)者表達出投資意向。
二
東北大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人。
26歲的董一萌，走起路來風(fēng)風(fēng)火火。在公司里，這個年輕的小伙子是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。去年，董一萌在第二屆中國青年創(chuàng)業(yè)周上一舉摘得“中國最具潛力創(chuàng)業(yè)青年獎”。其公司即將推出的新一代社會化搜索引擎deyeb，如果能得到市場的廣泛認(rèn)可，下一屆的中國it創(chuàng)富英雄榜上，興許就會出現(xiàn)董一萌的名字。
大一時，董一萌制作了中國第一部網(wǎng)劇《原色》，被國內(nèi)200余家爭相報道;大三時，他創(chuàng)辦了自己的電子公司;4年后，他成為吉林省有史以來最年輕的創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵。董一萌身上，還存在著太多“可能”，因為他的夢想、他的性格，和他做事的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)的火焰再不噴發(fā)就憋死了。
《原色》讓董一萌一夜成名。創(chuàng)作網(wǎng)劇并非為了自娛自樂“就是想吸引”才上大一的董一萌思想明顯比同齡人“超前”。
《原色》是一部描述高中生生活的網(wǎng)劇，男主人公原型即為董一萌。董高中就讀于當(dāng)?shù)刈钪闹攸c中學(xué)，高二時升學(xué)壓力日漸加大，他卻開始炒股，因為“對中國的教育體制不抱希望”。
入試水，董一萌想通過對上市公司的，找到一個前景廣闊的行業(yè)。、20，中國互聯(lián)網(wǎng)第一次井噴，it股票直線飆升，董一萌從中看到了未來，內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)欲望迅速膨脹。
“凡事都要打出提前量，對人生的安排也一樣。如果等到大學(xué)畢業(yè)工作兩年后再做，就太晚了1董一萌認(rèn)為，”無論如何，在大學(xué)里就應(yīng)開創(chuàng)自己的事業(yè)“。
《原色》雖然沒有吸引到，卻吸引了來自美國西雅圖中華商務(wù)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)。，董一萌獲得長春市新星創(chuàng)業(yè)10萬元，當(dāng)年9月，他的“一萌電子公司”拿到了營業(yè)執(zhí)照，主營網(wǎng)站建設(shè)和軟件開發(fā)。大三的董一萌成為東北創(chuàng)業(yè)第一人。
“我是一個急性子，膽子也大，心中創(chuàng)業(yè)的火焰再不噴發(fā)，就憋死了?！倍幻刃α?，“我欣賞孤注一擲、背水一戰(zhàn)的感覺”。
歷絕境堅持而后生。
公司開張恰逢9.11，全球it業(yè)務(wù)滑坡，沒過幾個月時間，一萌公司資金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副總兩個人。瀕臨絕境之際，一家頗具規(guī)模的廣告公司引起了董一萌的注意?！耙晃葑尤菢I(yè)務(wù)員，瘋狂打電話，每月電話費8000多元，一年產(chǎn)值達到兩個億”，這種“電話營銷、狼群作戰(zhàn)”的運作模式，使董一萌深受啟發(fā)。此后一周時間，他打遍了整個通化市藥廠的電話，第二周，他就拿到了近7萬元的合同單。一單單合同積累到8月，一萌公司復(fù)活了。
必須有自己的核心產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展才有后勁。全國上網(wǎng)人中近90%是通過搜索引擎尋找需要的信息，董一萌意識到，搜索引擎營銷是一個黃金行當(dāng)。幾個月后，一萌公司推出了自己研發(fā)的“善財童子”，客戶只要使用該產(chǎn)品，便可使其網(wǎng)站排在搜索結(jié)果的前幾名。至年底，董一萌發(fā)展了全國多個省市的商，并在北京建立了分公司。
“困難面前，我猶豫過，但正是因為堅持過來了，才有發(fā)展和成功的機會。創(chuàng)業(yè)最忌諱三分鐘熱血，能夠集中你所有精力，做好一件有創(chuàng)新和實用性的小事，然后再把范圍擴大，這是比較實際的做法?！倍幻瓤偨Y(jié)道。
我不是管理型的老板而是戰(zhàn)略型的。
“董一萌雖不是學(xué)計算機的，但對這一行，他有非常敏銳的市場洞察力。作為老板，這一點非常重要?！币幻裙镜难邪l(fā)人員莫千聰感慨。莫千聰是受一萌公司“環(huán)境與活力”的吸引，10個月前才轉(zhuǎn)投于一萌門下。
每個月，起碼有三分之一時間，董一萌是在外地奔波?！拔也皇枪芾硇偷睦习?，而是戰(zhàn)略型的?！倍幻日f。
月，董一萌參加在舉行的“國際廣告數(shù)字技術(shù)展覽”，會上經(jīng)與各國深入交流，他制定了新的發(fā)展框架：構(gòu)建有自主知識產(chǎn)權(quán)的下一代人性化搜索引擎。
今年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的測試版，搜狐、天極等專業(yè)網(wǎng)絡(luò)報道認(rèn)為“deyeb有可能成為社會化搜索領(lǐng)域的又一個百度”。董一萌正是憑借這一項目，獲得了“中國最具潛力創(chuàng)業(yè)青年獎”。目前，董一萌正在尋找投資合作者。
創(chuàng)業(yè)過程中，董一萌多次受到來自團組織的幫助，共青團吉林省委在“創(chuàng)業(yè)1+1”行動中，為董一萌配奮了經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，董一萌感到受益匪淺。
“創(chuàng)業(yè)有可能是一種化學(xué)反應(yīng)。一個人的性格、態(tài)度、做事方式都在暗中釋放著某種元素，它們又與外界的支持、環(huán)境、機會等相互作用，產(chǎn)生綜合反應(yīng)。很難說最終結(jié)果，但只要去做，肯定會有回報?！倍幻日f。
四點創(chuàng)業(yè)技巧，避免無效創(chuàng)業(yè)!
