總結(jié)是對一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作或生活進行概括和總結(jié)的一種方式?？偨Y(jié)要有重點，可以圍繞自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、提高方向和規(guī)劃等進行詳細(xì)展開。以下是小編為大家精心收集的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇一
作為醫(yī)院工作人員，我有幸參與了新醫(yī)院的搬遷工作，這是我工作生涯中的一次難忘經(jīng)歷。在這個過程中，我學(xué)會了許多東西，體驗到了從未有過的困難和挑戰(zhàn)，也獲得了許多成就和收獲。本文將分享一些我的體會和感悟，希望能對醫(yī)院搬遷及其管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：準(zhǔn)備工作。
一次成功的醫(yī)院搬遷需要經(jīng)過周密的準(zhǔn)備工作，包括規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、人員配備、物資采購、安全保障等方面。我們的醫(yī)院也不例外，整個搬遷過程從立項到完成歷時一年多。在這個過程中，我們要充分發(fā)揮各個部門的專業(yè)優(yōu)勢，分工合作，協(xié)同推進。尤其是要高度重視安全問題，建立完善的安全計劃和應(yīng)急預(yù)案，確保搬遷過程中人員、設(shè)備和資料的安全。
第三段：執(zhí)行過程。
搬遷過程中最難的是執(zhí)行階段，這需要所有人齊心協(xié)力，共同努力。在我們醫(yī)院，搬遷過程中出現(xiàn)了很多問題和困難，如設(shè)備運輸、醫(yī)療服務(wù)中斷、工人安全等。但是我們緊密配合、通力合作，互相支持、相互鼓勵，共同解決了這些問題。我們的管理團隊、醫(yī)護人員和維修工人展現(xiàn)了非常高的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。
第四段：感悟體會。
通過這次搬遷，我學(xué)到了很多東西。首先是集體協(xié)作的力量是巨大的，我們要盡可能地激發(fā)這種協(xié)作精神。其次是安全是首要問題，我們不能忽視任何安全漏洞，一定要建立嚴(yán)格的安全管理制度。最后，我們要學(xué)會適應(yīng)變化，隨時調(diào)整策略和方法，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)。
總之，一次醫(yī)院搬遷是一個龐大而復(fù)雜的項目，需要合理規(guī)劃、周密準(zhǔn)備、高效執(zhí)行，才能取得圓滿成功。通過這個過程，我們不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識和技能，更重要的是感受到了團隊協(xié)作的力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值。我們相信，在不久的將來，我們的新醫(yī)院將會成為市民的放心之所、職工的幸福之家、醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍者。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇二
在我個人的印象中，圖書館新館的搬遷工作是從去年(20xx)年的4月份開始的。到現(xiàn)在已是整整的一年了。在這一個不平常的時間段里，我做了許許多多的事情，積累了許許多多的經(jīng)驗，也收獲了許許多多的感悟。
生活中的我們都很清楚搬家是一件多么辛苦的工作，那就更不用說將一個有幾十萬冊圖書的圖書館搬一個地方是多么的不容易了。它首先要求人們有一個明確的搬遷思路，要作詳細(xì)的搬遷計劃，然后按部就班、分工協(xié)作，在實踐中實施計劃、修改計劃，做到省時、省力、省錢。
作為一名普通員工的我做的第一件比較有意義的工作，是在為破損了條碼的圖書補貼條碼時編寫了一段小程序，使計算機通過掃描工具能夠從數(shù)據(jù)庫中檢索出該書的索書號并列表打印。避免了人工通過計算機錄入破損的索書號進行打印的繁瑣勞動，極大的提高了工作效率，為搬遷的準(zhǔn)備工作得以如期完成作出了貢獻。
其實搬遷工作的重點、難點之所在就是搬遷前期(也是一個很長的時期)的準(zhǔn)備工作，熟話說“兵馬未動，糧草先行”就是這個道理，一切工作的順利開展，勝利結(jié)束都離不開周密且妥善的準(zhǔn)備工作，而圖書館的這次搬遷所面臨的準(zhǔn)備工作有：剔舊、書籍修補、書籍清潔、更換磁條、細(xì)排架、打包。說起來雖然是極簡單的幾項工作在書籍達(dá)到以百萬計的時候，每一項都變成了及其艱苦和沉重的工作。所以，減少人工勞動的失誤率，提高工作效率，使計劃按時保質(zhì)的如期完成，對整個搬遷工作都是有積極作用的。
我所做的第二件有意義的工作，在時間上是在20xx年完成的。當(dāng)時是為了期刊流通而編寫的打碼程序在搬遷過程中也發(fā)揮了作用。按計劃，到新館后下架的期刊應(yīng)加入流通，允許讀者持證借閱。這就在搬遷的準(zhǔn)備工作中加入了期刊建庫的工作，因為在舊館期刊是不流通的，不是匯文系統(tǒng)(我館使用的圖書管理軟件系統(tǒng)，由江蘇匯文公司提供)沒有此項功能，而是我館一直以來沒有人去做這方面的工作，主要是為下架典藏的期刊建立編目數(shù)據(jù)庫。
而在搬遷準(zhǔn)備之前，我是作為技術(shù)支持人員參與了這項工作的，我的作用是理順了典藏期刊的財產(chǎn)號，并為之編寫了上面提到的打碼程序。
有時候我也在想，如果各閱覽室的工作人員能夠在平日里拿出一點時間修補一下破損的圖書，剔掉一些過時的圖書，清潔一下圖書衛(wèi)生，我們的準(zhǔn)備工作將在數(shù)量級上減少幾個級別。我們其實是在還債啊!“冰凍三尺非一日之寒”我是否可以理解成“灰積三寸非一日之懶”呢。
我做的第三件有意義的工作是為新的圖書館設(shè)計了一個標(biāo)志。這個標(biāo)志也是我館歷史上第一個館標(biāo)。就我個人而言，我為承擔(dān)了這項工作而驕傲，為順利完成而自豪。當(dāng)然由于時間的原因，以及自身能力所限，如今的館標(biāo)并不能達(dá)到我理想的程度，我將在以后的日子里不斷的完善。
后來我漸漸明了，圖書館和醫(yī)院有著如此驚人的相似：患者到醫(yī)院是來求醫(yī)，讀者到圖書館是來求知，這求是尋找，而非肯求，所以我們的工作人員要像醫(yī)生對待患者一樣的禮貌、耐心。寧靜、干凈，有利于診病和恢復(fù)，也同樣有利于學(xué)習(xí)和思考，所以我們的所有工作人員應(yīng)該像醫(yī)生、護士一樣保持肅靜，保持衛(wèi)生。從我做起，從自身做起，“白衣天使”的稱號終有一天能夠響徹校園。
所以，我的標(biāo)志是用字母拼接出了讀者的姿態(tài)。這個靈感說起來來自一趟長春之行。初秋的清晨，我坐在客廳，想著就要著手繪制的館標(biāo)，動手在紙上勾畫著，不禁意的一眼，我看到了窗外工地上的吊車，伸出長而有力的巨臂，靈感就是這個瞬間跳進了我的腦袋。后來它成了標(biāo)志里讀者的書桌，伸向遠(yuǎn)方的、無限的承載了知識的巨臂。在標(biāo)志的定稿過程中，我得到了很多友人的幫助，衷心的感謝你們，我的朋友。
我做的第四件有意義的工作是為新的圖書館繪制平面導(dǎo)航圖，這使得初到圖書館的讀者們能夠通過電腦觸摸屏清楚的了解到新館各房間的功能，各職能部門所在的位置，盡快熟悉方位，方便了讀者。這個創(chuàng)意來自于我部主任李寶剛同志，我負(fù)責(zé)了頁面的制作。在平面圖的繪制過程中，得到了館領(lǐng)導(dǎo)的支持和辦公室及各部門的配合，幾次修改、校對文字說明稿。
色彩需要搭配，配的和諧才會美。這是我從一位教美術(shù)的老師的話中領(lǐng)會到的。怎樣才會和諧呢，這就要有一個調(diào)子，也就是色調(diào)。色調(diào)統(tǒng)一了，也就不會覺得欠缺或是突兀了。工作也需要搭配，配的默契才會有成就。這是我自己的體會。通過這次搬遷，我想我體會到了合作的力量，體會到了工作也要有個調(diào)子，體會到了我所做的一切都屬于我的生活。
搬遷工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，新館也在新學(xué)期的第一天向全校師生開放，但我并沒有因此而松懈下來，因為我深知想讓新的圖書館得到方方面面的認(rèn)可還有許多工作要做，前面的路還長，我不能放松。為了看到圖書館今天嶄新的面貌，有多少人為之終身奮斗，有多少人為之傾盡才華，有多少人為之默默奉獻。那些將要離開的和將要到來的人同我一樣，都希望圖書館永遠(yuǎn)受到矚目，塑造輝煌。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇三
20xx年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。
為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。
在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對我科護理工作特點，制定我科關(guān)于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。
按照醫(yī)院與 科室整體搬遷工作需求，護理方面按照搬遷前的準(zhǔn)備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務(wù)如下：
自6月9日護長會議與6月11日院務(wù)會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科室進入新院搬遷準(zhǔn)備工作。
針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。
1、成立搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù)
1.1 搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組人員
組長：
組員：
1.2 搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：
包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負(fù)責(zé)事項及要求等。
1.3 搬遷方案的制定
護理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到“三個保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。
2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點(主要由科室成本核算員完成)，根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格控制科室搬遷前物品的請領(lǐng)，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的'負(fù)擔(dān)。
3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時組織全科護士學(xué)習(xí)，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進完善，以確?？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。
4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息;為確?？剖以诎徇w時期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。
5、做好護理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護理方面陸續(xù)進入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習(xí)護生等人員，使科室護理教學(xué)面對比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。
為確保各培訓(xùn)人員的教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗，制定出各級人員的培訓(xùn)計劃，加強教學(xué)管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓(xùn)人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。
6、新醫(yī)院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作;并逐步安排全科人員(包括各培訓(xùn)人員)熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運送路線，同時根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。
為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。
新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。
1、科室護理人員安排
搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強的護士繼續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作(由xx主管護師負(fù)責(zé))，保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員(由護長負(fù)責(zé))則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物品安放等工作，安排就緒，準(zhǔn)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。
2、病人的安排
搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。
在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院;對于部分病人因擔(dān)心搬遷影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮;對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、icu等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。
三、搬遷后的收尾
按照醫(yī)院總體搬遷計劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作;在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。
做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。
搬遷后，發(fā)動全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運作，并及時通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。
全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。
醫(yī)院搬遷是個龐大而復(fù)雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
成立康復(fù)科搬遷安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任擔(dān)任，應(yīng)急搶救小組由本科室業(yè)務(wù)骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。