借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。
處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對著干，結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經(jīng)營。經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價值，大家可以形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。
借風(fēng)投擴展創(chuàng)業(yè)規(guī)模。
第三，借風(fēng)投創(chuàng)業(yè)還有一好處，就是風(fēng)投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風(fēng)投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來捆綁在一起。
得到了好處的同時，你也將面臨風(fēng)投給自己帶來的苦惱：雖然風(fēng)投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風(fēng)投代表的經(jīng)常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風(fēng)投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現(xiàn)在為風(fēng)投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業(yè)的經(jīng)理人身份，變成了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。這叫得失平衡。
練就寬廣的胸懷。
當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經(jīng)理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開來，可以把工作當(dāng)生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作，把生活當(dāng)工作，把一切都當(dāng)成工作，一天24小時處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習(xí)慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復(fù)常態(tài)，反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時候，但大多是常態(tài)工作方式。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
游戲行業(yè)有這樣一個特性：每年開發(fā)的幾千款游戲中，能做到有收入的極其有限。而以社交游戲起家的愷英網(wǎng)絡(luò)(kingnet)開發(fā)出的第一款網(wǎng)頁游戲《蜀山傳奇》每個月收入幾千萬元，并且還在持續(xù)增長當(dāng)中，成為騰訊第三方游戲開發(fā)商中業(yè)績最佳者。
愷英網(wǎng)絡(luò)掌舵者王悅，是一位自稱“不懂游戲”的80后。兩年時間內(nèi)，他帶領(lǐng)400多人開發(fā)出的“樓一幢”、“恐龍王國”、“熱血海盜王”等多款socialgame登陸騰訊朋友、qq空間、人人網(wǎng)、facebook等多個平臺后，累計用戶超過一億，每天就能為他帶來幾十萬元的收入。
大學(xué)時期，王悅并不像很多同學(xué)一樣迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，他只玩一些休閑益智性的游戲，最多偶爾打打cs。他的絕大部分時間都在研究怎樣做好網(wǎng)站、做大流量。買本php手冊，需要實現(xiàn)哪個效果就翻看哪個函數(shù)，這是王悅最大的樂趣所在。
王悅幫別人做過平面設(shè)計、logo和界面，但發(fā)現(xiàn)不賺錢。2002年大二時，他注冊了很多域名，做過各種流行網(wǎng)站，包括下載站、音樂站等。“在百度搜索手機鈴聲的時候，百度共76頁，從第一頁的第一條到最后一頁最后一條手機鈴聲下載都是我的網(wǎng)站?！?/p>
“不管是在網(wǎng)站下載軟件或看書，做個人站必須專注于把用戶體驗做好，用戶才會收藏?！卑褍?nèi)容放到第一屏還是第二屏，需要什么按鈕、什么大小，內(nèi)容展示多大，怎樣讓用戶來了就喜歡這個網(wǎng)站……王悅早就開始注重研究用戶行為和用戶體驗。
據(jù)王悅回憶，網(wǎng)站程序?qū)懞煤?，搜索引擎讀取頁面，百度每半個月或一個月更新一次后，他的網(wǎng)站經(jīng)常有幾百萬頁被收錄到數(shù)據(jù)庫，流量非常高。很多都按照點擊、注冊、彈窗、下載等各種組合方式進行收費。當(dāng)時淘寶、一搜、金山詞霸、雅虎郵箱等推出很多廣告。后來谷歌廣告剛進入中國的時候，有些關(guān)鍵詞點擊一次就有十多美金。大學(xué)未畢業(yè)他就賺了幾百萬，完成創(chuàng)業(yè)資本的原始積累。
盡管做個人站也能賺不少錢，但他一直希望有機會創(chuàng)業(yè)?！爱?dāng)時的sp行業(yè)很不健康，難以長久經(jīng)營;再就是希望做一些更大、更有價值的事業(yè)?！痹跊]有合作伙伴、人脈等資源的情況下，王悅決定先擇業(yè)再創(chuàng)業(yè)。
畢業(yè)那年，王悅在一個站長大會上遇到龐升東，同為個人站長出身的二人一見如故，談話很投機。王悅接受龐升東邀請加入51。2005年時51剛處于初創(chuàng)期，只有十多個人，是龐升東的真誠打動了王悅。
當(dāng)時王悅的目標(biāo)非常明確，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度加入51，體會公司的管理和運作。2005年~2008年，王悅參與過行政、產(chǎn)品、策劃、運營等各個崗位。讓他感悟最多的是公司在什么階段，什么崗位，需要什么樣的人。
親歷了51團隊的高速發(fā)展，員工從十幾人到幾百人，用戶量從零做到1。7個億。“融資中的溝通技巧、怎樣維護各種關(guān)系、公司高速發(fā)展過程中可能會遇到哪些問題、對于公司來說最重要的是什么……”王悅都有很多感觸和思考。
2008年，王悅帶著十多個人離開51成立愷英網(wǎng)絡(luò)，以3839作為主營業(yè)務(wù)。3839最初是王悅在51負責(zé)的一個項目。后來3839以速度取勝，并超越7k7k，alexa全球排名在500名以內(nèi)，成為僅次于4399的第二大小游戲網(wǎng)站?！爱?dāng)時很多人不理解3839的成長速度，以為我們刷了alexa流量，其實這都是我們多年做網(wǎng)站經(jīng)驗的累積?！蓖鯋偢械接行┪?。
盡管當(dāng)時網(wǎng)站每月有幾十萬元的收入，但王悅最終還是決定把3839賣給了蔡文勝，因為他隱約嗅到社交游戲龐大的市場空間。
當(dāng)時農(nóng)場游戲很火，王悅考察后發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品不復(fù)雜，技術(shù)含量也不是太高，于是撥出3個人試水社交游戲。一個前端flash，一個后端php，一個美術(shù)，三人組成一個項目組。等游戲開發(fā)起來才發(fā)現(xiàn)犯了眼高手低的錯誤，預(yù)期兩星期能出爐的產(chǎn)品延長為3個月時間。這第一款社交游戲就是“樓一幢”(在騰訊平臺上名為“摩天大樓”)。
2009年下半年，“樓一幢”登陸人人網(wǎng)，出乎意料的是，僅有3名研發(fā)人員、從未做過游戲的2名程序員參與的第一款社交游戲竟然能很快達到100萬用戶量。這讓王悅倍受鼓舞。緊接著，愷英網(wǎng)絡(luò)有機會成為騰訊平臺上的第一個第三方游戲開發(fā)合作商，騰訊的流量讓“摩天大樓”的用戶數(shù)量快速突破一個億。
其實“摩天大樓”的成功并非偶然。據(jù)王悅分析，游戲之所以能很快得到用戶的認(rèn)可，是因為產(chǎn)品的開發(fā)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?！拔覀儾皇峭ㄟ^做用戶調(diào)查、問卷調(diào)查這種方式獲取數(shù)據(jù)，這種樣本太小;而是經(jīng)過考察3839后臺的海量樣本得出數(shù)據(jù)?！?/p>
他們在3839數(shù)據(jù)后臺挑選出每天玩家最多的游戲，再添加很多社交元素到游戲中。一款游戲做出后，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，再不斷分析用戶行為，了解騰訊、facebook、人人網(wǎng)等每個平臺的特性，調(diào)查用戶玩法偏好，用戶年齡、男女比例等數(shù)據(jù)?！皊ns到底該怎樣把握人與人之間的關(guān)系，又該怎樣利用這些關(guān)系把人吸引進來并保留下來才會產(chǎn)生真實互動……這些寶貴經(jīng)驗都是51給我們的。”在51的經(jīng)歷，對王悅影響深遠。
王悅最近的得意之作當(dāng)屬愷英的第一款網(wǎng)頁游戲《蜀山傳奇》，是一款以蜀山為題材的角色扮演游戲，每月這款游戲為他帶來幾千萬元的收入。但不為外界所知的是，這款游戲竟然是一名程序員的作品。
當(dāng)初這名程序員提出要做一款網(wǎng)頁游戲時，王悅沒有反對?！拔覀儠鹬孛總€人的想法。在考察了一個多星期之后，感覺認(rèn)可這個人和他的帶隊能力，起碼之前他做出來的東西讓人感覺很靠譜。”開放、信任是王悅和愷英網(wǎng)絡(luò)的管理風(fēng)格，也成功造就了愷英第一款webgame。
“high起來;敢于決策，允許犯錯;最重要的事，馬上去做;天道酬勤”是王悅一直強調(diào)的企業(yè)文化，允許大家犯錯誤，給負責(zé)人足夠的決策權(quán)利。當(dāng)然這個過程中不斷交學(xué)費也在所難免，比如當(dāng)初樓一幢在facebook平臺上運營時因為更換新版本游戲停掉幾天，導(dǎo)致用戶大量流失。王悅允許這些錯誤出現(xiàn)，關(guān)鍵是出現(xiàn)之后應(yīng)該及時采取措施彌補。“不管公司付出10萬塊，還是100萬，只要這些錢在公司的承受范圍之內(nèi)。我們知道在糾錯過程中團隊的成長是飛速的”。
“不懂游戲是我的優(yōu)點，也是缺點。因為不懂，所以很信任團隊，給他們更多空間去發(fā)揮。”這是王悅經(jīng)常提及到的。
在武進區(qū)奔牛鎮(zhèn)葉家碼頭陳巷村的西北角，有一片80畝的泥鰍養(yǎng)殖田，養(yǎng)殖田的主人僅僅是一位22歲的小伙子，名叫姜林虎。雖然自己是老板，但是姜林虎卻不是人們印象中的坐冷氣辦公室、西裝革履的老總模樣，由于長時間在外勞作，臉曬得像條黑泥鰍，然而年紀(jì)輕輕的他卻已是養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)小有名氣的80后“泥鰍王”。
讀書還是創(chuàng)業(yè)?