1、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進行危重病人搬運演習(xí)。
2、由icu、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導(dǎo)，確保萬無一失。
3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應(yīng)應(yīng)急救援隊伍和物資，支援我院的醫(yī)療應(yīng)急請求，互相配合，確保醫(yī)療救治任務(wù)完成。
4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務(wù)工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設(shè)施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置。
5、統(tǒng)計住院人數(shù)、呼吸機、監(jiān)護儀等使用情況， 空余床位數(shù)等。
整理搬遷物品，，制定科室財產(chǎn)統(tǒng)計表，全力保證人員設(shè)備的安全到位。
6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。
7、搬遷期間，所有醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)回科室?guī)兔Γ厥馇闆r除外。
8、將病人分組，責(zé)任到人。
a組：重病人、臥床病人，b組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，c組：能自理、病情輕的病人。
搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進行搬遷。
9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關(guān)思想工作，避免發(fā)生糾紛。
10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責(zé)任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當(dāng)日盡量不更改醫(yī)囑。
11、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。
12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應(yīng)有備份。
13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導(dǎo)，保證病人轉(zhuǎn)運及時、安全、有序。
14、搬遷當(dāng)天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。
15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送，每車均配備醫(yī)護人員及急救藥品、器材。
危重患者，由救護車配備專職醫(yī)務(wù)人員護送。
16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復(fù)科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。
不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護人員護送。
17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標(biāo)明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關(guān)注事項等八方面內(nèi)容。
病人、家屬和醫(yī)務(wù)人員各一份腕帶信息，準(zhǔn)確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。
18、所有醫(yī)務(wù)人員的胸前都佩上數(shù)字標(biāo)記。
每個標(biāo)記代表一輛救護車小組，比如2號標(biāo)記就是為2號救護車小組，包括醫(yī)、護、擔(dān)架工及駕駛員。
這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。
19、在轉(zhuǎn)送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設(shè)置臨時關(guān)卡，保持交通順暢。
20、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)護人員上班，合理妥善安置患者。
21、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院。
重要儀器設(shè)備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負(fù)責(zé)，確保無遺失。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇四
為保證住院樓如期投入使用，經(jīng)院長辦公會研究討論，特制定本搬遷方案，請遵照執(zhí)行。
一、搬遷工作總體原則：分步實施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮
(一)住院樓搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：陳 訓(xùn)
成 員：陳云莉 葉明東 汪成貴 李向忠
職責(zé)：負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào);隨時研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。
(二)后勤保障組
組 長：李向忠
成 員：馬詒峰 趙鎮(zhèn)安 高 飛 林祥吉 張曉鵬
職 責(zé)： 1、確保搬遷前病房大樓運行的各項必須工程(包括水、電、氣、電梯、道路等)完工并正常運行。并安排專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運轉(zhuǎn)。
2、標(biāo)識、標(biāo)牌到位。
3、確保搬遷實施前新病房大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行。
4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查。
5、確保搬遷實施前各種家具到位。
6、搬遷實施時配備人員來往接送。
7、搬遷實施時確保道路通暢。
8、搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點交接回收。
(三)醫(yī)療保障組
組 長：汪成貴
成 員：董 軍 魏曉玲 張 釗
職 責(zé)： 1、 搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。
2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。
4、搬遷時在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。
5、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
(四)護理保障組
組 長：陳云莉
成 員：魏淑琴 夏 華 張忠云
1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。
2、搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)設(shè)置。
3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護理應(yīng)急預(yù)案。
5、督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號;新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回(一式六份)發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、住院處。
6、隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
(五)設(shè)備保障組
組 長：葉明東
成 員：章晉林 林祥吉 魏淑琴 馬詒峰
1、對舊病房大樓原有設(shè)備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題。
2、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥劑供應(yīng)等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。
3、成立搶修維護分隊制定搶修預(yù)案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時能及時解決。
(六)安全保衛(wèi)及糾紛防范組
組 長：李向忠
成 員：歐陽福偉 蔣國強 賈萬濤 董功輝 王賢臣 陰昭陽
職 責(zé)： 1、搬遷前討論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預(yù)案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運行情況。
2、對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現(xiàn)群眾性事件。
3、 搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。
(七)宣傳報道組
組 長：陳 訓(xùn)
成 員：趙安玲 張曉鵬 何有文
職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實施。
2、負(fù)責(zé)向媒體發(fā)布相關(guān)新聞。
3、制作溫馨提示發(fā)至每個病人
4、收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。
三、實施步驟
(一)準(zhǔn)備階段(8月27日前完成)
1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。
2、醫(yī)務(wù)科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。
3、各科室召開專題交班會，傳達(dá)醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報院辦。
4、8月28日上午召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會
5、信息科負(fù)責(zé)電腦、電話到位。
6、醫(yī)務(wù)科、護理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準(zhǔn)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。
(二)實施階段
1、搬遷實施過程中，手術(shù)科室搬遷前暫停接收擇期手術(shù)入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。
2、各科室按搬遷時間、順序和路線安排進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工領(lǐng)導(dǎo)。
3、每個小組由1名醫(yī)生、1名護士和1名后勤人員組成，每個醫(yī)療小組護送1名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。
四、其他事宜
1、每個樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。
2、搬遷具體時間段可以根據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。
3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達(dá)相應(yīng)樓層。
4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準(zhǔn)備、實施情況，參與定點科室的搬遷活動，負(fù)責(zé)科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。
5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實施，應(yīng)確保兩邊都能實施各類急診手術(shù)。
6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。
7、搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時間，領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務(wù)科、信息科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常使用。
8、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進行試運行，各崗位工作人員務(wù)必掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用性能，確保搬遷后手術(shù)室工作正常運行。
9、各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。()
10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時，務(wù)必注意保護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴(yán)防撞損。
11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。
12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負(fù)責(zé)接收處理急診手術(shù)住院病人;重危病人護送至新病房樓后必須床頭交班后護送人員方可離開。
五、工作要求
1.高度重視、嚴(yán)格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，發(fā)揚主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順利完成。
2.認(rèn)真準(zhǔn)備、按時完成。各級相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時完成任務(wù)。
3.精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實保證病人的需要。保證病人能得到及時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運行。
醫(yī)院搬遷是個龐大而復(fù)雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以下是我科護理的幾點建議：
成立康復(fù)科搬遷安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任擔(dān)任，應(yīng)急搶救小組由本科室業(yè)務(wù)骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。
1、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進行危重病人搬運演習(xí)。