2004年，小姜高中畢業(yè)后，父親幫他選擇了一所省內(nèi)知名的院校。雖說進校時是大專，但經(jīng)過5年的學(xué)習(xí)并通過考核后，就能取得本科文憑。但姜林虎覺得，“別人上5年大學(xué)要花去不少錢，而自己5年搞養(yǎng)殖能賺錢不說，還能抓住黃金時間學(xué)點自己想學(xué)的東西?！?/p>
姜林虎的父親搞了幾十年的珍珠養(yǎng)殖，姜林虎從小耳濡目染，也對水產(chǎn)養(yǎng)殖有著濃厚的興趣和一定的經(jīng)驗，他覺得從事水產(chǎn)養(yǎng)殖，同樣有著廣闊的天地。辛辛苦苦為兒子鋪好了路，滿指望他能成為大學(xué)生，今后跳出農(nóng)門，父親老姜聽了兒子的計劃，不由得怒從心頭起。但拗不過倔強的兒子，最后還是勉強點了頭。
姜林虎的父親養(yǎng)了400多畝河蚌，收獲頗豐，但不愿因循守舊的小姜有自己的想法，他要獨辟蹊徑?！耙驗檎渲檫@行基本走到盡頭了，利潤又不高，我要找新的行業(yè)。聽說泥鰍很有市場，我考察了一下，發(fā)現(xiàn)效益確實可觀。像黃鱔、螃蟹一畝頂多2000多元，像養(yǎng)泥鰍，好的話，后面添個零。”小姜一臉憨厚地笑著說。
雖說對水產(chǎn)養(yǎng)殖已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，但怎么養(yǎng)泥鰍，姜林虎還是一竅不通。憑著一股子狠勁，小姜走南闖北，蘇北、安徽、江西，四處拜師學(xué)藝。每到一處，他就打聽哪里有大的養(yǎng)殖場，然后找養(yǎng)殖基地邊的一個小旅館住下，整天磨蹭在別人的泥鰍塘邊，又是遞煙又是套近乎，主動當(dāng)別人免費的“勞力”。經(jīng)過整整一年的“偷師學(xué)藝”，小姜不但學(xué)到了泥鰍養(yǎng)殖的技巧，而且對于泥鰍銷售的整個環(huán)節(jié)、利潤如何，他也了解得一清二楚。同時，他還將不同的養(yǎng)殖經(jīng)進行比較鑒別，選擇最優(yōu)方案。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，姜林虎打算真正下海。
日出而作日落而息。
2007年7月，“學(xué)成回家”的姜林虎租用了10余畝土地，開始試驗?zāi)圉q養(yǎng)殖。短短3個月，到10月份，原本220條一斤的泥鰍苗已經(jīng)逐漸生長到60余條一斤，泥鰍整整長了3倍多。就在姜林虎滿心指望著收獲的時候，一夜之間，500余斤的泥鰍突然死亡，讓姜林虎苦惱不已，當(dāng)年，血本無歸。姜林虎開始苦尋原因，在武進區(qū)農(nóng)林局和農(nóng)業(yè)方面的專家?guī)椭拢K于發(fā)現(xiàn)原來是河底淤泥內(nèi)大量的蚌“害死”了泥鰍。找到原因之后，姜林虎反而信心更大，同時也更小心翼翼，他投資了150萬元，租用了更多的河塘準(zhǔn)備大干一場。
姜林虎告訴記者，從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在兩年多，他每天都是早晨5點多就起床，先到河塘邊仔細查看一番，白天還要配置專用飼料，河底清淤、清毒、購買泥鰍苗，一直要忙到很晚，每件事都自己親自上馬?！爱吘故亲约旱氖聵I(yè)，所以我基本起早貪黑，利用一切時間工作。”姜林虎說。
經(jīng)過兩年的努力，如今姜林虎養(yǎng)殖的泥鰍已經(jīng)可以生長到10余條一斤，并逐漸上市銷售，甚至走出國門，出口到了日本、韓國等地。有家專做泥鰍的外貿(mào)公司想與他簽訂長期供貨協(xié)議，被他婉言謝絕，小姜說，他對銷售十分自信，他現(xiàn)在希望能夠自營出口，這樣利潤就更大。
泥鰍的營養(yǎng)和藥用價值都很高，維生素b1的含量是其他魚蝦的3-4倍，在杭州、廣東備受追捧，俏銷日本和韓國，有“水中人參”的美譽。目前活泥鰍售價每公斤16元-20元，如一畝水域可產(chǎn)50公斤泥鰍，則相當(dāng)于畝產(chǎn)1700公斤小麥或500公斤稻谷的經(jīng)濟價值。
同時，泥鰍生命力極強，除鰓呼吸外，腸管也能輔助呼吸，水中缺氧時，可立即躍出水面呼吸。泥鰍也有很強的適應(yīng)能力，池塘、溝邊、湖泊、河流、水庫、稻田等各種淡水水域中，均能養(yǎng)殖繁衍。小姜說，泥鰍養(yǎng)殖是屬于繁殖快、投資少、收入大、見效快、風(fēng)險小的養(yǎng)殖項目，一畝地的收益純利潤在2萬元左右。
“如今技術(shù)上已經(jīng)比較成熟，我現(xiàn)在主要探索更多的銷路，一旦銷售網(wǎng)絡(luò)做成，下面的事就更好做了。”姜林虎說。他還表示，他會將泥鰍苗低價賣給周邊的鄉(xiāng)親，他自己則主要尋找銷售門路，幫助鄉(xiāng)親銷售，而且在養(yǎng)殖時鄉(xiāng)親遇到難題他也能幫他們解決。他現(xiàn)在的新目標(biāo)是能帶動更多的農(nóng)戶共同致富，這也是回報社會的一種方式。
常說80后的人最苦，因為大部份都60后的后代，49中國才解放，最窮的也是60后，沒有吃沒有穿更加沒有很多的錢來養(yǎng)孩子，所以80后大部份很苦，也很累。后面的90后如雨后的春筍，不斷與80后競爭。這樣的環(huán)境只讓能80后更加努力奮斗。
我80后草根，父母都是實在的農(nóng)民，沒有背景，沒有人脈，更沒有錢。大學(xué)畢業(yè)，在城市里奮斗幾年，然后放棄了城市優(yōu)越的生活。依然回到農(nóng)村陪在父母身邊。我沒有去考試單位，直接在父母身邊創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)起了原生態(tài)的土烏雞。對于我的這種行為了，父母及親戚朋友甚不是理解更不用說支持。選擇了不能因為他們不理解和不支持就這樣放棄了理想和夢想。
但是為什么要這樣選擇，只有我自己知道。不過身邊的朋友都慢慢的對他的選擇做出來了肯定。我在創(chuàng)業(yè)的過程失敗了很多的次，不過我堅信，生活一定很美好，有兩次我的土烏雞小雞全部死完，幸好種雞還在，從蛋到雞都是一個。我從來沒有覺得累。對于這些失敗我很坦然面對，更不想放棄。
今年終于有些好轉(zhuǎn)了我養(yǎng)的土烏雞，我用自己的名字命名叫天里土烏雞。原生態(tài)的土烏雞，得到客戶的信賴，現(xiàn)在網(wǎng)上的客戶都直接預(yù)定。今年我養(yǎng)的2000多只土烏雞，也經(jīng)預(yù)定的差不多了。我常告訴我的朋友我是新型農(nóng)民，不僅要養(yǎng)雞，還要學(xué)會網(wǎng)上銷售，根著社會的腳步走，做一個讓別值得依賴的人。
有這樣的一句話，機會是留給有準(zhǔn)備的人，我想我都準(zhǔn)備了四年，有今天的一小點收獲也是應(yīng)該。雖然我沒有掙到錢，但是我有那么多的相信我的朋友和客戶我值得，我自信。
其實個人認(rèn)為80后不苦也不累，80后最值得交往的人，經(jīng)歷苦難磨練，挑戰(zhàn)自己的生活，追求自己的理想和夢想，擁有向生活發(fā)起總攻的這種堅韌不拔的精神。不服輸，更不愿意輸。
成功是需要堅持，堅持了四年，四年每天和雞生活在一起，不是每一個人都可以做得到。我叫楊天里，80后草根創(chuàng)業(yè)人，專注于qq營銷、品牌推廣、微信引流關(guān)鍵是自產(chǎn)自銷。我的格言：抱怨不如接受現(xiàn)實，生氣不如爭氣。
天降大任于斯人也，必先苦其心智，勞起脛骨，餓其體膚。很適合我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷的分享，才能不斷的完善自已。
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草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
什么樣的包子，一年能賣出去1億個?東北小伙兒王海鵬十多年歷盡坎坷，憑借1萬元白手起家，最終成就千萬財富。
東北小伙兒王海鵬，憑借1萬元在煙臺開了家包子鋪，開業(yè)第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪每天排長隊。他將餡料加工放到了包子鋪現(xiàn)場，讓顧客們看了更放心。隨后幾年，他又陸續(xù)在全國開辦了300多家分店，現(xiàn)在每年總計能賣出1億個包子。
來看這位創(chuàng)業(yè)者開包子鋪白手起家創(chuàng)業(yè)的勵志故事。
家在東北農(nóng)村的王海鵬，從18歲起就外出闖蕩。為改變自己的命運，他打過短工，跑過長途，還開過飯店，好不容易積攢下了10萬元錢，卻誤入非法“傳銷”組織，花光了所有的積蓄。
走投無路之下，王海鵬帶著僅有的1萬元錢，來到了煙臺。在一家農(nóng)貿(mào)市場里，他經(jīng)營了一家快餐攤子，一年下來剛剛有點起色。這時候年輕的王海鵬卻突然決定要養(yǎng)豬!