2、由icu、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導(dǎo)，確保萬無一失。
3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應(yīng)應(yīng)急救援隊伍和物資，支援我院的醫(yī)療應(yīng)急請求，互相配合，確保醫(yī)療救治任務(wù)完成。
4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務(wù)工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設(shè)施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置。
5、統(tǒng)計住院人數(shù)、呼吸機、監(jiān)護儀等使用情況， 空余床位數(shù)等。整理搬遷物品，，制定科室財產(chǎn)統(tǒng)計表，全力保證人員設(shè)備的安全到位。
7、搬遷期間，所有醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)回科室?guī)兔?，特殊情況除外。
8、將病人分組，責(zé)任到人。a組：重病人、臥床病人，b組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，c組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進行搬遷。
9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關(guān)思想工作，避免發(fā)生糾紛。
10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責(zé)任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當(dāng)日盡量不更改醫(yī)囑。
11、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。
12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應(yīng)有備份。
13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導(dǎo)，保證病人轉(zhuǎn)運及時、安全、有序。
14、搬遷當(dāng)天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。
15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送，每車均配備醫(yī)護人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護車配備專職醫(yī)務(wù)人員護送。
16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復(fù)科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護人員護送。
17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標(biāo)明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關(guān)注事項等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務(wù)人員各一份腕帶信息，準(zhǔn)確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。
18、所有醫(yī)務(wù)人員的胸前都佩上數(shù)字標(biāo)記。每個標(biāo)記代表一輛救護車小組，比如2號標(biāo)記就是為2號救護車小組，包括醫(yī)、護、擔(dān)架工及駕駛員。這樣做的'好處是速度快，且可保證病人的安全。
19、在轉(zhuǎn)送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設(shè)置臨時關(guān)卡，保持交通順暢。
20、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)護人員上班，合理妥善安置患者。
21、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院。重要儀器設(shè)備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負(fù)責(zé)，確保無遺失。
20xx年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。
在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對我科護理工作特點，制定我科關(guān)于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與 科室整體搬遷工作需求，護理方面按照搬遷前的準(zhǔn)備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務(wù)如下：
自6月9日護長會議與6月11日院務(wù)會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科室進入新院搬遷準(zhǔn)備工作。針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。具體安排如下：
1、成立搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù)
1.1 搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組人員
組長：
組員：
1.2 搬遷護理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：
包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負(fù)責(zé)事項及要求等。
1.3 搬遷方案的制定
護理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到“三個保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。
2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點(主要由科室成本核算員完成)，根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格控制科室搬遷前物品的請領(lǐng)，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的負(fù)擔(dān)。
3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時組織全科護士學(xué)習(xí)，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進完善，以確?？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。
4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息;為確保科室在搬遷時期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。
5、做好護理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護理方面陸續(xù)進入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習(xí)護生等人員，使科室護理教學(xué)面對比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓(xùn)人員的教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗，制定出各級人員的培訓(xùn)計劃，加強教學(xué)管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓(xùn)人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。
6、新醫(yī)院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作;并逐步安排全科人員(包括各培訓(xùn)人員)熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運送路線，同時根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。
為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。
1、科室護理人員安排
搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強的護士繼續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作(由xx主管護師負(fù)責(zé))，保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員(由護長負(fù)責(zé))則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物品安放等工作，安排就緒，準(zhǔn)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。
2、病人的安排
搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院;對于部分病人因擔(dān)心搬遷影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮;對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、icu等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。
按照醫(yī)院總體搬遷計劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作;在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。
做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。
搬遷后，發(fā)動全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運作，并及時通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇五
搬家是一件既勞體力也費精力的事情，說著可能比較簡單，叫一家搬家公司就好了，萬事搞定。但是現(xiàn)實總是有點差距的，什么事情我們都得提前想到，避免不必要的損失和麻煩，也避免搬家的時候手忙腳亂，為搬家做好雙重的保證。那么我就這次公司的'搬家做一個總結(jié)。
從整體上來說，我們這次的搬家還是成功的，但還是有一些小細(xì)節(jié)以后可能要注意，比如：
1. 搬家公司的聯(lián)系
我們不能只打個電話和搬家公司確定時間地點就可以了，有些問題如大件物品（不能用電梯的），易碎品，貴重物品等的搬運，應(yīng)提前和搬家公司咨詢并談好條件(賠償，人工費等)，以便于我們可以和貨比三家，不然像我們這次搬家當(dāng)場談的話容易處于被動的情況。
2. 搬家前各項準(zhǔn)備工作的充分落實
例如物業(yè)方面的賬務(wù)清算，寬帶的安裝，電話停機或移機手續(xù)等避免因此而影響員工的工作。
3. 制定一個完整的搬遷方案
到時候依據(jù)搬遷計劃，逐步進行，我覺得這一點很重要，有了計劃之后可以避免很多重復(fù)累贅的工作。
當(dāng)然我們從中收獲到許多的經(jīng)驗比如：
1. 公司搬遷到新的地址，購置新的東西都需要花錢，節(jié)約公司的開支使我們首要注意的問題，在這一點上，我們做的很好。
2. 在搬家前對公司現(xiàn)有物品進行現(xiàn)有物品登記，以方便比較丟了什么東西。
3. 在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標(biāo)簽。對易碎品貼上專門的標(biāo)簽，引起工作人員的注意。
4. 將大件的物品拆開來搬運。
5. 針對不再需要的辦公家具，低價處理。
從本質(zhì)上來講，這次搬家活動帶給我們的最大收獲就是做事細(xì)心，有耐心。這是我們做行政工作的基礎(chǔ)，也要求我們考慮事情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。在此做一個總結(jié)，希望對以后的工作有借鑒的作用。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇六
易地扶貧搬遷是山莊窩鋪貧困群眾脫貧致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承諾辦好的“五件實事”之一，20xx年并將這項工程列為改善農(nóng)村人居環(huán)境“四大工程”的重要內(nèi)容。我辦突出省政府確定的扶貧開發(fā)重點任務(wù)為引領(lǐng)，采取政策措施支持、運城現(xiàn)場觀摩會、左權(quán)工作推進會、專項督導(dǎo)、交叉檢查、典型交流等一系列重點措施推進，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
20xx年，繼續(xù)安排5億元專項補助資金、10萬人口的移民目標(biāo)。涉及11個市、73個縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標(biāo)責(zé)任落實任務(wù)要求，當(dāng)年主體工程完工率達(dá)到40%；第二年主體工程完工率達(dá)到80%；兩年滾動入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標(biāo)任務(wù)完成進展情況是：
1、20xx年下達(dá)易地扶貧搬遷任務(wù)10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的160%。
2、20xx年下達(dá)易地扶貧搬遷任務(wù)10萬人，主體工程完工29596戶、93887人，完工率93.8%，實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的117%。
3、20xx年已入住17678戶、54673人；20xx年已入住3132戶、10214人，兩年滾動入住20810戶、64887人，實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的108%。
20xx年下達(dá)易地扶貧搬遷10萬人任務(wù)，需總投資33.19億元。其中：中央和省級財政建房和基礎(chǔ)設(shè)施補助資金5億元，（人均補助標(biāo)準(zhǔn)5000元，其中：建房補助4200元/人，基礎(chǔ)設(shè)施補助800元/人）；后續(xù)產(chǎn)業(yè)獎補資金0.84億元，整村推進項目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農(nóng)民自籌22億元。
一是制度推動、進展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個扶貧開發(fā)工作的突破口，逐級簽訂責(zé)任書，并建立目標(biāo)責(zé)任制、進度通報制、督察問責(zé)制和工作約談制，定期公布工程進展，推進工作進度。截至10月底，已經(jīng)提前實現(xiàn)年初確定的主體工程完工率目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)。