沒想到王海鵬的養(yǎng)豬事業(yè)，剛一開始就碰上了大釘子，一場瘦肉精事件，讓他養(yǎng)豬場的豬全部滯銷。眼看著豬場的豬一天天長大，王海鵬是心急如焚?？鄲灥暮ｙi冥思苦想，突然想起做包子。原來，當(dāng)年他剛到煙臺的時候，經(jīng)營過快餐攤，賣過肉包子，當(dāng)時賣的好的時候，幾天就能夠賣掉一頭豬的肉，如果重操舊業(yè)，也許不能解決所有問題，但至少可以緩解一下養(yǎng)豬場的燃眉之急。說干就干，王海鵬馬上開始尋找鋪面，很快他就在煙臺大學(xué)城找到了一個合適的地方。沒多久，王海鵬的包子鋪就開業(yè)了。
包子鋪開業(yè)第一天就收入了1000多塊錢。之后，他的包子鋪更是每天排起了長隊。因為他想到了一個吸引人的好辦法，他將餡料加工放到了包子鋪現(xiàn)場，讓顧客們看了更加放心。就這樣，王海鵬的包子鋪很快就走上了正軌，每天都能賣掉一頭豬，小小的包子，一下子緩解了養(yǎng)豬場的壓力。
沒多久，王海鵬又用47萬元的高價收購了一家叫做“張包包”的包子鋪。這時候的王海鵬仍然一點都不敢大意，無論是購買蔬菜，還是肉類的加工，他全都親力親為，為的就是能夠保證自己包子的品質(zhì)。就這樣，全的包子店搞得風(fēng)風(fēng)火火，每到吃飯時間，店里都是排滿了長隊。王海鵬趁熱打鐵，一年時間內(nèi)又在煙臺陸續(xù)開辦了三家店。
此時，煙臺當(dāng)?shù)匾患也惋嫻荆部粗辛恕皬埌边@個品牌，并迅速與王海鵬達成了投資合作。不到半年時間，“張包包”包子店就在煙臺陸續(xù)開了20家店。然而就在他滿心歡喜，期待未來的時候，問題又來了，好多老顧客都說，他家包子的味道變了。
原來那家餐飲公司將重點放在開發(fā)分店上，對包子質(zhì)量不是很在乎。王海鵬無奈之下干脆提出兩家分手?？扇f萬沒想到，“張包包”的品牌已經(jīng)被那家餐飲公司注冊了。如果想繼續(xù)經(jīng)營，就還得跟那家公司合作，可眼前的現(xiàn)實是，兩家已經(jīng)到了分崩離析的地步。無奈的王海鵬，陷入了極度沮喪中。性格剛強的他，很快就調(diào)整了自己的狀態(tài)，他要從重新開始，注冊新的品牌。
打定主意重打鼓、另開張的王海鵬，給自己的包子店起了新的名字：玄興包子。而且這一次創(chuàng)業(yè)，他給自己定了新的目標(biāo)，就是要在2年時間里，讓自己的新品牌再次在煙臺打響。
經(jīng)過了這一番風(fēng)雨，王海鵬對再次起步的包子事業(yè)更加珍惜，他幾乎把所有的時間都用在了做包子上，因為他深深知道，決定未來成敗的還是包子的質(zhì)量。那個時候，他是廚房、前臺連軸轉(zhuǎn)，雖然很累，但卻很開心，因為只要想到未來，內(nèi)心就充滿了無限的能量。
在隨后的幾年時間里，他又陸續(xù)在全國開辦了300多家分店，通過建立全機械化的中央廚房，機器包的包子更是讓他的產(chǎn)量得到了巨大的提升，現(xiàn)在每年總計能賣出1億個包子。
如今老王的夢想就是在5年內(nèi)，包子年產(chǎn)量做到13個億包子，全國每一個人都能吃到他的一個包子。
草莓種植創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
下半年，劉伍權(quán)再次投入600多萬元，在有林、有水的北京市通州區(qū)張家灣興建大型梅花鹿養(yǎng)殖基地。新基地占地面積20畝，新建鹿舍18棟，目前存欄母鹿2500多頭、公鹿200多頭。不久他又牽頭成立九鹿梅花鹿專業(yè)合作社，預(yù)計年可出欄梅花鹿5000頭，成為中國目前最大的梅花鹿養(yǎng)殖基地。
以下是央視經(jīng)濟頻道《理財在線》報道的80后大學(xué)生劉伍權(quán)北京養(yǎng)殖梅花鹿創(chuàng)業(yè)的節(jié)目視頻：
不可思議的選擇。
20劉伍權(quán)即將走出吉林師范大學(xué)校門。此時，他面臨著人生一個重大的抉擇：自己在廣州早已聯(lián)系好一份不錯的工作，只要過去，就可以坐寫字樓、拿高薪水，成為一名令人羨慕的白領(lǐng);而另一邊，家鄉(xiāng)的貧窮落后歷歷在目，父老親朋的貧窮深深刺痛著自己，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖梅花鹿帶動大家共同致富。