二是資源整合、項目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質(zhì)災(zāi)害沉陷治理、抗震加固等項目；右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補助近2萬元，自籌部分不足30%；長治市有效整合扶貧移民、民政救災(zāi)、林業(yè)生態(tài)移民、國土部門地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷等項目資金，人均補助提高近萬元。在此基礎(chǔ)上，整合以工代賑項目資金實施移民新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，調(diào)動了群眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設(shè)水平。
三是產(chǎn)業(yè)配套、跟蹤服務(wù)。陽泉市組織工礦商貿(mào)企業(yè)和黨政機關(guān)對搬遷村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行對口幫扶，規(guī)定工礦商貿(mào)企業(yè)幫扶額度每年不得低于10萬元，并且進行連續(xù)幫扶，鼓勵企業(yè)對搬遷舊村進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。各地依托當(dāng)?shù)靥厣N養(yǎng)基地、超前謀劃、同步安排產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，推行“一戶一圈”、“一戶一店（農(nóng)家旅店）”、“一戶一棚”等新模式。實施定向移民、有業(yè)安置。右玉縣高家堡鄉(xiāng)移民小區(qū)為每戶配套建設(shè)一個養(yǎng)羊圈舍；二十五灣村移民小區(qū)，利用相鄰水庫的休閑旅游優(yōu)勢，幫助農(nóng)民建起一戶一院的農(nóng)家樂式院落；天鎮(zhèn)縣南河堡鄉(xiāng)閆家園移民新村，每戶新房配套建設(shè)一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區(qū)利用整村推進項目，新建一座養(yǎng)豬場，引進種豬344頭，帶動439戶移民發(fā)展養(yǎng)殖，增加收入。
三、采取的主要措施。
一是緊盯目標(biāo)、督導(dǎo)檢查。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析研判形勢，采取倒排工期的方式，重點瞄準(zhǔn)移民搬遷滾動入住率這一指標(biāo)，有重點地對開工遲緩、入住率不高的市、縣進行分批次專項督導(dǎo)推進。及時查找問題，分析原因，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標(biāo)任務(wù)。
二是加大投入、提高標(biāo)準(zhǔn)。晉城市在省級補助標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，市級增加補助每人20xx元，并對重點貧困縣陵川縣再增加補助每人1000元；長治市財政每人增加補助2500元，其中沁源縣財政每人再增加補助13800元；呂梁市政府在財力非常緊張的情況下，每人增加補助200元，并列入年度預(yù)算；陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級財政補助達(dá)到每人9000元。鄉(xiāng)寧縣財政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用于移民搬遷。
三是多措并舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農(nóng)場、舊林場、舊學(xué)校、倒閉工礦企業(yè)閑置土地，建設(shè)移民新村。一些搬遷村集體采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，盡量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區(qū)將4個貧困村整體搬遷到同煤集團開發(fā)區(qū)和市政府棚戶改造區(qū)，通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決貧困群眾搬遷用地困難。
四是創(chuàng)新機制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務(wù)不斷加大，搬遷對象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮(zhèn)縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區(qū)由以往移民安置新房毛墻、毛地交付使用，轉(zhuǎn)變?yōu)樗Α伒?、砌暖炕，讓搬遷農(nóng)戶直接入住成品房，加快了群眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷“產(chǎn)城一體化建設(shè)”，即在移民搬遷中注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育跟進、醫(yī)療服務(wù)等全方位配套建設(shè)，同時結(jié)合其他惠民政策給予繼續(xù)扶持，幫助貧困群眾盡快融入新的生活環(huán)境。呂梁市抓住采煤區(qū)沉陷治理這一機遇，調(diào)動企業(yè)積極性，將扶貧移民資金與企業(yè)自有資金捆綁使用，加快推進扶貧移民搬遷。
五是示范引路、推廣典型。為了及時推廣各地工作中好的經(jīng)驗、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現(xiàn)場觀摩交流會，總結(jié)推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設(shè)施農(nóng)業(yè)與搬遷建房相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式；左權(quán)縣移民搬遷與舊村開發(fā)利用的莊園經(jīng)濟模式；五寨縣整鄉(xiāng)搬遷集中建設(shè)單元樓小區(qū)的城鎮(zhèn)化安置模式；陽曲縣、萬榮縣吸引企業(yè)參與移民搬遷工程的市場化開發(fā)模式；壺關(guān)縣分類規(guī)劃設(shè)計、集中安置特殊困難群體的分類搬遷、社會保障模式。今年，我辦還多次編發(fā)簡報、新聞報道各地移民搬遷典型經(jīng)驗。
四、關(guān)于我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸。
突出的困難問題和瓶頸制約集中表現(xiàn)在以下三個方面：
1、土地問題。20xx年之前，我省對易地扶貧搬遷用地指標(biāo)沒有下達(dá)計劃，一些地方指標(biāo)不夠，存在未批先建問題，有的土地和規(guī)劃不好調(diào)整。由于土地和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)不能及時辦理，導(dǎo)致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮(zhèn)安置建設(shè)用地與市場同價、費用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數(shù)沒有盤活、沒有進入市場交易，沒能給貧困戶帶來財產(chǎn)性收入。
2、產(chǎn)業(yè)配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產(chǎn)業(yè)配套同步規(guī)劃，或是將移民與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的不緊密，未將新村產(chǎn)業(yè)作為必備內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模小、覆蓋面窄、帶動力不足。
3、農(nóng)民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級投入戶均建房補助不足2萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困群眾舉債搬遷，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)越來越重；部分貧困戶存在想搬搬不動的問題。
結(jié)合我省實際，提出以下幾點工作建議：
一是建議重點資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務(wù)院扶貧辦確定的“三大品牌”之一，需要拿出專項資金、出臺重點政策措施、確定具體目標(biāo)，強力推進。
二是建議聯(lián)系國家有關(guān)部委出臺易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、社會公共事業(yè)三配套政策。
三是建議在安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目時，優(yōu)先支持易地扶貧搬遷項目新村、搬遷戶。幫助他們發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增收致富，進一步調(diào)動貧困群眾的搬遷積極性。
移民搬遷工作是我縣的重要民生工程，今年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，按照省、市部署和要求，認(rèn)真做好前期工作，深入調(diào)查，廣泛宣傳發(fā)動、強化工作措施、加大工作力度，全力抓好落實，目前各項工作進展順利。
一、基本情況。
今年省市下達(dá)我縣移民搬遷任務(wù)1319人。
1、召開動員大會。傳達(dá)省市有關(guān)會議精神，研究部署移民搬遷的有關(guān)工作。
2、制定實施方案。
3、做好宣傳工作。通過召開群眾會議，廣泛宣傳黨和國家扶貧開發(fā)，易地搬遷的各項方針政策，充分動員群眾積極參加工程建設(shè)，并進村入戶做好群眾的思想工作，切實解決搬遷工作中涉及到的各種困難和問題，打消群眾的思想凝慮，保證搬遷工作的順利進展。
4、確定避災(zāi)移民搬遷對象。鎮(zhèn)人43戶234人、鎮(zhèn)33戶161人、鎮(zhèn)9戶45人、鎮(zhèn)11戶48人、鎮(zhèn)80戶396人、鄉(xiāng)37戶196人、鄉(xiāng)7戶31人、鄉(xiāng)73戶208人?？傆?93戶1319人。
二、主要做法。
（一）迅速傳達(dá)，扎實部署?？h政府及時召開會議專題研究部署移民搬遷工作?？h委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)作了專題講話進行全面部署。會議要求，各相關(guān)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視。大力宣傳，要制定工作措施，夯實工作責(zé)任，并把移民搬遷工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，要成立機構(gòu)、落實人員、制定方案，進一步明確工作任務(wù)，層層分解落實，確保把這項造福百姓，利國利民的好事辦好、辦實。通過傳達(dá)學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了思路和工作方向。
（二）認(rèn)真摸底，搞好規(guī)劃?？h移民搬遷工作會議結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，確定專人辦公，采取各種形式，分層次召開會議，加大對移民搬遷工作的宣傳力度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包片，一般干部包村，村干部包戶的工作責(zé)任制，扎實有效地開展工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走村入戶、宣傳政策、調(diào)查摸底，根據(jù)群眾意愿、制定規(guī)劃、選定搬遷地點，確定搬遷年度，并登記造冊?？h扶貧和移民辦還組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧專干進行了專題培訓(xùn)，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在摸底過程中，要充分考慮群眾的意愿，了解群眾的真實想法，與群眾簽訂書面協(xié)議書，同時要嚴(yán)格把握政策，摸出的對象進行公示，確保底子清、對象準(zhǔn)。。
（三）強化措施，細(xì)化方案。為了確保全縣移民搬遷工作平穩(wěn)有序推進，我們主要從以下幾方面強化了落實措施。一是成立機構(gòu)，縣政府成立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長任組長，分管扶貧、礦管、國土的副縣長任副組長，扶貧和移民辦、地礦、財政等21個部門為成員單位，切實加強了全縣避災(zāi)移民工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確了責(zé)任，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的建設(shè)主體的責(zé)任和各部門的協(xié)作配合責(zé)任。形成了分工有序、協(xié)作推進的良好工作機制。三是實行包抓、抓點示范責(zé)任。四是編印宣傳單上戶宣傳。同時還由扶貧和移民辦牽頭，深入走訪鄉(xiāng)村干部和地災(zāi)戶，在省市總體政策框架的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化了方案，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、補助標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策等具體要求。
（四）抓點帶面，推動工作。
在前期摸底工作的基礎(chǔ)上，組織干部深入到搬遷要點、現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)場決策、現(xiàn)場指導(dǎo)、推動工作，在抓好面上工作的同時，抓點示范，把群眾搬遷熱情高、急需搬遷的組戶作為工作重點，全力推進，全縣共確定了鄉(xiāng)街上，，鎮(zhèn)的、鄉(xiāng)的、鄉(xiāng)的幸福、、、鎮(zhèn)的前、鎮(zhèn)的共大、鎮(zhèn)的、鎮(zhèn)的10移民個集中安置點，土地平整工作全面結(jié)束，目前正在安排房屋主體建設(shè)。通過抓點示范，從而有力地推動了整個工作的開展。
三、存在的困難和問題。
1、由于搬遷戶經(jīng)濟相對困難，部分農(nóng)戶建設(shè)資金難以籌集，對搬遷失去信心，加上近期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較忙，勞動力相對短缺，工程的推進面臨的阻力較大。
2、由于搬遷涉及的面較廣，遇到的問題矛盾較多，協(xié)調(diào)難度較大，占用時間較多，這一定程度上也影響了工程的整體進度。
3、一是部分移民點運作速度偏慢，工作進展不平衡，二是移民補助標(biāo)準(zhǔn)偏低，搬遷戶經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重。三是解決集中安置區(qū)建房用地困難較大。
四、下一步打算。
我們將按照上級要求，進一步加大工作力度，強化工作措施，講究工作方法，提高工作效率，加快進度，確保今年移民工作目標(biāo)的實現(xiàn)，確保該項工作在全市的領(lǐng)先地位。