困境中的堅持。
“心里那種苦，任何人體會不到?！薄拔沂窍铝俗詈鬀Q心了。不成功，便成仁?！?/p>
劉伍權(quán)創(chuàng)辦梅花鹿，不算是一時沖動的輕率舉動。他不僅仔細考慮了自己在生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)上可資利用的自己大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的優(yōu)勢，還親自前往全國各地幾十家大型梅花鹿考察調(diào)研。也算是認(rèn)真做了一番“功課”的。但是真正到了躬身實踐的關(guān)口，他還是傻了眼。梅花鹿的飼料從哪里買?冬天梅花鹿怎么保溫?梅花鹿鹿茸如何割?這些看似簡單的問題，都足以讓毫無養(yǎng)殖經(jīng)驗的劉伍權(quán)焦頭爛額。
生活的困難、技術(shù)的壁壘給剛剛大學(xué)畢業(yè)的劉伍權(quán)好好的上了一課。剛到養(yǎng)鹿場的時候，工房沒有如約建成，他只能把把鋪蓋搬進鹿舍，和鹿同起同臥。這樣的生活持續(xù)了整整2個月。這還不是最糟糕的，在接下來的幾個月里，劉伍權(quán)養(yǎng)殖的梅花鹿接二連三的出現(xiàn)死亡，到后來僅存了9頭梅花鹿。后來請教專家才知道劉伍權(quán)購買的是大多數(shù)是老鹿和病鹿，因為鹿的年齡大小沒有2-3年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，外行人是根本區(qū)分不出來的。經(jīng)歷過這次失敗劉伍權(quán)清楚意識到：時代在進步、科技在發(fā)展，新的疾病也不斷出現(xiàn)，僅憑固有的知識和傳統(tǒng)的經(jīng)驗，是不能滿足現(xiàn)代養(yǎng)殖梅花鹿的要求，必須要懂技術(shù)，高薪聘請了農(nóng)科院專家傳授調(diào)配飼料、防疫等知識，購買各種相關(guān)養(yǎng)鹿的資料等。
有了第一次的經(jīng)驗教訓(xùn)劉伍權(quán)又從親戚朋友那里借了一部分錢購進了一些梅花鹿，第2年鹿終于開始產(chǎn)鹿茸了、生小鹿了。2年的苦心經(jīng)營眼看就有了回報，劉伍權(quán)似乎已經(jīng)看到了希望的曙光。然而，致命的打擊不期而至。辦場時明明已經(jīng)和人購買鹿場的廠家訂下了包銷合同，可是，第一批鹿茸、仔鹿出來時，合作人卻不認(rèn)賬了。那個曾讓劉伍權(quán)喜不自勝的鹿茸轉(zhuǎn)眼就成了足以壓垮他的沉重負擔(dān)。賣不出去的鹿茸、仔鹿越聚越多，遭逢突變的劉伍權(quán)一籌莫展!此前，劉伍權(quán)已經(jīng)虧損了三十多萬元，加上賣不出去的鹿茸貶值這十來萬，他真是傾家蕩產(chǎn)了。
眼瞅著賣不出去的鹿茸、仔鹿，我們可以想見劉伍權(quán)的憂心如焚。背負幾十萬元的債務(wù)，流著眼淚廉價處理掉自己千辛萬苦勞作結(jié)出的寶貝疙瘩，并且一處理就是虧損十萬計，劉伍權(quán)的這種心痛，恐怕沒有人能夠真正體會。
從力排眾議籌資創(chuàng)業(yè)經(jīng)慘淡經(jīng)營到最終一敗涂地，親朋好友事前的擔(dān)憂預(yù)計變成了殘酷的現(xiàn)實。幾乎所有人都覺得劉伍權(quán)應(yīng)該及時回頭了。父母更是希望他就此回心轉(zhuǎn)意，全當(dāng)花錢買了教訓(xùn)。他們知道兒子是個老實人，不善和人打交道，吃虧上當(dāng)是必然的。他就該好好到企業(yè)上班，根本不適合自主創(chuàng)業(yè)。
但劉伍權(quán)卻不甘心認(rèn)輸。在朋友的極力勸阻和家人的強烈反對聲中，劉伍權(quán)做出了一個驚人的決定。他回家賣房籌資，再搏一次!他偷偷地拿著房產(chǎn)證跑出來，抵押換做辦場資金。這個舉動使得本就緊張的家庭關(guān)系雪上加霜。內(nèi)外交困，四面楚歌聲中，劉伍權(quán)暗下決心!