1、加強協(xié)作，確保形成工作合力。移民搬遷涉及面廣，政策性強，既是一項重要“民生工程”，也是一項社會性系統(tǒng)工程，要把這件好事辦好，光靠扶貧部門一家的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要強有力的綜合協(xié)調(diào)和社會各界的支持配合。我們將進一步健全和完善政策措施，確保移民扶貧工程有法可依、有章可循；并在加強部門協(xié)作，整合社會資源，形成各相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅，齊抓共管的良好氛圍。
2、是加大與國土部門的溝通協(xié)調(diào)力度，讓他們多與省、市國土部門協(xié)調(diào)，盡快落實集中安置點用地指標(biāo)的審批。
3、是加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查評比力度，盡力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好移民扶貧工作的積極性。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇七
隨著現(xiàn)代醫(yī)療水平的提高和人們對健康的重視，醫(yī)院發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，隨著時間的推移，一些老舊醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境已經(jīng)無法滿足日益增長的醫(yī)療需求。為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)，許多地方都進行了醫(yī)院的搬遷工作。在我所就職的醫(yī)院搬遷完成后，我深有體會地認(rèn)識到了這個過程的重要性和影響。以下是我對新醫(yī)院搬遷的心得體會。
首先，新醫(yī)院搬遷是一個綜合性的項目，需要全員配合。在醫(yī)院搬遷前的準(zhǔn)備階段，各個部門必須緊密合作，共同制定詳細(xì)的搬遷方案和時間表。一些關(guān)鍵的設(shè)備和病房需要提前進行測試和調(diào)試，以確保在新醫(yī)院正式啟用時一切正常運行。而在搬遷期間，醫(yī)護人員、行政人員等都需要全力配合，做好搬遷準(zhǔn)備和后勤工作。只有全員的配合和努力，才能使搬遷過程更加順利有效。
其次，新醫(yī)院的環(huán)境和設(shè)施對醫(yī)患雙方都有重要的影響。老舊的醫(yī)院常常設(shè)施不齊全，環(huán)境陳舊，給醫(yī)生和患者都帶來了不便。而新醫(yī)院在搬遷后，設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美，不僅提高了醫(yī)生的工作效率，也提升了患者的就醫(yī)體驗。新醫(yī)院的病房寬敞明亮，設(shè)備更加齊全，給予患者更好的治療環(huán)境。同時，新醫(yī)院還可能增加了一些新的功能，如會議室、培訓(xùn)中心等，有利于醫(yī)院的教學(xué)和科研工作的開展。因此，在新醫(yī)院搬遷后，醫(yī)患雙方都能從中獲益。
再次，新醫(yī)院搬遷為醫(yī)院的發(fā)展提供了機遇。醫(yī)院是一個提供醫(yī)療服務(wù)的機構(gòu)，但也是一個商業(yè)實體。新醫(yī)院的搬遷意味著擴大和增強了醫(yī)院的規(guī)模和能力，可以吸引更多的醫(yī)生和專家加入，提升醫(yī)療水平，進一步增加醫(yī)院的知名度和競爭力。在新醫(yī)院搬遷后，醫(yī)院還可以提供更多的服務(wù)項目和特色科室，滿足不同患者的需求。此外，新醫(yī)院的搬遷還可為醫(yī)院的經(jīng)營帶來新的商機，如與其他醫(yī)療機構(gòu)合作、開展健康檢查套餐等。因此，新醫(yī)院搬遷是醫(yī)院發(fā)展的機遇所在。
最后，新醫(yī)院搬遷也需要面對一些挑戰(zhàn)和困難。首先，在搬遷過程中，可能會涉及到大量的資金投入和人力物力的調(diào)配。醫(yī)院的搬遷不僅涉及到各種設(shè)備的調(diào)試和安裝，還需要搬遷大量的物資和檔案。同時，搬遷后也需要進行相關(guān)的設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保新醫(yī)院的正常運行。其次，在搬遷過程中，可能會給醫(yī)院的服務(wù)帶來一定的中斷和限制。搬遷期間的醫(yī)療服務(wù)可能不如平常，對一些病患可能會造成一定的不便。因此，醫(yī)院搬遷不僅需要進行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，還需要及時向患者和社會進行相關(guān)的宣傳和解釋。
綜上所述，新醫(yī)院搬遷是一個綜合性的項目，需要全員的合作和努力。通過新醫(yī)院的搬遷，可以改善醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境，提供更好的醫(yī)療服務(wù)；為醫(yī)院的發(fā)展提供機遇，增加醫(yī)院的競爭力和知名度；同時也需要面對一些挑戰(zhàn)和困難，需要進行詳細(xì)的規(guī)劃和宣傳工作。只有充分認(rèn)識到新醫(yī)院搬遷的重要性和影響，才能更好地完成這一項目，使醫(yī)院能夠在新的起點上邁向更高的發(fā)展。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇八
第一段：引言（150字）。
隨著城市的發(fā)展和人口的增長，社會對醫(yī)療資源的需求也越來越高。為了適應(yīng)發(fā)展需要和提供更好的醫(yī)療服務(wù)，當(dāng)?shù)卣疀Q定建設(shè)新醫(yī)院并進行搬遷。作為一名新醫(yī)院的員工，我有幸參與了這一搬遷過程，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我在新醫(yī)院搬遷中的心得和感悟。
第二段：籌備工作（250字）。
新醫(yī)院的搬遷工作并不簡單，需要進行周密的籌備。在搬遷前，我們首先進行了醫(yī)院的規(guī)劃和設(shè)計，根據(jù)不同科室的需要進行合理的布局，提高工作效率。其次，我們進行了全面的人力資源調(diào)配，將合適的人員分配到合適的崗位上，確保各個科室都能順利運行。同時，我們還對醫(yī)療設(shè)備進行了全面檢修和升級，更新了一些老舊設(shè)備，以提供更先進的技術(shù)支持。
第三段：搬遷過程（250字）。
搬遷過程是一項艱巨的任務(wù)，需要團隊合作和高度的執(zhí)行力。我們制定了詳細(xì)的搬遷計劃，并逐步按照計劃進行。首先，我們對病人進行了詳細(xì)的溝通和解釋，讓他們明白搬遷對醫(yī)療服務(wù)的影響，并提供了詳細(xì)的轉(zhuǎn)院指導(dǎo)。然后，我們對醫(yī)療設(shè)備、病歷資料等進行了仔細(xì)的整理和包裝，在搬遷當(dāng)天進行了順利的轉(zhuǎn)運。最后，我們對新醫(yī)院進行了全面的清潔和消毒，在醫(yī)護人員的協(xié)助下恢復(fù)了正常運行。
第四段：順利運營（300字）。
新醫(yī)院的正式運營標(biāo)志著我們艱苦努力的成果。在新的工作環(huán)境下，我們感受到了更好的工作氛圍和更高的工作效率。新醫(yī)院的設(shè)備和設(shè)施更加現(xiàn)代化，大大提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，讓患者得到了更好的治療和照顧。同時，新醫(yī)院注重團隊建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)，提供了更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，讓每位員工都能夠不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
第五段：結(jié)語（250字）。
新醫(yī)院搬遷過程中的經(jīng)驗和體會讓我深刻體會到了團隊的力量和合作的重要性。這次搬遷不僅是一次對自身能力和責(zé)任的考驗，也是一次對社會責(zé)任和使命的驗證。通過這次搬遷，我認(rèn)識到了醫(yī)療服務(wù)的重要性和緊迫性，也更加堅定了我為患者服務(wù)的決心。相信隨著新醫(yī)院的運營和發(fā)展，我們能夠更好地滿足患者的需求，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇九
我委作為行業(yè)扶貧部門，牽頭負(fù)責(zé)全市“易地搬遷脫貧一批”工作。去年以來，我委不斷強化政治意識、機遇意識和責(zé)任意識，把易地扶貧搬遷作為我市脫貧攻堅的“關(guān)鍵之戰(zhàn)”，務(wù)求20xx年首戰(zhàn)告捷，為爭取率先在長株潭地區(qū)及全省完成這一重大政治任務(wù)奠定了良好的開局?，F(xiàn)將我市易地扶貧搬遷工作有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、總體情況。
20xx年省下達(dá)我市易地扶貧搬遷任務(wù)為3976人（株洲縣68人、攸縣70人、茶陵縣1656人、炎陵縣2182人，醴陵市未安排20xx年搬遷計劃），截止20xx年1月31日，全市已搬遷入住2146戶6963人，其中：省計劃內(nèi)完成1225戶3978人（計劃內(nèi)增加2人為攸縣根據(jù)省整戶納入搬遷的要求后納入建檔立卡貧困人口2人），省計劃內(nèi)易地扶貧搬遷戶均竣工達(dá)到入住條件；省計劃外完成921戶2985人（全部為分散安置），實際完成數(shù)為省計劃任務(wù)數(shù)的175%，占“十三五”期間總?cè)蝿?wù)數(shù)的45.2%。
（一）株洲縣20xx年計劃搬遷23戶68人，實際完成搬遷68戶202人（全部為分散安置），其中：計劃內(nèi)完成23戶68人；計劃外完成45戶134人，實際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為46.8%。株洲縣針對分散安置特點，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村支兩委“幫”，貧困戶親屬和駐村幫扶后盾單位“助”的方式，較好地解決了易地扶貧搬遷戶建設(shè)用地、征地及土地平整費用不足等問題。
（二）攸縣20xx年計劃搬遷20戶70人，實際完成搬遷278戶973人（全部為分散安置），其中：計劃內(nèi)完成20戶72人；計劃外完成258戶901人，實際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為41%。攸縣采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，降低用地成本，解決用地矛盾。建房自籌部分采取村里投工投勞的形式予以籌集，大大減輕了貧困戶的負(fù)擔(dān)，為易地扶貧搬遷戶排憂解難。
（三）茶陵縣20xx年計劃搬遷505戶1656人，實際完成搬遷690戶2281人，其中：計劃內(nèi)完成505戶1656人（分散安置433戶1424人，集中安置72戶232人）；計劃外完成185戶625人（全部為分散安置），實際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為40.3%。茶陵縣把制度挺在前面，工作干在一線，基礎(chǔ)工作扎實有力，用“一個《細(xì)則》，一個口令、一份責(zé)任、一個標(biāo)準(zhǔn)、一腔愛心”規(guī)范茶陵縣易地扶貧搬遷工作。對選址用地地形不規(guī)則的200多戶，根據(jù)宅基地地勢“量身”設(shè)計；對超建筑面積的'一律不予補助，直至整改到位；對無力建房的貧困戶，實行“幫籌措資金、幫請施工隊，幫把質(zhì)量關(guān)，幫安置房驗收”，通過“四幫”把黨的關(guān)懷傳達(dá)到建檔立卡的困難群眾中去。
（四）炎陵縣20xx年計劃搬遷677戶2182人，實際完成搬遷924戶2936人，其中：計劃內(nèi)完成677戶2182人（分散安置514戶1676人，集中安置163戶506人）；計劃外完成247戶754人（全部為分散安置），實際完成數(shù)占“十三五”期間任務(wù)數(shù)比例為57.3%。炎陵縣委、縣政府高度重視易地扶貧搬遷工作，注重抓好頂層設(shè)計，通過“四個必須定戶、統(tǒng)分結(jié)合定點、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)、加快建設(shè)定期、壓實責(zé)任定責(zé)、確定脫貧措施定業(yè)”的“六定”工作法，總攬易地扶貧搬遷工作。按照1人戶50平方米、2人戶75平方米、3人戶100平方米、4人及以上戶125平方米四檔，每檔提供3套設(shè)計圖紙供比選，實行統(tǒng)一規(guī)劃，采取分檔統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)幫建或統(tǒng)規(guī)自建等方式實施，并按統(tǒng)一風(fēng)格進行外墻粉刷和裝修，做到美觀實用，通過高識別度的規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)易地扶貧搬遷工作的力度。同時，炎陵縣將嚴(yán)守政策與對貧困戶的關(guān)懷有機結(jié)合，為貧困戶脫貧后進一步改善居住條件在設(shè)計上預(yù)留了空間。
（五）醴陵市20xx年省里未安排搬遷任務(wù)，實際完成搬遷186戶571人（全部為分散安置），占“十三五”期間任務(wù)數(shù)的比例為31.4%。醴陵市雖然20xx年沒有省定任務(wù)計劃，但按照其他縣市標(biāo)準(zhǔn)要求自身，積極組織召開該市易地扶貧搬遷動員會暨培訓(xùn)會，安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提早對20xx年易地扶貧搬遷戶進行摸底，并根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)要求“20xx年完成‘十三五’期間任務(wù)數(shù)的20%”提前開展試點工作，為該市20xx年全面完成“十三五”期間1819人的搬遷任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
二、主要工作做法。
（一）堅持工作聯(lián)動，市縣兩級同部署。
在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，各級各部門積極配合，建立了一套較為健全的工作聯(lián)動機制。一是建立工作推動機制。按照中央、省易地扶貧搬遷工作安排部署，市政府建立聯(lián)席會議制度，召集人由市委常委、常務(wù)副市長和分管副市長兩人共同擔(dān)任。同時，各縣市均建立了易地扶貧搬遷聯(lián)席會議制度。我委也進一步強化工作措施，要求各縣市查擺原因、倒排工期，采取“一對一”跟蹤督查，全力以赴推進項目建設(shè)。茶陵縣將責(zé)任分解落實到各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒排工期，掛圖作業(yè)，全力保障項目建設(shè)進度。醴陵市主動與省扶貧辦、省發(fā)改委銜接“十三五”期間計劃任務(wù)數(shù)，爭取上級部門的支持。該市在今年省里沒有安排任務(wù)計劃和貸款額度的情況下，財政部門先期墊付20xx萬元啟動安置房建設(shè)。二是建立權(quán)責(zé)分工機制。我們出臺了《加快推進株洲市易地扶貧搬遷工作的指導(dǎo)意見》，明確了各縣市的資金運作主體和建設(shè)實施主體，實行市直各相關(guān)責(zé)任單位分工。各縣市按照定標(biāo)準(zhǔn)、定地點、定戶數(shù)、定期限、定責(zé)任的“五定”工作要求，做到“六個精準(zhǔn)”，即：搬遷目的要精準(zhǔn)、搬遷的對象要精準(zhǔn)、搬遷規(guī)劃編制要精準(zhǔn)、搬遷的政策要精準(zhǔn)、搬遷資金使用要精準(zhǔn)、搬遷任務(wù)安排要精準(zhǔn)。三是建立協(xié)調(diào)配合機制。衛(wèi)國市長主持召開政府常務(wù)會議，專題研究易地扶貧搬遷工作，要求各級各部門要增強易地扶貧搬遷工作的責(zé)任感和緊迫性，把好事做好，把工作做實。市聯(lián)席辦多次組織召開協(xié)調(diào)會，針對我市易地扶貧搬遷項目建設(shè)進度問題，進行專題工作部署。我們多次組織各縣市參與省、市的培訓(xùn)各類交流，重點針對實際操作中發(fā)現(xiàn)的問題進行探討互動。各縣市聯(lián)席辦明確了專人從事與市扶貧辦的對接工作，在臺帳管理、目標(biāo)考核和工作督查中形成了全市易地扶貧搬遷工作環(huán)環(huán)相扣、銜接緊密的網(wǎng)狀工作格局。
（二）堅持精準(zhǔn)施策，扣好紐扣強基礎(chǔ)。
我們重點在精準(zhǔn)發(fā)力上下工夫，使保障搬遷對象“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。一是解決精準(zhǔn)識別的問題。各縣將搬遷對象的識別、群眾搬遷意愿的掌握作為整個易地扶貧搬遷工作的重中之重來抓，積極落實“六步兩公示”的工作要求。如：攸縣堅持“三個優(yōu)先、三個不”的原則，即：無房戶優(yōu)先，地質(zhì)沉陷區(qū)戶優(yōu)先，深山交通不便戶優(yōu)先。不屬于建檔立卡貧困戶不搞，不符合搬遷對象條件不搞，不是貧困戶自愿申請的不搞；二是解決政策精準(zhǔn)的問題。各縣市召開各類專題會議研究地方政策，并為制定相關(guān)政策和出臺工作方案廣泛征求意見，確保地方政策能夠推得動、干得成、做得好。如：茶陵縣和炎陵縣對進縣城和集鎮(zhèn)購置商品房（含二手房）搬遷安置的，每戶補助7.5萬元和8萬元。對于村內(nèi)（含跨村）就近搬遷安置的，茶陵縣明確每戶補助5萬元，2人以上每戶每增加一人增加1萬元，并設(shè)置各類獎勵資金戶均4.45萬元(如按時間拆除舊房交出老宅基地的另外補助2萬元)。炎陵縣提出依規(guī)定的建筑面積按900元/平方米給予補助等地方政策；三是解決安置選址的問題。按照“五個依托”的選址要求，各縣市依托中心村、依托小城鎮(zhèn)、依托國省道、依托工業(yè)園區(qū)、依托中心縣城，安置點選址大多位于國道、省道沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地或者中心村。確保搬遷群眾安置得稱心如意，提振生產(chǎn)致富信心，為易地扶貧搬遷年度計劃任務(wù)完成創(chuàng)造了良好的條件。四是解決增減掛鉤的問題。市國土局根據(jù)市聯(lián)席辦的工作安排，出臺了《關(guān)于做好易地扶貧搬遷增減掛鉤有關(guān)工作的若干意見》（株國土資發(fā)[20xx]15號），并組織各縣市做好易地扶貧搬遷《增減掛鉤項目實施方案》，調(diào)查測算轄區(qū)內(nèi)拆舊區(qū)面積和安置所需的宅基地規(guī)模指標(biāo)情況，為下階段拆除復(fù)墾和有償流轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。各縣市結(jié)合實際相繼出臺獎補政策，激勵易地扶貧搬遷戶加快安置房建設(shè)。如炎陵縣對原宅基地超出新宅基地部分面積，按每平方米50元予以獎補，單戶最獎補金額不超過5000元。
（三）堅持整合資源，多管齊下助搬遷。
圍繞形成易地扶貧搬遷工作合力，加大在宣傳上、項目上和資金上的力度，確保工作按照整體目標(biāo)取得階段性實效。一是加大宣傳發(fā)動。各縣市通過層層動員發(fā)動，多手段、多層次、全方位組織易地扶貧搬遷政策宣講解讀工作，消除搬遷群眾“故土難離”的情結(jié)。如：茶陵縣充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒介廣泛宣傳易地扶貧搬遷政策，先后開辦易地扶貧搬遷縣委中心組學(xué)習(xí)兩次、干部培訓(xùn)班4期，在全縣范圍內(nèi)逐步形成了人人知曉搬遷、人人支持搬遷的良好氛圍。株洲縣、攸縣通過手機短信、微信公眾號等移動客戶端推送易地扶貧搬遷政策；二是加大項目銜接。各縣市在現(xiàn)有縣級融資平臺公司下均設(shè)立子公司，明確了縣級易地扶貧項目的實施公司，主動承接中央預(yù)算內(nèi)資金和長期政策性貸款。用于20xx年搬遷任務(wù)的項目建設(shè)資金，現(xiàn)已下達(dá)2783.2萬元的中央預(yù)算內(nèi)資金，1988萬元的第一批專項建設(shè)基金，9940萬元的長期政策性貸款等建設(shè)資金，共計14711.2萬元（人均達(dá)3.7萬元）。此外，還下達(dá)7796萬元的第二批專項建設(shè)基金，用于“十三五”期間易地扶貧搬遷項目的建設(shè)。三是加大資金整合。在保證“統(tǒng)一規(guī)劃、集中使用、渠道不亂、用途不變”的前提下，由各縣統(tǒng)一整合農(nóng)網(wǎng)改造、鄉(xiāng)村公路、危房改造、地質(zhì)災(zāi)害、美麗鄉(xiāng)村、國土整治、基層政權(quán)建設(shè)及其他各類扶貧資金，統(tǒng)籌用于易地扶貧搬遷區(qū)域相關(guān)項目建設(shè)，充分發(fā)揮了資金整體效益和正向激勵作用。
三、下階段工作打算。
總體上看，20xx年各縣市能夠嚴(yán)格按照省市下達(dá)的計劃，不打折扣完成任務(wù)。在實際工作中也形成了值得推廣的經(jīng)驗，如炎陵縣采取統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范建設(shè)風(fēng)格、茶陵縣通過以獎代補控制標(biāo)準(zhǔn)的做法值得各地借鑒。但也應(yīng)當(dāng)看到，仍然存在一些如對象識別還不夠精準(zhǔn)，面積把控還不夠嚴(yán)格，選址設(shè)計還不夠合理，政策宣講還不夠到位。需要引起全市各級各部門的高度重視，確保易地扶貧搬遷政策執(zhí)行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬遷任務(wù)，各級各部門面臨的壓力很大。我們將進一步加強調(diào)度、加大力度，加快進度，重點抓好以下幾方面的工作。
（一）嚴(yán)守政策紅線。一是嚴(yán)守面積控制紅線。要牢牢把控建檔立卡搬遷人口人均住房建設(shè)面積不超過25平方米，每戶可增加25平方木生產(chǎn)生活附屬用房的紅線。對超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安置住房或因建房補助資金不足導(dǎo)致建檔立卡搬遷貧困戶大量舉債的現(xiàn)象，絕不能默許和放任，要嚴(yán)格問責(zé)；對于在建和已建成的超標(biāo)準(zhǔn)住房，要采取切實有效措施進行整改；對尚未開工的項目，應(yīng)嚴(yán)控設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，著力優(yōu)化戶型結(jié)構(gòu)，按照“保障基本”的原則建設(shè)安置住房，嚴(yán)禁將住房蓋成“小別墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、錯誤引導(dǎo)群眾預(yù)期。二是嚴(yán)守資金補助紅線。人均建房補助資金不得低于2萬元，人均資金補助率不得低于85%，堅決杜絕建檔立卡貧困戶因搬遷脫貧更難或者重新返貧。三是嚴(yán)守人員識別紅線。易地扶貧搬遷對象必須是居住在“一方水土養(yǎng)不起一方人”地方的自愿搬遷的建檔立卡貧困人口，必須嚴(yán)格按照農(nóng)戶申請、村委會初審及公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批及公示、縣級政府審批及公告、與貧困農(nóng)戶簽訂搬遷協(xié)議等五個環(huán)節(jié)進行，確保易地扶貧搬遷對象符合政策要求。對工作中發(fā)現(xiàn)識別對象不精準(zhǔn)的，扶貧部門要重新認(rèn)定。對不屬于建檔立卡貧困戶的，絕不能享受易地扶貧搬遷政策。
（二）加快工作進度。組織各市縣嚴(yán)格按照省里明確的20xx年搬遷任務(wù)計劃，精準(zhǔn)核實易地扶貧搬遷對象，抓緊做好安置區(qū)選址、安置土地落實等前期工作，并按省要求確保3月15日前完成20xx年搬遷計劃的前期工作。目前，我們已督促各地對照有關(guān)文件要求，認(rèn)真編制20xx年易地扶貧搬遷項目實施方案。截止2月7日，醴陵市已完成項目實施方案編制，并已報我委初審；株洲縣和攸縣基本完成項目實施方案編制，還需補充完善部分搬遷戶的個人資料；茶陵縣和炎陵縣由于搬遷任務(wù)較重，部分搬遷戶的審核還在抓緊進行當(dāng)中。各地要爭取在20xx年8月前完成房屋主體建設(shè)，10月份全面完成“十三五”期間易地扶貧搬遷任務(wù)。
（三）加強考核問責(zé)。要求各縣市聯(lián)席辦將項目的定期巡視、隨機檢查與日常調(diào)度等工作有機結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的困難問題，避免出現(xiàn)顛覆性錯誤。各縣市財政要預(yù)算易地扶貧搬遷工作的工作經(jīng)費和前期經(jīng)費，不得擠占易地扶貧搬遷專項資金。切實加強對易地扶貧搬遷各類資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全合規(guī)、專款專用。加大考核問責(zé)力度，對工作推進不力的單位和個人，要問責(zé)追責(zé)，并限期整改。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十
市計劃任務(wù)3058人，我區(qū)出臺了《區(qū)關(guān)于實施貧困群眾搬遷移民扶貧工程的工作意見》。
1、宣傳發(fā)動，讓移民政策深入人心。年初，區(qū)、鄉(xiāng)分別召開移民扶貧工作動員大會，傳達(dá)上級移民扶貧政策精神。同時，印制宣傳手冊和宣傳單，發(fā)至全區(qū)有關(guān)村、組，讓廣大群眾熟悉了解進城進園移民政策的有關(guān)規(guī)定。
2、成立移民扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)。成立了由區(qū)政府區(qū)長為組長，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，扶貧和移民辦、財政局、國土資源局、農(nóng)工部、規(guī)劃建設(shè)局、房管局、交通局、水利局、教育局、衛(wèi)生局、民政局、文化局、公安局、蓉江街辦、經(jīng)開區(qū)、鏡壩鎮(zhèn)及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位主要負(fù)責(zé)人組成的進城進園移民扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，我辦成立了以單位一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的進城進園移民扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精干力量組成移民工作辦事機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)此項工作，同時明確責(zé)任，責(zé)任到人。
3、落實了移民搬遷計劃，制訂了移民扶貧工作方案。省、市下達(dá)我區(qū)移民搬遷任務(wù)后，我們嚴(yán)格按規(guī)定程序申報、審批、公示、確認(rèn)移民對象。同時，結(jié)合實際，制訂并印發(fā)了《區(qū)xx年度貧困群眾搬遷移民扶貧工作實施方案》，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。
4、執(zhí)行移民政策、嚴(yán)格把好五道關(guān)。在工作中我們主要圍繞把好五道關(guān)而開展。一是嚴(yán)把調(diào)查摸底關(guān)。在調(diào)查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及有意愿搬遷的群眾進行造冊登記。二是嚴(yán)把搬遷對象核查關(guān)。對符合移民搬遷的農(nóng)戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴(yán)把審批程序關(guān)。對符合移民搬遷條件的農(nóng)戶，經(jīng)群眾民主評議、村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查，兩次張榜公示無異議后，經(jīng)區(qū)移民扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批。四是嚴(yán)把資金發(fā)放關(guān)。對移民資金的發(fā)放，實行“陽光操作”“封閉管理”，根據(jù)移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的“一卡通”。五是嚴(yán)把建房質(zhì)量關(guān)。要求建房必須選址在遠(yuǎn)離災(zāi)害點的地方。并在分戶建房中，加強了質(zhì)量監(jiān)督，進行定期檢查，確保建房質(zhì)量。
5、加大移民后續(xù)扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關(guān)鍵。我們把進城進園移民勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移列入農(nóng)民培訓(xùn)和扶貧雨露計劃，對搬遷移民每戶至少培訓(xùn)一名實用技術(shù)。同時，把移民后續(xù)扶持納入社會扶貧工作中，采取扶貧貼息、產(chǎn)業(yè)帶動、結(jié)對幫扶、勞動力轉(zhuǎn)移、安排工業(yè)園區(qū)就業(yè)，立足長遠(yuǎn)制定有效幫扶措施，加強對移民戶的后續(xù)扶持，確保移民戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關(guān)心和政策帶來的實惠。
1、部門配合，協(xié)調(diào)開展工作。xx年度的移民搬遷任務(wù)涉及發(fā)改委、房管局等部門，因此，我辦緊緊和發(fā)改委、房管局等相關(guān)部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，確保了移民搬遷工作有序開展。
2、增加資金投入。對搬遷群眾采取“普惠制”與“特惠制”相結(jié)合的政策，實行差別化扶持。
1、不斷探索，努力提高移民扶貧工作水平。一方面要努力學(xué)習(xí)移民扶貧工作的方針政策、規(guī)章制度，另一方面要積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市）移民搬遷扶貧經(jīng)驗及好的做法，盡快提高移民扶貧工作水平。
2、積極協(xié)調(diào)，努力加大集中安置點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。要加強與發(fā)改委、水利、電力、交通、通信等部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真編制集中安置點的水、電、路等主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目計劃，研究解決移民搬遷扶貧安置中遇到的土地調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。
3、拓寬渠道，不斷完善移民后續(xù)幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高移民的自我創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。有計劃地引導(dǎo)和安排移民參加勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。積極協(xié)調(diào)信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產(chǎn)發(fā)展的資金問題。
4、加強督導(dǎo)，狠抓落實。堅持“公開、公平、公正”原則，不定期開展督促檢查，接受移民的監(jiān)督，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十一
第一段：引言（100字）。