當(dāng)夢想照進現(xiàn)實。
“我要養(yǎng)別人養(yǎng)不到的，達到一種生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖的目的?！?/p>
苦心人，天不負。劉伍權(quán)頗有幾分悲壯的堅持為他的養(yǎng)鹿事業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機。，劉伍權(quán)養(yǎng)殖的梅花鹿已經(jīng)初見成果，育成(一周歲)公鹿單產(chǎn)鮮茸均達2斤以上，六鋸以上公鹿單產(chǎn)鮮茸均在十斤以上，上述指標(biāo)均超全國同行業(yè)普通鹿場。
“莫看價格高，買的人很多，供不應(yīng)求?！眲⑽闄?quán)介紹說，因為現(xiàn)在廣大養(yǎng)殖戶、農(nóng)民都認(rèn)識到要想在梅花鹿養(yǎng)殖行業(yè)長期發(fā)展必須要有好的鹿種，這樣經(jīng)濟效益才有保證。
吸取第一次失敗的慘痛教訓(xùn)，劉伍權(quán)不再只顧閉門生產(chǎn)，開始重視起宣傳營銷了。他為自己的梅花鹿產(chǎn)品注冊了商標(biāo)：“九鹿王”“九鹿”兩個品牌。劉伍權(quán)梅花鹿產(chǎn)品漸漸打開了銷路，他的養(yǎng)鹿場重獲生機。劉伍權(quán)也得以繼續(xù)潛心鉆研養(yǎng)鹿技術(shù)，不斷改進飼料配方，他的生態(tài)養(yǎng)殖高產(chǎn)梅花鹿技術(shù)日臻成熟。經(jīng)過多家新聞媒體的先后報道，劉伍權(quán)梅花鹿和鹿產(chǎn)品的知名度大大提高。目前劉伍權(quán)鹿茸售價已經(jīng)達到5元/克，但逢年過節(jié)，仍供不應(yīng)求。不少養(yǎng)殖戶也慕名前來學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)。如今的劉伍權(quán)在專心經(jīng)營養(yǎng)鹿場之余，還常常被聘為講師登臺授課，為眾多有志于生態(tài)養(yǎng)殖的專業(yè)戶傳道解惑。
作為一個孤注一擲、一往無前的創(chuàng)業(yè)者，劉伍權(quán)的致富之夢毫無疑問獲得了成功：他的研究成果——九鹿王、九鹿系列鹿產(chǎn)品得到了權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可，并打開了市場。劉伍權(quán)致富不忘本，開始發(fā)展公司加農(nóng)戶養(yǎng)殖，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，在北京走遍了各大梅花鹿養(yǎng)殖基地，扶持了懷柔、燕郊、通州、房山、平谷、密云、延慶等100多家梅花鹿養(yǎng)殖基地，并把梅花鹿的飼養(yǎng)管理技術(shù)，梅花鹿鹿茸的采割與烘干技術(shù)，梅花鹿仔鹿的飼養(yǎng)管理等技術(shù)傳授給他們。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。劉伍權(quán)采用科技和資金扶持等方式，為了讓養(yǎng)殖戶盡快掌握養(yǎng)鹿新技術(shù)，他不僅多次自費聘請專家進行科技養(yǎng)殖培訓(xùn)講座，還常年組織技術(shù)人員到養(yǎng)殖戶家中登門指導(dǎo)，平時哪個養(yǎng)殖戶遇到養(yǎng)殖難題，只需打個電話他便隨叫隨到。他先后花費5萬余元購買養(yǎng)殖技術(shù)手冊1000本和光盤，無償贈閱給養(yǎng)殖戶進行技術(shù)指導(dǎo)。僅就舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班68期，受培訓(xùn)人員達2800多人次。為讓全國各地的養(yǎng)殖戶開闊視野，他先后拿出10萬元經(jīng)費組織養(yǎng)殖戶到北京種鹿場養(yǎng)殖基地參觀考察。對缺乏資金的養(yǎng)殖戶，他采取供給資金，賒給鹿種苗、飼料、跟蹤服務(wù)等辦法給予大力支持。
劉伍權(quán)的產(chǎn)業(yè)化模式得到了社會各界的肯定，中央2套《理財在線》、7套《科技苑》、新華社、人民日報、農(nóng)民日報、《現(xiàn)代營銷》雜志等多家極具影響力的媒體先后多次對我司進行采訪報道，企業(yè)連年獲得“重合同守信用”、“畜產(chǎn)品誠信單位”、“中國鹿業(yè)十強企業(yè)”“中國鹿業(yè)協(xié)會的常任理事”等多項榮譽。劉伍權(quán)講下一步他將繼續(xù)擴大規(guī)模，發(fā)展鹿產(chǎn)品深加工，發(fā)展更多的農(nóng)戶聯(lián)合養(yǎng)殖，讓農(nóng)民兄弟一起致富奔小康。
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