近期，我所在的城市的醫(yī)院進行了一次搬遷，將舊址的醫(yī)療設(shè)施和服務(wù)進行了全面升級，開設(shè)了新的醫(yī)院。我有幸成為了其中的一名病人，親身體驗了新醫(yī)院的服務(wù)。在此，我想分享我在新醫(yī)院搬遷過程中的心得體會。
第二段：新醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境（250字）。
新醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境讓人感到驚喜。首先，新醫(yī)院的建筑非?，F(xiàn)代化，外觀設(shè)計簡潔大方，給人煥然一新的感覺。而內(nèi)部的各個科室也統(tǒng)一進行了裝修，色彩明亮、整潔舒適。其次，新醫(yī)院引進了先進的醫(yī)療設(shè)備，提供了更加便捷和精確的診斷和治療手段。我曾在新醫(yī)院進行了一次超聲波檢查，結(jié)果準(zhǔn)確且儀器操作簡單，極大地提高了檢查的效率。此外，新醫(yī)院還增加了更多病床，以應(yīng)對病人就醫(yī)的需求，讓病人不再需要長時間等待。
第三段：醫(yī)院服務(wù)的改善（300字）。
新醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量在搬遷后明顯提升。首先，新醫(yī)院的醫(yī)生和護士們態(tài)度友好、專業(yè)。他們在工作中始終帶著微笑，提供細(xì)致入微的服務(wù)，讓病患感到溫暖和安慰。其次，新醫(yī)院加強了醫(yī)患溝通機制，鼓勵病患主動與醫(yī)生溝通和提問，讓醫(yī)患之間的交流更加順暢和有效。此外，新醫(yī)院還在大廳提供了免費的咖啡和茶水，為病患和陪護人員提供了一個舒適的休息環(huán)境。這一系列的改進讓就醫(yī)變得更加方便和愉快。
第四段：搬遷帶來的問題和挑戰(zhàn)（300字）。
新醫(yī)院的搬遷過程也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，搬遷時醫(yī)院的服務(wù)暫時中斷，病患需要進行再次預(yù)約，耽誤了一部分病患的治療進程。其次，新醫(yī)院的地理位置與舊址有所不同，可能造成一些病患就醫(yī)不便，特別是對于交通不便的老年人群體。此外，由于設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)試與熟悉過程需要一定時間，一些醫(yī)療流程還不夠順暢，可能導(dǎo)致一些管理和服務(wù)方面的問題。
第五段：對新醫(yī)院搬遷的期望和建議（250字）。
對于新醫(yī)院搬遷過程中的問題和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為可以通過以下幾個方面進行改進：首先，醫(yī)院可以加大對預(yù)約流程的宣傳力度，提前通知病患搬遷帶來的影響并及時與病患進行預(yù)約調(diào)整。其次，對于交通不便的病患，醫(yī)院可以提供送醫(yī)服務(wù)或者在附近設(shè)立分診點，減少病患的就醫(yī)困難。最重要的是，醫(yī)院需要繼續(xù)加強內(nèi)部團隊協(xié)作和培訓(xùn)，以逐步完善新醫(yī)院的管理和服務(wù)流程，提高患者滿意度。
總結(jié)（100字）。
新醫(yī)院的搬遷不僅帶來了現(xiàn)代化的設(shè)施和舒適的環(huán)境，還使服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提高。雖然搬遷過程中還存在一些問題和挑戰(zhàn)，但值得肯定的是，醫(yī)院始終為了提供更好的醫(yī)療服務(wù)而不斷努力。我對新醫(yī)院的搬遷充滿期待，相信在未來的發(fā)展中，新醫(yī)院將持續(xù)改進，為更多的病患提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十二
近日，我所在的醫(yī)院進行了一次搬遷。作為醫(yī)院的一員，我深刻地體會到了這次搬遷給我們帶來的變化和影響。在這個過程中，我不僅感受到了團隊合作的重要性，更加懂得了逆境中堅守初心的必要性，并且對未來充滿了信心。
首先，醫(yī)院搬遷讓我們深刻體會到了團隊合作的重要性。整個搬遷過程可謂是一項復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要各個部門之間的密切配合和協(xié)調(diào)。在這個過程中，每個人都發(fā)揮了自己的專業(yè)能力和職業(yè)操守，緊密配合，共同完成任務(wù)。沒有一個部門或個人的配合，任務(wù)是無法順利完成的。通過這次搬遷，我們看到了每個人的協(xié)作意識和團隊精神，團結(jié)一致、共克時艱的精神將會是我們未來工作中的寶貴財富。
其次，逆境中堅守初心的必要性也得到了深刻的理解。搬遷過程中我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但是我們沒有放棄，堅持了下來。在物品搬遷和裝修等方面碰到困難時，我們不僅僅是盡最大努力解決問題，更注重權(quán)衡利弊，找到最適合的解決方案。逆境鍛煉了我們的意志和毅力，讓我們更加明確我們的目標(biāo)，并且堅信只要堅守初心，在困難面前依然能夠前行。
同時，通過這次搬遷，我們也看到了醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿臀磥淼拿篮?。新的醫(yī)院地理位置更佳，環(huán)境更舒適，能為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。搬遷后，醫(yī)院的硬件設(shè)施獲得了升級和擴充，醫(yī)療技術(shù)也引進了更先進的設(shè)備和理念。這不僅僅是對我們的獎勵，更是對我們的期望。作為醫(yī)院的一員，我感到無比自豪，也更加充滿了信心和動力，為醫(yī)院的將來而努力，為每一位患者提供更好的服務(wù)。
最后，對于我個人來說，這次搬遷經(jīng)歷是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機會。在實際工作中，我學(xué)會了如何處理復(fù)雜的事務(wù)和困難的情況。我意識到了問題來臨時，首先要保持冷靜，不慌不亂；其次要分析問題的根源，找出解決問題的方法；最后要溝通和協(xié)調(diào)好各個方面，爭取最好的解決方案。通過這次搬遷，我更加清楚了自己的職業(yè)定位和工作目標(biāo)，也更加深刻地明白了作為一名醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任與使命。
總而言之，醫(yī)院搬遷給我們帶來了豐富的心得體會。它不僅錘煉了我們的團隊合作意識和堅守初心的能力，更加展示了醫(yī)院發(fā)展的潛力和美好的未來。對于每一個參與其中的人來說，這次搬遷是一次寶貴的經(jīng)歷和成長機會。我們將會銘記這次搬遷，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為醫(yī)院的未來發(fā)展努力奮斗，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十三
近年來，隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長。為了更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求，許多醫(yī)院紛紛選擇進行搬遷，以提供更先進設(shè)施、更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在這篇文章中，我將分享我在醫(yī)院搬遷過程中所獲得的心得體會。
第二段：醫(yī)院搬遷的挑戰(zhàn)與機遇。
醫(yī)院搬遷無疑是一項艱巨的任務(wù)，但也給醫(yī)院帶來了一系列的機遇。首先，醫(yī)院搬遷可以提供更先進的設(shè)施和設(shè)備，使醫(yī)療技術(shù)得以升級，提高了醫(yī)院的整體競爭力。其次，搬遷可以改善醫(yī)療環(huán)境和融入優(yōu)質(zhì)資源，提供更加舒適和便捷的醫(yī)療服務(wù)。此外，搬遷還可以增加醫(yī)院的規(guī)模和功能，帶來更多的醫(yī)療資源，吸引更多的醫(yī)療人才，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的全面提升。
醫(yī)院搬遷是一項系統(tǒng)性的工作，需要提前進行詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備。首先，搬遷團隊需要對新址進行評估和選址，確保新址的交通便利和醫(yī)療資源豐富。接下來，團隊需要制定詳細(xì)的搬遷計劃，包括設(shè)備遷移、病人轉(zhuǎn)診和人員調(diào)配等方面的安排。同時，還需要與相關(guān)機構(gòu)和部門進行溝通協(xié)調(diào)，保證搬遷工作的順利進行。
醫(yī)院搬遷雖然有諸多好處，但也伴隨著一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，搬遷過程中可能會出現(xiàn)設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)丟失和人員流失等問題，這些都給醫(yī)院的正常運作帶來了困難。其次，搬遷也往往意味著短期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中斷，給病人和醫(yī)護人員帶來不便。另外，搬遷后的醫(yī)院還需面臨新環(huán)境的適應(yīng)問題，包括新的醫(yī)療制度、地方政策等方面。
第五段：結(jié)語和總結(jié)。
盡管醫(yī)院搬遷帶來了諸多挑戰(zhàn)和困難，但憑借適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作和有效的團隊合作，它也是一個推動醫(yī)院發(fā)展的重要契機。通過搬遷，醫(yī)院可以獲得更大的發(fā)展空間，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的健康需求。因此，在未來的醫(yī)院搬遷中，我們需要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，合理規(guī)劃，克服困難，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
這篇文章從醫(yī)院搬遷的背景和挑戰(zhàn)開始，介紹了搬遷所帶來的機遇，并詳細(xì)討論了搬遷前的準(zhǔn)備工作和搬遷的利與弊。最后，通過總結(jié)結(jié)論強調(diào)搬遷對醫(yī)院發(fā)展的重要性，并鼓勵進一步做好搬遷工作。整篇文章由引言到結(jié)論，邏輯清晰，內(nèi)容連貫，完整展示了作者對醫(yī)院搬遷的深度思考和體會。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十四
近期，我們心醫(yī)院進行了一次重大的搬遷，醫(yī)院從原址搬遷到了現(xiàn)代化更完善的新址。這次搬遷給我們帶來了許多新的體驗和感受。以下我將介紹這次心醫(yī)院的搬遷心得體會，希望能給讀者朋友們帶來一些啟示。
第二段：新環(huán)境的變化與升級。
新址的心醫(yī)院不僅空間更大，而且設(shè)施更加現(xiàn)代化。原址的老樓房雖有歷史的滄桑感，但是因為年代久遠(yuǎn)，聚集了過多的追憶和病痛的陰影。正是因為這次搬遷，我們終于擺脫了這樣的困擾。在新址的心醫(yī)院，我們擁有了寬敞、明亮的大廳，外墻也是現(xiàn)代化的裝飾，讓患者和家屬們感受到寬容與溫暖。此外，在手術(shù)室和診所內(nèi)，醫(yī)生們擁有了更先進的醫(yī)療設(shè)備和更舒適的工作環(huán)境，從而提供更好的護理服務(wù)。
第三段：患者和家屬的舒適體驗。
除了醫(yī)生和護士，對于心醫(yī)院來說，最重要的還是我們的患者和家屬。在新址的心醫(yī)院，我們采用了更人性化的設(shè)計，如患者休息室的布置和設(shè)施等，使患者和家屬們在醫(yī)院中度過的時光感到更加舒適和溫馨。此外，我們還為患者提供了更方便的就醫(yī)流程，如便捷的掛號、縮短的等待時間等。這些改善措施不僅體現(xiàn)了心醫(yī)院對患者關(guān)懷的態(tài)度，也提高了患者對醫(yī)院的滿意度。
第四段：團隊合作與效率的提升。
搬遷過程中，我們的醫(yī)務(wù)人員和行政人員共同努力，保證了心醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和順利開展工作。搬遷之前，我們進行了詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，包括安排專人負(fù)責(zé)搬遷物品、制定了流程和計劃等等。由于所有人的緊密配合和高度的工作效率，整個搬遷過程進行得非常順利。我們對這種團隊合作與效率提升的體驗深感欣慰，相信這將成為我們未來更好發(fā)展的動力。
第五段：醫(yī)院文化的傳承與創(chuàng)新。
搬遷過程中，我們不僅傳承了心醫(yī)院的優(yōu)良醫(yī)療傳統(tǒng)和醫(yī)院文化，也融入了更多的創(chuàng)新元素。我們在新址的心醫(yī)院舉辦了一系列文化活動和義診等公益活動，受到了社會各界的好評。這不僅提高了心醫(yī)院的品牌影響力，也為我們今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。搬遷讓我們重新審視和思考我們的歷史與未來，也讓我們更加有信心和動力迎接新的挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
通過這次心醫(yī)院的搬遷，我們體驗到了新環(huán)境的變化與升級、患者和家屬的舒適體驗、團隊合作與效率的提升以及醫(yī)院文化的傳承與創(chuàng)新。這些體會和感受讓我們更加堅定了為患者救死扶傷的決心，也讓我們更加相信，只要我們時刻秉持著良好的醫(yī)療精神和團隊協(xié)作，我們就一定能創(chuàng)造更加美好的明天。心醫(yī)院的搬遷，是我們成長的一個重要的里程碑，也是我們未來發(fā)展的堅實基石。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十五
我區(qū)在省市扶貧部門的大力支持和精心指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹扶貧移民工作方針政策，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真組織實施xx年以來的扶貧搬遷項目，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：
十八塘鄉(xiāng)地處xx北部山區(qū)，地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)，多年來，對居住在危害程度高、治理難度大、基礎(chǔ)設(shè)施完善成本偏高的山區(qū)群眾，在自愿的基礎(chǔ)上，實施移民搬遷，使他們搬遷后的抗災(zāi)能力顯著增強、居住安全環(huán)境和條件明顯改善、生產(chǎn)生活水平有所提高。
xx年起，十八塘鄉(xiāng)采取自愿申請，政府主導(dǎo)原則在內(nèi)潮圩上建設(shè)了一個移民搬遷集中建設(shè)點。在一期中，對生活在地質(zhì)災(zāi)害危險程度高、偏遠(yuǎn)山區(qū)的14戶居民成功實施了搬遷，其中李村7戶，樟坊村4戶，內(nèi)潮村3戶，共計67人。通過對移民搬遷資金的專項管理，直接將移民搬遷補助資金3500元/人打入搬遷戶的賬號中，調(diào)動了搬遷戶的積極性，保證了資金賬戶的安全運行。在二期中，對12戶居民成功實施了移民搬遷，李村4戶，內(nèi)潮村4戶，樟坊村3戶，樓下村1戶，共計58人。投入3萬多元建設(shè)搬遷集中點的基礎(chǔ)設(shè)施，硬化建設(shè)點公路0.5公里。該安置點于xx年底順利竣工，目前26戶125人已全部入住新房。
1、宣傳發(fā)動，讓移民政策深入人心。通過廣播電視、報刊、政務(wù)公開欄、上門入戶等方式，深入宣傳移民搬遷扶貧進城進園安置工作的重要意義、政策規(guī)定、工作程序和實施辦法，解答群眾疑慮，提高群眾對移民搬遷政策的知曉率，激發(fā)參與熱情，引導(dǎo)群眾變“要我搬”為“我要搬”.
2、成立移民扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，由區(qū)扶貧和移民辦、環(huán)保局、地礦局、交通局、國土局、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的xx區(qū)移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)扶貧和移民辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也抽調(diào)精干力量組成移民工作辦事機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)此項工作，同時明確責(zé)任，責(zé)任到人。
3、落實了移民搬遷計劃，制訂了移民扶貧工作方案。省、xx市下達(dá)我區(qū)移民搬遷任務(wù)后，我們嚴(yán)格按規(guī)定程序申報、審批、公示、確認(rèn)移民對象。同時，結(jié)合xx實際，制訂并印發(fā)度移民扶貧工作實施方案，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。
4、執(zhí)行移民政策、嚴(yán)格把好五道關(guān)。在工作中我們主要圍繞把好五道關(guān)而開展。一是嚴(yán)把調(diào)查摸底關(guān)。在調(diào)查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及愿意搬遷的群眾進行造冊登記。二是嚴(yán)把搬遷對象核查關(guān)。對符合移民搬遷的'農(nóng)戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴(yán)把審批程序關(guān)。對符合移民搬遷條件的農(nóng)戶，經(jīng)群眾民主評議、村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）審查，兩次張榜公示無異議后，經(jīng)區(qū)移民扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批。四是嚴(yán)把資金發(fā)放關(guān)。對移民資金的發(fā)放，實行“陽光操作”“封閉管理”,根據(jù)移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的“一卡通”.五是嚴(yán)把建房質(zhì)量關(guān)。要求建房必須選址在遠(yuǎn)離災(zāi)害點的地方。并在分戶建房中，加強了質(zhì)量監(jiān)督，進行定期檢查，確保建房質(zhì)量。
5、加大移民后續(xù)扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關(guān)鍵。我們對搬遷移民每戶至少培訓(xùn)一名實用技術(shù)，二年來共辦班6期，培訓(xùn)人員158名。同時，把移民后續(xù)扶持納入社會扶貧工作中，采取扶貧貼息、產(chǎn)業(yè)帶動、結(jié)對幫扶、勞動力轉(zhuǎn)移、安排工業(yè)園區(qū)就業(yè)，立足長遠(yuǎn)制定有效幫扶措施，加強對移民戶的后續(xù)扶持，確保移民戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關(guān)心和政策帶來的實惠。
1、部門配合，協(xié)調(diào)開展工作。xx年度以來的移民搬遷任務(wù)涉及農(nóng)工部、財政局、國土局、建設(shè)局和房管局等單位，因此，我辦緊緊和各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，確保了移民搬遷工作有序開展。
2、分片包干，協(xié)調(diào)開展工作。xx年以來我辦分成工作小組深入移民點調(diào)查研究，確保工作質(zhì)量、工作時間和工作效率。
3、拓寬渠道，不斷完善移民后續(xù)幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技能培訓(xùn)，提高移民的自我創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。有計劃地引導(dǎo)和安排移民參加勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。積極協(xié)調(diào)信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產(chǎn)發(fā)展的資金問題。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十六
醫(yī)院搬遷是一項復(fù)雜且需要高度關(guān)注的工作，因為它涉及到病人的安全和醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性。在過去的幾個月里，我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次重大的搬遷，讓我深刻地認(rèn)識到了這項工作的重要性和復(fù)雜性。
在搬遷之前，我們做了大量的準(zhǔn)備工作。包括評估新址的可行性、制定詳細(xì)的搬遷計劃、分配任務(wù)和時間表，以及與相關(guān)單位協(xié)調(diào)搬遷事宜。這些準(zhǔn)備工作讓我們在搬遷過程中更加順利，減少了不必要的麻煩和沖突。
搬遷過程中，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。最大的困難在于如何將大量的醫(yī)療設(shè)備、藥品和物資從舊址搬運到新址。我們最終選擇了使用物流公司進行搬遷，但這個過程也充滿了挑戰(zhàn)，比如如何處理各種突發(fā)情況、如何確保物資的安全和完整等。此外，搬遷過程中還出現(xiàn)了許多溝通不暢的問題，導(dǎo)致一些混亂和誤解。
經(jīng)過這次搬遷，我深刻地認(rèn)識到了團隊合作和溝通的重要性。只有通過良好的團隊合作和有效的溝通，才能確保搬遷過程的順利進行。同時，我也學(xué)到了許多關(guān)于醫(yī)療設(shè)備、藥品和物資管理的經(jīng)驗，這將對我未來的工作有很大的幫助。
總的來說，醫(yī)院搬遷讓我深刻地認(rèn)識到了團隊合作、溝通和管理的的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十七
當(dāng)醫(yī)院的搬遷任務(wù)擺在我們面前時，我們面臨著一項艱巨的任務(wù)，需要我們?nèi)σ愿?。這次搬遷是為了優(yōu)化醫(yī)院的布局，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足患者的需求。對于這項任務(wù)，我們進行了周密的規(guī)劃和準(zhǔn)備，并在實施過程中遵循了嚴(yán)格的時間表。
在搬遷過程中，我們遇到了很多困難。其中最大的問題是在新的醫(yī)療設(shè)施中，如何快速、準(zhǔn)確地布局。為了解決這個問題，我們花費了大量的時間進行圖紙設(shè)計，并讓專業(yè)人員對圖紙進行審核和修改。此外，我們還考慮了如何應(yīng)對緊急情況，并制定了相應(yīng)的預(yù)案。
搬遷過程中，我們每個人都發(fā)揮了自己的職責(zé)，共同完成了任務(wù)。我們感受到了團隊合作的重要性，也更加珍惜我們之間的友誼。在這個過程中，我們學(xué)到了很多，包括如何更好地與他人合作，如何應(yīng)對緊急情況，以及如何提高工作效率。
這次搬遷經(jīng)驗讓我們深刻地認(rèn)識到團隊合作的重要性。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能完成任務(wù)。此外，我們也學(xué)到了如何應(yīng)對緊急情況，這讓我們更加有備無患。最后，我們也更加珍惜我們之間的友誼，因為這次搬遷讓我們更加緊密地聯(lián)系在一起。
總之，這次搬遷經(jīng)驗讓我們受益匪淺。我們學(xué)到了如何更好地與他人合作，如何應(yīng)對緊急情況，以及如何提高工作效率。這些經(jīng)驗將幫助我們更好地完成未來的任務(wù)。
醫(yī)院搬遷工作總結(jié)篇十八
第一段，引言：
最近，我的家鄉(xiāng)市中心的一家老醫(yī)院進行了搬遷，新的醫(yī)院大，設(shè)備齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)更加貼心。我作為一位在當(dāng)?shù)厣疃嗄甑木用?，親身感受到了新醫(yī)院所帶來的便利和改善，下面我將分享我在新醫(yī)院的就診體驗和感受。
第二段，環(huán)境及設(shè)施：
首先，在進入新醫(yī)院的瞬間，我就被它漂亮的環(huán)境所吸引。醫(yī)院的大門前有一片草坪，還有幾棵小樹，整個院落充滿生機。進入醫(yī)院大廳后，我感到自己置身于一家購物中心。整個大廳寬敞、明亮，設(shè)施齊全，甚至還有帶有電梯的自動扶梯方便病人和家屬行動。到了科室里，每個就診室都配備了獨立的衛(wèi)生間，讓醫(yī)生和病人在方便的環(huán)境下交流。
第三段，醫(yī)生態(tài)度和服務(wù)：
在新醫(yī)院的就診過程中，我感受到醫(yī)生的態(tài)度非常友善和專業(yè)，讓我感到賓至如歸。醫(yī)生不僅解答了我的所以問題，還為我提供了詳細(xì)的診斷和治療建議，令我對醫(yī)院和醫(yī)生都充滿信心。此外，新醫(yī)院的服務(wù)和配套設(shè)施也極其完善，有充足的停車場、患者休息區(qū)、洗手間等，方便了病人和陪護人員的生活。
第四段，醫(yī)療質(zhì)量和效率：
作為一家大型現(xiàn)代化醫(yī)院，新醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和效率得到了極大提高。醫(yī)院引進了國際先進的設(shè)備和技術(shù)，使醫(yī)療流程更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且采用了現(xiàn)代化的信息技術(shù)，診療時間更加快速和準(zhǔn)確。在我就診過程中，我感受到醫(yī)生和護士非常專業(yè)，診斷和治療也非常精確，整個治療過程非常高效快捷。
第五，結(jié)論：
總之，在新醫(yī)院的就診體驗給我留下了深刻的印象。醫(yī)院的大環(huán)境、先進的設(shè)施、專業(yè)化的醫(yī)生、完善的服務(wù)等方面都得到了很大的提升。這所新醫(yī)院花費了數(shù)千萬的投資，立志成為全市醫(yī)療事業(yè)的中堅力量，為我們這片地區(qū)帶來了更好的醫(yī)療服務(wù)，使我們的健康保障更加可靠。我相信，這所新醫(yī)院將會取得更為輝煌的成績，服務(wù)更多的市民，造福社會。
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